Бизнес план в рыночных условиях является

Бизнес-плана, его необходимость, сущность. Функции и структура бизнес-плана

Под бизнес-планом (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-плана – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах бизнеса, независимо от масштабов, формы собственности и организационно правовой формы компании.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

• – открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
• – перепрофилирование существующей компании, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
• -разработка перспективных проектов;
• – подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
• – составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций);
• – выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Сущность бизнес- плана

Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм реальностью и осознавать существующие ограничения. Он позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Бизнес-планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути.

Особенно бизнес-план важен в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Овладение техникой бизнес-плана стало актуальной задачей предпринимателей.

Бизнес-план – специфический вид плановой деятельности в составе общей функции планирования, удовлетворяющий потребности любого предприятия или организации иметь ясные цели своего развития и программу их достижения в рыночной среде.

Бизнес-план – это заблаговременное решение вопросов: что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Как должен сделать?

Бизнес-планирование в общем преследует следующие пять важных целей: снизить отрицательный эффект неопределенности и внешней среды; сосредоточить внимание на главных задачах; добиться экономического функционирования; способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия; облегчить контроль за достижением заданий планов.

Результат является бизнес-план, то есть особый документ, отражающий цели и программу деятельности предприятия. Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации проектов.

В плане характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы:

• – определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
• – сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
• – зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
• – выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
• – определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• – оптимизировать организующую структуру управления;
• – оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
• – выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное – он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3-5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план. Аккумулируя информацию других разделов, финансовый план дает ответ на самый важный вопрос – что нужно вложить и какова отдача, поскольку предпринимательская деятельность есть не что иное, как деятельность на свой страх и риск с целью извлечения выгоды.

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах отрасли. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Функции и структура бизнес-плана

Основной целью его разработки является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

К прочим целям относятся:

• – определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска;
• – конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
• – обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самой компании, так и для партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

• – служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
• – позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
• – привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
• – привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

В мире бизнеса и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы.

Чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.

В нем оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях акционерной собственности он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

риск стратегический качественный экономический

Образец ссылки на эту статью: Тудвасева Е.Ю. Бизнес-план и планирование на предприятии // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 3 (19). С. 3. 

УДК 75.03 

БИЗНЕС-ПЛАН И ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

Тудвасева Евгения Юрьевна 

АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протопоповский переулок, 9), студентка Факультета управления бизнесом, tydvasya@gmail.com. 

Аннотация. Актуальность темы объясняется тем, что в современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий является необходимым условием для создания свободного предпринимательства, производства, распределения, обмена и потребления ресурсов, товаров. Автор рассматривает тему планирования в современных рыночных отношениях; анализирует основные задачи планирования, его этапы. В статье дано описание бизнес-плана, а также его основных функций. С помощью анкетирования на предприятиях определена значимость бизнес-плана.

Ключевые слова: планирование; этапы планирования; функции и задачи планирования; бизнес-план. 

PLANNING ON THE ENTERPRISE. THE IMPORTANCE OF A BUSINESS PLAN 

Tudvaseva Evgeniya Yurevna 

Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), student of the faculty of business management, tydvasya@gmail.com. 

Abstract. The relevance of the topic is explained by the fact that in modern market relations the planning of economic activity of enterprises is a necessary condition for creating free enterprise, production, distribution, exchange and consumption of resources, goods. The author considers the topic of planning in modern market relations; analyzes the main tasks of planning, its stages. The article describes the business plan, as well as its main functions. The importance of the business plan was determined by means of questionnaires at enterprises.

Key words: planning; stages of planning; functions and tasks of planning; business plan.

Введение

Рыночное планирование использования ограниченных производственных ресурсов служит основой экономической свободы как для производителей, так и для потребителей. Это постулат для большинства авторов [1, 2, 5]. В рыночных условиях, когда цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурентами, каждое предприятие или фирма сами решают, какие товары и в каком количестве их следует производить в предстоящем плановом периоде.

Цель исследования: понять, что из себя представляет планирование, и выявить значимость бизнес-плана. 

Методы исследования 

В процессе исследования темы были задействованы следующие методы: анализ и синтез, изучение и обобщение, анкетирование.

