Бизнес план услуги финансовый план
В этом бизнес-плане рассматривается тема «предоставление услуг в финансовой и налоговой сфере с целью обеспечения самозанятости и получения прибыли для удовлетворения личных потребностей».
В бизнес-проекте поставлена цель – исследовать условия ведения бизнеса, выполнить расчеты необходимых затрат и прогноз доходов, на основе анализа критериев эффективности, обосновать целесообразность инвестирования средств в начале этого дела.
Согласно проекту предусматривается предоставление услуг предпринимателям всех уровней в ведении бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерские услуги могут быть постоянные и разовые.
На начальной стадии работы заказчиками будут малые предприятия и частные предприниматели.
Предоставленные услуги будут профессиональные с установлением доступных цен и подходом к каждому отдельно. Ежегодно все больше организаций и частных предприятий пользуются услугами специализированных фирм без оформления должности «Бухгалтер». В условиях современной экономики, актуальным является вопрос юридического и бухгалтерского обеспечения предпринимательской деятельности.
Большое значение в плане уделили вопросам назначения цены на услуги, как одной из главных условий достижения преимущества перед конкурентами.
При выборе ценовой политики будет осуществляться анализ актуальных цен на рынке в сфере данных услуг, сложности и объема проделанной работы.
За один год деятельности ожидается достичь получить следующую прибыль:
Годовой доход от реализации услуг – 261120 руб.
Себестоимость – 159840 руб.
Годовая прибыль – 101280 руб.
Уровень рентабельности – 63,4 проц.
Выполнены в бизнес-плане финансовые расчеты убеждают в целесообразности инвестирования средств в начале выбранного вида деятельности.
 |
1. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
В этом бизнес – плане предусматривается оказание услуг предпринимателям всех уровней по предоставлению услуг финансового характера.
Данный вид предпринимательской деятельности нацелен на обеспечение потребностей предпринимателей в финансовых услугах.
Начав свой бизнес, планирую предоставлять следующие услуги:
1. Консультации в сфере бухгалтерского учета;
2. Организация и ведение услуг финансового характера;
3. Консультирование и подготовка необходимых документов для предоставления в органы государственной власти;
4. Составление отчетов и их подача в соответствующие органы;
5. Консультации, помощь и подготовка документов по прекращению работы частного предпринимателя;
6. Разработка пакета документов для получения займов.
Услуги даного характера всегда будут нужны. При постоянных изменениях в законодательстве субъектам хозяйствования (предпринимателям и небольшим предприятиям) невозможно самостоятельно вести бухгалтерскую документацию. Без учета оперативной информации не сможет долго просуществовать ни одно предприятие, тем более, что его ведения закреплено на законодательном уровне.
2. ПЛАН МАРКЕТИНГА
2.1. Проектом предусматривается начать предоставлять услуги в финансовой сфере.
Цены на услуги формируются ориентируясь на цены конкурентов, объема выполненных работ, сложности выполненных работ, с учетом затрат, которые необходимо понести при выполнении данной услуги.
2.2. На рынке предоставления услуг бухгалтерского учета
к потенциальным конкурентам можно отнести: аудиторские фирмы, нелегальных исполнителей и частных предпринимателей, работающих в сфере бухгалтерских услуг.
Пор. № Потенциальные конкуренты Преимущества Недостатки
1. Аудиторская фирма Опыт и репутация на рынке бухгалтерских и аудиторских услуг Бухгалтерские услуги предоставляются по договору в офисе фирмы по записи. Высокая цена услуг.
2. Нелегальные исполнители Сравнительно низкие цены при предоставлении услуг Отсутствие любой ответственности за некачественно предоставленные услуги
3. Частные предприниматели, работающие в сфере бухгалтерских услуг Предоставление услуг в любое время, доступные цены. Отсутствие опыта работы бухгалтеров – «производственников», сомнительное техническое обеспечение, юридическая незащищенность.
2.3. Чтобы увеличить объем услуг необходимо будет расширить район предоставления услуг, обручить клиентов других районов, а также расширить сферу услуг для привлечения большего количества клиентов, применение гибких цен.
В данной сфере деятельности лучшая реклама это рекомендации довольных клиентов и «круг друзей». Однако в начале деятельности эффективными будут объявления, напечатанные в прессе и объявления по местному радиовещанию, распространены листовки и визитки.
3. ПЛАН ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
Схема процесса деятельности.
В план предоставления бухгалтерских услуг на текущий месяц включено
прогнозируемые объемы работ.
Пор. № Вид услуги Ед. измерения Объем предоставления услуг в месяц Предназначена цена услуги, руб Сумма, руб
1 Ведение бухгалтерского учета для юридического лица – плательщика НДС шт. 1 1500 1500
2 Ведение бухгалтерского учета для юридического лица – не плательщика НДС шт. 2 900 1800
3 Ведение бухгалтерского учета для физического лица – предпринимателя шт. 3 500 1500
4 Различные консультации шт. 8 80 640
Всего 14 5440
При заключении договора на оказание данных услуг, они будут предоставляться постоянно, на срок, предусмотренный договором, а клиенты будут оплачивать услугу один раз в месяц.
Намерен использовать новое оборудование, поскольку это позволит привлечь большее количество клиентов и быть конкурентоспособными на рынке. Программы будут использоваться только лицензированные.
Выполнение плана предоставления услуг обеспечит получение дохода в размере 5440 руб. в месяц или 65280 руб. в год. В течение первого года деятельности планирую работать самостоятельно с развитием бизнеса планирую расширить сферу услуг, добавить юридические и аудиторские услуги, поэтому появится необходимость привлечь к работе на условиях найма бухгалтера и юриста.
4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РИСКОВ.
Источниками рисков является нестабильная законодательная база и экономика государства в целом, что может повлиять на повышение цен на товары и услуги, недооценка конкурентов и тому подобное.
С целью предупреждения рисков и уменьшение их влияния на устойчивость бизнеса предусматривается осуществление следующих мероприятий:
Пор. №
Риски Мероприятия по предупреждению рисков
Рисковые факторы микросреды
1. Потери определенного заказчика Снижение цен, освоение дополнительных услуг
2. Усиление влияния конкурентов Просмотр ценовой политики, расширение рекламных мероприятий
3. Форс-мажорные обстоятельства Учет возможности возникновения таких обстоятельств при заключении договоров
Рисковые факторы макросреды
1. Ухудшение экономической ситуации Гибкая система скидок для постоянных клиентов
2. Изменение действующего законодательства Постоянное отслеживание и учет тенденций изменения законодательства
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Начальные затраты (расходы организационного периода – ПВ)
Пор. № Статьи затрат Сумма, руб.
1. Государственная регистрация предпринимательской деятельности 136
2. Налог 2512
3. Минимальный доход предпринимателя 4588
4. Оборудование и программные продукты 80100
5. Страхование имущества 2000
6. Хозяйственные расходы, транспорт, коммунальные услуги, связь, аренда 1440
8. Реклама 2600
9. Другие (непредвиденные) расходы 1400
Всего: 94776
Стоимость оборудования и инвентаря
1. Компьютерный стол (шт). 1850 руб.
2. Офисный стол шт. 1620 руб.
3. Кресло шт. 900 руб.
4. Стул 2 шт. 750 руб.
5. Металлический шкаф шт. 4500 руб.
6. Шкаф шт. 1200 руб.
7. Шкаф-стеллаж шт. 1780 руб.
8. Системный блок шт. 8550 руб.
9. Монитор шт. 3500 руб.
10. Клавиатура шт.350 руб.
11. «Мышь» шт. 250 руб.
12. Копир-принтер-сканер шт. 2500 руб.
13. Модем (беспроводной) шт. 3800 руб.
14. Факс шт. 1260 руб.
15. Блок бесперебойного питания шт. 2500
16. Программа автоматизации учета шт. 12500 руб.
Итого: 47810 руб.
5.2. производственные расходы
5.2.1. Условно-постоянные расходы (УПВ)
1. Оплата единого налога 1120 руб.
2. Возмещение износа средств длительного использования стоимостью 4569 руб. для срока эксплуатации 5 лет
3. Налоги 12000 руб.
4. Реклама 8000 руб.
5. Хозяйственные расходы, связь, отопление, освещение 3800 руб.
6. Другие (непредвиденные) расходы 450 руб.
Всего: 29939 руб.
5.2.2. Условно-переменные расходы (УЗИ)
Приобретение расходных материалов заложено в другие (непредвиденные) расходы, все производственные расходы определяются как условно-постоянные, т.е.
УЗИ = 0
5.2.3. Себестоимость (С)
С = УПВ + УЗИ = 13320 + 0 = 13320 руб.
5.2.4. Доход (Д)
При выполнении плана предоставления услуг согласно предварительным расчетам доход от реализации услуг за месяц составит:
Д = 21760 руб.
5.3. Прибыль (Пр)
Пр = Д-С = 21760 – 13320 = 8440 руб.
5.4. Рентабельность проекта (R)
R = Пр * 100% / С = 8440 * 100/13320 = 63,4 проц.
5.5. Срок окупаемости инвестиций
11,2 мес.
ВЫВОДЫ
Прогнозные расчеты убеждают, что предоставление услуг финансового характера будет прибыльным, прогнозируемая рентабельность 63,4 проц., Срок окупаемости первоначальных затрат составляет 11,2 месяца. Эти показатели свидетельствуют об инвестиционной привлекательности данного проекта. Но для обеспечения плановых показателей необходимо постоянно проводить мониторинг рынка услуг, и, применяя приемы маркетинга, выявлять потенциальных покупателей и поощрять их к сотрудничеству. Это будет способствовать дальнейшему развитию данного вида бизнеса и обеспечит его доходность.
Финансовые услуги краткий бизнес-план- Скачать |
Читайте так же:
Предоставление бухгалтерских услуг |
Как сделать деньги из воздуха? |
Как разбогатеть за короткое время? |
| Назад | Вперед – Бизнес план мини производство бытовок–вагончиков |
|
| Бизнес Планы из раздела: Примеры Бизнес-планов – Новые Бизнес-Планы |
|
Источник
Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
финансовый раздел отвечает за предоставление сводной денежной информации. В целом, все бизнес-планы могут быть написаны по разным методикам и согласно разным требованиям. Их формат будет во многом зависеть от целей проекта, его масштаба и основных характеристик. Те же различия могут присутствовать и в финансовых разделах подобных планов, однако, как правило, процесс написания данной главы может быть разделен на несколько главных этапов, а именно:
- Расчетные нормативы;
- Общепроизводственные расходы;
- Смета затрат и подсчет себестоимости товара или услуги;
- Отчет о главных финансовых потоках;
- Отчет о прибылях и убытках;
- Ориентировочный финансовый баланс проекта;
- Анализ основных финансовых показателей;
- Описание способа (способов) финансирования.
Структура финансового плана бизнес-плана
1. Расчетные нормативы
В данном пункте необходимо определить и описать следующие моменты:
- Цены, которые будут указаны в бизнес-плане (постоянные, текущие, с учетом или без учета налогов);
- Систему налогообложения, размер суммы налога, сроки его выплаты;
- Сроки, которые охватывает бизнес-план (горизонт планирования). Как правило, данный срок составляет около трех лет: первый год описывается более подробно, разделяется на ежемесячные периоды, тогда как следующие года разделяются на кварталы.
- Указание текущего уровня инфляции, данные об инфляции за последние несколько лет. Учет данного фактора касательно цен на расходные материалы, сырье и т.д. – всего, что необходимо будет закупать для реализации описываемого проекта.
2. Общепроизводственные расходы.
Данные по зарплатам коррелируют с ранее изложенной в организационном и производственном планах информацией.
Переменные, ситуативные расходы зависят от особенностей производства, товаров, услуг. Здесь могут учитываться разные факторы, к примеру, сезонность. Произвести правильные расчеты переменных расходов можно, только проанализировав объемы выпуска товара или оказания услуг и примерные уровни продаж.
Постоянные, регулярные расходы зависят от единственной переменной – времени. Данные расходы включают траты на управление бизнесом, маркетинг, поддержку помещений, обслуживание оборудование и т.д.
3. Смета затрат и подсчет себестоимости товара или услуги
Смета затрат (инвестиционные издержки) – это, по сути, перечень расходов, которые необходимо будет понести, чтобы реализовать проект, изложенный в бизнес-плане. Данный пункт должен быть описан максимально детально, так как он позволяет определить финансовую перспективность и эффективность инвестиций.
