Бизнес план ухода и присмотра детьми

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: «Организация детского развивающего центра в городе Саратов».

Задачи: «Организация центра для обучения и развития детей дошкольного возраста».

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает частное лицо – воспитатель по образованию с опытом работы по специальности более 15 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт.

Инвестиционные расходы

Для открытия детского развивающего центра потребуются небольшие вложения в размере 300 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов.

Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду.

Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже:

• Оформление юридического лица –10 тыс.руб.;
• Ремонт помещения – 200 тыс. руб.
• Приобретение детской мебели – 70 тыс. руб.
• Приобретение обучающих материалов – 30 тыс. руб.

Финансирование проекта

Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира.

Финансирование за счет собственных средств осуществляться не будет.

Показатели окупаемости проекта

Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, которая показала следующие показатели эффективности бизнеса:

• Срок построения модели – 10 лет;
• Простой срок окупаемости – 5,67 лет;
• Дисконтированный срок окупаемости – 7,6 лет;
• NPV – 396 тыс. руб.
• IRR – 23,5%.

Поставщики оборудования и ремонтные организации

Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику.

Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом.

Предлагаемые услуги

Планируется, что развивающий детский центр будет предлагать посетителям следующие занятия:

• Обучающие занятия – математика, чтение, логика, рисование, английский язык, этика
• Услуги логопеда
• Услуги психолога
• Занятия по системе Монтессори

Для увеличения качества занятий и снижения издержек их количество достаточно лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и большим опытом работы.

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Объем инвестиций в открытие детского развивающего центра небольшой. Основная его часть уйдет на ремонт помещения, который будет осуществляться сторонним предпринимателем с опытом ремонтных работ более 20 лет. Оставшаяся часть уйдет на приобретение детской мебели и обучающих материалов. Подробно расшифровка инвестиций представлена ниже в таблице (руб. с НДС):

План оплат и работ

Ниже представлен график осуществления работ по открытию детского развивающего центра:

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для открытия центра было подобрано помещение в тихом центре города в работающем детском саду. Помещение имеет хорошую доступность, находится недалеко от крупного остановочного комплекса, куда подходят многие автобусы и троллейбусы с разных краев города, а также рядом имеется хорошая парковочная площадка, которая днем практически всегда свободна. Сад имеет огражденную охраняемую территорию с детской площадкой, а также домофон для входа в подъезд.

Для детского развивающего центра выделены отдельные пустующие помещения. С помощью ремонта в них будут сделаны отдельные комнаты для проведения занятий с небольшими группами. Также помещение будет иметь санузел отдельно для взрослых и отдельно для детей и комнату приема пищи.

Таким образом помещение будет содержать следующие комнаты с площадями:

• Комната для занятий №1 – 20 кв.м.;
• Комната для занятий №2 – 22 кв.м.;
• Раздевалка – 6 кв.м.;
• Туалет для детей – 4 кв.м.;
• Туалет для взрослых – 6 кв.м.
• Комната приема пищи – 6 кв.м.

Время работы

Планируется, что детский развивающий центр будет работать с 8-00 до 20-00. Это позволит проводить обучение детей, родители которых должны появиться на работе с 9-00 до 18-00 (либо до либо после работы), а также в дневное время проводить обучение остальных детей.

Выходной день – воскресенье.

Себестоимость услуг

Основной переменной статьей затрат по услугам будет выплата заработной платы преподавателям. Для упрощения мы будем считать, что он будет равна 20% от стоимости проведенного занятия (т.е. чем больше детишек будет заниматься в группе, тем больше будет получать преподаватель). Это позволит мотивировать преподавателей таким образом, чтобы они были тоже заинтересованы в увеличении количества детишек в группе и делали все возможное для этого.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция

Конкуренция в данной сфере растет из года в год. Причин этому несколько:

1. Низкий порог вхождения в этот бизнес – как мы видим даже из данного бизнес-плана начать этот бизнес может любой у кого есть 300 тыс. руб., но даже если их у вас нет, вы всегда можете их взять в банке
2. Желание родителей дать как можно больше своим растущим детям и при этом на государственном уровне таких заведений практически нет, а если и есть, то их уровень достаточно низкий.

