Бизнес план увеличение тиража газеты

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðåçþìå

Öåëü:

Óâåëè÷åíèå òèðàæà ãàçåòû ñ 19500 ýêçåìïëÿðîâ äî 25000 ýêçåìïëÿðîâ, äîíåñåíèå èíôîðìàöèè îá èçäàíèè äî ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé è ïîäïèñ÷èêîâ.

Çàäà÷è:

Àêòèâèçèðîâàòü ðàáîòó îòäåëà ïîäïèñêè, ïðîâåñòè îáøèðíóþ ïîäïèñíóþ è ÏÐ êàìïàíèþ, óâåëè÷èòü ãîíîðàðû æóðíàëèñòîâ, óáðàòü îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ðåêëàìû ñî ñòðàíèö ñ ñàìûìè ïîïóëÿðíûìè ðóáðèêàìè.

Íà ïðîâåäåíèå âñåõ ýòèõ óñîâåðøåíñòâîâàíèé èçäàíèþ íåîáõîäèìî 350.000 ðóáëåé, êîòîðûå îíî íàìåðåíî ïî÷åðïíóòü èç ôîíäà ãàçåòû, à òàêæå ó ñïîíñîðîâ.

Îïèñàíèå

Îöåíêà ðåäàêöèè:

Èçäàíèå âûïóñêàåòñÿ Øâåäñêèì Èçäàòåëüñêèì Äîìîì ÇÀÎ «Áîííèåð Áèçíåñïðåññ» ñ 18 ñåíòÿáðÿ 1996 ãîäà. Ðåäàêöèþ âîçãëàâëÿåò ãëàâíûé ðåäàêòîð Îëåã Òðåòüÿêîâ. Íàä ïðåäïå÷àòíîé ïîäãîòîâêîé, ðåäàêöèåé è âûïóñêîì æóðíàëà ðàáîòàåò â îáùåé ñëîæíîñòè 28 ÷åëîâåê, âêëþ÷àÿ îòäåë ðåêëàìû, ðåäàêòîðà, æóðíàëèñòîâ, êîððåêòîðà, ñòåíîãðàôèñòà, ìåíåäæåðîâ ïî ìàðêåòèíãó è ðàñïðîñòðàíåíèþ, îòäåë ïîäïèñêè è îòäåë ïå÷àòè. Èçäàíèå ïîëíîñòüþ ôèíàíñèðóåòñÿ ÇÀÎ «Áîííèåð Áèçíåñïðåññ».

Ãàçåòà «ÄÏ» — öâåòíàÿ åæåäíåâíàÿ ãàçåòà íà 21 ñòðàíèöå òèðàæîì 19.500 ýêçåìïëÿðîâ. Ïå÷àòü îñóùåñòâëÿåòñÿ â Ñàíêò Ïåòåðáóðãå, òèïîãðàôèåé ÎÎÎ ÌÄÌ Ïå÷àòü. Ãàçåòó ìîæíî ïðèîáðåñòè â ëþáûõ ãàçåòíûõ êèîñêàõ ãîðîäà è îáëàñòè, â êàæäîì îòäåëå «Ìåòðîïðåññ», à òàêæå ïî ïîäïèñêå. Ñðåäíÿÿ ðîçíè÷íàÿ ñòîèìîñòü èçäàíèÿ ñîñòàâëÿåò 11 ðóáëåé, ïîäïèñêà ñòîèò 225 ðóáëåé â ìåñÿö. Ðåäàêöèÿ æóðíàëà îáëàäàåò îáøèðíîé ìàòåðèàëüíîé áàçîé òåõíèêè, â êîòîðóþ âõîäÿò 83 êîìïüþòåðà, 5 êñåðîêñîâ, 20 ïðèíòåðîâ, 4 ñêàííåðà, îáîðóäîâàíèå äëÿ ïîêàçà ñëàéäîâ è ñîáñòâåííàÿ ôîòîëàáîðàòîðèÿ.

Öåëü äåÿòåëüíîñòè ðåäàêöèè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû äîíåñòè äî ñâîèõ ÷èòàòåëåé ñàìóþ ñâåæóþ è àêòóàëüíóþ èíôîðìàöèþ î ìèðå áèçíåñà, ýêîíîìèêè è ïîëèòèêè â Ñàíêò Ïåòåðáóðãå è Îáëàñòè.

