Бизнес план в современных рыночных условиях
При организации бизнеса каждый предприниматель нацеливается на успех, в основе которого лежит, прежде всего, стабильный финансовый доход от осуществляемой деятельности. Однако чтобы частное дело приносило прибыль, начинающий бизнесмен должен знать спрос и предложение на конкретные товары и услуги, уровень конкурентоспособности, а также уметь анализировать существующий рынок, делая правильный прогноз его развития на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Первое, что необходимо сделать, это составить бизнес план, в котором отражается характеристика рынка и где можно высчитать, насколько рентабельным будет бизнес.
Бизнес план – это документ, который составляется предпринимателем самостоятельно или же заказывается у опытных маркетологов, где отражается текущая рыночная ситуация в конкретной отрасли торговли. Значение бизнес плана нельзя недооценивать, поскольку именно на его основе частный предприниматель осуществляет конкретные действия, поэтому от точности и объективности сведений бизнес плана напрямую зависят риски и возможность грамотно организовать свое собственное дело.
Важно! Правильная оценка рынка – половина успеха в бизнесе, так что исследование и анализ должны выполнятся особенно тщательно.
У многих начинающих предпринимателей возникает вопрос, как оценить рынок, с чего начинать исследование и какими финансовыми инструментами пользоваться? Первое, что нужно сделать, это определить наиболее подходящую нишу для будущего бизнеса, то есть найти сферу, в которой человек сможет активно себя проявить и организовать дело с максимальной доходностью.
Не нужно ограничиваться только торговлей, поскольку сегодня чрезвычайно активно развивается сфера услуг. При анализе рынка особое внимание следует уделить таким вопросам:
- Уровень конкуренции;
- Целевая аудитория – кто будет пользоваться услугами или товарами?;
- Место открытия торговой точки;
- Ассортимент предлагаемой продукции;
- Анализ поставщиков, у которых предприниматель будет закупать товары;
- Система налогообложения;
- Представленность товаров (магазин, ларек, аренда помещения в большом торговом центре).
Нужно понимать, что бизнес планы для сельскохозяйственного и строительного рынка будут совершенно разные, поэтому важно с самого начала определиться с тем, в какой отрасли человек хочет работать. К примеру, для продовольственных товаров важно большое внимание уделить вопросам поставки, хранения и быстрой реализации, поскольку при простое или же отсутствии спроса есть высокий риск порчи товара.
Как оформить бизнес план?
Любой бизнес план должен быть оформлен правильно и здесь большое внимание следует уделить правильному изложению и последовательности. Он печатается на листах формата А4, после чего обязательно прошивается. Документ имеет четкую структуру, где присутствует название, оглавление, основная часть, заключение и приложение, где выполнены экономические просчеты и обоснования.
Бизнес план составляется для любого вида бизнеса: для кофейни, пекарни, магазина сувениров, продовольственных товаров и так далее. При этом описание каждого из них будет своим, отражающим специфику конкретного бизнеса, что важно понимать каждому, кто собирается заняться частным предпринимательством. Для изучения рынка в бизнес плане приоритетно проанализировать следующее:
- Выявление и анализ потенциальных конкурентов;
- Сезонность продажи (постоянная, переменная);
- Лучшие точки для продажи (местонахождение торговых лотков);
- Целевую аудиторию (покупателей).
Нередко у людей возникает вопрос, как определить и выделить наиболее значимые моменты в бизнес в плане? Как провести все необходимые экономические и маркетинговые расчеты? Об этом и многом другом будет рассказано в данной статье.
Рынок бизнеса в России
Несмотря на всемирный экономический спад и проблемы, рынок Российской Федерации активно развивается, что позволяет говорить о больших перспективах ведения здесь своего бизнеса. Система кредитования малого и среднего бизнеса работает достаточно неплохо, поскольку банковская сфера деятельности развита очень хорошо, причем практически все ведущие финансово-кредитные учреждения активно внедряют новейшие информационные технологии.
Предприниматели имеют возможность удаленно управлять своими счетами и контролировать торговую деятельности. Что чрезвычайно удобно во всех отношениях, поскольку облегчает управление и контроль за своим бизнесом, давая возможность гибко реагировать на меняющиеся рыночные условия.
Нужно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику, зная и понимая которую можно добиться успеха и стать финансового независимым человеком. К примеру, при открытии гостиничного бизнеса следует внимательно проанализировать рынок, оценив объем туристов и их социальную структуру, а также существующих конкурентов.
То же самое касается и ресторанного бизнеса, который активно развивается, особенно в крупных городах и курортных зонах. Конечно, данные сферы бизнеса являются достаточно серьезными и обычно на них выходят уже опытные предприниматели, которые проработали уже долгое время.
Современные информационные технологии, как помощник в составлении бизнес-плана
С развитием IT технологий в мире появилось достаточно большое количество полезных электронных приложений, способных в значительной степени облегчить составление бизнес плана, а также вычислить следующее:
- Выручку от реализации товаров;
- Баланс наличности;
- Рентабельность;
- Чистую прибыль;
- Точку безубыточности.
Важно! Разработанная система горизонтальных приложений включает в себя десятки различных программ, каждая из которых имеет свою специфику. Перед составлением бизнес плана рекомендуется в обязательном порядке ознакомиться с таким софтом, чтобы использовать его для облегчения экономических и финансовых просчетов.
С каждым годом интегрированных систем управления становится все больше, что не может не радовать тех, кто активно использует достижения новейших информационных технологий.
Следует добавить, что от уровня образования на сегодня зависит очень многое, поэтому не удивительно, что все современные бизнесмены так или иначе оканчивают ВУЗы. Ведь чтобы достичь успеха в предпринимательстве следует хорошо ориентироваться на рынке, знать экономику и маркетинг, иметь хорошие организаторские способности.
Помимо этого спецификой российского рынка является также наличие хороших и устойчивых бизнес-связей с поставщиками, причем здесь очень важно наладить тесный контакт. Это дает возможность доставлять нужное сырье и материалы в оговоренные сроки, обеспечивая постоянный товарооборот.
Анализ рынка в бизнес плане
Любой бизнес план имеет раздел, посвященный анализу рынка сбыта, поскольку от этого напрямую зависит прибыль частного предпринимателя. Однако как сделать анализ правильно, чтобы получить объективную и точную информацию? Для этого надо начинать со сбора информации, касающейся отрасли, в которой вы собираетесь работать.
Полезная информация! Следует проанализировать существующих конкурентов, узнать динамику цен, определить наиболее перспективные места в городе для открытия своей торговой точки. Не менее важно для ресторанного бизнеса или кафе определить и меню, то есть предлагаемые блюда, что зависит уже от позиционирования точки общественного питания.
Рынок бизнес идей
Наибольшую прибыль в сжатые сроки всегда дает инновационный бизнес, когда предприниматель находит идею, еще не реализованную на рынке. Не удивительно, почему рынок предложений start up активно развивается, поскольку практика показывает, что именно воплотив новую идею можно достичь финансового успеха.
Следует отметить, что для российского рынка сегодня открываются широкие перспективы в плане активного продвижения новых идей, так как рынок является активно развивающимся.
На растущем рынке всегда легче попасть в бизнес, нежели на уже развитом, поэтому не удивительно, почему многие инвесторы интересуются российским рынком. Государственная политика также во многом направлена на то, чтобы предоставить молодым предпринимателям все условия для успешного открытия собственного дела.
А поскольку все больше людей сегодня стремится открыть свое дело, не удивительно, почему вопрос составления бизнес плана является таким востребованным для всех предприятий вне зависимости от формы собственности.
Бизнес и особенности торговли на рынке
Существуют разные рынки, на которых можно заниматься бизнес-деятельностью, что открывает хорошие перспективы как для начинающих, так и для опытных предпринимателей. Если есть желание, можно работать на фондовом рынке, покупая и продавая свободно конвертируемую валюту. Это достаточно неплохой бизнес, однако для достижения успеха важно внимательно изучить эту сферу деятельности и знать факторы, влияющие на котировки валюты.
Многие люди активно работают на строительном рынке, который всегда остается одним из наиболее востребованных. Особенно большие перспективы у компании на рынке стройматериалов, поскольку строительство в России идет полным ходом. Стройматериалы и сухие смеси всегда остаются востребованными во всех областях РФ.
