Бизнес план в культурных учреждениях
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû: Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû. Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðå. Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé, êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Êàäðîâûé, þðèäè÷åñêèé ïëàí. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ, ïðèîáðåòåíèÿ èìóùåñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1.Ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè
1.1 Þðèäè÷åñêîå ëèöî- Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû
1.2 Äèðåêòîð – ×åðíÿêîâà Îëüãà Ìèõàéëîâíà
1.3 Ïî÷òîâûé àäðåñ:213051 Ìîãèë¸âñêàÿ îáëàñòü ãîðîä Áåëûíè÷è Óëèöà Ñîâåòñêàÿ 15
2. Ðåçþìå áèçíåñ- ïëàíà
Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì â ñôåðå êóëüòóðû ñ öåëüþ îðãàíèçàöèè äîñóãà íàñåëåíèÿ, à òàê æå ãîñòåé è ïðîâåäåíèå êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé.
Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçíîîáðàçíîãî äîñóãà íàñåëåíèÿ è ãîñòåé ãîðîäà íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå, ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå åäèíîãî êîìïëåêñà óñëóã âêëþ÷àþùåãî:
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðû;
– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ ãîñóäàðñòâåííûì ïðàçäíèêàì;
– îðãàíèçàöèÿ îòäûõà è ðàçâëå÷åíèé, â òîì ÷èñëå è ïëàòíûå óñëóãè;
– ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé;
– âûåçäíûå êîíöåðòû.
Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè:
1.Ñîõðàíåíèå è èñïîëüçîâàíèå êóëüòóðíî-èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü
2.Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü
3.Õóäîæåñòâåííîå îáðàçîâàíèå
4. Îðãàíèçàöèîííî-ìåòîäè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü (îñóùåñòâëåíèå óïðàâëåíèÿ, îáùåñòâåííûå îðãàíèçàöèè, ÑÌÈ)
Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è:
1.Ïðèâëå÷åíèå è ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ âíåáþäæåòíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ÐÖÊ;
2.Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÐÖÊ;
3.Ñîçäàíèå íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ;
4.Óâåëè÷åíèå òðåáîâàíèé ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè ñîòðóäíèêîâ, îòáîð, îáó÷åíèå, ìàòåðèàëüíàÿ çàèíòåðåñîâàííîñòü;
5.Èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà;
6.Ñîçäàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ óñëîâèé ñàìîðàçâèòèÿ ÐÖÊ.
Ïðèíöèïû:
Íàçâàíèå ìåðîïðèÿòèÿ | Àóäèòîðèÿ | Âðåìÿ è ìåñòî ïðîâåäåíèÿ | Îòâåòñòâåííûé | Çàòðàòû | Ñïîíñîð |
Äåòñêèé óòðåííèê «Â ãîñòÿõ ó ¸ëî÷êè» | Øêîëüíèêè 2-6 êëàññû | 30.12 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Ðàéèñïîëêîì Øèìàíîâñêàÿ Ä.À. |
Êîíêóðñíàÿ ïðîãðàììà «Èä¸ò ñîëäàò ïî ãîðîäó» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 23.02 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Áîðñêàÿ Ò.È. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | Áåëûíè÷ñêîå ÐÀÉÏÎ Âåòõèíà À.È. |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Ëþáîâü, âåñíà, æåíùèíà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 04.03 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Ëû÷ Í.Ë. | 250000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òåàòðàëüíîå ïðåäñòàâëåíèå «Ñìåéñÿ âìåñòå ñ íàìè» | Âñå âîçðàñòíûå êîòåãîðèè | 01.04 àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Íèíóà Î.È. | 70000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Êîíöåðòíàÿ ïðîãðàììà «Äà çäðàâñòâóåò ïîáåäà» | Âñå âîçðàñòíûå êàòåãîðèè | 09.05 Ñöåíà îòêðûòàÿ ïëîùàäêà Ðîùà | Áóðäåë¸âà Ì.À. | 150000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐÖÊ |
Òîê-øîó «Äîëîé âðåäíûå ïðèâû÷êè» | Øêîëüíèêè 9-11 êëàññû | 15.06 Àêòîâûé çàë ÐÖÊ | Äåãòåð¸âà ß.Ñ. | 90000 òûñÿ÷ áåëîðóññêèõ ðóáëåé | ÐàéèñïîëêîìØèìàíîâñêàÿ Ä.À |
– öåëåíàïðàâëåííîñòü
– íàó÷íàÿ îáîñíîâàííîñòü
– ñïðàâåäëèâîå âîçíàãðàæäåíèå
– áûòü ëèöîì ê ïîòðåáèòåëþ
– ó÷¸ò èíòåðåñîâ ñîòðóäíèêîâ, ìîòèâàöèÿ òðóäà
– äåëåãèðîâàíèå ïîëíîìî÷èé
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ: : ïðîâåäåíèå âå÷åðîâ – îòäûõà, êñåðîêñ, áèëüÿðä, äåòñêèå àòòðàêöèîíû, èãðîâûå àâòîìàòû, ïëàòíûå ìåðîïðèÿòèÿ ( ïðîâåäåíèå þáèëååâ, ñâàäåá è ò.ä), îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.
Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå- 10000000
3.Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Èòîãî:880000 òûñ.áåë.ðóá
Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò å¸ øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ å¸ âíåäðåíèåì íà ðûíîê.
Îñíîâíûå ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû:
1. «Äåòè Áåëàðóñè»;
2. «Ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè íàñåëåíèÿ Áåëàðóñè»;
3. «Ïðîãðàììà ïîääåðæêè âåòåðàíñêèõ îðãàíèçàöèé»;
4. «Ìîëîä¸æü Áåëàðóñè»
5. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîçðîæäåíèÿ è ðàçâèòèÿ ñåëà»;
6. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà íàöèîíàëüíûõ äåéñòâèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ è ïðåîäîëåíèþ ïüÿíñòâà è àëêîãîëèçìà»;
7. «Ïðîãðàììà ñîõðàíåíèÿ è ðàçâèòèÿ êóëüòóðû Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü íà ïåðèîä 2010-2015»;
8. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïðîôèëàêòèêå ÂÈ×-èíôåêöèè» íà 2010-2015 ãîäû ;
9. «Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñåìåéíîé ïîëèòèêè»;
10. «Ïðîãðàììà íàâåäåíèÿ ïîðÿäêà íà çåìëå è áëàãîóñòðîéñòâà».
4. Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû ãîðîäà Áåëûíè÷è íàõîäèòñÿ â öåíòðå ãîðîäà, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ïîâûøàåòñÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü . Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ìîëîä¸æíûé öåíòð «Êàðóñåëü».
Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ õîðîøàÿ ìàòåðèàëüíàÿ áàçà,òåõíè÷åñêàÿ áàçà è êàäðîâûé ïîòåíöèàë.
Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïëàòíûõ ïðåäïðèÿòèé(êñåðîêñ, áèëüÿðä), ïëàòíûå êîíöåðòû, âå÷åðà îòäûõà ,âûåçäíûå êîíöåðòû, ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé.
Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:
¹ Ï/ï | Âèä óñëóãè | Êîëè÷åñòâî â ãîä | ×èñëî êëèåíòîâ â ãîä | Öåíà áèëåòà | Îáùèé äîõîä çà ãîä | Çàòðàòû â ãîä | Ðåêëàìíûå ìåðîïðèÿòèÿ |
1. | Áèëüÿðä | Åæåäíåâíî ñ 9:00 äî 24:00 | 30000 ÷åë. | 5000 òûñ. ðóá. | 15000000 | 4500000 | Îáúÿâëåíèå |
2. | Êñåðîêñ | Åæåäíåâíî ñ 10:00 äî 19:00 | 15000 ÷åë. | 100 ðóá. ñòðàíèöà | 1300000 | 400000 | Îáúÿâëåíèå. |
3. | Âûåçäíûå êîíöåðòû | 100 | 3000 ÷åë. | 5000 | 15000000 | 3000000 | Àôèøè |
4. | Ðàáîòà êðóæêîâ | 90 | 45000 ×åë | 7000 Ðóá. | 31500000 | 500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
5. | Ïëàòíûå êîíöåðòû | 50 | 10000 ÷åë. | 3000 | 3000000 | 4500000 | Àôèøà íà ñòåíäå, ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
6. | Îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè. | Åæåäíåâíî ñ 08:00 äî 15:00 | 40 ó÷ðåæäåíèé | Îò 5000 äî 20000òûñ. ðóá | 555000 | 200000 | Ðåêëàìíîå îáúÿâëåíèå â ãàçåòå. |
Èòîãî: | 38005000 | 13100000 |
Èòîãî: 24905000
5. Êàäðîâûé ïëàí
Ñòðóêòóðà | Îáðàçîâàíèå | Ñòàæ ðàáîòû | Îïëàòà òðóäà | Ñòèìóëèðîâàíèå |
Äèðåêòîð- 1 ñòàâêà Õóäîæåñòâåííûé ðóêîâîäèòåëü – 1,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü íàðîäíîãî êîëëåêòèâà – 0,5 ñòàâêà Ðóêîâîäèòåëü ýñòðàäíîé ñòóäèè -0,5 ñòàâêà Àêêîìïàíèàòîð Õîðåîãðàô Óáîðùèöà Äâîðíèê Ñòîðîæ Êàññèð- 0,5 ñòàâêà Òåõíèê – îñâåòèòåëü Äè-äæåé | Âûñøåå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Âûñøåå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå Ñðåäíå ñïåöèàëüíîå | 25 ëåò 10 ëåò 15 ëåò 5 ëåò 20 ëåò 4 ãîäà 5 ëåò 3 ãîäà 1 ãîä 25 ëåò 7 ëåò 4 ãîäà | 1000000 700000 400000 500000 600000 560000 550000 480000 600000 350000 530000 500000 | 200000 150000 50000 75000 85000 75000 85000 67000 65000 55000 50000 80000 |
Èòîãî:56900051037000
6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Êîíñòèòóöèåé Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, Òðóäîâûì êîäåêñîì, Çàêîíîì Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü «Î êóëüòóðå â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü». «Îáùèìè ïðèíöèïàìè äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ êëóáíûõ ó÷ðåæäåíèé» óòâåðæä¸ííûé Ìèíèñòåðñòâîì êóëüòóðû Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, èíûìè àêòàìè çàêîíîäàòåëüñòâà Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü è ïîëîæåíèåì î öåíòðå êóëüòóðû è äîñóãà öåíòðàëüíîé êëóáíîé ñèñòåìû îòäåëà êóëüòóðû Áåëûíè÷ñêîãî ðàéèñïîëêîìà.
7. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ
êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü öåíòð êóëüòóðà
 çäàíèè èìåþòñÿ
Ìåáåëü â êàáèíåòàõ:
1.Ñåêöèè-3 åä.
2.Ñòîëû ïèñüìåííûå- 15 åä.
3.Ñòîëû äëÿ ïðåçèäèóìà- 8 åä.
4.Êàôåäðà- 3 åä.
5.Ñòîë æóðíàëüíûé- 6 åä.
6.Ñòóëüÿ- 80 åä.
7. Ìÿãêèé óãîëîê- 2 åä.
Òàêæå â öåíòðå èìååòñÿ àïïàðàòóðà:
1.Ìóçûêàëüíûé öåíòð- 2 åä.
2.Êîìïëåêò àêóñòè÷åñêîé ñèñòåìû- 1 åä.
3.Óñèëèòåëü- 2 åä.
4.Ìàãíèòîôîí- 5 åä.
5.Ìèêðîôîíû øíóðîâûå- 4 åä.
6.Ðàäèîìèêðîôîíû- 5 åä.
7.Ìèêðîôîííûå ñòîéêè-5 åä.
