Бизнес план в управлении проектами лекции

Лекции по Стратегическому управлению
скачать (107.9 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

Смотрите также:
• по Стратегическому управлению [ лекция ]
• Шпаргалка по стратегическому управлению [ документ ]
• по стратегическому управлению [ лекция ]
• Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию [ документ ]
• Регламентация бизнес-процессов [ лекция ]
• Сущность стратегического управления [ лекция ]
• Шпаргалки по Стратегическому управлению (укр. яз) [ документ ]
• Научные подходы к стратегическому менеджменту или Школа человеческих отношений и поведенческих наук [ документ ]
• по управлению качеством [ лекция ]
• по стратегическому планированию [ лекция ]
• Корпоративное управление [ лекция ]
• по управлению качеством [ лекция ]

Кузнецова пр.doc

^

1. 
   Основные разделы бизнес-плана.
2. 
   Оценка инвестиционного проекта.
3. 
   Методы оценки для определения перспектив компании.

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущей фирмы, новой деятельности, содержащий анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: насколько успешен данный бизнес применительно к данному субъекту; стоит ли вообще вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и, главное, средства?

Бизнес-план характеризует новое дело как проект, элемент стратегического или тактического планирования.

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, определенным образом структурированных и задокументированных, предназначенных для создания новых продуктов, услуг или технологий [89. С. 262].

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Для создания и реализации любого проекта перед написанием бизнес-плана необходимо рассмотреть ограниченные ресурсы организации:

• 
  трудовые;
• 
  материальные;
• 
  финансовые;
• 
  технические.

Бизнес-план снабжает информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, в особенности, если для его осуществления необходимо внешнее финансирование.

Основная ценность бизнес-плана в том, что он:

1. Дает возможность определить жизнеспособность организации (фирмы) в условиях конкуренции;

2. Служит важным инструментом для поиска деловых партнеров, получения поддержки от внешних инвесторов, страховых компаний;

3. Содержит ориентиры в отношении того, как должна развиваться фирма, что позволяет менеджерам фирмы контролировать ход реализации намеченных планов; быстро выявлять отклонения и адекватно на них реагировать.

Бизнес-план – документ перспективного планирования. Его обычно составляют на 2 – 3 года.

Исходя из степени проработанности материала, различают следующие виды бизнес-планов:

1. Экспресс бизнес-план;

2. Технико-экономическое обоснование проекта;

3. Рабочий бизнес-план;

4. Бизнес-план как инвестиционная заявка [89. C. 263].

Прежде чем заняться бизнес-планом, необходимо собрать исходную информацию. Для этого сначала оценивают спрос на товар (работы или услуги), который предполагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают.

У рынка есть свои требования к продуктам и услугам. Они специфичны. Если предприятие приведет свою продукцию в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность.

Для составления бизнес-плана необходимо собрать следующую информацию:

1. ^ (она включает в себя определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать).

Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

• 
  производственные операции: установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке; выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам; а если можно, то какие и кому;
• 
  сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов; установить названия фирм поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;
• 
  оборудование: составить специальную ориентацию всего необходимого оборудования и по каждой единице выяснить, можно ли взять его напрокат (арендовать) или нужно купить;
• 
  помещение: определить потребность в производственных площадях, возможность аренды помещения, их покупки и т.п.;
• 
  накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцтоваров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на зарплату управленческого персонала и т.п.;
• 
  имущество фирмы: помещения, машины, оборудование, транспортные средства – что может дать представление о том потенциале, которым обладает фирма в данный момент в отношении его расширения без привлечения и с привлечением дополнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рынка.

Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ; оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований [89. C. 264].

2. ^ (она необходима для оценки финансовых аспектов деятельности фирмы).

Потенциальные инвесторы (банки, частные инвесторы, государственные органы и т. д.) будут судить о рентабельности проекта; о том, сколько денег нужно будет в него внести, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа; о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы, и т.п.).

Существуют три группы финансовых показателей, которые позволяют оценивать жизнеспособность предприятия:

• 
  прогноз доходов и расходов на первые два года;
• 
  прогноз денежной наличности за этот же период;
• 
  балансовый отчет фирмы на текущий момент, и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед (балансовый план) [89, C. 266].

Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующей в РФ.

Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования.

Формально состав бизнес-плана (оглавление, наименование разделов) может иметь варианты.

Однако есть нечто схожее во всех бизнес-планах. Вот примерный состав бизнес-плана:

• 
  титульный лист;
• 
  резюме;
• 
  описание вида деятельности (продукции, услуг, работ);
• 
  план маркетинга;
• 
  производственный план;
• 
  страхование риска;
• 
  финансовый план;
• 
  приложения.

Все разделы плана должны быть связаны между собой [67. C. 51].

1. Титульный лист – это визитная карточка бизнес-плана. Он содержит информацию о наименовании проекта, аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Желательно на титульном листе указать показатели финансирования проекта (общая сумма затрат; доли собственных и заемных средств; средств государственной поддержки).

2. Резюме.

Примечание: пишется обычно уже после написания самого бизнес-плана.

Оно на двух-трех страницах отображает основное содержание бизнес- плана. По прочтении резюме потенциальный инвестор, партнер принимает решение о целесообразности знакомства с другими разделами плана.

В резюме четко формулируются цели проекта; какие проблемы будут решены; какие потребности развития внешней среды планируется удовлетворить.

Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора.

3. Описание вида деятельности, произведенной продукции (работ, услуг).

Описывается, каким видом коммерческой деятельности предполагается заняться (торговлей, промышленностью или сферой услуг); что фирма будет собой представлять в течение ближайших пяти лет.

Раздел начинается с анализа Вашего бизнеса на текущий момент; описываются основные направления деятельности; история бизнеса; характеристика отрасли промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг, к которой относиться проект.

4. ^ – анализ будущего рынка сбыта – важнейший этап подготовки бизнес-плана. Определяется сегмент рынка, который будет главным для предприятия. Анализируется деятельность конкурентов. Учитываются их положительные и отрицательные стороны. Утверждаются позиции, с которых продукция фирмы может быть конкурентоспособной по качеству, цене, рекламе, распространению и т.д. При этом особое внимание уделяется ценовой политике: обеспечит ли цена, принятая рынком, прибыль фирме; можно ли использовать цену, отличную от назначенной конкурентам.

Эта часть бизнес-плана позволит объяснить потенциальным партнерам или инвесторам активные элементы маркетинговой стратегии фирмы.

5. Производственный план.

Назначение этого раздела – обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей динамики развития деятельности согласно этапам проекта.

В разделе содержится следующая информация:

• 
  место производства товара;
• 
  необходимые производственные мощности;
• 
  закупка сырья, материалов и компонентов; репутация фирмы поставщиков, опыт работы с ними;
• 
  производственная кооперация – с кем и на каких условиях;
• 
  необходимое оборудование и фирмы-поставщики его;
• 
  схема производственных потоков на предприятии;
• 
  контроль качества продукции (на каких стадиях и с помощью каких методов);
• 
  уровни издержек производства и их динамика;
• 
  затраты на утилизацию отходов и защиту окружающей среды.

6. Организационный план.

В данном разделе показывают, как и кто будет внедрять намеченные в бизнес-плане мероприятия. Здесь должен быть представлен план расположения бизнеса; кадровый, юридический план; менеджмент бизнеса (каждый выделяется в отдельный пункт). На основании этого раздела потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой и каким образом планируется формировать отношения между руководством и членами коллектива на практике.

Важной частью раздела этого плана является определение местоположения фирмы (удачное расположение способно приносить прибыль!).

Этот раздел бизнес-плана должен ответить на следующие вопросы:

• 
  Каковы особенности месторасположения фирмы?
• 
  Предполагается ли аренда помещения и земли, или они принадлежат фирме?
• 
  Есть ли необходимость в реконструкции зданий, и, если да, то во что это обойдется?
• 
  Есть ли местные (локальные) ограничения на занятие данным видом деятельности в ближайших районах?
• 
  Какие виды бизнеса наиболее распространены в данном регионе?
• 
  Почему выбрано данное место, а не другое?
• 
  Как отразится данный выбор на текущих издержках?

7. Страхование рисков.

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с трудностями, угрожающими его существованию (рисками). «Ассортимент» рисков довольно широк: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний курсов валют и т.д. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе кадров, подготовке персонала.

Вероятность каждого риска различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. В бизнес-плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски наиболее вероятны, во что они (если случится) могут обойтись, как изменить эти риски до минимума.

В этом случае в бизнес-плане целесообразно предусматривать так называемые альтернативные программы. В глазах инвесторов они будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

8^ н – это итоговый раздел бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении, спланировать финансовые условия для их реализации. Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-плана и включает в себя:

• 
  план расходов и доходов;
• 
  план денежных поступлений и платежей;
• 
  балансовый план на первый год.

При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств.

В заключение финансового плана определяется срок окупаемости или точка самоокупаемости.

Часть примерного «Плана доходов и расходов» представлена в таблице 5.

Графическое изображение точки самоокупаемости проекта представлено на рисунке 7.

По графику определяется тот объем продукции, при котором расходы будут равны доходам и после чего предприятие будет иметь постоянно увеличивающуюся прибыль.

9. Приложение.

В приложении к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в бизнес-плане.
Таблица 5

Примерный план доходов и расходов [67, C. 59]

Рис. 7. Графическое представление точки самоокупаемости [67. C. 60]
Наиболее часто в приложении содержатся:

• 
  технические данные на продукцию;
• 
  копии контрактов, лицензий;
• 
  подробности патентных документов, из которых взяты исходные данные: сообщения о конкурентах по продуктам и рынкам;
• 
  анкетные данные на руководителей;
• 
  сведения о порядке и методах проведения опроса и исследований;
• 
  отчеты по ревизии бухгалтерских документов;
• 
  прейскуранты поставщиков и т.д.

Окончательный выбор состава и содержания бизнес-плана, представленного инвесторам, определяется в конечном счете руководителем организации с учетом конкретных обстоятельств и путей развития фирмы.

Скачать файл (107.9 kb.)