Бизнес плана по производству йогурта
Йогурты относятся к кисломолочным продуктам. Среди поклонников здорового питания, всевозможных диет, да и просто вкусной еды они пользуются просто фантастической популярностью.
А потому нет ничего удивительного в том, что на изготовлении качественных йогуртов можно неплохо заработать.
Итак, давайте разберём поэтапно, как организовать собственное производство йогуртов и начать получать реальный доход в этой сфере.
Оценка перспективности бизнеса
Перед тем как составлять бизнес-план и предпринимать какие-то практические шаги, следует проанализировать рынок.
На самом деле, перспективы роста продаж просто превосходны. Среднестатистический европеец ежегодно съедает порядка 20 кг йогурта, в то время как в России на одного человека пока приходится 3-5 кг. А с учётом развития тенденции к здоровому образу жизни можно ожидать, что в ближайшем будущем рынок будет процветать.
Ориентировано производство йогуртов в первую очередь на обычных людей, покупателей рынков, магазинов, супермаркетов, универсамов. При этом обязательно нужно учитывать тот факт, что срок хранения готового продукта невелик, а потому срок его доставки с производства до торговой точки должен быть как можно более коротким.
Шаг 1. Выбор формы собственности, оформление юридического лица и открытие банковского счёта
Наиболее распространённые в России виды юридических лиц – ИП, ОАО, ООО, ЗАО. Форму собственности лучше всего выбирать, прислушиваясь к мнению опытного юриста. Только он сможет проанализировать особенности вашего бизнес-плана и подсказать оптимальное решение.
Что касается самой процедуры оформления юридического лица, а также открытия счёта в банке, то эти задачи предприниматель может взять непосредственно на себя. Однако, обратившись к специализированной юридической фирме, этот процесс можно значительно ускорить и упростить.
Шаг 2. Поиск помещения
Организовывая собственное молочное производство, крайне важно подобрать помещение, которое соответствует всем требованиям санэпидстанции. Оптимальным вариантом будет аренда нескольких комнат средних размеров. Главный фактор, на который следует ориентироваться при выборе – чтобы в производственном помещении можно было нормально разместить автоматическую линию.
Для размещения линии потребуется выделить около 150-200 м2. Кроме того, нужно место для хранения охлаждённой готовой продукции (около 50-80 м2).
Шаг 3. Изучение технологии производства йогурта
Для того чтобы предоставить своим покупателям полезный и вкусный продукт, необходимо хорошо разбираться в технологии производства йогурта.
Для приготовления однородных йогуртов, не содержащих кусочки ягод или фруктов, применяется резервуарный метод. Необходимое сырьё – коровье молоко, сахар и натуральные фруктовые и ягодные сиропы. Согласно действующим стандартам, молоко должно содержать в себе 21% сухих веществ, 5% сахара и от 3,4 до 4% жира.
Само изготовление йогурта происходит следующим образом:
- Приём, предварительная обработка и очистка молока с помощью специализированных фильтров.
- Нормализация молока. На этом этапе методом выпаривания или добавления обезжиренного сухого молока производится нормализация концентрации сухих веществ. В зависимости от вида йогурта, количество жира также может быть разным (от 0,1 до 3,5%). Чем оно меньше, тем сложнее производителю получить и переработать йогуртовый сгусток. Нормализуют жирность молока с помощью специального сепаратор-нормализатора.
- Добавление в смесь других ингредиентов в соответствии с утверждённой рецептурой. После этого йогурт необходимо сделать однородным – для этого смесь подвергают процессу диспергирования.
- На следующем этапе йогурт пастеризуют при 95-98°С, а затем охлаждают до 41-45°С. В этот момент добавляется закваска (2-3% от общего объёма). Далее смесь перемешивают в течение 10-15 мин. Важно следить за соблюдением пропорций закваски и смеси – в противном случае, вкусовые качества готового продукта и его однородность могут пострадать. Весь процесс сквашивания занимает от 2 до 4 часов.
- По истечении этого срока в смесь добавляют необходимые наполнители, перемешивают всё и охлаждают до 8°С.
На этом производство йогуртов заканчивается. Остаётся лишь рассортировать готовый продукт по подготовленной таре и доставить до торговых точек.
Отдельно следует сказать о том, что производство йогурта резервуарным способом требует нормализации уровня содержания воздуха в сырье. Большая его часть удаляется в специальных вакуумных камерах. За счёт этого увеличивается срок хранения продукта, он приобретает большую вязкость.