Результаты исследования и их обсуждение

Работая в высоко конкурентной бизнес-среде, современные производственные фирмы должны постоянно находить способы выполнения своевременных заказов с гарантированным качеством продукции, управлять непредвиденными производственными сбоями и минимизировать общие операционные расходы [6, p. 35]. Чтобы решить вышеупомянутые проблемы необходим тщательно продуманный бизнес-план. Рыночное планирование деятельности предприятия стало экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов [3, 4]. Оно призвано обеспечивать предприятие не только новой продукцией, но и необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, рабочего времени, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Процесс планирования включает в себя три основных этапа:

1. Формирование целей и задач.
2. Определение основных действий, которые требуется совершить для достижения сформированных целей.
3. Разработка системы планирования.

Недостаточная проработанность планов способна привести фирму к банкротству, способствуя возникновению различных негативных последствий, включающих в себя обострение социальной напряженности.

В свою очередь планирование деятельности фирмы позволяет контролировать действия, происходящие внутри нее, сводя к минимуму «туманность» рыночной среды и возникновению негативных последствий; предвидеть перспективу развития фирмы; рационализировать использование экономических ресурсов предприятия; избежать риска банкротства; более эффективно и результативно проводить научно-техническую политику; улучшать контроль; увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Таким образом, планирование — это формирование целей развития предприятия или фирмы, определение основных действий, методов и способов их достижения, разработка деятельности.

Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех [6].

Именно поэтому особое место в процессе планирования занимает бизнес-план.

Бизнес-план — это одно из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях, включающий в себя сведения об организации, оценку рынка сбыта и конкурентов, план маркетинга и производства, а также организационный план на ближайшую перспективу.

Бизнес-планирование выполняет ряд функций:

1. Разработку концепции ведения бизнеса;
2. Освоение новых сфер деятельности фирмы, создание новых видов бизнеса;
3. Организацию процесса планирования;
4. Привлечение денежных средств;
5. Оценку фактических результатов деятельности компании за определенный период.

В современной рыночной экономике бизнес-план является неотъемлемой частью планирования, однако существуют предприятия, которые не считают необходимым уделять ему должное внимание.

Было проведено анкетирование среди предприятий г. Сургута, направленное на выявление значимости ведения бизнес-плана (по просьбе некоторых предприятий было решено обеспечить полную конфиденциальность).

Респондентам было задано несколько вопросов:

1. Используете ли вы бизнес-план?
2. Если да, то как он вам помогает; если нет, то по какой причине?
   • Какой пункт в своем бизнес плане вы могли бы выделить? Почему именно его?

По результатам опроса были получены следующие ответы:

Предприятие № 1.

1. Конечно! Мы пользуемся бизнес-планом. Ни один предприниматель, ни одно производство не сможет обойтись без него.
2. В бизнес-плане четко прописан каждый пункт, мы можем видеть всю динамику производства, распределения и потребления товара, который производим. Из этого наблюдения мы делаем определенные выводы для улучшения своего производства и/или для расширения бизнеса.
   • . Сложно и даже невозможно выделить что-то одно, так как для успешной реализации своей продукции и расширения своего бизнеса всегда нужно учитывать все аспекты. Нужно следить за новыми тенденциями, новыми технологиями, за спросом потребителей. Нужно постоянно пытаться улучшать свой продукт, делать его лучше, чем у конкурентов, рекламировать его. Так же нужно учитывать покрывает ли выручка от продажи товара его расходы на производство, транспортировку и многое другое. И конечно же всегда нужно учитывать риски, а также продумать, как минимизировать потери от них в случае, если они произойдут. Как вы видите, всё это взаимосвязано, и повторюсь, для того чтобы делать качественный товар, который будет востребован нужно учитывать абсолютно все аспекты бизнес-плана.

Предприятие № 2.

1. Да, обязательно.
2. Ни один бизнес не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана. Без бизнес-плана невозможно выстроить адекватный порядок действий, например, при выполнении проекта. Также с помощью бизнес-плана можно контролировать степень выполнения и успешность процессов в бизнесе, что очень важно для руководителя. Без бизнес-плана крайне сложно завоевать доверие инвесторов, так как нет никакой гарантии успешности проекта (например, нет гарантий возможностей и ресурсов).
   • Самый важный пункт — финансовый план, так как бизнес должен нести максимальное количество прибыли, а неверно рассчитанные средства и ресурсы могут привести к убыточным последствиям (вплоть до банкротства бизнеса и компании).

