Бизнес план турфирм курсовая работа
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà êîíêóðåíòîñïîñîáíîãî òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå áóäåò ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà íåäîðîãîì ìîëîäåæíîì îòäûõå, ñòàíåò ôèíàíñîâî íåçàâèñèìûì è ñìîæåò ïðåäëîæèòü âîñòðåáîâàííûå òóðóñëóãè: îöåíêà åãî ôèíàíñîâîãî áóäóùåãî.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Èç ðåçóëüòàòîâ ðàñ÷åòà ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ ñëåäóåò, ÷òî ðèñê ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî 60% îò îáùåãî ïîêàçàòåëÿ ðèñêà ïðîåêòà, ïðè÷åì, äîìèíèðóþùèìè ïðè÷èíàìè ýòîãî ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîå ñíèæåíèå ñïðîñà è íåïðåäâèäåííîå ñíèæåíèå öåí êîíêóðåíòàìè, à òàêæå íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëåé è ðåçêèé ðîñò ñòîèìîñòè ó.å.. Óðîâåíü ñîöèàëüíûõ ðèñêîâ ñîñòàâëÿåò 5.33 (11.9 %), ïðè÷åì èõ ïîäàâëÿþùàÿ ÷àñòü îáóñëîâëåíà âîçìîæíûìè òðóäíîñòÿìè ñ íàáîðîì ïåðñîíàëà è åãî êâàëèôèêàöèåé. Ðàññìàòðèâàåìûé ïðîåêò íå ñâÿçàí ñî çíà÷èòåëüíûìè òåõíè÷åñêèìè ðèñêàìè.
Ðèñê ïðîåêòà, ñâÿçàí ñ íåáîëüøèì ÷èñëîì îñîáî îïàñíûõ ôàêòîðîâ.
Îöåíèâàÿ ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ó÷àñòíèêè îáùåñòâà âîçüìóò êðåäèò, êîòîðûé áóäåò âûïëà÷åí äî êîíöà 2011 ãîäà.
Ïî îêîí÷àíèè êàëåíäàðíîãî ãîäà, òàê êàê ïðåäïðèÿòèå èìååò îáîðîò ìåíåå 15 ìëí ðóá â ãîä, îíî ìîæåò ïåðåéòè íà óïðîùåííóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ, â ýòîì ñëó÷àå äîõîäû áóäóò îáëàãàòüñÿ åäèíûì íàëîãîì ïî ñòàâêå 6% îò äîõîäà ôèðìû. Ñ ó÷åòîì ýòîãî îáñòîÿòåëüñòâà, îäèí èç ó÷ðåäèòåëåé – êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð âîçüìåò íà ñåáÿ ôóíêöèè áóõãàëòåðà è ñòàâêà áóõãàëòåðà (ðàáîòàâøåãî ïî ñîâìåñòèòåëüñòâó) áóäåò ñîêðàùåíà. Ýòî äàñò ýêîíîìèþ çàðàáîòíîé ïëàòû.
Èç ïðîâåäåííûõ ðàñ÷åòîâ ñëåäóåò, ÷òî ïðè ïåðåõîäå íà óïðîùåííóþ. ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ â 2012 ã, ôèðìà íå òåðÿåò ïðèáûëü, îíà ñîõðàíÿåòñÿ íà òîì æå óðîâíå, ïðè ýòîì åñòü âîçìîæíîñòü ïðèîáðåòåíèÿ öåííûõ áóìàã, ïîâûøåíèÿ çàðàáîòíîé ïëàòû íà 30%.
Ãëàâíîé öåëüþ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ ïðîíèêíîâåíèå íà ðûíîê è ïîñëåäóþùåå ðàñøèðåíèå ðûíî÷íîé äîëè. Ãëàâíîé ñòðàòåãèåé ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíà ñòàòü êîìïëåêñíàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðåäîñòàâëåíèþ óñëóã áîëåå âûñîêîãî êà÷åñòâà è ïî áîëåå íèçêèì öåíàì, à òàêæå ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà óñëóã.
Òàêèì îáðàçîì, öåëü ðàáîòû äîñòèãíóòà – ðàçðàáîòàí áèçíåñ-ïëàí òóðôèðìû, êîòîðûé ïîçâîëèò ñîçäàòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîå ïðåäïðèÿòèå, êîòîðûå áóäåò ôèíàíñîâî íåçàâèñèìûì è ñìîæåò ïðåäëîæèòü òóðóñëóãè, êîòîðûå áóäóò âîñòðåáîâàíû.
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ
1. Ãðàæäàíñêèé Êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, Ì: Ïðîãðåññ, 2002.
2. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 8 àâãóñòà 2001ã. N 128-ÔÇ «Î ëèöåíçèðîâàíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè».
3. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 24 íîÿáðÿ 1996ã. N 132-ÔÇ «Îá îñíîâàõ òóðèñòñêîé äåÿòåëüíîñòè â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè».
4. Ôåäåðàëüíûé çàêîí îò 27 äåêàáðÿ 2002ã. N 184-ÔÇ «Î òåõíè÷åñêîì ðåãóëèðîâàíèè».
5. Àçîåâ Ã.Ë., ×åëåíêîâ À.Ï. Êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà ôèðìû. Ì: Íîâîñòè, 2000.
6. Áàëàøîâ Â.Ã., Çàëîæíåâ À.Þ., Èâàùåíêî À.À., Íîâèêîâ Ä.À. Ìåõàíèçìû óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèîííûìè ïðîåêòàìè. Ì.: ÈÏÓ ÐÀÍ, 2003.
7. Áóõàëêîâ Ì.È. Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê. – Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2002.
8. Áûñòðîâ Ñ.À., Âîðîíöîâà Ì.Ã. Òóðèçì: ìàêðîýêîíîìèêà è ìèêðîýêîíîìèêà. Ì-ÑÏá : Ãåðäà. 2008.
9. Ãðå÷èøêèíà Ì.Â., Èâàõíèê Ä.Å. Âûáîð îïòèìàëüíîãî âàðèàíòà èíâåñòèöèé (îïòèìèçàöèîííûé ïîäõîä) // Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – ¹3. – 2003.
10. Ãðèáîâ Â.Ä. , Ëåîíîâ À.Ë. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèé ñåðâèñà Ì: ÊÐÎÍÓÑ, 2010 ã
11. Äìèòðèåâ Ì.Í., Çàáàåâà Ì.Í. Ýêîíîìèêà è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîì ñåðâèñå è òóðèçìå. Ì: Þíèòè, 2010.
12. Æóêîâà Ì.À. Ìåíåäæìåíò â òóðèñòñêîì áèçíåñå. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì: Êíîðóñ, 2008.
13. Èâàíîâ È.Â., Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå ïî êóðñó «Ìàðêåòèíã» (èçäàíèå 2-îå ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå), 2002.
14. Èëüèíà Å.Í. Òóðîïåðåéòèíã : îðãàíèçàöèÿ äåÿòåëüíîñòè. Ì: ÔèÑ, 2001.
15. Ìàêñþòîâ À.À. Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: ôèíàíñîâûé áþäæåò. Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. – Ì.: «Èçäàòåëüñòâî ÏÐÈÎл, 2002.
16. Îñèïîâà Ë.Â. Îñíîâû êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè: Ó÷åáíèê. – 2-å èçä., ïåðåðàáîòàííîå è äîïîëíåííîå – Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2000.
17. Ïîïîâ Â.Ì. Ñáîðíèê áèçíåñ-ïëàíîâ. – Ì., Ïðèîð, 2002.
18. Ñàäåêîâ Ð.Í. Ïîðÿäîê ðåãèñòðàöèè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ // Ïðàâî è ýêîíîìèêà ¹ 2, 2009.
