Бизнес план туристической фирмы курсовая
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”. Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Áèçíåñ-ïëàí òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”
- 1.1 Ðåçþìå
- 1.2 Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé
- 1.3 Ïëàí ìàðêåòèíãà
- 1.4 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 1.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 1.6 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
- 2. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà
- 2.1 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 2.2 Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí òóðèñòè÷åñêàÿ ôèðìà
Ïëàíèðîâàíèå – îäíà èç âàæíåéøèõ ïðåäïîñûëîê îïòèìàëüíîãî óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì. Ñóùíîñòü ïëàíà – ýòî îðèåíòàöèÿ íà áóäóùåå, ò.å. âûáîð öåëè è îïðåäåëåíèå ìåòîäîâ è ñïîñîáîâ äîñòèæåíèÿ ýòîé öåëè.
Ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ ïîçâîëÿåò óâèäåòü âåñü êîìïëåêñ áóäóùèõ îïåðàöèé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è ïðåäâîñõèòèòü òî, ÷òî ìîæåò ñëó÷èòüñÿ. Îñîáåííî âàæíî ïëàíèðîâàíèå â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, ãäå òðåáóåòñÿ ïðåäâèäåíèå â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå è ïðåäâàðèòåëüíûå ðàçðàáîòêè, ïðåäøåñòâóþùèå ïåðâûì øàãàì ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñîâðåìåííàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ, ñâÿçàííàÿ ñ ïåðåõîäîì ê ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå, äèêòóåò ïðåäïðèÿòèÿì íîâûé ïîäõîä ê âíóòðèôèðìåííîìó ïëàíèðîâàíèþ. Îíè âûíóæäåíû èñêàòü òàêèå ôîðìû è ìîäåëè ïëàíèðîâàíèÿ, êîòîðûå îáåñïå÷èâàëè áû ìàêñèìàëüíóþ ýôôåêòèâíîñòü ïðèíèìàåìûõ ðåøåíèé.
Öåëüþ äàííîé êóðñîâîé ðàáîòû ÿâëÿåòñÿ ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè è ðàçëè÷íûõ óñëóã (îôîðìëåíèå òóðèñòñêèõ äîêóìåíòîâ, ïðåäîñòàâëåíèå òðàíñôåðà, ïðîäàæà àâèàáèëåòîâ, ðàçìåùåíèå êëèåíòîâ â ãîñòèíèöå, óñëóãè ïî îðãàíèçàöèè ýêñêóðñèé, óñëóãè ïî ñòðàõîâàíèþ òóðèñòîâ, óñëóãè ãèäîâ, ãèäîâ-ïåðåâîä÷èêîâ).
¹ | Íàçâàíèå ñòàòüè | Ñòîèìîñòü çà åäèíèöó | Êîëè÷åñòâî (åä., ñóòîê) | Îáùàÿ ñòîèìîñòü (òã.) | |
Ó. å. | òã. | ||||
1 | Ñòîèìîñòü ïðîæèâàíèÿ: – 2 ìåñòíûé íîìåð | 33,3 | 3 000 | 5 | 15 000 |
2 | ñòîèìîñòü ïèòàíèÿ: – çàâòðàê | 3,3 | 500 | 4 | 2000 |
3 | ñòîèìîñòü ïðîåçäà: | 66,7 | 10 000 | 2 | 20 000 |
4 | òðàíñôåð: | 1 | 150 | 2 | 300 |
5 | “Shop” – ïðîãðàììà: | ||||
5.1 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Áåíäæàí” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
5.2 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Õóàëèíü” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
5.3 | ïîñåùåíèå ðûíêà “Øàíìàîòøûí” | 1,3 | 200 | 1 | 200 |
6 | Óñëóãè ðóêîâîäèòåëÿ ãðóïïû | 6,7 | 1 000 | 1 | 1 000 |
7 | Óñëóãè ïðåäñòàâèòåëÿ ôèðìû â ÊÍÐ | 7,3 | 1 100 | 1 | 1 100 |
Îáùàÿ ñòîèìîñòü òóðà: | 40 000 |
Ôàêòîðû êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè | “Ãðàíä òóð” | “Òàìàðà è Ê”” | “Ïàâëîäàðòóðèñò” |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà è èíôîðìàöèÿ | 10 | 10 | 6 |
Èíòåðüåð îôèñà | 10 | 10 | 10 |
Âíåøíèé âèä ìåíåäæåðîâ | 10 | 10 | 9 |
Ýíòóçèàçì è îòçûâ÷èâîñòü | 10 | 8 | 10 |
Ïðîôåññèîíàëèçì | 8 | 9 | 7 |
Çíàíèå íàïðàâëåíèé | 8 | 10 | 7 |
Ïðåäëîæåíèå àëüòåðíàòèâ | 9 | 7 | 5 |
Ïðåäëîæåíèå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã | 8 | 8 | 6 |
Îáúÿñíåíèÿ ñòðàõîâàíèÿ, âèçîâûõ òðåáîâàíèé | 10 | 8 | 7 |
Ïðåäîñòàâëåíèå êàòàëîãîâ | 10 | 9 | 7 |
Ïðåäîñòàâëåíèå êàëüêóëÿöèè òóðà | 10 | 10 | 10 |
Óñëîâèÿ îïëàòû | 10 | 9 | 5 |
Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà | 10 | 10 | 10 |
Èñïîëüçîâàíèå êàòàëîãîâ | 10 | 9 | 6 |
Îáúÿñíåíèå äåòàëåé òóðîâ | 9 | 9 | 9 |
Ñîîòâåòñòâèå çàïðîñó êëèåíòà | 10 | 7 | 8 |
Îáùèé áàë: | 152 | 143 | 122 |
Îöåíêà ïðîèçâîäèòñÿ ïî 10 áàëüíîé ñèñòåìå.
¹ | Ìåáåëü, îáîðóäîâàíèå | Ïîêàçàòåëè | Öåíà (òåíãå) | Ñòîèìîñòü (òåíãå) |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà | ||||
1 | -ñòîë îôèñíûé | 4 | 10 000 | 40 000 |
2 | -ñòóë îôèñíûé | 4 | 5 300 | 21 200 |
3 | -ñòóë | 4 | 5 000 | 20 000 |
4 | -âåøàëêà | 1 | 21 500 | 21500 |
8 | -ñòåëëàæ | 1 | 43 852 | 43 852 |
9 | -äèâàí | 1 | 32 130 | 32 130 |
10 | ÌÔÓ (ïðèíòåð, ñêàíåð, êîïèð) | 1 | 28 900 | 28 900 |
11 | -êîìïüþòåð | 2 | 130 000 | 260 000 |
12 | -òåëåôîí | 1 | 5 200 | 5 200 |
17 | -êîíäèöèîíåð | 1 | 55 600 | 55 600 |
18 | – êóëåð | 1 | 37 500 | 37 500 |
Èòîãî | 374 982 | 545 612 | ||
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | ||||
-ëèöåíçèÿ | 1 | 22 000 | 22 000 | |
-ëîãîòèï | 1 | 21 000 | 21 000 | |
-ÏÎ (ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå) | 1 | 17 000 | 17 000 | |
Èòîãî | 60 000 | 60 000 | ||
Âñåãî | 605 612 |
Òàáëèöà 3. Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ïî îñíîâíûì ñðåäñòâàì
¹ | Îñíîâíûå ñð-âà | Êîëè÷åñòâî | Ñòîèìîñòü, òûñ, òã | Ñðîê ñëóæáû, ìåñ | Íîðìà àìîðòèçàöèè, % | Åæåìåñÿ÷íûå àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ, òûñ, òã |
1. | Ñòîë | 4 | 40 000 | 72 | 1,3 | 520 |
2. | Ñòóë | 4 | 20 000 | 36 | 2,8 | 560 |
3. | Ñòóë îôèñíûé | 4 | 21 200 | 36 | 2,8 | 593,6 |
4. | Ñòåëëàæ | 1 | 43 852 | 12 | 8,3 | 3639,8 |
6. | Âåøàëêà | 1 | 21 500 | 12 | 8,3 | 1784,5 |
11. | Êîìïüþòåð | 2 | 260 000 | 60 | 1,7 | 4420 |
12. | Òåëåôîí | 1 | 5 200 | 60 | 1,7 | 88,4 |
14. | ÌÔÓ | 1 | 28 900 | 60 | 1,7 | 491,3 |
15. | Êîíäèöèîíåð | 1 | 55 600 | 60 | 1,7 | 945,2 |
16. | Êóëåð ñ âîäîé | 1 | 37 500 | 12 | 8,3 | 3112,5 |
Èòîãî | 16155 |
1 ìåñ – õ; 72 ìåñ-100= íîðìà àìîðòèçàöèè
Õ= 1*100/72 õ=1,3%
Ñòîèìîñòü*íîðìà àìîðòèçàöèè=ñóììà àìîðòèçàöèè
40 000*1,3%=520
Òàáëèöà 4. Ïåðñîíàë òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû “Ãðàíä-òóð”
¹ | Äîëæíîñòü | Êîë-âî ìåñò | Îêëàä, òåíãå | Íà÷èñëåíèå ç/ï òåíãå |
1 | Äèðåêòîð ôèðìû | 1 | 90 000 | 1 080 000 |
2 | Ñòàðøèé ìåíåäæåð òóðèçìó | 1 | 70 000 | 840 000 |
3 | Áóõãàëòåð | 1 | 60 000 | 720 000 |
4 | Ìåíåäæåð ïî òóðèçìó | 1 | 60 000 | 720 000 |
Èòîãî | 4 | 280 000 | 3 360 000 | |
Òàáëèöà 5. Íàêëàäíûå ðàñõîäû
ïîêàçàòåëè | ñóììà, òåíãå |
àðåíäà | 360 000 |
èíòåðíåò | 54 000 |
çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 3 360 000 |
ñîöèàëüíûé íàëîã (11 %) | 369 600 |
àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | 193 864 |
òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ÏÊ è îðã. òåõíèêè | 48 000 |
óñëóãè ñâÿçè | 200 000 |
êàíöåëÿðñêèå ïðèíàäëåæíîñòè | 15 000 |
íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû | 35 000 |
Èòîãî | 4 635 464 |
Òàáëèöà 6. Ðàñ÷¸ò ñòîèìîñòè îêàçûâàåìûõ óñëóã
ïîêàçàòåëè | Êèòàé | Òóðöèÿ | Èòîãî |
Ïåðåìåííûå çàòðàòû | |||
1. Êîëè÷åñòâî òóð. óñëóã | 50 | 23 | 73 |
2. Ñòîèìîñòü òóðà (òã) | 40 000 | 50 000 | 110 000 |
3. Îáùàÿ ñòîèìîñòü òóð. óñëóã (òã) | 2 000 000 | 2 650 000 | 4 650 000 |
Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû | |||
Íàêëàäíûå ðàñõîäû | 1 993 250 | 2 642 214 | 4 635 464 |
Èòîãî | 3 993 250 | 5 292 214 | 9 285 464 |
Ñåáåñòîèìîñòü òóðà òåíãå | 79 865 | 230 096 |
Ïîêàçàòåëè | Ñóììà, òûñ. òã | Ñòðóêòóðà, % |
1. Çàòðàòû íà îðãàíèçàöèþ | 300 | 16,6 |
2. Ðåìîíò îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ | 302 | 16,7 |
3. Ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 545 | 30,3 |
4. Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 60 | 3,4 |
5. Çàòðàòû íà ðåêëàìó | 150 | 8,4 |
6. Ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | 263 | 14,7 |
7. Ïðî÷èå çàòðàòû | 180 | 10 |
Èòîãî | 1 800 | 100 |
200-õ
1 658-100
Õ=200*100/1 800=12,1%
Òàáëèöà 8. Èñòî÷íèêè ñðåäñòâ (íà íà÷àëî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà) òûñ. òã
Íàèìåíîâàíèå èñòî÷íèêîâ | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ðåàëèçàöèè |
Ñîáñòâåííûå èñòî÷íèêè Âçíîñ â óñòàâíûé êàïèòàë â äåíåæíîé ôîðìå | 1 100 |
Ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà Êðåäèò â áàíêå | 700 |
Èòîãî: | 1 800 |
Òàáëèöà 9. Ðàñ÷åò öåíû
Ïîêàçàòåëü | Òóðöèÿ | Êèòàé |
1. Ñåáåñòîèìîñòü | 230 096 | 79 860 |
2. Ïëàíîâàÿ ðåíòàáåëüíîñòü | 12% | 12% |
3. Ïðèáûëü ñ åäèíèöû | 27 612 | 9 584 |
4. Öåíà áåç ÍÄÑ | 257 708 | 89 444 |
Èòîã/êîë-âî=ñåáåñòîèìîñòü
Ñåáåñòîèìîñòü*12%=ïðèáûëü ñ åäèíèöû
Ñåáåñòîèìîñòü+ïðèáûëü = öåíà áåç ÍÄÑ
öåíà áåç ÍÄÑ+12%= Öåíà ñ ÍÄÑ
Òàáëèöà 10. Ïëàí äîõîäîâ
ïîêàçàòåëè | Êèòàé | Òóðöèÿ | Èòîãî |
Êîëè÷åñòâî ðåàëèçîâàííûõ òóð. óñëóã, åä | 50 | 23 | 73 |
Ñðåäíÿÿ öåíà òóð. óñëóã, òã/åä | 89 444òã | 257 708òã | 309 956òã |
Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè òóð. óñëóã | 4 472 200òã | 5 927 284òã | 10 399 484òã |
Êîëè÷åñòâî*ñðåäí=âûðó÷êà
Òàáëèöà 11. Ïëàí ïî ïðèáûëè
Ïîêàçàòåëü | Ñóììà, òã |
1. Îáùàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè áåç ÍÄÑ | 10 399 484 |
2. ÍÄÑ, 12% | 1 114 225 |
3. Îáùàÿ ñóììà çàòðàò | 9 285 464 |
4. Âàëîâàÿ ïðèáûëü | 1 114 020 |
5. Âûïëàòà % ïî êðåäèòó | 140 000 |
6. Âûïëàòà îñíîâíîãî äîëãà | 700 000 |
7. Ïðèáûëü, ïîäëåæàùàÿ íàëîãîîáëîæåíèþ | 274 020 |
8. Íàëîã ñ ïðèáûëè 20% | 54 804 |
9. ×èñòàÿ ïðèáûëü | 219 216 |
Ïîêàçàòåëè | Ñóììà, òã |
1. Îáúåì ðåàëèçàöèè (áåç ÍÄÑ) | 10 399 484 |
2. Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçóåìûõ óñëóã | 9 285 464 |
2.1 Ïåðåìåííûå çàòðàòû | 4 650 000 |
2.2 Ïîñòîÿííûå çàòðàòû | 4 635 464 |
3. Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè | 1 114 020 |
4. Âàëîâàÿ ìàðæà | 5 749 484 |
5. Âàëîâàÿ ìàðæà, äîëè | 0,55 |
6. Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè (òûñ òã) | 8 428 116 |
7. Çàïàñ ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè (%) | 45 |
1. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí.
2. Áèðæàêîâ Ì.Á. Ó÷åáíèê. Èçäàíèå 7-å, – ÑÏá.: “Íåâñêèé Ôîíä”-“Èçäàòåëüñêèé äîì Ãåðäà”, 2004. – 448ñ.
3. Áðèíê È.Þ., Ñàâåëüåâà Í.À., Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ. – Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2003.
4. Áóðîâ Â.Ï., Ìîðîøêèí Î.Ê., Íîâèêîâ Î.Ê. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ðåàëüíûé ïðèìåð. – Ì.: Èçä-âî ÖÈÏÊÊ ÀÏ – Îòðàñëåâàÿ áèáëèîòåêà “Òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ è ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè êàäðîâ â àâèàöèîííîé ïðîìûøëåííîñòè, 1995.
5. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê/Ïîä ðåä.Î.Í. Âîëêîâà. – 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2003. – 601 ñ.
6. Âîëêîâ Þ.Ô. Ââåäåíèå â ãîñòèíè÷íûé è òóðèñòè÷åñêèé áèçíåñ (2-å èçä.) /Ñåðèÿ “Âûñøåå ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå”. – Ðîñòîâ í/Ä: “Ôåíèêñ”, 2004. – 352ñ.
7. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. 45 ðåàëüíûõ îáðàçöîâ áèçíåñ – ïëàíîâ. – Ì.: “Îñü-89”, 2002. – 864 ñ.
8. Ãîðåìûêèí Â.Ë. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. – Ì.: Îñü – 89, 2003.
9. Äåìüÿíåíêî Ñ.Ð. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå. – Ì.: Ñîâåòñêèé ñïîðò. 2002. – 304ñ.
10. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê/Ïîä ðåä. Ïîïîâà Â.Ì. è Ëÿïóíîâà Ñ.È. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2003. – 672ñ.: èë
11. Êàáóøêèí Í.Ì. Ìåíåäæìåíò òóðèçìà. – Ìèíñê: Íîâîå èçäàíèå, 2001 – 432ñ.
12. Êàïëèíà Ñ.À. Îðãàíèçàöèÿ êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. – Ðîñòîâ-íà-Äîíó: Ôåíèêñ, 2002. – 414 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “Ïèööåðèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ôèðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, ðàñ÷åò òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [90,8 K], äîáàâëåí 14.11.2010
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèîíàëüíîå çíà÷åíèå, ýòàïû ðåàëèçàöèè è çàäà÷è. Ðåçþìå ïðîåêòà: äåÿòåëüíîñòü ÎÎÎ “Àëüÿíñ”, öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “Àëüÿíñ”, îöåíêà åãî ýôôåêòèâíîñòè è îêóïàåìîñòè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [476,6 K], äîáàâëåí 11.07.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà “Êàìåëèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Îñîáåííîñòè òóðèñòè÷åñêîãî ðûíêà óñëóã è ëèöåíçèðîâàíèå òóðèñòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà òóðèñòè÷åñêîé êîìïàíèè èñõîäÿ èç àíàëèçà ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà è êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ðàñ÷åò ðåêëàìíîãî áþäæåòà è ïëàíèðîâàíèå ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [813,1 K], äîáàâëåí 08.11.2010
Ïåðå÷åíü ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçó÷åíèÿ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèÿ, îïðåäåëåíèÿ êàíàëîâ è ðûíêîâ ñáûòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ôèðìû, èçãîòàâëèâàþùåé íàðóæíóþ ðåêëàìó.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,1 K], äîáàâëåí 07.11.2013
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðåçþìå. Âûáîð òîâàðà è êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Àíàëèç ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ýëåìåíòû ïëàíà ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Îáîñíîâàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, âûáîð îðãàíèçàöèîííîé ôîðìû. Ðèñêè â êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [53,2 K], äîáàâëåí 20.01.2010
Îñíîâíûå ôóíêöèè è ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíà. Ïîäõîäû ê ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà è åãî ñòðóêòóðà. Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè, îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ ÎÎÎ “Ñóâåíèð”. Àíàëèç îïàñíûõ è âðåäíûõ ôàêòîðîâ â ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [728,2 K], äîáàâëåí 06.05.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Разработка целей и задач, которые ставятся перед туристическим агентством на ближайшую и дальнюю перспективу. Анализ сильных и слабых сторон турагентства, анализ рынка и информация о клиентах. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-плана.
Подобные документы
Пути создания туристического агентства “Relax”. Характеристика, планируемый объем и структура предоставляемых услуг. Анализ украинского туристического рынка. Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана инвестиционного проекта.
бизнес-план, добавлен 08.09.2010
Структура бизнес-плана и степень его детализации. Состояние туризма в России. Особенности бизнес-планирования объектов туристской деятельности. Планирование деятельности туристического агентства “Белые ночи”: производственный и финансовый планы.
дипломная работа, добавлен 24.09.2010
Цель и задачи разработки бизнес-плана, особенности его составления для фирмы по предоставлению туристических услуг. Анализ рынка исследуемого предприятия и определение его места на нем. Расчет потребности в производственном персонале и инвестициях.
курсовая работа, добавлен 18.09.2010
Теоретические основы оценки эффективности деятельности туристического агентства. Организационно-экономическая характеристика ООО “Колибри–Тур”. Обследование сильных и слабых сторон предприятия, мероприятия по повышению эффективности его деятельности.
курсовая работа, добавлен 12.12.2010
Специфика бизнеса в индустрии гостеприимства. Общая характеристика и проблемы в индустрии гостеприимства в России и Санкт-Петербурге. Описание бизнес-модели предприятия. Анализ рынка, план маркетинга. Анализ и оценка эффективности бизнес-плана хостела.
дипломная работа, добавлен 16.11.2015
Цели создания и экономическое обоснование создания туристической фирмы “Sweet Dreams”, анализ ее сильных и слабых сторон, комплекс маркетинговых мероприятий, организационная структура. Анализ ценообразования, расходов, оценка чистой прибыли и рисков.
презентация, добавлен 16.01.2010
Общая характеристика туристического агентства. Анализ деятельности туристического агентства “Магия путешествий” и пути его совершенствования. Трудовая этика и мотивирование. Анализ причин динамики персонала предприятия. Способы подбора персонала.
курсовая работа, добавлен 14.04.2014
Роль туризма в развитии экономики России. Создание бизнес-плана по открытию нового мини-отеля. Составление организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга. Единовременные затраты гостиницы. Расчет стоимости типового номера.
курсовая работа, добавлен 22.03.2015
Понятие и виды рекламы, этапы ее развития в России. Характеристика туристического предприятия. Анализ его сильных и слабых сторон, рекламной деятельности. Разработка целостной системы стратегий и тактик PR-кампании и оценка их экономической эффективности.
курсовая работа, добавлен 28.11.2014
Основы бизнес – планирования на предприятии. Бизнес-план туристической фирмы: резюме, предоставляемые услуги, рынок сбыта, конкуренция. Организационный, юридический план и финансовый планы. Предложение по решению проблемы туристического бизнеса.
курсовая работа, добавлен 16.02.2008
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Содержание
1. Резюме 3
2. Состояние отрасли и перспективы её развития. 4
2.1. Основные проблемы развития туризма в России. 4
2.2. Современное состояние внутреннего туризма 5
2.3. История бизнеса 10
3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане. 13
4. Характеристика видов деятельности 15
5. Организационно-правовая форма предприятия 17
6. Оценка рынков сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества 19
7. План маркетинга 20
8. Производственный план 24
9. Организационная структура предприятия 26
10. План технического оснащения 28
11. План по труду и заработной плате 30
12. Финансовый план. 32
13. Потенциальные риски и проблемы 34
14. Эффективность бизнес-плана 36
15. Список используемой литературы 39
Резюме
Наименование предприятия: полное товарищество, туристическое агенство «Дели Тур». Адрес: метро «Площадь Революции», улица Никольская, д.22, стр.2, офис 5.
Сфера бизнеса: турагентская деятельность.
Кем разработан бизнес-план:
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Туристическая фирма «Дели Тур» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Москве и по России, как иностранным, так и нашим туристам. Основной упор будет делаться на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России. «Дели Тур» – семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление фирмой будет осуществляться её владельцами.
Привлечение заёмных средств не планируется, так как владельцы компании обладают достаточными денежными средствами для открытия своего дела.
Уставный капитал предприятия равен 1 456 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 862 992 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 98 %.
Уровень рентабельности 136 %.
Доход от проекта 529 742 руб.
Индекс рентабельности 1.4.
Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.
Срок окупаемости проекта – 8 месяцев.
Чистый приведённый доход — 365 781 руб.
Список использованных источников
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. -175 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2009. -384 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2007.— 66-67 с.
4. Зорин Г. И., Ильин И. Н. Основы туристской деятельности: Учебник. — М.: Советский спорт, 2007.
5. Зорин Е. В., Виноградов П. А., Ильина Е. Н. и др. Туризм и отраслевые системы: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Зорин И. В., Квартальнов В. А. Энциклопедия туризма: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2008.
7. Козырев В. М. Туристская рента: Учеб. пособие. — Новосибирск: Финансы и статистика, 2008. — 112 с.
8. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. — СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2008.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хеддоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 2007.
10. Моисеева М. К. Стратегическое управление туристской фирмой. — М.: Финансы и статистика, 2007.
11. Обэр — Крне Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. -Сирин, 2007. -256 с.
12. Юрий Гриценко. Состояние и перспективы использования Интернета в туристском бизнесе России. // Вокруг света. — 2011. — № 1. — С. 14 — 17.
13. Бизнес план турфирмы https://www.planbusiness.ru/bizplan/a-12.html
14. Мы в деле https://www.myvdele.ru/plan/6307/
15. Структура бизнес-плана https://shkolabiz.ru/bizplan/82-biznes-plan-turagentstva.html
Общий объем: 38 стр.
Год: 2012
Цена: 500 руб.
Источник