Бизнес план в строительстве домов презентация
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Бизнес план строительство.
Презентация на заданную тему содержит 22 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас – поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Слайд 2
Описание слайда:
Содержание
1. Целевые группы клиентов
2.Каналы продвижения и продаж
3. Механизм взаимодействия с клиентами
4. Продукты, услуги, комплексные решения
5. Ценностное предложение
6. Технологическая платформа
7.Инфраструктура
8.Ключевые ресурсы
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.
10. Структура расходов
11. Структура доходов
Слайд 3
Описание слайда:
1. Целевые группы клиентов
Три класса целевой аудитории
ЦА формируется соответствующим образом: эконом класс, средний класс, премиум класс
Эконом класс
Стоимость строительства: от 0,5 до 2 млн рублей
Средний класс
Стоимость строительства: от 2 млн до 4 млн рублей
Премиум класс
Стоимость строительства: от 4 млн до ∞
Слайд 4
Описание слайда:
2.Каналы продвижения и продаж
Основной целью нашей рекламной компании является повышение узнаваемости нашей продукции среди возможных покупателей, соответствующей степени информированности о продукции и создание положительного имиджа.
Основная идея будет состоять в том, что наша продукция будет доступна многим слоям населения, а так же соответствовать стандартам качества.
Прямой маркетинг, с наиболее интересными потенциальными клиентами.
Слайд 5
Описание слайда:
3. Механизм взаимодействия с клиентами
Наружная реклама
Сайт фирмы
Реклама в газетах
Участие в выставках и конференциях
Реклама в соц. сетях
Слайд 6
Описание слайда:
4. Продукты, услуги, комплексные решения
Проектирование домов
Земельные работы
Постройка домов
Отделочные работы
Прокладка коммуникаций
Благоустройство территории
Перепродажа строительных материалов
Постройка дома “под ключ”
Слайд 7
Описание слайда:
5. Ценностное предложение
В основе нашей работы лежит принцип клиентоориентированности, т.е. выбор архитектурно-планировочного решения осуществляется в зависимости от сочетаний дохода и предпочтений клиента сообразно природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий.
Мы можем предложить также сервисное обслуживание в течении 3-х лет, со времени сдачи построенного объекта.
Слайд 8
Описание слайда:
6. Технологическая платформа
Наши компетенции по строительству коттеджей и таунхаусов позволяют создать широкий спектр предложений и осуществлять оптимальный выбор модели в зависимости от предпочтений и финансовых возможностей того или иного заказчика.
Строительство коттеджей и таунхаусов в нашей компании соответствует природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий.
Выбор того или иного проекта, материалов и технологий осуществляется с учетом влияния на последующие стадии жизненного цикла строительного объекта.
Выбор общего архитектурно-планировочного решения осуществляется на основе отечественных и зарубежных практик и предпочтений заказчика.
Предполагается максимальное использование при строительстве объектов средств малой механизации.
Демонстрация образцов будет осуществляться в виде объемного представления.
Чертежи предполагается использовать в цифровом формате.
Слайд 9
Описание слайда:
7.Инфраструктура
Компания будет арендовать офис в центре города. (65кв.м)
Также будет арендоваться строительная техника, а в дальнейшем планируется её покупка.
Слайд 10
Описание слайда:
8.Ключевые ресурсы
Оборудование
Специалисты
Надёжные партнёры
Качественные материалы
Финансы, взятые в кредит в банке
Слайд 11
Описание слайда:
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.
Основные поставщики фирмы:
ООО РеалСтрой НН (Строительные материалы)
Компания Камнеград (Железобетонные изделия)
Golden Forest (Пиломатериалы)
Сначала взаимоотношения будут строиться на обычных условиях, затем, если поставщик будет надёжным, будут приниматься особые условия.
Партнеры:
-Сбербанк
-ООО «Седьмое небо»
Слайд 12
Слайд 13
Описание слайда:
11. Структура доходов
Строительство таун-хаусов – 20%;
Строительство коттеджей – 80%, из них
Эконом-класса- 30%,
Среднего класса -50%,
Премиум-класса – 20%.
Слайд 14
Описание слайда:
11. Структура доходов
Слайд 15
Описание слайда:
Анализ конкурентов
Слайд 16
Описание слайда:
Социальный эффект
16 рабочих мест
Обеспечение надлежащего уровня жизни работников
Создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников
Пополнение гос. бюджета посредством уплаты налогов
Рост уровня жизни
Слайд 17
Описание слайда:
Организационная структура
Слайд 18
Слайд 19
Описание слайда:
Риски и пути решения
1.Наличие большого числа конкурентов – Лучшие условия по сравнению с другими
2.Несвоевременная поставка материалов, оборудования поставщиком – Разрыв контрактов с неблагонадёжными поставщиками и поиск надёжных поставщиков
3. Увеличение цен на строительные материалы и технику – Покупка российских материалов и техники
4. Смещение графика строительства – Скидки клиентам, которые ожидают
5. Снижение репутации застройщика – Хорошие PR-компании, повышение имиджа
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Описание слайда:
Стратегическое развитие
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
1.
