Бизнес план в строительстве курсовая
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå. Ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Òâîð÷åñêîå ýññå
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
Áèçíåñ-ïëàí â ñòðîèòåëüñòâå: çíà÷åíèå è ñîäåðæàíèå
Ëþáàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ îðãàíèçàöèÿ íà÷èíàåòñÿ ñ áèçíåñ-ïëàíà.  íåì îòðàæàþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè ïðåäñòîèò ñòîëêíóòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì â ïðîöåññå äîñòèæåíèÿ ñòîÿùèõ ïåðåä íèì öåëåé. Ñèñòåìàòèçàöèÿ ýòèõ ïðîáëåì â ñîîòâåòñòâóþùèõ ðàçäåëàõ áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàåò âûðàáîòàòü è îáåñïå÷èòü èõ íàèáîëåå ïðèåìëåìûå ïóòè ðåøåíèÿ. Ñîäåðæàíèå è ñòåïåíü êîíêðåòèçàöèè ðàçäåëîâ îïðåäåëÿåòñÿ ñïåöèôèêîé è ñôåðîé åå äåÿòåëüíîñòè.
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà – ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.
Áèçíåñ – ïëàí âûñòóïàåò êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è â òîæå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà.  íåì õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóåòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòîëêíåòñÿ, îïðåäåëÿåòñÿ ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí – îäíîâðåìåííî ïîèñêîâàÿ, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêàÿ è ïðîåêòíàÿ ðàáîòà.
Ëþáàÿ õîçÿéñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü äîëæíà áûòü íàöåëåíà íà ðåøåíèå òîé èëè èíîé ïðîáëåìû. Ïðè÷åì ïðàâèëüíîå ðåøåíèå ïîçâîëÿåò ìàêñèìàëüíî äîñòè÷ü íàìå÷åííîé öåëè.  ñâîþ î÷åðåäü öåëü áûâàåò òàêòè÷åñêîé è ñòðàòåãè÷åñêîé. Ê ïðèìåðó, êàæäàÿ ñòðîèòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ ñòàâèò ïåðåä ñîáîé ìíîæåñòâî öåëåé è ôèêñèðóåò èõ â áèçíåñ-ïëàíå, ïðåäñòàâëÿþùåì óïîðÿäî÷åííóþ ñõåìó äåéñòâèé ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé.
Ñòðóêòóðà è ïåðå÷åíü âîïðîñîâ, êîòîðûå äîëæåí îñâåùàòü ñòðîèòåëüíûé áèçíåñ-ïëàí, íîðìàòèâíî íå ðåãëàìåíòèðóþòñÿ, òàê êàê áèçíåñ-ïëàí â ïåðâóþ î÷åðåäü (è ÷àùå) íàïðàâëåí íà âíåøíåãî ÷èòàòåëÿ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ åãî âíèìàíèÿ ê ïðîåêòó. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâîåîáðàçíîé ðåêëàìîé ïðîåêòà. Ñëåäîâàòåëüíî, îí äîëæåí ïîëíîñòüþ îòðàæàòü ñïåöèôèêó ïðîäóêöèè è óñëóã, àêöåíòèðîâàòü âíèìàíèå íà ïîçèòèâíûõ ìîìåíòàõ ïðîåêòà, ïîçâîëÿþùèõ ïðèâëå÷ü ê íåìó âíèìàíèå (êà÷åñòâî ïðîäóêöèè, íàäåæíîñòü è óñïåøíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ê ìîìåíòó ñîçäàíèÿ ïðîåêòà, óíèêàëüíîñòü ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè, óñëóã è ò.ä.).
Ïðåäñòàâëåííîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ íå áîëåå ÷åì ñõåìîé, ïîýòîìó âû ìîæåòå èñïîëüçîâàòü åãî ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà ïî ñâîåìó óñìîòðåíèþ. Òåì íå ìåíåå, îíî ñîäåðæèò âñå ãëàâíûå ìîìåíòû, êîòîðûå íåîáõîäèìî ïðåäóñìîòðåòü.
Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà.
