Бизнес плана для магазина одежды в украине

Бизнес плана для магазина одежды в украине thumbnail

Данная статья предлагает рассмотреть материал, рассказывающий об открытии магазина одежды. Пример бизнес-плана.

Прибыль, которую будет приносить магазин одежды (бутик), зависит от вида предлагаемого товара: брендовая одежда («люкс»), эксклюзивная, эконом-класс и пр. К примеру, на элитную одежду наценка составит около 100%, а на одежду для покупателей среднего класса до 200%. Можно с уверенностью сказать, что этот бизнес прибыльный.

Бутиковый бизнес рентабелен в Украине, а также в странах Европы и США. Эксперты утверждают, что каждый год оборот средств в этом бизнесе увеличивается. Во многих странах мира открываются новые магазины и торговые центры, которые продают все: дешевый китайский ширпотреб и дорогой гламурный эксклюзив.

магазин

↑ к содержанию

Бизнес-план магазина по продаже одежды

Предлагаем вашему вниманию бесплатный пример бизнес-плана. Воспользовавшись им, вы сможете открыть собственный магазин. Попробуйте проанализировать затраты и доход.

Схема реализации плана:

  • регистрация ИП;
  • поставщики;
  • аренда (покупка) помещения;
  • опытный персонал;
  • реализация товара.

Как с «нуля» открыть магазин одежды (бутик)

Выбор формата

Определяем формат, который будет носить магазин – монобрендовый (продажа продукции одного бренда) либо мультибрендовый (продажа продукции нескольких брендов или фирм).

Предпочтение можно отдать первому варианту, если работать по франшизе или договору, заключенному с производителем товара. Магазин потеряет некоторых клиентов, но при реализации уже раскрученного бренда привлечет внимание покупателей.

Мультибрендовый формат будет гибким и динамичным. Владелец сам выбирает товар и категорию цен. Практика показала, что такие магазины предлагают одежду для разных покупателей, поэтому они идут к ним. Кроме того, не лишним будет также создать интернет магазин, такой, как к примеру MD-Fashion, где можно купить мужские свитера.

↑ к содержанию

Магазин одежды по франшизе

Договор франчайзинга

Начинающие бизнесмены часто приобретают франшизы. Специалисты по продажам утверждают, что открыть магазин «с нуля» сможет предприниматель, который уже сталкивался с индустрией моды. Поэтому договор франшизы является хорошим вариантом для тех, кто не имеет опыта на этом поприще.

Получая права на раскрученный бренд, бизнесмен уверен на 80%, что это принесет удачу. Почему 80%, а не 100%? Все дело в том, что большое значение имеет расположение магазина и специфика рынка (страна, город). Новый магазин попадает в систему, которая работает и является прибыльной. Следовательно, вы получаете определенные гарантии.

К тому же предприниматель получает товар, рекомендации по его реализации и подбору персонала, а также маркетингу.

Выбор франчайзера

Выбирая франчайзер, надо определить:

  • ценовой сегмент магазина одежды;
  • рентабельность франчайзора (финансы образца);
  • стоимость рекламы продаваемого брэнда;
  • конкурентов;
  • каким образом возвращать непроданный товар;
  • стратегию франчайзера, и насколько он проник в рынок.

Минус франшизы – ее стоимость. Сумма, которую придется заплатить за бренд, предлагаемый отечественным производителем, составит около 50000$. Марки производителей из-за рубежа обойдутся в два-три раза дороже.

↑ к содержанию

Выбор помещения

Предлагаем рекомендации, которые помогут открыть магазин с «нуля». Например, эксперты не советуют экономить на площади магазина, ведь размер торгового зала будет влиять на количество продаж. Покупателю в маленьком магазине покажется, что выбор одежды не достаточен.

Хорошо поместить магазин в торговом центре, который занимается реализацией одежды. Практика показала, что даже при наличии конкуренции, количество проданной одежды в торговом центре выше, чем в магазине.