Ïðèîáðåòàåòñÿ èìóùåñòâî öåíòðàëèçîâàííûì ïóò¸ì. Öåíòðàëüíîå îáåñïå÷åíèå èìóùåñòâîì ïðîèçâîäèòñÿ ðàéîííûì îòäåëîì êóëüòóðû, â êîòîðîì ñîñðåäîòî÷èâàþòñÿ ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå äåôèöèòíîãî èìóùåñòâà, îòïóñêàåìîãî ðàéîíó îáëàñòíûìè ÐÎÊ îïëà÷èâàåò è ðàñïðåäåëÿåò ýòî èìóùåñòâî ñ ó÷¸òîì ïîòðåáíîñòè,
Íî ó÷ðåæäåíèÿì êóëüòóðû ñâîåãî ðàéîííîãî.
Ïîòðåáëåíèå èìóùåñòâà ñàìèì ó÷ðåæäåíèåì êóëüòóðû ïðîèçâîäèòñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷¸òó åñëè èìååòñÿ òåêóùèé ñ÷¸ò â áàíêå, òî ñðåäñòâà çà òîâàðû ïåðå÷èñëÿþòñÿ ñî ñ÷¸òà ó÷ðåæäåíèÿ ïî ñîîòâåòñòâóþùèì äîêóìåíòàì.
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Ôèíàíñèðîâàíèå Ðàéîííîãî Öåíòðà Êóëüòóðû – ñîñòîèò èç áþäæåòíûõ àññèãíîâàíèé.
Äîïîëíèòåëüíûìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:
– äîõîäû îò ïîñòóïëåíèé ñ ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ, ïðåäïðèÿòèÿì è îðãàíèçàöèÿì;
– äîõîäû îò ñîöèàëüíî-òâîð÷åñêèõ çàêàçîâ;
– äîáðîâîëüíûå è èíûå âçíîñû, êîòîðûå íå çàïðåùåíû äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ð.Á;
– äîõîäû ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè áèëåòîâ íà êóëüòóðíî-ìàññîâîãî ìåðîïðèÿòèÿ.
Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà äåÿòåëüíîñòü ÐÖÊ (â ãîä):
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà- 5690005 áåë.ðóá.
Ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà- 1037000 áåë.ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè- 13100000 áåë. ðóá.
Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè-880000 áåë.ðóá.
Èòîãî: 20707005 áåë.ðóá.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Из материалов данной статьи можно узнать о том, как подготовиться к составлению бизнес-плана музея, из каких разделов состоит его структура, а также об особенностях каждого из разделов
Бизнес-план является одной из достаточно важных составляющих разработки программы, направленной на осуществление деятельности, приносящей доход учреждению культуры. В первую очередь его можно использовать с целью разработки концепции, касающейся предоставления организацией допуслуг на платной основе. Также бизнес-план музея или любого другого учреждения культуры (далее – УК) помогает осуществить оценку фактических результатов деятельности организации за определенный период и способствует привлечению не только посетителей, но и спонсоров и инвесторов.
Как подготовиться к составлению бизнес-плана
Прежде чем заняться составлением бизнес-плана, руководителю музея или другого УК необходимо направить свои действия на маркетинговое исследование. Для этого нужно проанализировать потребности населения и изучить предложения подобных услуг другими учреждениями, выступающими в роли конкурентов.
↯ Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Отчет о расходовании спонсорских денежных средств, Соглашение по взаимным обязательствам
На основе полученных данных необходимо провести отбор самых интересных и легко выполнимых «социальных заказов», которые отвечают возможностям трудового коллектива и менеджмента организации.
Структур бизнес-плана музея
Бизнес-план учреждения культуры имеет свою структуру, которая включает в себя несколько разделов:
- информация об учреждении;
- резюме проекта;
- характеристика услуг;
- маркетинговый анализ;
- производственная программа;
- организационный план;
- оценка рисков;
- финансовый план.
