Бизнес план завод по производству трансформаторов
Добавлено в закладки: 0
Предназначение трансформатора – для понижения напряжения, до уровня, необходимого для работы оснастки и снабжения требуемой мощности. Трансформаторы используются в тех областях промышленности, где нужно преобразование электрической энергии. Потенциальные потребители трансформаторов – физические лица и строительные фирмы. Спрос на предоставленную продукцию стабилен, так как сварка это важнейший компонент технологического процесса стройки.
Анализ
Основными преимуществами трансформаторов, по сравнению с зарубежными аналогами, являются:
- небольшая цена;
- адаптированность к электрическим сетям;
- простота и надежность в эксплуатации.
Главные конкуренты – зарубежные поставщики, однако, ввиду значительной цены на их продукцию не следует ждать какой-либо серьезной конкуренции. Проведенные исследования, указывают на то, что при имеющемся уровне стоимости и качественных параметрах, продукция вполне может стать лидирующим бизнесом в данной области.
Учитывая все достоинства и недостатки для данного производства – выбрано ОАО (открытое акционерное общество). Денежный капитал и имущество общества создается путем свободной реализации акций. Собственники ценных бумаг – акционеры. Директор – управляет обществом.
300 единиц – годовой планируемый объем выпуска, что, при цене 792 254,82 рубля за единицу, принесет чистой прибыли в год 18 074 092, 75 руб.
На видео: Энергоэффективность трансформаторов
Рынок сбыта – анализ
В настоящее время не существует сферы деятельности человека, где не применялась бы электрическая энергия. Круг потребителей трансформаторов – это подстанции, различные предприятия и муниципальные хозяйства и учреждения. Среди преград в реализации можно назвать вопросы доставки трансформаторов на большие дистанции и в труднодоступные зоны, а также характерные условия, связанные с агрессивностью среды при применении или суровыми климатическими условиями.
В связи с длительным кризисом индустрии многие предприятия по производству трансформаторов утратили свои мощности. Работы по модернизации уже имеющихся конструкций и проектированию новых трансформаторов почти не проводились. В данное время, на отечественном рынке наблюдается спрос на надежные и недорогие трансформаторы, а также на запасные части для их последующего ремонта.
План маркетинга
Сбыт товара в деятельности ОАО – одна из составляющих успеха. Предполагается организация широкой сети торгово-сервисных организаций, деятельность которых заключается в исследовании потребности на продукцию в регионе, проведение рекламы, По просьбе потребителей осуществляется оформление технических заданий на разработку эксклюзивных трансформаторов, а также принятие заказов от потребителей на имеющиеся типы производимой продукции, проведение установки, ремонт гарантийный и послегарантийный, сервисное обслуживание.
Себестоимость заложена в цену изделия, т.е. расходы на производство изделия. 20% (от себестоимости трансформатора) составляет начальная часть прибыли. Проведение исследований на предмет повышения части прибыли предполагается и в дальнейшем.
Значимую силу в продвижении товара на рынке имеет реклама. Для этого ежемесячно будет выделяться 5000 рублей. Рекламу планируется размещать в специализированной литературе, на телевидении, в интернете и в журналах.
В будущем для привлечения потребителей предполагается проведение таких мероприятий как:
- Увеличение областей сбыта.
- Формирование сети торгово-сервисных фирм.
- Повышение производственной мощности.
- Производство запчастей для трансформаторов.
- Проведение работ по улучшению автоматизации производства и технологического процесса с целью уменьшения стоимости трансформатора и улучшения его конструкции.
Добавочные услуги – доставка и установка, подсоединение, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание. В итоге этих и других действий планируется достичь устойчиво положительной репутации по производству и услугах ОАО на рынке трансформаторов.
Персонал
Прием рабочих на предприятие производиться по результатам собеседований и испытаний. Зарплата руководителей проводится по нормативной системе, а именно в процентах к зарплате директора ОАО. Зарплата технических исполнителей, специалистов, основных и подсобных работников, младшего обслуживающего персонала производится по тарифной схеме (от присвоенного разряда).
Годичная валовая прибыль от реализации изделия будет 38 974 067, 88 рублей.
