Бизнес план зао предприятия пример

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Áèçíåñ-ïëàí êàê êîìïëåêñíûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà, åãî ôóíêöèè. Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêò èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè è ïðåäìåò êîììåð÷åñêîé òàéíû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ñåâåðíîå ñèÿíèå». Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà, òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • I. Îïèñàíèå êîìïàíèè
  • 1.1 Íàçâàíèå è ñòàòóñ
  • 1.2 Ðîä äåÿòåëüíîñòè
  • 1.3 Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òîâàðà
  • 1.4 ×èñëåííîñòü ïåðñîíàëà
  • 1.5 Áàëàíñîâûå ïîêàçàòåëè
  • II. Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà ïðåäïðèÿòèÿ
  • 2.1 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà
  • 2.2 Îñíîâíûå êîíêóðåíòû
  • III. Òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ ôèðìû
  • 3.1 Òîâàðíûé àññîðòèìåíò
  • 3.2 Ïîçèöèîíèðîâàíèå òîâàðà íà ðûíêå
  • 3.3 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ïèâíîé ïðîäóêöèè
  • 3.4 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
  • 3.5 Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì âûïóñêà
  • 3.6 Ôàêòîðû ìèêðîñðåäû
  • 3.7 Ôàêòîðû ìàêðîñðåäû
  • IV. Öåíà òîâàðà è ïëàíèðóåìàÿ ïðèáûëü
  • 4.1 Òèï ðûíêà è ìåòîä öåíîîáðàçîâàíèÿ
  • 4.2 Ñåáåñòîèìîñòü
  • 4.3 Ðàñ÷åò çàòðàò íà çàðàáîòíóþ ïëàòó
  • 4.4 Ðàñ÷åò ðàñõîäîâ
  • 4.5 Öåíà òîâàðà
  • 4.6 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè ïèâíîé ïðîäóêöèè
  • 4.7 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
  • VIII. Îöåíêà ðèñêîâ
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

NN

Êîëè÷åñòâî (÷åë.)

Ñðåäíÿÿ ç/ïëàòà

(â ìåñÿö),

òûñ. ðóá.

1.

Ðóêîâîäÿùèé ñîñòàâ

5

500

2.

Ñïåöèàëèñòû

14

420

3.

Öåõ ïðîèçâîäñòâà ïèâà

15

375

4.

Öåõ áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè

24

600

5.

Òàðíûé öåõ

12

240

6.

Ìåõàíè÷åñêèé öåõ

19

380

7.

Íåïðîìûøëåííûé ïåðñîíàë

8

150

Èòîãî:

97

2665

2007

2008

Ñáûò, òûñ. äàë.

ïèâî

áåçàëêîãîëüíûå íàïèòêè

Èòîãî:

52,1

21,7

73,8

25

50

75

Öåíà, ìëí. ðóá.

27,1

38,3

Ïðèáûëü, ìëí. ðóá.

146,4

165,6

Êàê âèäíî èç ïðåäñòàâëåííîé òàáëèöû, ïî ïðè÷èíå ïëîòíîé êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïèâíîé ïðîäóêöèè, ìåíåäæìåíò êîìïàíèè ðåçêî èçìåíèë ïðèîðèòåòû òîâàðíîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, ïåðåñòðîèâ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîãðàììó ñ ïðåîáëàäàíèåì áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè. Ýòî äàëî ñâîè ïîëîæèòåëüíûå ðåçóëüòàòû â âèäå ðîñòà ïðèáûëè íà 13%. Îäíàêî èäåÿ âîññòàíîâëåíèÿ ïîçèöèé íà ïèâíîì ðûíêå áûëà ðåàíèìèðîâàíà òîï-ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè â âèäå íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé, ìåòîäîì ýëåìåíòàðíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñðàâíåíèÿ, ïðèçâàí ïîêàçàòü è äîêàçàòü ðåàëüíîñòü ýòîãî íàìåðåíèÿ — ïðîèçâîäñòâî êàêîãî âèäà ïðîäóêöèè âûãîäíî äëÿ êîìïàíèè.