В городе Саратов насчитывается около 200 детских развивающих центров. Все они достаточно успешно работают и предлагают большое количество разнообразных услуг:

• Занятия по предметам – математика, чтение, логика, рисование, и прочие;
• Занятия по различным системам позволяющим раскрыть потенциал ребенка;
• Занятия с психологами и логопедами.

Согласно проведенного маркетингового исследования цен в городе была составлена примерная таблица средних цен на услуги развивающих центров в зависимости от их уровня (частные уроки, недорогие центры развития, средние и дорогие).

Планируется, что наш центр будет конкурировать я недорогими, так как для перехода на следующий уровень необходимы дополнительные инвестиции в ремонт помещения и более серьезная рекламная поддержка.

Анализ предприятия

Сильные стороны

• Наличие высококлассного персонала и руководителя имеющего большой опыт работы в сфере образования
• Удачное месторасположение
• Наличие контактов и хороших взаимоотношений с родителями и их детьми, что положительно повлияет на рекомендации центра

Слабые стороны

• Наличие большой конкуренции со стороны частных преподавателей
• Отсутствие опыта работы в коммерческих структурах и опыта привлечения клиентов

Угрозы

• Появление на рынке крупных федеральных игроков с массированной рекламной поддержкой
• Снижение доходов населения, что непременно приведет к снижению расходов на обучающие программы

Возможности

• Наличие дополнительных пустующих помещений в детском саду, что позволяет при успехе предприятия развивать детский центр далее и открывать дополнительные группы занятий

Структура продаж и выручка

Хотелось бы отметить, что данный бизнес имеет очень ярко выраженную сезонность, что в итоге влияет на работу всего предприятия.

Ниже в таблице представлены индексы сезонности:

Ниже представлены индексы сезонности на графике:

На основании планового графика работы групп спланирована выручка детского центра при условии того, что он выйдет на максимальные продажи:

На основании ранее приведенных коэффициентов сезонности и выхода на максимальный объем продаж строится плановая выручка, которую мы будем далее использовать для построения модели окупаемости.

Рекламная стратегия

Какой-то активной рекламной стратегии проводить не планируется. Перед открытием центра предпринимателем будут осуществляться раздача визиток родителям детей того детского сада, где он сейчас работает. Дополнительно будет размещена реклама в специализированном журнале, сделан сайт и запущена контекстная реклама.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

Для регистрации в налоговых органах будет применяться индивидуальный предприниматель, в качестве которого будет выступать инициатор бизнеса. Такой вид ведения бизнеса наиболее простой для детского центра и не потребует дополнительных знаний бухгалтерского и налогового учета. В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система по базе доходы минус расходы – 15%.

Персонал и штатная структура

Для найма персонала в детский развивающий центр будет использоваться следующая штатная структура:

Всего будет работать в центре 7 человек. Однако, будут они работать не весь день, а в зависимости от графика занятий. В качестве завуча будет работать сам инициатор проекта,он же возьмет на себя всю хозяйственную часть – закупка необходимых материалов, работа с поставщиками работ и услуг.

Структура подчинения персонала представлена на рисунке ниже:

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Предпосылки

Для составления модели окупаемости детского развивающего центра мы предпологаем следующие входные величины:

• Инфляция – 10% в год;
• Ставка дисконтирования – 11%.

Налоговые ставки:

• НДФЛ – 13%;
• Отчисления в социальные фонды – 34,2%;
• Налог на прибыль – 15%.

Финансирование проекта

Финансирование организации центра планируется привлечь кредит под залог имеющейся квартиры. Займ планируется привлечь на 4 года под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Такой график позволит уравнять все платежи в течение срока жизни проекта и не нагружать предприятие дополнительно в первый год его существования, когда доходы будут самые маленькие).

Показатели окупаемости проекта

Построенная модель доходов и расходов детского центра показала следующую эффективность проекта:

• Срок построения модели – 10 лет;
• Простой срок окупаемости – 5,67 лет;
• Дисконтированный срок окупаемости – 7,6 лет;
• NPV – 396 тыс. руб.
• IRR – 23,5%.
• точка безубыточности проекта — 24 тыс. руб./мес.;

Данные показатели говорят о достаточно выгодном инвестировании средств в проект.