Вслед за выплатой налогов:
- НДС,
- на имущество,
- за использование автодорог,
- на прибыль,
- отчисления в социальный жил. фонд составит 18 074 092,75 рублей чистого дохода.
При таких условиях планируется в предельно небольшой срок рассчитаться с долгами и наибольшее количество средств сосредоточить на дальнейшем развитии предприятия и улучшении материального состояния работающих.
Финансовый план
Цель данного плана – это определение результативности производства трансформаторов.
Источники финансирования:
- 222 300 рублей – средства инвестора.
- 486 900 рублей – личные средства предприятия (за счет реинвестирования доли прибыли и отчислений амортизационных).
Изготовление трансформаторов будет убыточно в течение 1 квартала с момента инвестирования. Получение прибыли от объема продаж, в размере 19 %, планируется, начиная со 2-го квартала. С учетом налогообложения.
Срок окупаемости, с начала инвестирования составит 5 и 5 месяцев. При этом инвестор заработает доход в виде дивидендов – 101.08 тысяч рублей, в виде процентов – 48.8 тысяч рублей. В сумме инвестор получит прибыль в размере 149,2 тысячи рублей. Прибыль от продажи трансформаторов позволит выполнить вложение средств в развитие производства, погашение процентов и кредита, а также начисление дивидендов участникам проекта (в том числе инвестору).
- 33% составляет показатель кредитного погашения инвестиций;
- 69% – показатель инвестиционного самофинансирования;
- 102% составляет коэффициент покрытия расходов финансово-эксплуатационных. Обеспечивается абсолютное покрытие данных потребностей;
- 182.5 тысяч рублей составляет порог прибыльности;
- 1669.72 тысячи рублей в следующем году, а именно объем дохода должен составлять соответственно не менее указанных величин;
- 220.28 тысяч рублей составляет запас финансовой крепости и в дальнейшем составит 2983.6 тысяч рублей.
На данное время пользуется спросом один вид товара, а завтра может случиться большая возможность банкротства и бегства с рынка. Необходимо принимать решение как можно скорее, иногда в ближайшие дни. В данной ситуации планирование бизнеса является основным инструментом.
Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана производства трансформаторов
На видео: Производственный процесс изготовления трансформаторов
Источник
Господа,
обращаем ваше внимание, что представленный ниже материал содержит лишь типовой бизнес план. Цифры, приведенные в нем, могут расцениваться лишь как ориантировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить ясное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описанного бизнеса, и может служить хорошим шаблоном для подготовки собственного бизнес-плана.
Поскольку этот бизнес-план достаточно объемный, мы предлагаем вам скачать его текст для дальнейшего ознакомления.
Бизнес план
производства масляных силовых трансформаторов
скачать бизнес-план
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
Джип-туры: бизнес на внедорожниках
Бизнес-идея по организации джип-туров привлекательна даже при ярко выраженной сезонности, ведь подобные экскурсии успевают окупаться даже в сжатые сроки. Что нужно знать перед стартом своего дела?
Как открыть свое производство томатной пасты
Часто начинающие предприниматели, задумывающиеся над открытием собственного дела, избегают пищевых производств и ищут другие сферы капиталовложений: строительство и строительные материалы, торговля, непищевые производства и др.
Свой бизнес по производству головоломок
Незатейливые игры и головоломки разного уровня сложности — это запоминающийся подарок и оригинальный бизнес-сувенир. Существуют даже целые торговые сети, которые предлагают своим покупателям исключительно «умные» игрушки для детей и взрослых.
Франшизы магазинов одежды. Обзор рынка
В среднем для открытия магазина одежды, если верить сетевикам, понадобится сумма от 4 млн. рублей. В отличие от других сфер франчайзинга взносы за пользование брендом сети не требуют. Ни паушального взноса, ни роялти не устанавливаются.
Услуги подбора ВУЗа – новый бизнес с большими перспективами
Наверное, каждый человек когда-то сталкивался с нелегким выбором: куда пойти учиться (или же куда отдать учиться своих детей) после окончания школы. Как известно, введенный недавно ЕГЭ (Единый государственный экзамен) значительно улучшил ситуацию.&nb…
Свой ломбард: бизнес с рентабельностью 40%
Ломбарды – бизнес с высоким уровнем рентабельности, 30-40%. Они существовали давно и будут существовать всегда. Это народный бизнес, на услуги которого существует устойчивый спрос.
Как открыть «школу аналитики»
Для открытия «Школы аналитики» необходимо иметь в наличии четкую концепцию развития школы, уникальные программы обучения и оборотный капитал не менее 300 тыс. руб.
Бизнес на туризме: 25 альтернативных бизнес-идей в сфере туризма
Ежегодно мировой рынок туризма растет на 5%. Какие еще направления бизнес на туризме кроме организации турагентств, гостиниц и хостелов существуют? Собрали для вас еще 25 бизнес-идей в сфере туризма.
Как открыть школу бортпроводников
Сумма стартовых инвестиций для открытия школы бортпроводников может быть разной, но совсем небольшую школу можно открыть за сумму в пределах полумиллиона (но это, практически, самый минимум, и тут нельзя говорить о высоком качестве).
Инвестиционная психотерапия
Статья поднимает вопрос о инвестиционной психотерапии – услуги, которой ещё нет, но она явно востребована малым, средним, да и пожалуй крупным бизнесом. Время этой услуги уже пришло.
Как открыть бизнес по производству шариковых ручек
По статистике ручками пользуется 92% населения Земли. Каждую секунду в мире покупают около 125 шариковых ручек. Уже эти факты говорят о рентабельности продажи этого необходимого товара. Ручки пользуются огромным спросом, поэтому такой бизнес окуп…
Франшизы медицинских лабораторий: обзор рынка
В среднем по данным франчайзеров, для открытия медцентра без учета паушального взноса понадобится сумма около 2 млн. рублей. Размеры стартовых инвестиций в зависимости от выбранного формата работы (пункт приема или диагностический центр) и территории…
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Источник
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда – Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Источник
Îïèñàíèå áèçíåñà è ïðîäóêòà, àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà, ïëàíèðîâàíèå äîõîäîâ è ðàñõîäîâ. Ðàñ÷¸ò ÷èñëåííîñòè ðàáîòíèêîâ ïî êàòåãîðèÿì è ãîäîâîãî ôîíäà çàðàáîòíîé ïëàòû, ñòîèìîñòè îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ôîíäîâ, ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
1. ÈÑÕÎÄÍÛÅ ÄÀÍÍÛÅ
2. êðàòêîå îïèñàíèå áèçíåñà
3. ÎÏÈÑÀÍÈÅ ÏÐÎÄÓÊÒÀ
4. ÀÍÀËÈÇ ÐÛÍÊÀ ÑÁÛÒÀ
5. ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ
6. îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
6.1 ÑÒÐÓÊÒÓÐÀ îàî
6.2 ðàñ÷åò ÷èñëåííîñòè ðàáîòíèêîâ ïî êàòåãîðèÿì è ðàçðÿäàì