Мы рассмотрели резервуарный метод. Технологическая схема производства йогурта термостатным способом включает в себя все описанные этапы. Однако появляется ещё один – тот, на котором в йогурт добавляются кусочки ягод и фруктов.
Их добавляют в смесь, охлаждённую до температуры сквашивания. При этом йогурт постоянно перемешивается в течение 15-20 минут. После этого, как и в случае с резервуарным методом приготовления, смесь заквашивается и проверяется на кислотность и прочность.
Шаг 4. Закупка оборудования
Современное оборудование для производства йогурта позволяет практически полностью автоматизировать весь процесс.
Вам потребуется специальная технологическая линия, включающая в себя несколько основных агрегатов, отвечающих за разные этапы приготовления продукта:
- приём и охлаждение молока (насос для приёма молока, фильтр, танк для хранения молока и узел холодной воды);
- смешивание и пастеризация (насос, танк для смешивания, молочный пастеризатор, устройство для записи температурных данных, узел контроля горячей воды, комплект трубопроводов);
- приготовление йогурта (танк для приготовления йогурта, мононасос, танк для термизации йогурта, комплект трубопроводов, узел контроля горячей воды);
- наполнение стаканчиков и упаковка готовой продукции (агрегат для наполнения и распечатывания стаканчиков, упаковки на лотках);
- компрессор и бойлер,
- лабораторное оборудование и C.I.P. мойка;
- холодильные боксы и тележки для транспортировки подносов.
Такое оборудование для производства йогурта может применяться для приготовления продуктов с кусочками фруктов/ягод или без них. Производительность установки составляет в среднем 12-15 тысяч стаканчиков (по 150-200 мл) за 9-часовую смену. Впрочем, следует отметить, что можно выбрать или заказать оборудование с другими параметрами в зависимости от ваших потребностей.
Шаг 5. Подбор персонала
Для организации работы предприятия вам понадобятся такие сотрудники:
- техник по молокопроизводству – 1 чел.;
- квалифицированные рабочие – 6-9 чел.;
- электрик – 1 чел.
Кроме того, вам могут потребоваться грузчики и водители (для доставки готовой продукции в магазины), уборщики.
В любом случае преимущество отдаётся соискателям с опытом работы и соответствующим образованием. Ваши рабочие должны разбираться во всех режимах работы линии и функциях оборудования. На каждого сотрудника должна быть заведена медицинская книжка – для работы в пищевой промышленности это является обязательным условием.
Шаг 6. Договора с поставщиками
Лучше всего заказывать сырье для йогурта оптом у производителей. В список тех ингредиентов, которые вам могут потребоваться, входят:
- коровье молоко не ниже 2-го сорта кислотностью до 19°Т (по ГОСТ 13264);
- обезжиренное молоко кислотностью до 20°Т, полученное в процессе сепарации коровьего молока согласно ГОСТ 13264;
- цельное сухое молоко (ГОСТ 4495);
- пастеризованные согласно ТУ 10-02-02-789-08 сливки (до 35% жирности, кислотностью до 20°Т, без посторонних запахов и вкусов), полученные в результате сепарации коровьего молока по ГОСТ 13264;
- сухое обезжиренное молоко (ГОСТ 10970);
- песочный сахар (ГОСТ 2316);
- джемы (ГОСТ 7009) и повидла (ГОСТ 6929);
- закваски молочнокислых культур.
Кроме того, вы можете заказывать фрукты и ягоды (если планируете добавлять кусочки плодов в свою продукцию).
Желательно искать поставщиков сырья поблизости – это позволит вам сократить транспортные издержки.
Шаг 7. Выбор способа сбыта продукции
Как мы уже говорили, молочное производство следует организовывать с учётом того, что йогурты не могут долго храниться. А потому реализовать готовый продукт нужно как можно быстрее. Здесь есть две альтернативы.
Во-первых, вы можете прибегнуть к услугам компании-оптовика. Представители компании-партнёра будут регулярно (2-3 раза в неделю) забирать у вас продукцию. В этом случае вам не придётся тратить время и силы на то, чтобы самостоятельно найти и наладить каналы сбыта.
Однако данный вариант имеет существенный недостаток – вы лишаете себя части конечной прибыли (до 15-20%). Тем не менее это – отличный вариант для новичков бизнеса, ведь торговые сети редко изъявляют желание сотрудничать с небольшими предприятиями напрямую.