Выбирая место для магазина, необходимо учитывать:

  • наличие имиджа;
  • конкуренцию на вашем рынке;
  • пешеходный поток рядом с магазином;
  • финансово-экономическое положение в районе;
  • соседствующие торговые точки, кафе, био-туалет, автостоянку или парковку.

↑ к содержанию

Торговое оборудование

В магазине одежды необходимо иметь следующее оборудование: стойку и кассовый аппарат, полки и стеллажи, примерочную и зеркала, а также манекены. Стоимость элементов мебели зависит от стиля интерьера в магазине.

Дизайн магазина

Для привлечения посетителей необходимо иметь имидж. В магазинах брендовой одежды над внешним видом работают специалисты по маркетингу и дизайну. Если вам не по карману сделать уникальный дизайн в своем магазине, придется сделать ремонт и подготовить его к работе.

Поставщики товара

Обычно владельцы мультибрендовых магазинов заказывают у дистрибьюторов некоторые марки или ездят покупать товар за границу (Китай, Турцию, Болгарию, Европу и США). Определив ассортимент, необходимо найти лучшего поставщика, учитывая качество и цену.

Рабочий персонал

В торговле персонал имеет большое значение, поэтому магазин одежды не является исключением. Одна из составляющих успешной работы – хорошие продавцы-консультанты. Сотрудники должны иметь внешние данные и уметь общаться с клиентом, знать модные тенденции, иметь чувство стиля и при необходимости подобрать клиенту ту одежду, которая ему подходит.

От размера магазина и наличия ассортимента зависит количество продавцов. Обычно у продавца оплата труда – сдельная (ставка плюс процент от продаж). Большой магазин в своем штате имеет директора, управляющего и бухгалтера.

↑ к содержанию

Реклама и маркетинг

В работу рекламы и маркетинга входит создание вывески магазина, где указано его название, рекламных стендов и политики лояльности для покупателей, распродажи.

Наружная реклама – вывески и указатели направления к торговой точке, ролики на телевидении и радио.

Наличие риска в бизнесе

Основные риски:

Непредсказуемые модные тенденции. Изменчивость моды и ее динамика могут привести к разорению магазина: на сегодняшний день товар пользуется популярностью и котируется, а завтра – нет.

Малый спрос. Чтобы не возникла эта проблема, необходимо постоянно работать над имиджем торговой точки.

Перебор или недобор товара. Такая ситуация часто возникает у новичков в бизнесе. Стремление не допустить «полупустые полки» в магазине служит поводом для больших закупок, что приводит к разорению.

↑ к содержанию

Примерные затраты

Стоимость такого бизнеса:

  • Франшиза – от 45000$ до 47000$
  • Аренда помещения – от 1500$ в месяц
  • Оборудование магазина – от 3500$
  • Ремонт – от 5000$
  • Реклама – от 500$ до1000$
  • Стоимость первой партии одежды – от 10000$
  • Оплата труда – от 3000$ в месяц

Итого: первоначальны затраты – от 70000$

Доход бизнеса

Торговая наценка – от 50% до 200% (и более).

Такой расклад позволит окупить затраты за полтора или два года. 

Источник

бизнес-план магазина одеждыНиже представленный  типичный бизнес план магазина одежды, открываемого в Украине.  Его особенность это максимальная простота и эффективность излагаемого материала подогнанного к реальным цифрам. Он будет полезен, в первую очередь  тем,  кто действительно желает открыть магазин.  По возможности будут рассматриваться возникающие проблемы при воплощении бизнес плана в жизнь. Конечно, для того что бы написать все досконально необходима целая книга а не пара статьей. Главная цель это максимально подготовить предпринимателя по общим вопросам. При желании дополнить статью  или оставить свои замечания пишите в  нашем Форуме.

1.       Начальные сведения.