Устойчивость бизнеса

Для определения устойчивости бизнеса к различным положительным и негативным изменениям в макроэкономической среде мы рассчитали прибыль проекта при изменении цен на услуги центра, расходы и заработную плату. Результаты отображены в таблице ниже:

Как видно из таблицы наибольшее влияние на проект оказывает изменение цены. Так, при снижении стоимости услуг на 20% проект становится убыточным и осуществлять его не имеет смысла. Все остальные показатели не так резко меняют

Анализ рисков

Основные риски, способные резко повлиять на доходы центра можно разделить на 4 части:

Экономические – снижение доходов населения, что приведет к резкому снижению выручки либо снижению цен на услуги

Политические – воспитание детей это деятельность, за которой пристально следят различные инстанции. Внедрение дополнительных требований по помещению или содержанию помещений может повлиять на увеличение затрат на содержание, либо приведет к тому, что придется искать новое место для аренды.

Социальные – одним из факторов резко влияющих на деятельность таких центров является фактор рождаемости, но он напрямую зависит от экономической ситуации.

Технологические – особого влияния не оказывают, резких изменений в технологии обучения не предвидится.

Рекомендованные статьи

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого частного детского сада с расчетами.

Описание услуги

Частный детский сад предоставляет услуги родителям по присмотру за их маленькими детьми (от 3 до 7 лет). Организация является небольшой и рассчитана на одновременное обслуживание 10-12 детей. В список предоставляемых услуг входит нахождение детей в садике, питание, прогулки, занятия. Сверхурочное пребывание ребенка в детском саду не предусмотрено. Сама организация будет располагаться на первом этаже жилого дома, квартира будет заранее переведена в некоммерческую недвижимость. В данном бизнес-плане мы рассмотрим вариант с недвижимостью в аренде. Но если у вас есть своя квартира на 1 этаже, то ваши расходы прилично сократятся, а прибыль увеличится.

Анализ рынка

Сегодня проблема устройства ребенка в детский сад стоит весьма остро. Подобных государственных учреждений не хватает. Родители очень долго ждут своей очереди, иногда на это уходит несколько лет. В такой ситуации многие пытаются найти альтернативное решение проблемы. Все большую популярность набирают частные детские сады.

Как правило, острую необходимость в присмотре за детьми ощущают родители детей, которые уже умеют говорить, ходить. Возрастная категория – от 3 до 7 лет. Старший возраст не актуален совсем, так как дети уже идут в школу. Очень маленькие дети требуют тщательного ухода и присмотра. С ними обычно сидят матери, им для этого предоставляется декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком. Наибольший спрос наблюдается в средней возрастной категории. Именно таких детей и будет набирать предприниматель в детский сад.

Особенно актуальным этот тип бизнеса является для женщин, имеющих педагогическое образование. Они смогут быть сразу и владелицей бизнеса, и воспитателем, и поваром, и уборщицей, если нужно. Поэтому у такого предприятия есть некий женский «акцент».

Ограниченное количество муниципальных детских садов обуславливает большую разницу между большим (постоянным!) спросом на услуги детского сада и предложениями в данном секторе рынка. Клиенты в данном виде бизнеса будут всегда. Причем они, скорее всего, станут постоянными клиентами. Это позволит снизить затраты на рекламу.

Вообще лучше открывать такой частный детский сад в районе города, где проживают обеспеченные семьи. Они, как правило, прибегают к услугам таких организаций, испытывая к ним большее доверие. Таким образом, портрет потенциального покупателя будет выглядеть следующим образом: это семьи, имеющие ребенка возраста 3-7 лет, достаток их установлен на среднем уровне и выше среднего (ориентироваться стоит на последнюю категорию).

Основными конкурентами будут другие частные детские сады, расположенные поблизости, и муниципальные учреждения данного типа. Главным оружием борьбы станет профессионализм персонала, предоставление качественных услуг, а также необычные предложения (например, проведение занятий по боевым искусствам или танцам профессиональным тренером). Стоимость делать ниже среднерыночной не имеет смысла – в таком случае затраты просто не окупятся и организация не будет приносить никакого дохода.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать частный детский сад, нужно ознакомиться с имеющимися угрозами и возможности. Первые могут помешать успешному развитию предприятия, а вторые, наоборот, ускорить его и обусловить получение дополнительного дохода.

Факторы, влияющие на предприятие, принято разделять на внешние и внутренние. Первые частный предприниматель изменить не может. Однако он может минимизировать влияние негативных факторов и использовать возможности себе во благо. К внешним фактором относят:

1. Возможности:

• Уровень конкуренции не велик, так как открыть детский сад сегодня довольно сложно, такой вид бизнеса требует немалых первоначальных затрат.
• Предоставление широкого спектра услуг.
• Возможность привлечения инвестиций в данном секторе экономики.
• Низкий уровень затрат на рекламу.
• Изменения в законодательных актах.
• Низкие штрафы для ИП (около 1-3 тысяч рублей).

1. Угрозы:

• Высокий уровень бюрократизации в данной сфере.
• Снижение уровня доходов населения вследствие кризиса.
• Наличие финансовых барьеров для входа на рынок.
• Необходимость оформления документов для перехода из разряда частных детских садов в НОУ.
• Строгие требования со стороны СЭС и Пожарной инспекции.

Внутренние факторы владелец может попробовать устранить, если они являются негативными. А положительно влияющие на бизнес можно не только использовать во благо, но еще и усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:

1. Сильные стороны:

• Возможности дальнейшего расширения.
• Выбор территории, где уровень конкуренции минимален.
• Удобное местоположение для пользователей услуг (в данном случае детский сад будет располагаться в районе, где проживают обеспеченные семьи).
• Большое количество специалистов данной сферы (многие согласятся пойти работать в вашу организацию, так как в муниципальных детских садах зарплату предлагают очень маленькую).
• Возможен рост стоимости предоставляемых услуг.
• Наличие опыта работы в данной сфере у предпринимателя.
• Наличие всевозможных курсов повышения квалификации.

1. Слабые стороны:

• Высокий уровень постоянных затрат.
• Отсутствие какой-либо клиентской базы, необходимость поиска клиентов.
• Высокая ответственность, возможны серьезные последствия (в случае травмирования ребенка, например).
• Невозможность удовлетворить повышенный спрос (не позволит наличие небольшого числа детских мест).
• Необходимость серьезного ремонта.
• Высокий уровень затрат на необходимое оборудование и мебель.
• Снижение качества услуг из-за отсутствия мотивации у персонала.

Важно понимать, что те или иные факторы могут отсутствовать на конкретно взятом предприятии. Тут уже важно провести исследование местного рынка и условий работы.

Оценка возможностей

Частный детский сад будет работать 5 дней в неделю. Рабочий день с 7:30 до 18:00. Чтобы не возникло проблем, оформляем воспитателя на полторы ставки.

В детский сад будут отдельно приходить педагог по рисованию и по музыке. Всего 2 раза в неделю. Их можно оформить как совместителей или проводить как аутсорсинг. В нашем случае мы выбрали второй вариант, чтобы исключить затраты на выплату страховых взносов.

С детьми будет работать один воспитатель. В его обязанности входит присмотр за детьми, проведение зарядки, ежедневная прогулка (1-2 раза в день), проведение развивающих занятий (счет, азбука и т.д.).

Можно нанять одну из домохозяек, проживающей в этом же подъезде, в качестве повара и уборщицы. Она будет приходить 3 раза в день.

Детский сад будет расположен в 3-комнатной квартире.

Обращаем ваше внимание, что должны быть оборудованы помещения для сна, игр и питания. В нашем случае кухня будет местом для готов

ки, 1 комната – столовая, 2 комната – игровая, 3 комната для сна. В игровой комнате также будет зона для занятий.

Стоит выбирать квартиру с отдельным входом на первом этаже.

Во время приема в садик родители должны заплатить вступительный взнос. С одного ребенка – 7 тысяч рублей. Эта сумма может изменяться в зависимости от региона. В среднем от 5000 р. до 15 000 р. Эти деньги будем считать отдельно, и направлять на погашение первоначальных затрат. Общая сумма составит 84 000 рублей.

Организационно-правовые аспекты

Хочется сразу обратить внимание, что домашний детский сад как юридическая форма бизнеса отсутствует. Помните, что если в названии есть слова «школа» или «детский сад», то зарегистрироваться как ИП уже будет нельзя, владельцу придется регистрироваться как юридическое лицо. В таком случае также придется получать соответствующую лицензию на организацию деятельности в Департаменте образования.

