Бизнес план в легкой промышленности

Спрос на качественную одежду будет у людей всегда, несмотря на  высокую конкуренцию  и  экономическую нестабильность  в стране. Ниша швейного бизнеса только начала активно развиваться в нашей стране, поэтому за будущую прибыльность этого дела беспокоиться не придется. Мы представляем подробный бизнес план  швейного производства, который позволит правильно организовать  дело  и просчитать  рентабельность, окупаемость.

На этапе формирования бизнес-плана важно отметить все риски и перспективы такого производства. Если грамотно подойти к реализации проекта, можно получить хороший стабильный доход.

Швейный бизнес: определение

Этот тип производства относится к отрасли легкой промышленности. Это творческое направление можно прямым образом связать с получением прибыли, занимаясь пошивом одежды и последующей продажей. Главное в швейном деле – грамотная реализация и четко продуманные стратегии.

Чтобы не ошибиться на первых этапах швейного бизнеса, общайтесь с профессионалами и именитыми мастерами.

В  видео можно узнать типичные ошибки новичков.

Видео. Типичные ошибки  при открытии  швейного бизнеса

Плюсы и минусы швейного дела

К положительным сторонам бизнеса относятся:

1. Быстрая и высокая окупаемость бизнеса.
2. Большая стоимость среднего чека.
3. Возможность долгого хранения изделий на складе.

К отрицательным:

1. Дорогая аренда помещения, трудности в поиске оптимального места.
2. Малый спрос на изделия специфического характера.
3. Высокий уровень конкуренции в швейном деле.

Выбор актуального направления

В швейном производстве огромный выбор различных сфер. Можно остановиться на пошиве одежды для детей или только для взрослых, спецодежде, сезонных вещах. Можно шить не только одежду, но и предметы быта или аксессуары.

Любой регион стабильно славится высоким спросом на детскую одежду. Если удастся получить сертификат на разрешение пошива детских изделий, можно довольно за короткие сроки разбогатеть.

Очень важно учитывать спрос в определенной местности на товар, для этого нужно провести мониторинг рынка. Тщательный анализ понадобится для разумного соотношения доходов и расходов.

На первых порах можно специализироваться в нескольких нишах, чтобы найти свою. Однако важно не переборщить, сочетание выпускных платье и гамаков для дач выглядят довольно нелепо.

Технология производства от А до Я

Весь этап швейного дела состоит из 5 пунктов: проектирование, конструирование, раскройка, шитье и отделка. Остановимся на каждом чуть подробнее.

Первым пунктом – моделированием занимается дизайнер или модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, определяет цветовую гамму и подходящую ткань.

Конструированием занимается конструктор, который должен перенести эскиз модельера в форму чертежа. Он занимается расчетами деталей и материала, который понадобится при шитье. При этом он составляет лекала и необходимую техническую документацию.

В швейном цехе первые два пункта обычно выполняет закройщик. Это тот человек, который совмещает в себе функции модельера и конструктора. Основные этапы – раскройка, шитье и завершающая отделка происходят в швейном цеху профессионалами своего дела.

Очень важно наладить четкую технологию производства. Это позволит наиболее продуктивно использовать имеющееся оборудование и рабочую силу.

Бизнес-план: основные шаги

Регистрация

При создании швейного производства необходимо зарегистрировать бизнес в местных органах самоуправления и пройти проверку Пожарного надзора. Также придется создать бухгалтерию с необходимой документальной базой и складские помещения. Проблемы производства будут искореняться на самых начальных этапах благодаря отчетности, так как будет формироваться информация о фактическом состоянии дел.

Если производство предполагает транспортировку, нужно на ранних сроках решить вопросы, связанные с логистикой.

Производство или швейный цех на первых этапах оформляется как юридическое лицо. Существует две формы организаций: ООО и ИП. Сравним пакет документов на эти виды организаций:

Пакет документов для любого типа организации обычно рассматривают в течение 5 дней. Если налоговая служба принимает положительное решение, на руки предпринимателю выдают выписку из ЕГРИП, ОГРНИП или номер ИП, акты подтверждения регистрации в ФНС и Пенсионном Фонде и свидетельство Росстата. Пакет документов ООО отличается лишь выпиской из ЕГРЮЛ, уставом организации.

После этих мероприятий необходимо изготовить печать организации, её стоимость начинается от 500 рублей. Помимо этого важно открыть расчетный счет в банке. Все затраты составят около двух тысяч рублей.

При открытии общества с ограниченной ответственностью устанавливается уставной капитал, его минимальная сумма должна равняться 10 000 руб.

Выбор помещения

Найти площадь для размещения бизнеса, которая будет соответствовать всем требованиям – важный этап. На первых порах не повредит экономия в аренде, её можно добиться с помощью аренды помещений в отдаленных районах города. Помещение для производства должно быть снабжено отоплением, водоснабжением и электроэнергией.

