Бизнес план туристской организации курсовая работа
Разработка целей и задач, которые ставятся перед туристическим агентством на ближайшую и дальнюю перспективу. Анализ сильных и слабых сторон турагентства, анализ рынка и информация о клиентах. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-плана.
Подобные документы
Пути создания туристического агентства “Relax”. Характеристика, планируемый объем и структура предоставляемых услуг. Анализ украинского туристического рынка. Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана инвестиционного проекта.
бизнес-план, добавлен 08.09.2010
Структура бизнес-плана и степень его детализации. Состояние туризма в России. Особенности бизнес-планирования объектов туристской деятельности. Планирование деятельности туристического агентства “Белые ночи”: производственный и финансовый планы.
дипломная работа, добавлен 24.09.2010
Цель и задачи разработки бизнес-плана, особенности его составления для фирмы по предоставлению туристических услуг. Анализ рынка исследуемого предприятия и определение его места на нем. Расчет потребности в производственном персонале и инвестициях.
курсовая работа, добавлен 18.09.2010
Теоретические основы оценки эффективности деятельности туристического агентства. Организационно-экономическая характеристика ООО “Колибри–Тур”. Обследование сильных и слабых сторон предприятия, мероприятия по повышению эффективности его деятельности.
курсовая работа, добавлен 12.12.2010
Специфика бизнеса в индустрии гостеприимства. Общая характеристика и проблемы в индустрии гостеприимства в России и Санкт-Петербурге. Описание бизнес-модели предприятия. Анализ рынка, план маркетинга. Анализ и оценка эффективности бизнес-плана хостела.
дипломная работа, добавлен 16.11.2015
Цели создания и экономическое обоснование создания туристической фирмы “Sweet Dreams”, анализ ее сильных и слабых сторон, комплекс маркетинговых мероприятий, организационная структура. Анализ ценообразования, расходов, оценка чистой прибыли и рисков.
презентация, добавлен 16.01.2010
Общая характеристика туристического агентства. Анализ деятельности туристического агентства “Магия путешествий” и пути его совершенствования. Трудовая этика и мотивирование. Анализ причин динамики персонала предприятия. Способы подбора персонала.
курсовая работа, добавлен 14.04.2014
Роль туризма в развитии экономики России. Создание бизнес-плана по открытию нового мини-отеля. Составление организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга. Единовременные затраты гостиницы. Расчет стоимости типового номера.
курсовая работа, добавлен 22.03.2015
Понятие и виды рекламы, этапы ее развития в России. Характеристика туристического предприятия. Анализ его сильных и слабых сторон, рекламной деятельности. Разработка целостной системы стратегий и тактик PR-кампании и оценка их экономической эффективности.
курсовая работа, добавлен 28.11.2014
Основы бизнес – планирования на предприятии. Бизнес-план туристической фирмы: резюме, предоставляемые услуги, рынок сбыта, конкуренция. Организационный, юридический план и финансовый планы. Предложение по решению проблемы туристического бизнеса.
курсовая работа, добавлен 16.02.2008
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”. Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Áèçíåñ-ïëàí òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”
- 1.1 Ðåçþìå
- 1.2 Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé
- 1.3 Ïëàí ìàðêåòèíãà
- 1.4 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 1.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 1.6 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
- 2. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà
- 2.1 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 2.2 Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí òóðèñòè÷åñêàÿ ôèðìà
Ïëàíèðîâàíèå – îäíà èç âàæíåéøèõ ïðåäïîñûëîê îïòèìàëüíîãî óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì. Ñóùíîñòü ïëàíà – ýòî îðèåíòàöèÿ íà áóäóùåå, ò.å. âûáîð öåëè è îïðåäåëåíèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè.
Ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ ïîçâîëÿåò óâèäåòü âåñü êîìïëåêñ áóäóùèõ îïåðàöèé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è ïðåäâîñõèòèòü òî, ÷òî ìîæåò ñëó÷èòüñÿ. Îñîáåííî âàæíî ïëàíèðîâàíèå â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, ãäå òðåáóåòñÿ ïðåäâèäåíèå â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå è ïðåäâàðèòåëüíûå ðàçðàáîòêè, ïðåäøåñòâóþùèå ïåðâûì øàãàì ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñîâðåìåííàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ, ñâÿçàííàÿ ñ ïåðåõîäîì ê ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå, äèêòóåò ïðåäïðèÿòèÿì íîâûé ïîäõîä ê âíóòðèôèðìåííîìó ïëàíèðîâàíèþ. Îíè âûíóæäåíû èñêàòü òàêèå ôîðìû è ìîäåëè ïëàíèðîâàíèÿ, êîòîðûå îáåñïå÷èâàëè áû ìàêñèìàëüíóþ ýôôåêòèâíîñòü ïðèíèìàåìûõ ðåøåíèé.
Öåëüþ äàííîé êóðñîâîé ðàáîòû ÿâëÿåòñÿ ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè è ðàçëè÷íûõ óñëóã (îôîðìëåíèå òóðèñòñêèõ äîêóìåíòîâ, ïðåäîñòàâëåíèå òðàíñôåðà, ïðîäàæà àâèàáèëåòîâ, ðàçìåùåíèå êëèåíòîâ â ãîñòèíèöå, óñëóãè ïî îðãàíèçàöèè ýêñêóðñèé, óñëóãè ïî ñòðàõîâàíèþ òóðèñòîâ, óñëóãè ãèäîâ, ãèäîâ-ïåðåâîä÷èêîâ).
¹ | Íàçâàíèå ñòàòüè | Ñòîèìîñòü çà åäèíèöó | Êîëè÷åñòâî (åä., ñóòîê) | Îáùàÿ ñòîèìîñòü (òã.) | |
Ó. å. | òã. | ||||
1 | Ñòîèìîñòü ïðîæèâàíèÿ: – 2 ìåñòíûé íîìåð | 33,3 | 3 000 | 5 | 15 000 |
2 | ñòîèìîñòü ïèòàíèÿ: – çàâòðàê | 3,3 | 500 | 4 | 2000 |
3 | ñòîèìîñòü ïðîåçäà: | 66,7 | 10 000 | 2 | 20 000 |
4 | òðàíñôåð: | 1 | 150 | 2 | 300 |
5 | “Shop” – ïðîãðàììà: | ||||
5.1 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Áåíäæàí” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
5.2 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Õóàëèíü” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
5.3 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Øàíìàîòøûí” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
6 | Óñëóãè ðóêîâîäèòåëÿ ãðóïïû | 6,7 | 1 000 | 1 | 1 000 |
7 | Óñëóãè ïðåäñòàâèòåëÿ ôèðìû â ÊÍÐ | 7,3 | 1 100 | 1 | 1 100 |
Îáùàÿ ñòîèìîñòü òóðà: | 40 000 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | “Ãðàíä òóð” | “Òàìàðà è Ê”” | “Ïàâëîäàðòóðèñò” |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà è èíôîðìàöèÿ | 10 | 10 | 6 |
Èíòåðüåð îôèñà | 10 | 10 | 10 |
Âíåøíèé âèä ìåíåäæåðîâ | 10 | 10 | 9 |
Ýíòóçèàçì è îòçûâ÷èâîñòü | 10 | 8 | 10 |
Ïðîôåññèîíàëèçì | 8 | 9 | 7 |
Çíàíèå íàïðàâëåíèé | 8 | 10 | 7 |
Ïðåäëîæåíèå àëüòåðíàòèâ | 9 | 7 | 5 |
Ïðåäëîæåíèå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã | 8 | 8 | 6 |
Îáúÿñíåíèÿ ñòðàõîâàíèÿ, âèçîâûõ òðåáîâàíèé | 10 | 8 | 7 |
Ïðåäîñòàâëåíèå êàòàëîãîâ | 10 | 9 | 7 |
Ïðåäîñòàâëåíèå êàëüêóëÿöèè òóðà | 10 | 10 | 10 |
Óñëîâèÿ îïëàòû | 10 | 9 | 5 |
Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà | 10 | 10 | 10 |
Èñïîëüçîâàíèå êàòàëîãîâ | 10 | 9 | 6 |
Îáúÿñíåíèå äåòàëåé òóðîâ | 9 | 9 | 9 |
Ñîîòâåòñòâèå çàïðîñó êëèåíòà | 10 | 7 | 8 |
Îáùèé áàë: | 152 | 143 | 122 |
Îöåíêà ïðîèçâîäèòñÿ ïî 10 áàëüíîé ñèñòåìå.
¹ | Ìåáåëü, îáîðóäîâàíèå | Ïîêàçàòåëè | Öåíà (òåíãå) | Ñòîèìîñòü (òåíãå) |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà | ||||
1 | -ñòîë îôèñíûé | 4 | 10 000 | 40 000 |
2 | -ñòóë îôèñíûé | 4 | 5 300 | 21 200 |
3 | -ñòóë | 4 | 5 000 | 20 000 |
4 | -âåøàëêà | 1 | 21 500 | 21500 |
8 | -ñòåëëàæ | 1 | 43 852 | 43 852 |
9 | -äèâàí | 1 | 32 130 | 32 130 |
10 | ÌÔÓ (ïðèíòåð, ñêàíåð, êîïèð) | 1 | 28 900 | 28 900 |
11 | -êîìïüþòåð | 2 | 130 000 | 260 000 |
12 | -òåëåôîí | 1 | 5 200 | 5 200 |
17 | -êîíäèöèîíåð | 1 | 55 600 | 55 600 |
18 | – êóëåð | 1 | 37 500 | 37 500 |
Èòîãî | 374 982 | 545 612 | ||
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | ||||
-ëèöåíçèÿ | 1 | 22 000 | 22 000 | |
-ëîãîòèï | 1 | 21 000 | 21 000 | |
-ÏÎ (ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå) | 1 | 17 000 | 17 000 | |
Èòîãî | 60 000 | 60 000 | ||
Âñåãî | 605 612 |
Òàáëèöà 3. Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ïî îñíîâíûì ñðåäñòâàì
¹ | Îñíîâíûå ñð-âà | Êîëè÷åñòâî | Ñòîèìîñòü, òûñ, òã | Ñðîê ñëóæáû, ìåñ | Íîðìà àìîðòèçàöèè, % | Åæåìåñÿ÷íûå àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ, òûñ, òã |
1. | Ñòîë | 4 | 40 000 | 72 | 1,3 | 520 |
2. | Ñòóë | 4 | 20 000 | 36 | 2,8 | 560 |
3. | Ñòóë îôèñíûé | 4 | 21 200 | 36 | 2,8 | 593,6 |
4. | Ñòåëëàæ | 1 | 43 852 | 12 | 8,3 | 3639,8 |
6. | Âåøàëêà | 1 | 21 500 | 12 | 8,3 | 1784,5 |
11. | Êîìïüþòåð | 2 | 260 000 | 60 | 1,7 | 4420 |
12. | Òåëåôîí | 1 | 5 200 | 60 | 1,7 | 88,4 |
14. | ÌÔÓ | 1 | 28 900 | 60 | 1,7 | 491,3 |
15. | Êîíäèöèîíåð | 1 | 55 600 | 60 | 1,7 | 945,2 |
16. | Êóëåð ñ âîäîé | 1 | 37 500 | 12 | 8,3 | 3112,5 |
Èòîãî | 16155 |
1 ìåñ – õ; 72 ìåñ-100= íîðìà àìîðòèçàöèè
Õ= 1*100/72 õ=1,3%
Ñòîèìîñòü*íîðìà àìîðòèçàöèè=ñóììà àìîðòèçàöèè
40 000*1,3%=520
Òàáëèöà 4. Ïåðñîíàë òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû “Ãðàíä-òóð”
¹ | Äîëæíîñòü | Êîë-âî ìåñò | Îêëàä, òåíãå | Íà÷èñëåíèå ç/ï òåíãå |
1 | Äèðåêòîð ôèðìû | 1 | 90 000 | 1 080 000 |
2 | Ñòàðøèé ìåíåäæåð òóðèçìó | 1 | 70 000 | 840 000 |
3 | Áóõãàëòåð | 1 | 60 000 | 720 000 |
4 | Ìåíåäæåð ïî òóðèçìó | 1 | 60 000 | 720 000 |
Èòîãî | 4 | 280 000 | 3 360 000 | |
Òàáëèöà 5. Íàêëàäíûå ðàñõîäû
ïîêàçàòåëè | ñóììà, òåíãå |
àðåíäà | 360 000 |
èíòåðíåò | 54 000 |
çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 3 360 000 |
ñîöèàëüíûé íàëîã (11 %) | 369 600 |
àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 193 864 |
òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ÏÊ è îðã. òåõíèêè | 48 000 |
óñëóãè ñâÿçè | 200 000 |
êàíöåëÿðñêèå ïðèíàäëåæíîñòè | 15 000 |
íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû | 35 000 |
Èòîãî | 4 635 464 |
Òàáëèöà 6. Ðàñ÷¸ò ñòîèìîñòè îêàçûâàåìûõ óñëóã
ïîêàçàòåëè | Êèòàé | Òóðöèÿ | Èòîãî |
Ïåðåìåííûå çàòðàòû | |||
1. Êîëè÷åñòâî òóð. óñëóã | 50 | 23 | 73 |
2. Ñòîèìîñòü òóðà (òã) | 40 000 | 50 000 | 110 000 |
3. Îáùàÿ ñòîèìîñòü òóð. óñëóã (òã) | 2 000 000 | 2 650 000 | 4 650 000 |
Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû | |||
Íàêëàäíûå ðàñõîäû | 1 993 250 | 2 642 214 | 4 635 464 |
Èòîãî | 3 993 250 | 5 292 214 | 9 285 464 |
Ñåáåñòîèìîñòü òóðà òåíãå | 79 865 | 230 096 |
Ïîêàçàòåëè | Ñóììà, òûñ. òã | Ñòðóêòóðà, % |
1. Çàòðàòû íà îðãàíèçàöèþ | 300 | 16,6 |
2. Ðåìîíò îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ | 302 | 16,7 |
3. Ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 545 | 30,3 |
4. Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 60 | 3,4 |
5. Çàòðàòû íà ðåêëàìó | 150 | 8,4 |
6. Ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | 263 | 14,7 |
7. Ïðî÷èå çàòðàòû | 180 | 10 |
Èòîãî | 1 800 | 100 |
200-õ
1 658-100
Õ=200*100/1 800=12,1%
Òàáëèöà 8. Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ (íà íà÷àëî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà) òûñ. òã
Íàèìåíîâàíèå èñòî÷íèêîâ | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ðåàëèçàöèè |
Ñîáñòâåííûå èñòî÷íèêè Âçíîñ â óñòàâíûé êàïèòàë â äåíåæíîé ôîðìå | 1 100 |
Ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà Êðåäèò â áàíêå | 700 |
Èòîãî: | 1 800 |
Òàáëèöà 9. Ðàñ÷åò öåíû
Ïîêàçàòåëü | Òóðöèÿ | Êèòàé |
1. Ñåáåñòîèìîñòü | 230 096 | 79 860 |
2. Ïëàíîâàÿ ðåíòàáåëüíîñòü | 12% | 12% |
3. Ïðèáûëü ñ åäèíèöû | 27 612 | 9 584 |
4. Öåíà áåç ÍÄÑ | 257 708 | 89 444 |
Èòîã/êîë-âî=ñåáåñòîèìîñòü
Ñåáåñòîèìîñòü*12%=ïðèáûëü ñ åäèíèöû
Ñåáåñòîèìîñòü+ïðèáûëü = öåíà áåç ÍÄÑ
öåíà áåç ÍÄÑ+12%= Öåíà ñ ÍÄÑ
Òàáëèöà 10. Ïëàí äîõîäîâ
ïîêàçàòåëè | Êèòàé | Òóðöèÿ | Èòîãî |
Êîëè÷åñòâî ðåàëèçîâàííûõ òóð. óñëóã, åä | 50 | 23 | 73 |
Ñðåäíÿÿ öåíà òóð. óñëóã, òã/åä | 89 444òã | 257 708òã | 309 956òã |
Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè òóð. óñëóã | 4 472 200òã | 5 927 284òã | 10 399 484òã |
Êîëè÷åñòâî*ñðåäí=âûðó÷êà
Òàáëèöà 11. Ïëàí ïî ïðèáûëè
Ïîêàçàòåëü | Ñóììà, òã |
1. Îáùàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè áåç ÍÄÑ | 10 399 484 |
2. ÍÄÑ, 12% | 1 114 225 |
3. Îáùàÿ ñóììà çàòðàò | 9 285 464 |
4. Âàëîâàÿ ïðèáûëü | 1 114 020 |
5. Âûïëàòà % ïî êðåäèòó | 140 000 |
6. Âûïëàòà îñíîâíîãî äîëãà | 700 000 |
7. Ïðèáûëü, ïîäëåæàùàÿ íàëîãîîáëîæåíèþ | 274 020 |
8. Íàëîã ñ ïðèáûëè 20% | 54 804 |
9. ×èñòàÿ ïðèáûëü | 219 216 |
Ïîêàçàòåëè | Ñóììà, òã |
1. Îáúåì ðåàëèçàöèè (áåç ÍÄÑ) | 10 399 484 |
2. Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçóåìûõ óñëóã | 9 285 464 |
2.1 Ïåðåìåííûå çàòðàòû | 4 650 000 |
2.2 Ïîñòîÿííûå çàòðàòû | 4 635 464 |
3. Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè | 1 114 020 |
4. Âàëîâàÿ ìàðæà | 5 749 484 |
5. Âàëîâàÿ ìàðæà, äîëè | 0,55 |
6. Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè (òûñ òã) | 8 428 116 |
7. Çàïàñ ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè (%) | 45 |
1. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí.
2. Áèðæàêîâ Ì.Á. Ó÷åáíèê. Èçäàíèå 7-å, – ÑÏá.: “Íåâñêèé Ôîíä”-“Èçäàòåëüñêèé äîì Ãåðäà”, 2004. – 448ñ.
3. Áðèíê È.Þ., Ñàâåëüåâà Í.À., Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ. – Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2003.
4. Áóðîâ Â.Ï., Ìîðîøêèí Î.Ê., Íîâèêîâ Î.Ê. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ðåàëüíûé ïðèìåð. – Ì.: Èçä-âî ÖÈÏÊÊ ÀÏ – Îòðàñëåâàÿ áèáëèîòåêà “Òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ è ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè êàäðîâ â àâèàöèîííîé ïðîìûøëåííîñòè, 1995.
5. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê/Ïîä ðåä.Î.Í. Âîëêîâà. – 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. – 601 ñ.
6. Âîëêîâ Þ.Ô. Ââåäåíèå â ãîñòèíè÷íûé è òóðèñòè÷åñêèé áèçíåñ (2-å èçä.) /Ñåðèÿ “Âûñøåå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå”. – Ðîñòîâ í/Ä: “Ôåíèêñ”, 2004. – 352ñ.
7. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. 45 ðåàëüíûõ îáðàçöîâ áèçíåñ – ïëàíîâ. – Ì.: “Îñü-89”, 2002. – 864 ñ.
8. Ãîðåìûêèí Â.Ë. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. – Ì.: Îñü – 89, 2003.
9. Äåìüÿíåíêî Ñ.Ð. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. – Ì.: Ñîâåòñêèé ñïîðò. 2002. – 304ñ.
10. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê/Ïîä ðåä. Ïîïîâà Â.Ì. è Ëÿïóíîâà Ñ.È. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2003. – 672ñ.: èë
11. Êàáóøêèí Í.Ì. Ìåíåäæìåíò òóðèçìà. – Ìèíñê: Íîâîå èçäàíèå, 2001 – 432ñ.
12. Êàïëèíà Ñ.À. Îðãàíèçàöèÿ êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2002. – 414 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “Ïèööåðèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ôèðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, ðàñ÷åò òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [90,8 K], äîáàâëåí 14.11.2010
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèîíàëüíîå çíà÷åíèå, ýòàïû ðåàëèçàöèè è çàäà÷è. Ðåçþìå ïðîåêòà: äåÿòåëüíîñòü ÎÎÎ “Àëüÿíñ”, öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “Àëüÿíñ”, îöåíêà åãî ýôôåêòèâíîñòè è îêóïàåìîñòè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [476,6 K], äîáàâëåí 11.07.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà “Êàìåëèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Îñîáåííîñòè òóðèñòè÷åñêîãî ðûíêà óñëóã è ëèöåíçèðîâàíèå òóðèñòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà òóðèñòè÷åñêîé êîìïàíèè èñõîäÿ èç àíàëèçà ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà è êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ðàñ÷åò ðåêëàìíîãî áþäæåòà è ïëàíèðîâàíèå ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [813,1 K], äîáàâëåí 08.11.2010
Ïåðå÷åíü ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçó÷åíèÿ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèÿ, îïðåäåëåíèÿ êàíàëîâ è ðûíêîâ ñáûòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ôèðìû, èçãîòàâëèâàþùåé íàðóæíóþ ðåêëàìó.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,1 K], äîáàâëåí 07.11.2013
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010
Îñíîâíûå ôóíêöèè è ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíà. Ïîäõîäû ê ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà è åãî ñòðóêòóðà. Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè, îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ ÎÎÎ “Ñóâåíèð”. Àíàëèç îïàñíûõ è âðåäíûõ ôàêòîðîâ â ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [728,2 K], äîáàâëåí 06.05.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Характеристика современного состояния туристического бизнеса. Маркетинговый анализ рынка и оценка перспективности создания туристического предприятия. Изучение основ ценообразования на предлагаемые туруслуги. Разработка бизнес-плана турагентства.
Обоснование экономических основ создания туристического предприятия, разработка его бизнес плана. Выбор технологического оборудования и помещения. Понятие физического и морального износа основных фондов организации. Расчёт амортизационных отчислений.
контрольная работа, добавлен 23.04.2014
Влияние факторов сезонности на развитие туризма. Современный туристический бизнес и проблемы его развития в России. Современные проблемы туристического бизнеса в России и пути их решения. Оценка последствий политических событий для въездного туризма.
сочинение, добавлен 20.04.2019
История образования туристического бизнеса в мире. Современный туристический бизнес и проблемы его развития в России. Современные проблемы туристического бизнеса в России и пути их решения. Основные направления развития туристической инфраструктуры.
статья, добавлен 25.05.2016
Особенности разработки бизнес-плана. Специфика развития отрасли спортивно-оздоровительного туризма. Анализ рынка туристического продукта в этой сфере. Этапы разработки бизнес-плана туристической фирмы в области спортивно-оздоровительного туризма.
курсовая работа, добавлен 21.07.2011
Изучение теоретической базы туристического бизнеса. Роль туристического бизнеса в экономике Германии. Основные факторы, определяющие направления развития туризма в стране. Выявление проблем индустрии туризма в Германии и возможности их решения.
дипломная работа, добавлен 02.04.2014
Роль туристического бизнеса в расширении границ взаимопонимания между людьми разных религий и культур. История создания ООО “Дэйли” с целью повышения обслуживания населения региона в сфере санаторно-курортных услуг. Проблемы туристического бизнеса.
отчет по практике, добавлен 15.03.2012
Выявление сущности туристического бизнеса. Проведение мониторинга внутреннего и внешнего туристического бизнеса в исследуемом городе. Установление основных существующих проблем и перспектив развития туризма. Расчет затрат при открытии туристической фирмы.
реферат, добавлен 12.10.2015
Общая характеристика турагентства “Рай Тур”. Характеристика маркетинговой деятельности фирмы. Анализ рекламно-информационной деятельности туристского предприятия. Анализ менеджмента и кадровой политики предприятия. Разработка туристического маршрута.
отчет по практике, добавлен 09.11.2011
Характеристика внешней и внутренней среды организации. Анализ маркетинговой деятельности предприятия. Бизнес-план туристического агентства. План рекламной компании по продвижению отдыха в Болгарии. Карта туристического путешествия. Памятка по Испании.
отчет по практике, добавлен 17.05.2016
Особенности организации туристического бизнеса. Определение и характеристика рынка туристических услуг. Анализ деятельности туристической фирмы ООО “Волга-тур”. Проблемы управления и пути совершенствования менеджмента современного туристического агентства
курсовая работа, добавлен 18.02.2009
Источник
Кафедра
экономики и менеджмента в туризме и
гостиничном хозяйстве
По
дисциплине «Планирование на предприятии»
«Бизнес-план
по созданию туристического агентства
«Тур для вас» Содержание:
Введение
1.
Резюме
2.
Состояние отрасли и перспективы её
развития
2.1
Основные проблемы развития туризма в
России
2.2
Состояние туризма в Чувашии
3.
Описание целей и основные задачи,
решаемые в бизнес-плане
4.
Характеристика видов деятельности
5.
Организационно-правовая форма предприятия
6.
Оценка рынков сбыта. Конкуренция и
конкурентные преимущества
7.
План маркетинга
8.
Производственный план
9.
Организационная структура предприятия
10.
План технического оснащения
11.
План по труду и заработной плате
12.
Финансовый план
13.
Потенциальные риски и проблемы
14.
Эффективность бизнес-плана
Заключение
Список
используемой литературы
Введение
Люди
отдыхают по-разному: кто-то предпочитает
валяться дома на диване, поехать на
природу с друзьями или пойти в кино, а
кого-то влекут тайны средневековых
замков Европы, подводный мир Красного
моря или культура Востока, и таких людей
немало. Ведь туризм
– один из популярнейших видов отдыха
во всех странах.
Одним
из важнейших этапов создания туристской
фирмы является разработка бизнес –
плана. У многих людей, только начинающих
изучать деятельность в сфере
туризмаили
же делающих в ней первые шаги, может
возникнуть вопрос: для чего нужен бизнес
– план и нужен ли он вообще?
Бизнес
– план
–
это стержень бизнеса, он включает
разработку целей и задач, в нем даётся
оценка ресурсов, необходимых для
достижения поставленных целей в условиях
конкуренции и т.п.
Бизнес
– план отвечает на вопрос: стоит ли
вообще вкладывать средства в этот проект
и принесёт ли он доход, который окупит
все затраты?
Наличие
бизнес – плана – это обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка, а отсутствие такового начинает
восприниматься как нечто абсурдное и
может вызвать настороженное отношение
со стороны партнеров, кредиторов и
клиентов.
Каждый
начинающий предприниматель должен
уяснить для себя, что такое планирование
– это определение и упорядочение крупных
задач организации, включающее:
• Маркетинговый
анализ (анализ соответствия новых видов
деятельности требованиям рынка и
конкуренции);
• Технико-экономический
анализ (анализ соответствия новых видов
деятельности специализации предприятия,
его организации и технологии);
• Финансовый
анализ (анализ экономической эффективности
новых видов деятельности).
Разработка
бизнес – плана новой турфирмы должна
производиться поэтапно.
Конечная
цель данной разработки – обоснование
целесообразности предприятия. Состав,
структура и объём бизнес – плана
определяется спецификой вида деятельности,
размером предприятия и целью составления,
размером предлагаемого рынка сбыта,
наличия конкуренции и перспектив роста
создаваемого предприятия.
Не
существует жестко регламентированной
формы и структуры бизнес – плана, однако,
как правило, в нем:
–
предусматриваются разделы, в которых
раскрываются основная идея и цели
бизнеса;
–
характеризуется специфика продукта
предприятия и удовлетворения им
потребностей рынка;
–
дается оценка рынка и устанавливается
стратегия поведения фирмы на определенных
рыночных сегментах;
–
определяется организационная и
производственная структура;
–
формулируется финансовый проект дела,
включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям;
–
описываются перспективы роста предприятия.
Нельзя
экономить времени на планировании.
Планируя, Вы сбережете его больше.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник