Бизнес план в москве зао

Бизнес-план ЗАО — это документ, определяющий основные аспекты будущего предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план ЗАО, как правило, описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение ЗАО;
• внутреннюю среду ЗАО;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов ЗАО, необходимых для реализации проекта;
• организационный план реализации проекта по созданию ЗАО;
• прогноз финансовых показателей проекта;
• риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение бизнес-плана ЗАО

Бизнес-план ЗАО необходим для реализации следующих задач:

• планирования деятельности на перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков предполагаемым инвесторам и кредиторам.

Пользователи бизнес-плана ЗАО

Главными пользователями бизнес-плана ЗАО являются:

• Предприниматель. Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство ЗАО. Использует бизнес-план ЗАО для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники ЗАО. Могут использовать бизнес-план ЗАО для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив карьерного роста.
• Сторонние инвесторы. Могут использовать бизнес-план ЗАО для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана ЗАО

Типовая структура Бизнес-плана ЗАО включает следующие разделы:

1. Резюме
2. Описание Компании
   • Видение
   • Миссия
   • Философия и ценности Компании
   • Ключевые бизнес-процессы
   • Подсистемы управления
   • Юридическая форма Компании
   • Организационная структура управления
   • Кадры
   • Стратегические партнеры
   • Основные показатели деятельности
3. Команда проекта
   • Ключевые бизнес-процессы и руководители
   • Резюме руководителей и опыт их работы
   • Вакансии и план поиска работников
4. Описание продукта (услуги)
   • Назначение продукта
   • Свойства продукта
   • Технические характеристики
   • Области применения
   • Сравнение с товарами-аналогами
5. Анализ рынка
   • Описание отрасли
   • Спрос
   • Предложение
   • Цены
   • Факторы, влияющие на образование цены
   • Конкуренты
6. План маркетинга
   • Ассортимент продукции
   • Потребители
   • Свойства товара, обуславливающие ценность для потребителей
   • Цены и ценообразование
   • Политика продвижения продукта
   • Конкуренты
   • Мероприятия по продвижению товара
   • Бюджет маркетиновых мероприятий
7. План производства
   • Технология производства
   • Производственные мощности
8. Ресурсы
   • Необходимое оборудование
   • Поставщики оборудования
   • Сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве
   • Поставщики сырья и материалов
   • Цены на сырье и материалы
   • Нормы расхода сырья и материалов
   • Потребность в кадрах
9. Организационный план мероприятий
   • Мероприятия
   • Сроки проведения мероприятий
   • Ответственные за проведение мероприятий
   • Бюджет проведения мероприятий
10. Риски проекта
    • Коммерческие риски проекта
    • Расчет ставки дисконтирования
11. Финансовый план проекта
    • Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах
    • План прибылей и убытков
    • План движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Показатели эффективности инвестиционного проекта
    • Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта
12. Финансирование проекта
    • Источники финансирования проекта
    • Предложение для инвесторов
    • Стратегия выхода инвестора
13. Заключение
14. Приложения:

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана ЗАО

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана ЗАО зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана ЗАО воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!

Каждой компании важна выгода от того, чем она занимается. Именно поэтому нужно предвидеть любые перспективы и просчитать наперёд, где потребуются какие-либо вложения. Отличный способ структурировать информацию о текущем состоянии предприятия, а также улучшить её положение – это составить бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Рациональное деловое планирование – это хороший помощник в грамотном профессиональном руководстве собственным предприятием. «Бизнес-план» представляет собой запланированный ход действий конкретного предприятия. Его основные пункты:

• Привлечение инвесторов.
• Корректировка сроков выполнения отдельных видов работы.
• Задействование нововведений (в работе персонала или внедрение новых технологий).

Важно составлять бизнес-план периодически и своевременно, поскольку это помогает даже в кризисный период держать компанию на плаву. Если над предприятием нависла угроза банкротства, вовремя сделанный бизнес-план по деятельности компании – это шанс найти хорошего инвестора, чтобы успешно уладить ситуацию.

Создать бизнес-план обычно хотят владельцы крупных предприятий: заводов и фабрик. Но помощь подобного рода иногда требуется также собственникам малого и среднего бизнеса. Актуальным составление документа является в переломный для корпорации момент.

К примеру, всё оборудование, что имеется на производстве, устарело. Из-за этого у сотрудников нет возможности делать продукцию качественно и быстро. Предприятие не будет вкладываться в сроки. Это повлечёт за собой отставание от конкурентов в производственном плане и большие финансовые потери. Именно поэтому проблему необходимо устранить на начальном этапе. Вовремя понять, что аппаратура не справляется, провести модернизацию техники, если необходимо, привлечь инвесторов. Оплата за разработку бизнес-плана:

• Встречается как самая бюджетная, так и заметно завышенная стоимость.
• Если она составляет всего 1000 рублей, не стоит рассчитывать на то, что документ будет составлен грамотно. Хороший результат тоже не гарантирован.
• Чтобы рассчитать стоимость для конкретного случая, нужно определить категорию документа и его цель.

