Бизнес плана для 3d печати

Ищите перспективные бизнес идеи в 2019 году? Одной из них является организация фирмы, выполняющей 3D печать. Сейчас для бизнеса предпочтительно заниматься изготовлением точечной продукции, к которой относятся детали для различных моделей на радиоуправлении, например: шестерни, втулки, кнопки.

На 3D принтере можно организовать выпуск корпусов для компьютеров под заказ. Как правило, такая продукция имеет успех, но требует дополнительной предпродажной подготовки — установки светодиодных RGB блоков и т.д.

Неплохим вариантом является печать моделей для курсовых и дипломных проектов. Это наименее затратный вариант, т.к. модели в большинстве случаев будут предоставлять заказчики.

Попробуйте наладить сотрудничество с медицинскими учреждениями. Можно печатать протезы и изготовлять зонды.

Современная обувь и ортопедические стельки, напечатанные на 3D принтере, пользуются большим спросом. Такие кроссовки не промокают, имеют футуристический дизайн и имеют небольшую себестоимость. Сложность выполняемой работы будет определяться только возможностью 3D принтера.

Пошаговый план открытия студии 3Д печати за 7 шагов

Изначально нужно составить подробный бизнес план. В него можно включить такие этапы:

Несмотря на высокий рост популярности технологии, большинство людей, покупающих 3D принтеры для своих целей, не решаются создавать на них свой бизнес. Это ошибка. Даже самый дорогой принтер можно окупить в течение одного года, особенно если использовать технологию композитной печати.

Стоимость хорошего 3D принтера для печати обуви приблизительно равна среднегодовой зарплате обычного офисного сотрудника. Причем первый же крупный заказ способен принести чистую прибыль в размере двухмесячного оклада.

Если рассматривать вопрос окупаемости студии 3D печати, время понадобится существенно меньше. Также в этом случае возникнут дополнительные затраты на аренду помещения и рекламу, но это существенно не повлияет на итоговую рентабельность.

Сколько можно заработать

При подсчете получаемой прибыли нужно брать во внимание вес 3D модели, а следовательно, сколько материала было на нее потрачено, время на ее производство и какой материал при этом использовался. Наиболее популярными расходниками являются ABS пластик и PLA пластик.

Для изготовления одного грамма модели принтеру в среднем понадобится 5-10 мин. Получается, что за сутки, в зависимости от модели, устройство сможет изготовить от 150 до 300 грамм при условии беспрерывного производства.

Готовая 3D модель продается по цене — 50 рублей за грамм.В результате получаем сумму от 7500 до 15000 рублей за сутки с одного принтера.

За месяц непрерывной работы можно получить прибыль в пределах 230 тыс. руб. Из этой суммы следует вычесть деньги на ежемесячные расходы, такие как аренда и минимальный процент налога 6% (если используется упрощенная система налогообложения). Также вычитаем стоимость расходных материалов. В месяц 3D принтер может израсходовать до 40 кг пластика, то есть 20 тыс. руб.

С учетом ежемесячных затрат имеем сумму 156 тыс. руб. чистой прибыли. Если брать в расчет часы работы студии, то в среднем за месяц можно получать 50-100 тыс. руб. чистой прибыли с одного принтера.

Бизнес может окупиться примерно за полгода работы. В дальнейшем целесообразно расширить количество и качество техники, приобрести еще один принтер и выполнять более сложные заказы.

Есть очень простой способ заработать на пластике, читаем как перепродавая вторсырье можно получить стабильный доход.

Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть студию 3D печати

Оборудование для 3D печати сильно упало в цене за последнее время. Но перед покупкой 3D принтера все же  следует ознакомиться с перечнем его возможностей и техническими характеристиками. Существует много доступных вариантов с параметрами, которые ничем не уступают своим более дорогим аналогам. В то же время, желание сэкономить на технике может привести к малому спросу среди покупателей и невостребованности товара из-за низкой детализации или качества печати.

