Бизнес план unido курсовая работа

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

— резюме
— описание отрасли и компании
— описание услуг (товаров)
— продажи и маркетинг
— план производства
— организационный план
— финансовый план
— оценка эффективности проекта
— гарантии и риски компании
— приложения

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:
— Наименование продукции

— Основные характеристики
— Конкурентоспособность

— Наличие или необходимость лицензирования

— Степень готовности к выпуску и реализации продукции

(оформление)
— Наличие сертификата качества

— Условия поставки и упаковка

4. Продажи и маркетинг

УРНЫ

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

Источник

Автор: Bogdan Shevchuk • Декабрь 24, 2019 • Курсовая работа • 12,723 Слов (51 Страниц) • 78 Просмотры

Страница 1 из 51

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РОБОТОТЕХНИКИ

Кафедра «Финансы, денежное обращение и экономическая безопасность»

[pic 1]

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

Тема: Бизнес-план предприятия. Основные разделы бизнес-плана по методике ЮНИДО.

Фамилия И.О.	Подпись	Дата
Студент	Полякова А.А.
Консультант	Ильина Л.А.

Ф.И.О.

членов комиссии

Дата

защиты

Оценка

Подпись

членов комиссии

Ильина Л.А.

УФА 2019 г.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РОБОТОТЕХНИКИ

Кафедра «Финансы, денежное обращение и экономическая безопасность»

З А Д А Н И Е

на курсовую работу по дисциплине

«Экономика организации (предприятия)»

Студент _Полякова А.А._ Консультант _Ильина Л.А._______

Группа _ФЭБ- 243 Курс___2__ Форма обучения _очная ___________

1. Тема курсовой работы: Бизнес-план предприятия. Основные разделы бизнес-плана по методике ЮНИДО.

2. Разделы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2 РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3. Основное содержание:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2 РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

4. Презентация на тему: не требуется.

Дата выдачи задания «_1_» ___10_______ 2019 г.

№ недели сдачи курсовой работы на проверку консультанту_____

Срок представления курсовой работы на защиту «_____» ______________ 2019 г.

Консультант _____________/_Ильина Л.А._/«__» __________ 2019 г.

(подпись) (ФИО)

Член комиссии ______________/_………………………._/«__» __________ 2019 г.

(подпись) (ФИО)

План – график курсового проектирования

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

студента Поляковой А.А. группы ФЭБ-243

Наименование этапа работ	Трудоёмкость выполнения, час	Процент к общей трудоёмкости, %	Срок предъявления консультанту, № недели
1	2	3	4
Получение темы, разработка содержания	0,5	5	5 неделя
Выполнение задания теоретической части	6	30	8 неделя
Выполнение задания расчетной части	17	45	14 неделя
Оформление графических материалов	3,5	10	15 неделя
Составление и оформление курсовой работы и подготовка к защите	2,5	9	16 неделя
Защита	0,5	1	16-17 неделя
Итого	30	100	—

…

Доступно только на Essays.club

Источник

Áèçíåñ-ïëàí: ñóòü, ñòðóêòóðà è íàçíà÷åíèå. Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà ñîñòàâëåííîãî â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòîì UNIDO2. Àíàëèç ðûíêà è îòðàñëè, ïðîäóêöèÿ è óñëóãè, öåëåâûå ðûíêè è ïðîãíîç ïðîäàæ, êàê îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.
ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006
Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà è åãî ôóíêöèè. Öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ðàñøèðåíèÿ ñóùåñòâóþùåãî. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îáùèå ðåêîìåíäàöèè ïî åãî ñîñòàâëåíèþ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îïðåäåëåííàÿ ñòàíäàðòàìè UNIDÎ.
äîêëàä [26,4 K], äîáàâëåí 05.06.2010
Íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå åãî ðàçðàáîòêè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé: îïèñàíèå îòðàñëè, óñëóã, àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,2 K], äîáàâëåí 22.01.2012
Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ: íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, öåëåâûå ðûíêè; ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Âûáîð ñîñòàâà òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ìàòåðèàëüíîãî è ôèíàíñîâîãî ïîëîæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 02.07.2011
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, çíà÷åíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ñèñòåìà ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà: ðåçþìå, öåëè, îïèñàíèå òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [177,0 K], äîáàâëåí 05.10.2010
Ðåêîìåíäàòåëüíàÿ ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðàçäåëû. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå. Ñïîñîáû äîñòèæåíèÿ íàìå÷àåìûõ îáúåìîâ ïðîäàæ è äîâåäåíèÿ ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèè äî ïîòðåáèòåëÿ. Îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàíèðîâàíèå îòêðûòèÿ ìàãàçèíà «×àé è êîôå».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,0 K], äîáàâëåí 05.04.2014
Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû «Footnote».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009
Îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè ìàëîãî áèçíåñà. Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäèêà åãî ñîñòàâëåíèÿ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ëåñíîãî êîìïëåêñà. Âíåøíèå ôàêòîðû ðûíêà ëåñíîé îòðàñëè, ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Êðîíà», ïðîãíîç îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [310,8 K], äîáàâëåí 25.06.2013
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû «Òóð36». Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [88,2 K], äîáàâëåí 19.03.2015
Áèçíåñ-ïëàí êàê ïëàí-ïðîãðàììà ïðîâåäåíèÿ ñäåëêè è ïîëó÷åíèÿ íà ýòîé îñíîâå ïðèáûëè, ðàññìîòðåíèå öåëåé. Àíàëèç ïðîáëåì ðàçâèòèÿ îòðàñëè ñòðàõîâàíèÿ. Õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ «Ñîãëàñèå», çíàêîìñòâî ñ îñîáåííîñòÿìè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [205,8 K], äîáàâëåí 07.02.2016

Бизнес план unido курсовая работа

ãëàâíàÿ
ðóáðèêè
ïî àëôàâèòó
âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Бизнес план unido курсовая работа

Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

Резюме

Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

Основная идея проекта

Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

Описание товара или услуг

Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

Анализ рынка и маркетинг

Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

План производства

Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

Организационный план

Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

Финансовый план

Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

Оценка эффективности проекта

Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

Гарантии и риски

В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

Приложения

Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины

Звоните по телефону: +7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку на нашем сайте! Мы будем искренне рады помочь вам разработать подробный бизнес-план по стандарту ЮНИДО.

Удачное развитие бизнеса возможно, если у предпринимателя есть четкий, структурированный бизнес-план UNIDO, составить который помогут наши профессионалы.

Отзывы клиентов

Previous Next

Источник

Значение бизнес-плана в международной практике

Выход предприятия на мировой рынок в обязательном порядке сопровождается составлением бизнес-плана, особенно в том случае если предприятие намерено привлечь иностранные инвестиции или кредитные ресурсы.

Замечание 1

Задачи бизнес-плана в международной практике существенно шире, чем на национальном уровне. Бизнес-план в этом случае это не только способ представления конкретного бизнес-проекта, но и способ представления организации на мировом рынке, возможность изложения ее истории, успехов и достижений.

В условиях международного развития бизнеса требования к процессу бизнес-планирования возрастает, однако даже в этом случае не существует единых требований к содержанию бизнес-плана.

Международные стандарты бизнес-планирования

На международном уровне существует несколько вариантов стандартов формирования бизнес-планов, признаваемых в той или иной степени. К числу таких стандартов относятся:

стандарты бизнес-планирования UNIDO, разработанные ООН для стран с переходным этапом развития экономики;
стандарты бизнес-планирования KPMG, разработанные международной сетевой компанией, предлагающей консалтинговые, аудиторские и иные виды услуг;
стандарты бизнес-планирования, разработчиком которых выступает Европейский банк реконструкции и развития и так далее.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Отличительные характеристики бизнес-планов в соответствии с различными стандартами, определяются исключительно пониманием важности различных аспектов документа с точки зрения разработчиков стандартов. Одни стандарты уделяют больше внимания экономическому обоснованию эффективности рассматриваемого проекта (к примеру, стандарты UNIDO и Европейского банка реконструкции и развития), другие – оценке и анализу рыночной ситуации, в рамках которой будет реализовываться бизнес-проект (к примеру, стандарты Международного банка реконструкции и развития).

Выбирая стандарты, в соответствии с которыми будет разрабатываться бизнес-план, организация должна принимать в расчет определенные факторы, к числу которых относятся следующие:

потребность в инвестициях, необходимых для реализации конкретного бизнес-проекта;
специфические характеристики потенциальных инвесторов, начиная от их интересов и заканчивая национальной принадлежностью;
целевая направленность бизнес-плана (привлечение кредитных ресурсов, привлечение инвесторов и так далее);
наличие намерений привлечения средств государственной поддержки (налоговые льготы, частичное или полное государственное финансирование проекта, государственные гарантии по кредитам и прочее);
наличие планов вложения собственных средств в создание или расширение, развитие бизнеса и так далее.

В конечном итоге независимо от стандарта, выбранного в качестве ориентира (американский, немецкий или иной) для разработки бизнес-плана, главное требование к нему заключается в наличие в его структуре значимых разделов, представляющих конкретную, достоверную и обоснованную информацию о проекте и его реализации. Помимо этого, бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы обеспечить его понятность тем лицам, на рассмотрение которым он будет представляться.

Бизнес-планирование согласно стандартам UNIDO

В российской практике наибольшее распространение получили стандарты бизнес-планирования UNIDO, в соответствии с требованиями которых структура бизнес-плана включает 9 разделов, к числу которых относятся:

раздел анализа рынков и маркетинговой стратегии;
размел материального обеспечения (сырье и материалы);
раздел места осуществления, строительной площадки и экологической оценки;
раздел инженерного проектирования и технологий;
раздел организации производства и накладных расходов;
раздел трудовых ресурсов;
раздел планирования и сметной стоимости проектных работ;
раздел финансовой оценки проекта;
раздел экономического анализа затрат и финансовых результатов.

В российской практике структура бизнес-плана, составленная в соответствии со стандартами UNIDO, дополняется еще 2 разделами: обобщающим содержание всего документа разделом резюме и историческим разделом, в котором излагается характеристика бизнеса до осуществления проекта, раскрываемого в бизнес-плане.

Наличие любого из указанных разделов является обязательным условием успешного осуществления проекта. Как показывает практика, наибольшие трудности при разработке вызывают такие разделы как маркетинговый план в отношении вопросов организации и осуществления рекламных мероприятий и продаж, трудовые ресурсы, проблемы с которым обусловлены непредсказуемостью человеческого фактора.

Бизнес-планирование по стандартам TACIS

Стремление стран Европейского союза к участию в экономике стран Содружества независимых государств в свое время привело к разработке стандарта бизнес-планирования TACIS. Разработка этого стандарта осуществлялась в 90-х годах с целью обеспечения развития экономико-политических связей Европы со странами распавшегося Советского Союза.

Использование стандартов TACIS ориентировано на формирование экономического сообщества, в основу которого закладывается экономическое процветание и политические свободы стран – участников.

Как практически любой международный документ стандарты бизнес-планирования TACIS носят рекомендательный характер, однако их использование приветствуется инвесторами, следовательно, выгодно бизнесменам.

В соответствии со стандартами TACIS бизнес-план включает в себя следующие разделы: титульный лист, характеристика авторских прав на бизнес-план, тезисный очерк (описание бизнеса, продукта, рынка, персонала и денежных средств), стратегия бизнеса, меры маркетинга, стратегия производства, стратегия управления, финансовый план, анализ рисков, приложения.

Источник