Бизнес плана магазина одежды реферат
ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»
филиал с. Подгорное
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»
ВЫПОЛНИЛИ:
студенты гр. № 467
Малкова М.И.
Овчиникова А.П.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК
ПОДГОРНЫХ Е.В.
«____» _______________ 2008 год
ОЦЕНКА / __________/
РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ
ПОДГОРНОЕ – 2008 г.
Содержание.
1. Резюме……………………………………………………………2
2. Стратегия маркетинга…………………………………………..3
3. Организационный план…………………………………………4
4. План производства………………………………………………7
5. Финансовый план……………………………………………….8
6. График точки безубыточности………………………………..11
7. Анализ рисков………………………………………………….12
Резюме.
Количество создаваемых рабочих мест
: 4
Квалификационный уровень персонала
: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности
Место реализации проекта
: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56
юридический адрес:
Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес
: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,
телефон
: 2-19-46
дата регистрации
: 15.07.2008г.
Стоимость проекта: 496850 руб.
Прибыль: 173706руб.
Рентабельность проекта: 11,36%
Срок окупаемости проекта
:3 года
номер расчетного счета
: 12548796144
банк
: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное
Способ распространения продукции, услуг:
прямой маркетинг
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.
Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.
Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.
По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.
Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.
Стратегия маркетинга.
Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.
Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:
– товары высокого качества;
– товары от ведущих фирм отечественных производителей;
– товары неповторяющегося дизайна;
– товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;
– товары из натуральных материалов.
Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.
Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.
Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.
Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.
Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.
Организационный план.
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.
Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:
№ п/п | Этап деятельности предприятия | Дата | Стоимость в руб. | |
с | по | |||
1. | Поиск помещения | 4-5 дней | ||
2. | Оформление договора аренды | 1 день | 200 | |
3. | Регистрация | примерно 2 недели | 3000 | |
4. | Ремонт помещения | 1 неделя | 10000 | |
5. | Закупка оборудования | 2-3 дня | 61200 | |
6. | Закупка товара | 2-3дня | 349250 | |
7. | Итого | 3 недели | 423650 |
Примерно через месяц магазин откроется.
Численность персонала и фонд оплаты труда.
№ п/п | Специальность, занимаемая должность | Численность работающих человек | ФОТ за месяц, руб. | ФОТ за год, руб. |
1. | Директор, бухгалтер | 1 | 10000 | 120000 |
2. | Продавец-консультант | 1 | 5000 | 60000 |
3. | Водитель | 1 | 11100 | 133200 |
4. | Техничка | 1 | 3000 | 36000 |
Всего | 4 | 29100 | 349200 |
Для работы нам необходимо:
Наименование | Стоимость, руб. | Количество, шт. | Сумма расхода |
Кассовый аппарат | 30000 | 1 | 30000 |
Компьютер | 15000 | 1 | 15000 |
Зеркало | 2000 | 2 | 4000 |
Стол | 1500 | 1 | 1500 |
Стул | 500 | 4 | 2000 |
Кресла | 6000 | 2 | 12000 |
Вешалки | 20 | 300 | 6000 |
Канцелярские товары | 1000 | ||
Гладильная доска | 1000 | 1 | 1000 |
Утюг | 700 | 1 | 700 |
Итого | 56720 | 313 | 73200 |
Расчет амортизации.
Наименование | Стоимость, руб. | Норма амортизации, % | Сумма амортизации за месяц | Сумма амортизации за год |
Кассовый аппарат (5 лет) | 30000 | 20 | 500 | 6000 |
Компьютер (5 лет) | 15000 | 20 | 250 | 3000 |
Зеркало | 4000 | 100 | 333,3 | 4000 |
Стол | 1500 | 100 | 125 | 1500 |
Стул | 500 | 100 | 42 | 500 |
Гладильная доска | 1000 | 100 | 83,3 | 1000 |
Кресла (3 года) | 12000 | 33 | 165 | 1980 |
Итого | 73200 | 1498,6 | 15000 |
Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.
Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам
=(ОФпс
*НАм
)/100%
НАм
= (1/СПИ)*100%
Ам
– амортизация
НАм
– норма амортизации
ОФпс
– первоначальная стоимость основных фондов
СПИ – срок полезного использования
Амортизация для кассового аппарата.
норма амортизации = 1/5×100% = 20%
амортизация за год = 30000×20% = 6000
амортизация за месяц = 6000÷12 = 500
Амортизация для компьютера.