Принтер в ценовой категории от 25-35 тыс. руб. печатает всего 1 цветом, имеет посредственное разрешение печати и ограниченный размер изделия. Такое устройство будет работать только с определенным типом материала и скорее подойдет для домашнего использования, чем для бизнеса.

Если целью является изготовление моделей на заказ или деталей для ремонта, то понадобится заплатить 65-125 тыс. руб. Такой принтер будет выполнять модели среднего качества и будет иметь хорошую производительность.

Неплохим вариантом для старта будет модель Malyan FDM desktop 3D printer M180, цена на которую едва превышает 50 тыс. руб. Его достоинства: двойная печатная головка, удобная система смены нити и наличие LCD дисплея.

Далее стоит прикинуть стоимость 3D сканера и расходных материалов для печати. Сканер обойдется в 50-100 тысяч. Чтобы приступить к работе понадобится около 10-ти кг. пластика, это обойдется примерно в 25 тыс. руб.

В зависимости от региона, аренда помещения может быть разной. Среднего размера комната в 20-30 м2 обойдется в 20-70 тыс. руб. Но можно сэкономить, организовав студию печать дома.

Для работы 3D принтера необходимы 3D модели. Некоторые вы можете скачать напрямую из сети, для создания новых потребуется найти фрилансера или специалиста по работе с 3D программами. Важно, чтобы этот человек имел свой собственный ноутбук и софт для работы. Так вы сможете сэкономить значительную сумму, от 100 тысяч рублей. Заказ моделей у фрилансеров из месячного расчета выйдет около 15-ти тыс. руб.

Исходя из списка покупок, аренды и вложений в развитие, на открытие своей студии 3D печати, по самым скромным подсчетам, нужно будет потратить около 300-350 тыс. руб.

Нужно ли разрешение для открытия студии 3D печати

Специальной лицензии на 3D печать не нужно, но деятельность студии следует зарегистрировать.

Проще это сделать, открыв свое ИП, но если предполагается расширение и работа с торговыми точками, то сразу регистрируйте ООО. В зависимости от выбора организационно-правовой формы, цена регистрации будет 2000 или же 15000 руб.

Для регистрации вам необходимо подать заявление, приложив к нему паспорт, копию ИНН кода, а также квитанцию об уплате гос. пошлины.

Само заявление рассматривается в течение трех дней, после чего вам выдадут свидетельство. Если сразу не перейти на упрощенную систему налогообложения, то вас переведут на ОСНО. УСН в этом деле будет более предпочтительна. Также вам потребуется получить разрешения от службы пожарного надзора и санитарно-эпидемиологической станции.

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса с 3D печатью

При регистрации в налоговой необходимо указать такие коды:

— производство пластмассовых столовый и кухонных изделий а также туалетных принадлежностей;

— производство различных пластмассовых изделий: пластмассовых головных уборов, изолирующей арматуры, деталей осветительной арматуры, канцелярских и школьных принадлежностей, предметов одежды (склеенных), фурнитуры для мебели, самоклеющейся пленки, статуэток, конвейерных лент и приводных ремней, клейкой ленты, обувных колодок, пластмассовых сигар и мундштуков, расчесок, бигуди, пластмассовых сувениров и т.д.

Актуальные площадки и сервисы для заработка на 3D печати

Shapeways — сервис, специализирующийся на заработке при помощи 3D принтеров. Помимо предоставления своих услуг в сфере 3D печати, сервис также является торговой площадкой, на которой есть возможность покупки и продажи шаблонов.

Makexys — этот сервис существует уже довольно долго. Благодаря ему у владельца принтера появляется возможность выполнять модели на заказ.

Основным плюсом данного сервиса является то, что он обрабатывает сведения о расстоянии между заказчиком и исполнителем, что дает возможность встретиться с заказчиком лично или минимизировать затраты на пересылку.

Etsy — торговая площадка, на которой многие выкладывают свои уникальные 3D модели.