А вот после того как молочное производство уже закрепится на рынке, можно начинать искать собственные каналы сбыта и не платить оптовикам. Однако для того чтобы это стало возможным, нужно выделить средства на оплату труда экспедиторов и водителей, а также на закупку холодильного оборудования и автотранспорта. На уровне среднего бизнеса эти затраты более чем оправданы – в результате ваша прибыль возрастёт в несколько раз.
Шаг 8. Оценка необходимых инвестиций
Составляя бизнес-план молочного производства, следует сразу определиться с размером первоначальных и регулярных расходов:
- аренда помещения – 50 тыс. рублей;
- приобретение основной производственной линии – 2,3-2,5 млн. рублей;
- покупка дополнительного оборудования – 300 тыс. рублей;
- приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС – 300 тыс. рублей;
- сырьё – 200 тыс. рублей.
Кроме того, определённая сумма денег ежемесячно будет уходить на выплату зарплат сотрудникам. Это зависит от уровня квалификации работников, а также от региона, в котором вы проживаете.
В среднем, для запуска производства йогуртов вам потребуется от 3,5 до 4 миллионов рублей.
Шаг 9. Оценка прибыльности проекта
Наконец, осталось ответить на самый главный вопрос – а стоит ли оно того вообще? Производство йогуртов требует довольно больших вложений. И, естественно, прежде чем тратить свои средства, каждый предприниматель желает убедиться в том, что это – действительно прибыльный и перспективный вид бизнеса.
В среднем, все возможные затраты окупаются в течение двух лет.
Ежемесячная прибыль от деятельности может достигать 230-250 тысяч рублей.
Шаг 10. Утверждение и сертификация продукции
В процессе открытия производства представители Роспотребнадзора не участвуют. Но вам, как предпринимателю, придётся согласовать с ними Программу производственного контроля предприятия, а также Ассортиментный перечень выпускаемой продукции (в нём указывается весь перечень выпускаемой продукции в соответствии с определённой нормативной документацией – ГОСТ, ТУ и т. д.).
Программа производственного контроля, в свою очередь, предполагает контроль за качеством сырья, упаковочных материалов и готовой продукции. Такие программы разрабатываются для каждого предприятия индивидуально.
Непосредственно перед открытием предприятия руководство обязано отправить в Роспотребнадзор письмо с указанием даты, когда стартует производство.
Наконец, важным моментом является получение сертификатов соответствия (при обязательной сертификации продукции), а также деклараций о соответствии (при добровольной сертификации). Такие документы подтверждают безопасность продуктов (в нашем случае – йогурта) и выдаются на срок от 1 до 5 лет.
Источник
Пр
= РП – полная с/с [руб.] (51)
Пр
= 4644900 – 4185432 = 459468 [руб.]
Рентабельность
– это показатель относительной
доходности выраженной в %, характеризует
доходность или убыточность каждого
вида изделия. Определяется по формуле:
Р
= Пр / полное с/с х 100% [%] (52)
Р
– рентабельность единицы изделия
Р
= 459468 / 4185432 х 100% = 0,11 [%] (53)
3.7.
Планирование себестоимости
по смете затрат
на производство
С
цель определения финансовой устойчивости
предприятия и формирования зависимости
прибыли от объема производства и
реализации продукции, рассчитаем точку
безубыточности.
Точка
безубыточности – это уровень
производства или сбыта при котором
финансовые поступления от продажи
покрывают расходы обеспечивая
минимальный уровень сбыта, при
котором нет убытка, но нет и
прибыли.
Точка
безубыточности может быть определена
по следующим показателям:
- Постоянные
затраты - Переменные
затраты - Переменные
затраты на 1 продукции - Средневзвешенная
цена реализации
Для
расчета постоянных затрат принимаются
следующие единовременные затраты:
- Стоимость
молоковоза для перевозки готовой продукции
и цена принята по средней стоимости за
2003 год и составляет 200000 руб. - Получение
лицензии на производственную деятельность
– 650 руб. - Эксплуатационные
расходы на содержание молоковоза
- расход горючего
10 л на 100 км - цена 1 л бензина
А-92, т.е. на 1 км 10,3 руб. - техобслуживание
16 руб на 1 км – 369984 руб. - затраты на
шины и другие детали – 10 руб. на 1 км пробега
– 231240 руб.
Расчеты
Принимается
величина пробега от предприятия
до рынков сбыта в среднем – 23124
км.