норма амортизации = 1/5×100% = 20%
амортизация за год = 15000×20% = 3000
амортизация за месяц = 3000÷12 = 250
Амортизация для кресла.
норма амортизации = 1/3×100% = 33%
амортизация за год = 6000×33% = 1980
амортизация за месяц = 1980÷12 = 165
Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.
Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.
№ | Наименование товара | Количест-во, шт. | Закупоч- ная цена | Сумма закупок | Цена продаж | Сумма продаж | Выручка в год |
1. | Топы (открытые) | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
2. | Топы (закрытые) | 20 | 700 | 14000 | 980 | 19600 | 67200 |
3. | Пуловер | 15 | 1100 | 16500 | 1540 | 23100 | 79200 |
4. | Болеро | 10 | 800 | 8000 | 1120 | 11200 | 38400 |
5. | Блуза | 30 | 900 | 27000 | 1260 | 37800 | 129600 |
6. | Блейзер | 20 | 1500 | 30000 | 2100 | 42000 | 144000 |
7. | Костюмы (ж) | 5 | 2300 | 11500 | 3220 | 16100 | 55200 |
8. | Костюмы (м) | 5 | 2700 | 13500 | 3780 | 18900 | 64800 |
9. | Пиджаки (ж) | 7 | 1500 | 10500 | 2100 | 14700 | 50400 |
10. | Пиджаки (м) | 5 | 1500 | 7500 | 2100 | 10500 | 3600 |
11. | Брюки (ж) | 15 | 700 | 10500 | 980 | 14700 | 50400 |
12. | Брюки (м) | 10 | 700 | 7000 | 980 | 9800 | 33600 |
13. | Галстуки | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
14. | Рубашки (м) | 20 | 800 | 16000 | 1120 | 22400 | 76800 |
15. | Пуловер (м) | 15 | 550 | 8250 | 770 | 11550 | 39600 |
16. | Джинсы (м) | 25 | 1300 | 32500 | 1820 | 45500 | 156000 |
17. | Джинсы (ж) | 40 | 1000 | 40000 | 1400 | 56000 | 192000 |
18. | Костюм (м) | 10 | 2000 | 20000 | 2800 | 28000 | 96000 |
19. | Рубашка (летняя) | 25 | 600 | 15000 | 840 | 21000 | 13200 |
20. | Рубашка (джинсовая) | 15 | 700 | 10500 | 980 | 14700 | 50400 |
21. | Платье (летние) | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
22. | Платье (трикотажное) | 10 | 1500 | 15000 | 2100 | 21000 | 72000 |
Итого | 349250 | 488950 | 1528800 |
План производства.
Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:
Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2
Ап = 1647,46
Торговый зал 20 кв.м. | Склад 7 кв.м. |
Примерочная 5 кв.м. |
Численность работников: 4.
1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.
Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.
2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.
Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.
3) Водитель: по найму.
Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.
Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).
4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.
Финансовый план.
Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:
1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:
Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где
Ап – арендная плата за месяц,
S – площадь помещения,
Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),
Км – коэффициент массы,
Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),
Кз – коэффициент районности,
Ктд – вид деятельности,
Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),
Ксо – благоустройство.
Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.
2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.
3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.
4. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706
5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.
6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.
7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%
8. ЕНВД=1528800*0,13=198744
9.Коммунальные услуги:
Наименование услуги | Единица измерения | Стоимость за единицу в руб. | Количество в месяц | Сумма в месяц | Количество в год | Сумма в год |
Электроэнергия | Квт/час | 1 | 70 | 70 | 840 | 840 |
Водоснабжение | Кубометр | 32 | 5 | 160 | 60 | 1920 |
Отопление | – | – | – | 1250 | – | 15000 |
Итого | – | – | – | 1480 | – | 17760 |
Срок окупаемости
= Сумма вложений/Чистая прибыль
Срок окупаемости=
496800/173706=3года
Расчет безубыточности
:
1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.
2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.
3. Валовая маржа (ВМ)
ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.
ВМ=1528800-533500= 995300
4. Коэффициент ВМ (Квм)
Квм=ВМ/выручка
Квм= 995300/1528800=0,65
5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)
ТБ=ПИ/Квм
ТБ=613137/0,65=943287,7руб.
6.Запас финансовой прочности
ЗФП =Выручка – ТБ
ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.
7. Прибыль от реализации (П.Р.)
П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.
П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб
При построение точки безубыточности мы брали данные:
Объем проданной продукции –30000штук.
Переменные издержки- 533500 рублей.