áèçíåñ ïëàí ìàðêåòèíãîâûé ñòðàòåãèÿ

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê

1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ

2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû

2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ

3. Ïðèîáðåòåíèå íîâ. ïîòðåáèò

3. Ïîòåðÿ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì

4. Ïîòðåáèòåëü óäîâëåòâîðåí

4. Ïîòðåáèòåëü íå óäîâëåòâîðåí

5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

5. Îòðèöàòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

Ìèíèìèçàöèÿ îòðèöàòåëüíîãî âëèÿíèÿ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ âîçìîæíî ñëåäóþùèì îáðàçîì;

1. Ñîçäàòü è óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâåííûå çàïàñû, îðãàíèçîâàâ

äîãîâîðíûå îòíîøåíèÿ ñ íîâûìè ïîñòàâùèêàìè.

2. Êîíòðîëü íàñòðîåíèÿ â ðàáî÷åé ñðåäå êîìïàíèè, ñ öåëüþ

ìèíèìèçàöèè âåðîÿòíîñòè çàáàñòîâîê.

3. Ïîñòîÿííûé ïîèñê íîâûõ ðûíêîâ ñáûòà, ñ ó÷åòîì ñîõðàíåíèÿ ñâÿçåé ñî ñòàðûìè ïàðòíåðàìè-ïîòðåáèòåëÿìè.

4. Ïîñòîÿííûé êîíòðîëü çà êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè.

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Çàêîíû, ïðåäóñìàòðèâàþùèå ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé

1. Çàêîíû, óùåìëÿþùèå ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé

2. Ñïàä èíôëÿöèè

2. Ðîñò èíôëÿöèè

3. Óäåøåâëåíèå ý/ýíåðãèè

3. Óäîðîæàíèå ý/ýíåðãèè

4. Ïîâûøåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

4. Ñíèæåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

Ïðè íàëè÷èè èëè ïðåîáëàäàíèè îòðèöàòåëüíûõ ôàêòîðîâ ìàêðîñðåäû ðåàëüíîå îñóùåñòâëåíèå äàííîãî áèçíåñ-ïëàíà ìàëîâåðîÿòíî.

¹ ï/ï

Ñòàòüè çàòðàò

Ñóììà,

òûñ. ðóá.

Îáîñíîâàíèå

1

2

3

4

1

Ñûðüå è îñíîâíûå ìàòåðèàëû

6590,5

Ïðîèçâ. ìîùíîñòü

2

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

594,4

òàáëèöà 4.2.2

3

Òîïëèâî è ýíåðãèÿ íà 2008

1750

Ïî ôàêòó

4

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

3840,2

òàáëèöà 4.3.1

5

Îò÷èñë. íà ïðîèçâîä. íóæäû

1497,7

39% îò ï.4

6

Ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ

1016

òàáëèöà 4.4.1

Èòîãî: ïðÿìûåçàòðàòû

15288,8

ï/ï1-5

7

Öåõîâûå ðàñõîäû

1920,1

50 % îò ï.4

8

Îáùåçàâîäñêèå ðàñõîäû

3840,2

100 % îò ï.4

9

Ïîòåðè îò áðàêà

86,4

4.5 % îò ï.7

10

Ïðî÷èå ïðîèçâîä. ðàñõîäû

192

10 % îò ï.7

11

Âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû

96

5 % îò ï.7

Èòîãî: êîñâåííûåðàñõîäû

6034,7

ï/ï7-11

12

Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü

21323,5

ï/ï 1-11

13

Îò÷èñë. âî âíåáþäæåò. ôîíäû

904,8

3.4 % îò îáù. ñòîèì ðàáîò (*)

14

Ïîëíàÿñåáåñòîèìîñòü

22228,3

ï/ï12-13

(*) Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü + Ïðèáûëü (ïëàíîâàÿ) 20% îò ïëàíîâîé ñåáåñòîèìîñòè + Íàëîã íà ïðèáûëü (24% îò ïðèáûëè). Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò=21323,5+4264,7+1023,5=26611,7 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü (ï.12 èç òàáëèöû 5.2.1) — Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû (ï.1 èç òàáëèöû 5.2.1.) Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = 21323,5 — 6590,5 = 14733 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè ïèâà = 4911 ò. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè = 9822 ò. ðóá.

