Бизнес план в системе стратегической планирования

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

привлечение инвесторов;
привлечение партнеров;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Источник

Актуальность темы для бизнес-планирования никогда не может подвергаться сомнению в функциональных условиях тем рыночной экономики. Дело в том, что каждая бизнес-единица, которая начинает свою деятельность, предлагает возможное расширение и находится в процессе ее реализации, должна четко указывать потребность в людских, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения и эффективности их использования компании [2].

Предприниматели не преуспеют в стабильной рыночной экономике, если они не планируют свою деятельность эффективно и точно, постоянно собирая и анализируя информацию о своих собственных возможностях и перспективах, состоянии целевых рынков и положении конкурентов [3; 4].

Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любой компании — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является признанной основой для его развития.

Бизнес-планирование является очень эффективным инструментом управления, широко используемым в современной деловой практике, независимо от размера и сферы деятельности и формы собственности малых и средних предприятий [1]. Корпоративное планирование рассматривается как инструмент для новых и существующих компаний и представляет собой легкодоступное, краткое и понятное описание компании, наиболее важный механизм для рассмотрения различных потенциальных ситуаций. Это позволяет определять и рассчитывать текущие проектные решения на будущее, а также определять средства для их достижения. Все это и определяет актуальность бизнес-планирования в современных организациях.

Как понятие «бизнес-план» вошел в лексикон отечественного бизнес-сообщества сравнительно недавно. Бизнес-план (БП) — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка [5].

В современных условиях развития экономики интерес к бизнес-планированию постоянно растет. И это связано не только с развитием системы рыночной экономики, но и с ростом деловой компетентности предпринимателей, стремящихся сделать планы развития на будущее более подходящими и рациональными.

Поэтому интерес отдельных организаций и компаний к разработке бизнес-планов возрастает. Тем не менее, публикации по этой теме по-прежнему в значительной степени игнорируют вопросы определения местоположения бизнес-плана в системе общего планирования и его связи с другими планами. В то время как бизнес-план достаточен для малого бизнеса, бизнес-план для крупных компаний — это лишь один из многих планов продаж, производства и бизнеса.

Бизнес-план основан на концентрированных финансовых ресурсах для решения стратегических задач, так что предприниматель может решить ряд ключевых задач, связанных с управлением бизнесом [1]:

– определяет перспективные направления деятельности, рынки и долю компании на этих рынках;

– оценивает производственную и маркетинговую стоимость продукции, измеряет ее с ценами продажи и определяет потенциальную прибыль проекта;

– определяет необходимую комбинацию сотрудников компании, принципы мотивации их работы и требования для достижения поставленных целей;

– рассчитывает риски и предугадывает трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Большинство компаний создают бизнес-план на год, который отражает направление деятельности компании в течение периода планирования и кратко описывает ее развитие. Есть компании, которые создают бизнес-план на срок до 5 лет, но только крупные компании, которые уже достигли определенного рыночного успеха, создают бизнес-план и осуществляют бизнес-планирование более 5 лет.

Бизнес-план широко используется для оценки рынка как за пределами, так и внутри компании при поиске инвесторов.

За рубежом принято, чтобы разработка бизнес — плана обязательно осуществлялась с участием руководителя фирмы. Если это условие не соблюдается, то зарубежные банки и инвестиционные фонды стараются отказать в рассмотрении заявки на выделение средств [4].

Но, как бы то ни было, независимо от способов составления бизнес — плана, взаимному учету и увязке подлежат интересы и условия всех заинтересованных в его разработке сторон.

В бизнес-планировании рассматривается перспективная ситуация как внутри, так и вне организации. Бизнес-план также имеет отношение к работе по владению акциями, поскольку бизнес-лидеры используют бизнес-план для принятия решения о накоплении прибыли и распределении своей доли в форме дивидендов между акционерами.

И когда меры по улучшению и дальнейшему развитию производственной и организационной структуры компании оправданы, используется бизнес-план для обоснования, в частности, степени централизации управления и распределения ответственности и служебных обязанностей работников.

Бизнес-план обычно помогает координировать деятельность компаний-партнеров, организовывать совместное планирование развития для группы компаний, которые участвуют в сотрудничестве и производят аналогичные или взаимодополняющие товары, когда они осуществляют общее финансирование.

Есть также определенные особенности в разработке бизнес-плана для различных организаций, такие как: организация одноточечная (юридическое лицо, одна компания) и организация многоточечная (юридическое лицо, несколько компаний). При планировании организации из нескольких объектов сначала разрабатываются планы для каждой компании, а затем эти планы объединяются в бизнес-план. Когда компания создается впервые, в бизнес-план влияют только рассчитанные показатели. Если план уже существует, данные отчета за предыдущий год вводятся в бизнес-план для сравнения с показателями запланированного года.