Внимание! На растущем рынке при составлении бизнес плана важно выявить свободные ниши, заняв в которые можно в сжатые сроки покрыть затраты и выйти на стабильную прибыль. Используя правильный метод в оценке рыночной ситуации можно получить объективную информацию и узнать, как правильно действовать.
О том, как начать собственный бизнес, написано немало книг, как и о том, как изучить рынок, проанализировать конкурентов, спрос и предложение. Наиболее доходным является вертикальный бизнес, ориентированный на потребителя, поскольку при этом реализация товаров производится быстрее в единицу времени.
Что обеспечивает доходность в бизнесе? Это спрос, поскольку, чем он выше, тем успешнее идет торговля. Однако помимо этого очень важно предварительно проанализировав конкурентов, поскольку если рынок перенасыщен (как с китайскими авто), то выйти на стабильный доход будет затруднительно. Бизнес с товарами узкого спроса (к примеру, рынок бриллиантов) также является непростым, поскольку такие проекты с выходом достаточно сложные для реализации.
Зная, как исследовать рынок, увидев влияние сторонних факторов на оценку стоимости тех или иных товаров можно понять, как лучше организовать свой бизнес. Наиболее перспективные направления для бизнеса в 2018 году следующие:
- Аренда готовой недвижимости (жилой, нежилой);
- Строительство коттеджей;
- Продажа стройматериалов и сухих строительных смесей;
- Продажа сувенирной продукции;
- Создание рекламы;
- Создание сайтов и их продвижение в сети Интернет;
- Производство экологически чистых упаковок.
В заключение стоит отметить, что правильно составленный бизнес план – это залог успеха в мире бизнеса, так как от него отталкивается любой предприниматель, принимая те или иные решения. Здесь же указываются главные источники финансирования, которыми чаще всего выступают заемные средства.
Внимание! Не менее важно правильно указать все ценообразующие факторы, что поможет точно прочитать цену на товары. Важно также понимать, что ваш товар должен быть высокого качества, поскольку от этого напрямую зависит успех на рынке.
Источник
Сущность и место бизнес-планирования в системе управления образовательной организацией
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей организации (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих организаций и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы организации.
Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, или планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [22].
Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
- а) открытие нового дела;
- б) перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;
- в) обоснование предложений по приватизации государственных организаций, предприятий.
Наиболее упоминаемые в литературе функции бизнес-плана:
- • проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
- • составить план и график работ, действий;
- • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
- • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования для руководителей образовательных организаций становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами.
- 1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Современным руководителям образовательных организаций также не хватает знаний и опыта организации предпринимательской деятельности.
- 2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей образовательных организаций перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
- 3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
В бизнес-плане обосновываются:
- • общие и специфические детали функционирования организации в условиях рынка;
- • выбор стратегии и тактики конкуренции;
- • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.
В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и методическая база, кадры, финансы и др.).
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим учреждением. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития организации и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?
Благодаря бизнес-плану у руководства образовательной организации появляется возможность взглянуть на собственное учреждение как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Степень участия руководителя образовательной организации в подготовке бизнес-плана важна. Бизнес-план призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием образовательной организации:
- • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место образовательной организации на этих рынках;
- • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- • выявить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение организации и определить, соответствуют ли ее ресурсы достижению намеченных целей;
- • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Руководитель образовательной организации получает от планирования деятельности следующие выгоды:
- 1) фундаментальное изучение перспектив развития своей организации;
- 2) осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- 3) определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации;
- 4) стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
- 5) подготовка образовательной организации к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Источник
Правила создания бизнеса меняются в зависимости от эволюции рынка и приоритетов потребностей покупателей. Современному малому бизнесу нужно применять несколько новых правил при создании даже минимальных условий для его существования и развития.
В основе всех правил лежит планирование постоянного развития фирмы, которое следует выполнить еще перед ее созданием. Ведь сегодня выживает только тот бизнес, который постоянно развивается. С одной стороны это требует определенных усилий, знаний, инновационных решений. С другой стороны – данными правилами легче получить долю своих клиентов и продаж, а так же опережать конкурентов.
В ниже описанных правилах содержится минимальный набор действий, которых достаточно, чтобы создать жизнеспособный постоянно развивающийся бизнес, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
1 Правило: всегда отличайтесь в бизнесе
Деятельность фирмы на рынке должна отличатся своим:
- стилем;
- логотипом;
- идентификацией;
- характером деятельности.