Òàáëèöà 5.2.2.

Ïîòðåáíîñòü âî âñïîìîãàòåëüíûõ ìàòåðèàëàõ

¹

Íàèìåíîâàíèå

Åä.

Ïîòðåá

Ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

1

Ñàõàð

òîíí

2,5

2,8

7

2

Ñåðíèñòûé àíãèäðèä

òîíí

1,8

10

18

3

Áåíòîíèò

òîíí

4

1

4

4

Æåëàòèí

êã

120

0,01

1,2

5

ÆÊÑ

êã

150

0,02

3

6

Êàëèé ïåðìàíãàíàò

êã

30

0,15

4,5

7

Ñîðáèíîâàÿ êèñëîòà

êã

120

0,151

18,1

8

Ôèëüòðêàðòîí

òîíí

2,5

15

37,5

9

Ñîëü

òîíí

60

0,35

21

10

Ñîäà êàóñòè÷åñêàÿ

òîíí

6,4

10

64

11

Ñîäà êàëüöèíèðîâàííàÿ

òîíí

2

10

20

12

Áóìàãà îáåðòî÷íàÿ

òîíí

1,9

3

5,8

13

Ýòèêåòêè

ìëí. øò

6

0,027

162,5

14

Êëåé-äåêñòðèí

òîíí

1,9

11

20,9

15

Ïðîáêà ï / ýò

òûñ. øò.

1027

0,033

34

1

2

3

4

5

6

16

Ôîëüãà àëþìèíèåâàÿ

òîíí

5

20

100

17

Ïðîêëàäêà êàðòîííàÿ

òûñ. øò.

5300

0,01

53

18

Êîëïà÷êè äåêîðàòèâíûå

òûñ. øò.

102,5

0,07

7,2

19

Ëèìîííàÿ êèñëîòà

êã

25

0,2

5

20

Òðèíàòðèéôîñôàò

òîíí

1,1

7

7,7

Èòîãî:

594,4

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà, ìëí. ðóá.

1

Îñíîâíàÿ çàðïëàòà

2665

2

Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðïëàòà

373,1

3

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöñòðàõ

802,1

Èòîãî:

3840,2

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà, òûñ. ðóá.

1

Àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà

537

2

Ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ

247

3

Ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà

87

4

Âíóòð. òðàíñïîðò. ãðóçîâ

130

5

Èçíîñ ÌÖ è áûñòðîèçíàøèâàþùèõñÿ èíñòðóìåíòîâ

15

Èòîãî:

1016

Èñïîëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 5.2.1 è çíàÿ îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, îïðåäåëèì îáùàÿ ñåáåñòîèìîñòü åäèíèöû ïðîäóêöèè â ðóá/äàë.

ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü 22228,6

Ñïð = _______________________________= ___________________= 29,25 ðóá/äàë

îáúåì ïðîèçâîäñòâà 760000 äàë

Òîãäà ñåáåñòîèìîñòü ïèâíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâèò:

Ñïð = 170000 * 29,25 = 4972,5 òûñ. ðóá

Ñåáåñòîèìîñòü áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâÿò:

Ñïð = 590000 * 29,25 = 17257,5 òûñ. ðóá

V. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà â 2009 ãîäó íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèå íà ñóììó 2,1 ìëí ðóá. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî äîñòàâêà, óñòàíîâêà è íàëàäêà îáîðóäîâàíèÿ âõîäèò â îáùóþ ñóììó åãî ñòîèìîñòè. Íåîáõîäèìî òàêæå èìåòü îáîðîòíûå ñðåäñòâà â ñóììå 300 òûñ. ðóá.

Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèì êðåäèò â ñóììå 3 ìëí ðóá. ñ öåëüþ ïðèîáðåòåíèÿ îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà ñîñòàâëÿåò 12%. Âîçâðàò êðåäèòà ïðåäóñìîòðåí â òå÷åíèå ãîäà ñ ìîìåíòà ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî òðàíøà.