Для чего необходимо подобное планирование?

Разработать бизнес-план компании необходимо всем, кто только открывает своё частное предприятие. Некоторые начинающие бизнесмены, полностью уверенные в своих силах и возможностях, делают для себя вывод, что могут справиться со всеми трудностями и без тщательного планирования. Но без него невозможно помочь компании развиваться в правильном направлении. Бизнес-план потребуется не только при открытии своего дела. Он нужен и для его благополучного развития. Составление бизнес-плана – это важное мероприятие для каждой перспективной фирмы. Он создаётся в нескольких направлениях, для:

1. Внешнего использования. Предоставление сведений о компании другим предприятиям, заинтересованным в сотрудничестве.
2. Внутренней эксплуатации. Выводы о достижениях и выявление существующих недостатков. Также — расчёт вероятных рисков бизнеса для исправления ошибок.

Что необходимо учесть при составлении бизнес плана?

Написание бизнес плана требует целого ряда задач, необходимого для выполнения. Важно понять, с чего начать:

• Определить все сильные и слабые стороны проекта.
• Выявить возможных конкурентов.
• Организовать пути сбыта производимой продукции.
• Определить примерную сумму вложений.

Разработка бизнес-плана требует от специалиста сосредоточенности. Пускай и не существует определённого шаблона, но составитель должен учесть некоторые моменты. Не нужно добавлять в документ лишнюю информацию, чтобы расширить его. Стараясь сделать бизнес-план понятнее, его можно превратить в нечто запутанное. Пусть информация будет только уместной и значимой.

Мечта от цели отличается тем, что она не имеет четкого плана по ее достижению!

Чтобы чётко и безошибочно подготовить бизнес-план для компании – незаменимое руководство к действиям, нужно определить для себя все черты составляемого документа:

1. Вид, напрямую зависящий от сферы функционирования компании (финансовый, социальный, технический, а также организационный и смешанный).
2. Охват (зависит от того, на население какой территории необходимо распространять услуги, предоставляемые компанией).
3. Сроки (по скоростям запланированной реализации проекта). Согласно этому грамотный бизнес-план называется:
   • краткосрочным (реализованным в ближайшее время или следующие несколько лет);
   • среднесрочным (срок на достижение цели – 5 лет);
   • долгосрочным (задача: достигнуть цели в ближайшее десятилетие).
4. Трудность. Как известно, на пути организации дела часто возникают какие-либо проблемы, связанные с техникой, материальными средствами или другими составляющими. В зависимости от этого разработать бизнес-план можно простым или сложным.

SWOT-анализ: что это и как влияет на деловое планирование?

Успех планирования во многом зависит от расчёта эффективности бизнес-плана (от того, как мы составляем бизнес-план). Для этого осуществляется:

• Аналитическая работа, связанная с техническими способностями проекта.
• Экспертиза финансового уровня.
• Полный анализ всех составляющих проекта.

Для всего этого необходим SWOT. Это метод аналитической обработки информации о компании, с внутренней и внешней направленностями. Он помогает выяснить:

• Что можно и нужно предпринять?
• Чего ожидают партнёры и целевая аудитория?
• Каков возможный исход проекта и как предотвратить неудачный результат?

SWOT – это достаточно простой способ подхода к анализу ситуации. Его можно назвать вполне универсальным инструментом, который пригоден для устранения неполадок в механизме бизнеса.

Из каких разделов должен состоять документ?

Как начинающие, так активно функционирующие компании разнятся между собой. Во многом они отличаются поставленными целями. Как известно, нет зафиксированного алгоритма правильного составления бизнес-плана. Но всё же существуют отдельные пункты, которые обязательно нужно в него включить. Неотъемлемыми компонентами бизнес-плана являются:

• Кратное изложение цели, а также идеи проекта.
• Особенности продукции или предоставляемых услуг.
• Проверка ситуации на рынке.
• План по продвижению продукта.
• План по производству товаров.
• Организация работы.
• Затраты.
• Риски.

План составления бизнес-плана имеет две основных составляющих. Первая из них касается финансов, а вторая – анализа ситуации. Возникла потребность написать бизнес-план качественно и по-настоящему действенно? Вопрос стоимости должен быть второстепенным для заказчика! Такая работа является комплексной и трудоёмкой. Именно поэтому исполнитель не сможет сразу озвучить цену предложенного ему проекта.

Для начала намечается структура и определяется ориентировочный срок сдачи проекта. Лишь потом окончательно утверждаются финансовые и временные рамки.

Пользуясь услугами составления бизнес-планов, владельцы имеют возможность правильно рассчитывать своё время. Также — деньги и возможности для улучшения бизнеса.

Ваша заявка успешно отправленна.
наш менеджер в ближайшее время свяжется с вами