Òèòóëüíûé ëèñò. Îí ñîäåðæèò èíôîðìàöèþ íå òîëüêî ïî íàçâàíèþ ïðîåêòà, íî è êðàòêóþ àííîòàöèþ ñóòè ïðîåêòà è åãî ðîëè â ðàçâèòèè ñòðàòåãè÷åñêîé çîíû õîçÿéñòâîâàíèÿ, âûáðàííîé ðóêîâîäñòâîì ôèðìû. Àííîòàöèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ èíôîðìàöèþ î ðàçðàáîò÷èêàõ ïðîåêòà, ñôåðå áèçíåñà, ñðîêàõ íà÷àëà è îêîí÷àíèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïîêàçàòåëè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, ìîæíî â ïðîöåíòàõ (îáùàÿ ñóììà, ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà, çàåìíûå ñðåäñòâà, ñðåäñòâà ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè), æåëàòåëüíî óêàçàòü íà òèòóëüíîì ëèñòå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîëåå äåòàëüíî îíè ïðåäñòàâëåíû â ðåçþìå è ôèíàíñîâîì ïëàíå.
Ðåçþìå. Îíî íàõîäèòñÿ â íà÷àëå äîêóìåíòà è ñëóæèò äëÿ êðàòêîãî îòðàæåíèÿ îñíîâíûõ èäåé è ïàðàìåòðîâ ïëàíà. Ïèñàòü æå åãî ñëåäóåò, êàê âèäíî èç îïðåäåëåíèÿ, â ïîñëåäíþþ î÷åðåäü.
Ïîñëåäíÿÿ ñòðàíèöà ðåçþìå äîëæíà áûòü ïîñâÿùåíà îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðåçóëüòàòàì, êîòîðûå îæèäàþò ïîëó÷èòü îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (ïðîèçâîäñòâà). Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ïðèâåñòè ñâåäåíèÿ îá îáúåìàõ âûïóñêà ïðîäóêöèè è âûðó÷êå îò åå ïðîäàæ íà áëèæàéøèå ãîäû, çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî, âàëîâóþ ïðèáûëü, óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è ïðîäóêöèè, ñðîê îêóïàåìîñòè çàòðàò, â òå÷åíèå êîòîðîãî ãàðàíòèðîâàíî âîçâðàùåíèå âçÿòûõ ó èíâåñòîðîâ (áàíêîâ) ñðåäñòâ, êðåäèòîâ.
Ñòðîèòåëüíàÿ ïðîäóêöèÿ è óñëóãè. Ðàçäåë íà÷èíàåòñÿ ñ àíàëèçà âàøåãî áèçíåñà íà òåêóùèé ìîìåíò, îïèñûâàþòñÿ îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ è öåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, èñòîðèÿ áèçíåñà, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè ïðîìûøëåííîñòè, ê êîòîðîé îòíîñèòñÿ ïðîåêò. Îòðàæàåòñÿ òåêóùàÿ ñèòóàöèÿ è òåíäåíöèè åå ðàçâèòèÿ. Åñëè êîìïàíèÿ èìååò ðåïóòàöèþ íà ðûíêå, òî ïåðå÷èñëåííûå âûøå âîïðîñû âûíîñÿòñÿ â îòäåëüíûé ðàçäåë “Èñòîðèÿ áèçíåñà”.  ýòîì ðàçäåëå õàðàêòåðèçóþò ïðîäóêò, óñëóãè ïðåäëàãàåìûå áóäóùèì ïîêóïàòåëÿì. Ïðè ýòîì î÷åíü âàæíî èìåòü íàãëÿäíîå èçîáðàæåíèå èëè îáðàçåö íîâîãî òîâàðà (àðõèòåêòóðíûå ÷åðòåæè, ïðèìåðíûå ïëàíû êâàðòèð, îáðàçöû âàðèàíòîâ îòäåëêè è ò.ï.). Ñëåäóåò òàêæå îòðàçèòü ïðèìåðíóþ öåíó, ïî êîòîðîé ìîæíî áóäåò ïðîäàòü òîâàð, óñëóãó, åãî ñåáåñòîèìîñòü, íàëè÷èå ëèöåíçèè (ïàòåíòíûõ ïðàâ).