VI. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè

Äëÿ âûõîäà íà ðûíîê ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïîëàãàåò äåëàòü îñíîâíîé óïîð íà ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè. Îò ýòîãî çàâèñèò óñïåõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà. Îñíîâíîé óïîð â ðåêëàìå: ñîñðåäîòî÷èòü âíèìàíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé òîâàðà íà åãî êà÷åñòâå è öåíå, òåñòèðîâàíèå åãî íåçàâèñèìûìè ëàáîðàòîðèÿìè è ïîëó÷åíèÿ ñåðòèôèêàòà ñîîòâåòñòâèÿ.

Ðåêëàìíàÿïðîãðàììàèå¸ðåàëèçàöèÿ

Ðåêëàìíûå ùèòû íà ãëàâíûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ â æóðíàëàõ è ãàçåòàõ

Òåëå — è ðàäèîðåêëàìà

VII. Ñõåìà ðàñïðîñòðàíåíèÿ òîâàðîâ

Òàáëèöà 7.1

Êàíàëû ñáûòà ïðîäóêöèè

Ðåàëèçîâàíû ëè íà ôèðìå (Äà / Íåò)

Ïðåèìóùåñòâà / Íåäîñòàòêè

1. Ñî ñêëàäîâ ôèðìû

Äà (ïàðòèè îò 50 ÿùèêîâ)

Êðóïíûìè ïàðòèÿìè

2. ×åðåç ïîñðåäíèêîâ

Äà (ñêèäêè 10 %)

Îòáîð ïîñðåäíèêîâ (*)

3. ×åðåç ìàãàçèíû

Ôèðìåííûé + äðóãèå ìàãàçèíû

Îïòîì (îò 4 ÿùèêîâ)

Äà (ñêèäêè 5 %)

 ðîçíèöó

Äà

4. Çàêàçû ïî ïî÷òå

Íåò

5. Ïðîäàæà ôèðìàì è îðãàíèçàöèÿì

Äà

6. Çàêàçû ïî òåëåôîíó

Íåò

Íåîáõîäèìî íàëè÷èå òåëåôîííîé ñëóæáû

Òðàíñïîðòèðîâêà êðóïíûõ ïàðòèé òîâàðà ñî ñêëàäà îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî äîãîâîðó ñ çàêàç÷èêîì.

(*) Îòáîð ïîñðåäíèêîâ ïðîâîäèòñÿ îòäåëîì ìàðêåòèíãà íà îñíîâå àíàëèçà èõ äåÿòåëüíîñòè.

Ìåòîäûñòèìóëèðîâàíèÿñáûòà:

Ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò ðåàëèçàöèþ ñëåäóþùèõ ìåòîäîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà:

Ðàññðî÷êà ÷àñòíûì ëèöàì ïðè ïîêóïêå ïàðòèé îò 10 ÿùèêîâ ñðîêîì äî 30 äíåé.

Îïòîâûå ñêèäêè 5 % ïðè ïîêóïêå îò 4 ÿùèêîâ.

1. Áèçíåñ-ïëàí: ðåêîìåíäàöèè ïî ñîñòàâëåíèþ. Íîðìàòèâíàÿ áàçà / Ïîä ðåä. À.Â. Ãðîìêîâà. — Ì.: Èçäàòåëüñòâî ÏÐÈÎÐ, 2002.

2. Áèçíåñ-ïëàí. Ðåêîìåíäàöèè Äåëîéò è Òóø ïî ïîäãîòîâêå ïðîôåññèîíàëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà / Êàðïóíèí Â.Í. // Äåÿòåëüíîñòü ðóêîâîäèòåëÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ èíîñòðàííîãî êàïèòàëà: Ìàòåðèàëû ñåìèíàðà Ãîñóäàðñòâåííîãî Èíâåñòèöèîííîãî Àãåíòñòâà / Ïðàâèòåëüñòâî Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòè, ÑÏá, 2001.

3. Ïîïîâ Â.Ì., Ëÿïóíîâ Ñ.È., Êàñàòêèí À.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: àíàëèç îøèáîê, ðèñêîâ è êîíôëèêòîâ. — Ì.: ÊíîÐóñ, 2003.