Существует бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования. Это самый сложный тип бизнес-плана. При этом показатели, характеризующие инвестиционный проект, приобретают смысл, и только тогда отражаются остальные разделы бизнес-плана, связанные с инвестиционным проектом [5].

Бизнес-планы диверсифицированных организаций должны отражать текущую деятельность. Если такая организация выступает в качестве многоточечной, то бизнес-план составляется для отдельных видов деятельности. В непроизводственных организациях бизнес-план отражает операционный план, который включает в себя прогноз средств, помещений и ресурсов, необходимых для развития бизнеса в течение планового периода, а также рабочей силы, материалов, коммуникаций и так далее.

Целью бизнес-плана является разработка бизнес-стратегии для стратегических экономических центров компании на срок до пяти лет. Этот бизнес-план похож на стратегический план, который также ориентирован на долгосрочный интервал времени. Другая общая черта — рассмотрение стратегии создания или приобретения новых продуктов, их выпуска на рынок и открытия новых, еще не раскрытых рынков, для достижения желаемых финансовых результатов.

Бизнес-план похож на маркетинговый план, потому что он основан на интенсивных маркетинговых исследованиях. Тем не менее, он не содержит никаких программ действий — это особенность маркетинговых планов и содержит только общие рекомендации для будущих действий.

В нашей стране разработка бизнес-плана в связи с открытием иностранных инвесторов в последнее время приобрела особое значение для финансирования отдельных проектов российских предпринимателей. Бизнес-план организаций, участвующих в таком конкурсе, стал обязательным документом [6].

Подготовка бизнес-плана обычно является привилегией сотрудников этой компании при поддержке специалистов-консультантов. Никто, кроме сотрудников, не знает лучших производственных и других возможностей, потребителей, торговых посредников, поставщиков компании и т. д.

Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е. определить стратегию функционирования фирмы. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора.

Литература:

Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план. Теория и практика: учебник. — М.: НИЦ Инфра-М, 2015. — 192 с.
Герасикова Е. Н. Руководство по улучшению организации труда современного лидера. // проблемы экономики. 2013. № 2. С. 47–48.
Герасикова Е. Н. Проектная подготовка: тип и практика реализации // Педагогические науки. 2015. № 2 (71). С. 81–83.
Зокирова Н. К. Компетенции и профессионализм — основные качества современного менеджера // Экономические проблемы. 2013. № 2. С. 56–58.
Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегия и тактика компании. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 332 с.
Нуруддинова А. Г., Ашурзода Л. М. Пути решения проблем при внедрении современных методов корпоративного управления // Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3).

Основные термины (генерируются автоматически): компания, план, инвестиционный проект, разработка бизнес-плана, рынок, рыночная экономика, юридическое лицо.

Источник

При
переходе к рыночным отношениям особое
значение приобрели бизнес-планы,
необходимые
для освоения новых сфер деятельности,
создания новых производств. Они могут
разрабатываться как для вновь
создающихся предприятий, так и для уже
существующих на очередном этапе их
развития.

Основные задачи
бизнес-плана — выработка стратегии
предприятия, оценка его жизнеспособности
и устойчивости, определение потребности
в инвестициях, снижение риска
предпринимательской деятельности,
конкретизация перспектив бизнеса в
виде системы количественных и качественных
показателей его развития, привлечение
финансовых средств и потенциальных
партнеров.

Бизнес-план, как
никакой другой из планов предприятия,
имеет внешнюю направленность, превращаясь
в своего рода товар, продажа которого
должна принести максимально возможный
выигрыш. Он является составной частью
стратегического плана и охватывает
достаточно длительный период, обычно
3—5 лет, иногда больше. Однако, в отличие
от стратегического плана, бизнес-план
включает не весь комплекс общих целей
предприятия, а только одну из них — ту,
которая связана с созданием и развитием
определенного нового бизнеса. Он
ориентирован только на развитие, в то
время как стратегический план может
включать и другие типы стратегий
организации. Кроме того, стратегические
планы — это обычно планы с растущим
горизонтом времени. Бизнес-план имеет
четко очерченные временные рамки,
по истечении которых определенные
планом цели и задачи должны быть
выполнены. Прототипом бизнес-плана
может служить технико-экономическое
обоснование инвестиций, являющееся
составной частью проектно-технической
документации. Однако технико-экономическое
обоснование по сравнению с бизнес-планом
носит более узкий, специфический
характер.

