Бизнес план в законе развития
Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи, решаемые с помощью бизнес – плана:
1. Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Формирование долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; определение лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;
4. Оценка соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию и т.п.
Структура бизнес – плана включает в себя:
1. Резюме проекта – является «визитной карточкой» всего бизнес-плана и представляет собой краткое изложение сущности проекта с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Хотя данный раздел стоит в начале бизнес – плана, писать его следует после завершения всей работы по составлению плана.
2. Описание предприятия и отрасли. Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел в отрасли, в которой функционирует данное предприятие, а затем отразить место предприятия в данной отрасли и приступить к описанию самого предприятия, рассмотрев историю развития предприятия, основные успехи компании. В этом разделе важно показать, что отличает Ваше предприятие от предприятий данной отрасли, в чем Ваши конкурентные преимущества.
3. Описание продукции (работ, услуг). В этом разделе необходимо дать четкое описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, с указанием их конкурентных преимуществ.
4. Анализ рынка. В этом разделе необходимо: определить потенциальных потребителей продукции предприятия и разделить их на сегменты; определить емкость рынка; оценить долю предприятия на рынке, возможный объем продаж по годам и т.д. В этом разделе важно оценить потенциальные трудности в реализации проекта (нехватка средств, времени, технологические ограничения, отсутствие сбытовой сети и т.д.).
5. Стратегия маркетинга. В данном разделе необходимо описать используемую на предприятии систему ценообразования, систему скидок, организацию сбыта продукции, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию роста фирмы.
6. План производства. Главная задача этого раздела доказать потенциальным инвесторам. Что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес – планом. В данном разделе Вы должны отразить: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года; каков состав необходимого оборудования; какова схема производственного процесса и т.д.
7. Организационный план. Включает описание организационно – правовой формы бизнеса; схему организационной структуры управления, состав совета директоров, краткие биографические справки руководящего состава; распределение обязанностей между руководителями, материально – техническая обеспеченность управления.
8. Оценка риска. В этом разделе необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.
9. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Этот раздел является ключевым с точки зрения оценки эффективности проекта и сроков возврата заемных средств.
10. Приложения. Содержат информацию полезную при анализе, но не включенную в основной текст бизнес – плана ввиду большого объема или детализации. В приложениях могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рынка; фотографии или рисунки продукции; патенты и др. документы.
Контрольные вопросы к теме 6:
1. Какова классификация законов организации?
2. Раскройте сущность закона синергии и выявите варианты его реализации.
3. Какова сущность закона самосохранения?
4. Раскройте основное содержание закона развития.
5. Раскройте сущность и структуру бизнес – плана.
Источник
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ИНСТИТУТ КОММЕРЦИИ
И ПРАВА
РЕФЕРАТ
На тему: «Бизнес-план
– основа эффективной реализации закона
развития»
По дисциплине:
«Теория организаций»
Выполнил студент 5 курса
Специальность:
Менеджмент организации
Платонов Сергей
Проверил:
МОСКВА 2013
План работы:
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общие положения 4
2. Структура бизнес-плана 7
2.1. Краткое содержание 8
2.2. Анализ положения
дел в отрасли 8
2.3. Существо предлагаемого
проекта 9
2.4. Анализ рынка 9
2.5. План маркетинга 10
2.6. Производственный
план 11
2.7. Организационный
план и управление персоналом 11
2.8. Анализ рисков 12
2.9. Финансовый
план 13
3. Исходная информация
для составления бизнес-плана 14
4. Рекомендации
по формированию бизнес-планов 15
Заключение………………………………………………………………..………17
Список литературы…………………………………………………………………18
Введение
Бизнес план – это именно то, с
чего необходимо начинать любой успешный
бизнес-проект. Это требуется как
для общего увеличения КПД предприятия,
так и для развития и планирования
повышения отдачи от каждого отдельно
взятого сотрудника.
И именно для этого составляется
бизнес-план, являющийся важнейшим
фактором в успешной работе предприятия.
В жестких условиях рыночной конкуренции
бизнес-план позволяет быстро реагировать
на изменения, происходящие как на самом
предприятии, так и за его пределами.