2. Содержание
1. Целевые группы клиентов
2.Каналы продвижения и продаж
3. Механизм взаимодействия с клиентами
4. Продукты, услуги, комплексные решения
5. Ценностное предложение
6. Технологическая платформа
7.Инфраструктура
8.Ключевые ресурсы
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и
поставщиками.
10. Структура расходов
11. Структура доходов
3. 1. Целевые группы клиентов
Три класса целевой аудитории
ЦА формируется соответствующим образом:
эконом класс, средний класс, премиум класс
Эконом класс
Стоимость строительства: от 0,5 до 2 млн рублей
Средний класс
Стоимость строительства: от 2 млн до 4 млн
рублей
Премиум класс
Стоимость строительства: от 4 млн до ∞
4. 2.Каналы продвижения и продаж
Основной целью нашей рекламной компании
является повышение узнаваемости нашей
продукции среди возможных покупателей,
соответствующей степени информированности
о продукции и создание положительного
имиджа.
Основная идея будет состоять в том, что наша
продукция будет доступна многим слоям
населения, а так же соответствовать
стандартам качества.
Прямой маркетинг, с наиболее интересными
потенциальными клиентами.
5. 3. Механизм взаимодействия с клиентами
Наружная реклама
Сайт фирмы
Реклама в газетах
Участие в выставках и конференциях
Реклама в соц. сетях
6. 4. Продукты, услуги, комплексные решения
Проектирование домов
Земельные работы
Постройка домов
Отделочные работы
Прокладка коммуникаций
Благоустройство территории
Перепродажа строительных материалов
Постройка дома “под ключ”
7. 5. Ценностное предложение
В
основе
нашей
работы
лежит
принцип
клиентоориентированности,
т.е.
выбор
архитектурно-планировочного
решения
осуществляется в зависимости от сочетаний дохода и
предпочтений
клиента
сообразно
природноклиматическим условиям и особенностям данного
региона
с
использованием
современных
и
материалов и технологий.
Мы
можем
предложить
также
сервисное
обслуживание в течении 3-х лет, со времени сдачи
построенного объекта.
8. 6. Технологическая платформа
Наши компетенции по строительству коттеджей и таунхаусов
позволяют создать широкий спектр предложений и осуществлять
оптимальный выбор модели в зависимости от предпочтений и
финансовых возможностей того или иного заказчика.
Строительство коттеджей и таунхаусов в нашей компании
соответствует природно-климатическим условиям и особенностям
данного региона с использованием современных и материалов и
технологий.
Выбор того или иного проекта, материалов и технологий
осуществляется с учетом влияния на последующие стадии
жизненного цикла строительного объекта.
Выбор
общего
архитектурно-планировочного
решения
осуществляется на основе отечественных и зарубежных практик и
предпочтений заказчика.
Предполагается максимальное использование при строительстве
объектов средств малой механизации.
Демонстрация образцов будет осуществляться в виде объемного
представления.
Чертежи предполагается использовать в цифровом формате.
9. 7.Инфраструктура
Компания будет арендовать офис в центре города. (65кв.м)
Также будет арендоваться строительная техника, а в
дальнейшем планируется её покупка.
10. 8.Ключевые ресурсы
Оборудование
Специалисты
Надёжные партнёры
Качественные материалы
Финансы, взятые в кредит в банке
11. 9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.
Основные поставщики фирмы:
ООО РеалСтрой НН (Строительные материалы)
Компания Камнеград (Железобетонные изделия)
Golden Forest (Пиломатериалы)
Сначала взаимоотношения будут строиться на
обычных условиях, затем, если поставщик будет
надёжным, будут приниматься особые условия.
Партнеры:
-Сбербанк
-ООО «Седьмое небо»
12.
10. Структура расходов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого
Аренда
оборудования
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
20000
20000
2400000
Аренда офиса
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
480000
Заработная плата
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
30000
30000
3600000
Реклама
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
360000
Содержание сайта
20000
–
–
–
–
20000
–
–
–
–
–
20000
60000
Регистрация ИП
800
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
800
Отчисление в
ПФ(30%)
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
1080000
Кредит
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
21000
21000
2520000
Итого
10500800
13. 11. Структура доходов
Строительство таун-хаусов – 20%;
Строительство коттеджей – 80%, из них
Эконом-класса- 30%,
Среднего класса -50%,
Премиум-класса – 20%.
