Бизнес план выращивания кормовых культур
H81 eK sports | リアウイング / リアスポイラー【バタフライシステム】ek SPORTS H81W リアウィング
【直送品 代引不可】IRIS アイリス 中量ラック300 セット W1500*D900*H1500 基本 3段【1165787】M3K1590153
フラワーパネル 光触媒 観葉植物 御祝 壁掛け 多肉植物 寄せ植え 多肉 フェイクグリーン 壁 アンティーク 花 フェイクフラワー アートフラワー インテリア フラワーアート リーフパネル ウォールパネル ラナンキュラス 贈り物 壁飾り おしゃれ かわいい 植物 人工植物 寄植え「タンガロイ TACドリル 【7105967】 TDS264F323 【ホルダー】」【直送品 代引不可】ダイケン 屋外用A重油用タンク ホームタンク標準脚490型【1165123】HTK490JU ≪送料無料対象外商品・別途御見積≫、【即納!】グラウンドゴルフ クラブ アシックス ライトウエイトクラブ (一般右打者専用)GGG188 [送料無料]【あす楽対応】、AZワゴン MJ | ステンマフラー【フジツボ】AZワゴン MJ21S/MJ22S Legalis K RR 2WD MJ21S、CT/CV ワゴンR | ステンマフラー【フジツボ】Legalis K ワゴンR TC/ターボ 2WD CT51S、SO-01E Turquoise /Xperia AX、docomo、新品同様、未使用品。ブリヂストン 二輪車用タイヤ EXEDRA G546 (MCS07190) (リア)170/80-15 77STL、スティード400/VLX/VCL/VSE/VLS ビレット&プッシュロッドカバーSET ガレージT&F。富士ゼロックス カラーレーザートナー CT201132 イエロー 【ECJ】、George Nelson ジョージ・ネルソン 壁掛け時計 サンバースト・クロック カラー GN396C。
プラーナ レディース レギンス ボトムス Pillar 7/8 Legging Black
パナソニック NTS05148W LE1 (NTS05148WLE1) スポットライト 配線ダクト取付型 LED(電球色) 受注生産品
パナソニック Panasonic LGWC85220K 壁直付型 LED(電球色) ポーチライト
USナット MUTEKI LOCK SR35ホイールラグナット12X1.5 M12 1.5 ACORN RIMS CLOSE END 20 NEO-C M MUTEKI LOCK SR35 WHEELS LUG NUTS 12X1.5 M12 1.5 ACORN RIMS CLOSE END 20 NEO-C M。飛騨産業 森のことばシリーズ テーブル(W195)SN346WP キツツキマーク 【代引対象外】、フランスベッド セミダブル フレーム ライト・棚付きベッド 〔ウォーレン〕 ベッド下収納なし セミダブル ベッドフレームのみ 木製 日本製 宮付き コンセント ベッドライト。(中古) ZBook x2 G4 Detachable Workstation フォトグラファーモデル /3GS13PA#ABJ、【30%OFFクーポン】SATO BOSUI TEN Coverd Tote Medium(佐藤防水店 sato-bosui 帆布 キャンバストート 深型 A4 カバートート ミディアム 防水 防汚 トートバッグ 男女兼用 ツートーン 日本製)【送料無料 在庫有り】【あす楽】、ベッド 布団 セット 敷布団でも使えるフラットローベッド 〔カルバンフラット〕 セミダブルサイズ+国産3層敷布団セット ベッドフレーム 木製 宮付き コンセント 布団セット 敷き布団 日本製 防ダニ 抗菌 防臭 吸汗 速乾 軽量 マットレス不要 セミダブル。
USナット KICS LEGGDURA 35mmホイールロックラッグナット12X1.25 1.25 ACORN RIM鍛造ブルーS KICS LEGGDURA 35MM WHEELS LOCKS LUG NUTS 12X1.25 1.25 ACORN RIM FORGED BLUE S
【まとめ買い10個セット品】ラベルシール(レーザープリンタ)GHSラベル A4判 耐水紙タイプ・ホワイト 32802 100枚 エーワン【ECJ】。【まとめ買い10個セット品】 保温燻製器イージースモーカー RPD-13 【 燻製器 燻製 スモーカー 燻製機 燻製鍋 】、「クウェート・国旗セット[DX]【アルミ合金ポール・取付部品付・テトロン国旗 サイズ70×105cm】安心の日本製」【まとめ買い10個セット品】カラーレーザートナー LPC3T33M 1本 エプソン【ECJ】「スペイン製 中綿入りストレッチフィットソファカバー ボニート 肘掛け無し・1人掛 ソファカバー 1人掛け 肘なし、【まとめ買い10個セット品】ビーポップ ミニ(PM-36、36N、36H、3600、24、2400、2400N)・レタリ(LM-1000、LM-2000)共通消耗品 ラミネートテープL 8m LM-L509BY 黄 黒文字 1巻8m マックス【 オフィス機器 ラベルライター ビーポップミニ 】【ECJ】」【まとめ買い10個セット品】電子レジスター MA-550-10-R ピュアホワイト 1台 東芝テック 【メーカー直送/代金引換決済不可】【ECJ】、『カード対応OK!』##∀■〒マルヤス機械(株)/マルヤス 【MTV-1-04-150-L-IV-5】(4697154)ツイストベヤ 受注単位1。メンズアクセサリー 天然石 ペンダント限定品 グリーンストーン チョーカーニュージーランド マオリカービングツイスト ニュージーランドジェイド、『カード対応OK!』■〒レッキス工業(株)/REX 【F50A3SUS】(4854586)自動切上ダイヘッド付パイプマシン F50A3(ステンレス管仕様) 受注単位1、OH ライトン真鍮ハンマー#4 BS-40LT、80/85 ノア noah | ルーフスポイラー / ハッチスポイラー【シックスセンス】ノア 80系 グレード:Si リアウイング ABS製 メーカー塗装済品 カラー:プレミアムホワイトパール。GABORATORY/GABOR/ガボール/ガボラトリー Half Large Skull Full Head Ring [R-26] gaboratory/gabor/ガボール/ガボラトリー/silver 正規取扱店/シルバー メンズ アクセサリー リング スカル 925 シルバー925、Ninja400R(ニンジャ)10年~ サイドダクト 平織カーボン A-TECH(エーテック)、GSX-R750(油冷) オリジナル カーボンヒートガード FCR用 Anny’s(アニーズ)。マンデュラ レディース レギンス ボトムス Essential Legging Sidewinder Print、STAGE6 ビッグキャブレター26Φ KN企画。
テレビ台 ローボード テレビボード テレビラック 幅90 TV台 薄型テレビ台 TVボード 木製テレビ台 AVボード おしゃれ TVラック リビングボード ロータイプ 収納。JCM 冷凍ストッカー 302L JCMC-310 業務用 冷凍庫 ストッカー 保冷庫 【代引不可】、光触媒 インテリア 観葉植物 植物 イミテーショングリーン抗菌 大型 造花 高さ180cm 消臭 人工植物 フェイクグリーン グリーン 人工観葉植物 ゴールデンリーフ 防汚 ホルムアルデヒド 分解 アートグリーン 人工 フェイク ギフト、【まとめ買い10個セット品】カテゴリ6 フラットケーブル KB-FL6-15LBN 1本 サンワサプライ【ECJ】、L350S タント | ステンマフラー【タナベ】タント L350S MEDALION eR TUNE。ベッド セミダブルベッド 宮付き フレームのみ デザインベッド セミダブル 木製ベッド 日本製 木製セミダブル コンセント付き 木製 天然木 国産 北欧 棚付き、【即納!】キャロウェイ ボストンバッグ ツアーボストン 19 JM【あす楽対応】、Ninja250R(ニンジャ)09年~ レースタイプエアフィルター BMC、収納家具 DEALS-ディールズ- テレビ台。
【まとめ買い10個セット品】インクジェットロール紙 マット紙タイプ MIJR-20A3N ホワイト 1本 クリエイティア【 PC関連用品 OA用紙 インクジェットプリンタ用紙 】【ECJ】
コレクションラック【-Luke-ルーク】深型ハイタイプ セット(本体+上置き) SZ199
【税込】 Management Network シュナイダーエレクトリック(APC) Card2 目安在庫=○ 温度監視機能なし AP9630J-無停電電源装置
2020年度モデル KYOWA/協和 【ふわりぃランドセル】ふわりぃスーパーフラッシュ(ブラック×ゴールド コンビ) 05-43379 fuwarii2020
【税込】 Management Network シュナイダーエレクトリック(APC) Card2 目安在庫=○ 温度監視機能なし AP9630J-無停電電源装置
- 決算関連資料
- フェローズ オートフィードシュレッダー クロスカット 550C (4963301) ブラック 【ECJ】
- 送料無料 コロンビア Columbia Kids キッズ 子供用 ファッション 子供服 アウター パンツセット スノースーツ Double Flake(TM) Set (Infant) — Pixie/Emerald Bib
- トンガ・国旗セット[DX]【アルミ合金ポール・取付部品付・テトロン国旗 サイズ70×105cm】安心の日本製
- シグナスX(CYGNUS-X)4型/EBJ-SEA5J サイレンサー型 エアクリーナーキット ポッパータイプ ウイルズウィン(WirusWin)
- 【まとめ買い10個セット品】インクジェットカートリッジ ICM69 1個 エプソン【 PC関連用品 トナー インクカートリッジ インクジェットカートリッジ 】【ECJ】
- 2020年度モデル KYOWA/協和 【ふわりぃランドセル】ふわりぃグランコンパクト(ブラック×メタリックブルー コンビ) 05-49070 fuwarii2020
【税込】 Management Network シュナイダーエレクトリック(APC) Card2 目安在庫=○ 温度監視機能なし AP9630J-無停電電源装置
【税込】 Management Network シュナイダーエレクトリック(APC) Card2 目安在庫=○ 温度監視機能なし AP9630J-無停電電源装置
HiKOKI(ハイコーキ) 14.4Vマルチツール6.0Ah【1170768】CV14DBLLYPK
USナット 4 Gロックゴリラチューナーホイールラグナット5ポイントキー12X1.5 12 1.5 ACORN BLACK L 4 G LOCK GORILLA TUNER WHEEL LUG NUT 5 POINT KEY 12X1.5 12 1.5 ACORN BLACK L
Сельское хозяйство считается важнейшей отраслью хозяйственного комплекса России. Оно не только производит продукты питания и вырабатывает сырье для других отраслей промышленности, но и предоставляет широкие возможности для развития частного бизнеса. Бизнес-план по выращиванию зерновых культур описывает основные шаги и процедуры по созданию растениеводческого сельскохозяйственного предприятия. Его реализация позволит решить сразу несколько важнейших социальных задач: способствовать удовлетворению спроса в продуктах растениеводства, создать новые рабочие места в сельской местности, способствовать пополнению бюджета за счет уплачиваемых налогов.
Анализ рынка
Основой государственной политики в сельскохозяйственном производстве является Федеральный закон № 264-ФЗ, принятый в декабре 2006 года. Этот документ вводит в действие Государственную программу «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.». Она, в частности, предусматривает комплекс мероприятий по увеличению объемов производства и переработки растениеводческих культур, повышению рентабельности сельскохозяйственных предприятий (до 15%), увеличению размера среднемесячной зарплаты работников сельскохозяйственной отрасли до 25 490 рублей.
Для предпринимателей важное значение имеет пункт о повышении активности работы ОАО «Россельхозбанк» по поддержке крестьянско-фермерских хозяйств, потребительских кооперативов и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих производство сельхозпродукции на личных подсобных хозяйствах.
Данная программа за время реализации позволила существенно увеличить финансирование отрасли за счет предоставления доступных кредитов на капитальные расходы и приобретение посевного материала. Поставлена задача к 2020 году осуществить кредитование сельхозпредприятий в таком объеме, который позволит произвести масштабную модернизацию приоритетных подотраслей сельского хозяйства и вывести предприятия на принципиально новый технический и технологический уровень.
За последние несколько лет в стране существенно изменилась структура посевных площадей по ряду культур. Пример этого – значительное увеличение посевов гречихи, сои, подсолнечника, рапса. Доля посевов ячменя и пшеницы составляла соответственно: 140-260 тыс. га и 260-480 тыс. га. Такое колебание объясняется изменениями конъюнктуры рынка и внешними факторами, в частности – санкциями.
В соответствии с этими колебаниями изменялась и структура урожая, которая, по мнению аналитиков, в ближайшие годы не претерпит существенных изменений. В стране по-прежнему около половины урожая составит пшеница, четверть – ячмень, и еще четверть – все остальные зерновые культуры.
Исходя из таких тенденций доходность отечественных сельскохозяйственных производителей испытывала значительные колебания как по годам, так и по сезонам. Такие колебания сглаживаются применением различных стратегий поведения производителей на рынке. Одна из распространенных – реализация произведенной продукции непосредственно после уборки урожая в условиях недостатка собственных площадей для сохранения продукции. Несмотря на то, что в таких случаях стоимость продукции будет минимальной, она позволит предприятиям удержаться и не нести убытки.
Описание проекта
Бизнес-план по выращиванию зерновых культур с расчетами ставит своей целью обоснование создания прибыльной зерновой компании, основным направлением деятельности которой станет растениеводство. Он составлен на основании условия, что учредитель уже оформил в аренду земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 800 га и начал проводить работы по их введению в сельхозоборот и рекультивации еще 400 га земель. На это потребуются вложения в сумме 1,2 миллиона рублей, направленные на приобретение семян, сельскохозяйственной техники, ГСМ.
Реализация плана предполагает введение в оборот необрабатываемых земель и организацию на них производства продуктов растениеводства на основе использования 3-4-польных севооборотов и низкозатратных почвозащитных технологий. Данные мероприятия позволят получать прибыль в размере не менее 10 тыс. рублей с 1 га пашни. Дополнительно в оборот будет введено 400 га земель сельскохозяйственного назначения и создано от 5 до 10 новых рабочих мест в сельской местности (в зависимости от сезона работ).
Создаваемая зерновая компания будет выращивать следующие сельскохозяйственные культуры:
- Пшеница озимая.
- Рожь озимая.
- Ячмень.
- Подсолнечник.
Данный выбор обусловлен рекомендациями ученых по выращиванию продуктов растениеводства в соответствии с климатическими условиями региона (средняя полоса России).
Особенностью производства перечисленных сельскохозяйственных культур является то, что оно имеет сезонный характер, а затраты на его организацию осуществляются круглогодично. Зимой будет выполняться ремонт техники и оборудования и их подготовка к полевым работам.
Технология выращивания зерновых культур состоит из нескольких этапов:
- Боронование почвы (8-10 дней), производится в конце апреля – начале мая.
- Весенний сев (10-15 дней), работы проводятся после боронования в 20-х числах мая.
- Послепосевное боронование (15-18 дней), конец мая – начало июня.
- Гербицидная обработка посевов, конец июня – начало июля.
- Уборка урожая (18-20 дней), конец августа – начало сентября.
- Складирование продукции.
В технологическом процессе широко используются современные технологии выращивания культур и эффективные удобрения. Они играют решающее значение среди всех антропогенных факторов, которые влияют на уровень урожайности.
Нормативы затрат на приобретение элитных семян:
Культура | Норматив, т (в расчете на 100 га посевных площадей) | Цена (руб./т) | Сумма затрат (в руб.) |
Пшеница | 23 | 6 тыс. | 138 тыс. |
Ячмень | 20 | 3,7 тыс. | 74 тыс. |
Подсолнечник | 34 (п.е.*) | 6,5 тыс. (1 п.е.) | 221 тыс. |
Расчет выполнен в соответствии с рекомендациями для регионов средней полосы России.
Расходы на оснащение предприятия
Как показывает опыт ведения сельского хозяйства в России, низкий уровень технической обеспеченности в растениеводстве является одной из главных причин падения урожайности и снижения качества производимой продукции. Оборудование, имеющее высокий износ, неизбежно влечет увеличение расходов на поддержание его в работоспособном состоянии, что, в свою очередь, также ведет к снижению эффективности сельхозпроизводства. Стратегия предприятия выстраивается с учетом необходимости обеспечения его современной техникой, эффективными удобрениями и элитными семенами зерновых культур.
Чтобы обеспечить высокую рентабельность производства, предприятие приобретает следующие модели сельскохозяйственной техники и оборудования:
Статьи расходов | Количество | Цена (в тыс. руб.) | Общая сумма (в тыс. руб.) | Источники финансирования и сумма (в тыс. руб.) | ||
Государственная субсидия | Собственные финансовые средства | Лизинг | ||||
Сельскохозяйственный посевной комплекс модели «Хорш Аирсид» 6,25 | 1 | 650 | 650 | 585 | 65 | – |
Трактор К-700 | 1 | 350 | 350 | 315 | 35 | – |
Дисковая борона модели БДМ | 1 | 650 | 650 | 585 | 65 | – |
Комбайн модели «Палессе» G-812 | 1 | 3100 | 3100 | – | 3100 | – |
Возведение производственных помещений | 1 | 650 | 650 | 250 | 400 | – |
Всего | 5400 | 1735 | 3665 |
План капитальных затрат на реализацию проекта включает также в себя расходы на возведение производственных сооружений, в которых будут предусмотрены помещение для офиса, для отдыха персонала, ремонтные мастерские и другие производственно-технологические помещения.
Персонал
Создаваемое предприятие ориентируется на формирование постоянного штата высококвалифицированных сотрудников. Для этого разрабатывается программа лояльности, целью которой является повышение мотивации сотрудников к высокопроизводительной трудовой деятельности. Годовое колебание количества сезонных работников по годам реализации проекта может составлять 3-10 человек.
Расходы на оплату труда штатных и сезонных работников на первый год реализации проекта:
Наименование должности | Количество | Оклад в месяц (в руб.) | Годовой фонд оплаты труда (в руб.) | |
Бригадир-агроном | 1 | Обязанности исполняет учредитель | ||
Тракторист широкого профиля | 1 | 16 000 | 192 000 | |
Комбайнер | 1 | 16 000 | 192 000 | |
Экономист-бухгалтер | 1 | 18 000 | 216 000 | |
Полеводы (сезонные работники, из расчета средней оплаты труда по месяцам за год) | 3 | 11 000 | 396 000 | |
Всего | 7 | 83 000 | 996 000 |
При таких затратах на оплату труда, размер социальных отчислений составит 142 000 рублей в год. Данная таблица отражает оптимальное количество сезонных работников для первого года функционирования предприятия.
Финансовый план
В финансовой части данного бизнес-плана представлены расчеты по основным показателям экономической эффективности проекта. Данные сформированы на основании средних показателей по отрасли на конец 2016 года.
План капитальных затрат
Реализация данного проекта рассчитана на 5 лет. Распределение расходов по годам выглядит следующим образом (в тыс. рублей):
Статьи | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
Объем материальных затрат, включая: Прямые: 1.1. Приобретение материалов и сырья 1.2. Фонд оплаты труда | 4 550 500 | 3 552 500 | 5 962 500 | 5 572 500 | 3 774 500 |
Производственные: 2.1. Оплата аренды земель 2.2. Транспортные расходы | 360 250 | 360 250 | 360 250 | 360 250 | 360 250 |
Административные: 3.1. Фонд оплаты труда сотрудников 3.2. Оплата услуг связи и коммуникаций 3.3. Приобретение расходных офисных материалов 3.4. Бухучет 3.5. Банковские услуги 3.6. Аутсорсинг | 500 50 5 50 25 25 | 500 50 5 50 25 25 | 500 50 5 50 50 25 | 500 50 5 50 50 25 | 500 50 5 50 50 25 |
Уплачиваемые налоги: 4.1. Отчисления за сотрудников 4.2. Отчисления за ИП и в Пенсионный фонд | 142 36 | 142 36 | 142 36 | 142 36 | 142 36 |
Всего | 6 493 | 5 659 | 8 069 | 7 679 | 5 881 |
План объемов производства сельскохозяйственной продукции (растениеводство) на 1-й год реализации проекта:
Продукция | Размер посевных площадей, га | Показатели урожайности, ц/га | Валовой сбор зерновых культур, т | Объем реализации, т | Цена, (тыс. руб./кг) | Общий объем выручки (в тыс. руб.) | Значения себестоимости, тыс. руб. | Величина полученной прибыли, тыс. руб. | Показатель рентабельности, % |
Рожь | 200 | 30 | 600 | 600 | 6 | 3 600 | 1 000 | 2 600 | 150 |
Яровые культуры (пшеница, овес, ячмень) | 200 | 25 | 500 | 500 | 6 | 3 000 | 1 400 | 1 600 | 100 |
Подсолнечник (горчица) | 200 | 20 | 400 | 400 | 20 | 8 000 | 2 500 | 5 500 | 150 |
Пшеница озимая | 200 | 30 | 600 | 600 | 6 | 3 600 | 1 500 | 2 100 | 120 |
Всего | 2 100 | 18 200 | 11 800 |
Показатели эффективности реализации проекта по годам (в руб.)
Наименование показателя | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
Выручка от реализации от продукции растениеводства, млн руб. | 0,00 | 16,8 | 17,6 | 14,6 | 18,2 |
Текущие расходы, тыс. руб. | 8 143 | 8 595 | 7 905 | 7 515 | 5 717 |
Размер прямых затрат, тыс. руб. | 5 350 | 4 352 | 6 762 | 6 372 | 4 574 |
Производственные расходы, тыс. руб. | 610 | 610 | 610 | 610 | 610 |
Административные расходы, тыс. руб. | 355 | 355 | 355 | 355 | 355 |
Налоги, учитываемые в расходах, тыс. руб. | 178 | 178 | 178 | 178 | 178 |
Величина капитальных вложений, тыс. руб. | 1 650 | 3 100 | 3 100 | 2 500 | |
Баланс прибыли/убытка от реализации (+/-), тыс. руб. | -8 143 | 8 205 | 11 005 | 9 015 | 12 483 |
Налог ЕСХН, руб. | -488 580 | 492 300 | 395 700 | 335 100 | 808 980 |
Величина чистой прибыли, руб. | -7 654 420 | 7 712 700 | 10 609 300 | 8 679 900 | 11 674 020 |
Оценка рисков
Виды рисков и мероприятия по их минимизации для бизнеса представлены в данной таблице:
Виды | Мероприятия |
Снижение финансовой устойчивости | Создание и развитие предприятий за счет собственных финансовых ресурсов, более тщательный отбор кредиторов |
Высокая инфляция | Отслеживание макроэкономической ситуации в стране |
Налоговый и кредитный риски | Отслеживание макроэкономической ситуации в стране, анализ целесообразности кредитования создания бизнеса |
Нарушения графиков поставки сырья и материалов | Создание базы данных потенциальных поставщиков материалов и сырья |
Усиление конкуренции на рынке сельхозпродукции | Анализ ситуации на рынке, разработка новых маркетинговых программ |
Риски, связанные с персоналом (недостаточная квалификация и низкая дисциплина, текучесть в связи с низкими заработками, отсутствие необходимых специалистов) | Закрепление кадров путем создания благоприятных социальных условий, разработка программ повышения материального стимулирования высокопроизводительного труда |
Сбои и поломка оборудования | Формирование финансовых резервов |
Обновление технологий и технологического оборудования | Систематическое ознакомление с достижениями научно-технического прогресса в сельскохозяйственной отрасли |
Утраты урожаев из-за неблагоприятных погодных условий | Формирование финансовых резервов |
Изменение государственной политики в отношении производителей сельскохозяйственной продукции | Участие в деятельности органов местного государственного управления, отслеживание экономической и политической ситуации |
Лоббирование интересов определенных производителей | Участие в деятельности органов местного государственного управления, отслеживание экономической и политической ситуации |
В итоге
Как показывают расчеты, представленные в данном бизнес-плане, создание зерновой компании является прибыльным и перспективным направлением предпринимательства в сельской местности. Производство зерновых и масличных культур, основанное на использовании передовых технологий растениеводства, является инвестиционно-привлекательным для регионов средней полосы России.
Данное предприятие сможет обеспечить 100% рентабельность инвестиций при условии применения минимально возможных цен на реализуемую продукцию. Возрастание рентабельности предполагается при достижении стабильно высоких показателей урожайности. Данная стабилизация достигается благодаря использованию в производстве научно-обоснованных севооборотов, реализации комплексных мероприятий по повышению плодородия почв, применению в посадках высококачественного селекционного семенного материала.
При постоянном использовании ресурсосберегающих технологий ведения сельскохозяйственного производства в растениеводстве проект окупится не позднее чем через 3 года с момента открытия предприятия, при этом ежегодный прирост реализации продукции составит не менее 10%.