По этим признакам вас должны отличать клиенты. Создание уникального, нового образа марки очень быстро привлекает к себе внимание. Сегодня рыночная конкуренция на столько сильна, что нельзя рассчитывать на автоматическую и быстрою, отличительную выразительность. Каждый участник рынка желает продавать больше товаров и услуг. Все ищут эффективные методы преодоления конкуренции. Только от вас зависит:
- Каким ваш бизнес запомнится в сознании клиентов?
- По каким признакам вас будут отличать?
- С чем будут ассоциировать ваши предложения?
Не все должны о Вас знать, достаточно только потенциальных клиентов. Сосредоточьтесь на них в первую очередь:
- Регулярно анализируйте, как воспринимают вашу марку.
- Проводите мониторинг с помощью опросов и анкетирования.
- Развивайте свою репутацию эффективными или инновационными методами.
Но не пользуйтесь быстрыми, рискованными и необдуманными способами продвижения. Вложение в краткосрочное вспышки эффектов, которые вызывают временный интерес у клиентов – не окупаются! Некоторые подобные способы отличиться скорее навредят, чем помогут. Развития престижа марки это долгосрочные инвестиции, которые приносят 100% результат, но через некоторое время.
Вам как руководителю придется со временем стать экспертом по созданию образа марки в медиа. Малые фирмы эффективно экспонируются среди больших конкурентов с помощью узконаправленной своей деятельностью и репутацией владельца (владельцев), как высоко квалификационных специалистов и экспертов в своей сфере деятельности.
2 Правило: будьте открытыми и близки для клиентов
Не закрывайтесь в своем бизнес пространстве. Будьте открытыми и популярными для клиентов:
- Используйте коммуникационные инструменты: презентации способностей и возможностей марки; формирования образа эксперта в сознании клиентов; сбора аналитической информации.
- Проводите это все без рекламы и агрессивного маркетинга. Ведь здесь нужно смотреть на свой бизнес не изнутри (как продавец), а снаружи глазами потребителя. Какие конкретные ценности ваша фирма предлагает, и по каким причинам покупать их именно у вас?
- Открыто дискуссируйте по вопросам связанным с вашей отрасли, приглашайте на тестирование, находите свои слабые стороны раньше ваших конкурентов.
- Не бойтесь открытой критики. Критиковать можно все, но умелыми руками критикой можно повысить себе популярность образа эксперта в своем роде деятельности.
- Следите за качеством обслуживания клиентов.
Еще важно использовать любую возможность оптимизировать предложение под любые рыночные условия, экспонировать его уникальность, предвидеть ожидания покупателя – это все позитивно влияет на принятие решения воспользоваться им.
3 Правило: будьте последовательны
Последовательно развивайтесь. Не стоит разочаровываться при отказах потенциальных клиентов первых неудачах. Большинство неудач приносят пользу. Ведь без них вы не будете искать более эффективных решений. Вас и так будет все устраивать. Но лиса в лесу для того и живет, чтобы не расслабились зайцы. Не пытайтесь сразу бросаться решать индивидуальные мелкие проблемы. Всегда смотрите глубже и решайте каждую проблему в корне. Ведь иначе будут постоянно возникать мелкие неудачи, а их решение, как правило, незаметно отнимет драгоценное время.
Анализируйте поведение своих клиентов. Отказ от предложения сегодня еще не значит, что не будет согласия завтра. А значит, его еще нельзя воспринимать как поражение. Будьте последовательны при планировании своих действий, но не забывайте, что риски также следует планировать. Большинство из них для вас должны быть предсказуемы и у вас должен быть «план Б» для каждого из них. Вместе с тем вырабатывайте реакцию, то есть учитесь своевременно принимать лучшие решения. В этом вам поможет планирование рисков.
Самое важное при соблюдении последовательности и в тоже время парадоксально – это обладать силой воли, чтобы придерживаться выполнения плана поставленных задач, но не быть ослепленным своей целеустремленностью. Старайтесь при этом не упустить мимо протекающих, новых возможностей и не допустить ошибок при изменении конкретных условий. Во время реализации может оказаться, что план действий уже не актуален или плохо спланирован. В таком случаи стоит вовремя остановиться и осмотреться. Быть последовательным – значит двигаться короткими шагами. Таким образом, перестраховываются вложенные усилия и финансовые средства. Рационально пожертвовать одним неправильным коротким шагом, чем целым рядом задач. В реальной конкурентной борьбе неоднократно придется отходить от определенных стандартов, чтобы суметь лучше всех оптимизировать предложение под ключевые ожидания потребителя. Ищите для этого свои инновационные решения.