Есть еще актуальная идея, связанная с печатью, а именно бизнес на фотопечати на кружках и футболках, прочитайте о нем.

Загрузка…

Привет, 3D Today!

Меня зовут Василий Киселев, я собственник и управляющий директор компании Top 3D Shop и сегодня я хочу рассказать о том, как я развивал свой бизнес без предпринимательского опыта и знаний.

На данный момент мы представлены на рынке около четырех лет, и уже два года уверенно держим позиции лидера в персональном сегменте 3D-оборудования (3D-принтеры и 3D-сканеры), в минувшем 2016 мы приблизились к обороту в 300 млн. рублей и продолжаем активно развиваться.

Меня часто спрашивают — в чем секрет успеха нашей небольшой компании, и так как статьи на РБК и The Village не раскрывают некоторых деталей, я решил написать об этом небольшой пост.

Тем более, что мы ведем блог на 3D Today довольно давно, а представиться забыли.

О себе

У меня была склонность к техническим дисциплинам и поэтому, после техникума, через программу стажировки я попал в одну из энергетических компаний с типичным названием “ТГК-1”. Работая, параллельно учился в Политехе на инженера газовых и паровых турбин и был очень далек от предпринимательства.

Работа в корпорации была рутинной, в основном бумажной, и заключалась в сопровождении строительства энергетических объектов.

Единственное, что она давала: опыт бумажной работы, стабильность и ДМС, которым ты почти не пользуешься в 25.

Карьерный рост в подобной структуре — событие очень редкое и необязательное. Можно сидеть на своем месте годами и не получить ни единой возможности повышения и увеличения дохода.

Работа со стороны заказчика дала какие-то знания в области проджект-менеджмента, но сам рабочий процесс уже совершенно не вдохновлял: за окном пыль и грязь, а неэффективная бумажная волокита превращает тебя в зомби.

Я чувствовал потребность в новом занятии, источнике знаний и дополнительного дохода. Надо было что-то менять, осталось лишь понять — в какую сторону двигаться.

Сначала меня поглотили случайные подработки в области ивент-индустрии. Мы с коллегой в свободное время помогали в организации свадеб.

Это занятие дало опыт работы одновременно с большим количеством подрядчиков, представление о работе с деньгами в рамках собственного дела и общее понимание организации небольшого дела.

Все это происходило параллельно основной работе и приносило свои плоды, но желание что-то в корне изменить не пропадало.

Дело решил случай. Однажды, просматривая новостные ленты, я вдруг наткнулся на новость о выходе легендарного 3D-принтера Makerbot Replicator 2. Шел 2012 год, эта тема тогда была достаточно новой и не особо раскрученной, и заинтересовала меня.

Я посмотрел несколько видеороликов, почитал тематические статьи на зарубежных сайтах и почувствовал необычный интерес.

Вау-эффект был достигнут: понимаешь, что это — то самое будущее, которое скоро пройдет мимо и станет частью настоящего, если не обратить на него своё внимание прямо сейчас.

Сразу же появилось желание приобрести чудо-аппарат, да и просто узнать поподробнее, как у нас в этой области обстоят дела.

Я погуглил магазины, прошерстил Авито и Яндекс-маркет, и выяснил, что в Питере нет ни одной специализированной компании, которая занималась бы целенаправленно продажей оборудования. Ни единой вызывающей доверия фирмы в этой области на весь огромный город. Совершенно новый пустующий рынок, да еще и такой интересный.

Вопрос о том, куда дальше двигаться, был решен.

Начало

Оставалось изучить спрос на практике, ну и найти средства для начала.

В качестве пробного экземпляра, я заказал на ebay MakerBot Replicator 2, тот самый, который увидел в новостях. Мне повезло, что меня не постигла судьба автора этого топика.

Первый “улов” — первая распечатка на первом полученном принтере.

Заведя аккаунты и создав предложения на досках объявлений, я сел изучать видеокурсы по созданию и верстке сайтов от lynda.com. Отклики по объявлениям пошли почти сразу, что лишний раз подтвердило правильность выбора ниши. Не долго думая, я зарегистрировал домен print3dspb.ru чтобы отличаться от существоваших на тот момент московских компаний.

Первые принтеры, заказанные на собственные деньги, были успешно проданы в считанные дни — их буквально оторвали с руками.

Как вы понимаете, офиса сначала не было никакого, первые клиенты приезжали для демонстрации и покупки прямо ко мне домой, и это было ужасно.

Конечно, в самом начале не было 100% уверенности в успехе, не было аналогичных компаний в Питере, не было информации в СМИ, у меня не было никакого предпринимательского опыта, а рынок только зарождался.

Но спрос был очевиден, а потому было принято решение переводить деятельность в цивилизованное русло, для чего было оформлено юрлицо.

К тому времени я доделал первый сайт, который сейчас самому вспоминать смешно, настроил «Яндекс.Директ» и AdWords, начал изучать SEO и вовлек в дело коллегу по работе — того самого, с которым мы занимались организацией торжеств. Ему понравилась идея и он инвестировал свои сбережения — 1 миллион рублей.

Мы закупили еще принтеров, сняли рабочие места в коворкинге и наняли еще пару человек — менеджера по продажам и инженера для обслуживания и наладки оборудования.

Первый офис в коворкинге.

Первое время приходилось совмещать все: старая работа, учеба, организация своего дела, найм людей, поиск поставщиков, логистика и кучу других мелочей, все происходило одновременно. И поначалу было сложно, но и одновременно кайфово.

Первые продажи мотивировали еще больше погружаться в работу и я почти не чувствовал усталости.

Пришлось приобретать компетенции, о которых раньше и не задумывался, вникать в совершенно новые для меня вещи.

Удача и усердие — два важных составляющих успешного старта. Оба фактора одинаково важны. Без трудолюбия, терпения и изрядной доли перфекционизма, никакая удача не поможет развивать бизнес.

Развитие

Знаний катастрофически не хватало. Фундаментальные вещи, например, построение отдела продаж, финансовое планирование, организация закупок и склада — приходилось решать на ходу.

При этом постоянно задаешься вопросом:

Потому что спросить не у кого.

В этих условиях меня всегда мучила жажда сравнения бизнес-процессов своей компании с другими, пусть такими же небольшими, но успешными.

В этом мне помог санкт-петербургский деловой клуб — бизнес-школа Вверх, которая и сейчас продолжает помогать начинающим предпринимателям, каким был я.

Проходившие там бизнес-тусовки по обмену опытом, на которые приходили владельцы крупных компаний и топ-менеджеры корпораций, дали очень много полезной информации по организации своего дела на раннем этапе.

В частности, как раз там и были получены более глубокие знания по организации работы отдела продаж, например, по грамотному построению системы мотивации, тонкостям работы с разными юрлицами, маркетингу и многому другому. Это был действительно полезный опыт.

Мы разбирали разные кейсы, в том числе и мой. К слову, никто не верил в нас, как продавцов оборудования. Все критики в один голос говорили, что нас сожрут “бокс-муверы” — сетевые ритейлеры, а единственное направление, на котором нам нужно сконцентрироваться — услуги (3d-печать, 3d-сканирование и моделирование). Но я был уверен, что этого не произойдет, так как оборудование сложное, требуется экспертиза, а цикл сделки доходит до нескольких месяцев.

Несмотря на критику скептиков из клуба, моя бизнес-модель продолжала работать.

Через какое-то время, увидев что мы делаем первые успехи, один из именитых и опытных инвесторов и действующий на тот момент топ-менеджер одного крупного ритейлера захотел стать нашим ментором и соучредителем, получив при этом 25% акций и не вкладывая в дело собственных средств. На этом этапе я чуть было не допустил фатальную ошибку.