Ìåñòîíàõîæäåíèå

Ðåäàêöèÿ ãàçåòû «Äåëîâîé ÷åëîâåê» ðàñïîëàãàåòñÿ ïî àäðåñó:

×åëÿáèíñê

Óë. 12àÿ Êðàñíîàðìåéñêàÿ ä.33

Èíäåêñ 198103

Òåë. 32 69 70

Ôàêñ: 326 97 01

Ðåäàêöèÿ ãàçåòû çàíèìàåò ïîëíîñòüþ âñ¸ òð¸õýòàæíîå çäàíèå äîìà 33, â êîòîðîì íàõîäèòñÿ 15 ïîìåùåíèé òîëüêî äëÿ ðàáîòû (íå ñ÷èòàÿ ïîäñîáîê è óáîðíûõ), à òàêæå 2 ïîìåùåíèÿ-êóõíè è áîëüøîé êîíôåðåíö-çàë. Âñå ñòåíû ðåäàêöèè îôîðìëåíû äèïëîìàìè, âðó÷¸ííûìè ãàçåòå è ïåðâûìè ïîëîñàìè â ðàìêàõ. Âî äâîðå äîìà ïðèþòèëèñü äâå ñòàòóþ «Íàñêàëüíàÿ æèâîïèñü êíÿçÿ Ðèõàðäà». Àòìîñôåðà â ðåäàêöèè çàãðóæåííàÿ è äåëîâàÿ, âñå êóäà-òî ñïåøàò è áåãóò, â âîçäóõå öàðèò ãóë è ãîìîí, íî ýòî òîëüêî ïîäñò¸ãèâàåò ñîòðóäíèêîâ, âëèâàÿ â íèõ ýíåðãèþ.

Óñëóãè

Ãàçåòà «Äåëîâîé ÷åëîâåê» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà âîïðîñàõ áèçíåñà è ïîëèòèêè â ×åëÿáèíñêå.

×èòàòåëÿì ãàçåòû ïðåäëàãàþòñÿ ñëåäóþùèå ðóáðèêè:

· Òåìà äíÿ (÷òî íàèáîëåå âàæíîå âîëíóåò óìû ñåãîäíÿ).

· Íîâîñòè (ñâîäêà íîâîñòåé çà ïðîøåäøèå è ñåãîäíÿøíèé äåíü).

· Öåíòð (ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ãîðîäó è åãî ïðîáëåìàì).

· Ðåãèîíû (ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ðåãèîíàì è èõ ïðîáëåìàì).

· Çà óãëîì (íîâîñòè î ïîñëåäíèõ îòêðûòèÿõ: âûñòàâêè, ðåñòîðàíû, ôèðìû).

· Ìíåíèÿ è êîììåíòàðèè (îáñóæäåíèå ðàçëè÷íûõ âîïðîñîâ è ìíåíèÿ ïðîôè).

· Ñïðàâêà (ïîëåçíàÿ èíôîðìàöèÿ).

· Êîíúåêòóðà è ðûíêè (íîâîñòè è íîâèíêè áèçíåñà).

· Òðàíñïîðò (êðàòêàÿ ðóáðèêà î ãîðîäñêîì òðàíñïîðòå).

· Íåäâèæèìîñòü è ñòðîèòåëüñòâî (îáçîð äëÿ äåëîâûõ ëþäåé).

· Ïîñëåäíÿÿ ïîëîñà (ðàçâëåêàòåëüíûå ìàòåðèàëû).

Òàêæå â îïðåäåë¸ííûå äíè ãàçåòà âûïóñêàåòñÿ ñ ïðèëîæåíèÿìè:

Ïîíåäåëüíèê — Ôèíàíñû è Ðûíêè

Âòîðíèê — Ìåíåäæåð

Ñðåäà — Ñâî¸ äåëî

×åòâåðã — Íè÷åãî íå âûõîäèò

Ïÿòíèöà — Êîíòðàñò (èç ìèðà êóëüòóðû è èñêóññòâà)

Òàêæå èçäàòåëüñòâî ïðåäëàãàåò äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè ïëàòíîãî õàðàêòåðà:

· Ðåêëàìà

· Êóðüåðñêàÿ ñëóæáà

· Âêëàäêà â ãàçåòó

· Ïîëüçîâàíèå îäíîé èç êðóïíåéøèõ â ãîðîäå áàç äàííûõ.