- Реклама:
одна секунда рекламы стоит 1 руб. Если
мы будем показывать рекламу 1 раз в месяц,
продолжительностью в 2 минуты, тогда:
12
х 120 = 1440 руб / в год
- Административные
расходы канцелярские товары и страхование
– 1% от производственной себестоимости
Адми-ые
расходы = произ-ая с/с х 1% / 100% [%] (54)
Адми-ые
расходы = 4172913 х 1% / 100% = 41729 [%]
- Амортизация
транспортного средства, если срок службы
9 лет, то норма амортизации равна:
На
= 1 / 9 х 100% [%] (55)
На
= 1 / 9 х 100% = 11,1 [%]
- При этом:
величина амортизационных отчислений
составляет
Велич.
амор-х отч-й = ст-ть оборудования / На
х 100% [%] (56)
Велич.
амор-х отч-й = 245000 / 11,1 х 100% = 22072 [%]
- Приобретение
компьютера, его стоимость составляет
45000 руб.
Итого
постоянные расходы:
200000
+ 650 + 369984 + 231240 + 1440 + 41729 + 22072 + 45000 =
=
912115 [руб.]
Переменные
затраты – это разность между
полной себестоимостью и постоянными
затратами:
Перем-е
затраты = 4185432 – 912115 = 3273317 [руб.]
Переменные
затраты на единицу продукции
равняются отношению суммы переменных
издержек на годовой объем выпуска
йогурта.
Пер-е
затраты на 1 прод-ю = 1223317 / 357300 = 3,4 [руб.]
3.8.
Риски и гарантии
Последовательность
работ по оценке и анализу риска
инвестиций:
- Выявление
наиболее вероятных для объекта инвестирования
типов риска, источников и момента их возникновения; - Оценка возможных
для инвесторов и других участников проекта
потерь; - Разработка
организационно-экономических мер по
сокращению риска и минимализации возможных
потерь.
В
таблице приведен перечень наиболее
существенных видов неопределенностей
и рисков, а также мер по сокращению
возможных потерь.
Риски
Таблица 14
Виды неопределенностей и риска | Меры по снижению риска |
1. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ, изменения таможенной политики). | Подбор альтернативных каналов рынков сбыта. Создание «запаса прочности» по ценам производства товара с уникальными характеристиками. |
2. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий – участников инвестиционного проекта (возможность неплатежей, банкротств, срывов обязательств). | Диверсификация деятельности предприятий – участников проекта. Страхование участников проекта от различных рисков. Тщательный выбор участников проекта. Получение рекомендаций участниками от независимых лиц, организаций. Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за ряд лет. Контракты с надежными контрагентами со штрафными санкциями за срыв обязательств. |
3. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметров новой техники и технологий. | Отказ от финансирования принципиально новых проектов. Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий или оборудования. Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями. |
4. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов. Неправильный выбор рынков сбыта. | Финиширование современных и экологически чистых проектов. «Запас прочности» по экологии, заблаговременные консультации со соответствующими службами и властными структурами по вопросам экологии. Приоритет проектам с безотходной технологией, с выпуском экологически чистого продукта. Апробированная технология, обученный персонал и высокая дисциплина на производстве |
3.9.
Финансовый план
Финансовое
планирование – это планирование действий
по формированию и использованию финансовых
ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь
доходов и расходов на основании взаимоувязки
показателей и развития предприятия с
источниками финансирования.
Цель
финансового планирования – обеспечение
воспроизводственного процесса соответствующими
по объему и структуре финансовыми ресурсами.
Для
каждой организационно-правовой формы
предприятия законодательно установлен
соответствующий механизм распределения
прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия, основанного на особенностях
внутреннего устройства и регулирования
деятельности предприятия соответствующих
форм собственности.
Государство
устанавливает следующие нормативы
распределения прибыли, которые
фиксируются в уставе предприятия,
разрабатываются соответствующими
подразделениями и утверждаются
руководящим органом предприятия.
- Налог на
содержание муниципальной милиции составляет
1% . - Налог на
имущество составляет 2%. - Налог на
прибыль составляет 24%.
После
выплаты установленных налогов,
прибыль остающаяся в распоряжении
предприятия распределяется по следующим
фондам:
- Фонд потребления
– 30 % - Фонд накопления
– 40 % - Резервный
фонд – 30 %
Прибыль
от реализации составляет – 459468 руб.