Составлению
бизнес-плана должен предшествовать
анализ финансовой деятельности
предприятия, рынка и технико-экономическое
исследование различных альтернатив
его развития на основе общепринятых
международных стандартов. На основе
проведенного анализа и исследований
формируется стратегия производства
и сбыта продукции. Для принятия решения
необходимо иметь достоверную и достаточную
информацию. Поэтому первым
этапом при
разработке бизнес-плана является
определение источников нужной
информации. Это могут быть учебники по
бизнес -планированию, отраслевые издания,
курсы по составлению бизнес-планов,
рекомендации правительственных
учреждений, фирм по управленческому
консультированию и т. д. На втором
этапе бизнес
-планирования определяют цели разработки;
они связаны с проблемами, которые призван
разрешить бизнес-план. Когда внутренние
и внешние цели выяснены, можно приступать
к третьему
этапу — точному
определению адресатов разработки —
будут ли это только внутренние участники
организации (что крайне маловероятно)
или также внешние лица, которых организация
хотела бы видеть своими инвесторами —
будущие акционеры, коммерческие банки.
Затем переходят к четвертому
этапу работы
— установлению общей структуры
создаваемого документа.

Обычно бизнес-план
состоит из следующих разделов.

1.
Титульный
лист, содержащий
заголовок плана, дату его подготовки,
имена разработчиков, полное наименование
и адрес предприятия.

2.
Резюме,
где
в сжатой форме излагается суть
предлагаемого плана развития предприятия,
его преимущества, приводятся основные
итоги маркетинговых исследований и
финансово-экономических расчетов:
объем продаж, выручка от продаж, затраты
на производство, прибыль и уровень
прибыльности вложений, срок, в течение
которого гарантируется возврат заемных
средств; после этого делаются выводы и
рекомендации, касающиеся всех основных
аспектов реализации бизнес-плана. Особо
выделяют моменты, подчеркивающие
инвестиционную привлекательность,
надежность, своевременность и
технологическую новизну проекта.

3.
Раздел описание
предприятия (история бизнеса) содержит
следующие данные: отраслевая принадлежность
предприятия, цель бизнес-плана, вид и
номенклатура продукции, мощность
предприятия и место его размещения,
ориентация проекта, график его
осуществления, основные мероприятия
по разработке проекта.

4.
Описание
продукции и услуг. В
этом разделе в оптимальном объеме
представляется информация о продукции,
показывается новизна решения технических,
технологических, рецептурных,
потребительских и прочих проблем.
Обязательно проводят сравнительный
анализ продуктов конкурентов, показывают,
какие преимущества получают производитель
и потребители предлагаемой продукции.
В приложении необходимо привести
официальные документы, относящиеся
к проекту: сертификат, рецептуру,
патенты, заключения экспертов и другие,
подтверждающие качество и новизну
предлагаемого продукта.

5.
Маркетинговый
план, включающий
анализ положения дел в отрасли, оценку
конкурентов и выбор конкурентной
стратегии. Описывая отрасль, важно
показать абсолютные размеры рынка,
склонен ли этот рынок к росту или застою,
основные сегменты рынка (группы
потребителей). Нужно определить, насколько
он чувствителен к различным внутренним
и внешним факторам (так, рынок
сельскохозяйственной продукции
сильно подвержен циклическим и сезонным
колебаниям). Дается описание конкурентов,
доли рынка, которую они занимают,
сегментов, на которые они ориентируются;
освещаются и другие отраслевые
факторы, которые могут иметь значение.

Важно получить
вывод об общей привлекательности данного
рынка. Затем определяют потенциальную
долю предприятия на рынке, дают прогноз
продаж своей продукции, выражаемый как
в денежных показателях, так и в физических
единицах.

Информация о
возможных конкурентах должна включать
сведения об их товарах, уровне качества
и цен, ценовой политике, объемах и
условиях продаж, доходах, внедрении
новой продукции, технологическом
сервисе; особо следует остановиться на
крупнейшем производителе аналогичной
продукции.

В разделе описывается
стратегия маркетинга. Необходимо
решить, как будет реализовываться
продукция — через собственные фирменные
магазины или через оптовые торговые
организации; как будут определяться
цены на продукцию и какой предполагается
уровень рентабельности; как будет
организована реклама и какие средства
на нее выделяются; как предприятие будет
добиваться постоянного роста объема
продаж — за счет расширения района
сбыта или за счет различных форм
привлечения покупателей (стимулирование
продаж); как будет организована служба
сервиса и сколько на это потребуется
средств.

