Бизнес план в компании роснефть

Бизнес план в компании роснефть thumbnail

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:

  • Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
  • Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
  • Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
    • освоение запасов туронских залежей;
    • развитие производства СУГ и ШФЛУ;
    • повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
    • в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

  1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
    • эффективное замещение добычи новыми запасами;
    • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
    • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
    • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
  2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
    • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
    • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
    • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
    • развитие собственных компетенций и технологий
  3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
    • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
    • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
    • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
  4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
    • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
    • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
    • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
    • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
  5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
    • оптимизация структуры затрат;
    • эффективное управление инвестициями.
  6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
    • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
    • последовательное снижение долговой нагрузки.
  7. Устойчивые дивидендные выплаты:
    • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
  8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
    • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.

Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.

Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.

Источник

Бизнес-модель ОАО «НК «Роснефть» обеспечивает рост акционерной стоимости за счет использования конкурентных преимуществ Компании

Конкурентные преимущества и инвестиционная привлекательность:

  1. Первоклассная ресурсная база в РФ
  2. Крупнейший публичный производитель нефти
  3. Эффективная монетизация газовых ресурсов
  4. Интегрированная модель нефтегазового бизнеса
  5. Диверсификация каналов реализации и увеличение доли долгосрочных контрактов
  6. Наличие перспективной ресурсной базы на шельфе РФ и возможности расширения бизнеса за рубежом
  7. Стратегическое развитие нефтесервисного и инфраструктурного направлений
  8. Контроль за издержками и высокая эффективность бизнеса

Геологоразведка и лицензирование

Восполнение запасов

Развитие собственного нефтесервисного бизнеса для повышения качества услуг и контроля над затратами

Разработка и применение передовых технологий добычи

Переработка на собственных и сторонних НПЗ

Создание дополнительной стоимости благодаря вертикальной интеграции

Увеличение объемов долгосрочных контрактов

Рост высокомаржинальных каналов продаж

Развитие трейдингового бизнеса для повышения эффективности реализации

Ввод новых добывающих активов и поддержание добычи на зрелых активах

Добыча нефти

Реализация нефти на внутреннем рынке и за рубежом

Реализация нефтепродуктов в РФ и за рубежом

Добыча газа

Переработка газа

Реализация продуктов газопереработки

Развитие трейдинговых компетенций

Реализация газа

Рост доли на внутреннем рынке обеспечен портфелем долгосрочных контрактов

Производство продукции с высокой добавленной стоимостью

Продажа специальных нефтепродуктов

Схема товарных потоков ОАО «НК «Роснефть»

Бизнес план в компании роснефть

13,3

Покупка нефти в РФ, включая добычу ассоциированных компаний и СП

9,6

Покупка нефти за рубежом, включая добычу ассоциированных компаний и СП

Ресурс нефти**, млн тонн

Бизнес план в компании роснефть

5,4

Реализация нефти в РФ

Бизнес план в компании роснефть

84,7

Переработка нефти в РФ

12,2

Переработка нефти за рубежом

Бизнес план в компании роснефть

82,9

Производство НП в РФ

12,5

Производство НП за рубежом

Ресурс нефтепродуктов,** млн тонн

Бизнес план в компании роснефть

61,5

Реализация НП за рубежом

18,8

Оптовая реализация НП в РФ

10,9

Розничная реализация НП в РФ

3

Реализация бункерного топлива

3,2

Рализация продукции НХ

Бизнес план в компании роснефть

55,6

Добыча газа дочерними и пропорционально консолидируемыми обществами**

11,5

Покупка газа, включая добычу ассоциированных компаний и СП

Ресурс газа,** млрд куб. м

Бизнес план в компании роснефть

58,0

Реализация газа в РФ

0,7

Реализация газа за рубежом

* Добыча по дочерним и пропорционально консолидируемым обществам.

** Разница между ресурсами и объемами реализации нефти, нефтепродуктов и газа объясняется направлением данных ресурсов на собственные нужды, внутригрупповые поставки, а также изменением запасов и технологическими потерями.

Источник

Инвестпрограмма Роснефти на 2021-2022 гг. направлена на реализацию высокоэффективных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие компании с существенным мультипликативным эффектом для российской экономики

Москва, 21 дек — ИА Neftegaz.RU. Совет директоров Роснефти на очном заседании 17 декабря 2020 г. рассмотрел промежуточные итоги деятельности компании в 2020 г. и утвердил план финансово-хозяйственной деятельности на 2021-2022 гг.
Об этом Роснефть сообщила 21 декабря 2020 г.

В 2020 г. Роснефть обеспечила реализацию ключевых направлений своей стратегии с учетом действующих ограничений по добыче нефти в рамках соглашения ОПЕК+, последствий распространения коронавирусной инфекции COVID-19 и существенного изменения макроэкономической среды в целом.
Несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия, Роснефть продолжила реализацию крупных инвестпроектов, провела оптимизацию портфеля активов и приступила к практической реализации проекта Восток Ойл.
Напомним, что проект Восток Ойл предусматривает формирование на п-ве Таймыр на севере Красноярского края новой нефтегазовой провинции.
Эксплуатационное бурение на проекте Восток Ойл Роснефть начала в мае 2020 г., 1м этап проекта предусматривает создание мощностей по добыче, транспортировке и перевалке нефти в объеме до 50 млн т/год, на 2м этапе — до 100 млн т.
На основании фактических данных за 9 месяцев 2020 г. и прогноза на 4й квартал 2020 г., Роснефть ожидает исполнения бизнес-плана на 2020 г. по ключевым производственным и финансовым показателям.

Утвержденный план финансово-хозяйственной деятельности Роснефти на 2021-2022 гг. предусматривает решение широкого спектра задач по всем направлениям деятельности компании.
Так, компания нацелена на:

  • 100%-ное восполнению ресурсной базы,
  • реализацию взятых обязательств по добыче нефти при сохранении потенциала увеличения добычи на зрелых активах,
  • повышение операционной эффективности,
  • сохранение лидерства по удельным затратам,
  • безусловное обеспечение финансовой устойчивости,
  • обеспечение промышленной и экологической безопасности, охраны труда и социальной ответственности.

Инвестпрограмма Роснефти на 2021-2022 гг. направлена на реализацию высокоэффективных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие компании с существенным мультипликативным эффектом для российской экономики.
В т.ч. речь идет о развитии ресурсной базы, создании объектов разработки и обустройства проекта Восток Ойл, а также завершении модернизации нефтеперерабатывающих мощностей.
Конкретные параметры инвестпрограммы Роснефти на 2021-2022 гг. не приводятся, также как и данные по 2020 г.
В мае 2020 г. в ходе встречи с президентом РФ В. Путиным, глава Роснефти И. Сечин анонсировал сокращение инвестпрограммы Роснефти на 2020 г. на 200 млрд руб., до 750 млрд руб., что необходимо для финансовой стабильности Роснефти.
Позднее, в августе 2020 г., первый вице-президент компании Д. Касимиро заявил, что текущие ценовые условия нефтяного рынка позволяют Роснефти инвестировать в новые проекты.
Озвученный тогда прогноз на 2021 г. предусматривал капзатраты в размере около 1 трлн руб., примерно такой же, какой был запланирован на 2020 г. до введения внешних ограничений.
За 9 месяцев 2020 г. капвложения Роснефти составили 569 млрд руб. (8,0 млрд долл.), что на 10,3% меньше, чем за аналогичный период 2019 г.

Источник