Ðûíîê ñáûòà.  óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè âàæíî äàòü îòâåò íà âîïðîñ î âîçìîæíîñòÿõ ðûíêà ïðèîáðåñòè âàøó ïðîäóêöèþ è æåëàíèè ýòî ñäåëàòü. Ïðè íàïèñàíèè ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà âàæíî îöåíèòü ðûíîê ñ ïîçèöèé åãî íàñûùåííîñòè, ðàçìåðîâ è âîçìîæíîñòåé ðîñòà, äîëè íà ðûíêå âàøåé ïðîäóêöèè, íàëè÷èÿ ïëàòåæåñïîñîáíîãî ñïðîñà, íàëè÷èÿ àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè. Ïðè íàïèñàíèè äàííîãî è ïîñëåäóþùèõ äâóõ ðàçäåëîâ èñïîëüçóþò ìåòîäèêè ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, ýêñïåðòíûé ìåòîä îöåíêè, ïðîâîäÿò ñáîð è àíàëèç ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè, ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ.
Àíàëèç êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ äîëæíà áûòü ïðåäåëüíî äîñòîâåðíîé, ñ óêàçàíèåì íåäîñòàòêîâ â èõ ñòðàòåãèè èëè êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèêàõ òîâàðîâ, ÷òî îáåñïå÷èò äîñòèæåíèå óñïåõà â ñáûòå íîâîãî òîâàðà. Îïèñûâàþòñÿ òàêæå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, ïîñòàâùèêè ñûðüÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâà, ìåòîäû öåíîîáðàçîâàíèÿ êîíêóðèðóþùèõ ôèðì, âîçìîæíîñòè êîíêóðèðîâàòü íà ðûíêå öåíîé, êà÷åñòâîì, óíèêàëüíûìè îñîáåííîñòÿìè ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.
Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ýòîò ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà îðãàíè÷åñêè ñâÿçàí ñ ïðåäûäóùèìè äâóìÿ ðàçäåëàìè. Îí âêëþ÷àåò â ñåáÿ: èçó÷åíèå è àíàëèç ìíîãèõ äàííûõ î ñïîñîáàõ îðãàíèçàöèè ïðîäàæè òîâàðîâ, óñëóã, èõ öåíàõ è óðîâíå ðåíòàáåëüíîñòè, çàòðàòàõ íà ðåêëàìó, ïóòÿõ îáåñïå÷åíèÿ ïîñòîÿííîãî ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ, äîñòèæåíèè âûñîêîé ðåïóòàöèè äàííûõ òîâàðîâ è óñëóã â ãëàçàõ îáùåñòâåííîñòè è ò.ï.
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Äàííûé ðàçäåë ñîñòàâëÿþò äëÿ ïðîâåäåíèÿ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà íîâîãî òîâàðà èëè óñëóã â íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå è êà÷åñòâå â íóæíûå ñðîêè, ÷òîáû ïîêàçàòü ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì âîçìîæíîñòü è öåëåñîîáðàçíîñòü äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè.  ðåçóëüòàòå ñëåäóåò îòâåòèòü íà ñëåäóþùèå âîïðîñû.
Ãäå áóäóò èçãîòîâëÿòü òîâàðû – íà äåéñòâóþùåì èëè âíîâü ñîçäàâàåìîì ñòðîèòåëüíîì ïðåäïðèÿòèè?
Êàêèå äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è êàê îíè áóäóò åæåãîäíî âîçðàñòàòü?
Ó êîãî è íà êàêèõ óñëîâèÿõ áóäóò çàêóïàòü ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå?
Êàêîâà ðåïóòàöèÿ ýòèõ ïîñòàâùèêîâ è åñòü ëè îïûò ðàáîòû ñ íèìè?
Ïðåäïîëàãàþòñÿ ëè ñóáïîäðÿäíûå îòíîøåíèÿ è ñ êåì?
Êàêèå ìàøèíû è ìåõàíèçìû íåîáõîäèìû, åñòü ëè îíè â íàëè÷èè èëè ãäå èõ ïðèîáðåñòè?
Ðàçäåë äîëæåí âêëþ÷àòü â ñåáÿ ñõåìó ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîòîêîâ, ðàñ÷åò è àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû ïðåäïðèÿòèÿ. Çàâåðøàåò ðàçäåë îöåíêà èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è èõ äèíàìèêè íà ïåðñïåêòèâó.
Èíâåñòîðîâ, êðîìå òîãî, èíòåðåñóåò êàê îñóùåñòâëÿåòñÿ êîíòðîëü íàä îñíîâíûìè ýëåìåíòàìè, âõîäÿùèìè â ñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (íàïðèìåð, çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà è ìàòåðèàëû).
Îáû÷íî áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà ïèøóò óæå èìåÿ ðàçðàáîòàííóþ â ñîîòâåòñòâèè ñî ÑÍèÏ òåõíè÷åñêóþ è ïðîåêòíóþ äîêóìåíòàöèþ (â ÷àñòíîñòè, ÏÎÑ è ïëàí ïðîèçâîäñòâà ðàáîò (ÏÏÐ)). Îñîáåííîñòüþ íàïèñàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå ÿâëÿåòñÿ áîëåå ïîäðîáíîå ðàññìîòðåíèå òåõíè÷åñêèõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ âîïðîñîâ ïðîèçâîäñòâà ðàáîò ïî ñîçäàíèþ ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå îòðàæàþò âñå îðãàíèçàöèîííûå ñâÿçè ñ ïàðòíåðàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè è îáîñíîâûâàþò îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ñîñòàâëÿþò ïðèìåðíîå øòàòíîå ðàñïèñàíèå, âîçìîæíî, êðàòêî îïèñûâàþò ôóíêöèîíàë ñïåöèàëèñòîâ, èõ ïðîôèëü, îáðàçîâàíèå, îïûò, çàðàáîòíóþ ïëàòó, ïîêàçûâàþò ïóòè ïðèâëå÷åíèÿ êàäðîâ.  ñëó÷àå óæå ðàáîòàþùåãî ïåðñîíàëà äàþò êðàòêèå áèîãðàôè÷åñêèå ñïðàâêè ñîòðóäíèêîâ, äåëàÿ óïîð íà èõ êâàëèôèêàöèþ, ïðåæíèé îïûò ðàáîòû.
Ïðèâîäÿò îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, ìåõàíèçì âçàèìîäåéñòâèÿ âñåõ ñëóæá ïðåäïðèÿòèÿ, ñïîñîáû êîîðäèíàöèè è êîíòðîëÿ èõ äåÿòåëüíîñòè.
Þðèäè÷åñêèé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå, íåîáõîäèìîì ïðè ñîçäàíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, äëÿ èíâåñòîðîâ è ïàðòíåðîâ ñëåäóåò îáîñíîâàòü åãî îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ôîðìó, îò êîòîðîé çàâèñèò óñïåõ ïðîåêòà, à òàêæå óñëîâèÿ ðàçëè÷íûõ äîãîâîðîâ (àðåíäû, ñ ïàðòíåðàìè, ïîñòàâùèêàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè, ïîòðåáèòåëÿìè, ïîäðÿä÷èêàìè è ñóáïîäðÿäíûìè îðãàíèçàöèÿìè è ò.ï.).
Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðàñ÷åò, àíàëèç è îöåíêó ðèñêà ïðîåêòíûõ ðåøåíèé â äîñòèæåíèè ïîñòàâëåííîé öåëè.
Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ýòîò ðàçäåë ïðèçâàí îáîáùèòü ìàòåðèàëû ïðåäûäóùèõ ÷àñòåé è ïðåäñòàâèòü èõ â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.
Îñîáåííîñòè ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà äèêòóþò è íåêîòîðûå îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà îñóùåñòâëÿåòñÿ â íåïðåðûâíîì èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ñ ìîìåíòà âîçíèêíîâåíèÿ èäåè (çàìûñëà) äî ñäà÷è îáúåêòà â ýêñïëóàòàöèþ.
 èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèìè íîðìàòèâíî-ïðàâîâûìè äîêóìåíòàìè, êàê ïðàâèëî, íà÷èíàåòñÿ ñ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (áèçíåñ-ïðîåêòà), îïðåäåëÿþùåãî íàçíà÷åíèå è ìîùíîñòü îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà, íîìåíêëàòóðó ïðîäóêöèè, ìåñòà (ðàéîíû) ðàçìåùåíèÿ îáúåêòà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè è óñëîâèÿìè èíâåñòîðà (çàêàç÷èêà), èñòî÷íèêè è óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Ïðè ôîðìèðîâàíèè èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé íåîáõîäèìî ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ çàêîíîäàòåëüíûìè è íîðìàòèâíûìè àêòàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ñóáúåêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è äðóãèìè ãîñóäàðñòâåííûìè äîêóìåíòàìè, ðåãóëèðóþùèìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíóþ äåÿòåëüíîñòü.
Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà áèçíåñ-ïðîåêòà îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ ó÷åòîì óñëîâèé, äàííûõ è ïîëîæåíèé, ñîäåðæàâøèõñÿ â ãðàäîñòðîèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè, ïðîãíîçàõ ðàçâèòèÿ òåððèòîðèé (â òîì ÷èñëå ñîöèàëüíûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ è äð.), ìàòåðèàëàõ ðàíåå ïðîâåäåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòàííûõ ïðîåêòîâ îáúåêòîâ-àíàëîãîâ, ñõåìàõ ðàçâèòèÿ è ðàçìåùåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíûõ ñèë, ïðîìûøëåííûõ óçëîâ, ïðîâåäåííûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê, êàòàëîæíûõ ìàòåðèàëîâ, à òàêæå äðóãèõ èíôîðìàöèîííûõ äàííûõ.
Èíâåñòèöèè ìîãóò îñóùåñòâëÿòüñÿ â âèäå äåíåæíûõ ñðåäñòâ, çàéìîâ, êðåäèòîâ, àêöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã, ëèöåíçèé, èíòåëëåêòóàëüíîãî êàïèòàëà è, â ÷àñòíîñòè, íîó-õàó, à òàêæå â âèäà ïîñòàâîê òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ, ñûðüÿ è ïîëóôàáðèêàòîâ, êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé è äðóãèõ ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ.
 êà÷åñòâå èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå ìîãóò òàêæå ðàññìàòðèâàòüñÿ:
ïðàâî ïîëüçîâàíèÿ çåìëåé è äðóãèìè ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè;
äîëåâîå ó÷àñòèå â ïðåäïðèÿòèÿõ;
ïðèîáðåòåíèå ïðåäïðèÿòèé èëè îòäåëüíûõ ïðîèçâîäñòâ, çäàíèé, ñîîðóæåíèé, ïàåâ, àêöèé, îáëèãàöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã;
ìàðêåòèíãîâûå óñëóãè è îðãàíèçàöèÿ ñáûòà ïðîäóêöèè;
äðóãèå âèäû óñëóã (ïîäãîòîâêà êàäðîâ, êîíñóëüòàöèîííîå îáñëóæèâàíèå èíâåñòèöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññîâ, âûïîëíåíèå ïîñðåäíè÷åñêèõ îïåðàöèé è äðóãèõ ðàáîò íåìàòåðèàëüíîãî õàðàêòåðà è ò.ä.).
Ðîññèéñêîå îáùåñòâî èíæåíåðîâ ñòðîèòåëüñòâà (ÐÎÈÑ), Ãîñóäàðñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå “Öåíòð íàó÷íî-ìåòîäè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ èíæåíåðíîãî ñîïðîâîæäåíèÿ èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå” (ÃÏ “Öåíòðèíâåñòïðîåêò”) Ìèíèñòåðñòâà ñòðîèòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 1997 ã. ðàçðàáîòàëè Ðåêîìåíäàöèè ïî ôîðìèðîâàíèþ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ).  ýòîì äîêóìåíòå ïðåäëîæåíû îñíîâíûå îáðàçöû ðàñ÷åòíûõ è àíàëèòè÷åñêèõ òàáëèö.
áèçíåñ ïëàí ñòðîèòåëüíûé ïðåäïðèÿòèå
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èíòåðíåò-ðåñóðñîâ
1. https://www.ideibiznesa.org/otkrytie-stroitelnoy-firmy.html
2. https://keisideas.ru/biznes-plany/nedvizhimost
3. https://www.masterplans.ru/biznes_plan_novostroiki.html
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник
Применение бизнес-плана в строительстве, привлечение инвестиций. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану. Разработка бизнес-плана на примере ЗАО “Воронеж-Полимер”. Анализ рынка и конкурентов. Ошибки при написании бизнес-планов.