19. Ñîñòàâ ó÷åò è çàòðàò â òóðèçìå. – Ì.: Èçäàòåëüñòâî «Îñü-89», 2001
20. Ñòàíèñëàâ÷èê Å.Í. Áèçíåñ-ïëàí. Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèîííûìè ïðîåêòàìè, Ì.: Îñü-89, 2001.
21. Ñóõîâà À.Ô., ×åðíîâà Í.À. Ïðàêòèêóì ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâîìó àíàëèçó ïðåäïðèÿòèÿ. – Ì.: ÔèÑ, 1999.
22. Ñû÷îâà È.Â. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: – Òóëà: ÈÊÀ «Ïîñò», 1993.
23. Óøàêîâ Ä.Ñ. ïðèêëàäíîé òóðîïåðåéòèíã. Ðîñòîâ í/Ä : ÌàðÒ, 2011.
24. Õèçðè÷ Ð., Ïèòåðñ Ì. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, èëè Êàê çàâåñòè ñîáñòâåííîå äåëî è äîáèòüñÿ óñïåõà. Âûï. 2. / Ïåð ñ àíãë. – Ì.: Ïðîãðåññ, 1992.
25. Ýêîíîìèêà ñîâðåìåííîãî òóðèçìà / Ïîä ðåä. Êàðïîâîé Ã.À. – Ì.-ÑÏá.: Èçäàòåëüñêèé òîðãîâûé äîì «Ãåðäà», 2003.
- Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû èçó÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ òóðôèðì. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà òóðôèðìû “Ural Travel” ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îñîáåííîñòè ìàðêåòèíãà è ïëàíà ñáûòà òóðèñòè÷åñêèõ óñëóã. Ïðèíöèïû ðàñïðåäåëåíèÿ ðàñõîäîâ íà ðåêëàìó.
Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ “Ôàâîðèò”. Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Ìàðêåòèíã ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ïðîáëåìû â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå, ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “Äåæà Âþ”. Õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè è ïðîãðàììà ìàðêåòèíãà ôîòîñàëîíà. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [455,3 K], äîáàâëåí 07.11.2012
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïåðå÷åíü ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçó÷åíèÿ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèÿ, îïðåäåëåíèÿ êàíàëîâ è ðûíêîâ ñáûòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ôèðìû, èçãîòàâëèâàþùåé íàðóæíóþ ðåêëàìó.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,1 K], äîáàâëåí 07.11.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ “Ãðàíä òóð”. Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ “ÐÌÇ”, ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ðàçðàáîòêå. Îñîáåííîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ìàëîãî îòåëÿ “Öâåòóùèé êîðàëë”. Õàðàêòåðèñòèêà ãîñòèíèöû, ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [324,3 K], äîáàâëåí 13.06.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíà è åãî ðîëü â ñîâðåìåííîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå. Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîììóíèêàòèâíàÿ ïîëèòèêà. Ïîñòðîåíèå îðãàíèçàöèîííîãî, þðèäè÷åñêîãî, ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ïðåäëîæåíèÿ ïî ðåøåíèþ ïðîáëåì òóðèñòñêîãî áèçíåñà.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Êðàòêîå ðåçþìå áèçíåñ ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ìàãàçèíà äæèíñîâîé îäåæäû “Killer-Jeans”. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè, àíàëèç êîíêóðåíöèè. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, þðèäè÷åñêîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîåêòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [300,4 K], äîáàâëåí 16.12.2013
Êðàòêîå ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà “ÒóðÃëîáóñÑîþç”, õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ åãî äåÿòåëüíîñòè. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ôèðìû. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîáëåì ïî ïðîåêòó.
áèçíåñ-ïëàí [42,5 K], äîáàâëåí 19.01.2013
Ñîçäàíèå ïðîåêòà ðàçâèòèÿ òóðôèðìû “Æåì÷óæèíà Áóðÿòèè”: îöåíêà è ñòèìóëèðîâàíèå ðûíêà ñáûòà óñëóã, êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà. Ñîñòàâëåíèå ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ. Öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ðåêëàìà, ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [3,0 M], äîáàâëåí 22.04.2014
Ïðîåêò áèçíåñ-ïëàíà êðåñòüÿíñêîãî õîçÿéñòâà ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà. Âèäû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ðûíêà, êîíêóðåíòîâ è îðãàíèçàöèÿ ñáûòà. Ðàçðàáîòêà îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ; ðèñêè.
áèçíåñ-ïëàí [74,9 K], äîáàâëåí 01.03.2016
Ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ñòðîèòåëüíîé ôèðìû â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Àíàëèç ðûíêà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [613,6 K], äîáàâëåí 02.02.2014
Íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ, ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà. Âîçìîæíîñòè ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã â òóðèñòñêîì êîìïëåêñå. Ñóùíîñòü ñîçäàíèÿ ïðîåêòà òóðèñòè÷åñêîé äåðåâíè “Ðóñü”, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 01.12.2014
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû ïðè ïîäãîòîâêå áèçíåñ-ïëàíà. Èçäàíèå ÎÎÎ “Äðîôà”: òèòóëüíûé ëèñò, ðåçþìå, ïðîåêòèðóåìûé ïðîäóêò, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíöèÿ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Îöåíêà ðèñêà, ñòðàõîâàíèÿ. Þðèäè÷åñêèé, ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,9 K], äîáàâëåí 18.03.2015
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ; îöåíêà ðûíêà ñáûòà òîâàðîâ, óñëóã, êîíêóðåíöèè. Ñïåöèôèêà ðåêëàìíî-èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ìèíè-òèïîãðàôèè, âíåäðåíèå åå ïðîäóêòà – ãàçåòû “Ñàì-Ñàì” íà ðûíîê ïåðèîäè÷åñêèõ èçäàíèé ã. Òîìñêà.
áèçíåñ-ïëàí [70,9 K], äîáàâëåí 12.09.2011
Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà ïî ïðîèçâîäñòâó è ïðîäàæå äåòñêèõ ïîäãóçíèêîâ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, îòðàñëè, ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà ñ ó÷åòîì ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîèçâîäñòâà, àíàëèçîì ðûíêà ñáûòà è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,7 K], äîáàâëåí 11.09.2010
Áèçíåñ-ïëàí êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ÇÀÎ “Óðàëñïåöìîíòàæ”, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ.
áèçíåñ-ïëàí [291,8 K], äîáàâëåí 17.07.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà êîíêóðåíòîñïîñîáíîãî òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå áóäåò ñïåöèàëèçèðîâàòüñÿ íà íåäîðîãîì ìîëîäåæíîì îòäûõå, ñòàíåò ôèíàíñîâî íåçàâèñèìûì è ñìîæåò ïðåäëîæèòü âîñòðåáîâàííûå òóðóñëóãè: îöåíêà åãî ôèíàíñîâîãî áóäóùåãî.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà öåëåé è çàäà÷, êîòîðûå ñòàâÿòñÿ ïåðåä òóðèñòè÷åñêèì àãåíòñòâîì íà áëèæàéøóþ è äàëüíþþ ïåðñïåêòèâó. Àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí òóðàãåíòñòâà, àíàëèç ðûíêà è èíôîðìàöèÿ î êëèåíòàõ. Îöåíêà ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,9 K], äîáàâëåí 08.11.2015
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà “Ýêñòðåìàë” ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ åæåãîäíîãî ðîñòà ïðèáûëè íà óðîâíå íå ìåíåå 10%. Àíàëèç öåëåâîãî ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèé è èõ ðåàëèçàöèÿ. Ôèíàíñîâûé ïëàí ïðèáûëåé è óáûòêîâ ïðåäïðèÿòèÿ.
