Бизнес план в сфере культуры

Учреждение образования

«Могилёвский государственный колледж искусств»

        Бизнес-план

       Белыничского Районного центра       культуры

                                                                                Преподаватель:Блощинская Н.В

                                                                                Выполнила  учащаяся группы 4 «И»

                                                                                Чернякова О.М.

                                            Могилёв 20011г.

                                  Содержание:

1.Сведения об учреждении

2.Резюме бизнес- плана

3. План некоммерческой деятельности

4. План коммерческой деятельности                

5. Кадровый план

6. Юридический план

7. План материально-технического обеспечения

8. Финансовый план и стратегия финансирования

                        1.Сведения об учреждении

1.  Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2  Директор – Чернякова Ольга Михайловна

1.3  Почтовый адрес:213051  Могилёвская область город Белыничи Улица Советская 15

                       2.Резюме бизнес- плана.

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

– проведение мероприятий посвящённых белорусской народной культуры;

– проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

– организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

– работа кружков и студий;

– выездные концерты.

Основные направления деятельности:

1.Сохранение и использование культурно-исторического наследия Республики Беларусь

2.Культурная деятельность

3.Художественное образование

4. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1.Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование системы управления РЦК;

3.Создание новых и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5.Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6.Создание экономических и организационных условий саморазвития РЦК.

Принципы:

– целенаправленность

– научная обоснованность

– справедливое вознаграждение

– быть лицом к потребителю

– учёт интересов сотрудников, мотивация труда

– делегирование полномочий

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров – отдыха, ксерокс, бильярд, детские  аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000

               3.План некоммерческой деятельности.

Итого:                                                                                                 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

1. «Дети Беларуси»;
2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;
3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;
4. «Молодёжь Беларуси»
5. «Государственная программа  возрождения и развития села»;
6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;
7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;
8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;
9. «Основные направления государственной семейной политики»;
10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

                             4.План коммерческой деятельности.

Районный Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры  являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

    План коммерческой деятельности:

Итого:                                                                                             24905000

        5. Кадровый план.

Итого:                                                                               5690005         1037000

                                                         6. Юридический план.

Районный Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры  Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

7. План материально-технического обеспечения.

В здании имеются

Мебель в кабинетах:

1.Секции-3 ед.

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для президиума- 8 ед.

4.Кафедра- 3 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

6.Стулья- 80 ед.

7. Мягкий уголок- 2 ед.

Также в центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный центр- 2 ед.

2.Комплект акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом  культуры, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением культуры  производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

                   8. Финансовый план и стратегия финансирования.

Финансирование Районного Центра Культуры – состоит из бюджетных ассигнований.

Дополнительными источниками финансирования являются:

– доходы от поступлений с платных услуг населению, предприятиям и организациям;

– доходы от социально-творческих заказов;

– добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законодательством Р.Б;

– доходы полученные от реализации билетов на культурно-массового мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность РЦК (в год):

Заработная плата- 5690005 бел.руб.

Стимулирование труда- 1037000 бел.руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности- 13100000 бел. руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности-880000 бел.руб.

Итого: 20707005 бел.руб.