14. 11. Структура доходов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Кредит
2520000
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Собствен
ный
капитал
7980800
Продажа
дома
1450000
145000
14500
00
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
14500
00
14500
00
Доходы – Расходы = Прибыль
17 400 000–10 500 800= 6 899 200- УСН
УСН(6%) за год = 261 000 руб.
Итого
17400000
15. Анализ конкурентов
Триумф-Строй,
ООО
Горал, ООО
«СтройХаусНН»
Дзержинскинвест,
ООО
Ценовая политика
3
3
2
3
Качество материалов
4
2
3
2
Сроки выполнения
4
3
4
3
Обслуживание
5
3
4
3
Месторасположение
офиса
3
4
4
4
Оборудование
4
2
2
2
Итого
23
17
19
17
16. Социальный эффект
1)
2)
3)
4)
5)
16 рабочих мест
Обеспечение надлежащего уровня жизни
работников
Создание условий для реализации и развития
индивидуальных способностей сотрудников
Пополнение гос. бюджета посредством уплаты
налогов
Рост уровня жизни
17. Организационная структура
Руководитель проекта
Администратор
Персонал:
Бригадир
Монтажники(2)
Каменщики
Фасадчики(4)
Бетонщики(2)
Малярыштукатуры(2)
Бухгалтер
Коммерческий
специалист
18.
Налоги
Армия
Спорт
Соц.
сферы
Культура
Здравоохранени
е
19. Риски и пути решения
1.Наличие большого числа конкурентов –
Лучшие условия по сравнению с другими
2.Несвоевременная поставка материалов,
оборудования поставщиком – Разрыв
контрактов с неблагонадёжными
поставщиками и поиск надёжных поставщиков
3. Увеличение цен на строительные материалы
и технику – Покупка российских материалов и
техники
4. Смещение графика строительства – Скидки
клиентам, которые ожидают
5. Снижение репутации застройщика –
Хорошие PR-компании, повышение имиджа
20.
Этапы планирования
Сроки выполнения
Ответственные
Регистрация ИП
15.01.17-01.03.17
Кучинский Д.
Договор с банком(Кредит), открытие
расчетного счета
02.02.17-15.03.17
Коновалов Р.
Договора с собственниками
помещений(Магазин, склад, офис)
15.03.17-18.03.17
Профьев И.
Выбор продукции и заключение договора
с поставщиками
15.03.17-15.04.17
Кучинский Д.
Нахождение офиса
18.03.17-01.04.17
Профьев И.
Поиск оборудования под аренду
Создание сайта и групп в соц. сетях
01.04.17-15.04.17
Кучинский Д.
Принятие товара на склад и проверка
15.05.17-17.05.17
Профьев И.
Собеседования о приеме на работу
сотрудников.
15.04.17-15.05.17
Кучинский Д.
Подготовка к строительству первого
коттеджа.
17.05.17-20.05.17
Профьев И.
15.05.17-17.05.17
Коммерческий специалист
21.05.17
Кучинский Д., Профьев И.
Запуск рекламы
Начало строительства
21.
Этапы планирования
Сроки выполнения
Ответственные
Отладка штата рабочих и всей системы
21.05.17-21.06.17
Администратор
21.06.17-21.08.17
Кучинский Д.
.
Закупка материалов в новом квартале.
21.07.17-21.08.17
Коновалов Р.
Реализация маркетинговой политики
21.08.17-15.09.17
Коновалов Р.
Активное продвижение сайта компании,
продвижение компании через соц. Сети.
15.09.17-15.10.17
Коммерческий специалист
Проведение проверки сотрудников.
01.10.17-01.11.17
Кучинский Д.
Анализ ценовой политики конкурентов.
01.11.17-01.12.17
Кучинский Д.
Завершение строительства коттеджей
01.12.17-01.01.18
Подготовка к строительству второго
коттеджа
Профьев И.
22. Стратегическое развитие
Загород
Нижнего
Новгорода
Московский
район
Ленинский
Канавински
й
Приокский
Советский
Сормовский
Автозаводск
ий
Нижегород
ская обл.:
Дзержинск,
Арзамас,
Саров, Бор
Остальные
ФО,
заканчивая
Центральным
ФО
Приволжский
ФО
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса. Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок. Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжительность | 1 мес. | 1 мес. | 1 мес. | 6 мес. | 2 мес. | 1 мес. | 2 года | 2 года |
Регистрация ООО | ||||||||
Получения допуска | ||||||||
Поиск земельного участка и его аренда | ||||||||
Подготовка проектной документации | ||||||||
Получения разрешений | ||||||||
Строительство | ||||||||
Продажа помещений |
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 299 725 |
Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Страховые взносы | 925 500 | |||
Итого ФОТ | 4 010 500 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальноц части и страховых взносов представлден в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
Самосвал | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Автокран | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Спец? |