На
основе маркетинговых исследований
осуществляются прогнозы спроса на
продукцию, цен, издержек, прибыли,
требуемых ресурсов. Проводятся
многовариантные расчеты по производству
продукции для
принятия
оптимального решения.

6.
Производственный
план. Данный
раздел должен показать, что экономический
потенциал предприятия достаточен для
выполнения намечаемой программы.
Необходимо объективно оценить этот
потенциал, возможности его качественного
изменения, технологический уровень
предприятия. Особое внимание обращают
на вопросы материально-технического
обеспечения проекта; желательно
указать альтернативные варианты поставки
материальных ресурсов и оборудования.
Необходимо также представить материал
по кадровому обеспечению проекта.

7. В
организационном
плане указывают
форму собственности предприятия,
структуру руководства, распределение
полномочий и ответственности, тип
организационной структуры.

Следует обратить
особое внимание на способность системы
управления гибко реагировать на изменение
рыночных условий. Кроме того, в этом
разделе необходимо показать принципиальную
схему принятия управленческих решений;
она должна быть оптимальной по
затратам и эффективности.

8.
Финансовый
план —
один из важнейших разделов документа,
содержащий плановые итоговые показатели.
Он включает следующие подразделы:
прибыль, рентабельность; денежные
потоки; анализ безубыточности; финансовый
анализ по отдельным видам продукции;
чувствительность проекта к различным
изменениям; риски и намечаемые меры по
их снижению. Очень важно правильно
рассчитать инвестиционные и производственные
издержки. Финансовая оценка проекта
осуществляется на основе таких критериев,
как чистая дисконтированная стоимость,
внутренняя норма рентабельности, период
погашения задолженности и т. п. Особо
стоит обратить внимание на показатели
объема продаж, предполагаемую себестоимость
продукции. Желательно отразить различные
варианты поставок сырья и реализации
продукции.

9.
Раздел, посвященный оценке
и страхованию рисков, содержит
общий перечень возможных рисков, их
источников и моментов возникновения,
дает их оценку и описывает меры по
минимизации ущерба.

10. В
плане
исследований и разработок на
основе анализа и учета всех внешних и
внутренних факторов производства
описывают оптимальные рамки проекта,
обосновывают его выбор, приводят перечень
компонентов проекта (научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ),
определяют соответствующие технологии
и технологические процессы, которые
предполагается использовать, виды
и количество требуемого оборудования
и машин. Учитывается характер требуемой
технологии, источники и пути ее
приобретения.

11.
Приложения.
Это
не регламентированный по объему раздел
бизнес-плана, в который включают все
дополнительные материалы (спецификации,
технологическое описание сертификата
или патента, результаты маркетинговых
исследований и т.д.), а также данные о
руководителе предприятия, инвесторах,
экспертах, консультантах проекта и
другие сведения, представляющие интерес
для потенциального инвестора.

Пятый
этап бизнес
-планирования предполагает сбор
информации для подготовки каждого
из перечисленных выше разделов. На этом
этапе необходимо заручиться поддержкой
людей, которые имеют необходимые
опыт и знания для составления бизнес-плана.
Это могут быть как работники предприятия,
хорошо знающие его«изнутри», так и
внешние консультанты.

Следующий,
шестой
этап — создание
исходного варианта бизнес-плана.
Когда все разделы будут подготовлены,
составляют резюме (данный раздел всегда
пишут последним). На этом процесс
бизнес-планирования в принципе
завершается, однако обычно бывает
весьма полезным передать документ для
прочтения кому-нибудь из авторитетных,
но незаинтересованных лиц, способных
оценить его с позиций конструктивной
критики.

Таким образом,
бизнес-планирование — это трудоемкий
и достаточно длительный процесс,
требующий недель и месяцев кропотливой
работы, но который может дать предприятию
дополнительные возможности развития.

Контрольные
вопросы и задания

1.
Что понимается под планированием на
предприятии?

2. Перечислите
основные принципы планирования.

3. Какие методы
могут использоваться при планировании
на сельскохозяйственных предприятиях?

4. Какие виды планов
существуют на предприятии?

5. Какие составные
части включают план организационно-хозяйственного
устройства?

6. Перечислите
разделы плана производственно-финансовой
деятельности сельскохозяйственного
предприятия.

7. Укажите очередность
заполнения форм производственно-финансового
плана.

8. С какой целью
составляют технологические карты?

9. Какие виды
технологических карт вы знаете?

10. Дайте определение
бизнес-плана как составной части системы
стратегического планирования.

11. Укажите основные
этапы разработки бизнес-плана.

12. Какие разделы
включает бизнес-план? Опишите кратко
их содержание.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник