Бизнес план в арт менеджменте

В этом разделе выложены некоторые учебные материалы (книги, учебники, монографии, пособия, методические указания, сборники научных статей, статьи), которые используют специалисты нашего портала при написании дипломных, курсовых и контрольных работ для студентов. Данные учебные материалы предназначены для ознакомления, а не заимствования.

Арт-менеджмент. Учебное пособие

Арт-менеджмент. Учебное пособие
Оглавление

Пояснительная записка
ГОСТ
Тематические планы курса
Программа курса
Планы семинарских занятий
Тематический обзор лекций

1. Введение в курс «Арт-менеджмент»
2. Становление арт-менеджмента за рубежом
3. Российский арт-менеджмент в системе мировой арт-индустрии
4. Музыкальный шоу-бизнес — часть арт-индустрии
5. Творческо-производственная деятельность театрально-зрелищных предприятий
6. Нормативно-правовые основы арт-менеджмента
7. Профессионализм и мастерство арт-менеджера
8. Понятие и сущность продюсирования
9. Проектный менеджмент
10.Промоушн в сфере арт-менеджмента
11.Бизнес- планирование творческого проекта
12.Студия грамзаписи — одно из основных звеньев музыкального шоу-бизнеса
13.Эстрадный имидж исполнителя
14.Виды и классификация ночных клубов
15.Технология организации шоу-программ
16.Менеджмент гастрольной деятельности
17.Реклама в сфере арт-менеджмента
18.Инновационные технологии в сфере арт-индустрии

Глоссарий
Темы курсовых работ
Требования к выполнению курсовых работ
Темы контрольных работ и требования к ним
Вопросы к зачету
Вопросы к экзамену
Список литературы

Пояснительная записка

Учебный курс «Арт-менеджмент» является одной из профилирующих дисциплин в подготовке менеджеров социально-культурной деятельности и изучается в V- VI семестре.

С основными терминами и понятиями данной дисциплины студенты знакомились, изучая такие предметы, как «Теория социально-культурной деятельности», «Технология социально-культурной деятельности», «Имидежелогия», «Маркетинг социально-культурной сферы», «Менеджмент социально-культурной сферы», «Экономика социокультурной сферы» и др.

В задачи курса входят: раскрытие теоретических основ профессиональной деятельности арт-менеджера; знакомство с современными требованиями к деятельности арт-менеджера — условиями работы над творческими проектами, созданием фирмы, особенностями маркетинговой, финансовой, управленческой деятельности в сфере арт-индустрии. Кроме того, курс знакомит студентов с нормативно-правовой основой деятельности арт-менеджера; нравственно-этическими основами профессиональной деятельности специалиста, работающего в сфере арт-индустрии.

Значительное время уделяется практическим занятиям со студентами, а также их самостоятельной работе.

В завершение курса студент должен освоить основы деятельности специалиста по созданию коммерческой фирмы и сфере искусства, этапы работы по созданию творческой программы, музыкальной продукции: клипа, аудио- и видеодиска, специфики маркетинговой деятельности данной сферы. Студент должен овладеть знаниями законодательной базы в сфере арт-индустрии и уметь их применять на практике.

Для студентов специальности 07.14.01 «Социально-культурная деятельность» квалификации «Менеджер СКД» курс «Арт-менеджмент» рассчитан на два семестра в объеме 72 часов, в V семестре — зачет и в V1 семестре завершается экзаменом.

Для студентов заочной формы обучения курс рассчитан на два семестра и составляет 16 часов, в V семестре — зачет и контрольная работа, и в VI семестре завершается экзаменом.

Для студентов заочной формы обучения (3,5 лет) специальности 07.14.01 «Социально-культурная деятельность» квалификации «Технолог СКД. Преподаватель» курс «Арт-менеджмент» рассчитан на два семестра в объеме 14 часов, предусматривает экзамен в V семестре, и завершается курсовой работой и в VI семестре.

Тематический обзор лекций

Тема 1. Введение в курс «Арт-менеждмент»

Арт-менеджмент — управление в сфере искусства; совокупность принципов, методов, средств по реализации возможностей предпринимательства сферы искусства.

Основу менеджмента профессионального искусства составляет организация (театр, филармония, продюсерский центр и др.), эффективность которого зависит от правильно найденной модели, а также личности и профессиональной подготовки управляющего. Каждое направление арт-бизнеса имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности. Предпринимательство в сфере культуры не является исключением. В данной сфере существуют свои индикаторы эффективности процессов управления деятельностью организации.

Целями арт-менеджмента являются: пропаганда профессионального искусства, создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства

Источник

Кто такой арт-менеджер? Какими знаниями он должен владеть и какие функции ложатся на его плечи? На эти и другие вопросы отвечают преподаватели факультета «Арт-менеджмент и галерейный бизнес» RMA

Марина Лошак, искусствовед, директор Государственного музея изобразительных искусства имени А. С. Пушкина:

Арт-менеджер — это человек, который организует арт-рынок. Арт-менеджером можно назвать и галериста, а роль галериста на рынке и в мире искусства, мне кажется, не требует дополнительных разъяснений. Арт-менеджер — это человек осмысливающий, а потом организующий все, что связано с искусством.

