Бизнес план видеостудии с расчетами
В последние годы видеосъемка и видеосопровождение мероприятий пользуются завидной популярностью. Без этого не обходится сегодня практически ни одна свадьба, услуги видеооператора востребованы на корпоративах, юбилеях и других праздничных мероприятиях. Бизнес-план открытия видеостудии подразумевает тщательный анализ рынка конкурентов, четкое планирование поэтапной организации и регистрации бизнеса, перечень необходимого оборудования и требования к формированию штата сотрудников, а также анализ финансовых показателей бизнес-проекта.
Описание бизнес-идеи, цели проекта
Видеостудию относят к бизнес-проектам, организация и развитие которых затруднительно без должного опыта ведения предпринимательской деятельности в данной сфере. При отсутствии опыта в организации видеоуслуг рекомендуется открывать бизнес по франшизе, однако в таком случае вы будете ограничены как в финансовом плане, так и в возможности принятия самостоятельных, независимых решений касательно дальнейшего развития студии.
Необходимость четкой и тщательной аналитики регионального рынка предложений видеоуслуг обусловлена непосредственным влиянием на успешность проекта и необходимостью эффективного участия в конкурентной борьбе. Во многих регионах страны сложилась ситуация с отсутствием качественной профессиональной видеосъемки, вследствие чего начинающему предпринимателю не приходится сталкиваться с высоким уровнем конкуренции. Зачастую в таких регионах услуги профессиональной видеосъемки дополнительно представляются местной телекомпанией.
Описание услуг видеостудии
Перечень услуг видеостудии формируется в зависимости от качества и продолжительности съемки с участием одного или нескольких операторов следующих мероприятий:
- свадьбы, венчание, выписка из роддома, крестины;
- корпоративы, знаменательные праздничные даты организаций и предприятий;
- юбилеи, дни рождения;
- региональные праздники и знаменательные события;
- съемка любительского кино на заказ;
- видеосопровождение мероприятий в школьных учреждениях и организациях высшего профессионального образования;
- прочее.
Этапы организации бизнеса
Регистрация видеостудии, налогообложение
Подходящая форма хозяйствующего субъекта – регистрация индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Такой формы достаточно для осуществления деятельности, а необходимости формирования и регулярного представления сложной бухгалтерской и финансовой отчетности не будет. Не требуется оформление лицензии на предоставление услуг видеосопровождения и видеосъемки. Для индивидуальных предпринимателей существует упрощенная система налогообложения, предоставляющая на выбор две налоговые ставки: 6% со всего дохода или 15% с прибыли.
Оборудование и программное обеспечение
Основная часть сметы первоначальных капиталовложений бизнес-проекта видеостудии и фундамент успешной деятельности компании – качественное дорогостоящее профессиональное видеооборудование. Понадобится не только одна, а затем и несколько профессиональных видеокамер с монитором и видоискателем, но также специальная световая и звуковая техника, слайдер, штатив и тележка. Кроме этого, рабочее место оборудуется мощным персональным компьютером с внушительными характеристиками, предназначенным для программной обработки, рендеринга и монтажа видеофайлов. На первых порах возможно обойтись бюджетными вариантами сборок рабочих компьютеров, однако в обязательном порядке с перспективой увеличения мощности и замены комплектующих. Также понадобится приобрести, установить и настроить лицензионное программное обеспечение для видеомонтажа, обработки видео и создания эффектов.
Программное обеспечение необходимо приобретать лицензионное, помимо очевидных причин, затем, чтобы получить доступ ко всем функциям обработки и рендеринга видео.
Штат сотрудников
Необходимо нанять нескольких операторов видеосъемки, для чего следует ориентироваться на количество видеокамер, поток заказов и возможность посменной работы. Кроме того, пригодятся видеоинженеры, оказывающие содействие операторам в процессе съемки, а также специалисты по обработке и рендерингу видеофайлов, созданию эффектов. Существует вероятность возложения упомянутых функций на одного или двух специалистов, однако придется говорить о высокой степени загруженности сотрудника в таком случае. Также необходимо трудоустроить инженера-технолога, осуществляющего общее руководство рабочим процессом создания и обработки видео.
Реклама и маркетинг: где найти клиентов
Упор сделайте на первоначальные этапы открытия и развития видеостудии. В этот период необходимо сформировать основную массу клиентов. Далее довольные заказчики будут обеспечивать рекламу видеостудии посредством традиционного «сарафанного радио». Не стоит забывать о таких маркетинговых методах, как реклама на радио, в печатных средствах массовой информации, расклейка объявлений, создание сайта-визитки компании с портфолио, а также ведение групп в популярных социальных сетях.
Эффективным способом рекламирования видеоуслуг станет сотрудничество с местным загсом, а также пользующимися популярностью ресторанами и банкетными залами.
Сколько можно заработать, имея собственную видеостудию?
На доходную часть проекта непосредственное влияние оказывает уровень первоначальных инвестиций, направленных на аренду помещения, приобретение необходимого оборудования, регистрацию бизнеса. Также воздействуют текущие затраты компании, формируемые за счет арендной платы, заработной платы сотрудникам и пополнения расходных материалов. Кроме того, на прибыль влияет уровень конкуренции в регионе, востребованность услуг видеостудии, а также минимальное количество заказов ежемесячно.
При средней величине стартовых капиталовложений в 800 тысяч рублей, рентабельность достигает 300%, а ежемесячный доход компании сформируется за счет стоимости одного часа видеосъемки с последующей профессиональной обработкой, а также количества регулярно выполняемых заказов и дополнительных услуг.
Основная масса конкурентов представлена региональными телекомпаниями, предоставляющими дополнительные услуги видеосъемки и видеосопровождения мероприятий, а также развитыми местными видеостудиями. При значительных начальных капиталовложениях, очевидных предпринимательских рисках и региональных негативных факторах, открытие видеостудии – перспективное и выгодное направление предпринимательской деятельности сегодня.
Заказать бизнес план
Источник
Èçó÷åíèå âîçìîæíîñòè îðãàíèçàöèè óñëóã ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ è êîðïîðàòèâíûõ êëèåíòîâ. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ âèäåîñúåìîê. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíîâ, àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
10
Áèçíåñ-ïëàí ïî óñëóãàì âèäåî- è ôîòîñúåìêè
2009
Ñîäåðæàíèå
1. Ðåçþìå
2. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã
3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
6. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè
7. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
9. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Çàêëþ÷åíèå
1. Ðåçþìå
Äàííûé áèçíåñ-ïëàí ðàññìàòðèâàåò âîçìîæíîñòü îðãàíèçàöèè óñëóã ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ è êîðïîðàòèâíûõ êëèåíòîâ.
Ðûíîê äàííûõ óñëóã îáëàäàåò ïîñòîÿííûì ñïðîñîì, êàê ñî ñòîðîíû ôèçè÷åñêèõ ëèö, òàê è ñî ñòîðîíû êîììåð÷åñêèõ îðãàíèçàöèé. Êëèåíòû âñå ÷àùå ïðèáåãàþò ê óñëóãàì ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàáîò ïî âèäåî è ôîòîñúåìêå, â íàäåæäå ïîëó÷èòü íà âûõîäå ïðîôåññèîíàëüíî îòñíÿòûé ìàòåðèàë. Òàê, ëþáèòåëüñêàÿ âèäåî è ôîòîõðîíèêà ïîñòåïåííî ïåðåøëà â ðàíã èñêóññòâà è ñåðüåçíîãî áèçíåñà.
Êîììåð÷åñêàÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòü äàííîé îòðàñëè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî äåÿòåëüíîñòü íà ýòîì ðûíêå ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ ðåíòàáåëüíûõ.
Öåëü ïðîåêòà – èññëåäîâàòü ðûíîê âèäåî è ôîòîñúåìîê, ïðîâåñòè êîíêóðåíòíûé àíàëèç, âûðàáîòàòü ñòðàòåãèè ïî âíåäðåíèþ íà ðûíîê óñëóã.
2. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã
ß ïëàíèðóþ âåñòè ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â ñîîòâåòñòâèè ñ îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè, îòíîñÿùèìèñÿ ê óñëóãàì ôîòî è âèäåîñúåìêè.
Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ âèäåîñúåìî÷íûõ ïðîöåññîâ:
– ñâàäåáíûå è èíûå ñåìåéíûå òîðæåñòâà
– êîðïîðàòèâíûå ñîáûòèÿ
– ðàéîííûå ïðàçäíèêè è òîðæåñòâà
– ñúåìêè â øêîëüíûõ è äîøêîëüíûõ ó÷ðåæäåíèÿõ
3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
Àíàëèç ðûíêà
Ðûíîê óñëóã ôîòî è âèäåîñúåìêè çà ïîñëåäíèå ãîäû ïðåòåðïåë ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ. Èç ëþáèòåëüñêîé õðîíèêè, âèäåî ïîñòåïåííî ïåðåøëî â ðàíã èñêóññòâà è ñåðüåçíîãî áèçíåñà.
Áûòîâûå âèäåîêàìåðû è ôîòîàïïàðàòû («ìûëüíèöû») óñòóïèëè ìåñòî ïîëóïðîôåññèîíàëüíûì è ïðîôåññèîíàëüíûì, âèäåîîïåðàòîðû ñòàëè èñïîëüçîâàòü âî âðåìÿ âèäåîñúåìêè ñâàäüáû äîïîëíèòåëüíîå ïðîôåññèîíàëüíîå îáîðóäîâàíèå: ìèêðîôîíû, ñâåò, ôèëüòðû, øòàòèâ, è äð., ïîÿâèëèñü ïðîôåññèîíàëüíûå ñòàíöèè íåëèíåéíîãî ìîíòàæà. Êà÷åñòâî âèäåîñúåìêè ñåãîäíÿ íå óñòóïàåò òåëåâèçèîííîìó ïðîèçâîäñòâó. Âèäåîîïåðàòîðû îâëàäåëè ïðîôåññèîíàëüíûìè çíàíèÿìè è çàãîâîðèëè íå òîëüêî î êîìïîçèöèè êàäðà è ïðàâèëüíîì îñâåùåíèè âî âðåìÿ ñúåìîê, íî è î íàëè÷èè â ôèëüìå ñþæåòíîé ëèíèè. Ñúåìî÷íûé ïðîöåññ âñå áîëüøå íàïîìèíàåò ñúåìêè íàñòîÿùåãî õóäîæåñòâåííîãî ôèëüìà: äî íà÷àëà ñúåìîê ñîñòàâëÿåòñÿ ñöåíàðèé, äåëàþòñÿ ðàñêàäðîâêè, âèäåîñúåìêà âêëþ÷àåò è ðåïîðòàæíóþ è ïîñòàíîâî÷íóþ ñúåìêó.
Êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà
Íà ðûíêå âèäåîîïåðàòîðñêèõ óñëóã â ã. Êàíàø êîíêóðåíòîâ ñðåäè ïðåäñòàâèòåëåé ìàëîãî áèçíåñà ïðàêòè÷åñêè íåò. Òîëüêî íà ìåñòíîì òåëåâèäåíèè èñïîëüçóåòñÿ ïðîôåññèîíàëüíûé ïîäõîä. Íà ðûíêå ôîòîóñëóã äåéñòâóþò ïðîôåññèîíàëüíûå ôîòîàòåëüå, íî íå âñåãäà îíè îêàçûâàþò óñëóãè ôîòîñúåìîê íà òåððèòîðèè êëèåíòà.  ýòîé ñâÿçè, ïðåäîñòàâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî õîðîøàÿ âîçìîæíîñòü îòêðûòèÿ äàííîãî íàïðàâëåíèÿ ñ öåëüþ óëó÷øèòü ñåðâèñ â îáëàñòè ôîòî è âèäåîñúåìîê äëÿ æèòåëåé Êàíàøà.
Öåíîîáðàçîâàíèå
Äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè âêëþ÷àåò â ñåáÿ íå òîëüêî ïðèñóòñòâèå âèäåîîïåðàòîðà íà ñúåìî÷íîì ïðîöåññå, íî è ïîñëåäóþùóþ îáðàáîòêó âèäåî è ôîòî (ôîòî è âèäåîìîíòàæ). Ñðåäíåðûíî÷íàÿ öåíà íà óñëóãè âèäåîñúåìêè ðàçëè÷íûõ òîðæåñòâ íà÷èíàåòñÿ ñ ñóììû â 500 ðóá. çà ÷àñ ðàáîòû. Åñëè ïî âðåìåíè èìååòñÿ íåîáõîäèìîñòü ïðîäîëæàòü âèäåîñúåìêó ïîñëå 23:00, òî âçèìàåòñÿ äîïîëíèòåëüíàÿ ïëàòà îò 1000 ðóáëåé. Íà óñëóãè ôîòîñúåìêè ñòîèìîñòü ôîòîñåññèè 500 ðóáëåé, âêëþ÷àÿ èçãîòîâëåíèå ñàìèõ ôîòîãðàôèé.  ñâÿçè ñ ýòèì, äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ïîêóïàòåëåé â ã. Êàíàø è ñîçäàíèÿ ïîñòîÿííîãî ñïðîñà íà äàííóþ óñëóãó, áóäåò ïðèìåíåíà ñòðàòåãèÿ ïðî÷íîãî âíåäðåíèÿ íà ðûíîê çà ñ÷åò óñòàíîâëåíèÿ òîðãîâîé íàöåíêè íèæå, ÷åì â êðóïíûõ ãîðîäàõ, ÷òî ïîçâîëèò â äàëüíåéøåì óêðåïèòü ñâîè ïîçèöèè íà ðûíêå.
Ðåêëàìíàÿ äåÿòåëüíîñòü
Îñíîâíûì âèäîì ðåêëàìû â íåáîëüøîì ãîðîäå ÿâëÿåòñÿ ïðèíöèï ñàðàôàííîãî ðàäèî, êîòîðûé îçíà÷àåò áóêâàëüíî òî, ÷òî êëèåíòû ïåðåäàþò èíôîðìàöèþ î ïîñòàâùèêå óñëóã èç óñò â óñòà.  äàííîì êëþ÷å õîðîøåé ðåêëàìîé áóäåò ÿâëÿòüñÿ êà÷åñòâî âûõîäÿùåãî ïðîäóêòà è óìåëîå öåíîîáðàçîâàíèå, â äàííîì ñëó÷àå, â áîëüøåé ñòåïåíè îñíîâàííîå íà âíåøíèõ ôàêòîðàõ (îùóùàåìàÿ öåííîñòü ïîòðåáèòåëÿìè, óðîâåíü äîõîäîâ íàñåëåíèÿ è ò.ï.).
Äîïîëíèòåëüíûì ñðåäñòâîì êîììóíèêàöèé áóäóò ñëóæèòü âèçèòíûå êàðòî÷êè, ðåêëàìíûå ëèñòîâêè íà äîñêàõ îáúÿâëåíèé â öåíòðå ãîðîäà.
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Èíâåñòèöèîííûå âëîæåíèÿ è îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà
Òàáëèöà 1. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèîííûõ âëîæåíèÿõ
Ïîòðåáíîñòü âî âëîæåíèÿõ | |
Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé | Ñóììà (ðóá.) |
Îáîðóäîâàíèå Ïðîôåññèîíàëüíàÿ âèäåîêàìåðà Ïðîôåññèîíàëüíàÿ ôîòîêàìåðà | 35000 20000 |
Íîóòáóê Äåòñêèå ìàñêàðàäíûå êîñòþìû è àêñåññóàðû | 18000 9000 |
Èòîãî: | 82000 |
Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ
Òàáëèöà 2. Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ
Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ | |
Íàèìåíîâàíèå èñòî÷íèêîâ | Ñóììà (ðóá.) |
Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà | 23200 |
Çàåìíûå è ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà | 58800 |
Ñòðóêòóðà èçäåðæåê
Òàáëèöà 3. Ñòðóêòóðà èçäåðæåê
Ñòðóêòóðà èçäåðæåê | |
Ïîêàçàòåëè | Ðóáëåé â ãîä |
Ïåðåìåííûå èçäåðæêè Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû Óñëóãè ñâÿçè Çàòðàòû íà ðåêëàìó | 2000 3000 5000 |
Ïîñòîÿííûå èçäåðæêè Çàðàáîòíàÿ ïëàòà Ïåíñèîííûå îò÷èñëåíèÿ Àðåíäíàÿ ïëàòà | 7274,40 |
Èòîãî: | 17274,40 |
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ìíîþ áóäóò îêàçûâàòüñÿ óñëóãè ïî íåíîðìèðîâàííîìó ãðàôèêó, ÷òî îáóñëîâëåíî ñïåöèôèêîé ðûíêà.
Íàéì äîïîëíèòåëüíîãî ïåðñîíàëà íå îæèäàåòñÿ, òàê êàê âñþ íåîáõîäèìóþ ðàáîòó ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò âûïîëíèòü ñàìîñòîÿòåëüíî.
Îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ – èíäèâèäóàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, äåÿòåëüíîñòü êîòîðîãî îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ ó÷åòîì ðåãèñòðàöèè ñîáñòâåííèêà â êà÷åñòâå èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü èñêëþ÷èòåëüíî çà ñâîé ñ÷åò è åäèíîëè÷íî ïðèíèìàåò ðåøåíèÿ. Îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè äàííîé îðãàíèçàöèîííî ïðàâîâîé ôîðìû ÿâëÿåòñÿ:
· îïåðàòèâíîñòü ðåàãèðîâàíèÿ ïðè èçìåíåíèè êîíúþíêòóðû;
· îòâåòñòâåííîñòü çà ñâîè ïîñòóïêè ïðåäïðèíèìàòåëü íåñåò ñàì;
· ñâîáîäà â ïðèíÿòèå ðåøåíèé.
6. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè
Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Ãðàæäàíñêèì êîäåêñîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, Íàëîãîâûì êîäåêñîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è äðóãèìè íîðìàòèâíî-ïðàâîâûìè àêòàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
7. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå
Ïðåäïðèíèìàòåëü ïîäâåðæåí ñàìûì ðàçíîîáðàçíûì ðèñêàì, ñâÿçàííûì ñ óòðàòîé äåíåã è èìóùåñòâà, à òàê æå ïîäâåðæåí ðèñêó ïîòåðè òðóäîñïîñîáíîñòè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ðèñêà è ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, ÿ ïëàíèðóþ ïðåäïðèíèìàòü ñëåäóþùèå ìåðû:
– Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ
– Ñîáëþäåíèå ðåæèìà òðóäà è îòäûõà
– Ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè â îáëàñòè âèäåîïðîèçâîäñòâà
– Âûïîëíåíèå çàâîäñêèõ òðåáîâàíèé ïî ýêñïëóàòàöèè îáîðóäîâàíèÿ.
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ôèçè÷åñêè, ÿ áóäó ñïîñîáíà îáñëóæèòü 7 ñîáûòèé â ìåñÿö. Ñ ó÷åòîì âîçìîæíûõ îáñòîÿòåëüñòâ, âîçüìåì â ðàñ÷åò 10 òðóäîâûõ ìåñÿöåâ è ñðåäíåå êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííûõ ÷àñîâ ïî îäíîìó çàêàçó – 5. Ïðåäïîëîæèòåëüíûé ñîâîêóïíûé äîõîä çà ãîä = 7 õ 10 õ 5 õ 500 (ñòîèìîñòü ÷àñà) = 175000 ðóá.
Íà îáîðóäîâàíèå íåîáõîäèìî ïîòðàòèòü 82000 ðóáëåé.
Òàáëèöà 4. Ïðîãíîç (îò÷åò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ (â ðóáëÿõ)
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 175000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäàæ (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 90000 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 82000 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ) | |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ) | |
2.4. | Àðåíäà | |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1-2.5.2) â òîì ÷èñëå: | 8000 |
2.5.1. | Óñëóãè ñâÿçè | 3000 |
2.5.2. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | 5000 |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1 – ñòðîêà 2) | 85000 |
4. | Îò÷èñëåíèÿ â ÏÔÐÔ | 7274,4 |
5. | Íàëîãîâûå âûïëàòû (Óïðîùåííàÿ ñèñòåìà – 6%) | 10500 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü | 67225.6 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà
Ðåíòàáåëüíîñòü = ((175000 – 90000) : 90000) õ 100 = 94%.
9. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà ïëàíèðóåòñÿ ñôîðìèðîâàòü èç ñëåäóþùèõ èñòî÷íèêîâ:
-58800-äåíåæíûå ñðåäñòâà â âèäå ñóáñèäèè ïî ïðîãðàììå ñàìîçàíÿòîñòè.
– 23200 – ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà.
Ïî ðåçóëüòàòàì ðàñ÷åòîâ, âíåñåííûõ â òàáëèöû, âèäíî, ÷òî âîçâðàò âëîæåííûõ ñðåäñòâ, ïðîèçîéäåò â ïåðâûé ãîä âåäåíèÿ äàííîé äåÿòåëüíîñòè.
óñëóãà ôîòîñúåìêà ðûíîê êîíêóðåíò ðèñê
Çàêëþ÷åíèå
Ïî èòîãàì ïðîâåäåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî äàííàÿ äåÿòåëüíîñòü ÿâëÿåòñÿ ðåíòàáåëüíîé. Ñ áîëüøîé äîëåé âåðîÿòíîñòè ìîæíî ðåàëèçîâàòü äàííûé ïðîåêò è ïîêàçàòü õîðîøèå êîììåð÷åñêèå ðåçóëüòàòû.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Автор: Сергей Люминарский
В этой статье описан путь нашей компании krem за 3 года. Как мы с 2-х человек основателей превратили нашу компанию в холдинг полного цикла digital-услуг.
Вдохновение от интернет троллей
В далеком 2013 году я увлекся моушн-дизайном и видео производством, не имея до этого в этой отрасли никакого опыта. Вдохновляясь работами студии My Duck’s Vision и “Скандальными правдами” я осваивал Adobe AfterEffects.
В 2014 я познакомился со своими моушн кумирами и великолепными криэйторами: Юрой Дегтяревым и Даней Шеповаловым начал сотрудничать с My Duck’s Vision и делать для них ролики. В последствии мы станем хорошими друзьями и единомышленниками.
В этот период и началось глубокое погружение. Учиться приходилось быстро, спать мало, а порой вообще не спать. Было множество факапов, которые замечал только я, заказчик же практически всегда был доволен. А если заказчик и не был чем то доволен, то я делал правки до победного, не было никакого предела итерациям и количеству правок, каждая задача была вызовом. Мне постоянно хотелось делать лучше и сложнее. В это время сформировался кодекс диджитал самурая.
Два правила digital самурая
Правило первое
Воин спит там, где идет война. Любые лишения не сопоставимы по значимости с преследуемой целью.
Основной тезис был такой: я учусь чему-то новому, в данном случае моушн-дизайну, и при этом мне еще за это платят деньги. Это было похоже на мечту, жаль, что другие люди воспринимают работу несколько иначе, я всегда считал, что вопрос не в бабках, а в опыте который выносишь.
Правило второе
Избрав мечту ты не можешь ее оставить.
В то время я захотел создать холдинг, работающий в сфере изготовления цифрового контента, интернет рекламы, интернет технологий и информационных технических и технологических стартапов. Второе правило коренным образом меняет подход к выполняемым заказам и труду — раз все остальные платят за то, чтобы чему то научится, а я, наоборот, получаю деньги за то, что учусь (каждый заказ был новым вызовом и новой вершиной, которую нужно было взять), значит я во что бы то ни стало, буду сдавать любой заказ, неважно сколько будет правок и итераций. Это все есть опыт, и не мне решать, кого из заказчиков послать на @%Y, ведь они оплачивают мое обучение и приближение к моей мечте. Благодаря этому принципу у меня 0 проваленных проектов.
Первая значимая ачивка
с 2014 по 2015 через боль, “пот” и недосыпы данные правила укрепились в подсознании. За год такой работы я прошел путь от начинающего моушн-дизайнера до уровня моих, на тот момент, кумиров. И сделал тогда (сейчас есть работы гораздо круче) лучшую работу в моем портфеле, работу для WARGAMING. Это было большой вехой, когда человек который помогал мне в обучении и критиковал, сказал: “все, теперь ты рубишь моушндиз лучше меня”. Так я превзошел учителя.
Ролик WGDPP
Рождение компании krem
В 2015 году компания krem официально появилась на свет
Дальше все просто, раз смог я, смогут и другие.
С этой идеей на радостях я пришел к Максу Малыгину, со-основателю нашего холдинга и… понеслось.
Макс делает туторы пока я сплю с котиком
Макс доказал жизнеспособность парадигмы, и за полгода освоил моушн-дизайн. Далее был переезд в город Ижевск из Москвы, набор первого штата, увольнение всего штата, набор второго состава, уже с более жесткими критериями и отсевом. Первым нашим офисом была квартира 90 квадратных метров в центре города.
Котик дизайнер
Шкаф на полу
Макс спит, рендер идет.
В этом месте и собрался звездный состав, остальные просто не выдержали. Из 25-30 человек первого и второго состава в команде осталось 4, и сейчас они являются совладельцами и руководителями компании.
Про отсев следует рассказать более подробно.
Критерии отсева
Существует некое абстрактное правило Десяти первых человек в компании, и означает оно следующее: первые 10 человек в твоей компании приведут еще по 10 себе подобных. Соответственно, если в этой 10-ке будет хотя бы один человек-говно, то при следующем масштабировании компании их станет уже 10, это как ложка дегтя в бочке меда. Поэтому даже один мутный человек у истоков компании способен заруинить всю компанию в будущем, у нас такой был… и не один.
Выявлять таких людей и своевременно с ними прощаться один из самых важных навыков при строительстве компании.
Например, в первом составе был человек, который думал только о бабле не обладая каким то уникальным скилом делая посредственные вещи. За ним постоянно приходилось доделывать, и при этом он всегда говорил что хочет больше денег. На тот момент первый наш состав полностью сидел на окладе. Ставки были такие, что в Ижевске ни один дизайнер не получал настолько много, и при этом люди умудрялись делать говно, ленится, ватить сроки, спорить и вести себя неподобающим образом.
До сих пор я получаю меньше чем наши топовые моушн-дизайнеры и сотрудники. И мне смешно, когда мне пишут новые сотрудники и говорят, что они занимаются волонтерством, стонут, жалуются и ленятся, при этом не обладая каким то уникальным или незаменимым навыком. Это парадокс провинциальных городов — человеческое эго в изолированном окружении провинции считает что стоит гораздо больше чем на самом деле. Благо в современном интернетофицированном мире это быстро лечится. Человек проходя такое лечение либо открывает глаза и достигает высот либо уходит дальше блуждать в иллюзии своих заблуждений. У нас остаются только первые.
Вперед к мечте
Мы с ребятами создали уникальный по своей сути холдинг — холдинг мечту, являющийся одновременно и нашим виденьем будущего, и средством заработка и некой школой жизни. Мы постоянно ищем близких по духу людей и с ними идем на завоевания.
На данный момент наш холдинг насчитывает около 40 сотрудников, мы занимаемся digital-контентом, виртуальной и дополненной реальностью, дизайном, выпускаем на рынок стартапы. Наш офис вырос в десятки раз и теперь он занимает около 1000 квадратных метров, высокие потолки, граффити и картины, арт-пространство, лаундж-бар, конференц зал, коворкинг и венчурный фонд. Очень весело и интересно живем.
krem.productions
конференц зал
Виртуальная реальность
Так что если хочешь с нами — пиши, не стесняйся, но будь готов к испытаниям. Помни, что слабакам у нас не место. Но ты ведь не такой, правда?
Источник