Особенности разделов
| Предоставляются данные об УК, из которых можно узнать название и адрес организации, Ф.И.О. руководителя, адрес и контактные данные учредителя и многое другое. |
| Включает в себя информацию об основных направлениях деятельности, которая приносит доход. Объем этого раздела составляет не более одной-двух страниц. Его разработкой лучше всего заниматься после того как будут составлены все остальные разделы. Это даст возможность полнее раскрыть суть данного раздела. |
| Необходимо описать услуги, которые предлагает УК, в соответствии с такими критериями:
|
| Представлена ситуация на рынке сбыта предлагаемых услуг. Здесь же осуществляется описание системы их реализации и продвижения. Как правило УК прелагаются те платные услуги, которые уже существуют на рынке. Несмотря на это, каждый руководитель делает акцент на том, что его услуги предоставляются на более высоком уровне. Однако потребители не всегда соглашаются с таким мнением, и никакая реклама не может изменить их убеждений. Поэтому лучше всего заранее изучить рынок и найти там свое «место под солнцем». Определившись с аудиторией, на которую будут сориентированы услуги, необходимо приспособить их к потребностям данной аудитории. Если услуга не имеет каких-либо уникальных качеств, способствующих привлечению внимания потребителей, то стоит уделить особое внимание ее дополнительным преимуществам. |
| Необходимо охарактеризовать место предоставления услуг и проанализировать целесообразность объединения с другим учреждениями. Также здесь указываются методы контроля, ее показатели качества и возможности использования инновационных технологий. |
| Необходимо осуществить оценку реального потенциала менеджмента УК. Особое внимание стоит обратить на уровень профессиональной компетентности сотрудника, который будет заниматься решением финансово-экономических вопросов, включая ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет себестоимости услуг, осуществление налогового планирования и другое. |
| В обязательном порядке подается перечень всех возможных рисков, с которыми можно столкнуться во время реализации бизнес-плана, и анализ их последствий, например:
|
| Ключевой раздел бизнес-плана, который рассчитывается в соответствии с прогнозами объема реализации услуг. Его необходимость заключается прежде всего в осуществлении анализа экономического состояния УК и обосновании реальности достижения поставленных целей в будущем. Также данный раздел представляет из себя один из наиболее эффективных инструментов осуществления контроля, в основе которого лежит налоговая и бухгалтерская системы отчетности. «Финансовый план» состоит из нескольких документов, основными из которых являются План-отчет о доходах и расходах и План-отчет о движении денежных средств. Первый из них помогает осуществить анализ самоокупаемости предоставляемых услуг, а с помощью второго можно оценить количество средств, которое необходимо использовать для организации платных услуг в определенные временные периоды. |
Определение стоимости услуг
Для определения стоимости услуг в первую очередь нужно определиться, на достижение какой из поставленных целей направлена политика ценообразования. Если основной целью является вхождение в рынок или расширение рынка, то стоит устанавливать низкие цены. Если же политика ценообразования направлена на максимизацию дохода, то в этом случае цены должны быть высокими.
Работая над стратегией ценообразования, необходимо учитывать следующие критерии:
- себестоимость услуг;
- цены конкурентов на аналогичные виды предложений;
- уникальность предложений;
- спрос на данные предложения.
После осуществления анализа цен на предложения, предоставляемые конкурентами, можно определить среднюю стоимость услуг, а на основе себестоимости, как правило, проводится оценка минимальной стоимости. На более распространенные услуги устанавливается низкая цена. Если же учреждение предоставляет высококачественные и своего рода уникальные услуги, то они чаще всего имеют высокую цену.
Целенаправленная ценовая политика помогает УК, включая музеи, варьировать цены в зависимости от ситуации, которая складывается на рынке услуг.
Материал проверен экспертами Актион Культура
Источник
Основу любого бизнес-плана составляет технико-экономическое обоснование проекта, разработанного в виде единого документа на бумажном или электронном носителе, в структуру которого включаются следующие подразделы [8, с. 114]:
1. Общие сведения о проекте – это общий замысел, место размещения, участники проекта, краткая характеристика сферы деятельности, анализ спроса – предложений, оценка емкости рынка, основные потребители продукта (услуг), основные конкуренты, основные параметры проекта: вид и номенклатура продукции (услуг); мощность (объем услуг) учреждения;
2. Спрос и предложение определяются объемом и структурой текущих потребностей и возможностей учреждения; перспективной оценкой; прогнозом емкости и развития рынка в среднесрочной перспективе;
3. Капитальные затраты представлены в виде сметы, необходимых для реализации проекта;
4. Эксплуатационные затраты раскрывают смету ежегодных затрат с разбивкой по статьям затрат;
5. Творческо-производственная программа показывает все виды продукции (услуг), которые планируются выпускать в рамках рассматриваемого проекта, с указанием объемов производства и цен реализации;
6. Финансирование проекта – это обоснование ценовых показателей в виде схемы финансирования проекта, обоснование инвестиций, условии их использования и погашения;
7. Оценка экономической целесообразности реализации проекта осуществляется на базе исходных данных, расчетов основных экономических показателей, позволяющих раскрыть движение денежных потоков, прогноз баланса.