Габариты помещения целиком зависят от планируемых объемов производства. Если ежедневно планируется изготавливать 200 единиц одежды, то для комфортной и плодотворной работы потребуется помещением размером от 140 квадратных метров.

Помещение обязательно должно соответствовать требованиям Пожарного надзора, в цехе помимо сигнализации должны быть установлены огнетушители и планы эвакуации.

Сотрудники для швейного производства

Рабочий персонал – неотъемлемая часть это сферы. На начальных этапах бизнесу потребуются опытные сотрудники, которые смогут обеспечить успех швейному производству. Стоит помнить, что помимо швей на таком производстве понадобятся дизайнеры, менеджеры для приема заказов, бухгалтеры, механик, управляющий и подсобные рабочие.

Чуть позже если позволят ресурсы, можно на базе производства обучать неопытных специалистов, которые потом станут постоянными сотрудниками. В процентном соотношении начинающих и неопытных сотрудников на производстве должно быть не более 40%.

Оптимальное количество сотрудников для швейного цеха по разным данным составляет от 11 до 23 человек. Их можно группировать по разным бригадам для обеспечения посменной работы.

Наиболее оптимальным методом при формировании заработной платы является фиксированная ставка с прибавляемым процентом от выручки.

Помимо этого можно поощрять сотрудников дополнительными финансовыми бонусами за достижение целей. Так можно мотивировать сотрудников на большие объемы работ и стимулировать их к эффективному производству.

Оборудование и расходные материалы для работы

Для организации и эффективного процесса швейного производства понадобятся:

• автоматические программы для проектирования одежды;
• техника для раскройки;
• швейные и вышивальные машины;
• утюги, парогенераторы и гладильные доски;
• стиральные машины;
• принтеры для печати на тканях и другая специализированная техника.

Для швейного дела можно закупать недорогие швейные машины из Кореи или Китая, проверенные производители не уступают в качестве европейским поставщикам. При выборе петельного полуавтомата лучше остановить свой выбор на импортном оборудовании, так как отечественная техника из этой области не развита в полной мере.

Оборудование для швейного производства не обязательно должно быть новым. Многие бизнесмены, занявшиеся швейным делом, приобретают уже бывшие в употреблении машины. Это экономит расходы, но и несет определенные риски. Старые машинки могут быстро выйти из строя.

Общие расходы на оборудование для цеха со средними показателями по производству составят порядка 200-300 тысяч рублей. Конкретные цифры зависят от типа производства и его объемов.

Закупка расходных материалов – неотъемлемая и постоянная статья расходов швейного производства. Поэтому важно найти надежных поставщиков тканей и фурнитуры. Необходимо заранее ознакомиться с их репутацией, чтобы обеспечить бизнесу стабильность. Лучшим решением будет прямое сотрудничество без посредников. Покупка начальной базы тканей и фурнитуры обойдется примерно в 60-100 тысяч рублей.

Маркетинговый план

В любом бизнесе важно учитывать нюансы маркетинга. При составлении бизнес-плана необходимо произвести расчет рентабельности и определить конкретные точки сбыта товара.

Для продвижения важно на регулярной основе проводить рекламные кампании. База постоянных клиентов должна быть создана уже на первых этапах работы цеха. Для этого нужно реализовать продукцию во всевозможных прибыльных торговых точках. Важно помнить о высоком качестве выпускаемой продукции, иначе притока новых клиентов не будет.

Примерные расходы и планируемая прибыль

Средние затраты в первоначальных вложениях составляют:

• Оформление документальной базы и регистрация от 10 до 20 тысяч рублей.
• Аренда помещения от 30 до 50 тысяч.
• Ремонт в случае необходимости от 20 тысяч.
• Оборудование от 200 до 800 тысяч.
• Ткани и расходные материалы от 50 до 300 тысяч.
• Логистика и прочие расходы от 20 тысяч.
• Итого первоначальные затраты от 330 до 1210000.

Ежемесячные расходы:

• Аренда помещения от 30 до 50 тысяч.
• Ткани и расходные материалы от 50 до 300 тысяч.
• Заработная плата сотрудникам от 75 до 100 тысяч.
• Коммунальные услуги от 15 тысяч.
• Логистика от 20 тысяч.
• Итого: от 190 до 485 тысяч рублей.

Прогнозируемые доходы:

• Оптовая цена одного изделия от 700 рублей до 1500 тысяч.
• Объем проданных изделий за месяц примерно 500 штук.
• Ежемесячный средний доход от 350 до 750 тысяч.
• Средняя прибыль с учетом ежемесячных расходов от 160 до 265 тысяч.
• Срок окупаемости бизнеса составляет полгода.

Стоит понимать, что конкретные цифры зависят от объема производства, индивидуальных особенностях бизнеса.

Швейный бизнес: разумное вложение или риск

Для успешного открытия швейного производства важно ознакомиться со всеми тонкостями отрасли легкой промышленности. Подробный бизнес-план, заточенный под конкретные условия, помогут составить опытные экономисты и юристы.

В таком нелегком деле, как шитье, важно ориентироваться на потребности покупателей. Одной из основных задач является поддержание высокого уровня качества изделий. Не стоит забывать и про высокую конкуренцию в этой отрасли. Если вы владеете не только навыками, но и стальной хваткой для удержания бизнеса на плаву, швейное производство принесет вам плоды.

Видео. Бизнес план открытия  швейного производства

Приняв решение о дальнейшем сотрудничестве с партнёром по организации швейного предприятия необходимо заняться планированием бизнеса. Если предприниматель обладает хорошими организаторскими способностями, составить его не сложно. Некоторые считают, что можно обойтись без планирования, и так действуют, но позже приходят к выводу, что он нужен и приступают к разработке. Всё же без бизнес-плана начинающему предпринимателю не обойтись.

Этот документ очень важен для получения займов и привлечения денежных средств партнёра.

Но главное его достоинство заключается в том, что он раскрывает полную картину состояния бизнеса и позволяет своевременно принять необходимые действия для дальнейшего развития.

Кажется, что план составлен навсегда и про него можно забыть, но, если ежеквартально вносить в него изменения, он заработает, будет отражать состояние бизнеса на конкретный момент времени и пересматривая этот документ можно уточнять принятые решения.

Ключевые элементы плана состоят из резюме, куда входит следующее:

• сведения о бизнесе компании, какой у неё правовой статус (ООО, Индивидуальный предприниматель), какие цели она себе ставит;
• сведения о руководстве предприятия, состав партнёров и учредителей с описанием их доли в компании; — сбытовая стратегия (маркетинг): как удержаться компании на плаву в непростых рыночных отношениях, как наиболее выгодно добиться увеличение доли своей продукции на рынке;
• оперативное планирование: организация ежедневной деятельности сотрудников, направленное на повышение эффективности производства, как планируется получить необходимый капитал и как он будет использован, как используются собственные средства компании и планы развития производства;
• при использовании заёмных средств необходимо предоставить расчёты за счёт каких мероприятий они будут возвращены, какие ежемесячные расходы требуются на развитие бизнеса и как покрывать эти затраты.

План представляет собой огромный документ, включающий в себя много разделов финансово-хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности компании. Инвестору долго пришлось бы изучать финансовое состояние, поэтому задача резюме кратко и доступно изложить материал, чтобы, не вдаваясь в подробности, сразу увидеть всю картину. Писать резюме можно в последнюю очередь.

Создать бизнес-плана не просто и на это требуется много времени, но этот документ имеет огромное значение для предприятия, так как представляет полную картину деятельности и полезен для привлечения инвестиций и грамотно организовать бизнес. При создании бизнес-плана необходимо использовать конкретные цифры и расчёты. Их надо брать исходя из планируемых объёмов работ и наличию финансовых средств. Определив, с каких объёмов можно начать деятельность, подобрать соответствующее помещение, определить необходимое количество оборудования и спецмашин на планируемый объём выпуска продукции.

Эти данные может представить технолог из технологической карты. Составляя технологические документы, он указывает какое оборудование понадобится на выполнение определённой детали.

Расчёт площади помещения можно сделать исходя из необходимой площади для расположения рабочих зон. Жестких правил в этом случае не стоит придерживаться, но соблюдать основные показатели, применяемые при проектировании производственного участка, стоит:

Швейной зоне из трёх швейных машин и конвейера вместе с межоперационным местом понадобится 6 м2 (2 м х 3 м). На установку раскройного места надо предусмотреть 8 м2, при этом учитывать, что на коротком столе лекало могут не поместиться. На место ОТК со столом необходимо 2м2.

Место влажно тепловой обработки потребует 3м2. Зона механического участка со всеми инструментами потребует 2 м2.

Остальные приспособления, нужные для доставки кроя и комплектующих, можно установить на оставшейся площади.

Оборудование места для отдыха работников зависит от возможностей владельца компании.

Предоставление площади для работы технолога, конструктора и руководящего персонала рассчитано на усмотрение владельца бизнеса.

Прикинув расположение рабочих мест в помещении, необходимо сделать общую планировку цеха и всё это изобразить в схеме. Очень важный вопрос по энергозатратам, их надо точно рассчитать и правильно расположить электрооборудование.

Пример бизнес плана швейного производства — Скачать

Бизнес план представлен в ознакомительных целях! Заказывайте бизнес план для собственного бизнеса у специалистов.

Дополнительная информация

Швейное производство не входит в список видов деятельности, подлежащей лицензированию. Но другие контролирующие организации (СЭС, пожарники) после открытия обязательно навестят. Прежде, чем запускать производство, необходимо проверить в каком состоянии находится пожарная безопасность, на месте ли средства тушения пожара и схема эвакуации сотрудников в случае пожара. Со стороны санэпидстанции могут быть замечания из-за отсутствия письменных соглашений с организациями, вывозящие отходы и утилизирующие вредные вещества.