Чтобы сохранить статус ИП можно назвать свою организацию «Центром по уходу за детьми», «Детским досуговым центром» или «Центром раннего развития». Эти формулировки позволяют работать в качестве ИП.

1. Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Если необходимо, открываем расчетный счет для ИП. Код по ОКВЭД может быть: 85.32 «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», 80.10.1 «Услуги дошкольного и начального общего образования», 0.10.3 «Дополнительное образование детей».
2. Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
3. Обращаем ваше внимание, что именно ИП с соответствующим названием организации получать лицензию не нужно.
4. Необходимо также зарегистрироваться в Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования.
5. Деятельность по уходу за детьми не подлежит лицензированию. Важно лишь правильно подобрать название.
6. Согласно статье 48 «Закона об образовании», индивидуальная педагогическая деятельность не подлежит лицензированию.
7. Важно подготовить договор на оказание услуг. За помощью в составлении лучше обратиться к юристу.
8. Не забываем о соблюдении санитарных норм и правил пожарной безопасности!

Маркетинг-план

Ценовая политика:

Стоимость будет для всех клиентов одинакова. Она установится на уровне чуть выше среднерыночной. Это связано с тем, что основными клиентами будут состоятельные люди, для которых стоимость зачастую становится показателем класса предоставляемой услуги.

Маркетинговая стратегия:

Так как детский сад будет ориентироваться на семьи, живущие в близлежащих домах, то на рекламе получится довольно серьезно сэкономить. К числу способов продвижения в таком случае можно отнести:

• Вывеску. Она должна быть большой, яркой, интересной и запоминающейся. Важно выбрать и цепляющее название.
• Расклейку объявлений. Лучше делать их на качественной бумаге, предварительно составив продающий текст.
• Консультирование потенциальных клиентов, проведение «родительского дня». В такой вечер можно познакомить родителей с имеющимися программами, условиями.
• Установку указателей. Это добавит организации серьезности.

А вот обходы квартир лучше исключить. Состоятельных клиентов это может отпугнуть. Неэффективными в данном случае будут рекламные объявления в газетах и на телевидении. Число клиентов небольшое, а затраты на такую рекламу весьма серьезные. К тому же, вышеперечисленные способы быстрее помогут найти потенциальных клиентов.

Рекламу в интернете использовать при таких масштабах также нецелесообразно. Откликнувшиеся люди будут из разных районов города, вряд ли они захотят вести детей в сад на другой конец города.

Расчет прогнозируемых доходов

Среднемесячная выручка составит 156 000 рублей.

Хочется также сказать, что 13 000 рублей это не предел. В некоторых садиках эта цифра доходит до 17 000 рублей и даже выше (Если не брать в учет Москву, потому что там цены в 2-3 раза выше). Также мы не берем в счет дополнительные платы за выезды с детьми в театры, детские бассейны, музеи и другие места досуга.

Производственный план

Ремонтировать и обустраивать помещение придется, скорее всего, владельцу бизнеса, а не арендодателю. Это будет небольшой ремонт, главное чтобы помещение соответствовало всем санитарным нормам и мерам противопожарной безопасности.

Придется купить мебель, а именно кровати (мы выбрали двуярусные, чтобы увеличить пространство), кресла, столы, стулья, кухонный гарнитур, шкафчики и другое. Не стоит покупать очень дорогую мебель. Лучше выбрать средней цены, но надежные вещи.

Из техники понадобится холодильник, плита, духовой шкаф, телевизор, музыкальный центр. Можно приобрести и микроволновую печь. Ноутбук можно не приобретать.

Стоит позаботиться и о досуге. Пусть в детском саду будут мягкие игрушки, настольные игры, принадлежности для рисования, прописи, тетради. Также необходим спортивный уголов к с матами, лестницами, турником и т.д.

Вначале придется потратить немало денег на поиск клиентов. Зато после заниматься этим не придется.

Выплаты воспитателю и повару будут фиксированными. Воспитатель получает 30 000 рублей, повар – 25 000 рублей. Сюда входят налоги и страховые взносы.

Можно организовать дополнительное пребывание ребенка в саду. Например, за отдельную плату. Ведь не все родители работают до 6 часов. Основную часть дохода можно отдавать воспитателю, чтобы простимулировать его и обеспечить дополнительный заработок.

Организационный план

Первоначальные затраты составят 315 800 рублей.

Финансовый план