4. Ñòàíèñëàâ÷èê Å.Í. Áèçíåñ-ïëàí: Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèîííûìè ïðîåêòàìè. — Ì.: «Îñü-89», 2001. — 128 ñ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ïðèìåíåíèå äëÿ îðãàíèçàöèè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â îòðàñëè. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ñîäåðæàíèþ. Ïðîâåðêà èíôîðìàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ÎÎÎ «Ãîðèçîíòàëü».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,9 K], äîáàâëåí 18.10.2010

  • Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè «Àñòðîé». Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012

  • Áèçíåñ–ïëàí – ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ–îïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå è åãî ïðîèçâîäñòâå. Öåëü áèçíåñ-ïëàíà — àíàëèç ïðåäïîëàãàåìîãî ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è îáîñíîâàíèå ðåøåíèé ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÑÊ «Ïàðòíåð-Ñòðîé».

    áèçíåñ-ïëàí [36,1 K], äîáàâëåí 09.01.2009

  • Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,8 K], äîáàâëåí 23.11.2009

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Содержание:

Пример бизнес-плана кафе
Пример бизнес-плана аптеки
Пример бизнес-плана интернет магазина
Пример бизнес-плана магазина одежды
Пример бизнес-плана ресторана
Пример бизнес-плана салона красоты
Пример бизнес-плана туристического агентства
Пример бизнес-плана автосервиса
Пример бизнес-плана банка
Пример бизнес-плана гостиницы
Пример бизнес-плана кофейни
Пример бизнес-плана парикмахерской
Пример бизнес-плана турбазы
Пример бизнес-плана фотостудии

1. Пример бизнес-плана кафе

Цель проекта. Создать точку общественного питания – кафе, в центральном районе для обслуживания гостей и жителей города, в частности: студентов ВУЗа, сотрудников офисных зданий, посетителей торгового комплекса (здесь можно указать конкретные адреса ближайших объектов).
Описание проекта. Кафе будет состоять из 1 зала, барной стойки, подсобного помещении – склада, 1 производственного цеха. Для организации производства потребуются:

  • — технологическое оборудование (кофе-аппарат, холодильник, СВЧ-печь, инвентарь, посуда);
  • — кассовое оборудование;
  • — мебель;
  • — ремонт в нежилом помещении.

Описание рынка. В районе расположения кафе сейчас действую 2 закусочных быстрого обслуживания. Наши конкурентные преимущества: расширенное меню, большее количество посадочных мест, специальное предложение – комплексный обед с фиксированной стоимостью за 5 минут.

Инвестиционный план:

  • — получить кредит в размере 150 000 рублей для проведения ремонта и закупки оборудования;
  • — провести подбор персонала;
  • — заключить договора на поставку сырья, продуктов, напитков;
  • — получить разрешительные документы на ведение бизнеса.

Старт проекта 12.10.2013г, срок окупаемости 6 месяцев, рентабельность проекта 32%.

2. Пример бизнес-плана аптеки

Цель проекта. Получение прибыли на рынке продаж качественных и эффективных лекарств, биологических добавок, гигиенических средств.
Задача проекта. Обеспечить проведение грамотной маркетинговой кампании, занять сектор реального рынка не ниже 20%.

Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек. Конкурентное преимущество – высокая квалификация персонала, накопительные скидки постоянным покупателям, продленное время вечерней кассы – до 22.00

Риски. Изменение законодательства, регулирующего рынок лекарств, вследствие чего могут возрасти цены на импортные препараты и снизиться спрос.

Этапы проекта:

  • — Размещение аптеки в оживленном районе (городская больница № 2);
  • — Подбор персонала;
  • — Создание круглосуточной справочной горячей линии;
  • — Закупка оборудования и наладка компьютерных программ;
  • — Проведение рекламной кампании.

Анализ безубыточности. Установлен безубыточный объем ежемесячных продаж на уровне 4000 единиц и 160 000 руб.
Финансовые показатели проекта. Рентабельность продаж – 34%, рентабельность собственного капитала – 106% при оборачиваемости ТМЦ – 0,79, ОС – 16,82.