Зная о его опыте и успехах, я решил уже было согласиться, но мой партнер открыл мне глаза, и я увидел всю нелепость ситуации.

Отсутствие дальновидного и стратегического мышления порождало неуверенность в себе, казалось, что опытный ментор гарантированно принесет успех и положительно повлияет на наше развитие.

Сейчас, со временем, это кажется смешным. Но в реальности это была бы непростительная ошибка — отдать чужому человеку четверть акций ни за что.

Кстати, не сочтите за рекламу, хочу поделиться списком курсов, которые я прошел лично и которые готов советовать:

• Бесплатные ивенты Бизнес-Школы “Вверх”

• Мегапрорыв “Система Продаж” и “Финансы”

• Нетология “Директор по онлайн-маркетингу”

Рост

В том же году мы сняли собственный офис, переехав туда из коворкинга, открыли бурную деятельность по всем фронтам и, почти сразу, приняли участие в выставках. Одной из самых первых наших экспозиций был 3D Print Expo — крупнейший фестиваль 3D-технологий в нашей стране.

Когда я понял, что пора выбираться из Петербурга, расширять нашу географию, возник вполне резонный вопрос: что делать с сайтом, ведь его адрес и название были крепко привязаны к городу.

Появилась необходимость в бренде не связанном с названием города, отвечающем профилю деятельности, запоминающемся и ярком.

На тот момент я уже понимал перспективы развития товарной матрицы и видел четкую ассоциацию у покупателей с гипермаркетом из сферы 3D. Поэтому я искал домены, связанные с 3D + shop или store.

Все короткие имена на тот момент были уже заняты или стоили космических денег у перекупов, но мне повезло и я увидел свободный домен top3dshop.ru

И пусть слова “top” и “shop” могут показаться излишне затасканными, а профессионалы нейминга прямо причисляют их к крайне не рекомендуемым, но — имя работает и нисколько не мешает бизнесу, а даже совсем наоборот — полностью соответствует своему назначению.

Мы начали активно продвигать нашу новую площадку, и она доказывает свою эффективность каждый день.

Поработав в таком напряженном темпе и поняв, что дело набирает обороты, мы пошли ва-банк: я уволился с работы и полностью погрузился в деятельность своей компании, а партнер вложил еще два миллиона рублей, которые пошли на организацию работы в офисе и закупку оборудования.

Первая партия товара

Оборот, за первые полгода работы после моего увольнения, достигал пяти миллионов рублей в месяц, и я сфокусировался на увеличении этой цифры.

Питерский офис в первые дни его работы

С работы уйти было не так просто: зарплата, стабильность, соцпакет — все эти вещи держали крепко на психологическом уровне. Корпорации очень хорошо промывают мозги молодым специалистам, но по факту за этим не стоит ничего действительно ценного, кроме стабильной низкой зарплаты и соцпакета, конечно, если вы не топ-менеджер.

После увольнения появилась уверенность в правильности выбора, постоянное присутствие в офисе и возможность уделять своему делу максимальное количество времени очень помогли.

И снова: найм сотрудников, поставщики, закупки, продвижение, постоянный контроль за предоставляемыми нами услугами и за сроками поставок принтеров, погружение в тонкости технологий и продуктов 3D-печати — для того, чтоб разбираться в предмете и передавать знания сотрудникам, а потом и контролировать их обучение.

С отлитыми муляжами АК-47

Об инвестициях

Мы росли и развивались из своей прибыли. У нас не было возможностей для привлечения средств на классный офис и найма дорогих директоров. Мы четко обозначили статьи расходов и поставили себе рамки, чтобы их соблюдать. Это дало мне стимул прокачивать навыки, развиваться и добиваться целей в жестких условиях.

Всю прибыль мы терпеливо вкладывали в оборот и оборудование, доходило до того, что наемные сотрудники получали больше меня.

О поставщиках

С поставщиками все было не так просто, как можно было бы предположить. У некоторых были уже свои дистрибьюторы в России и они хотели работать лишь с ними напрямую.

Другие требовали, чтобы мы продавали только их бренд. Со всеми приходилось договариваться, чтоб получить статус авторизованного дилера, со многими — вести долгие пространные диалоги по переписке и приезжать на встречи в места расположения их штаб-квартир. Париж, Штутгарт, Нью-Йорк — все эти поездки были не зря, они позволили нам стать официальными дилерами таких компаний, как MakerBot, 3D Systems, David Vision Systems, Artec 3D и многих других.

Встречи эти не всегда проходили в официальном ключе: Бри Петтис например, основатель производителя 3D-принтеров MakerBot, а заодно и известный самодельщик и видеоблогер, оказался вполне свойским парнем, с которым есть о чем поговорить и можно классно потусоваться.

DeLorean Бри Петтиса

Сотрудничество с производителями напрямую дало свои плоды: мы смогли предложить покупателям конкурентоспособные цены и сохранить нужную маржинальность, это стало одним из тех факторов, которые способствовали росту компании. За 2015 год оборот вырос в 6 раз, по сравнению с 2014.

Попытка найти уникальность

Другим фактором, оказавшим не меньшее влияние на наш рост, послужила очевидная для меня, но уникальная на тот момент модель — мы и продавали 3D-оборудование, и обслуживали его, и предоставляли услуги с ним связанные: 3D-печать, 3D-сканирование, моделирование.

Позже к списку услуг прибавились литьё, макетирование, создание пресс-форм, фрезерование по металлу и пластику. И всем этим мы занимались сфокусировано, под каждый род деятельности был создан специальный отдел со своими специалистами, который отвечал именно за свое поле деятельности.

Другие компании на рынке либо продавали оборудование, либо оказывали услуги, а зачастую в них обязанности инженеров и менеджеров выполняли одни и те же люди. Наша организационная модель оказалась эффективнее.

Сейчас у нас есть два собственных филиала в Москве и Санкт-Петербурге, предоставляющие услуги по аддитивным технологиям, плюс — один офис по франшизе в Екатеринбурге.

Не все было гладко

Были, конечно, и неудачные направления. Услуги по изготовлению 3D-фигурок, например, в которые успели вляпаться многие 3D-фирмы, не оправдали себя.

Нам хватило ума не инвестировать в свое оборудование для их создания, мы даже смогли продать несколько комплектов таким компаниям. Поэтому назвать это чистой неудачей язык не повернется. Мы получили ценный опыт и остались в плюсе.

Сейчас

С ростом фирмы стала очевидна еще и такая истина: для успеха предприятия очень важны люди и автоматизация рутинных операций.

Мы доросли до собственных операционного и коммерческого директоров, постоянной работы с планами продаж и бюджетированием. Каждый день мы работаем над автоматизацией своих бизнес-процессов.

Сейчас у нас хорошая команда, а также собственная система обучения специалистов. Мы подготовили около 15 курсов по продуктам и процессам, с обязательным тестированием. Мы обучаем людей, которые хотят развиваться и зарабатывать. Это очень важный элемент успеха. Особенно для компаний, работающих в такой новой области, как аддитивные технологии.

Я лично отвечаю за весь маркетинг, стратегию развития, увеличение оборота и захват новых направлений и контролирую качество обучения и обратную связь от клиентов.

в 2017 году нас уже более 40 человек. Штат растет не только количественно, но и качественно: каждому сотруднику мы помогаем совершенствоваться в его области.

Команда Top 3D Shop cейчас

В структуре — несколько отделов: продажи, услуги, логистика, контент, бухгалтерия и сервис, а также руководители и специалисты по тендерам. В каждом отделе есть свои грейды.

Так как мы торгово-производственная компания, зарплата строится в основном из бонусной части. Есть, конечно, и аргументированные оклады, но основной заработок — это % от принесенной ?