áèçíåñ-ïëàí [206,7 K], äîáàâëåí 17.05.2011
Ñóùíîñòü, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî ðîëü äëÿ îðãàíèçàöèè òóðôèðìû. Èññëåäîâàíèå ðûíêà âûåçäíîãî òóðèçìà èç Ðîññèè â ßïîíèþ. Ñîñòàâëåíèå îðãàíèçàöèîííîãî, îïåðàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà íà ñîçäàíèå òóðèñòñêîé ôèðìû “ßïîíñêèé Ñàä”.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,4 K], äîáàâëåí 10.11.2010
Ðîëü òóðèçìà â ðàçâèòèè ýêîíîìèêè Ðîññèè. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ íîâîãî ìèíè-îòåëÿ. Ñîñòàâëåíèå îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ è ïëàíà ìàðêåòèíãà. Åäèíîâðåìåííûå çàòðàòû ãîñòèíèöû. Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè òèïîâîãî íîìåðà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [47,5 K], äîáàâëåí 22.03.2015
Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è ñòåïåíü åãî äåòàëèçàöèè. Ñîñòîÿíèå òóðèçìà â Ðîññèè. Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îáúåêòîâ òóðèñòñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà “Áåëûå íî÷è”: ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [354,8 K], äîáàâëåí 24.09.2010
Öåëü è çàäà÷è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ äëÿ ôèðìû ïî ïðåäîñòàâëåíèþ òóðèñòè÷åñêèõ óñëóã. Àíàëèç ðûíêà èññëåäóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ è îïðåäåëåíèå åãî ìåñòà íà íåì. Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â ïðîèçâîäñòâåííîì ïåðñîíàëå è èíâåñòèöèÿõ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,7 K], äîáàâëåí 18.09.2010
Ñîâðåìåííîå ñîñòîÿíèå è ñòðóêòóðà òóðèñòè÷åñêîé èíäóñòðèè. Âèäû óñëóã è àíàëèç õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîåêò ñîçäàíèÿ íîâîãî îòäåëà òóðôèðìû â ã. Âîëãîãðàä. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò çàòðàò è ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [144,6 K], äîáàâëåí 26.12.2012
Ñïåöèôèêà áèçíåñà â èíäóñòðèè ãîñòåïðèèìñòâà. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà è ïðîáëåìû â èíäóñòðèè ãîñòåïðèèìñòâà â Ðîññèè è Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Îïèñàíèå áèçíåñ-ìîäåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç ðûíêà, ïëàí ìàðêåòèíãà. Àíàëèç è îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà õîñòåëà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,2 M], äîáàâëåí 16.11.2015
Öåëü, ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ ãîñòèíè÷íîé ñôåðû. Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ðûíêà ãîñòèíè÷íûõ óñëóã Áîëüøîé ßëòû. Ïóòè ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè óïðàâëåíèÿ ãîñòèíèöåé. Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà ãîñòèíè÷íûõ óñëóã.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,2 K], äîáàâëåí 03.05.2005
Îñíîâû áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Áèçíåñ-ïëàí òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû: ðåçþìå, ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè, ðûíîê ñáûòà, êîíêóðåíöèÿ. Îðãàíèçàöèîííûé, þðèäè÷åñêèé ïëàí è ôèíàíñîâûé ïëàíû. Ïðåäëîæåíèå ïî ðåøåíèþ ïðîáëåìû òóðèñòè÷åñêîãî áèçíåñà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,7 K], äîáàâëåí 16.02.2008
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Бизнес план туристического агентства. Как открыть туристическое агентство? Сегодня этот вопрос волнует многих деловых людей нашей страны. Конкуренция, касающаяся туристического бизнеса, уже достигла огромных масштабов.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Именно это и послужило поводом изобретения новых, интересных способов привлечения потенциально-заинтересованных клиентов, прокладываются новые маршруты, проводится работа, акцентирующая внимание на потребностях клиентской базы, совершенствуются востребованные формы отдыха.
Многочисленные конкуренты не станут на пути развития вашего бизнеса, ведь на планете еще довольно много интересных и малоизученных мест, которые будут интересны любителям путешествий.
Концепция бизнеса
Туроператоры, как правило, предлагают бюджетные туры в различные страны мира и индивидуальные программы, отличающиеся дороговизной.
Задача туристической фирмы нового типа состоит в том, чтобы интересные нестандартные варианты стали доступны более широким слоям населения, в частности, населению со средним достатком. Достигнуть этого можно путем популяризации туроператорами всевозможных инновационных разработок.
Этому могут поспособствовать рекламные объявления и другие формы рекламы, которые являются более понятны широким массам, и помогают увеличить спрос на интересные предложения.
Большой популярностью сегодня пользуется спортивный и экологический туризм. Регионами таких маршрутов могут выступать сельские провинции Франции и высокогорные районы Испании.
Наряду с этими направлениями разрабатываются и традиционные предложения, касающиеся оздоровительного, образовательного и других видов туризма.
Некоторые агентства эксклюзивно сотрудничают с туроператорами, реализуя путевки только одного конкретного оператора. Благодаря этому, агентства получает более выгодные условия сотрудничества и первым узнает об акционных предложениях туроператора.
Фирмы могут предлагать различные сопутствующие услуги, в числе которых могут быть оформление пакета визовых документов без обязательного приобретения путевки, возможность забронировать номер отеля в любой зарубежной стране.
Аренда
Бизнес-план турагентства включает в себя затраты на аренду офиса и первичный ремонт. Оформление туристического агентства не обязывает соответствовать строгому стилю.
Дизайнер должен придумать такой настрой, который будет вдохновлять любого посетителя к совершению покупки. Условия для хранения документации при этом должны строго соблюдаться.
Рабочие материала должны всегда находиться под рукой сотрудника турагентства. Рекламные проспекты туристического агентства и партнерских компаний должны находиться на стеллажах и журнальных столиках, чтобы посетители могли в любой момент воспользоваться полезной информацией.
На стенах лучше размещать не сертификаты и другие документы, которые будут подтверждать законность действий и полномочий данной организации, а фотографии с счастливыми лицами клиентов, которые уже воспользовались услугами вашей компании, фотографии с мировыми достопримечательностями, которые вы сможете увидеть своими глазами, если выберете данный маршрут.
Как открыть успешное рекламное агентство — читайте в этой статье.
Турагентство должно иметь объемное портфолио, в котором будут собраны как работы профессионала, так и любительские шедевры. Портфолио может быть оформлено как печатном, так и в электронном виде, и должно предъявляться по первому требованию посетителей.
Портфолио поможет посетителям определить — какой тур наиболее удовлетворит их требованиям. Украсить офис помогут всевозможные сувениры, вызывающие любопытство у посетителей агентства.
Площадь помещения может составлять всего лишь 20 метров квадратных. Такого пространства будет вполне достаточно для расстановки необходимой мебели, размещения рабочей документации и комфортного приема посетителей.
Популярные и перспективные направления
Одной из составляющих успеха в данной отрасли бизнеса является выбор туристического оператора. К числу надежных компаньонов можно отнести фирмы РФ, которые имеют многолетнюю историю существования, и соответственно — своих компаньонов в различных зарубежных странах.
К числу таких компаний можно отнести «Интурист», «Tez Tour», «Coral Travel», «Natalie tours», которые предлагают клиентам различные интересные программы, как бюджетного направления, так спортивные, корпоративные и другие виды отдыха.
Популярные туры
Наибольшим спросом среди традиционных направлений пользуются туры, включающие пляжный отдых. С этой целью туристы отправляются отдыхать на экзотические острова средиземного и атлантического побережья, на Ибицу, Кипр, Крит, Мальту, Гоа, в Турцию, Таиланд и др.
Вызывают большой интерес у туристов страны Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.
К стандартной категории туристических маршрутов можно отнести Италию, Черногорию, Хорватию, Грецию. Не менее популярные маршруты в Китай, Словакию, Скандинавские страны и пр.
Те, кто заботиться о своем здоровье, без сомнения, приобретут путевки в Израиль, Чехию и азиатские страны.
Учебный туризм – приобретение туров в Англию, Германию, Соединенные Штаты и на Мальту. В последнее время к их числу добавились Австралия и Новая Зеландия.