Постоянные издержки-613113,12 рублей.
Выручка-1528800 рублей.
График достижения безубыточности
.
Анализ рисков.
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.
Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.
Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.
Возможные риски:
· снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
· появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
· повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
· недостаточный анализ риска.
Финансово-экономические риски.
Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
– Неустойчивость спроса; – Появление альтернативной услуги; – Снижение цен конкурентов; – Рост налогов; – Платежеспособность потребителей; – Рост цен на сырье, материалы, перевозки; – Зависимость от поставщиков; – Недостаток оборотных средств. | – Падение спроса с ростом цен; – Снижение спроса; – Снижение цен; – Уменьшение чистой прибыли; – Падение продаж; – Снижение прибыли из-за роста цен; – Увеличение кредитов. |
Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:
· анализ рынка потребителей;
· надежные проверенные поставщики;
· разработка новых предложений, услуг;
· исследование деятельности конкурентов;
· исследование спроса на предлагаемый вид услуг.
Источник
Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ “Êðàñîòêà”, ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ “Êðàñîòêà”
Ìîñêâà 2012
Îãëàâëåíèå
- Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
- Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
- Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
- Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðåçþìå
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ “Êðàñîòêà”.  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:
· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,
· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,
· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,
· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:
Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà “Êðàñîòêà” – ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:
· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,
· ðàñøèðåíèå ðûíêà,
· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.
Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.
Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ “Ãðèí” – â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.
Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû – ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.
Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.
 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå – îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.
Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.
Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.
Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:
×àñòíûå èíâåñòîðû.
Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:
· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.
· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.
· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.
· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.
· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.
Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè –
Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè
Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:
ÒÖ “Ãðèí”, ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.
Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà
 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:
· Äèðåêòîð – 50000 ð.
· Áóõãàëòåð – 40000 ð.
· Òðè ïðîäàâöà – 15000 ð.
· Óáîðùèöà – 10000 ð.
· Äâà îõðàííèêà – 15000 ð.
· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì – 30000 ð.
Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:
· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).
· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ
· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò
Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû | Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.) |
Ïëàòüå | 2000 |
Äæèíñû | 2000 |
Áðþêè | 2000 |
Ðåìåíü | 700 |
Ìàéêà | 500 |
Þáêà | 1000 |
Ðóáàøêà | 1500 |
Ôóòáîëêà | 700 |
Ïèäæàê | 1700 |
Æèëåòêà | 1200 |
Ëîñèíû | 800 |
Áèæóòåðèÿ | 500 |
Î÷êè | 600 |
Ñóìêà | 1200 |
Êîøåëåê | 1000 |
Äæåìïåð | 1500 |
Ïîçèöèè | Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå) | Êîíêóðåíò 1 | Êîíêóðåíò 2 | Êîíêóðåíò 3 |
Òîâàð (óñëóãà) | ||||
Óíèêàëüíîñòü (5) | + | – | – | – |
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1) | – | + | + | + |
Êà÷åñòâî (5) | + | + | + | – |
Ñåáåñòîèìîñòü (5) | + | – | + | + |
Óïàêîâêà (4) | + | + | + | – |
Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5) | + | + | – | – |
Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1) | – | + | + | + |
Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4) | + | + | + | – |
Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1) | – | + | – | – |
Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4) | + | + | – | + |
Óðîâåíü öåí | ||||
Ðîçíè÷íàÿ (5) | + | – | + | + |
Îïòîâàÿ (1) | + | + | + | + |
Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1) | – | + | – | – |
Ñèñòåìà ñêèäîê (4) | + | + | + | + |
Êàíàëû ñáûòà | ||||
Ôîðìàñáûòà | ||||
– ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1) | – | – | – | – |
– òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5) | + | + | + | + |
– ïðåäïðèÿòèÿ – ïðîèçâîäèòåëè (1) | – | – | – | – |
– îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1) | – | + | – | – |
– äèëåðû (1) | – | – | – | – |
Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1) | – | + | – | – |
Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1) | + | + | + | + |
Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5) | + | + | – | – |
Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ | ||||
Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4) | + | + | + | – |
Ðåêëàìà (5) | + | + | + | + |
Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà | ||||
– ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1) | – | + | + | + |
– äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4) | + | + | + | + |
– ïîêàç îáðàçöîâ (1) | – | + | + | – |
– ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5) | + | + | – | – |
Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà | ||||
– ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1) | + | + | + | + |
– ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1) | – | – | + | – |
– ðåêëàìà íà ÒÂ (4) | + | + | + | + |
– ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5) | + | + | – | – |
Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, – | 81 | 74 | 57 | 42 |
Âûâîä:
Ïîñòàâùèêè
Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.
Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ | Ïîñòàâùèê À | Ïîñòàâùèê Á | Ïîñòàâùèê Â |
Öåíà ìàòåðèàëîâ (20) | + | – | + |
Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20) | + | + | – |
Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5) | – | + | + |
Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5) | + | + | – |
Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15) | – | – | + |
Âèä óïàêîâêè (5) | – | + | – |
Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15) | + | – | + |
Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10) | + | + | + |
Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5) | – | + | – |
Êîììóíèêàòèâíîñòü (5) | – | + | – |
Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70
Ïîñòàâùèê Á: 55
Ïîñòàâùèê Â: 65
Ðåêëàìà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ | Ñòîèìîñòü çà åä. | Ñòîèìîñòü â ãîä | Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû |
Âûâåñêà | ||||
Ðåêëàìà â ãàçåòàõ | ||||
Ñîçäàíèå ñàéòà | ||||
Ïîääåðæêà ñàéòà | ||||
Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.) | ||||
Èòîãî |
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ | Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä |
1 | àðåíäà | 20 000 | 240000 |
2 | Ýëåêòðîýíåðãèÿ | 500 | 6000 |
3 | Ñâÿçü | 1700 | 20400 |
4 | Âûâîç ìóñîðà | 500 | 6000 |
5 | Âîäîîòâåäåíèå | 300 | 3600 |
6 | Îòîïëåíèå | 2000 | 24000 |
Èòîãî | 5000 | 300000 |
Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:
Íàèìåíîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ | Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä |
Îáîðóäîâàíèå | ||||
êîíäèöèîíåð | 1 | 150000 | 150000 | 30000 |
êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ | 2 | 5000 | 10000 | 5000 |
ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà | 1 | 4000 | 4000 | 4000 |
ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà | 1 | 3500 | 3500 | 3500 |
ñòåëëàæ | 12 | 1700 | 20400 | |
ñòîéêà êàññîâàÿ | 1 | 4000 | 4000 | |
ñòóë | 1 | 700 | 700 | |
çåðêàëà | 3 | 850 | 2550 | |
àóäèîñèñòåìà | 1 | 5000 | 5000 | 5000 |
Êàðòèíà | 4 | 400 | 1600 | |
Êàññîâûé àïïàðàò | 1 | 3500 | 3500 | |
øòîðû | 3 | 1500 | 4500 | |
îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû | ||||
Òóàëåò | 1 | 3700 | 3700 | |
Ðàêîâèíà | 1 | 2500 | 2500 | |
Ãàðäåðîáíàÿ | ||||
âåøàëêà íàñòåííàÿ 350 | 5 | 350 | 1750 | |
Èòîãî | 217700 | 47500 |
Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé
Äèðåêòîð | |
Áóõãàëòåð | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì |
Êàññèð | Ïåðñîíàë |
Øòàòíîåðàñïèñàíèå
Äîëæíîñòü | Êîë. (÷åë.) | Îêëàä, ìåñ. ðóá | Îò÷èñëåíèÿ â ôîíäû, ðóá. | Ñóììà, ìåññ (ðóá.) | Ñóììà â ãîä |
Äèðåêòîð | 1 | 50 000 | 15 000 | 65 000 | 780 000 |
Áóõãàëòåð | 1 | 40 000 | 12 000 | 52 000 | 624 000 |
Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 3 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 702000 |
Îõðàííèê | 2 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 468000 |
Óáîðùèöà | 1 | 10 000 | 3 000 | 13 000 | 156000 |
ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | 1 | 30 000 | 9 000 | 39 000 | 468 000 |
Èòîãî | 9 | 160 000 | 48 000 | 208 000 | 3 198 000 |
Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà |
äîëæíîñòè | ||
1 | Äèðåêòîð | Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó. |
(àäìèíèñòðàöèÿ) | ||
2 | Áóõãàëòåð | Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû. |
3 | Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ. |
2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì. | ||
4 | Îõðàííèê | Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ. |
5 | Óáîðùèöà | Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè. |
6 | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè. |
Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.) | Ñóììà â ãîä (ðóá.) |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 20 000 | 240 000 |
îáîðóäîâàíèå | – | 170 200 |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 5 000 | 60 000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 208 000 | 3 198 000 |
Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ | – | 100 000 |
Èòîãî | 233 000 | 3 768 200 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник