Бизнес план водоснабжения и водоотведения
Как в 18 лет открыть бизнес, приносящий 500 000 рублей за три месяца, не вложив ни копейки? Провести водопровод! А если серьезно, именно так – 200 000 рублей в месяц принес бизнес по проведению водоснабжения в частном секторе молодому инженеру ЖКХ в первый месяц работы.
– Пришла в голову идея – иди и работай, – так считает Дмитрий, гость журнала Reconomica, основатель ООО Водяной. Организации с красноречивым именем более 5 лет занимается оказанием услуг по водоснабжению и водоотведению: сбором документации, установкой колодца, проведением трубопровода.
Сегодня Дмитрий раскроет тонкости открытия и ведения бизнеса, приведет бизнес-план, без ложной скромности удивит финотчетом. И – расскажет о тонкостях проведения водоснабжения, дополнив рассказ архивными фото. Рассказ Дмитрия будет полезен всем, кто ищет бизнес-идеи, не боится трудностей и верит в себя.
Предыстория. Как вода стала источником дохода
Приветствую уважаемых читателей. Меня зовут Дмитрий, и я хочу рассказать о своем первом бизнесе, который принес мне первый доход в 200 тысяч рублей в месяц.
Из фотооархива ООО Водяной: проведение водоснабжения в частном секторе.
Жил и работал я на момент происходящей истории в небольшом районе Самарской области с населением около 50 000 человек. Район достаточно зажиточный – несколько нефтяных компаний, Газпром и прочие.
История бизнеса началась в 2013 году. Я, 18-ти летний парень, после смены нескольких мест работы устраиваюсь инженером в ЖКХ.
Работой в ЖКХ я гордился – это же государственная компания. Должность инженера оказалась не совсем должностью инженера, но это отдельная история. В мои обязанности входила проверка «левых» врезок и прочего несоответствия техническим условиям.
Это интересно: Как организовать бизнес, который будет приносить 62 000 рублей при работе 2 часа в день. Реальный опыт слесаря.
Зарплата составляла не более 10 000 руб. Не много, но на работе держала перспектива получить хорошую должность, которую в последствии и занял.
Мне постоянно поступали просьбы провести водоснабжение в частный дом или коттедж, которые я отправлял в главный офис. Если бы не случай, я бы и не знал, как обстоят дела в этой нише.
На объекте: погрузка материалов.
Находясь в очередной раз «в полях», проверяя честность наших граждан, я в очередной раз пресек нелегальный забор воды у одной пенсионерки. Развязался разговор, и я узнал, что после первого моего визита она прямиком отправилась подключать воду: написала заявление, и на этом все остановилось. Я решил разобраться в ситуации.
Оказалось, для подключения водоснабжения необходимо:
- написать заявление;
- ждать около трех месяцев документы;
- собрать справки от газовиков, электриков;
- оплатить документацию;
- вызвать инженеров для разъяснения места врезки;
- найти технику;
- нанять землекопов;
- нанять водопроводчиков;
- дождаться после того как вся работа будет выполнена и пригласить ЖКХ;
- заплатить работникам за изготовления хомута;
- установить счетчик в колодце и дома;
- открыть лицевой счет в ЖКХ.
Представляете, какую карусель необходимо пройти, чтобы просто официально пользоваться водой?
Как пожилая женщина может быстро выполнить все эти процедуры, если молодому человеку на авто потребуется несколько дней, чтобы собрать все документы!
В этот момент созрела моя бизнес-идея: проводить воду буду я. И я начал писать бизнес-план.
Бизнес-план и реализация
Официально необходимо было оплатить 4 000 руб за разработку технических условий. Ждать их нужно три месяца. Остальные справки бесплатные, но из-за бюрократии их получить весьма проблематично.
Работа манипуляторщиков: установка колодезных колец.
Часть первая, переговорная
Сперва я договорился с инженером о быстром оформлении техусловий моих клиентов. Почему быстро только для меня? Инженер один, обращений – сотни: проводить замеры он физически не успевал.
Я взял на себя часть его работы: выезжал на объект, составлял документы, делал фото. Это пошло на пользу и тем людям, кто не обращался ко мне: в итоге техусловия оформлялись в течении недели, за которую я собрал все справки.