В настоящие время, не существует унифицированных методик подготовки бизнес-плана, так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг. Однако, общая структура бизнес-плана, должна придерживаться следующих основных разделов [17 с. 244]:
1. Резюме – это самостоятельный документ, т. к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии, резюмируйте что, как, почему и где будет реализовываться. Составлению резюме приступают после того, как бизнес-план разработан.
2. Описание организации и отрасли – указывается название организации, излагается история отрасли и организации, структура управления и кадровый состав, партнерские связи и социальная активность.
3. Описание продукции (услуг) – должно быть дано определение и описание тех видов услуг, которые будут предложены на рынке. Необходимо описание основных характеристик услуги, при этом должен быть сделан акцент на преимуществах, которых предлагаемая продукция несет потенциальным потребителям.
4. Маркетинговая часть – этот план должен показать, почему клиенты будут пользоваться предложенной услугой: использование данных маркетинговых исследований; ценообразование; план рекламной компании с оценкой соответствующих затрат; формирование имиджа.
5. Производство – оценка преимущества расположения организации (район, уровень оплаты труда); описание необходимости в средствах транспортировки художественных коллективов и исполнителей, технических средств; объяснение, насколько близко от организации находятся потребители культурных продуктов (услуг); упоминание о доступности творческих деятелей, знаменитостей культуры и искусства для учреждения культуры; перечисление потребностей производства в помещениях (сцена, балетный класс, и т.п.) и техническом оборудовании (муз. инструменты,).
6. Менеджмент – предоставление резюме всех ключевых руководителей учреждения; детальное описание организационно-правовой формы учреждения; информация об оплате труда каждого работника.
7. Финансовый раздел – в данном разделе указывается потребность в денежных средствах; источники получения средств и направления их использования; предоставление бюджета; калькуляция себестоимости услуги; прогнозный баланс.
8. Риски и гарантии – показываются риски и форс-мажорные обстоятельства: возможность фиаско в выполнении прогнозов реализации культурных продуктов и услуг; возможности отставания от графика развития производства продуктов культуры; возможности превышения затрат на разработку и внедрение новых социокультурных технологий. Альтернативные варианты действия.
9. Направленность и эффективность проекта – указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.
10. План работы (организационный план) – график окончания каждой стадии проекта, наглядно представляющий взаимосвязанность событий, и предельные сроки его выполнения.
Обложка бизнес-плана должна содержать: название компании, её юридический и фактический адреса, контактные номера телефонов, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании. Наименование и очень кратко (одним предложением) – суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.
В бизнес-плане желательно продемонстрировать предполагаемые результаты в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным, а второстепенные по значению схемы, таблицы и графики не стоит включать в документ [1, с. 109].
Объем бизнес-плана, как правило, составляет 20-30 листов текста, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию бизнес-плана и объем может достигать 50 листов.
Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа. Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание [24].
Рассмотрев в данной главе теоретические основы разработки бизнес-плана можно сделать следующие выводы. Поскольку не существует четкой структуры бизнес-плана, то данный документ будет обладать определенными особенностями в зависимости от сферы применения, объекта и направления. При производстве социокультурного продукта высоки финансовые риски, именно поэтому в бизнес-плане СКС большее внимание уделяется социальной значимости услуги, ее культурной ценности и доступности для всех слоев населения. Исходя из особенности производства, в структуру бизнес-плана включается творческо-производственная программа.
бизнес культурный план театр
Источник