Бизнес план зао предприятия пример
Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…
Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.
Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…
Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.
Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…
Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …
Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.
Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.
Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.
Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Áèçíåñ-ïëàí êàê êîìïëåêñíûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà, åãî ôóíêöèè. Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêò èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè è ïðåäìåò êîììåð÷åñêîé òàéíû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ñåâåðíîå ñèÿíèå». Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà, òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- I. Îïèñàíèå êîìïàíèè
- 1.1 Íàçâàíèå è ñòàòóñ
- 1.2 Ðîä äåÿòåëüíîñòè
- 1.3 Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òîâàðà
- 1.4 ×èñëåííîñòü ïåðñîíàëà
- 1.5 Áàëàíñîâûå ïîêàçàòåëè
- II. Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.1 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà
- 2.2 Îñíîâíûå êîíêóðåíòû
- III. Òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ ôèðìû
- 3.1 Òîâàðíûé àññîðòèìåíò
- 3.2 Ïîçèöèîíèðîâàíèå òîâàðà íà ðûíêå
- 3.3 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ïèâíîé ïðîäóêöèè
- 3.4 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
- 3.5 Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì âûïóñêà
- 3.6 Ôàêòîðû ìèêðîñðåäû
- 3.7 Ôàêòîðû ìàêðîñðåäû
- IV. Öåíà òîâàðà è ïëàíèðóåìàÿ ïðèáûëü
- 4.1 Òèï ðûíêà è ìåòîä öåíîîáðàçîâàíèÿ
- 4.2 Ñåáåñòîèìîñòü
- 4.3 Ðàñ÷åò çàòðàò íà çàðàáîòíóþ ïëàòó
- 4.4 Ðàñ÷åò ðàñõîäîâ
- 4.5 Öåíà òîâàðà
- 4.6 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè ïèâíîé ïðîäóêöèè
- 4.7 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
- VIII. Îöåíêà ðèñêîâ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
NN | Êîëè÷åñòâî (÷åë.) | Ñðåäíÿÿ ç/ïëàòà (â ìåñÿö), òûñ. ðóá. | |
1. | Ðóêîâîäÿùèé ñîñòàâ | 5 | 500 |
2. | Ñïåöèàëèñòû | 14 | 420 |
3. | Öåõ ïðîèçâîäñòâà ïèâà | 15 | 375 |
4. | Öåõ áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè | 24 | 600 |
5. | Òàðíûé öåõ | 12 | 240 |
6. | Ìåõàíè÷åñêèé öåõ | 19 | 380 |
7. | Íåïðîìûøëåííûé ïåðñîíàë | 8 | 150 |
Èòîãî: | 97 | 2665 |
2007 | 2008 | |
Ñáûò, òûñ. äàë. ïèâî áåçàëêîãîëüíûå íàïèòêè Èòîãî: | 52,1 21,7 73,8 | 25 50 75 |
Öåíà, ìëí. ðóá. | 27,1 | 38,3 |
Ïðèáûëü, ìëí. ðóá. | 146,4 | 165,6 |
Êàê âèäíî èç ïðåäñòàâëåííîé òàáëèöû, ïî ïðè÷èíå ïëîòíîé êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïèâíîé ïðîäóêöèè, ìåíåäæìåíò êîìïàíèè ðåçêî èçìåíèë ïðèîðèòåòû òîâàðíîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, ïåðåñòðîèâ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîãðàììó ñ ïðåîáëàäàíèåì áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè. Ýòî äàëî ñâîè ïîëîæèòåëüíûå ðåçóëüòàòû â âèäå ðîñòà ïðèáûëè íà 13%. Îäíàêî èäåÿ âîññòàíîâëåíèÿ ïîçèöèé íà ïèâíîì ðûíêå áûëà ðåàíèìèðîâàíà òîï-ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè â âèäå íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé, ìåòîäîì ýëåìåíòàðíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñðàâíåíèÿ, ïðèçâàí ïîêàçàòü è äîêàçàòü ðåàëüíîñòü ýòîãî íàìåðåíèÿ — ïðîèçâîäñòâî êàêîãî âèäà ïðîäóêöèè âûãîäíî äëÿ êîìïàíèè.
áèçíåñ ïëàí ìàðêåòèíãîâûé ñòðàòåãèÿ
Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû | Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû |
1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê | 1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ |
2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû | 2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ |
3. Ïðèîáðåòåíèå íîâ. ïîòðåáèò | 3. Ïîòåðÿ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì |
4. Ïîòðåáèòåëü óäîâëåòâîðåí | 4. Ïîòðåáèòåëü íå óäîâëåòâîðåí |
5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè | 5. Îòðèöàòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè |
Ìèíèìèçàöèÿ îòðèöàòåëüíîãî âëèÿíèÿ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ âîçìîæíî ñëåäóþùèì îáðàçîì;
1. Ñîçäàòü è óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâåííûå çàïàñû, îðãàíèçîâàâ
äîãîâîðíûå îòíîøåíèÿ ñ íîâûìè ïîñòàâùèêàìè.
2. Êîíòðîëü íàñòðîåíèÿ â ðàáî÷åé ñðåäå êîìïàíèè, ñ öåëüþ
ìèíèìèçàöèè âåðîÿòíîñòè çàáàñòîâîê.
3. Ïîñòîÿííûé ïîèñê íîâûõ ðûíêîâ ñáûòà, ñ ó÷åòîì ñîõðàíåíèÿ ñâÿçåé ñî ñòàðûìè ïàðòíåðàìè-ïîòðåáèòåëÿìè.
4. Ïîñòîÿííûé êîíòðîëü çà êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè.
Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû | Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû |
1. Çàêîíû, ïðåäóñìàòðèâàþùèå ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé | 1. Çàêîíû, óùåìëÿþùèå ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé |
2. Ñïàä èíôëÿöèè | 2. Ðîñò èíôëÿöèè |
3. Óäåøåâëåíèå ý/ýíåðãèè | 3. Óäîðîæàíèå ý/ýíåðãèè |
4. Ïîâûøåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè | 4. Ñíèæåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè |
Ïðè íàëè÷èè èëè ïðåîáëàäàíèè îòðèöàòåëüíûõ ôàêòîðîâ ìàêðîñðåäû ðåàëüíîå îñóùåñòâëåíèå äàííîãî áèçíåñ-ïëàíà ìàëîâåðîÿòíî.
¹ ï/ï | Ñòàòüè çàòðàò | Ñóììà, òûñ. ðóá. | Îáîñíîâàíèå |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | Ñûðüå è îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 6590,5 | Ïðîèçâ. ìîùíîñòü |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 594,4 | òàáëèöà 4.2.2 |
3 | Òîïëèâî è ýíåðãèÿ íà 2008 | 1750 | Ïî ôàêòó |
4 | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 3840,2 | òàáëèöà 4.3.1 |
5 | Îò÷èñë. íà ïðîèçâîä. íóæäû | 1497,7 | 39% îò ï.4 |
6 | Ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 1016 | òàáëèöà 4.4.1 |
Èòîãî: ïðÿìûåçàòðàòû | 15288,8 | ï/ï1-5 | |
7 | Öåõîâûå ðàñõîäû | 1920,1 | 50 % îò ï.4 |
8 | Îáùåçàâîäñêèå ðàñõîäû | 3840,2 | 100 % îò ï.4 |
9 | Ïîòåðè îò áðàêà | 86,4 | 4.5 % îò ï.7 |
10 | Ïðî÷èå ïðîèçâîä. ðàñõîäû | 192 | 10 % îò ï.7 |
11 | Âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû | 96 | 5 % îò ï.7 |
Èòîãî: êîñâåííûåðàñõîäû | 6034,7 | ï/ï7-11 | |
12 | Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü | 21323,5 | ï/ï 1-11 |
13 | Îò÷èñë. âî âíåáþäæåò. ôîíäû | 904,8 | 3.4 % îò îáù. ñòîèì ðàáîò (*) |
14 | Ïîëíàÿñåáåñòîèìîñòü | 22228,3 | ï/ï12-13 |
(*) Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü + Ïðèáûëü (ïëàíîâàÿ) 20% îò ïëàíîâîé ñåáåñòîèìîñòè + Íàëîã íà ïðèáûëü (24% îò ïðèáûëè). Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò=21323,5+4264,7+1023,5=26611,7 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü (ï.12 èç òàáëèöû 5.2.1) — Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû (ï.1 èç òàáëèöû 5.2.1.) Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = 21323,5 — 6590,5 = 14733 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè ïèâà = 4911 ò. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè = 9822 ò. ðóá.
Òàáëèöà 5.2.2.
Ïîòðåáíîñòü âî âñïîìîãàòåëüíûõ ìàòåðèàëàõ
¹ | Íàèìåíîâàíèå | Åä. | Ïîòðåá | Ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá. | |
Åäèíèöû | Âñåãî | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Ñàõàð | òîíí | 2,5 | 2,8 | 7 |
2 | Ñåðíèñòûé àíãèäðèä | òîíí | 1,8 | 10 | 18 |
3 | Áåíòîíèò | òîíí | 4 | 1 | 4 |
4 | Æåëàòèí | êã | 120 | 0,01 | 1,2 |
5 | ÆÊÑ | êã | 150 | 0,02 | 3 |
6 | Êàëèé ïåðìàíãàíàò | êã | 30 | 0,15 | 4,5 |
7 | Ñîðáèíîâàÿ êèñëîòà | êã | 120 | 0,151 | 18,1 |
8 | Ôèëüòðêàðòîí | òîíí | 2,5 | 15 | 37,5 |
9 | Ñîëü | òîíí | 60 | 0,35 | 21 |
10 | Ñîäà êàóñòè÷åñêàÿ | òîíí | 6,4 | 10 | 64 |
11 | Ñîäà êàëüöèíèðîâàííàÿ | òîíí | 2 | 10 | 20 |
12 | Áóìàãà îáåðòî÷íàÿ | òîíí | 1,9 | 3 | 5,8 |
13 | Ýòèêåòêè | ìëí. øò | 6 | 0,027 | 162,5 |
14 | Êëåé-äåêñòðèí | òîíí | 1,9 | 11 | 20,9 |
15 | Ïðîáêà ï / ýò | òûñ. øò. | 1027 | 0,033 | 34 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
16 | Ôîëüãà àëþìèíèåâàÿ | òîíí | 5 | 20 | 100 |
17 | Ïðîêëàäêà êàðòîííàÿ | òûñ. øò. | 5300 | 0,01 | 53 |
18 | Êîëïà÷êè äåêîðàòèâíûå | òûñ. øò. | 102,5 | 0,07 | 7,2 |
19 | Ëèìîííàÿ êèñëîòà | êã | 25 | 0,2 | 5 |
20 | Òðèíàòðèéôîñôàò | òîíí | 1,1 | 7 | 7,7 |
Èòîãî: | 594,4 |
¹ | Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà, ìëí. ðóá. |
1 | Îñíîâíàÿ çàðïëàòà | 2665 |
2 | Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðïëàòà | 373,1 |
3 | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöñòðàõ | 802,1 |
Èòîãî: | 3840,2 |
¹ | Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà, òûñ. ðóá. |
1 | Àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà | 537 |
2 | Ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 247 |
3 | Ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà | 87 |
4 | Âíóòð. òðàíñïîðò. ãðóçîâ | 130 |
5 | Èçíîñ ÌÖ è áûñòðîèçíàøèâàþùèõñÿ èíñòðóìåíòîâ | 15 |
Èòîãî: | 1016 |
Èñïîëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 5.2.1 è çíàÿ îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, îïðåäåëèì îáùàÿ ñåáåñòîèìîñòü åäèíèöû ïðîäóêöèè â ðóá/äàë.
ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü 22228,6
Ñïð = _______________________________= ___________________= 29,25 ðóá/äàë
îáúåì ïðîèçâîäñòâà 760000 äàë
Òîãäà ñåáåñòîèìîñòü ïèâíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâèò:
Ñïð = 170000 * 29,25 = 4972,5 òûñ. ðóá
Ñåáåñòîèìîñòü áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâÿò:
Ñïð = 590000 * 29,25 = 17257,5 òûñ. ðóá
V. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà â 2009 ãîäó íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèå íà ñóììó 2,1 ìëí ðóá. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî äîñòàâêà, óñòàíîâêà è íàëàäêà îáîðóäîâàíèÿ âõîäèò â îáùóþ ñóììó åãî ñòîèìîñòè. Íåîáõîäèìî òàêæå èìåòü îáîðîòíûå ñðåäñòâà â ñóììå 300 òûñ. ðóá.
Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèì êðåäèò â ñóììå 3 ìëí ðóá. ñ öåëüþ ïðèîáðåòåíèÿ îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà ñîñòàâëÿåò 12%. Âîçâðàò êðåäèòà ïðåäóñìîòðåí â òå÷åíèå ãîäà ñ ìîìåíòà ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî òðàíøà.
VI. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè
Äëÿ âûõîäà íà ðûíîê ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïîëàãàåò äåëàòü îñíîâíîé óïîð íà ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè. Îò ýòîãî çàâèñèò óñïåõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà. Îñíîâíîé óïîð â ðåêëàìå: ñîñðåäîòî÷èòü âíèìàíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé òîâàðà íà åãî êà÷åñòâå è öåíå, òåñòèðîâàíèå åãî íåçàâèñèìûìè ëàáîðàòîðèÿìè è ïîëó÷åíèÿ ñåðòèôèêàòà ñîîòâåòñòâèÿ.
Ðåêëàìíàÿïðîãðàììàèå¸ðåàëèçàöèÿ
Ðåêëàìíûå ùèòû íà ãëàâíûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà
Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ â æóðíàëàõ è ãàçåòàõ
Òåëå — è ðàäèîðåêëàìà
VII. Ñõåìà ðàñïðîñòðàíåíèÿ òîâàðîâ
Òàáëèöà 7.1
Êàíàëû ñáûòà ïðîäóêöèè | Ðåàëèçîâàíû ëè íà ôèðìå (Äà / Íåò) | Ïðåèìóùåñòâà / Íåäîñòàòêè |
1. Ñî ñêëàäîâ ôèðìû | Äà (ïàðòèè îò 50 ÿùèêîâ) | Êðóïíûìè ïàðòèÿìè |
2. ×åðåç ïîñðåäíèêîâ | Äà (ñêèäêè 10 %) | Îòáîð ïîñðåäíèêîâ (*) |
3. ×åðåç ìàãàçèíû | Ôèðìåííûé + äðóãèå ìàãàçèíû | |
Îïòîì (îò 4 ÿùèêîâ) | Äà (ñêèäêè 5 %) | — |
 ðîçíèöó | Äà | — |
4. Çàêàçû ïî ïî÷òå | Íåò | — |
5. Ïðîäàæà ôèðìàì è îðãàíèçàöèÿì | Äà | — |
6. Çàêàçû ïî òåëåôîíó | Íåò | Íåîáõîäèìî íàëè÷èå òåëåôîííîé ñëóæáû |
Òðàíñïîðòèðîâêà êðóïíûõ ïàðòèé òîâàðà ñî ñêëàäà îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî äîãîâîðó ñ çàêàç÷èêîì.
(*) Îòáîð ïîñðåäíèêîâ ïðîâîäèòñÿ îòäåëîì ìàðêåòèíãà íà îñíîâå àíàëèçà èõ äåÿòåëüíîñòè.
Ìåòîäûñòèìóëèðîâàíèÿñáûòà:
Ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò ðåàëèçàöèþ ñëåäóþùèõ ìåòîäîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà:
Ðàññðî÷êà ÷àñòíûì ëèöàì ïðè ïîêóïêå ïàðòèé îò 10 ÿùèêîâ ñðîêîì äî 30 äíåé.
Îïòîâûå ñêèäêè 5 % ïðè ïîêóïêå îò 4 ÿùèêîâ.
1. Áèçíåñ-ïëàí: ðåêîìåíäàöèè ïî ñîñòàâëåíèþ. Íîðìàòèâíàÿ áàçà / Ïîä ðåä. À.Â. Ãðîìêîâà. — Ì.: Èçäàòåëüñòâî ÏÐÈÎÐ, 2002.
2. Áèçíåñ-ïëàí. Ðåêîìåíäàöèè Äåëîéò è Òóø ïî ïîäãîòîâêå ïðîôåññèîíàëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà / Êàðïóíèí Â.Í. // Äåÿòåëüíîñòü ðóêîâîäèòåëÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ èíîñòðàííîãî êàïèòàëà: Ìàòåðèàëû ñåìèíàðà Ãîñóäàðñòâåííîãî Èíâåñòèöèîííîãî Àãåíòñòâà / Ïðàâèòåëüñòâî Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòè, ÑÏá, 2001.
3. Ïîïîâ Â.Ì., Ëÿïóíîâ Ñ.È., Êàñàòêèí À.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: àíàëèç îøèáîê, ðèñêîâ è êîíôëèêòîâ. — Ì.: ÊíîÐóñ, 2003.
4. Ñòàíèñëàâ÷èê Å.Í. Áèçíåñ-ïëàí: Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèîííûìè ïðîåêòàìè. — Ì.: «Îñü-89», 2001. — 128 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003
Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ïðèìåíåíèå äëÿ îðãàíèçàöèè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â îòðàñëè. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ñîäåðæàíèþ. Ïðîâåðêà èíôîðìàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ÎÎÎ «Ãîðèçîíòàëü».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,9 K], äîáàâëåí 18.10.2010
Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè «Àñòðîé». Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012
Áèçíåñïëàí ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñîïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå è åãî ïðîèçâîäñòâå. Öåëü áèçíåñ-ïëàíà — àíàëèç ïðåäïîëàãàåìîãî ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è îáîñíîâàíèå ðåøåíèé ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÑÊ «Ïàðòíåð-Ñòðîé».
áèçíåñ-ïëàí [36,1 K], äîáàâëåí 09.01.2009
Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,8 K], äîáàâëåí 23.11.2009
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Содержание:
Пример бизнес-плана кафе
Пример бизнес-плана аптеки
Пример бизнес-плана интернет магазина
Пример бизнес-плана магазина одежды
Пример бизнес-плана ресторана
Пример бизнес-плана салона красоты
Пример бизнес-плана туристического агентства
Пример бизнес-плана автосервиса
Пример бизнес-плана банка
Пример бизнес-плана гостиницы
Пример бизнес-плана кофейни
Пример бизнес-плана парикмахерской
Пример бизнес-плана турбазы
Пример бизнес-плана фотостудии
1. Пример бизнес-плана кафе
Цель проекта. Создать точку общественного питания – кафе, в центральном районе для обслуживания гостей и жителей города, в частности: студентов ВУЗа, сотрудников офисных зданий, посетителей торгового комплекса (здесь можно указать конкретные адреса ближайших объектов).
Описание проекта. Кафе будет состоять из 1 зала, барной стойки, подсобного помещении – склада, 1 производственного цеха. Для организации производства потребуются:
- — технологическое оборудование (кофе-аппарат, холодильник, СВЧ-печь, инвентарь, посуда);
- — кассовое оборудование;
- — мебель;
- — ремонт в нежилом помещении.
Описание рынка. В районе расположения кафе сейчас действую 2 закусочных быстрого обслуживания. Наши конкурентные преимущества: расширенное меню, большее количество посадочных мест, специальное предложение – комплексный обед с фиксированной стоимостью за 5 минут.
Инвестиционный план:
- — получить кредит в размере 150 000 рублей для проведения ремонта и закупки оборудования;
- — провести подбор персонала;
- — заключить договора на поставку сырья, продуктов, напитков;
- — получить разрешительные документы на ведение бизнеса.
Старт проекта 12.10.2013г, срок окупаемости 6 месяцев, рентабельность проекта 32%.
2. Пример бизнес-плана аптеки
Цель проекта. Получение прибыли на рынке продаж качественных и эффективных лекарств, биологических добавок, гигиенических средств.
Задача проекта. Обеспечить проведение грамотной маркетинговой кампании, занять сектор реального рынка не ниже 20%.
Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек. Конкурентное преимущество – высокая квалификация персонала, накопительные скидки постоянным покупателям, продленное время вечерней кассы – до 22.00
Риски. Изменение законодательства, регулирующего рынок лекарств, вследствие чего могут возрасти цены на импортные препараты и снизиться спрос.
Этапы проекта:
- — Размещение аптеки в оживленном районе (городская больница № 2);
- — Подбор персонала;
- — Создание круглосуточной справочной горячей линии;
- — Закупка оборудования и наладка компьютерных программ;
- — Проведение рекламной кампании.
Анализ безубыточности. Установлен безубыточный объем ежемесячных продаж на уровне 4000 единиц и 160 000 руб.
Финансовые показатели проекта. Рентабельность продаж – 34%, рентабельность собственного капитала – 106% при оборачиваемости ТМЦ – 0,79, ОС – 16,82.
3. Пример бизнес-плана интернет магазина
Цель проекта. Создание интернет магазина для обслуживания корпоративных клиентов на постоянной основе.
Вид деятельности – снабжение клиентов ассортиментом офисных товаров, техники, мебели.
Описание проекта. Для организации бизнеса потребуются:
- — удаленный офис;
- — компьютерное оборудование;
- — компьютерная программа;
- — организация телефонной и интернет связи с клиентами;
- — курьерская доставка;
- — автомобиль.
Анализ рынка. На сегодняшний день сектор рынка по доставке канцелярских товаров в офисы города является свободной. Основными конкурентами будут стационарные магазины и интернет-магазины с доставкой товаров из других городов. Наши конкурентные преимущества – широкий ассортимент, гибкая система скидок, выраженная в процентах от суммы заказа, минимальные сроки доставки – 1 сутки.
Стратегия проекта на 1 год:
- — заключение договора с крупным поставщиком товаров необходимого ассортимента;
- — аккумулирование спроса с помощью сайта и оказание посреднических услуг между складом поставщика и клиентами;
- — наращивание объемов реализации;
- — инвестиция в создание собственного склада и запаса товаров по средствам банковского кредита.
4. Пример бизнес-плана магазина одежды
Описание проекта. Магазин фирменной одежды «Красотка» будет представлять несколько ассортиментных групп – верхняя одежда, вечерние платья, нижнее белье, аксессуары (сумки, зонты, кожгалантерею).
Анализ рынка. В радиусе 1,5 км от места расположения магазина отсутствуют специализированные магазины женской одежды, на расстоянии 2,3 км находится торговый комплекс «Аллея», в котором есть точки продажи платьев, зимних курток, сумок. Конкурентное преимущество — предоставление рассрочки на группу меховых и кожаных товаров, накопительная система скидок, бонусная программа – подарок на 10% стоимости покупки.
Торговый план.
- — Однодневный оборот – 88 200 руб.
- — Наценка – 32%.
- — Доход 1-го года – 9 567 000 руб, 2-го года – 12 758 000 руб.
- — Удельный вес расходов в структуре прибыли – 6,89%.
- — Рентабельность проекта – 8,39% к товарообороту.
Маркетинговая стратегия. Фасад магазина выходит на оживленную центральную улицу с высоким человекопотоком, на нем будут располагаться: вывеска, информационный стенд с описанием специальных предложений, объявления о проведении акции и распродаж.
За 10 дней до открытия магазина будет проведена массированная рекламная кампания в СМИ, печатных изданиях. В день открытия и на протяжении 7 дней в 8 точках города (пересечения центральных магистралей, остановочные комплексы) будет проведена раздача рекламных буклетов и флайеров для увеличения потока посетителей в 1-й месяц работы.
5. Пример бизнес-плана ресторана
Концепция проекта. Ресторан европейской кухни для среднего класса на 50 посадочных мест.
Карта услуг:
- — обслуживание клиентов согласно меню на 85 позиций;
- — кейтеринг офисных и домашних мероприятий;
- — банкетное обслуживание по специальному меню.
Маркетинговая стратегия. Целевая аудитория проекта – мужчины и женщины от 25 до 45 лет, с достатком выше среднего, готовые платить за отменное качество, высокий уровень обслуживания и приятную атмосферу. Бизнес-география – Центральногородской район, близость к основным культурно-развлекательным объектам (театр, кинозал, торговый центр).
Конкуренция – в районе сейчас действуют 3 ресторана подобного уровня, однако они не справляются с существующим спросом (столики заказаны на несколько недель вперед, много отказов в проведении банкетов). Наше конкурентное преимущество – открытая терраса, отдельный банкетный зал, живое музыкальное сопровождение.
Производственная часть. Под проект выбрано готовое помещение со всем необходимым технологическим и производственным оборудованием. Для начала работы потребуется:
- — провести косметический ремонт помещения;
- — приобрести мебель и посуду;
- — набрать штат сотрудников;
- — получить разрешительную документацию, в т.ч на розничную торговлю спиртными напитками.
6. Пример бизнес-плана салона красоты
Резюме. Салон красоты «Ева» работает в сфере услуг 4 года, за это время наработана база постоянных клиентов – 12 человек в день/360 человек в месяц.
Для сохранения конкурентных преимуществ салону необходимо провести ребрендинг, закрепить позиции в секторе «премиум» класса.
Цель проекта – расширение бизнеса, организация новых рабочих мест для парикмахера женского зала, косметолога, мастера маникюра.
Инвестиционная часть. Для реализации проекта необходимо:
- — приобрести новое импортное оборудование, известные марки которого будут использоваться в маркетинговой кампании;
- — провести косметический ремонт всех помещений;
- — провести дизайнерский ремонт основного зала;
- — приобрести солярий и оборудовать под него помещение.
Источники финансирования: дополнительный взнос участников в уставный фонд предприятия + кредит под залог бизнеса в размере 250 000 руб. под 24% годовых.
Анализ рентабельности. Срок окупаемости проекта – 28 месяцев, рентабельность в период окупаемости – 18%, по его окончании – 42%.
7. Пример бизнес-плана туристического агентства
Суть проекта. Создание туристического агентства для оказания услуг по продаже экскурсионных туров в Европу и страны СНГ.
Цели проекта. Краткосрочная – занять нишу на рынке туристических услуг города, окупить вложенные средства. Долгосрочная – получить рентабельность проекта на уровне 25% годовых, расширить сеть реализации услуг в пределах области.
Технологическая часть. Для реализации проекта потребуется:
- — помещение офисного типа в бизнес районе городе, с удобными подъездными путями площадью до 25 кв.м;
- — компьютер, компьютерные программы;
- — 2 менеджера высокой квалификации;
- — договора с туристическими операторами на оказание посреднических услуг;
- — рекламная кампания через интернет, СМИ, общественный транспорт, биг-борды.
Расчетный срок проекта – 36 месяцев.
Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»
Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>
8. Пример бизнес-плана автосервиса
Перспектива проекта. На 1000 жителей каждого мегаполиса приходится 170 автомобилей, их нужно регулярно обслуживать, приобретать для них запчасти, ухаживать.
Цель проекта. Занять нишу в секторе одиночных сервисных пунктов по обслуживанию автомобилей всех марок и производителей.
Географический анализ. Автосервис «Шик» будет располагаться вблизи основной городской магистрали, в радиусе 400 метров находятся 3 АЗС и 1 гаражный комплекс.
Этапы реализации проекта:
- — подготовка документации для согласования в органах госконтроля;
- — подбор персонал;
- — определение перечня услуг;
- — закупка оборудования;
- — рекламная кампания.
Бизнес-процессы проекта 1-го года реализации:
- — одписание договоров поставки запчастей, расходных материалов;
- — сокращение накладных расходов;
- — расширение списка оказываемых услуг.
Финансовый анализ проекта. Расходная часть включает: аренду помещения, амортизацию ОС, зарплату основного и вспомогательного персонала, налоги, выплату процентов по кредиту (при наличии). Точка безубыточности проекта находится в зоне загрузки каждого подъемника на уровне 65%.
Срок окупаемости – 16 месяцев.
9. Пример бизнес-плана банка
Обзорный раздел. Цель проекта – открытие расчетно-кредитного банка ЗАО «А-банк» для обслуживания корпоративных клиентов Северо-Восточного региона области, предоставления розничных финансовых услуг населению.
Стратегия проекта. ЗАО «А-банк» будет осуществлять обслуживание малого и среднего бизнеса в направлениях:
- — экспресс-кредитование;
- — займы под залог бизнеса, движимого и недвижимого имущества;
- — РКО;
- — кредитные линии;
- — овердрафт по текущим счетам.
Обслуживание физических лиц:
- — потребительское кредитование;
- — размещение депозитов;
- — ведение текущих и накопительных счетов;
- — кредитные карточки.
После окончания срока окупаемости проекта – 8 лет, планируется развитие долгосрочного кредитования – ипотеки.
Источники финансирования. Выпуск акций.
Доходность проекта. 17%
10. Пример бизнес-плана гостиницы
Описание проекта. Гостиница «Турист», категория – 4, расположена в тихом районе города, в 20 минутах от аэропорта, в 15 минутах от исторического центра и главных достопримечательностей. Настоящий проект рассчитан на 7 лет и предполагает:
- — капитальную реконструкцию здания;
- — устройство 95 номеров трех классов – эконом, полулюкс, люкс;
- — устройство ресторанного комплекса на 45 мест.
Финансовый анализ. Стоимость проекта 1 200 000 руб., из них 450 000 руб. привлекаются за счет банковского долгосрочного кредита. Срок погашения кредита – 3 года, срок окупаемости процентов – 24 месяца.
Риски. Угроза активизация внутриотраслевых конкурентов – демпингование с целью вытеснения из сектора, массированная антиреклама на просторах интернет ресурсов.
Ценообразование. Планируется установление рыночных цен на оказываемые услуги, дополнительно постоянным клиентам будут предоставляться скидки на платные сервисы: стоянка, трансфер, переводчик.
Задачи 1-го года функционирования проекта:
- — плотное закрепление в нише гостиничных услуг;
- — совершенствование сервисов;
- — наработка постоянных клиентов;
- — разработка он-лайн сервиса для дистанционного бронирования мест.
11. Пример бизнес-плана кофейни
Цель проекта. Создание уютного места кофейни для времяпрепровождения молодежи в возрасте от 18 до 30 лет. Производственная часть. Зал кофейни «Аромат» рассчитан на 25 посадочных мест + терраса на 10 мест (в летний период).
В меню – классическая кофейная карта на 12 позиций, 25 видов свежей выпечки и десертов, 4 вида салата.
Необходимое технологическое оборудование:
- — кофемолка;
- — кофеварка;
- — миксер;
- — блендер;
- — 2 холодильника;
- — холодильная витрина;
- — стойка для кулинарии;
- — кассовый аппарат.
Персонал: менеджер зала — ставка, 2 повара с посменным графиком, бармен, 2 официанта, уборщица, бухгалтер – рекомендовано привлечение аутсорсинга.
Инвестиции.
- — Аренда помещения/приобретение необходимой недвижимости;
- — Ремонт зала;
- — Закупка оборудования, мебели;
- — Кассовое программное обеспечение;
- — Наружные вывески, внутренняя навигация, стенды;
- — Посуда;
- — Зарплата на первый месяц работы.
Период окупаемости проекта – 12 месяцев, рентабельность – 55%.
12. Пример бизнес-плана парикмахерской
Резюме. Данный проект создан для привлечения частного инвестора к открытию парикмахерской «Стиль» в спальном районе города. Целевая аудитория – жители города со средним достатком.
Общая стоимость проекта – 380 000 руб.
Срок окупаемости – 1 год.
Анализ рынка. В городе функционируют 4 салона красоты, но их ценовая политика и комплекс элитных услуг направлены на привлечение состоятельных клиентов, конкуренцию нашему проекту составлять не будут, т.к. работают в другом сегменте. В смежных спальных районах есть 7 небольших парикмахерских, но из-за пассивной рекламы могут составлять проекту лишь косвенную конкуренцию.
Описание услуг:
- — стрижка;
- — окраска волос;
- — укладка;
- — химическая завивка.
В перспективе планируется организация рабочего места для мастера маникюра, педикюра.
Организационный план:
- — ремонт помещения;
- — покупка оборудования;
- — заключение договоров на поставку расходных материалов;
- — подбор персонала;
- — проведение рекламной кампании.
Проект предполагает стабильный процент рентабельности при быстром возврате вложенных средств.
13. Пример бизнес-плана турбазы
Цель проекта. Открытие турбазы «Лесная» в экологически чистом районе для оказания услуг населению.
Концепция. Главная идея проекта – организация активного семейного отдыха.
В проект включена:
- — аренда заброшенной базы отдыха;