Получив документы, счастливый обладатель дома без водоснабжения вставал в ступор.
Трактористы только копали, землекопов найти почти нереально – сложности ждали на каждом этапе.
Полный кузов грунта – это вам не песочница!
Денег на покупку трактора, на оплату рабочим, на покупку стройматериалов не было. Это меня не пугало. Всегда можно договориться!
Начал я с переговоров с трактористами. На “государственном” объекте они сначала копали траншею, где неделю люди возились с трубой, а трактористу приходилось возвращаться на объект еще раз. Колесить же на тракторе по деревням удовольствие небольшое и затратное.
Я обещал им сдавать объект за день, и они охотно согласились на сотрудничество.
Далее я провел переговоры с землекопами. Это были крепкие мужики, любящие принять на грудь, зато очень эффективные, если контролировать их уровень промилле в крови с самого утра.
Читайте также: Как я зарабатываю 300 000 рублей, выполняя работу муниципалитета. Реальная история самарского инженера.
Найти таких суперменов было не сложно, и я обрел свою первую в жизни команду с легким амбре вчерашнего праздника.
Землекопы мне нужны были для прохождения участков, недоступных трактору: ввод в дом, место врезки, заборы, газоны, тропинки и прочие закутки.
Установка колодца: в процессе.
Следующим этапом стали следующие договоренности:
- с магазином строительных материалов;
- с мини-заводом по производству бетонных колодцев;
- с манипуляторщиками для транспортировки колец;
- со слесарем осуществляющим врезку.
О чем с ними договариваться? В принципе не о чем, если есть деньги сразу это купить, но у меня их не было.
Брать же предоплату с клиентов за материал я посчитал непорядочным. Через две недели у меня были все договоренности и связи.
Трактористы согласились на сотрудничество охотно: отработал – поучил деньги!
Часть вторая, расходная
Было начало сезона. Целое лето для того, чтобы запустить бизнес.
Я просчитал расходную часть:
- документация 4 000 руб;
- колодец из двух колец диаметром 1 м стоил 7 500 руб.;
- доставка на место 1 500 руб.;
- работа двух землекопов 1 000 руб.;
- работа трактора 200 руб. за 1 м;
- стоимость трубы и фитингов 100 руб. за 1 м;
- стоимость канализационной трубы 200 руб. за 1 м;
- стоимость канализационного колодца из 3 колец диаметром 1,5 м 12 500 руб.
Итого: проведение воды и канализации длинной в 20 метров обходилась в среднем в 40 тысяч рублей.
Установка колодца.
Я составил комплекс услуг “под ключ” и установил цены:
- документация не выходя из дома – 10 000 руб;
- колодец водяной 15000 руб.;
- проведение воды под ключ 700 руб. за 1 м;
- колодец под канализацию 20 000 руб.
Итого: при длине в 20 м получалось примерно 60-65 тысяч руб. При этом моим клиентам достаточно было сделать звонок, и в течении недели в доме начинал работать кран.
При всех расходах доходность одного объекта составляла 20-25 тысяч рублей. За один день работы!
Представьте, какие это огромные деньжищи при месячной зарплате в 10 тысяч.
Часть практическая: реклама и первые клиенты
Я волновался: откровенно говоря, не был уверен в успешности моего бизнеса. Распечатал несколько тысяч объявлений, расклеил на столбах, подъездах, досках объявлений. Дал объявление в местную газету.
Монтаж трубопровода. А вы видели, как выглядит изнутри ваш водопровод?
Напечатал визитки, попросил секретаря ЖКХ вручать их клиентам, пишущим заявление на подключение к сетям водоснабжения. Результат не заставил себя долго ждать.
Поступил сначала один звонок, потом второй, третий. Целый сезон я работал днем на работе, вечером ездил на осмотры, в выходные проводил воду людям. Иногда я брал отгулы и работал, работал, работал…
Это был 100% успех. За три месяца лета я выполнил больше 30 заказов, заработал около 500 000 рублей.
Сарафанное радио заработало полноценно. У меня были заказы и на осень, и на следующий год.
Рекомендуем почитать: Ворота в бизнес! Как начать свое дело по изготовлению металлоконструкций.
Бизнес пошел. Я – бренд
Мой первый бизнес рос и радовал меня. В этом бизнесе очень сложно было делегировать полномочия, поэтому я впахивал сам, забыв о выходных.
Это был успех 100% успех: 500 000 за три месяца!
Мой успех быстро дал почву для размышления моим конкурентам, которые появлялись быстро, как грибы после дождя.
Рынок становился менее емким, заказов становилось меньше.
Отток прибыли заставил меня собраться, я принял решение брендировать компанию.
Было придумано название ООО «Водяной», запущена реклама в социальные сети, на радио.
Мы начали давать гарантию, предлагали полный сервис. Доходность продержалась еще около двух лет. Обращения изредка поступают и на сегодняшний день.
Финал. Продажа бизнеса
Ниша очень интересная и доходная, заниматься бизнесом не сложно. Впрочем, по прошествии времени, я бы не называл свое дело бизнесом – скорее, самозанятостью, ремеслом, хотя прокормить и обеспечить семью можно с лихвой.
Осенью 2016 года, я понял, что перерос данный бизнес, устал от постоянного присутствия на объекте. Мне хотелось большего, а как масштабировать бизнес, я не представлял.
В итоге я просто продал бренд конкурентам, которые работают и сегодня.
Хочу изложить проблемы и трудности, ждущие желающих начать бизнес по проведению водоснабжения.
- Необязательность. Среди землекопов, трактористов, манипуляторщиков. Землекопы могут затянуть процесс работы, не выйти утром, срывая день. Найти непьющего землекопа – почти фантастика.
- Нет профессионалов. Неопытные трактористы неловким движением ковша могут разорвать центральную магистраль. Манипуляторщики без опыта ломают кольца. Самые дешевые кольца для колодцев рассыпаются еще в дороге.
- Нет качественных материалов. Магазины продают некачественную трубу, из-за которой временами приходиться раскапывать траншею заново.
Достаточно вещей, которые могут создать проблему на ровном месте.
Эпилог. Советы последователям от Водяного
В заключение хочу сказать начинающим предпринимателям: не бойтесь рисковать.
Нет воды? Водяной вам проведет!
Пришла в голову идея – иди и работай! Идеи рождаются лишь осуществимые – я уверен в этом.
Не знаете, что делать? Делайте хоть что-то: любое действие порождает результат.
И – несколько советов открывающим “водяной” бизнес.
- Относитесь внимательно к мелочам, особенно в работе с материалами.
- Не начинайте работ без полного пакета документов.
- Выбирайте трактористов профи. Придумайте экзамен перед началом работы. У меня, например, они зарывали коробок спичек: ни у кого не получалось, но четкость действий видна была сразу.
- Не давайте пить землекопам (шутка, хотя в каждой шутке…).
- Не демпингуйте, боритесь за цену качеством и сервисом, иначе и вам, и вашим конкурентам вскоре нечего будет есть.
- Не скупитесь на рекламу, но анализируйте результаты, какой источник приносит больше лидов.
- Сделайте бесплатный бонус клиенту: уборка во дворе по окончанию работ, выравнивание грунта. Это не затратно, но оставит о вас приятное впечатление – это 100%!
Идея на заметку: Тёплые полы – перспективный бизнес с быстрой окупаемостью. Рассказывает профессионал своего дела.
Надеюсь эта статья была интересной и полезной для вас.
Любой бизнес – это не просто бизнес-план и страницы чисел. Это жизнь, эмоция, это вложенная частичка души.
Искренне желаю каждому заниматься бизнесом не только ради денег, а научиться получать от дела истинное удовольствие. Такое же, как получаю я в данный момент от написания этой статьи.
Можно долго искать идею для бизнеса на форумах, сайтах или YouTube, но найти ее можно только в своей душе, прислушавшись к своим желаниям, поняв, что приносит вам удовольствие.
Источник
Представляем Вашему вниманию проект “Сети водоснабжения”.
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: 4,4 млн куб. м воды в год.
Объем инвестиций:
- в долларах 2 854 385
- в евро 2 204 128
- в рублях 89 359 038
Срок окупаемости проекта, лет: 1,7
Основные параметры документа
- Количество страниц – 100
- Количество графиков – 45
- Количество таблиц – 33
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Цель проекта: модернизация сетей водоснабжения и водоотведения г. ХХХХ.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- приобретение оборудования;
- строительные, ремонтные и прочие работы;
- обязательное энергетическое обследование и составление энергетического паспорта;
- строительство канализационных дюкеров через р. ХХХХ;
- комплексное обследование очистных сооружений канализации г. ХХХХ;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение государственной экспертизы;
- инженерно-экологические изыскания.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 89 359,0 тыс. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:
- за счет собственных средств;
- за счет беспроцентной безвозвратной субсидии.
Размер собственных средств составит 16 727,1 тыс. рублей (19%).
Потребность в дополнительных денежных средствах составляет 72 631,9 тыс. рублей.
1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)
Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (15 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:
- постоянные затраты – 63,19%;
- прибыль – 17,64%;
- налоги – 16,68%;
- инвестиции – 2,50%.
Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 17,6%.
Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
1.4 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 180 месяцев (15 лет). Инвестиционный период проекта (до момен-та запуска проекта) – 9 месяцев (0,8 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 171 месяцев (14,3 лет).
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
№ | Наименование показателя | Значение показателя |
---|---|---|
1 | Горизонт расчета проекта, лет | 15,0 |
2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 180 |
3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей | 89 359 038 |
4 | Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, рублей | 3 211 051 602 |
5 | Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, рублей | 2 735 490 220 |
6 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей | 3 239 703 |
7 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей | 316 339 191 |
8 | Чистая прибыль за период проекта, рублей | 580 679 534 |
9 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей | 639 051 427 |
10 | Средняя рентабельность за период проекта | 21,2% |
11 | Ставка дисконтирования (DR), % | 11,9% |
12 | Чистый приведенный доход (NPV), рублей | 222 644 054 |
13 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 43,3% |
14 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 649,8% |
15 | Индекс прибыльности (PI) | 3,90 |
16 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 76,5% |
17 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 7,5% |
18 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес. | 29 |
19 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет | 2,4 |
20 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес. | 33 |
21 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет | 2,8 |
22 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес. | 29 |
23 | Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет | 2,4 |
24 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес. | 33 |
25 | Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет | 2,8 | 26 | Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. | 20 |
27 | Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет | 1,7 |
28 | Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес. | 24 |
29 | Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет | 2 |
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Показатели проекта
Таблица 2. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 3. Налоги
Таблица 4. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 5. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 6. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 7. Инвестиционный бюджет
Таблица 8. Финансовый план
Таблица 9. Оценка доли инвестиций
Таблица 10. План оказания услуг
Таблица 11. План получения дохода
Таблица 12. Постоянные затраты
Таблица 13. Штатное расписание с окладами
Таблица 14. Налоги
Таблица 15. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 16. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 17. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 18. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 19. Анализ чувствительности проекта
Таблица 20. Инвестиционный бюджет
Таблица 21. Финансовый план
Таблица 22. Оценка доли инвестиций
Таблица 23. Структура деятельности по направлениям
Таблица 24. План оказания услуг (до выхода на проектную мощность)
Таблица 25. План получения дохода
Таблица 26. Постоянные затраты
Таблица 27. Штатное расписание с окладами
Таблица 28. Налоги
Таблица 29. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 30. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 31. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 32. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 33. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 4. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 5. Структура выручки
Рисунок 6. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 7. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 8. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 9. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 10. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 11. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 12. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 13. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 14. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 15. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 16. Этапы проекта
Рисунок 17. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 18. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 19. Рост объемов оказания услуг, куб.м
Рисунок 20. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 21. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 22. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 23. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 25. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 26. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 27. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 28. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 29. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Рисунок 30. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 31. Этапы проекта
Рисунок 32. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 33. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 34. Рост объемов оказания услуг, куб.м
Рисунок 35. Структура деятельности по видам готовой продукции
Рисунок 36. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 37. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 38. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 39. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 40. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 41. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 42. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 43. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 44. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 45. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Источник