Бизнес план выращивание зерновых культур пример
Сельское хозяйство считается важнейшей отраслью хозяйственного комплекса России. Оно не только производит продукты питания и вырабатывает сырье для других отраслей промышленности, но и предоставляет широкие возможности для развития частного бизнеса. Бизнес-план по выращиванию зерновых культур описывает основные шаги и процедуры по созданию растениеводческого сельскохозяйственного предприятия. Его реализация позволит решить сразу несколько важнейших социальных задач: способствовать удовлетворению спроса в продуктах растениеводства, создать новые рабочие места в сельской местности, способствовать пополнению бюджета за счет уплачиваемых налогов.
Анализ рынка
Основой государственной политики в сельскохозяйственном производстве является Федеральный закон № 264-ФЗ, принятый в декабре 2006 года. Этот документ вводит в действие Государственную программу «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.». Она, в частности, предусматривает комплекс мероприятий по увеличению объемов производства и переработки растениеводческих культур, повышению рентабельности сельскохозяйственных предприятий (до 15%), увеличению размера среднемесячной зарплаты работников сельскохозяйственной отрасли до 25 490 рублей.
Для предпринимателей важное значение имеет пункт о повышении активности работы ОАО «Россельхозбанк» по поддержке крестьянско-фермерских хозяйств, потребительских кооперативов и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих производство сельхозпродукции на личных подсобных хозяйствах.
Данная программа за время реализации позволила существенно увеличить финансирование отрасли за счет предоставления доступных кредитов на капитальные расходы и приобретение посевного материала. Поставлена задача к 2020 году осуществить кредитование сельхозпредприятий в таком объеме, который позволит произвести масштабную модернизацию приоритетных подотраслей сельского хозяйства и вывести предприятия на принципиально новый технический и технологический уровень.
За последние несколько лет в стране существенно изменилась структура посевных площадей по ряду культур. Пример этого – значительное увеличение посевов гречихи, сои, подсолнечника, рапса. Доля посевов ячменя и пшеницы составляла соответственно: 140-260 тыс. га и 260-480 тыс. га. Такое колебание объясняется изменениями конъюнктуры рынка и внешними факторами, в частности – санкциями.
В соответствии с этими колебаниями изменялась и структура урожая, которая, по мнению аналитиков, в ближайшие годы не претерпит существенных изменений. В стране по-прежнему около половины урожая составит пшеница, четверть – ячмень, и еще четверть – все остальные зерновые культуры.
Исходя из таких тенденций доходность отечественных сельскохозяйственных производителей испытывала значительные колебания как по годам, так и по сезонам. Такие колебания сглаживаются применением различных стратегий поведения производителей на рынке. Одна из распространенных – реализация произведенной продукции непосредственно после уборки урожая в условиях недостатка собственных площадей для сохранения продукции. Несмотря на то, что в таких случаях стоимость продукции будет минимальной, она позволит предприятиям удержаться и не нести убытки.
Описание проекта
Бизнес-план по выращиванию зерновых культур с расчетами ставит своей целью обоснование создания прибыльной зерновой компании, основным направлением деятельности которой станет растениеводство. Он составлен на основании условия, что учредитель уже оформил в аренду земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 800 га и начал проводить работы по их введению в сельхозоборот и рекультивации еще 400 га земель. На это потребуются вложения в сумме 1,2 миллиона рублей, направленные на приобретение семян, сельскохозяйственной техники, ГСМ.
Реализация плана предполагает введение в оборот необрабатываемых земель и организацию на них производства продуктов растениеводства на основе использования 3-4-польных севооборотов и низкозатратных почвозащитных технологий. Данные мероприятия позволят получать прибыль в размере не менее 10 тыс. рублей с 1 га пашни. Дополнительно в оборот будет введено 400 га земель сельскохозяйственного назначения и создано от 5 до 10 новых рабочих мест в сельской местности (в зависимости от сезона работ).
Создаваемая зерновая компания будет выращивать следующие сельскохозяйственные культуры:
- Пшеница озимая.
- Рожь озимая.
- Ячмень.
- Подсолнечник.
Данный выбор обусловлен рекомендациями ученых по выращиванию продуктов растениеводства в соответствии с климатическими условиями региона (средняя полоса России).
Особенностью производства перечисленных сельскохозяйственных культур является то, что оно имеет сезонный характер, а затраты на его организацию осуществляются круглогодично. Зимой будет выполняться ремонт техники и оборудования и их подготовка к полевым работам.
Технология выращивания зерновых культур состоит из нескольких этапов:
- Боронование почвы (8-10 дней), производится в конце апреля – начале мая.
- Весенний сев (10-15 дней), работы проводятся после боронования в 20-х числах мая.
- Послепосевное боронование (15-18 дней), конец мая – начало июня.
- Гербицидная обработка посевов, конец июня – начало июля.
- Уборка урожая (18-20 дней), конец августа – начало сентября.
- Складирование продукции.
В технологическом процессе широко используются современные технологии выращивания культур и эффективные удобрения. Они играют решающее значение среди всех антропогенных факторов, которые влияют на уровень урожайности.
Нормативы затрат на приобретение элитных семян:
Культура | Норматив, т (в расчете на 100 га посевных площадей) | Цена (руб./т) | Сумма затрат (в руб.) |
Пшеница | 23 | 6 тыс. | 138 тыс. |
Ячмень | 20 | 3,7 тыс. | 74 тыс. |
Подсолнечник | 34 (п.е.*) | 6,5 тыс. (1 п.е.) | 221 тыс. |
Расчет выполнен в соответствии с рекомендациями для регионов средней полосы России.
Расходы на оснащение предприятия
Как показывает опыт ведения сельского хозяйства в России, низкий уровень технической обеспеченности в растениеводстве является одной из главных причин падения урожайности и снижения качества производимой продукции. Оборудование, имеющее высокий износ, неизбежно влечет увеличение расходов на поддержание его в работоспособном состоянии, что, в свою очередь, также ведет к снижению эффективности сельхозпроизводства. Стратегия предприятия выстраивается с учетом необходимости обеспечения его современной техникой, эффективными удобрениями и элитными семенами зерновых культур.
Чтобы обеспечить высокую рентабельность производства, предприятие приобретает следующие модели сельскохозяйственной техники и оборудования:
Статьи расходов | Количество | Цена (в тыс. руб.) | Общая сумма (в тыс. руб.) | Источники финансирования и сумма (в тыс. руб.) | ||
Государственная субсидия | Собственные финансовые средства | Лизинг | ||||
Сельскохозяйственный посевной комплекс модели «Хорш Аирсид» 6,25 | 1 | 650 | 650 | 585 | 65 | – |
Трактор К-700 | 1 | 350 | 350 | 315 | 35 | – |
Дисковая борона модели БДМ | 1 | 650 | 650 | 585 | 65 | – |
Комбайн модели «Палессе» G-812 | 1 | 3100 | 3100 | – | 3100 | – |
Возведение производственных помещений | 1 | 650 | 650 | 250 | 400 | – |
Всего | 5400 | 1735 | 3665 |
План капитальных затрат на реализацию проекта включает также в себя расходы на возведение производственных сооружений, в которых будут предусмотрены помещение для офиса, для отдыха персонала, ремонтные мастерские и другие производственно-технологические помещения.
Персонал
Создаваемое предприятие ориентируется на формирование постоянного штата высококвалифицированных сотрудников. Для этого разрабатывается программа лояльности, целью которой является повышение мотивации сотрудников к высокопроизводительной трудовой деятельности. Годовое колебание количества сезонных работников по годам реализации проекта может составлять 3-10 человек.
Расходы на оплату труда штатных и сезонных работников на первый год реализации проекта:
Наименование должности | Количество | Оклад в месяц (в руб.) | Годовой фонд оплаты труда (в руб.) | |
Бригадир-агроном | 1 | Обязанности исполняет учредитель | ||
Тракторист широкого профиля | 1 | 16 000 | 192 000 | |
Комбайнер | 1 | 16 000 | 192 000 | |
Экономист-бухгалтер | 1 | 18 000 | 216 000 | |
Полеводы (сезонные работники, из расчета средней оплаты труда по месяцам за год) | 3 | 11 000 | 396 000 | |
Всего | 7 | 83 000 | 996 000 |
При таких затратах на оплату труда, размер социальных отчислений составит 142 000 рублей в год. Данная таблица отражает оптимальное количество сезонных работников для первого года функционирования предприятия.
Финансовый план
В финансовой части данного бизнес-плана представлены расчеты по основным показателям экономической эффективности проекта. Данные сформированы на основании средних показателей по отрасли на конец 2016 года.
План капитальных затрат
Реализация данного проекта рассчитана на 5 лет. Распределение расходов по годам выглядит следующим образом (в тыс. рублей):
Статьи | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
Объем материальных затрат, включая: Прямые: 1.1. Приобретение материалов и сырья 1.2. Фонд оплаты труда | 4 550 500 | 3 552 500 | 5 962 500 | 5 572 500 | 3 774 500 |
Производственные: 2.1. Оплата аренды земель 2.2. Транспортные расходы | 360 250 | 360 250 | 360 250 | 360 250 | 360 250 |
Административные: 3.1. Фонд оплаты труда сотрудников 3.2. Оплата услуг связи и коммуникаций 3.3. Приобретение расходных офисных материалов 3.4. Бухучет 3.5. Банковские услуги 3.6. Аутсорсинг | 500 50 5 50 25 25 | 500 50 5 50 25 25 | 500 50 5 50 50 25 | 500 50 5 50 50 25 | 500 50 5 50 50 25 |
Уплачиваемые налоги: 4.1. Отчисления за сотрудников 4.2. Отчисления за ИП и в Пенсионный фонд | 142 36 | 142 36 | 142 36 | 142 36 | 142 36 |
Всего | 6 493 | 5 659 | 8 069 | 7 679 | 5 881 |
План объемов производства сельскохозяйственной продукции (растениеводство) на 1-й год реализации проекта:
Продукция | Размер посевных площадей, га | Показатели урожайности, ц/га | Валовой сбор зерновых культур, т | Объем реализации, т | Цена, (тыс. руб./кг) | Общий объем выручки (в тыс. руб.) | Значения себестоимости, тыс. руб. | Величина полученной прибыли, тыс. руб. | Показатель рентабельности, % |
Рожь | 200 | 30 | 600 | 600 | 6 | 3 600 | 1 000 | 2 600 | 150 |
Яровые культуры (пшеница, овес, ячмень) | 200 | 25 | 500 | 500 | 6 | 3 000 | 1 400 | 1 600 | 100 |
Подсолнечник (горчица) | 200 | 20 | 400 | 400 | 20 | 8 000 | 2 500 | 5 500 | 150 |
Пшеница озимая | 200 | 30 | 600 | 600 | 6 | 3 600 | 1 500 | 2 100 | 120 |
Всего | 2 100 | 18 200 | 11 800 |
Показатели эффективности реализации проекта по годам (в руб.)
Наименование показателя | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
Выручка от реализации от продукции растениеводства, млн руб. | 0,00 | 16,8 | 17,6 | 14,6 | 18,2 |
Текущие расходы, тыс. руб. | 8 143 | 8 595 | 7 905 | 7 515 | 5 717 |
Размер прямых затрат, тыс. руб. | 5 350 | 4 352 | 6 762 | 6 372 | 4 574 |
Производственные расходы, тыс. руб. | 610 | 610 | 610 | 610 | 610 |
Административные расходы, тыс. руб. | 355 | 355 | 355 | 355 | 355 |
Налоги, учитываемые в расходах, тыс. руб. | 178 | 178 | 178 | 178 | 178 |
Величина капитальных вложений, тыс. руб. | 1 650 | 3 100 | 3 100 | 2 500 | |
Баланс прибыли/убытка от реализации (+/-), тыс. руб. | -8 143 | 8 205 | 11 005 | 9 015 | 12 483 |
Налог ЕСХН, руб. | -488 580 | 492 300 | 395 700 | 335 100 | 808 980 |
Величина чистой прибыли, руб. | -7 654 420 | 7 712 700 | 10 609 300 | 8 679 900 | 11 674 020 |
Оценка рисков
Виды рисков и мероприятия по их минимизации для бизнеса представлены в данной таблице:
Виды | Мероприятия |
Снижение финансовой устойчивости | Создание и развитие предприятий за счет собственных финансовых ресурсов, более тщательный отбор кредиторов |
Высокая инфляция | Отслеживание макроэкономической ситуации в стране |
Налоговый и кредитный риски | Отслеживание макроэкономической ситуации в стране, анализ целесообразности кредитования создания бизнеса |
Нарушения графиков поставки сырья и материалов | Создание базы данных потенциальных поставщиков материалов и сырья |
Усиление конкуренции на рынке сельхозпродукции | Анализ ситуации на рынке, разработка новых маркетинговых программ |
Риски, связанные с персоналом (недостаточная квалификация и низкая дисциплина, текучесть в связи с низкими заработками, отсутствие необходимых специалистов) | Закрепление кадров путем создания благоприятных социальных условий, разработка программ повышения материального стимулирования высокопроизводительного труда |
Сбои и поломка оборудования | Формирование финансовых резервов |
Обновление технологий и технологического оборудования | Систематическое ознакомление с достижениями научно-технического прогресса в сельскохозяйственной отрасли |
Утраты урожаев из-за неблагоприятных погодных условий | Формирование финансовых резервов |
Изменение государственной политики в отношении производителей сельскохозяйственной продукции | Участие в деятельности органов местного государственного управления, отслеживание экономической и политической ситуации |
Лоббирование интересов определенных производителей | Участие в деятельности органов местного государственного управления, отслеживание экономической и политической ситуации |
В итоге
Как показывают расчеты, представленные в данном бизнес-плане, создание зерновой компании является прибыльным и перспективным направлением предпринимательства в сельской местности. Производство зерновых и масличных культур, основанное на использовании передовых технологий растениеводства, является инвестиционно-привлекательным для регионов средней полосы России.
Данное предприятие сможет обеспечить 100% рентабельность инвестиций при условии применения минимально возможных цен на реализуемую продукцию. Возрастание рентабельности предполагается при достижении стабильно высоких показателей урожайности. Данная стабилизация достигается благодаря использованию в производстве научно-обоснованных севооборотов, реализации комплексных мероприятий по повышению плодородия почв, применению в посадках высококачественного селекционного семенного материала.
При постоянном использовании ресурсосберегающих технологий ведения сельскохозяйственного производства в растениеводстве проект окупится не позднее чем через 3 года с момента открытия предприятия, при этом ежегодный прирост реализации продукции составит не менее 10%.
Отзыв на бизнес-план
по выращиванию овощей в теплицеБизнес-план оказался досконально продуманным документом, с описанием всех бизнес-процессов и подробными расчетами по проекту. В итоге получили финансирование на 180 млн. рублей.
Забелина Е.К.,
главный бухгалтер
ООО «Андреевское хозяйство»Отзыв на бизнес-план
выращивания зерновых культурБлагодаря сотрудничеству и качественному бизнес-плану удалось получить кредит в Россельхозбанке на приобретение сельхозтехники на 5 лет и краткосрочный кредит на пополнение оборотных средств (на посевную), общая сумма – 450 млн. рублей.»
Фролов А.Т.,
Отзыв на бизнес-план
по выращиванию курКачественная профессиональная работа. Полученный бизнес-план позволил открыть кредитную линию на 300 млн. рублей, которая частично уже освоена. Проект с первого раза прошел проверку в банке.
Абрезов Н.Н.,
глава КФХ «Ильинское»
Содержание бизнес-плана выращивания зерновых культур:
- Резюме проекта.
- Проект привлечения инвестиций на приобретение техники и организацию посевной.
- Анализ рынка зерновых культур.
- План сбыта готовой продукции.
- Производственный план.
- План доходов и затрат.
- Оценка рисков и возможности их решения.
- Расчет итоговых показателей и оценка эффективности проекта.
Зачем вам нужен бизнес-план выращивания зерновых культур?