Ðûíîêñáûòà

×èòàòåëè ãàçåòû «Äåëîâîé ÷åëîâåê» áîëüøå âñåãî èíòåðåñóþòñÿ ñîáûòèÿìè èç ñôåðû áèçíåñà, à òàêæå ïîëèòè÷åñêîé æèçíè ãîðîäà. Èì èíòåðåñíî ÷èòàòü èíòåðâüþ ñ âåäóùèìè ìåíåäæåðàìè êðóïíûõ ôèðì, ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ïðàêòèêå áèçíåñà (áîëüøèì ñïðîñîì ïîëüçóåòñÿ ïðèëîæåíèå «Ñâî¸ äåëî»), à òàêæå òåíäåíöèÿìè íà ýêîíîìè÷åñêîì è áèðæåâîì ðûíêàõ ãîðîäà.

Öåëåâîé àóäèòîðèåé ãàçåòû ÿâëÿþòñÿ ìåíåäæåðû ãëàâíîãî çâåíà, âåäóùèå ñïåöèàëèñòû ðàçëè÷íûõ îáëàñòåé, ÷àñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè, à òàêæå ïî÷òè âñå êðóïíûå îôèñû ×åëÿáèíñêà. Ñðåäíèé âîçðàñò ÷èòàòåëåé, ýòî ìóæ÷èíû îò 45 äî 60 ëåò ñ äîñòàòêîì âûøå ñðåäíåãî.

Êîíêóðåíöèÿ

Êîíêóðåíòàìè ãàçåòû «Äåëîâîé Ïåòåðáóðã» íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëÿþòñÿ íåñêîëüêî äîâîëüíî êðóïíûõ èçäàíèé, òàêèõ êàê «Êîììåðñàíò», «Äåëîâàÿ Ïàíîðàìà», à òàêæå «Ýêîíîìèêà è Âðåìÿ». Ýòè èçäàíèÿ çíà÷èòåëüíî äåøåâëå, ÷åì «Ä×», óñòóïàþò â êà÷åñòâå ïîëèãðàôèè, â ÷àñòîòå âûïóñêà è êîëè÷åñòâå ñòðàíèö.

Îäíàêî ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì «Ä×» ÿâëÿåòñÿ ñîëèäíîñòü è äîâåðèå ÷èòàòåëåé, êîòîðûå ãàçåòû íåë¸ãêèì ïóò¸ì çàâîåâàëà çà ãîäû ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ.

Ìàðêåòèíã

Çà 6 ëåò ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ ãàçåòà «Ä×» óñïåëà ïðîéòè ïîëíûé öèêë ñòàíîâëåíèÿ è ðàçâèòèÿ. Ÿ ïîïóëÿðíîñòü óâåëè÷èâàåòñÿ êàæäûé äåíü, à êîëüöî ïîäïèñ÷èêîâ ðàñøèðÿåòñÿ è çàõâàòûâàåò ñåáå âñ¸ íîâûå ó÷àñòêè àóäèòîðèè, áëàãîäàðÿ àêòóàëüíîñòè è äîñòîâåðíîñòè èíôîðìàöèè. Íà äàííûé ìîìåíò êàæäóþ íåäåëþ ãàçåòà çàâîåâûâàåò ïîðÿäêà 50 íîâûõ ïîäïèñ÷èêîâ, ïðè÷¸ì êðóã ïîñòîÿííûõ ÷èòàòåëåé íå óìåíüøèëñÿ ñ 2000 ãîäà íè íà îäíîãî ÷åëîâåêà. Êàæäûé äåíü ãàçåòà ïðîäà¸òñÿ ïîëíûì òèðàæîì âñÿ äî ïîñëåäíåãî ýêçåìïëÿðà è îêóïàåò ñåáÿ â 6 ðàç. Ýòî ñàìîå ïðèáûëüíîå èçäàíèå ÇÀÎ Áîííèåð Áèçíåñ Ïðåññ â Åâðîïå. Ïóñòü êà÷åñòâî ïîëèãðàôèè (è ñîîòâåòñòâåííî öåíà ïå÷àòè) íå òàê õîðîøè, êàê ó ãëÿíöåâûõ æóðíàëîâ äëÿ æåíùèí è ïîäðîñòêîâ, ãîðÿ÷àÿ åæåäíåâíàÿ èíôîðìàöèÿ âîçìåùàåò ýòî ñïîëíà.

Ãàçåòà ïîñòîÿííî ðàñøèðÿåòñÿ è ÷òîáû íå òåðÿòü òåìïà áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ïðèâåñòè â æèçíü ñëåäóþùèå ìåðû:

· Óâåëè÷èòü ãîíîðàðû æóðíàëèñòàì, òåì ñàìûì ïðåäîòâðàòèâ Head Hunting.

· Ïðîâåñòè íîâóþ ÏÐ è ïîäïèñíóþ êàìïàíèþ (ïîîùðèòåëüíûé ïðèç çà ïîäïèñêó íà ïîë ãîäà).

· Óìåíüøèòü â äîïóñòèìûõ êîëè÷åñòâàõ ðàçìåð ðåêëàìû íà ñòðàíèöàõ ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ ðóáðèê.

Áþäæåò

Ñîïóòñòâóþùàÿðåêëàìà

Àíîíñ àêöèè áóäåò ïðîâåä¸í ïî òåì ðàäèîñòàíöèÿì, êîòîðûå ñîòðóäíè÷àþò ñ «ÄÏ», à òàêæå ïî òåëåêàíàëó ÒÐÊ «Ïåòåðáóðã.

Ðàäèîñòàíöèè:

· Ðàäèî Ðîññèÿ

· Ðàäèî Áàëòèêà

· Ðàäèî Ðîêñ

· Ýëüäîðàäèî

· FM 107

Ýòà ðåêëàìà áóäåò ïðîâåäåíà ñîâåðøåííî áåñïëàòíî, íà îñíîâå áàðòåðíîé ñäåëêè ãàçåòû «Ä×» ñ âûøåóïîìÿíóòûìè ðàäèîñòàíöèÿìè è òåëåêàíàëîì.

Ïðîèçâîäñòâåííûéïëàí

ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ãàçåòà

Òàê êàê ãàçåòà «Ä×» ÿâëÿåòñÿ åæåäíåâíûì èçäàíèåì, òî ïîäãîòîâêà, êîððåêòèðîâêà ìàòåðèàëîâ, ñîñòàâëåíèå ïëàíà ñëåäóþùåãî âûïóñêà, íàïèñàíèå ñòàòåé è ïå÷àòü ïðîèñõîäÿò íå ïðåêðàùàÿñü 24 ÷àñà â ñóòêè. ×òîáû çàãíàòü â ýòîò ïëàí åù¸ è ïðîâåäåíèå àêöèè íóæíî ïðîñòî óâåëè÷èòü òåìï.

Ôèíàíñîâûéïëàí

Ôîðìàò ëèñòà — À3

Áóìàãà — ãàçåòíàÿ ïëîòíîñòüþ 60ãð.

Ïåðèîäè÷íîñòü — åæåäíåâíàÿ ãàçåòà

Òèðàæ — 19.500 òûñÿ÷

Êîëè÷åñòâî ñòðàíèö — 22 ñòðàíèöû.

Ðàñõîäû:

Áóìàãà — 450.500 ðóáëåé

Ïå÷àòü — 890.000 ðóáëåé

Ðàñïðîñòðàíåíèå — 375.000 ðóáëåé

Ðåäàêöèÿ — 436.500 ðóáëåé (âêëþ÷àÿ ãîíîðàðû Æóð-òîâ)

Èòîãî: 2 152 000 ðóáëåé.

Ðåäàêöèîííûéñîñòàâèåãîçàðïëàòà

Æóðíàëèñòû (20) — 300.000 ðóáëåé

Ðåäàêòîð — 21.000 ðóáëåé

Õóä. Ðåäàêòîð — 15.000 ðóáëåé

Çàìåñòèòåëü ðåäàêòîðà — 45.000 ðóáëåé

Êîððåêòîð — 4000 ðóáëåé

Ìåíåäæåð ðåäàêöèè — 7.000 ðóáëåé

Äèðåêòîð ïî ðåêëàìå — 15.000 ðóáëåé

Äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó — 8.000 ðóáëåé

Ìåíåäæåð ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ — 9000 ðóáëåé

Ôèíàíñîâûé ìåíåäæåð — 6500 ðóáëåé

Ìåíåäæåð ïî ïå÷àòè 6000 ðóáëåé.

Èòîãî: 436.500 ðóáëåé

38% îò ðåäàêöèîííûõ ðàñõîäîâ — ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå — 165 870 ðóáëåé 1% îò ðåäàêöèîííûõ ðàñõîäîâ — 4365 ðóáëåé

Äîõîäû:

Ïðîäàæà: 66.000 ðóáëåé

Ðåêëàìà: 1. 400. 000 ðóáëåé

Èòîãî: 1.466.000 ðóáëåé

Ôåäåðàëüíûé íàëîã (1,5%) — 21.990 ðóáëåé

ÍÄÑ (10%) — 146.600 ðóáëåé

Íàëîã íà ðåêëàìó (5%) — 73.000 ðóáëåé

Èòîãî: 241 590 ðóáëåé

Áàëàíñîâàÿ Ïðèáûëü — 1 219 410 ðóáëåé

Íàëîã íà ïðèáûëü (32%) — 390 211 ðóáëåé

×èñòàÿ ïðèáûëü — 829199 ðóáëåé

Ðåíòàáåëüíîñòü 25% — (829 199/1 466 000)*100

Ðåíòàáåëüíîñòü

Êàê ïîêàçûâàþò âûøåïðèâåä¸ííûå âû÷èñëåíèÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ãàçåòû «ÄÏ» íå î÷åíü âûñîêà, íî áëàãîäàðÿ ïðèâåäåíèþ â æèçíü ïëàíèðóåìîé ïîäïèñíîé ïðîãðàììû âûñøèé ðóêîâîäÿùèé ñîñòàâ èçäàíèÿ íàäååòñÿ ïîâûñèòü å¸. Åñëè óâåëè÷èòü òèðàæ ñ 19.500 äî 25.000 ýêçåìïëÿðîâ, òî ðåíòàáåëüíîñòü ïîâûñèòñÿ íà 10%, è ýòî ïðèòîì, ÷òî íå ïîòðåáóåòñÿ óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà ðåêëàìû íà ñòðàíèöàõ. Èòàê, äîõîäû ñîñòàâÿò:

Ïðîäàæà: 85.000 ðóáëåé

Ðåêëàìà: 2.100.000 ðóáëåé

Èòîãî: 2 185 000 ðóáëåé

Íàëîãè â ñâîþ î÷åðåäü ñîñòàâÿò:

ÍÄÑ: 218 500 ðóáëåé

Ôåäåðàëüíûé íàëîã: 32 775 ðóáëåé

Íàëîã íà ðåêëàìó: 109 250 ðóáëåé

×èñòàÿ âûðó÷êà: 1 824 475 ðóáëåé

Ðåíòàáåëüíîñòü: 35%

Èòàê, åñëè ïîñòàâëåííûå â ýòîì áèçíåñ ïëàíå öåëè è çàäà÷è áóäóò âûïîëíåíû ñîãëàñíî ïðèâåä¸ííûì âûøå òàáëèöàì è ðàñ÷¸òàì, òî ðåíòàáåëüíîñòü æóðíàëà ïîâûñèòñÿ, à ðåêëàìíàÿ àêöèÿ ïðèâëå÷¸ò èíòåðåñ íîâûõ ïîäïèñ÷èêîâ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Бизнес-план печатного издания скачать бесплатно-word

Газетные киоски предлагают достаточный выбор газет и журналов, которые содержат множество любопытной информации и позволяют читателю скоротать свободное время. Конкуренция среди печатных средств массовой информации достаточно острая, как на местном региональном, так и на национальном рынке. Прежде всего, определите, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша газета.

Чтобы избежать ошибок на начальной стадии разработки проекта, есть смысл скачать бизнес-план газеты и руководствоваться им для проведения дальнейшего планирования. Подготовка качественных материалов требует привлечения квалифицированных специалистов, которым нужно платить достойную зарплату.

Подумайте, каких рекламодателей вы сможете привлечь, учитывая специфику вашего издания? Достаточно ли рекламы размещено на страницах будущих конкурентов?

Обозначьте в бизнес-плане газеты ваши конкурентные преимущества и те выгоды, которые вы можете получить для продвижения других своих проектов. У вас появиться статус владельца СМИ, который неоспоримо выше, чем статус владельца торговой точки или ресторана.

Бизнес-план по созданию газеты

Резюме

Цель:

Увеличение тиража газеты с 19500 экземпляров до 25000 экземпляров, донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков.

Задачи:

Активизировать работу отдела подписки, провести обширную подписную и ПР кампанию, увеличить гонорары журналистов, убрать огромное количество рекламы со страниц с самыми популярными рубриками.

На проведение всех этих усовершенствований изданию необходимо 350.000 рублей, которые оно намерено почерпнуть из фонда газеты, а также у спонсоров.

Описание

Оценка редакции:

Издание выпускается Шведским Издательским Домом ЗАО «Бонниер Бизнеспресс» с 18 сентября 1996 года. Редакцию возглавляет главный редактор Олег Третьяков. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 28 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, стенографиста, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати. Издание полностью финансируется ЗАО «Бонниер Бизнеспресс».

Газета «ДП» — цветная ежедневная газета на 21 странице тиражом 19.500 экземпляров. Печать осуществляется в Санкт Петербурге, типографией ООО

МДМ Печать. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и области, в каждом отделе «Метропресс», а также по подписке. Средняя розничная стоимость издания составляет 11 рублей, подписка стоит 225 рублей в месяц. Редакция журнала обладает обширной материальной базой техники, в которую входят 83 компьютера, 5 ксероксов, 20 принтеров, 4 сканнера, оборудование для показа слайдов и собственная фотолаборатория.

Цель деятельности редакции заключается в том, чтобы донести до своих читателей самую свежую и актуальную информацию о мире бизнеса, экономики и политики в Санкт Петербурге и Области.

Местонахождение

Редакция газеты «Деловой Петербург» располагается по адресу: Санкт Петербург Ул. 12ая Красноармейская д.33 Индекс 198103

Тел. (Ваш телефон)

Редакция газеты занимает полностью всё трёхэтажное здание дома 33, в котором находится 15 помещений только для работы (не считая подсобок и уборных), а также 2 помещения-кухни и большой конференц-зал. Все стены редакции оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Во дворе дома приютились две статую «Наскальная живопись князя Рихарда». Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.

Услуги

Газета «Деловой Петербург» специализируется на вопросах бизнеса и политики в Санкт Петербурге.

Читателям газеты предлагаются следующие рубрики:

• Тема дня (что наиболее важное волнует умы сегодня).
• Новости (сводка новостей за прошедшие и сегодняшний день).
• Центр (статьи посвященные городу и его проблемам).
• Регионы (статьи посвященные регионам и их проблемам).
• За углом (новости о последних открытиях: выставки, рестораны, фирмы).
• Мнения и комментарии (обсуждение различных вопросов и мнения профи).
• Справка (полезная информация).
• Конъектура и рынки (новости и новинки бизнеса).
• Транспорт (краткая рубрика о городском транспорте).
• Недвижимость и строительство (обзор для деловых людей).
• Последняя полоса (развлекательные материалы).

Также в определённые дни газета выпускается с приложениями:

• Понедельник – Финансы и Рынки
• Вторник – Менеджер
• Среда – Своё дело
• Четверг – Ничего не выходит
• Пятница – Контраст (из мира культуры и искусства)

Также издательство предлагает дополнительные услуги платного характера:

• Реклама
• Курьерская служба
• Вкладка в газету
• Пользование одной из крупнейших в городе баз данных.

Рынок сбыта

Читатели газеты «Деловой Петербург» больше всего интересуются событиями из сферы бизнеса, а также политической жизни города. Им интересно читать интервью с ведущими менеджерами крупных фирм, статьи посвященные практике бизнеса (большим спросом пользуется приложение «Своё дело»), а также тенденциями на экономическом и биржевом рынках города.

Целевой аудиторией газеты являются менеджеры главного звена, ведущие специалисты различных областей, частные предприниматели, а также почти все крупные офисы Санкт Петербурга. Средний возраст читателей, это мужчины от 45 до 60 лет с достатком выше среднего.

Конкуренция

Конкурентами газеты «Деловой Петербург» на сегодняшний день являются несколько довольно крупных изданий, таких как «Коммерсант», «Деловая Панорама», а также «Экономика и Время». Эти издания значительно дешевле, чем «ДП», уступают в качестве полиграфии, в частоте выпуска и количестве страниц.

Однако главным преимуществом «ДП» является солидность и доверие читателей, которые газеты нелёгким путём завоевала за годы своего существования.

Маркетинг

За 6 лет своего существования газета «ДП» успела пройти полный цикл становления и развития. Её популярность увеличивается каждый день, а кольцо подписчиков расширяется и захватывает себе всё новые участки аудитории, благодаря актуальности и достоверности информации. На данный момент каждую неделю газета завоевывает порядка 50 новых подписчиков, причём круг постоянных читателей не уменьшился с 2000 года ни на одного человека. Каждый день газета продаётся полным тиражом вся до последнего экземпляра и окупает себя в 6 раз. Это самое прибыльное издание ЗАО Бонниер Бизнес Пресс в Европе. Пусть качество полиграфии (и соответственно цена печати) не так хороши, как у глянцевых журналов для женщин и подростков, горячая ежедневная информация возмещает это сполна.

Газета постоянно расширяется и чтобы не терять темпа было принято решение привести в жизнь следующие меры:

• Увеличить гонорары журналистам, тем самым предотвратив Head Hunting.
• Провести новую ПР и подписную кампанию (поощрительный приз за подписку на пол года).
• Уменьшить в допустимых количествах размер рекламы на страницах самых популярных рубрик.

Бюджет

Сопутствующая реклама

Анонс акции будет проведён по тем радиостанциям, которые сотрудничают с «ДП», а также по телеканалу ТРК «Петербург.

Радиостанции:

• Радио Россия
• Радио Балтика
• Радио Рокс
• Эльдорадио
• FM 107

Эта реклама будет проведена совершенно бесплатно, на основе бартерной сделки газеты «ДП» с вышеупомянутыми радиостанциями и телеканалом.

Производственный план

Так как газета «ДП» является ежедневным изданием, то подготовка, корректировка материалов, составление плана следующего выпуска, написание статей и печать происходят не прекращаясь 24 часа в сутки. Чтобы загнать в этот план ещё и проведение акции нужно просто увеличить темп.

Финансовый план

Формат листа – А3 Бумага – газетная плотностью 60гр.

Периодичность – ежедневная газета Тираж – 19.500 тысяч Количество страниц – 22 страницы.

Расходы:

Бумага – 450.500 рублей Печать – 890.000 рублей

Распространение – 375.000 рублей Редакция – 436.500 рублей (включая гонорары Жур-тов)

Итого: 2 152 000 рублей.

Редакционный состав и его зарплата

Журналисты (20) – 300.000 рублей Редактор – 21.000 рублей

Худ. Редактор – 15.000 рублей

Заместитель редактора – 45.000 рублей

Корректор – 4000 рублей

Менеджер редакции – 7.000 рублей

Директор по рекламе – 15.000 рублей

Директор по маркетингу – 8.000 рублей

Менеджер по распространению – 9000 рублей Финансовый менеджер – 6500 рублей

Менеджер по печати 6000 рублей.

Итого: 436.500 рублей

38% от редакционных расходов – социальное страхование – 165 870 рублей 1% от редакционных расходов – 4365 рублей

Рентабельность

Как показывают вышеприведённые вычисления, рентабельность газеты «ДП» не очень высока, но благодаря приведению в жизнь планируемой подписной программы высший руководящий состав издания надеется повысить её. Если увеличить тираж с 19.500 до 25.000 экземпляров, то рентабельность повысится на 10%, и это притом, что не потребуется увеличения количества рекламы н страницах. Итак, доходы составят: Продажа: 85.000 рублей

Реклама: 2.100.000 рублей.

Итого: 2 185 000 рублей

Налоги, в свою очередь, составят:

НДС: 218 500 рублей

Федеральный налог: 32 775 рублей

Налог на рекламу: 109 250 рублей

Чистая выручка: 1 824 475 рублей

Рентабельность: 35%

Вывод:

Итак, если поставленные в этом бизнес плане цели и задачи будут выполнены согласно приведённым выше таблицам и расчётам, то рентабельность журнала повысится, а рекламная акция привлечёт интерес новых подписчиков.