4 Правило: ищите инновационные решения
Инновации сегодня у всех на устах. Современное внедрение в рынок требует свежих инновационных решений, но вознаграждение будет достойным. Если вы реализуете решение проблемы потребителя в наилучший способ вы одновременно получите прирост в продажах и репутации вашего бизнеса. Но не все покупатели на рынке готовы платить определенную цену. Часть из них будут искать более дешевые заменители, удовлетворяющие похожие потребности.
Инновация сегодня должна быть прописана в каждом бизнес плане для входа в рынок. Это как докторская диссертация для получения ученой степени магистра. Но важно обратить внимания, что любая инновация связана с большими рисками иначе она не была бы инновацией. Это современные требования для создания бизнеса в условиях большой конкуренции.
5 Правило: устанавливайте сроки
Большую популярность набрала простая технология для постановки целей SMART:
- Simply (простая) – цель должна легко определятся.
- Measurable – легко измеримая.
- Achievable – легко достижимая.
- Relevant – быть важной для бизнеса.
- Timely – определена временем.
Планы реализации целей должны быть детально продуманы и разбиты на большое количество подцелей и задач. Параллельно выстраивается система вознаграждений за проделанные действия. Достижение каждой подцели или ее задачи отражает в себе результат ваших трудов. Ведь без результатов вы долго не протяните. Чтобы постоянно быть эффективным вам нужна мотивация, которая вами движет. Ставьте цели разбивайте ее на подцели и задачи и добивайтесь результата так чтобы получать удовольствие не только от конечного результата, но и от самого процесса работы.
6 Правило: создавайте ценные предложения
Постоянно ищите способы зарабатывать деньги на максимальном удовлетворении потребностей клиентов. Это ключ к успеху всех самых больших компаний, благодаря которому они выросли из маленьких фирм. Они сумели в меру расширить и развить свой продукт или услугу так, чтобы лучше всех удовлетворить потребность их потребителей. Покупатели очень быстро реагируют на новые качественные предложения, вознаграждая продавца большими продажами. Чтобы подобрать ключ к новым открытиям следует использовать специальные инструменты:
- регулярно анализировать рынок;
- внедряйте инновации;
- не забывайте контактировать с клиентами; постоянно развивайте свой бизнес.
Ценности для вас не являются ценностью для массы покупателей. Изучайте их желания и потребности и находите правильные решения. Но и этого еще мало! Даже самые лучшие недорогие, но ценные решения без умелого продвижения и тестирования нельзя сразу вывести в рынок. Без маркетинга сегодня ничего не продается.
7 Правило: не будьте жадными
Собственный бизнес ассоциируется с быстрыми и большими деньгами. На практике же 90% новых фирм не могут просуществовать более 2-х лет. На любом рынке присутствует конкуренция. Притом чтобы наработать базу постоянных клиентов, без которых невозможно работать в прибыль нужно минимум 2 года. Каждому рынку по природе свойственно стремится к монополизации, не смотря на то, что монополия ему вредна. Кроме того далеко не все участники торгуют по правилам добросовестной конкуренции, часто встречается демпингирование цен, утечка информации, сговоры конкурентов и др.
Чтобы устоять перед всеми испытаниями не стоит ставить высоких целей для молодого предприятия. Придерживайтесь узкой специализации, которая позволит конкурировать с крупным бизнесом. Работайте в узком ассортименте по самым прибыльным и продаваемым товарным позициям.
Не диверсифицируйте активы на ранних стадиях развития. Диверсификация прекрасный инструмент для сохранения доходов без увеличения расходов, но ее реализация работает только при больших инвестициях. При малых финансовых возможностях предприятия диверсификация делит малый бизнес на части, делая его еще меньшим и слабым. Чем меньше у вас желаний, тем больше шансов их превратить в цели и реализовать. Даже маленькую фирму сложно победить в конкурентной борьбе, если она предана принципам качества, а не количества.
Источник