- Для четкого позиционирования своего проекта перед представителями банков, инвестиционных компаний.
- Для защиты проекта перед представителями органов государственной власти с целью получения помощи в форме грантов, субсидий, предоставления земельных участков.
- Для детального понимания предстоящих шагов в бизнесе и снижения рисков совершения ошибок.
Пример бизнес-плана выращивания зерновых культур
Выберите
подходящий вариант
Стандартный | Расширенный | Расширенный |
Стандартный вариант бизнес-плана | Расширенный бизнес-план выращивания зерновых культур с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет | Расширенный бизнес-план выращивания зерновых культур с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
Детализированная финансовая модель выращивания зерновых культур | Детализированная финансовая модель выращивания зерновых культур | |
|
| |
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней | ||
Объем бизнес-плана: 30 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. |
10 000 руб. | 20 000 руб. | 39 000 руб. |
1 390 руб. | 2 950 руб. | 24 990 руб. |
Купить | Купить | Купить |
Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.
ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка
Описание
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель выращивания зерновых культур в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие выращивания зерновых культур, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
Описание бизнес-плана выращивания зерновых культур.pdf
Содержание
Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Описание бизнес-плана выращивания зерновых культур.pdf
Таблицы и графики
Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Описание бизнес-плана выращивания зерновых культур.pdf
Оплата и доставка
Оплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Выращивание зерновых культур – важнейшая часть сельского хозяйства и основа продовольственной безопасности страны. Такие зерновые культуры, как рожь, пшеница, ячмень, овес, кукуруза и прочие, используются для производства муки, макаронных изделий, круп, хлебобулочных изделий, корма для сельскохозяйственных животных и т.д. Актуальность этой сферы деятельности невозможно переоценить. Для того, чтобы преуспеть в нелегком деле, вам несомненно придется составить бизнес-план выращивания зерновых культур.
Этапы организации бизнеса:
- Определение спектра выращиваемых зерновых культур.
- Привлечение денежных средств для старта бизнеса.
- Выбор подходящей территории для выращивания зерновых.
- Получение права заниматься работой на выбранной территории.
- Приобретение спец.техники, тракторов и т.д.
- Возведение ангаров для хранения зерна.
- Привлечение кадров.
- Приобретение зерна для посадки растений.
- Проведение посевной.
- Текущий уход за полями.
- Сбор зерна.
- Реализация готовой продукции.
Важное значение при выращивании зерновых культур имеет правильный выбор территории. Лучше всего зерновые произрастают в южных областях, а также в ряде регионов центральной части России и Поволжья. Не менее существенное значение имеет то, как именно использовалась земля ранее, какие культуры на ней высаживались. В бизнес-плане выращивания зерновых культур проводится анализ этих и других моментов, которые необходимо учитывать при организации своего дела.
Анализ рынка и описание проекта выращивания зерновых культур
Россия является одним из мировых лидеров производства зерновых культур. Рынок не только практически полностью покрывает внутренние потребности, но и работает на экспорт. Ежегодно отмечается рост производства зерновых культур, что обусловлено увеличением спроса на внутреннем и внешнем рынке, совершенствованием логистики и инфраструктуры. Не смотря на наличие существенных факторов риска, связанных с природно-климатическими условиями, бизнес в сфере зерновых культур является перспективным и прибыльным направлением.
Производимые товары/услуги
Пшеница, ячмень, овес, рожь, кукуруза, просо, рис, горох, фасоль, чечевица и т.д.
Потенциальные клиенты
Фермерские хозяйства, занимающиеся животноводством, элеваторы, зернообрабатывающие предприятия, перерабатывающие предприятия, заводы.
Ниже приведены расчеты примера готового бизнес-плана по растениеводству по выращиванию зерновых культур. Расчеты основаны на предпосылках: площадь земельных угодий – 10 тыс. га, производимые культуры – пшеница, овес, рожь, урожайность – около 25 ц/га.
Что делать если вам нужен бизнес-план выращивания зерновых на 200 га?
В этом случае переменную величину расходов и доходов следует уменьшить пропорционально площади, а постоянные расходы и вложения рассмотреть отдельно.
Финансовая часть бизнес-плана выращивания зерновых культур
Инвестиции:
Вложения | Сроки | Сумма, тыс. рублей |
---|---|---|
Оформление документов и регистрация | 1 месяц | xxx |
Аренда и оформление земельного участка | 3 месяца | xxx |
Возведение построек | 1 месяц | xxx |
Приобретение спец. техники и оборудования | 2 месяца | xxx |
Приобретение ГСМ на первое время работы | 1 неделя | xxx |
Приобретение семян | 1 неделя | xxx |
Приобретение удобрений | 2 недели | xxx |
Приобретение защиты | 2 недели | xxx |
Расходы, связанные со сбытом продукции | 2 недели | xxx |
Прочие затраты | — | xxx |
Итого | xxx |
Согласно бизнес-плана выращивания зерновых культур вложения в бизнес составят около 30 млн. рублей.
Доходы:
Источник дохода | Приблизительная цена | Объем продаж, в год (усредненный) | Сумма выручки, тыс. рублей в год |
---|---|---|---|
Продажа пшеницы | xxx | xxx | xxx |
Продажа овса | xxx | xxx | xxx |
Продажа ржи | xxx | xxx | xxx |
Прочие доходы | xxx | ||
Итого | xxx |
Средняя выручка составит около 20 — 30 млн. рублей ежегодно.
Расходы:
Расходы | Сумма в год, тыс. рублей |
---|---|
Аренда земельного участка | xxx |
Приобретение семян, удобрений (не считая первого года работы) | xxx |
Оплата труда персонала, соц. взносы | xxx |
Налоги | xxx |
Обслуживание кредита (проценты) | xxx |
Приобретение ГСМ, техническое обслуюивание техники | xxx |
Прочие расходы | xxx |
Итого | xxx |
Ежегодные расходы – в среднем 15 — 20 млн. рублей.
Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
Показатель | Значение |
---|---|
Прибыль, тыс. рублей | 7270 |
Рентабельность | 28% |
Срок окупаемости | 4 года |
Срок окупаемости проекта – около 4 лет, прибыль – в среднем 5 — 9 млн. рублей, а рентабельность – 28%.
Выводы:
Выращивание зерновых культур – направление бизнеса, которое всегда будет востребовано на рынке, и может принести предпринимателю хорошую рентабельность и доход. В то же время этот вид деятельности таит в себе немало рисков, связанных с вероятностью неурожая (из-за климатических условий, нападения насекомых, например, саранчи и других причин), со снижением закупочной цены на продукцию, с выходом из строя техники и т.д. Чтобы разумно оценить все факторы риска и по возможности нивелировать их негативное влияние, следует иметь при себе профессиональный бизнес-план выращивания зерновых культур.
Скачайте шаблон бизнес-плана выращивания зерновых культур, и вы сможете:
- Учесть собственные входные параметры бизнеса, и на их основе самостоятельно рассчитать все необходимые показатели деятельности.
- Не отвлекаться на сторонних консультантов и экспертов по бизнесу, так как документ, полученный в результате небольшой доработки шаблона будет значительно лучше готового аналога.
- Грамотно презентовать свой проект перед представителями банков, инвестиционных организаций, государственных органов и рассчитывать на их полноценную и выгодную поддержку.
- Иметь в руках инструмент, который позволит вам эффективно управлять своим бизнесом и воздействовать на итоговый результат.
Растениеводство – непростая отрасль сельского хозяйства, однако, если вы чувствуете в себе силы работать в этом направлении, то при наличии продуманного бизнес-плана вас несомненно ждет колоссальный успех.
Скачать бизнес-план выращивания зерновых культур с финансовой моделью
Другие готовые бизнес планы :
- Бизнес-план выращивания пшеницы
- Бизнес-план растениеводства
- Бизнес-план овоще теплицы
- Бизнес-план по выращиванию огурцов в теплице
- Бизнес-план хозяйства тепличного
- Бизнес-план по выращиванию овощей
- Бизнес-план по выращиванию клубники в теплице