Эко-туризм подразумевает проведение работы образовательного уровня с потенциальной клиентской базой. Такого рода деятельность можно осуществлять на территории средиземноморского побережья и в других регионах, аналогичных к ним. Много увлекательных вариантов предлагают спортивные курорты, которые относятся к средней ценовой категории.
Обязанности и заработная плата сотрудников офисов
Для открытия туристической фирмы необходимо несколько работников, а именно: сам непосредственный владелец, который является ответственным лицом за общее функционирование фирмы, и еще два человека, которые могут работать в посменном режиме. Будет намного эффективнее, если сотрудники будут иметь соответствующую квалификацию и образование определенного профиля.
Обучение может касаться как сферы туризма, так и совершенствование гостиничного бизнеса. Но этого требования не нужно строго придерживаться.
Не помешает сотрудниками и владение иностранными языками, как на разговорном, так и на профессиональном уровне. Сотрудники агентства обязаны уметь пользоваться компьютером.
Так как туристический оператор отличается большой ответственностью и контролируемостью, то у него нет выбора, и он может официально зарегистрироваться только в ООО. А вот агентство имеет право выбирать между ООО и ИП.
Если собственник турагентства проходит по документам как ИП, то можно обойтись без дополнительного работника, который станет заниматься бухгалтерскими документами.
Стандартные трудовые договора не указывают конкретные обязанности персонала, который числится в туристическом агентстве. Требования к персоналу могут быть расписаны самим владельцем, чтобы в дальнейшем не возникло недоразумений.
Общие требования можно сформулировать следующим образом:
- выбрать для посетителя путевку, наиболее удовлетворяющую его требованиям;
- уметь составить с клиентом контракты и договоры;
- правильно оформлять выездные документы клиентов;
- осуществлять бронь билетов на самолет и номеров в гостинице;
- следить и обеспечивать непрерывность работы офисной техники;
- вовремя приобретать канцелярские товары, расходники;
- вызывать мастеров по ремонту аппаратуры;
- получать информацию от владельца компании и точно выполнять все его распоряжения во время отсутствия начальника.
Туристические агентства ориентированы на продажи, соответственно, нужно всеми средствами мотивировать сотрудников. Самым популярным является стимулирование через заработную плату.
Существует ставка в размере 8-9 тысяч рублей, которая гарантировано выплачивается работнику в конце месяца. Премия, в данном случае, является основной частью заработной платы сотрудника, и составляет 1-2% от личных продаж путевок и туров.
Как открыть турагентство и наработать клиентскую базу?
Поиск клиентской базы является одним из основных пунктов при создании бизнес-плана создающегося туристического агентства.
На первоначальной стадии необходимо основательно вложится в рекламу. Но в то же время необходимо помнить, что не всегда дорогая маркетинговая стратегия способна привлечь большой поток туристов, и качественная рекламная компания — в обязательном порядке должна быть убыточной.
Просуществовав некоторое время, одним из главных маркетинговых ходов вашего предприятия может стать банальное «сарафанное радио». Теперь посетители, которые остались довольны работой вашей фирмы, будут рекомендовать ее своим друзьям и знакомым, что значительно увеличит поток клиентов туристического агентства.
Способы привлечения потенциальных клиентов
1) Осуществлять бесплатный обмен рекламными предложениями с вашими компаниями-партнерами. Ими могут выступать агентства недвижимости, магазины спортивных товаров и снаряжений, курсы изучения иностранного языка и др.
Необходимо использовать только целенаправленную рекламу, например, магазин спорт товаров должен рекламировать туристические путевки на курорты Кавказа и т.д.
Макеты буклетов можно изготавливать своими силами, или же прибегнуть к помощи полиграфистов, обладающим специфическими навыками.
2) «Сарафанное радио» можно заменить на стенды, с размещенными на них фотографиями с улыбающимися лицами клиентов. Отзывы с фотографиями можно выкладывать в сети. Неплохим шагом станет размещение среди клиентов вашей туристической фирмы фотографий известных в нашей стране выдающихся личностей.
3) Первая прибыль вашего предприятия может быть направлена на спонсорские события, которые проходят в вашем регионе – спортивные мероприятия, соревнования и т.д. Победителя можно будет наградить туром, взятым из сопутствующей тематики.
4) Создание сайта, наполненного информацией, интересующей потенциальных клиентов. К примеру, ресурс, который специализируется на продвижении эко-туризма в Каталонии, можно обогатить красивыми видами Испании, разместить сведения о вкусных блюдах испанской кухни.
Расчет выручки
Расчет общей выручки туристического агентства в обязательном порядке должен в себя включать затраты на организацию фирмы и подготовку офиса к работе. Необходимо составить статью расходов, где будет учтены расходы на ремонт помещения, покупку мебели и необходимой офисной техники, оформление помещения и др.
Статья расходов должна также содержать пункты, относящиеся к аренде помещения, выплаты ЗП сотрудникам и расходы, связанные с рекламой.
На основании этих данных рассчитывается средняя стоимость приобретаемого тура и первичный уровень продаж. Также определяется рентабельность и окупаемость предприятия.
Затем расходные статьи делятся между оплатой за аренду, выплаты сотрудникам и затраты на рекламу. Таблица содержит сведения за один месяц работы:
В среднем, стоимость одной путевки составит 48000 рублей. На старте продаж вы будете реализовывать до 80 путевок в месяц.
В итоге: суммарная годовая выручка агентства составит 23,2 миллионов рублей. 15% этой суммы осядут в самой компании. Принимая во внимание данный объем доходов, можно предположить, что вложения полностью окупятся в течение двух лет.
Турагентство по франшизе
Открытию туристического агентства имеется прекрасная альтернатива – это покупка франшизы уже продвинутой туристической фирмы. Прежде чем решиться на такой шаг необходимо все тщательно взвесить. Ведь денежные затраты будут приблизительно равняться затратам в открытии своего бизнеса.
И к тому же франшиза от франшизы будет сильно отличаться. Необходимо тщательно проанализировать все «плюсы» и «минусы» франшизы, чтобы получить реальный результат.
К недостаткам можно отнести то, что население, в основном, прибегает к услугам туроператорам, так как именно они широко используют средства телевизионных реклам, являются спонсорами развлекательных программ и шоу.
Франшизы условно подразделяются на две группы:
- франшизы от туристических агентств;
- франшиза как представительство туроператора.
Понятие купить франшизу подразумевает определенные расходы, в число которых входит платеж за вступление и ежемесячная плата за пользование преимуществами знаменитого бренда. На ценовую категорию будет влиять и компетентность самого туроператора. Вы должны соответствовать стилю компании, открывать офис в наиболее проходимом месте, придерживаясь соответствующих рекомендаций и пр.
Взамен, вы получаете возможность пользоваться информационной поддержкой, известный бренд, возможность использовать существующие связи и другие преимущества.
Если ваше сотрудничество осуществляется с туроператором без посредников, то можно получить те же результаты, что и при осуществлении покупки франшизы. Вы получаете возможность поддержки раскрученной фирмы, а также получите существенную помощь при организации продаж.
Из этого следует вывод, что будет намного выгоднее осуществлять развитие своей фирмы, а затем с франчайзинговыми предложениями выступить на рынке.
Как открыть турагентство и наладить Ритейл?
Продавец возлагает на свои плечи реализацию предложений, которые ему предлагает туроператор. Объем предложений оговаривается заранее и опускать количество продаж нельзя. Распространитель имеет на этой стадии отношений процент от продаж.
Имеют место быть отношения частичной зависимости, то есть договор между продавцом и головной компанией может быть заключен на некоторые маршруты.
Автор статьи: Роман Горяев 25.02.2016
При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Читать еще: Бизнес план пейнтбольного клуба: пример с расчетами
Источник