Если бизнес-проект предполагает производство определенной продукции, затраты на его организацию и осуществление должны покрываться при помощи начальных оборотных средств, которые тоже являются частью инвестиционных издержек.
Источниками таких средств могут стать инвестиции и, к примеру, кредитные средства.
Себестоимость же продукции рассчитывается исходя из информации о затратах, зарплатах, накладных расходах и т.д. При этом также нужно учитывать общие объемы производства и уровни продаж за конкретный период времени (к примеру, месяц или год).
4. Отчет о главных финансовых потоках
В данный пункт входит описание всех денежных потоков. Несомненно, этот отчет является одной из главных частей финансового плана, так как он призван показать, что проект будет финансово обеспечен на любом этапе его деятельности и что в течение проекта не будут случаться кассовые разрывы.
5. Отчет о прибылях и убытках
В этом пункте проводится финансовая оценка деятельности предприятия, описываются ее доходы, расходы, прибыли и убытки.
6. Финансовый баланс проекта
Для написания этого раздела необходимо составить прогноз баланса на основе всех предыдущих подсчетов или уже имеющихся отчетов (если предприятие уже функционирует). Данный прогноз также делится на месяцы, первый год, кварталы последующих годов и третий год ведения деятельности.
7. Анализ финансовых показателей проекта
После того, как вы составите баланс, вы сможете проанализировать главные финансовые показатели. Подобный анализ делается за весь срок реализации плана, после чего подводятся итоги, касающиеся финансовых характеристик проекта: его устойчивости, платежеспособности, рентабельности, сроков окупаемости, приведенной стоимости проекта.
9. Описания способов финансирования
В данном пункте необходимо описать, на какие средства будет реализовываться проект. Существует несколько видов финансирования, а именно акционерное, лизинговое и долговое. В качестве спонсора может выступать государство в виде субсидирования или кредитования или частные инвесторы, и это обязательно нужно указать в финансовом разделе бизнес-плана.
В этом же пункте нужно описать процесс займа и возврата заемных денег, указав источники, суммы, процентные ставки и график погашения долга.
Следует подчеркнуть, что финансовый план – это наиболее важная и сложная часть бизнес-плана. Любая допущенная ошибка может вылиться в отказ от финансирования, а значит, лучше доверить его составление человеку компетентному. Впрочем, если ваш проект прост и не подразумевает, к примеру, производство больших партий товара и их дальнейшую реализацию, вы можете составить его и самостоятельно.
Другие примеры финансового раздела бизнес-плана
Если вы хотите узнать как должен выглядеть финансовый раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже либо воспользоваться поиском:
Источник
Финансовый раздел бизнес плана – необходимый набор документации для организации и подробного анализа аспектов деятельности компании. В качестве основных показателей оценки используются текущая денежная сводка данных, а также определение перспективы реализации (объемов продаж) на рынке товаров и услуг.
Цель финансового плана в бизнес-плане
Структура, содержание и цели финансового плана в бизнес-плане напрямую зависит от предприятия, для которого он составляется, и аудитории, которой он будет представлен. Документация, которая будет использована работниками организации для менеджмента и продвижения продукта компании, должна содержать подробные сводки о потенциальных источниках финансов и внутренних денежных потоках. А вот финансовый раздел бизнес плана, который будет представлен инвесторам и заказчикам (то есть для внешнего использования и частичного маркетинга предприятия), преимущественно, будет состоять из оценок ликвидности, позитивный анализ платежеспособности, прибыльности и других маркеров, которые будут доказывать прибыльность и денежную обеспеченность.
Что должен содержать финансовый план бизнес-планирования
Чтобы достигнуть поставленных целей финансового бизнес-планирования, а именно привлечение денег или формирования задач перспектив и развития компании, он в обязательном порядке должен содержать следующие пункты:
определение порядка и способов получения максимальной чистой прибыли от деятельности в уже имеющихся условиях эксплуатации финансов и функционирования самой компании;
оптимизацию доходов и расходов, а также других путей вложения капитала для обеспечения и подтверждения финансовой устойчивости предприятия;
доказательство финансовой состоятельности и обеспеченности проекта для подтверждения кредитной самостоятельности и рентабельности;
создания корректного и действующего механизма управления денежными потоками. Она может включать в себя такие виды политик:
учетную;
кредитную;
- Купить бизнес-план
амортизационную;
дивидендную;
налоговую.
При разработке финансовой части бизнес плана, ориентированного на иностранных инвесторов, следует учитывать следующие особенности составления документации:
обязательное включение анализа и отчетности прибыли и убытков за последний бухгалтерский период (выбор временных рамок остается за автором бизнес-плана, но чаще всего берутся показатели за предыдущий квартал, полгода или год);
ведомость о текущей сумме баланса капитала организации;
предполагаемые источники доходов и расходов, то есть непосредственный финансовый план.
Полезно знать! Во время составления финансового раздела бизнес-плана желательно руководствоваться порядком Общепринятых принципов бухгалтерского учета.
В отечественных реалиях это значит, что эффективный план должен содержать следующие разделы:
прогнозируемые объемы реализации вырабатываемой продукции;
планы о доходах и расходах;
предполагаемые денежные поступления (по внутреннему обороту и извне), а также текущие выплаты, например, по действующим кредитам;
нынешний баланс предприятия, состоящий из активов и пассивов;
определения источников и направления растрат.
Во время проектирования баланса предприятия следует обращать внимание на следующие аспекты:
для формирования активов нельзя брать единственный путь получения средств – привлечение извне. Законодательно всем юрлицам полагается минимальный уставной капитал. Собственный капитал – значимый финансовый показатель, который обеспечивает должную репутацию для кредиторов;
ликвидность баланса – важный маркер оценки жизнеспособности и перспективы организации, который позволяет оценить «маневренность» компании на рынке то есть скорость реализации активов.
Также одним обязательным итогом корректной финансовой части бизнес плана должен стать глубокий анализ безубыточности деятельности. Для его составления проводятся расчеты необходимых объемов продаж и цен, которых будет достаточно только для покрытия расходов (получение прибыли в данном случае не учитывается). Именно на эту часть обращают внимание потенциальные инвесторы, так как считают ее основополагающим подтверждением жизнеспособности предприятия.
Структура финансовой части бизнес-плана
Для составления финансового плана принято брать временной промежуток в 3-5 лет. Всю документацию в составе условно можно поделить на три части:
прогнозирование предполагаемых целей и путей их достижения;
- Стоимость бизнес-плана
проектирование потоков денежных средств;
планирование баланса предприятия после внедрения всех мер, указанных в плане.
В прогнозирование финансовых целей входит подробное описание перспектив развития деятельности исключительно с точки зрения полученной прибыли. Если документация предполагает презентацию для инвесторов, прогноз должен включать анализ предстоящей прибыли за первый год и в следующих базисных периодах, так как это будет наглядным представлением инвестиционной привлекательности компании.
Проектирование потоков денежных средств зачастую отличается от банковского сальдо оборота, так как для него используются другие механизмы расчетов доходов и затрат. По своей сути оно является коротким анализом фактических финансовых поступлений и их перечисление на развитие деятельности.
Планирование баланса не является анализом сальдо за ограниченный период времени. Собой оно представляет описание сильных и слабых сторон (с точки зрения денежных средств) на момент составления документации. Для определения этих маркеров нужно составить общий расчет на основе таких показателей, как собственные средства (внутренний капитал) компании, инструменты, которыми располагает компания, а также обязательства (пути и направления растрат).
Образец финансовых расчетов в бизнес-плане
Финансовые расчеты в бизнес плане опираются на такие аспекты деятельности:
общие активы, необходимые для продолжения функционирования организации;
внешние источники инвестиций, то есть непосредственное финансирование извне;
анализ основных источников постоянных расходов. В общих случаях ими являются растраты на оборудование, зарплаты сотрудникам, аренду помещений, коммунальные счеты, налоги, рекламу и прочее;
определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания должной финансовой устойчивости;
комплекс мер и стратегий по получению инвестиционной привлекательности компании;
конечные результаты и промежуточные показатели движения денежных средств.
Важно! Скачать пример расчета финансового плана в бизнес плане можно с открытых источников в Интернете.
Для презентации компании ФП играет немаловажную роль, но также он является и путем организации эффективного механизма по управлению предоставленными ресурсами компании с целью успешных финансовых вложений.
Источник