Подобные документы
Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия “Фаворит”. Организация канала товародвижения.
курсовая работа, добавлен 22.03.2009
Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля “Цветущий коралл”. Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
курсовая работа, добавлен 13.06.2015
Характеристика бизнес-плана с точки зрения основы управления предприятием. Основные составляющие бизнес-плана: понятие сметы и стоимости, анализ рынка и рисков, план маркетинга и производства. Действенные пути препятствия вторжения конкурентов на рынок.
курсовая работа, добавлен 21.07.2011
Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа, добавлен 01.06.2015
Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат, добавлен 24.05.2009
Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей “Все для Toyota”. Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа, добавлен 24.04.2012
Роль и назначение бизнес-плана как формы представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения о нем. Классификация бизнес-планов, подходы к их разработке. Порядок работы над бизнес-планом, его состав, структура и объем.
презентация, добавлен 21.10.2013
Описание структуры бизнес-плана и определение факторов, оказывающих на нее влияние. Содержание каждой из частей данного документа и его значение в современной практике. Требования к составлению бизнес-плана, перечень необходимых для этого документов.
контрольная работа, добавлен 28.03.2010
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа, добавлен 23.04.2002
Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании “Астрой”. Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа, добавлен 31.10.2012
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Содержание
Введение 3
1 Разработка
бизнес-плана создания нового
предприятия 4
1.1 Резюме 4
1.2 Рынок 5
1.3 Маркетинг 9
1.4 Производственный
план 13
1.5 Организационный
план 22
1.6 Финансовый
план 25
1.7 Экономическая
эффективность проекта 29
Заключение 30
Список использованных
источников 31
Введение
Актуальность выбранной
темы определяется тем, что каждый предприниматель,
начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники
их получения, а также уметь четко рассчитать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы.
Цель разработки бизнес-плана
– спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный
бизнес-план способствует привлечению
инвестиций в создаваемые, действующие
и развивающиеся строительные организации
или предприятия стройиндустрии.
Итак, бизнес-план – это документ,
где анализируются главные проблемы, с
которыми может столкнуться предприниматель,
и определяются основные способы решения
этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана
предприниматель может оценить, какие
потрясения рынка способен выдержать
его бизнес, и достойно встретить многие
неизбежные проблемы [1].
Цель данной работы –
разработать бизнес-план строительной
фирмы.
Для достижения этой цели необходимо
решить следующие задачи:
– составить резюме бизнес-плана;
– провести анализ рынка
и основных конкурентов;
– разработать план маркетинга;
– разработать производственный
план;
– разработать организационный
план;
– разработать финансовый
план;
– оценить эффективность проекта.
Объектом данной работы являются
процесс разработки бизнес-плана
строительной фирмы.
1 Разработка
бизнес-плана создания нового предприятия
1.1 Резюме
– Компания «СтройДом», автором
бизнес плана выступает Тяжовкин
Владислав Андреевич;
– Период, на который рассчитан
бизнес-план: 3 года;
– Сутью проекта является
открытие компании ООО «СтройДом»,
предоставляющей ремонтно-строительные
услуги;
– Основной целью проекта
является сформирование и осуществление
мероприятий, которые приведут к увеличению
прибыли организации и продвинут ООО
«СтройДом» на лидирующие позиции на рынке
строительных услуг;
– Оптимальная организационно-правовая
форма предоставления ремонтно-строительных
услуг, общество с ограниченной ответственностью;
– Компания планирует оказывать
следующие виды услуг:
– Малярные,
– Штукатурные,
– Облицовочные, обойные,
– Паркетные,
– Кровельные,
– Установка сантехники,
– Кирпичная кладка,
– Электромонтажные.
Степень успешности проекта
оценивается как высокая, так
как спрос на ремонтно-строительные
услуги стабилен, несмотря на большое
число компаний предлагающих подобные
услуги.
1.2 Рынок
Рынок – это система
отношений по поводу обмена результатами
производства и услугами, принимающими
форму товара [2].
Следует провести сегментацию
рынка, в пределах которого наша фирма
намеревается функционировать. Сегментация
рынка – это разбивка рынка
на четкие группы покупателей, для каждой
из которых могут потребоваться
отдельные товары и комплекс маркетинга.
Сегмент рынка в данном случае – это группа
покупателей, одинаково реагирующих на
один и тот же набор покупательских стимулов
маркетинга [3].
Рисунок 1.1 – Сегментация по
возрастным группам
Рисунок 1.2 – Сегментация
по семейному положению
Рисунок 1.3 – Сегментация
по размеру компании
Рисунок 1.4 – Сегментация
по уровню доходов
Рисунок 1.5 – Сегментация
по видам ремонта
По результатам проведенного
анализа можно сделать вывод, что в качестве
основных клиентов компании будут выступать
люди среднего возраста и в меньшей мере
молодежь. Семейные пары без детей с высоким
или средним уровнем доходов. На рынке
по количеству компаний лидирует средние
и крупные, небольших компаний немного,
так как их вытесняют более крупные конкуренты.
По видам ремонта, исходя из графика, лидирует
косметический ремонт, так как он пользуется
большим спросом.
Очень важно определить своих
непосредственных конкурентов, их сильные
и слабые стороны, потенциальную долю
рынка каждого конкурента, изучить их
позиции.
Основными конкурентами в
городе Братске у компании ООО
«СтройДом» являются ООО «Гефест», «Домашний
умелец в Братске», ООО «Билдинг Групп».
Таблица 1 – Основные конкуренты
компании
Название конкурирующей | Место ее расположения | Доля рынка, которым она | Предполагаемый объем | Предполагаемые потери, вызванные |
ООО «Гефест» | ул. Южная. д. 20, офис 101 | 32% | 400 | 70 |
«Домашний умелец в Братске» | ул. Макаренко, д. 20 | 46% | 500 | 100 |
ООО «Билдинг Групп» | Крупской, 41 а | 22% | 300 | 60 |
По результатам таблицы 1
видно, что «Домашний умелец в Братске»,
занимает наибольшую долю рынка в Братске
и имеет наибольший предполагаемый объем
продаж своих услуг, что приведет к большим
предполагаемым потерям.
Для оценки сравнительных
преимуществ, можно использовать метод
сегментации рынков по основным конкурентам,
позволяющий систематизировать информацию
по конкурентоспособности фирмы и главных
конкурентов.
При использовании взвешенных
рейтингов, каждому показателю конкурентной
силы присваивается вес в соответствии
с его предполагаемым значением для достижения
конкурентного успеха. Наибольший и наименьший
вес устанавливается в зависимости от
количества рассматриваемых факторов.
Сумма всех весов должна быть равна единице.
Взвешенный рейтинг конкурентоспособности
рассчитывается после определения рейтинга
компании по всем рассмотренным факторам
и умножения их на установленный для
каждого фактора вес.
Компания, имеющая наивысший
рейтинг по данному показателю обладает
потенциальным преимуществом по
этому фактору, а величина преимущества
выражается разностью между этим
рейтингом и рейтингом конкурентов.
Сумма взвешенных рейтингов
по всем показателям является общим
рейтингом ее конкурентоспособности.
Сравнение общевзвешенных рейтингов
позволяет выявить, кто из конкурентов
имеет прочные и слабые позиции, а также
какова величина конкурентного преимущества
одних компаний над другими.
Таблица 2 – Конкурентоспособность
фирмы и основных конкурентов
Фактор конкурентоспособности | Вес | ООО «СтройДом» | Главный конкурент | ||
ООО «Гефест» | «Домашний умелец в Братске» | ООО «Билдинг Групп» | |||
Качество | 0,2 | 9 | 7 | 9 | 6 |
Реклама | 0,1 | 5 | 4 | 3 | 7 |
Финансовая устойчивость | 0,2 | 4 | 6 | 7 | 5 |
Размещение складских помещений | 0,05 | 3 | 5 | 6 | 4 |
Надежность | 0,2 | 6 | 6 | 5 | 4 |
Степень охвата рынка | 0,1 | 2 | 4 | 6 | 3 |
Система транспортировки | 0,1 | 4 | 4 | 5 | 6 |
Система контроля запасов | 0,05 | 4 | 3 | 4 | 5 |
Итого: | 1 | 5,25 | 5,4 | 6,1 | 5,05 |
Исходя из таблицы видно,
что основным конкурентом является
«Домашний умелец в Братске», рейтинг
которого составил 6,1, далее идут ООО «Гефест»
с рейтингом 5,4, ООО «СтройДом» – 5,25, ООО
«Билдинг Групп» – 5,05.
Наша компания собирается
заинтересовать клиентов высоким качеством
работы и надежностью, того, что работа
будет выполнена добросовестно.
1.3 Маркетинг
Основная задача плана
маркетинга – получать максимальную прибыль,
но с тем расчётом, чтобы цена товара была
приемлемой для наших потребителей, и
они не ушли бы от нас к нашим конкурентам.
Разработка комплекса
маркетинга включает следующие этапы:
– Разработка товаров;
– Ценообразование;
– Система распространения
товаров;
– Стимулирование сбыта [3].
Основополагающей идеей
деятельности на рынке – концепцией
маркетинга предприятия является концепция
товара – мы будем удовлетворять
потребителей, которые имеют склонность
потреблять услуги высшего качества с
надежными эксплуатационными свойствами,
которые планирует предоставлять фирма.
Поэтому возникает потребность в усовершенствовании
ремонтно-строительных услуг, модификации
и модернизации уже существующих на рынке
услуг, предоставления гарантий, которую
“Строй-Перспектива” планирует удовлетворить
в своей деятельности.
Таблица 3 – Преимущества
и недостатки предлагаемой фирмой товара
по сравнению с аналогичными товарами
конкурентов
Преимущества | Недостатки | Меры по преодолению недостатков | |
1 | 2 | 3 | |
Высокое качество работы | Неизвестность на рынке | Использование различных | |
Продолжение таблицы 3 | |||
1 | 2 | 3 | |
Гарантия на выполненную | Более медленные сроки | Повышение квалификации рабочих, | |
Цены немного ниже | Меньший перечень выполняемых | По мере роста, компании будет | |
Ценообразование является неотъемлемой
и важной частью маркетинговой деятельности.
Цены, устанавливаемые на продукты
или услуги, должны быть такими, чтобы
обеспечить поступление достаточных
доходов, покрывающих издержки производства
и приносящих прибыль [3].
В компании ООО «СтройДом»
используется метод ценообразования,
основанный на издержках, ориентируясь
на получение целевой прибыли. В этом случае
цена, сразу устанавливается фирмой из
расчета желаемого объема прибыли.
На цену оказывают влияние
конъюнктура рынка, конкуренты, покупатели
и т.д. ООО «СтройДом» устанавливает исходную
цену, а затем корректирует ее с учетом
различных факторов, действующих во внешней
среде.
Цены на ремонтно-строительные
услуги нашей компании будут немного
ниже, чем у конкурентов, примерно
на 2 – 3 %, следовательно, клиентам будет
выгоднее воспользоваться нашими услугами,
нежели услугами конкурентов.
Таблица 4 – Стоимость услуг
Наименование работ | Стоимость услуги (руб.) | |
1 | 2 | |
Малярные, м2 | 100 | |
Штукатурные, м2 | 110 | |
Облицовочные,м2 | 170 | |
Обойные, м2 | 80 | |
Продолжение таблицы 4 | ||
1 | 2 | |
Паркетные, м2 | 160 | |
Кровельные: рубероид, шифер, | 170 | |
Сантехнические работы: | ||
Установка раковины | 1100 | |
Установка унитаза | 1200 | |
Установка душевой кабины | 3800 | |
Установка смесителя | 340 | |
Установка ванны с гидромассажем | 3400 | |
Кирпичная кладка в кирпич, | 1500 | |
Электромонтажные работы: | ||
Установка люстры | 350 | |
Подключение и установка | 380 | |
Установка и подключение | 350 | |
Установка точечных светильников | 150 | |
Монтаж электрического кабеля, | 70 | |
Сбытовая политика ООО
«СтройДом» представляет собой комплекс
процедур продвижения своих услуг на рынок.
Процесс предоставления услуг зависит
от вида работы, которую нужно выполнить.
Используется прямой способ
распределения услуг, так как происходит
непосредственный контакт между компанией
ООО «СтройДом» и потребителем услуг.
Источник