6.3 Ðàñ÷åò ãîäîâîãî ôîíäà çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêîâ
7. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
7.1 Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ
7.2 Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè îáîðîòíûõ ôîíäîâ
7.3 ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè
7.4 ÌÈÍÈÌÀËÜÍÀß ÖÅÍÀ ÈÇÄÅËÈß
8. ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ
8.1 ïËÀÍ ÄÎÕÎÄÎÂ È ÐÀÑÕÎÄÎÂ
8.2 îïðåäåëåíèå òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè
9. ÐÅÇÞÌÅ
ÁÈÁËÈÎÃÐÀÔÈ×ÅÑÊÈÉ ÑÏÈÑÎÊ
1. ÈÑÕÎÄÍÛÅ ÄÀÍÍÛÅ
Òèï òðàíñôîðìàòîðà – ìàñëÿíûå ñèëîâûå òðàíñôîðìàòîðû ãàáàðèòû III è IV;
Ãîäîâàÿ ïðîãðàììà âûïóñêà ïðîäóêöèè – 290 øò.;
Òàáëèöà 1
Èñõîäíûå äàííûå äëÿ ðàñ÷åòà òðóäîåìêîñòè ñáîðêè èçäåëèé
Âèäû ðàáîò ïî öèêëàì è ñáîðêàì | Òðóäîåìêîñòü, í/÷ | Ðàçðÿä ðàáîò | Ïðîôåññèÿ, ñïåöèàëüíîñòü |
1 öèêë | |||
1.Èçãîòîâëåíèå èçîëÿöèè èç áóìàãè, êàðòîíà, ðåçèíû: | 320 | 3 | Çàãîòîâùèêè èçîëÿöèè |
2.Íàìîòî÷íûå ðàáîòû: îáìîòêè, êîëüöà, åìêîñòíûå óçëû | 312 | 4 | Íàìîò÷èêè îáìîòîê, êàòóøåê |
3.Ìàëÿðíûå ðàáîòû(îêîí÷àòåëüíàÿ ïîêðàñêà äåòàëåé, óçëîâ è îáùåãî âèäà) | 100 | 3 | Ìàëÿðû |
4.Ïðîïèòî÷íûå ðàáîòû: îïðåññîâàòü îáìîòêè, ïðîïèòàòü, ñóøèòü, çà÷èñòèòü, ñðåçàòü ðåéêè | 60 | 4 | Ïðîïèò÷èêè |
5.Ñâàðî÷íûå ðàáîòû: ñâàðêà ñòåðæíåé, îòæèã êîíöîâ îáìîòîê | 8 | 3 | Ñâàðùèêè |
6.Ðåçêà íà ã/íîæíèöàõ, èçãîòîâëåíèå ãîôðèðîâàííûõ ïðîêëàäîê | 5 | 2 | Ðåç÷èêè |
7.Ïðîäîëüíàÿ è ïîïåðå÷íàÿ ðåçêà òðàíñôîðìàòîðíîé ñòàëè íà ëèíèè äëÿ ìàãíèòîïðîâîäà | 88 | 3 | Ñâåðëîâùèêè |
8.Ñëåñàðíî-ñâåðëèëüíûå ðàáîòû: êîðïóñîâ, ðàì, øâåëëåðîâ, êðûøåê, è ò.ä. | 100 | 3 | Ñâåðëîâùèêè, |
9.Òîêàðíûå ðàáîòû :øïèëüêè, ãàéêè, ñòåðæíè, ïÿòû, ãíåçäà è ò.ä. | 120 | 3 | Òîêàðè |
10.Ôðåçåðíûå ðàáîòû: øïèëüêè, ãàéêè, ïðóæèíû è ò.ä. | 80 | 3 | Ôðåçåðîâùèêè |
2 ñáîðêà Ñîáðàòü, èçãîòîâèòü îòâîäû ÂÍ, ÍÍ, ñîáðàòü àêòèâíóþ ÷àñòü, çàïàÿòü îòâîäû ÂÍ, ÍÍ, àêòèâíóþ ÷àñòü, óñòàíîâèòü ïåðåêëþ÷àòåëè | 150 | 5 | Ïàÿëüùèêè |
12.Øèõòîâàòü ìàãíèòîïðîâîä, ñîáðàòü îïðåññîâàòü îñòîâ òðàíñôîðìàòîðà | 100 | 5 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
13. 1 ñáîðêà Ñîáðàòü îñòîâ ñ îáìîòêàìè: | 280 | 5 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
14. 3 ñáîðêà: Ñîáðàòü óçëû äëÿ 3-é ñáîðêè, | 370 | 5 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
