Бизнес план в компании роснефть
Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»
Разведка и добыча
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.
Развитие технологий и сервисного сектора
ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.
Освоение шельфа
Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.
Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.
ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.
Развитие газового бизнеса
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.
Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:
- Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
- Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
- Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
- освоение запасов туронских залежей;
- развитие производства СУГ и ШФЛУ;
- повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
- в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.
Переработка и нефтехимия
Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.
Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
Коммерция и логистика
Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.
Развитие международного бизнеса
ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.
Наука и инновации
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
Персонал и социальная ответственность
ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.
Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.
Корпоративное управление
Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.
Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.
Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе
- Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
- эффективное замещение добычи новыми запасами;
- укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
- приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
- стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
- Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
- стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
- плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
- развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
- развитие собственных компетенций и технологий
- Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
- органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
- повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
- развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
- Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
- выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
- поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
- обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
- развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
- Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
- оптимизация структуры затрат;
- эффективное управление инвестициями.
- Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
- устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
- последовательное снижение долговой нагрузки.
- Устойчивые дивидендные выплаты:
- поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
- Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
- первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.
Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.
Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.
Бизнес-модель ОАО «НК «Роснефть» обеспечивает рост акционерной стоимости за счет использования конкурентных преимуществ Компании
Конкурентные преимущества и инвестиционная привлекательность:
- Первоклассная ресурсная база в РФ
- Крупнейший публичный производитель нефти
- Эффективная монетизация газовых ресурсов
- Интегрированная модель нефтегазового бизнеса
- Диверсификация каналов реализации и увеличение доли долгосрочных контрактов
- Наличие перспективной ресурсной базы на шельфе РФ и возможности расширения бизнеса за рубежом
- Стратегическое развитие нефтесервисного и инфраструктурного направлений
- Контроль за издержками и высокая эффективность бизнеса
Геологоразведка и лицензирование
Восполнение запасов
Развитие собственного нефтесервисного бизнеса для повышения качества услуг и контроля над затратами
Разработка и применение передовых технологий добычи
Переработка на собственных и сторонних НПЗ
Создание дополнительной стоимости благодаря вертикальной интеграции
Увеличение объемов долгосрочных контрактов
Рост высокомаржинальных каналов продаж
Развитие трейдингового бизнеса для повышения эффективности реализации
Ввод новых добывающих активов и поддержание добычи на зрелых активах
Добыча нефти
Реализация нефти на внутреннем рынке и за рубежом
Реализация нефтепродуктов в РФ и за рубежом
Добыча газа
Переработка газа
Реализация продуктов газопереработки
Развитие трейдинговых компетенций
Реализация газа
Рост доли на внутреннем рынке обеспечен портфелем долгосрочных контрактов
Производство продукции с высокой добавленной стоимостью
Продажа специальных нефтепродуктов
Схема товарных потоков ОАО «НК «Роснефть»
13,3
Покупка нефти в РФ, включая добычу ассоциированных компаний и СП
9,6
Покупка нефти за рубежом, включая добычу ассоциированных компаний и СП
Ресурс нефти**, млн тонн
5,4
Реализация нефти в РФ
84,7
Переработка нефти в РФ
12,2
Переработка нефти за рубежом
82,9
Производство НП в РФ
12,5
Производство НП за рубежом
Ресурс нефтепродуктов,** млн тонн
61,5
Реализация НП за рубежом
18,8
Оптовая реализация НП в РФ
10,9
Розничная реализация НП в РФ
3
Реализация бункерного топлива
3,2
Рализация продукции НХ
55,6
Добыча газа дочерними и пропорционально консолидируемыми обществами**
11,5
Покупка газа, включая добычу ассоциированных компаний и СП
Ресурс газа,** млрд куб. м
58,0
Реализация газа в РФ
0,7
Реализация газа за рубежом
* Добыча по дочерним и пропорционально консолидируемым обществам.
** Разница между ресурсами и объемами реализации нефти, нефтепродуктов и газа объясняется направлением данных ресурсов на собственные нужды, внутригрупповые поставки, а также изменением запасов и технологическими потерями.
Инвестпрограмма Роснефти на 2021-2022 гг. направлена на реализацию высокоэффективных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие компании с существенным мультипликативным эффектом для российской экономики
Москва, 21 дек — ИА Neftegaz.RU. Совет директоров Роснефти на очном заседании 17 декабря 2020 г. рассмотрел промежуточные итоги деятельности компании в 2020 г. и утвердил план финансово-хозяйственной деятельности на 2021-2022 гг.
Об этом Роснефть сообщила 21 декабря 2020 г.
В 2020 г. Роснефть обеспечила реализацию ключевых направлений своей стратегии с учетом действующих ограничений по добыче нефти в рамках соглашения ОПЕК+, последствий распространения коронавирусной инфекции COVID-19 и существенного изменения макроэкономической среды в целом.
Несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия, Роснефть продолжила реализацию крупных инвестпроектов, провела оптимизацию портфеля активов и приступила к практической реализации проекта Восток Ойл.
Напомним, что проект Восток Ойл предусматривает формирование на п-ве Таймыр на севере Красноярского края новой нефтегазовой провинции.
Эксплуатационное бурение на проекте Восток Ойл Роснефть начала в мае 2020 г., 1м этап проекта предусматривает создание мощностей по добыче, транспортировке и перевалке нефти в объеме до 50 млн т/год, на 2м этапе — до 100 млн т.
На основании фактических данных за 9 месяцев 2020 г. и прогноза на 4й квартал 2020 г., Роснефть ожидает исполнения бизнес-плана на 2020 г. по ключевым производственным и финансовым показателям.
Утвержденный план финансово-хозяйственной деятельности Роснефти на 2021-2022 гг. предусматривает решение широкого спектра задач по всем направлениям деятельности компании.
Так, компания нацелена на:
- 100%-ное восполнению ресурсной базы,
- реализацию взятых обязательств по добыче нефти при сохранении потенциала увеличения добычи на зрелых активах,
- повышение операционной эффективности,
- сохранение лидерства по удельным затратам,
- безусловное обеспечение финансовой устойчивости,
- обеспечение промышленной и экологической безопасности, охраны труда и социальной ответственности.
Инвестпрограмма Роснефти на 2021-2022 гг. направлена на реализацию высокоэффективных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие компании с существенным мультипликативным эффектом для российской экономики.
В т.ч. речь идет о развитии ресурсной базы, создании объектов разработки и обустройства проекта Восток Ойл, а также завершении модернизации нефтеперерабатывающих мощностей.
Конкретные параметры инвестпрограммы Роснефти на 2021-2022 гг. не приводятся, также как и данные по 2020 г.
В мае 2020 г. в ходе встречи с президентом РФ В. Путиным, глава Роснефти И. Сечин анонсировал сокращение инвестпрограммы Роснефти на 2020 г. на 200 млрд руб., до 750 млрд руб., что необходимо для финансовой стабильности Роснефти.
Позднее, в августе 2020 г., первый вице-президент компании Д. Касимиро заявил, что текущие ценовые условия нефтяного рынка позволяют Роснефти инвестировать в новые проекты.
Озвученный тогда прогноз на 2021 г. предусматривал капзатраты в размере около 1 трлн руб., примерно такой же, какой был запланирован на 2020 г. до введения внешних ограничений.
За 9 месяцев 2020 г. капвложения Роснефти составили 569 млрд руб. (8,0 млрд долл.), что на 10,3% меньше, чем за аналогичный период 2019 г.