При выполнении нескольких условий
все это становится возможным:
– администрация и инвестор имеют
точное представление о финансах
и месте, которое занимает предприятие
в системе рынка;
– имеются четко оговоренные
задачи, на выполнение которых
ориентировано предприятие;
– поэтапно выполняются условия
для решения этих задач;
Руководство предприятия и его
инвесторы имеют четкое представление
об этапах выполнения поставленных задач
на предприятии, и развитии отношений
самого предприятия с рынком.
Одним из положений, для которых
составляется бизнес-план, является привлечение
инвесторов на предприятие, но кроме
этого он имеет еще массу полезных
свойств, которые можно применять
и на самом предприятии.
Составление бизнес-плана для внешних
целей включает в себя привлечение
внимания потенциальных инвесторов,
убеждения в получении прибыли
от вкладываемых средств и показа
высокого уровня организации труда
на предприятии, а также раскрывает
перед инвесторами возможности
предприятия.
Самым лучшим фактором при вложении
средств является возможность изучить
бизнес-план и по нему определить выгоду
от инвестирования в предполагаемый
проект, так же инвестор сможет просчитать
и риски связанные с проектом.
Бизнес-план является лицом проекта,
в котором для инвестора расписаны
все положения, при которых вкладываемые
средства будут работать наиболее эффективно.
Так же инвестор сможет увидеть, при
каких условиях возможны риски для
вкладываемых инвестиций.
Общие положения
Неотъемлемой частью деятельности
любого предприятия является подготовка
бизнес-планов, составляемых как на
стадии создания организации, так и
на стадии осуществления инвестиционных
проектов. Бизнес-план наряду с другими
финансовыми документами служит
для обоснования необходимости
инвестиций, дает представление о
том, каким образом предполагается
решить задачи выхода на рынок с
новыми товарами или достигнуть других
целей, намеченных инвестиционным проектом.
Существуют следующие
основные виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. В нем содержится информация результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынков, предполагаемые финансовые результаты, необходимые для потенциальных инвесторов или партнеров;
- концепт бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Он предназначен для переговоров потенциальных инвесторов или партнеров с целью выяснения их заинтересованности в участии в проекте;
- бизнес-план компании (группы). В нем излагаются перспективы развития компании (группы) на предстоящий плановый период с целью ознакомления совета директоров или собрания акционеров с основными направлениями расходования средств, включая инвестиционную деятельность;
- бизнес-план как заявка на кредит служит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
- бизнес-план как заявка на грант служит для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Следует отметить, что российское
законодательство не предусматривает
разработки бизнес-планов в обязательном
порядке. Это новый документ для
большинства российских предприятий,
нуждающихся в привлечении инвестиций
для осуществления проектов и
отдельных мероприятий.
Некоторые считают, что отсутствие
проработанного бизнес-плана можно компенсировать
знанием особенностей отечественного
бизнеса, интуицией и здравым смыслом
отдельных специалистов. Однако такая
позиция не может быть признана обоснованной,
поскольку в условиях инфляции, непостоянства
банковских и налоговых ставок, хронических
неплатежей и высокого риска вложений
роль этого документа неизмеримо возрастает,
при условии, конечно, что он будет грамотно
составлен.
Бизнес-план, как учит зарубежный
и отечественный опыт, является, подобно
технико-экономическому обоснованию (ТЭО),
четко структурированным, требующим тщательной
проработки документом, описывающим цели
предприятия и способы их достижения.
Особенность бизнес-плана состоит не столько
в точности и достоверности количественных
показателей, сколько в содержательном,
качественном обосновании идей проекта.
Предпринимателю бизнес-план
помогает обрести ясное видение
будущего дела, служит руководством к
действию. Для инвесторов, желающих
с выгодой вложить деньги, —
это документ, дающий представление
об ожидаемых объемах продаж и
прибыли, помогающий прогнозировать риск
инвестирования.
Таким образом, подготовка бизнес-плана
позволяет предприятию оценить
эффективность инвестиционного
проекта в условиях конкуренции,
определить перспективы развития производства
и сбыта продукции.
Бизнес-план служит для предприятий
важным инструментом привлечения финансовых
ресурсов, а для инвесторов —
гарантией надежного и выгодного
помещения капитала.
Анализ мировой реализации
инвестиционных проектов показывает,
что организация, стремящаяся найти
партнера или инвестора, должна иметь
четкое представление о предполагаемом
производстве, его масштабах и
рыночном потенциале, ценах на продукцию
или услуги, способах их продвижения
на рынок сбыта, будущих прибылях
и т.п. Кроме того, необходимо доказать,
что организация способна грамотно
и эффективно наладить предполагаемый
бизнес.
Потенциальные инвесторы
не станут встречаться с разработчиками
инвестиционного проекта до тех
пор, пока не ознакомятся с бизнес-планом
организации, претендующей на финансовую
поддержку. Тщательное обоснование
бизнес-плана создает у владельцев
капитала уверенность в эффективности
и безопасности вложений.
Как правило, бизнес-план разрабатывается
на весь срок осуществления инвестиционного
проекта, составляющий обычно от трех
до пяти лет.
Авторы многочисленных методик
по составлению бизнес-плана сходятся
в одном: это должен быть сжатый вариант
полного плана, концентрирующий
в себе основные положения последнего.
Состав бизнес-плана и
степень его детализации зависят
от масштабов и отраслевой принадлежности
проекта. Так, если проектом предусмотрена
организация производства новой продукции
или предоставления новых услуг, то должен
быть разработан весьма подробный план.
Если же речь идет об увеличении объема
выпуска уже освоенных товаров или предоставления
традиционных услуг, то бизнес-план может
быть простым по структуре и содержанию.
Разработке бизнес-плана
должны предшествовать определение
и обоснование целей проекта,
сбор и обработка достоверной
информации по большому кругу вопросов.
Объем этой информации по мере осуществления
проекта постоянно увеличивается,
поэтому рекомендуется готовить
два варианта одного бизнес-плана.
Первый вариант должен
представлять собой официальный
документ, подробно или вкратце излагающий
все аспекты настоящего и будущего
состояния проекта, т.е. идеи и способы
их реализации, потребность в финансовых
ресурсах.
Второй вариант бизнес-плана,
призванный служить внутрифирменным
рабочим документом, должен сосредоточить
в себе весь объем информации, необходимой
для решения конкретных задач и прогнозирования
развития событий при выполнении отдельных
мероприятий, а также мониторинга.
Структура бизнес-плана
Наиболее распространенной
является структура бизнес-плана, приведенная
ниже.
1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Наименование и адрес
предприятия
1.2. Учредители
1.3. Суть и цели проекта
1.4. Стоимость проекта
1.5. Потребность в инвестициях
1.6. Сроки окупаемости
вложений
1.7. Уровень конфиденциальности
материалов проекта
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ
В ОТРАСЛИ
2.1. Текущая ситуация в
отрасли и тенденции ее развития
2.2. Направления и задачи
деятельности компании
2.3. Ближайшие перспективы
развития компании
2.4. Описание ведущих компаний
отрасли
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО
ПРОЕКТА
3.1. Продукция (услуги, работы)
3.2. Технология
3.3. Лицензии
3.4. Патенты
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Потенциальные потребители
продукции
4.2. Емкость рынка и
тенденции его развития
4.3. Оценочная доля компании
на рынке
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
5.1. Цены
5.2. Ценовая политика
5.3. Каналы сбыта
5.4. Реклама
5.5. Прогноз объемов продаж
новой продукции
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1. Производственный процесс
6.2. Производственные помещения
6.3. Оборудование
6.4. Источники поставки
сырья, материалов, оборудования
и рабочих кадров
6.5. Субподрядчики
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
7.1. Форма собственности
7.2. Партнеры, владельцы компании
7.3. Руководящий состав
7.4. Организационная структура
8. АНАЛИЗ РИСКОВ
8.1. Слабые стороны компании
8.2. Вероятность появления
новых технологий
8.3. Альтернативные стратегии
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. Отчет о прибыли
9.2. Отчет о движении
денежных средств
9.3. Баланс
9.4. Показатели эффективности
10. ПРИЛОЖЕНИЯ
10.1. Копии контрактов, лицензий
и т.п.
10.2. Копии документов, из
которых почерпнута исходная
информация
Рассмотрим подробнее
содержание перечисленных разделов
бизнес-плана.
Краткое содержание
Раздел «Краткое содержание»
представляет собой аннотацию бизнес-плана.
Основное назначение этой вводной части
состоит в том, чтобы привлечь
внимание тех, кто знакомится с содержанием
проекта, с первых же слов возбудить
их интерес, заставить вникнуть в
детали.
По содержанию вводной
части инвестор судит о том, стоит
ли терять время и читать план до
конца. Поэтому резюме, как, впрочем,
и другие разделы бизнес-плана, должно
быть написано лаконично и предельно
ясно, чтобы оно легко читалось
и инвестор без труда находил
ответы на все возникающие вопросы.
Не стоит злоупотреблять специальной
терминологией. Куда лучше привести
несколько цифр, которые докажут
преимущества проекта любому непосвященному.
Источник
- Приложение N 1. Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- 2. Вводная часть (резюме проекта)
- 11. Приложение
- Приложение N 2. Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (утратило силу)
- Приложение N 3. Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- Приложение N 4. Критерии оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам (утратило силу)
Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 23 марта 2006 г. N 75
“Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам”
С изменениями и дополнениями от:
2 ноября 2012 г., 5 апреля 2018 г.
Во исполнение пунктов 4 и 5 части 2 статьи 13 и части 7 статьи 23 Федерального закона от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ “Об особых экономических зонах в Российской Федерации” (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 30, ст. 3127) в целях проведения экспертной оценки бизнес-планов, представляемых лицами, намеревающимися получить статус резидента особой экономической зоны, либо резидентами особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, приказываю:
Утвердить:
1. Форму бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (приложение N 1).
2. Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (приложение N 2).
3. Форму бизнес-плана, предоставляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности (приложение N 3).
4. Критерии оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам (приложение N 4).
Зарегистрировано в Минюсте РФ 10 апреля 2006 г.
Регистрационный N 7671
Для обеспечения проведения экспертной оценки бизнес-планов, которые представляются лицами, намеревающимися получить в Российской Федерации статус резидента особой экономической зоны, либо резидентами особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, утверждаются формы бизнес-планов для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной или технико-внедренческой деятельности.
Утверждаются также Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности. Критерии включают следующие квалификационные требования к банкам: наличие специального разрешения (лицензии) на право осуществления банковских операций, выданное в соответствии с законодательством РФ или иностранного государства, на территории которого кредитная организация зарегистрирована; наличие положительного аудиторского заключения по результатам проверки деятельности кредитной организации за предыдущий год и отчетности по международным стандартам; размер собственного капитала не ниже 3 млрд. рублей (для иностранных банков – не ниже суммы в национальной валюте, эквивалентной 3 млрд. рублей по курсу ЦБ РФ на 1 января текущего года); продолжительность деятельности кредитной организации не менее 5 лет; наличие международного кредитного рейтинга; положительные финансовые результаты деятельности за предыдущий отчетный год; отсутствие просроченных задолженностей по налогам и сборам в бюджеты всех уровней.
Наконец, Приказом утверждены Критерии оценки бизнес-планов для Экспертного совета по технико-внедренческим особым экономическим зонам. Оценка осуществляется по ряду направлений, в том числе: на предмет соответствия предложенного проекта направлениям технико-внедренческой деятельности и ресурсам особой экономической зоны; по характеристикам создаваемых продуктов; по характеристикам самого заявителя (деловая репутация, наличие соответствующего опыта, наличие кадров и т.п.); по степени исследованности рынка; по финансовому обеспечению проекта.
Установлено, что экспертная оценка по критериям, характеризующим каждое направление оценки, осуществляется членами Экспертного совета по технико-внедренческим особым экономическим зонам отдельно по балльной системе. Совокупная оценка по каждому направлению исчисляется путем умножения весового коэффициента направления на сумму баллов, полученных по каждому из критериев направления. Итоговая оценка бизнес-плана исчисляется путем сложения совокупных оценок по каждому направлению. Бизнес-план признается соответствующим критериям, установленным Министерством экономического развития и торговли РФ, если его итоговая оценка равняется не менее 150 баллов.
Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 23 марта 2006 г. N 75 “Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам”
Зарегистрировано в Минюсте РФ 10 апреля 2006 г.
Регистрационный N 7671
Настоящий приказ вступает в силу по истечении 10 дней после дня его официального опубликования
Текст приказа опубликован в “Российской газете” от 14 апреля 2006 г. N 78, в Бюллетене нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 17 апреля 2006 г. N 16
В настоящий документ внесены изменения следующими документами:
Приказ Минэкономразвития России от 5 апреля 2018 г. N 159
Изменения вступают в силу с 9 мая 2018 г.
Приказ Минэкономразвития России от 2 ноября 2012 г. N 712
Изменения вступают в силу по истечении 10 дней после дня официального опубликования названного приказа
Источник