3. Пример бизнес-плана интернет магазина

Цель проекта. Создание интернет магазина для обслуживания корпоративных клиентов на постоянной основе.
Вид деятельности – снабжение клиентов ассортиментом офисных товаров, техники, мебели.
Описание проекта. Для организации бизнеса потребуются:

  • — удаленный офис;
  • — компьютерное оборудование;
  • — компьютерная программа;
  • — организация телефонной и интернет связи с клиентами;
  • — курьерская доставка;
  • — автомобиль.

Анализ рынка. На сегодняшний день сектор рынка по доставке канцелярских товаров в офисы города является свободной. Основными конкурентами будут стационарные магазины и интернет-магазины с доставкой товаров из других городов. Наши конкурентные преимущества – широкий ассортимент, гибкая система скидок, выраженная в процентах от суммы заказа, минимальные сроки доставки – 1 сутки.

Стратегия проекта на 1 год:

  • — заключение договора с крупным поставщиком товаров необходимого ассортимента;
  • — аккумулирование спроса с помощью сайта и оказание посреднических услуг между складом поставщика и клиентами;
  • — наращивание объемов реализации;
  • — инвестиция в создание собственного склада и запаса товаров по средствам банковского кредита.

4. Пример бизнес-плана магазина одежды

Описание проекта. Магазин фирменной одежды «Красотка» будет представлять несколько ассортиментных групп – верхняя одежда, вечерние платья, нижнее белье, аксессуары (сумки, зонты, кожгалантерею).

Анализ рынка. В радиусе 1,5 км от места расположения магазина отсутствуют специализированные магазины женской одежды, на расстоянии 2,3 км находится торговый комплекс «Аллея», в котором есть точки продажи платьев, зимних курток, сумок. Конкурентное преимущество — предоставление рассрочки на группу меховых и кожаных товаров, накопительная система скидок, бонусная программа – подарок на 10% стоимости покупки.

Торговый план.

  • — Однодневный оборот – 88 200 руб.
  • — Наценка – 32%.
  • — Доход 1-го года – 9 567 000 руб, 2-го года – 12 758 000 руб.
  • — Удельный вес расходов в структуре прибыли – 6,89%.
  • — Рентабельность проекта – 8,39% к товарообороту.

Маркетинговая стратегия. Фасад магазина выходит на оживленную центральную улицу с высоким человекопотоком, на нем будут располагаться: вывеска, информационный стенд с описанием специальных предложений, объявления о проведении акции и распродаж.

За 10 дней до открытия магазина будет проведена массированная рекламная кампания в СМИ, печатных изданиях. В день открытия и на протяжении 7 дней в 8 точках города (пересечения центральных магистралей, остановочные комплексы) будет проведена раздача рекламных буклетов и флайеров для увеличения потока посетителей в 1-й месяц работы.

5. Пример бизнес-плана ресторана

Концепция проекта. Ресторан европейской кухни для среднего класса на 50 посадочных мест.

Карта услуг:

  • — обслуживание клиентов согласно меню на 85 позиций;
  • — кейтеринг офисных и домашних мероприятий;
  • — банкетное обслуживание по специальному меню.

Маркетинговая стратегия. Целевая аудитория проекта – мужчины и женщины от 25 до 45 лет, с достатком выше среднего, готовые платить за отменное качество, высокий уровень обслуживания и приятную атмосферу. Бизнес-география – Центральногородской район, близость к основным культурно-развлекательным объектам (театр, кинозал, торговый центр).

Конкуренция – в районе сейчас действуют 3 ресторана подобного уровня, однако они не справляются с существующим спросом (столики заказаны на несколько недель вперед, много отказов в проведении банкетов). Наше конкурентное преимущество – открытая терраса, отдельный банкетный зал, живое музыкальное сопровождение.

Производственная часть. Под проект выбрано готовое помещение со всем необходимым технологическим и производственным оборудованием. Для начала работы потребуется:

  • — провести косметический ремонт помещения;
  • — приобрести мебель и посуду;
  • — набрать штат сотрудников;
  • — получить разрешительную документацию, в т.ч на розничную торговлю спиртными напитками.

6. Пример бизнес-плана салона красоты

Резюме. Салон красоты «Ева» работает в сфере услуг 4 года, за это время наработана база постоянных клиентов – 12 человек в день/360 человек в месяц.

Для сохранения конкурентных преимуществ салону необходимо провести ребрендинг, закрепить позиции в секторе «премиум» класса.
Цель проекта – расширение бизнеса, организация новых рабочих мест для парикмахера женского зала, косметолога, мастера маникюра.

Инвестиционная часть. Для реализации проекта необходимо:

  • — приобрести новое импортное оборудование, известные марки которого будут использоваться в маркетинговой кампании;
  • — провести косметический ремонт всех помещений;
  • — провести дизайнерский ремонт основного зала;
  • — приобрести солярий и оборудовать под него помещение.

Источники финансирования: дополнительный взнос участников в уставный фонд предприятия + кредит под залог бизнеса в размере 250 000 руб. под 24% годовых.

Анализ рентабельности. Срок окупаемости проекта – 28 месяцев, рентабельность в период окупаемости – 18%, по его окончании – 42%.

7. Пример бизнес-плана туристического агентства

Суть проекта. Создание туристического агентства для оказания услуг по продаже экскурсионных туров в Европу и страны СНГ.

Цели проекта. Краткосрочная – занять нишу на рынке туристических услуг города, окупить вложенные средства. Долгосрочная – получить рентабельность проекта на уровне 25% годовых, расширить сеть реализации услуг в пределах области.

Технологическая часть. Для реализации проекта потребуется:

  • — помещение офисного типа в бизнес районе городе, с удобными подъездными путями площадью до 25 кв.м;
  • — компьютер, компьютерные программы;
  • — 2 менеджера высокой квалификации;
  • — договора с туристическими операторами на оказание посреднических услуг;
  • — рекламная кампания через интернет, СМИ, общественный транспорт, биг-борды.

Расчетный срок проекта – 36 месяцев.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

8. Пример бизнес-плана автосервиса

Перспектива проекта. На 1000 жителей каждого мегаполиса приходится 170 автомобилей, их нужно регулярно обслуживать, приобретать для них запчасти, ухаживать.

Цель проекта. Занять нишу в секторе одиночных сервисных пунктов по обслуживанию автомобилей всех марок и производителей.

Географический анализ. Автосервис «Шик» будет располагаться вблизи основной городской магистрали, в радиусе 400 метров находятся 3 АЗС и 1 гаражный комплекс.

Этапы реализации проекта:

  • — подготовка документации для согласования в органах госконтроля;
  • — подбор персонал;
  • — определение перечня услуг;
  • — закупка оборудования;
  • — рекламная кампания.

Бизнес-процессы проекта 1-го года реализации:

  • — одписание договоров поставки запчастей, расходных материалов;
  • — сокращение накладных расходов;
  • — расширение списка оказываемых услуг.

Финансовый анализ проекта. Расходная часть включает: аренду помещения, амортизацию ОС, зарплату основного и вспомогательного персонала, налоги, выплату процентов по кредиту (при наличии). Точка безубыточности проекта находится в зоне загрузки каждого подъемника на уровне 65%.
Срок окупаемости – 16 месяцев.

9. Пример бизнес-плана банка

Обзорный раздел. Цель проекта – открытие расчетно-кредитного банка ЗАО «А-банк» для обслуживания корпоративных клиентов Северо-Восточного региона области, предоставления розничных финансовых услуг населению.

Стратегия проекта. ЗАО «А-банк» будет осуществлять обслуживание малого и среднего бизнеса в направлениях:

  • — экспресс-кредитование;
  • — займы под залог бизнеса, движимого и недвижимого имущества;
  • — РКО;
  • — кредитные линии;
  • — овердрафт по текущим счетам.

Обслуживание физических лиц:

  • — потребительское кредитование;
  • — размещение депозитов;
  • — ведение текущих и накопительных счетов;
  • — кредитные карточки.

После окончания срока окупаемости проекта – 8 лет, планируется развитие долгосрочного кредитования – ипотеки.
Источники финансирования. Выпуск акций.
Доходность проекта. 17%

10. Пример бизнес-плана гостиницы

Описание проекта. Гостиница «Турист», категория – 4, расположена в тихом районе города, в 20 минутах от аэропорта, в 15 минутах от исторического центра и главных достопримечательностей. Настоящий проект рассчитан на 7 лет и предполагает:

  • — капитальную реконструкцию здания;
  • — устройство 95 номеров трех классов – эконом, полулюкс, люкс;
  • — устройство ресторанного комплекса на 45 мест.

Финансовый анализ. Стоимость проекта 1 200 000 руб., из них 450 000 руб. привлекаются за счет банковского долгосрочного кредита. Срок погашения кредита – 3 года, срок окупаемости процентов – 24 месяца.

Риски. Угроза активизация внутриотраслевых конкурентов – демпингование с целью вытеснения из сектора, массированная антиреклама на просторах интернет ресурсов.

Ценообразование. Планируется установление рыночных цен на оказываемые услуги, дополнительно постоянным клиентам будут предоставляться скидки на платные сервисы: стоянка, трансфер, переводчик.

Задачи 1-го года функционирования проекта:

  • — плотное закрепление в нише гостиничных услуг;
  • — совершенствование сервисов;
  • — наработка постоянных клиентов;
  • — разработка он-лайн сервиса для дистанционного бронирования мест.

11. Пример бизнес-плана кофейни

Цель проекта. Создание уютного места кофейни для времяпрепровождения молодежи в возрасте от 18 до 30 лет. Производственная часть. Зал кофейни «Аромат» рассчитан на 25 посадочных мест + терраса на 10 мест (в летний период).

В меню – классическая кофейная карта на 12 позиций, 25 видов свежей выпечки и десертов, 4 вида салата.

Необходимое технологическое оборудование:

  • — кофемолка;
  • — кофеварка;
  • — миксер;
  • — блендер;
  • — 2 холодильника;
  • — холодильная витрина;
  • — стойка для кулинарии;
  • — кассовый аппарат.

Персонал: менеджер зала — ставка, 2 повара с посменным графиком, бармен, 2 официанта, уборщица, бухгалтер – рекомендовано привлечение аутсорсинга.

Инвестиции.

  • — Аренда помещения/приобретение необходимой недвижимости;
  • — Ремонт зала;
  • — Закупка оборудования, мебели;
  • — Кассовое программное обеспечение;
  • — Наружные вывески, внутренняя навигация, стенды;
  • — Посуда;
  • — Зарплата на первый месяц работы.

Период окупаемости проекта – 12 месяцев, рентабельность – 55%.

12. Пример бизнес-плана парикмахерской

Резюме. Данный проект создан для привлечения частного инвестора к открытию парикмахерской «Стиль» в спальном районе города. Целевая аудитория – жители города со средним достатком.

Общая стоимость проекта – 380 000 руб.
Срок окупаемости – 1 год.

Анализ рынка. В городе функционируют 4 салона красоты, но их ценовая политика и комплекс элитных услуг направлены на привлечение состоятельных клиентов, конкуренцию нашему проекту составлять не будут, т.к. работают в другом сегменте. В смежных спальных районах есть 7 небольших парикмахерских, но из-за пассивной рекламы могут составлять проекту лишь косвенную конкуренцию.

Описание услуг:

  • — стрижка;
  • — окраска волос;
  • — укладка;
  • — химическая завивка.

В перспективе планируется организация рабочего места для мастера маникюра, педикюра.

Организационный план:

  • — ремонт помещения;
  • — покупка оборудования;
  • — заключение договоров на поставку расходных материалов;
  • — подбор персонала;
  • — проведение рекламной кампании.

Проект предполагает стабильный процент рентабельности при быстром возврате вложенных средств.

13. Пример бизнес-плана турбазы

Цель проекта. Открытие турбазы «Лесная» в экологически чистом районе для оказания услуг населению.
Концепция. Главная идея проекта – организация активного семейного отдыха.
В проект включена:

  • — аренда заброшенной базы отдыха;