Какими знаниями и качествами должен обладать арт-менеджер?

Арт-менеджер в первую очередь должен владеть какими-то правильными представлениями, связанными с экономикой, бизнесом, психологией, а также уметь оперировать своими знаниями.

Конечно же, хорошо, когда он включен в сферу искусства, но это те знания, которые можно приобрести, и они в большей мере связанны с определенным образовательным процессом. Но профессиональные менеджерские знания подчас важнее, чем знание искусства.

Во-первых, потому что грамотный арт-менеджер или галерист всегда может привлечь искусствоведов, которые станут его помощниками.

Во-вторых, он сам может приобрести достаточно большой объем знаний, потому что самообразование и образование сейчас абсолютно открытые вещи.

Иосиф Бакштейн, искусствовед, директор Института проблем современного искусства:

Арт-менеджеру важно быть хорошо организованным человеком, обладать базовыми знаниями по истории искусства, знать, как устроены художественные институции и как они работают, понимать, что сейчас происходит в арт-мире, в общем, это большой и сложный комплекс знаний.

Одно из самых важных качеств, необходимых арт-менеджеру — умение находить язык со всеми участниками художественного процесса: в этом мире нет четких правил, поэтому многое строится на личных взаимоотношениях.

Ольга Свиблова, директор Мультимедиа Арт Музея:

Я не люблю слово «менеджер». Сейчас люди, у которых есть деньги, могут делать искусство. Но если вы считаете, что в искусстве есть деньги, то лучше туда не ходить, а просто открыть завод. Деньги делают те, кто понимает человеческую природу. Искусство же надо любить.

Поэтому я считаю, что арт-менеджер должен совмещать эти качества, то есть, в первую очередь, любить то, что он делает, и понимать человеческую природу.

Менеджер должен быть фанатиком и подвижником, он должен уметь принимать креативные решения и коммуницировать.

Дмитрий Ханкин, арт-директор и совладелец галереи «Триумф»:

Арт-менеджеры должны быть любопытны и ничего не бояться. Возможности для образования в современном мире огромны.

Нужно много читать, постоянно развиваться, быть везде и всегда, посещать выставки, открытия, ходить на лекции и встречи. Так возникает профессиональный круг.

Задача студентов за время обучения не сводится к набору знаний, главная задача начинающих арт-менеджеров — стать своими в этом мире.

Подробнее о том, кто такой арт-менеджер, что такое арт-рынок и как все это работает — в подборке материалов, написанных по итогам лекций преподавателей программы «Арт-менеджмент и галерейный бизнес» RMA

Будем благодарны за ваши лайки, комментарии и подписку на канал!

Источник

Новости факультета

«Нет более пестрой среды, чем искусство. Здесь можно встретить совершенно разных людей, совершенно разные масштабы и совершенно разные бюджеты. Поэтому каждому начинающему арт-менеджеру необходимо понимать, где он находится, и какие правила игры существуют», – начал свою лекцию известный арт-дилер, один из основателей ЦСИ ВИНЗАВОД, куратор факультета «Арт-менеджмент и галерейный бизнес» RMA Николай Палажченко. Он рассказал слушателям программы о типах деятельности в арт-среде, коммерческой и некоммерческой составляющих арт-бизнеса, и качествах, которыми должен обладать арт-менеджер. Предлагаем Вашему вниманию видеозапись лекции, а также небольшой глоссарий, составленный по ее итогам.



Типы деятельности в арт-среде

Каждому, кто только-только начинает свою карьеру в той или иной индустрии, важно понимать, как распределены роли между игроками рынка. По мнению Николая, в арт-бизнесе существую следующие типы деятельности:

  1. Галерист, которого отличают два признака: наличие галереи и умение продавать искусство. По сути, галерист выступает послом искусства в социуме и медиумом между художником и коллекционером.
  2. Музейщик занимается очень специальной деятельностью, требующей готовности работать с массовой публикой, так как музеи – это структурная основа и то место, через которое люди попадают в мир искусства. Основная функция музейщика – решать, что должно показываться в музее, а что нет.

  3. Куратор – самая важная фигура с точки зрения организации художественного процесса. Куратор отвечает за создание качественного выставочного продукта, а в рамках своей деятельности постоянно взаимодействует с музеями, галереями и другими арт-институциями.

  4. Художник, с точки зрения арт-менеджмента, играет очень важную роль, так как создает вокруг себя определенную среду. Кроме того, в России художник часто имеет непосредственное отношение к менеджменту – выполняет функции куратора, пиарщика, промоутера и т.д.

  5. Искусствовед – единственная профессия в арт-бизнесе, которой учат в университетах. Главная цель искусствоведа – отличать хорошее искусство от плохого, а в современном искусстве – отличить искусство от неискусства.

  6. Коллекционер – цементирующая ниша арт-бизнеса, которая всегда про деньги и про обладание. 

  7. Дилер – галерист без галереи, цель которого продавать искусство. Чаще всего дилеры работают за проценты.

  8. Продюсер – создает новые форматы и новые проекты. Это одна из самых рискованных профессий, так как очень сложно делать новые проекты не подверженные критике.

  9. Критик – человек, чья профессиональная реакция на проект или выставку определяет ее дальнейшее восприятие зрителями.

  10. Блогер – создает информационное поле и выступает инструментом продвижения арт-проектов.

  11. Пиарщик – человек, создающий репутацию, которая очень важна в арт-среде. Занимается тем, что делает проект популярным и узнаваемым, взаимодействует с критиками и блогерами.

  12. Администратор – человек, который организует жизненно важные процессы при культурных и художественных проектах, так как любая институция требует грамотного управления. Таких людей мало, и они всегда нужны. С другой стороны, сами администраторы со временем втягиваются в арт-бизнес, что впоследствии может позволить им начать заниматься другой деятельностью в рамках индустрии.

  13. Функционер – чиновник, работающий в сфере культурных проектов.

  14. Обеспечивающие бизнесы – застройка выставочных площадок, логистика и прочая деятельность обеспечивающая искусство.

Типы организаций в арт-бизнесе

В чистом виде существует два типа организаций в арт-бизнесе: коммерческие и некоммерческие.

К коммерческому типу относятся: галереи, дилеры и агенты (представляют интересы либо художников, либо коллекционеров), аукционные дома (определяют планку цен на искусство), ярмарки.

К некоммерческому типу относятся: музеи, фонды, выставочные площадки, институции.

Художественное сообщество

Художественное сообщество – это определенная среда, группа людей и институций, взаимодействующая между собой и являющаяся главным двигателем современного искусства. Часто значимость высказывания художественного сообщества на выставку или проект важнее, чем реакция широкой аудитории, что говорит о его закрытости.

Искусство живет окружением и конкурирует за статус, аудиторию, деньги и пр. с самыми неожиданными сферами, такими как кинематограф, спорт, интернет, политика, мода, литература и многое другое. Поэтому, тем, кто работает в искусстве, необходимо думать не только о медийности арт-проекта, но и о том, в каком контексте он создается, а также уметь использовать знания о том, на что еще люди тратят свой досуг.

Базовые качества, которыми должен обладать арт-менеджер:

  • Понимание искусства: если человек хочет делать что-то в искусстве, ему нужны глубокие знания в этой области. Так как, планируя бизнес, необходимо иметь хотя бы приблизительные представления о том, что будет завтра с искусством, в каких направлениях оно будет развиваться и т.д.
  • Организованность и универсальность: способность делать все правильно и вовремя, а также быстро понимать, как устроены различные процессы в искусстве.

  • Умение работать с информацией: распространять информацию вокруг себе и пользоваться той, которая вращается в арт-сообществе, а также постоянно искать новые каналы коммуникации.

  • Умение общаться людьми

  • Обаяние

  • Хорошая реакция и готовность к изменениям: арт-менеджмент – быстро меняющаяся и растущая среда, в которой средний срок изменение реальности составляет полгода. Поэтому важно уметь быстро приспосабливаться.

  • Общая культура: нельзя делать качественные проекты в арте, не понимая общих тенденций в театре, литературе, социальной и политической, экономической жизни и др.

  • Проектное мышление: в искусстве никогда не бывает бесконечного континуума, любая выставка или клиент – это всегда проекты, а любой проект имеет свой цикл.

Источник

Нужна помощь в написании уникальной работы на отлично?!

Тема документа

Тип

Добавлено

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 27.12.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 29.01.2017

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 20.08.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 04.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 13.03.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 08.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 24.03.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 25.02.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 23.11.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 31.03.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 12.02.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 07.12.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 18.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 25.03.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 12.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 09.08.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 20.09.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 23.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 05.11.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 30.03.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 24.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 22.01.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 24.04.2016

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 14.11.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 07.11.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 02.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 05.12.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 06.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 15.12.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 22.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 21.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 17.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 11.12.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 23.12.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 17.06.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 19.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 16.09.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 23.10.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 16.12.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 08.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 22.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 19.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 03.01.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 13.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 16.06.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 15.11.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 04.05.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 30.10.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 25.04.2015

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 10.10.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 19.03.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 16.12.2013

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 12.04.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 07.06.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 14.05.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 28.05.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 01.06.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 06.02.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 11.01.2014

  • Предмет:
    Менеджмент

    Добавлено: 20.10.2013

Помощь в написании работы, которую точно примут!

Источник