Предприятие № 3.

1. Нет
2. Я не вижу необходимости в ведении бизнес-плана, так как вся информация, которая мне необходима храниться у меня в голове. Мне свойственно плыть по течению, и даже если это кажется неправильным с точки зрения ведения бизнеса и планирования, я не считаю, что делаю что-то неправильное. Это моя компания, мои люди – я в них уверен.

Предприятие № 4.

1. Используем.
2. Помогает скоординировать проект для того, чтобы он оставался в пределах бюджета и ожидаемого срока, планирование помогает нескольким отделам разработки не путаться.
   • Самый важный пункт — анализ рынка и ключевой аудитории. Так как мы делаем продукт, с которым люди взаимодействуют, процент заинтересованных повышает прибыль

Предприятие № 5.

1. Да
2. Я считаю, что успех в любом бизнесе — это следствие качественного планирования. По факту, бизнес план — это план «боя», а какой бой можно выиграть без продуманного плана? Бизнес-план помогает понять то, какие действия нужно совершить для получения желаемой прибыли. Бизнес план помогает понять положение на рынке в данный период времени, а также выработать управленческую стратегию.
   • Из пунктов бизнес плана я могла бы выделить несколько, такие как:
     а) сущность предлагаемого продукта;

б) оценка рынков сбыта и конкурентов;

в) оценка и предупреждение риска. Эти три пункта в совокупности помогут показать инвесторам и кредиторам перспективы, а также завоевать доверие. Эти пункты могут убедить в необходимости финансовой помощи и показать выгодность сотрудничества с вами. 

Выводы

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что планирование – это формирование целей и задач развития управляемого хозяйственного объекта, формирование методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-план, в свою очередь, охватывает все сферы деятельности предприятия, выявляет проблемы и преимущества организации, а также тенденции развития современной экономики, позволяя предприятию идти «в ногу» со временем. Бизнес-план помогает следить за прибылью, ресурсами, капиталом в целом, именно поэтому он необходим для развития бизнеса, его укрепления и предотвращения рисков, которые могли бы привести к ослаблению, банкротству.

Список литературы 

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2015. 411 с.
2. Маховикова Г.A., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. М.: Юрайт, 2010. 140 с.
3. Планирование деятельности предприятия. URL: https://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya.html (дата обращения 05.11.2019).
4. Планирование деятельности фирмы. URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Planirovanie-deyatelnosti-firmy.php (дата обращения 09.11.2019).
5. Янковская В.В. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2016. 425 с.
6. Chiu S.W., Huang Y-J., Chou C-L., Chiu Y-S.P. Manufacturing runtime problem with an expedited fabrication rate, random failures, and scrap // International Journal of Industrial Engineering Computations. 2020. Vol. 11. № 1. pp. 35-50.

References 

1. Bukhalkov M.I. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: INFRA-M, 2015. 411 p.
2. Makhovikova G.A., Kantor E.L., Drogomiretskiy I.I. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: Yurayt, 2010. 140 p.
3. Planirovanie deyatelnosti predpriyatiya (Planning of enterprise activity). URL: https://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya.html (data obrascheniya 05.11.2019).
4. Planirovanie deyatelnosti firmy (Planning the company’s activities). URL: https://center-yf.ru/data/Menedzheru/Planirovanie-deyatelnosti-firmy.php (data obrascheniya 09.11.2019).
5. Yankovskaya V.V. Planirovanie na predpriyatii (Planning for the enterprise). M.: INFRA-M, 2016. 425 p.
6. Chiu S.W., Huang Y-J., Chou C-L., Chiu Y-S.P. Manufacturing runtime problem with an expedited fabrication rate, random failures, and scrap, International Journal of Industrial Engineering Computations. Vol. 11. № 1. p. 35-50.

Рецензент

Федоров Александр Викторович — АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (129090, г. Москва, Протоповский переулок, 9), преподаватель кафедры управления, orgman@mail.ru., т.: +7-985—992-01-77. 

Fedorov Aleksandr Viktorovich — Institute of Business and Design (B&D), Moscow, Russia (Russia, 129090, Moscow Protopopovskiy lane, 9), teacher of department of management, orgman@mail.ru; +7-985—992-01-77. 

Работа поступила в редакцию: 03.03.2020 г.