Еще до начала написания бизнес-плана вы должны ответить себе на ряд вопросов, а именно:

Почему вы решили заняться торговлей? 

Если вы считаете, что в торговле «косят» большие бабки и  главное просто открыть магазин – то на  99,9% закроетесь впервые месяцы работы (если вообще откроетесь). Торговля это даже не удача – это труд, тяжелый, постоянный, нервный. По статистике 95 % магазинов закрываются в первые  два года работы.  Почему вы не будите среди них?

Читайте также:  Бизнес план для открытия фирмы

Хорошо, если на Ваш выбор повлиял прошлый опыт работы в данной сфере,  нравится товар,  и вы в нем хорошо разбираетесь, нашли УТП (Уникальное Торговое Предложение) и уверены, что потенциальный спрос «созрел» на данной территории.  У вас есть и эффективные способы продвижения или  неоспоримое конкурентное преимущество ( собственное помещение, раскрученный интернет сайт с возможностью конвертации посетителей в покупателей,  эксклюзивные права на марку в данной территории и т.д.).  Достаточные финансовые возможности открытия и поддержания работы магазина впервые месяцы работы без использования выручки.  

Почему именно торговлей одежды?

Вы разбираетесь  в тенденциях моды и знаете, что сейчас носят  мужчины и женщины?

 Или просто думаете, что «одежду и продукты всегда берут – по этому, не прогадаю»

Перед написанием бизнес плана желательно ориентироваться в  товаре – наименованиях, ассортименте,  размерных рядах, что актуально? Если вы в этом не разбираетесь,  то есть опасность приобретения не ходового товара, а это деньги и репутация вашего магазина.

Почему именно этих марок (брендов)?

Одежда качественная, оригинальная, эксклюзивная? дорогая или дешевая?  

Марки известны в Украине или их раскруткой надо заниматься?  Какой типичный покупатель этой бренда? Напишите минимум пять преимуществ этих марок по сравнению с другими.  Чем она может  привлечь покупателя помимо цены ( Учитесь сразу ставить цену отдельно от маркетинга.  Товар должен продаваться вне зависимости от цены – делайте все возможное что бы покупали статусность, престиж, комфорт, уют, удовольствие, оригинальность ..но не просто одежду).

Почему  вы думаете, что у Вас получится?

Потому что родители дали денег или чего тут трудного? Не самые лучшие ответы.

У вас есть опыт работы в этой сфере или нет?  Умеете продавать или только учитесь?  Нравится одежда, и следите за модой? Достаточно финансово подкреплены ваши начинания?  Есть ли поддержка среди родных и близких?  Есть ли перечень людей, готовых стать Вашими покупателями, почему именно у Вас они будут покупать? И главное,  ваш характер: целеустремленность, выдержка, энергия,  позитивность мышления. Без этого не стоит и начинать.

Если вы пишите бизнес план магазина для получения кредита, то желательно ответить на все эти вопросы во Вступлении. Так же напишите свои сильные и слабые стороны. Это, в первую очередь, нужно вам.

Так как цель этой статьи написание бизнес плана  начнем:

Вступление

ФИО: Хижняк Аркадий Иванович

Возраст: 24 года

Опыт работы: два года продавцом-консультантом в магазине «Nike», Год параллельно занимался торговлей через интернет  вещей американских брендов по заказу с eBay.

Со студенчества нравятся качественные вещи.  Отдаю предпочтение американским брендам, таким как Calvin Kleine, Guess, Gap, BCBG, Converse,  Ed Hardy.  Заметил, что в Украине эти бренды практически не представлены. Продаются только в бутиках со средней ценой 100-200 у.е. или в секонд хендах. По этому хочу  открыть магазин-сток, который в отличии от других магазинов  (европейский сток), будет представлять американские бренды. 

Плюсы:  Сейчас могу спокойно заказать многие вещи через eBay.  По прошлому опыту знаю, что нравится покупателям. Нашел несколько поставщиков в Украине, что позволяет оперативно обновлять ассортимент. Свободная ниша. Есть достаточный спрос и практически отсутствие конкурентов. Слежу за модой.  Есть уже работающий сайт, где часть аудитории являются  потенциальными покупателями. Они не совершают покупки через интернет, так как хотят перед этим увидеть (пощупать)  вещи, о чем не однократно мне писали.  По предположительным подсчетам  это 20-30 потенциальных покупателей в месяц  (из критерия, что каждый сотый посетитель сайта хочет в «живую» увидеть вещь).

Есть возможность аренды торговой площади (30 м. кв.) в проходном районе по сниженной арендной ставке.

По закупочной цене у поставщиков из-за привязки к долару а не евро – товар выходит дешевле аналогов с  Европы на 10-15%, что является конкурентным преимуществом.

Продукция не портится.  Люблю работать в этой сфере, целеустремленный,  предпреимчивый.

Минусы: Плохо разбираюсь в женском  ассортименте. У поставщиков большая часть вещей устаревших фасонов и таких, которые не носят в Украине. Нет  самостоятельного опыта работы в торговле.  Продукция подвержена изменениям в моде. На продажи влияют сезонные колебания.

Город открытия:  Киев.

2.       Постановка цели

Постановка цели, а именно что вы хотите получить так же является первоочередной задачей. Она зависит от вашего желания и текущих финансовых возможностей.

Допустим, у Вас 20 000 у.е.  что вы хотите от них получить, и на протяжении, какого периода?

Хочу создать небольшой магазин 50-60 кв.м. с уютной атмосферой и оригинальными марками. Ежедневный доход  – 1000 грн. в день (продажа 3-4 вещей) -30 000 в месяц,  чистая прибыль  8 000 грн. в месяц -1 000 у.е. –за год 12 000 у.е. – магазин должен окупиться за два с половиной года – затем приносить мне прибыль в размере 1 000 у.е. в месяц.  К этому я должен стремится,  и вывести на показатель 1 000 грн. в день в течении первых восьми месяцев работы магазина ( насчет  показателя – чистой прибыли в постановке цели производится грубый подсчет  затрат и выручки, что бы определиться стоит ли этим бизнесом заниматься ради получения прибыли а не ради удовольствия).

Составьте цели. Может вам  выгоднее работать и получать ту же 1 000 у.е. как заработная плата без головной боли?  Насколько правдоподобны цели – это уже другой вопрос. Если есть опыт работы то вы можете их достаточно точно оформить, но даже когда его нет – цели должны быть составлены в любом случае, и по ходу работы корректироваться.  Запишите  на видном месте – чего вы хотите добиться от вашего начинания. И не забывайте об этом! В официальных планах – она запишется в  пункте Прогнозы продаж  и будет гораздо точнее.

Пример по нашему бизнес плану:

В данный момент у меня стартовый капитал 15 000 у.е.

Хочу создать небольшой магазин около 30-40 кв. метров по площади, с уютным дизайном и американскими мотивами интерьера.  За полгода выведу на точку безубыточности.  Через год  доведу  валовую прибыль до  700-1000 грн. в день. Это 27000 -30000  грн. в месяц, а по чистой прибыли в районе 1000-1500 у.е. Произведу точные подсчеты и определюсь с реальностью моих целей и желаний.

3.       Анализ целевого сегмента рынка (Потенциальные потребители)

Потенциальные покупатели это активные молодые девушки и парни, знающее американские марки. Желающие за относительно небольшие деньги приобрести оригинальные качественные вещи. Ценящие стиль и качество. Со средним и частично ниже среднего достатка.  По результатам  анализа yandex.wordstat  в Киеве и области по маркам, представленным в магазине, было 3200  целевых запросов. Если учесть что Яндекс дает только 45% поискового трафика, то это значит,  что около 6500 людей в месяц ищут названные ниже бренды через интернет, и являются потенциальными покупателями. Стоит заметить, что клиентами могут быть просто молодые люди, которым бренд не принципиален, а главное качество   (хотя такие бренды как  Calvin Kleine, Levies, DKNY, Ed Hardy довольно известны  и имеют отличную репутацию). Так же покупателями могут быть люди среднего возраста, желающее выглядеть стильно  и носить качественную одежду.  Частично анализ  целевого сегмента будет рассмотрен в разделе обоснование местоположения магазина.

Читайте также:  Мтс тарифный план бизнес сеть поминутно

4.       Характеристика продукции (Товар)

В магазине будут представлены  такой ассортимент:

По  категории: 60% женского ассортимента и 35 % мужского.

60% молодежного направления,  возраст 18-27 лет.

40% взрослого возраст 28-40 лет.

 Марки:

Высокий ценовой сегмент: Guess, Calvin Kleine, BCBG, Ed Hardy, Banana Republic, True Religion, DKNY ( от 450 грн)

Средний ценовой сегмент Levies, Old Navy, Gap, Nike, Dickers, Ecko (250-449грн.)

Низкий ценовой сегмент Converse, Merona, Mossimo, No name brands. (100-249 грн.)

Планируется открытие магазина  в апреле месяце,  поэтому  должен быть представлен  ассортимент на позднюю весну, лето:

Женское: бриджи,  капри, шорты, сарафаны, блузки, джинсы, майки, футболки, топы,  летние платья, ветровки (60%)

Мужское: шведки, футболки, шорты, майки, джинсы, регланы, ветровки( 35%)

Дополнительно: Кепки, Панамы (2%)

Аксессуары: Сумки, браслеты, ремни, солнцезащитные очки (3%)

Так как  в момент закупки у поставщиков часть товара поменяется, то невозможно  точно определить  процентное соотношение названных вещей в общей структуре закупки категории.

Предположительная плотность 25  вещей на кв. метр (для плотной расстановки вещей 50 ед.на м. кв). При площади 30 м. кв. – всего будет закуплено  750 ед. товара. Средняя стоимость  закупки 16 у.е. (часть вещей будет по 8-15 у.е. -60% ;–часть по 16-30 у.е. -40%) за  единицу товара.

Предположительная стоимость  12000 у.е. – первая закупка, которая будет производится у поставщиков. Наценка 100%.  Средняя стоимость реализации -32 у.е. (1:8 это 256 грн. по магазину).

Для поддержания ассортимента необходимо раз в две недели производить пополнение товара на 30-50 единиц. Первые два раза необходимо произвести закупку  не затрагивая выручку –  по деньгам   50Х2Х16=1600 у.е.

 Страховой  запас на пополнение ассортимента в течении первого месяца.

 Всего на первоначальную закупку будет израсходовано с учетом страхового запаса: 12000+1600 =13600 у.е. – это минимальная сумма закупки.

Примечания:

1.       При планировании зимнего ассортимента  цены будут выше (Пуховики от 40 у.е., свитры от 20 у.е. и т.д.)

2.       Если есть возможность точно распишите  наименование товара и его цену и составьте подробный список закупки ( это возможно если работаете напрямую с фабриками и знаете цену и ассортимент  вещей на  предполагаемую дату открытия, так же при работе с  франшизой, но там вам бизнес-план магазина подготовят ).

Продолжение в следующей статье

Источник

Автор: Андрей Дата: 14.02.2015 Рубрика: Магазин одежды, Разработка бизнес-плана

Основываясь на обширном исследовании, проводимом на женских покупках, а также собственном исследование «ДеМарка» среди женщин нашего города, мы будем использовать следующие маркетинговые стратегии:

  • Развитие прочных отношений с клиентами, используя оценку стиля и предлагая услуги, направленные на помощь каждой женщине в выборе подходящей для неё одежды;
  • Предоставление образовательных материалов и программ, которые придадут нашим клиентам больше уверенности при принятии решений о покупке;
  • Создание узнаваемого бренда и эксклюзивных услуг, которые будут иллюстрировать хорошую репутацию нашего магазина;
  • Использовать личных рефералов и стилистов для привлечения клиентов.

5.1. Стратегия продаж

Выбор продукта и обслуживание

Чтобы преодолеть проблемы сезонности, «ДеМарка» будет нести 20% товаров в модных аксессуарах гардероба. Кроме того, «ДеМарка» обеспечит личные услуги по покупкам и специальные заказы для наших клиентов.

Ценообразование

В «ДеМарка» мы стремимся приносить женщинам одежду высокого качества, и наши цены будут отражать спектр от средних до высоких стоимостей. Чтобы поддерживать рентабельность на уровне 20%, мы сосредоточимся  на розничной наценке на все товары в среднем на уровне 61%.

Местоположение

«ДеМарка» будет расположен в престижном районе в Энске. Значительная доля целевого рынка проживает или работает именно в этом районе. Мы будем работать с местными продавцами, а также местными изданиями, чтобы провести PR нашего магазина. «ДеМарка» также привлечёт женщин с других районов Энска и некоторых женщин, которые приезжают в город за покупками.

«ДеМарка» будет открыт в июле 2015 года. А также, у нашего бутика будет веб-сайт, на который смогут зайти модные потенциальные клиенты, и там узнать больше информации о нас, об оценке стиля, о том, как правильно носить некоторые предметы гардероба днём, вечером или на уик-энд,  а также, при необходимости, смогут записаться на удобное для себя время проведения покупок в нашем бутике.

Ассистенты стиля

Большинство женщин побаиваются брендовых бутиков, т.к. многие консультанты по продажам могут показаться грубыми и кичливыми.

«ДеМарка» будет иметь в магазине трёх сотрудников, называемых «Ассистентами стиля»: менеджер и два консультанта (их места пока вакантны и мы ведём поиск подходящих сотрудников), которые будут максимально доброжелательно и с пониманием относиться к каждому нашему клиенту без исключения.

5.1.1. Прогноз продаж

Соответствующий перечень товаров и нужное их количество имеют решающее значение в построении успешного магазина одежды. «ДеМарка» будет предлагать своим покупателям 15 классификаций товара в дополнение к оценке стиля. Ежемесячно прогноз продаж и план закупок будет рассматриваться «ДеМарка» с поставщиком товаров «Марчендайзинг-Сервис» и анализироваться по сравнению с предыдущими месяцами и будет корректироваться по мере необходимости. Также, мы будем стремиться к тому, чтобы в нашем ассортименте всегда присутствовало 40-50% нового товара.

Продажи сезона Осень/Зима для остальной части 2015 года прогнозируются на уровне 2 721 410 грн. и 5 135 000 грн. для 2016 года, со среднемесячными продажами на уровне 466 000 грн. Обобщённый прогноз на осенний сезон приведен ниже:

Основные моменты продаж сезона Осень/Зима 2015 года

АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьЯнварь
Продажи, грн.364500437400503010467800608140340560
Увеличение, %20%15%-7%30%-44%
Продажи в неделю, грн.911308748012575011695012163085140
Продажи в день, грн.130201250017960167101738012160

Бизнес-план магазина одежды. Стратегия.

Бизнес-план магазина одежды. План продаж.

Прогноз продаж

Продажи, грн.Год 1Год 2Год 3Год 4Год 5
Повседневные топы478800552880558410564000569640
Блузки413560480390485190497360504820
Свитера373430437210443770450430457180
Вязанные изделия391600456220465340474650484140
Брюки437070509720517370525130533010
Юбки338390399040407030415170423470
Платья261100307100310170313270316410
Джинсы299740357370364510371800379240
Костюмы200240238240243010247870252820
Жакеты/Спортивные куртки254500306790312920319180325560
Пальто/Верхняя одежда222110265200270500275910281430
Модные аксессуары533720622430637990653940670290
Ювелирные изделия228500268360272380276470280610
Предметы личной гигиены119830141640143060144490145930
Аксессуары177370210320212430214550216700
Оценка стиля2767029760303603097031590
Специальные заказы377400411360419590427980436530
Общий объем продаж51350305994030609402062031506309370
Прямая себестоимость продаж, грн.Год 1Год 2Год 3Год 4Год 5
Повседневные топы205880237740240120246140249830
Блузки173700201760203780208890212020
Свитера156840182720184550189180192020
Вязанные изделия164470189730191630196430199380
Брюки174830202880204910210050213200
Юбки138740162000163620167730170240
Платья99220116700117870120820122630
Джинсы119900141550142960146550148740
Костюмы8010094360953109770099160
Жакеты/Спортивные куртки106890127590128860132090134080
Пальто/Верхняя одежда7996094540954809788099340
Модные аксессуары186800214660216810222250225580
Ювелирные изделия7998093460944009676098210
Предметы личной гигиены4793056660572205866059540
Аксессуары7095084130849708710088410
Оценка стиля1107011790119101221012390
Специальные заказы150960162930164560168680171210
Итого Прямые затраты по продажам20482002375200239896024591102496000
Читайте также:  Бизнес план и реклама содержание

5.1.2. План продаж на один год

Задача №1 – достичь объема продаж в 6 млн.грн. в год

Стратегии:Создать узнаваемый бренд и уникальные услуги, иллюстрирующие хорошую репутацию магазина.Использование личных рефералов и стилистов для привлечения клиентов.
Тактики:
Реклама:Укрепление отношений с клиентами через соответствующие события и специальные коммуникации.
Web:Продвижение ключевых товаров и услуг через веб-сайт.
Действие:Ежемесячно отправлять клиентам рассылки по электронной почте.
Личные продажи:Развивать деловые отношения с 2-3 личными стилистами.Обеспечивать клиентов с помощью «Ассистентов стиля» уникальной услугой с проявлением исключительного терпения в процессе совершения женщинами покупки.
События:Пригласить на открытие VIP-персон и региональных светских львиц.Проводить уникальные мероприятия – покупки после закрытия (планирование путешествия, женская ночь и т.д.).
PR:Получить признание от ведущих модных журналов, что «ДеМарка» одно из лучших мест для совершения покупок.Отправить пресс-релизы и провести интервью с основными изданиями.

Задача №2 – производить 10% продаж из специальных заказов

Стратегии:Предоставить учебные материалы и программы, которые будут способствовать большей уверенности клиента при совершении покупки.
Тактики:
Web:Предоставить на сайте обзор того, как работает специальный заказ.
Действие:Анонс событий через открытку для лучших клиентов.
Личные продажи:Обеспечить возможность регулярного общения «Ассистентов стиля» с лучшими клиентами.
События:Проводить шоу-показ новых коллекций четыре раза в год.Обеспечить мужчинам поддержку при выборе подарка женщине.

Задача №3 – обеспечить всестороннее понимание клиентов

Стратегии:Развивать прочные отношения с клиентами, используя оценку стиля и предлагая услуги, чтобы помочь им выбрать подходящую для них одежду.Предоставить учебные материалы и программы, которые будут способствовать большей уверенности клиента при совершении покупки.
Тактики:
Акции:Поощрять подарками клиентов во время больших праздников (Рождество, День Святого Валентина, 8 марта).
Действие:Объединить стиль личности и другую ключевую информацию в базу данных клиентов.
В магазине:Создать коды соответствия различным стилям на каждый товар, чтобы вызвать интерес к оценке стиля.Предоставить в примерочных обзор оценки стиля.Предлагать индивидуальный пошив одежды женщинам с некоторым подобранным стилем.
События:Проводить ежемесячные мастер классы по оценке стиля.

5.2. Конкурентное преимущество

Хотя «ДеМарка» принесёт высококачественную одежду и оценку стиля женщинам нашего региона, самое значимое конкурентное преимущество, которое «ДеМарка» будет иметь перед другими игроками рынка, это обеспечение хорошей атмосферы с первосортным обслуживанием клиентов. «ДеМарка также будет иметь уникальное торговое предложение – это интегрированная концепция услуги определения стиля, которая в некотором роде обучает покупателей определённым дизайнерским приёмам. В отличие от многих других бутиков, «ДеМарка» станет членом европейской Ассоциации консультантов по имиджу, так что наши Ассистенты стиля будут обучаться лучшим практикам по имидж-консультированию.

5.3. Маркетинговая стратегия

Позиционирование

«ДеМарка» предоставляет женщинам высококлассную дизайнерскую одежду и эксклюзивные персональные услуги. Наше главное конкурентное преимущество – уникальная оценка стиля и образовательный акцент, направленный на помощь женщине, для развития её собственного стиля.

Позиционирование бренда

Полное название нашего бутика – «Студия стиля «ДеМарка». Оно подразумевает, что женщина может прийти в наш магазин, чтобы не просто купить себе какую-либо одежду, а также, больше узнать о себе и поэкспериментировать со своим стилем. Объединяя всё это, мы надеемся быть лидером в предоставлении эксклюзивной услуги и помощи для модных потребностей женщины. Также, элегантность нашего имени будет говорить о типах одежды и аксессуарах, которые будут предложены в нашем торговом зале.

ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ БРЕНДА

Инновационный | Стильный | Современный | Свежий | Элегантный

Всей своей индивидуальностью «ДеМарка» стремиться быть модным, клиенто-ориентированным, инновационным, освежающим и стильным. Бутик – это место, куда женщины могут пойти, чтобы приобрести красивую одежду и воспользоваться оценкой стиля или другими сопутствующими услугами, которые помогут им выбрать подходящую одежду для своего уникального «я». Мы – магазин, который обучает. Мы помогаем женщинам познакомиться с дизайнерами, собраться с друзьями и весело провести время в период совершения покупок. Мы не только продаём вещи, которые помогают нашим клиентам выглядеть хорошо, но мы также помогаем им поддержать их индивидуальный стиль.

Продвижение

Для нашего продвижения мы будем использовать следующие промо-тактики:

  • Личные продажи и «сарафанное радио» через сети друзей, стилистов и клиентов;
  • Уникальные электронные дисплеи в витрине магазина: информация на которых будет обновляться еженедельно;
  • PR (местный и национальный)
  • Электронные рассылки клиентам магазина;
  • Стимулирования сбыта, такие как определённые события и акции, проходящие в нашем бутике;
  • Веб-сайт «ДеМарка»;
  • Регулярные размещения рекламы в региональной прессе и модных журналах.

Другие важные маркетинговые стратегии, такие как развитие прочных взаимоотношений с клиентами, будут использовать различное сочетание маркетинговых программ.

5.4. Этапы

Маркетинговый календарь осеннего сезона:

Дата и тактика:

  • Июнь-июль – PR-медиакомплексы на местном и национальном уровне;
  • 15 июля – торжественное открытие магазина;
  • Август – шоу осенней моды (300-500 человек);
  • Сентябрь-Ноябрь – ежемесячные семинары по оценке стиля.

Вернуться к оглавлению бизнес-плана магазина одежды (бутика)

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Предложения франшиз в сфере Одежда и аксессуары:

Сеть магазинов модной женской одежды JOYMISS

Сеть магазинов модной одежды и аксессуаров GARCIA

Сеть магазинов провокационной одежды PROVOKAЦИЯ

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Как открыть магазин одежды (бутик)

Разрешения, необходимые для открытия магазина

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

… другие посты автора Андрей

Источник