Таблица
15
Распределение
прибыли
Показатели | Обоснования | Расчет |
1. Прибыль от реализации | 459468 | |
2. Налог на содержание муниципальной милиции | 1% от ПР | 459468 х 1% / 100% = 4595 |
3. Налог на имущество | 2% от стоимости имущества | 245000 х 2% / 100% = 4900 |
4. Налог на прибыль | 24% от ПР | 459468 х 24% / 100% = 110272 |
5. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия | ПР – пункт № 2, 3, 4 | 459468 – (4595 + 4900 + 110272) = 339701 |
6. Распределение прибыли | 30% от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100% = 101910 |
7. Фонд потребления | 30 % от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100% = 101910 |
8. Фонд накопления | 40% от пункта № 5 | 339701 х 40% / 100% = 135880 |
9. Резервный фонд | 30% от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100% = 101910 |
3.10.
Технико-экономические
показатели работы
проектируемого предприятия
Технико-экономические
показатели отражают всю производственную
деятельность предприятия и выражены
следующими характеристиками:
- Производительность
труда; - Затраты на
рубль товарной продукции; - Фондоотдача;
- Срок окупаемости
капитальных вложений; - Прибыль на
1 руб. основных фондов - Среднегодовая
выработка на одного человека в денежном
выражении.
3.10.1.
Производительность
труда
Производительность
труда – это количество продукции, изготовленной
одним рабочим за час. Производительность
труда измеряется в натуральных (килограммах)
единицах измерения на одного человека
в час по формуле:
ПТ
= В / ч х Т [кг на 1 чел. в час]
(56)
ч
– численность списочная
Т
– эффективный фонд времени
ПТ
= 357300 / 2 х 1588 = 112 [кг на 1 чел. в час]
3.10.2.
Затраты на 1 рубль
товарной продукции
Этот
показатель отражает затраты в копейках
для изготовления продукции на 1
рубль, определяется по формуле:
З
1руб. ТП = пол с/с х 100% / ТП [коп.]
(57)
З
1руб. ТП = 4185432 х 100% / 4644900 = 90 [коп.]
3.10.3.
Фондоотдача
Фондоотдача
показывает, какое количество продукции
в денежном выражении изготовлено
на 1 рубль основных фондов, определяется
по формуле:
Фо
= ТП / Оф [руб.] (58)
Стоимость
основных фондов включает в себя капитальные
вложения на строительство зданий,
а также приобретение, транспортировку
и монтаж оборудования, определяется
по формуле:
Кап.
влож-я = Ц х S [руб.] (59)
Цена
одного м2 в 2003 году в среднем составляет
1715 рублей.
Оф
= кап.влож-я + балансовая стоимость
[руб.] (60)
Кап.влож-я
= 1715 х 420 = 7203000 [руб.]
ОФ
= 7203000 + 42380 = 7245380 [руб.]
Фо
= 4644900 / 7245380 = 0,6 [руб.]
3.10.4.
Срок окупаемости
капитальных вложений
Срок
окупаемости капитальных вложений
определяется как отношение средней
стоимости основных фондов к величине
прибыли, полученной от реализации йогурта.
Т
окуп-ти = ОФ / ПР [годы] (61)
Т
окуп-ти = 7245380 / 459468 = 15,7 [годы]
3.10.5.
Прибыль на рубль
основных фондов
Прибыль
на рубль основных фондов показывает
эффективность использования основных
фондов и определяется по формуле:
ПР
на 1 руб. ОФ = ПР / ОФ [руб.] (62)
ПР
на 1 руб. ОФ = 459468 / 7275380 = 0,06 [руб.]
3.10.6.
Среднегодовая выработка
на одного работающего
Это
количество продукции в денежном
выражении заготовленное одним
рабочим за год, определяется по формуле:
Пт
= РП / Чср. спис [руб. на 1 чел.] (63)
Пт
= 4644900 / 5 = 928980 [руб. на 1 чел.]
Таблица
16
Технико-экономические
показатели работы
Наименование показателей | Буквенные символы | Единицы измерения | Абсолютное значение показателя |
1. Производительность труда | ПТ | кг на 1 чел в час | 112 |
2. Затраты на один руб. товарной продукции | З на 1 руб. ТП | коп. | 90 |
3. Фондоотдача | Фо | руб. | 0,6 |
4. Срок окупаемости капитальных вложений | Т окуп-ти | годы | 15,7 |
5. Прибыль на руб. основных фондов | ПР на 1 руб. ОФ | руб. | 0,06 |
6. Среднегодовая выработка на одного работника | Пт | руб. / 1 чел. | 928980 |
Источник