15.Èçîëèðîâêà: èçîëèðîâêà îòâîäîâ ÂÍ, ÍÍ, àêòèâíîé ÷àñòè, ïîñëå ïàéêè | 28 | 3 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
ÈÒÎÃÎ | 2121 | ||
2 öèêë | |||
1.Çàãîòîâèòåëüíûå ðàáîòû | 600 | 5 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
2.Ìåõàíîîáðàáîòêà | 60 | 4 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
3.Ñáîðêà (Áàê, êðûøêà, ðàäèàòîðû, òåðìîñèô. ôèëüòð è ò.ä.) | 2022 | 5 | Ñëåñàðè-ñáîðùèêè |
ÈÒÎÃÎ | 2682 | ||
ÂÑÅÃÎ | 4803 |
Òàáëèöà 2
Èñõîäíûå äàííûå äëÿ ðàñ÷åòà ñåáåñòîèìîñòè èçäåëèé
Ìàòåðèàëû | Åä. èçì | Ïîòðåáíîñòü | Öåíà çà åäèíèöó, ðóá. |
1.Êàáåëüííûå èçäåëèÿ (ïðîâîäà, êàáåëè, ðóêàâ) | ì | 480 | 56 |
2.Ñòðîèòåëüíûå ìàòåðèàëû | êã | 40 | 23 |
3.Ìåòàëëîèçäåëèÿ (ñåòêè, ãâîçäè, ëåíòû, ïðîâîëîêà, ïåñîê ñòàëüíîé, øàéáû, ïðóæèíû, ýëåêòðîäû) | êã | 720 | 21 |
4.Òåïëîèçîëÿöèÿ è ðåçèíîòåõí. èçäåëèÿ (ïðåññîâî÷í. ìàòåðèàëû) | êã | 250 | 62 |
5.Òîïëèâî,ìàñëî,íåôòåïðîäóêòû | ì^3 | 180 | 72 |
6.Òðóáû ñòàëüíûå(ðàçëè÷íûå) | ì | 2200 | 28 |
7.Õèìèêàòû (êàíèôîëü, áóðà, äâóîêèñü óãëåðîäà) | ì^3 | 250 | 12 |
9.Ëàêîêðàñî÷íûå ìàòåðèàëû (àöåòîí, ëàêè, ýìàëè) | êã | 310 | 48 |
10.Ëåñîìàòåðèàëû (ïëèòû, ïèëîìàòåðèàëû ,ôàíåðà) | ì^3 | 3 | 140 |
11.Ëèòüå ÷åðíûõ ìåòàëëîâ | øò | 2 | 50 |
12.Ïîêóïíûå è êîìïëåêòóþùèå èçäåëèÿ, èíñòðóìåíò | øò | 100 | 1700 |
13.Ïðîêàò ÷åðíûõ ìåòàëëîâ (ðàçëè÷ .ñòàëè ,áàëêè, øâåëëåðû) | êã | 14500 | 39 |
15.Öâåòíûå ìåòàëëû (ñûðüå, ëèòüå, ïðîêàò) | êã | 450 | 141 |
16.Ýëåêòðîèçîëÿöèîííûå ìàòåðèàëû | êã | 800 | 116 |
Òàáëèöà 3
Ñðåäíèå íîðìû ÷èñëåííîñòè âñïîìîãàòåëüíûõ ðàáî÷èõ, ÈÒÐ, ñëóæàùèõ è ÌÎÏ
íîðìàòèâ | ||
áàçà | ïðîöåíò | |
Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå: – êëàäîâùèê ïðîèçâîäñòâåííûõ êëàäîâûõ – òðàíñïîðòíûå ðàáî÷èå – êëàäîâùèêè è ðàçäàò÷èêè èíñòðóìåíòîâ – ñëåñàðè ïî ðåìîíòó îáîðóäîâàíèÿ – ýëåêòðîìîíòåðû – óáîðùèêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîìåùåíèé -êîíòðîëåðû, è ïð. | îñíîâíûå ðàáî÷èå | 20 ÷ 40 |
Èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèå ðàáîòíèêè | îñíîâíûå è âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | 7-8 |
Ñëóæàùèå | 2-4 | |
Ìëàäøèé îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë | 2-3 |
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
23
25
6.2 Ðàñ÷åò ÷èñëåííîñòè ðàáîòíèêîâ ïî êàòåãîðèÿì è ðàçðÿäàì
Îïðåäåëåíèå ýôôåêòèâíîãî ôîíäà âðåìåíè íà îäíîãî ðàáî÷åãî ïðîèçâîäèòñÿ ïî òàáëèöå 4.
Òàáëèöà 4
Ñòàòüè áàëàíñà | Ïðîäîëæèòåëüíîñòü |
1. Êàëåíäàðíîå âðåìÿ, äíè | 365 |
2. Íåðàáî÷åå âðåìÿ, äíè | 111 |
a) ïðàçäíè÷íûå | 9 |
b) âûõîäíûå | 102 |
3. Íîìèíàëüíûé ôîíä ðàáî÷åãî âðåìåíè, äíè | 254 |
4. Íåâûõîäû íà ðàáîòó, äíè â òîì ÷èñëå: | 39,684 |
a) îñíîâíîé è äîïîëíèòåëüíûé îòïóñêà, äíè | 28 |
b) áîëåçíè, äåêðåòíûå îòïóñêà, äíè | 9,652 |
c) âûïîëíåíèå ãîñóäàðñòâåííûõ è îáùåñòâåííûõ îáÿçàííîñòåé, äíè | 0,762 |
d) îòïóñêà ïî ó÷åáå, äíè | 1,27 |
5. Âíóòðèñìåííûå ðåãëàìåíòèðîâàííûå ïîòåðè ðàáî÷åãî âðåìåíè, äíè | 0,762 |
6. Äåéñòâèòåëüíûé ãîäîâîé ôîíä ðàáî÷åãî âðåìåíè, äíè | 213,554 |
7. Ñðåäíÿÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáî÷åãî äíÿ, ÷àñ | 8 |
8. Äåéñòâèòåëüíûé ãîäîâîé ôîíä âðåìåíè îäíîãî ðàáî÷åãî, ÷àñ | 1708,432 |
Ðàñ÷åò îáùåé ÷èñëåííîñòè ðàáîòíèêîâ
Ðàñ÷åò ÿâî÷íîé ÷èñëåííîñòè îñíîâíûõ ðàáî÷èõ ïðîèçâîäèòñÿ ïî ôîðìóëå:
, ãäå
ÒÐ – ñóììàðíàÿ òðóäîåìêîñòü ïðîãðàììû ïî âèäàì ðàáîò (òàá. 1);
ÔÄ – äåéñòâèòåëüíûé ôîíä âðåìåíè ðàáîòû ðàáî÷åãî, ÷. (òàá. 4);
kÂÍ – êîýôôèöèåíò âûïîëíåíèÿ íîðì (1,0 – 1,2)
Ñóììàðíàÿ òðóäîåìêîñòü ïðîãðàììû îïðåäåëÿåòñÿ óìíîæåíèåì òðóäîåìêîñòè ñáîðêè îäíîãî èçäåëèÿ íà ïðîãðàììó âûïóñêà èçäåëèé â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè.
Ñïèñî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü ðàáî÷èõ îïðåäåëÿåòñÿ êàê ïðîèçâåäåíèå ÿâî÷íîãî êîëè÷åñòâà íà êîýôôèöèåíò ñïèñî÷íîñòè kñï.
Êîýôôèöèåíò ñïèñî÷íîñòè kñï îïðåäåëÿåòñÿ îòíîøåíèåì íîìèíàëüíîãî ôîíäà âðåìåíè ðàáî÷åãî ê äåéñòâèòåëüíîìó ôîíäó âðåìåíè îäíîãî ðàáî÷åãî.
Êîýôôèöèåíò ñïèñî÷íîñòè:
, ãäå
ÔÍ– íîìèíàëüíûé ôîíä ðàáî÷åãî âðåìåíè (òàá. 4).
Ðóêîâîäñòâóÿñü äàííûìè, ïðèâåäåííûìè â òàáëèöå 1 è âûøåïðèâåäåííûìè ôîðìóëàìè, çàïîëíÿåì òàáëèöó 5:
Òàáëèöà 5
Òðóäîåìêîñòü ðàáîò ïî èçãîòîâëåíèþ òðàíñôîðìàòîðà
Âèä ðàáîò | Òðóäîåìêîñòü íà îäíî èçäåëèå, í/÷ | Òðóäîåìêîñòü íà ïðîãðàììó 290 øò, í/÷ | ßâî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü ðàáî÷èõ, ÷åë. | Ñïèñî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü ðàáî÷èõ, ÷åë. | Ðàçðÿä ðàáîò |
Öèêë 1 | |||||
1.Èçãîòîâëåíèå èçîëÿöèè èç áóìàãè, êàðòîíà, ðåçèíû: | 320 | 92800 | 45,26 | 54 | 3 |
2.Íàìîòî÷íûå ðàáîòû: îáìîòêè, êîëüöà, åìêîñòíûå óçëû | 312 | 90480 | 44,13 | 53 | 4 |
3.Ìàëÿðíûå ðàáîòû (îêîí÷àòåëüíàÿ ïîêðàñêà äåòàëåé, óçëîâ è îáùåãî âèäà) | 100 | 29000 | 14,15 | 17 | 3 |
4.Ïðîïèòî÷íûå ðàáîòû: îïðåññîâàòü îáìîòêè, ïðîïèòàòü, ñóøèòü, çà÷èñòèòü, ñðåçàòü ðåéêè | 60 | 17400 | 8,49 | 10 | 4 |
5.Ñâàðî÷íûå ðàáîòû: ñâàðêà ñòåðæíåé, îòæèã êîíöîâ îáìîòîê | 8 | 2320 | 1,13 | 2 | 3 |
6.Ðåçêà íà ã/íîæíèöàõ, èçãîòîâëåíèå ãîôðèðîâàííûõ ïðîêëàäîê | 5 | 1450 | 0,71 | 1 | 2 |
7.Ïðîäîëüíàÿ è ïîïåðå÷íàÿ ðåçêà òðàíñôîðìàòîðíîé ñòàëè íà ëèíèè äëÿ ìàãíèòîïðîâîäà | 88 | 25520 | 12,45 | 15 | 3 |
8.Ñëåñàðíî-ñâåðëèëüíûå ðàáîòû: êîðïóñîâ, ðàì, øâåëëåðîâ, êðûøåê, è ò.ä. | 100 | 29000 | 14,15 | 17 | 3 |
9.Òîêàðíûå ðàáîòû :øïèëüêè, ãàéêè, ñòåðæíè, ïÿòû, ãíåçäà è ò.ä. | 120 | 34800 | 16,98 | 20 | 3 |
10.Ôðåçåðíûå ðàáîòû: øïèëüêè, ãàéêè, ïðóæèíû è ò.ä. | 80 | 23200 | 11,32 | 14 | 3 |
11. 2 ñáîðêà Ñîáðàòü, èçãîòîâèòü îòâîäû ÂÍ, ÍÍ, ñîáðàòü àêòèâíóþ ÷àñòü, çàïàÿòü îòâîäû ÂÍ, ÍÍ, àêòèâíóþ ÷àñòü, óñòàíîâèòü ïåðåêëþ÷àòåëè | 150 | 43500 | 21,22 | 25 | 5 |
12.Øèõòîâàòü ìàãíèòîïðîâîä, ñîáðàòü îïðåññîâàòü îñòîâ òðàíñôîðìàòîðà | 100 | 29000 | 14,15 | 17 | 5 |
13. 1 ñáîðêà Ñîáðàòü îñòîâ ñ îáìîòêàìè: | 280 | 81200 | 39,61 | 47 | 5 |
14. 3 ñáîðêà: Ñîáðàòü óçëû äëÿ 3-é ñáîðêè, | 370 | 107300 | 52,34 | 61 | 5 |
15.Èçîëèðîâêà: èçîëèðîâêà îòâîäîâ ÂÍ, ÍÍ, àêòèâíîé ÷àñòè, ïîñëå ïàéêè | 28 | 8120 | 3,96 | 5 | 3 |
Èòîã ïî ïåðâîìó öèêëó | 2121 | 61509 | 300,032 | 358 | |
Öèêë2 | |||||
1.Çàãîòîâèòåëüíûå ðàáîòû | 600 | 174000 | 84,87 | 101 | 5 |
2.Ìåõàíîîáðàáîòêà | 60 | 17400 | 8,49 | 10 | 4 |
3.Ñáîðêà (Áàê, êðûøêà, ðàäèàòîðû, òåðìîñèô. ôèëüòð è ò.ä.) | 2022 | 586380 | 286,03 | 340 | 5 |
Èòîã ïî âòîðîìó öèêëó | 2682 | 77778 | 379,39 | 451 | – |
Èòîã ïî âñåìó îáüåìó ðàáîò | 4803 | 1392870 | 679,42 | 809 | – |
×èñëåííîñòü âñïîìîãàòåëüíûõ ðàáî÷èõ, ÈÒÐ, ñëóæàùèõ è ìëàäøåãî îáñëóæèâàþùåãî ïåðñîíàëà ìîæíî îïðåäåëèòü ïî íîðìàì îáñëóæèâàíèÿ, ëèáî â ïðîöåíòíîì îòíîøåíèè ê îñíîâíûì ðàáî÷èì (òàáëèöà 3).
Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå (êëàäîâùèê ïðîèçâîäñòâåííûõ êëàäîâûõ, òðàíñïîðòíûå ðàáî÷èå, êëàäîâùèêè è ðàçäàò÷èêè èíñòðóìåíòîâ, ñëåñàðè ïî ðåìîíòó îáîðóäîâàíèÿ, ýëåêòðîìîíòåðû, óáîðùèêè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîìåùåíèé, êîíòðîëåðû, è ïð.):
Èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèå ðàáîòíèêè:
Ñëóæàùèå:
Ìëàäøèé îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë:
Ðàñ÷åò ÷èñëåííîñòè ñîñòàâà ðàáîòíèêîâ ñâåäåì â òàáëèöó. ×èñëåííîñòü îñíîâíûõ ðàáî÷èõ ïî ðàçðÿäàì îïðåäåëÿåòñÿ èç ñîîòâåòñòâóþùåé òðóäîåìêîñòè ðàáîò (òàá.1); ðàçðÿäû âñïîìîãàòåëüíûõ ðàáî÷èõ îïðåäåëÿþòñÿ èç òàðèôíî-êâàëèôèêàöèîííîãî ñïðàâî÷íèêà.
Òàáëèöà 6
Ñâîäíàÿ âåäîìîñòü ñïèñî÷íîãî ñîñòàâà ðàáîòíèêîâ
Íàèìåíîâàíèå ïðîôåññèè | Ñïèñî÷íîå êîëè÷åñòâî | Ðàáî÷èå ïî ðàçðÿäàì | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
I Îñíîâíûå ðàáî÷èå: | 809 | 1 | 144 | 73 | 591 | |
II Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå: | 186 | 25 | 38 | 55 | 66 | 2 |
III Ðóêîâîäèòåëè: | 22 | Íîðìàòèâíûé ìåòîä îïëàòû òðóäà | ||||
IV Ñïåöèàëèñòû è ñëóæàùèå | 80+40=120 | |||||
V ÌÎÏ: | 30 |
6.3 Ðàñ÷åò ãîäîâîãî ôîíäà çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêîâ
Ãîäîâîé ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ ñêëàäûâàåòñÿ èç îïëàòû çà îòðàáîòàííîå âðåìÿ ÇÎ è îïëàòû çà íåîòðàáîòàííîå âðåìÿ ÇÍÎ (îñíîâíûå è äîïîëíèòåëüíûå îòïóñêà, îïëàòà âûïîëíåíèÿ ãîñóäàðñòâåííûõ è îáùåñòâåííûõ îáÿçàííîñòåé è ò. ä.):
Îñíîâíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà (îïëàòà çà îòðàáîòàííîå âðåìÿ) ñêëàäûâàåòñÿ èç ïðÿìîé (òàðèôíîé) çàðàáîòíîé ïëàòû ÇÒ è äîïëàò çà îòðàáîòàííîå âðåìÿ:
ïëàíèðîâàíèå ïðîäóêöèÿ áèçíåñ ñáûò
, ãäå
ÇÏÐ – ðàçìåð ïðåìèè,
ÇÍ – äîïëàòà çà ðàáîòó â íî÷íîå âðåìÿ,
ÇÁÐ – äîïëàòà áðèãàäèðàì, íå îñâîáîæäåííûì îò îñíîâíîé ðàáîòû.
Ãîäîâîé òàðèôíûé ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû ñäåëüùèêîâ íà ïðîãðàììó îïðåäåëÿåò?