Бизнес план тура по казахстану
Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами.
Как правильно составить бизнес-план?
Свежие новости: – Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!
подробнее здесь
“Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»
Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора
безграмотно составленным бизнес-планом”
- Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
- Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
- Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
- Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!
- Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
- Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
- Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
- Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
- Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации.
- И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!
Пол Турман, forbesrussia.ru
Источник: Город 812
Как получить бесплатную консультацию по бизнесу?
- обратиться в офис лично по адресу: г.Караганда, ул.Ерубаева 49/2, 4 этаж;
- позвонить по телефону +7 (7212) 78-02-82 сот: 8 701 521 57 39
- отправить запрос на адрес: centerat@mail.ru
- отправить запрос на WhatsApp: 8701 521 57 39
Список готовых бизнес-планов, финансовых моделей проектов от Фонда DAMU, которые Вы можете использовать, как образец, для составления своего собственного бизнес-плана.
- Если у Вас появятся вопросы, то обращайтесь к нам, мы поможем!
- телефоны в контактах, подать заявку вы можете здесь Написать нам
- Совет: Если у вас есть время самому(ой) разбираться в составлении бизнес-плана, то дерзайте! А если нет, то доверьте это нам.
- Цены и сроки можно посмотреть здесь ► Разработка бизнес-планов под “ключ”
Бизнес-план – Обучение ремонту компьютеров
Бизнес-план – Организация школ косметологов и парикмахеров
Бизнес-план – Услуги_по_образовательному_тестированию
Бизнес-план – Производство стеновых блоков
Бизнес-план – Производство электроламп
Бизнес-план – Услуги по подготовке туристских гидов, экскурсоводов
Бизнес-план: Открытие фермы по разведению молочных пород скота
Бизнес-план: Открытие цеха по производству копченого мяса
Бизнес-план: Создание цеха по производству сыра и творога
Бизнес-план: Создание цеха по производству сухарей
Бизнес-план: Теплица по выращиванию овощей
Бизнес-план: Открытие цеха по производству спецодежды
Бизнес-план: Открытие фермы по разведению мясных пород скота
Бизнес-план: Открытие цеха по производству крупы
Бизнес-план: Создание цеха по производству пластиковых окон
Бизнес-план: Создание цеха по производству металлических дверей, окон
Бизнес-план: Создание цеха по производству офисной мебели
Бизнес-план: Предоставление услуги по грузовым перевозкам автомобильным транспортом
Бизнес-план: Предоставление услуги по сбору бытовых и промышленных отходов
Бизнес-план: Открытие мотелей
Бизнес-план: Создание цеха по измельчению металлоотходов
Бизнес-план: Открытие детских садов
Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба
Бизнес-план: Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования
Бизнес-план: Открытие кабинета по стоматологическим услугам
Бизнес-план: Услуги по перевозкам при переезде
Бизнес-план – Открытие станции технического обслуживания и автомойки
Бизнес-план – Расширение бизнеса по грузовым автоперевозкам
Бизнес-план – Открытие детского сад
Бизнес-план – Создание кондитерского цеха
Бизнес-план – Расширение фермы по разведению овец
Бизнес-план – Открытие кафе «Блинная»
Бизнес-план – Строительство гостиницы в г. Семей
Бизнес-план – Открытие пекарни
Бизнес-план – Создание птицефермы по производству яиц
Бизнес-план – Открытие швейного цеха
Бизнес-план – Переработка рыбы
Бизнес-план – Создание предприятия по переработке шерсти
Бизнес-план – Производство газобетона
Бизнес-план – Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса
Бизнес-план – Производство пластиковых бутылок
Источник
Содержание
1. Резюме
Наименование
предприятия: ИП ”Бейбарс”, туристическое
агентство «Бейбарс».
Адрес:
г.Алматы, пересечение улиц Фурманова
и Аль-Фараби, Нурлы-Тау, блок 2, кб 333.
Сфера
бизнеса: туроператорская деятельность.
Срок
начала деятельности предприятия: 1 апреля
2011 года.
Бизнес-план
рассчитан на 1 год функционирования
предприятия. По окончании этого
срока можно продолжить деятельность
предприятия, если будут достигнуты поставленные
цели и задачи.
Планируется
создать туристское агентство, «Бейбарс»
в туристской сфере деятельности – внутренний
туризм. Решение о создании туристического
агентства «Бейбарс», принято собранием
учредителей от 27.10.2010 г. Бизнес-план рассчитан
на 1 год функционирования предприятия.
Начало работы планируется начать уже
с 01.04.2011 г., а работу с клиентами с 20.04.2011
г. Лицензия на ведение турагентской деятельности
оформлена.
Туристическая
фирма «Бейбарс» будет занимается внутренним
туризмом и предоставлять туристическое
и экскурсионное обслуживание в Алматы
и по Казахстану, как иностранным, так
и казахстанским туристам. Основной упор
будет делаться на работу с иностранными
туристами из англоговорящих стран. Фирма
уделяет особое внимание тому, чтобы дать
возможность своим клиентам познакомится
с реальной жизнью в Казахстане. Управление
фирмой будет осуществляться её владельцем.
Привлечение заёмных средств не планируется,
так как владелец компании обладает достаточными
денежными средствами для открытия своего
дела.
Уставный
капитал предприятия равен
15 000 000 тенге.
Точка
безубыточности проекта равна – 9 998 628
тенге. А запас финансовой прочности на
уровне 98 – 100 %.
FC
= 9 688 000 тг.
VC
= 1 050 270 тг.
Уровень
рентабельности капитала 71 %. (относительно
1 года)
Уровень
рентабельности продукции 37,4 %.
Уровень
рентабельности продаж 57,5 %.
Индекс
рентабельности 1,4.
Срок
окупаемости проекта – 239 дней.
Чистый
прибыль от проекта за 1 год – 15 070 143 тенге.
2. Состояние
отрасли и перспективы
её развития
2.1.
Основные проблемы
развития туризма
в Казахстане
Формирование
и развитие полноценной индустрии
туризма прежде всего связано
с привлечением иностранных туристов.
За границей о Казахстане знают мало (известно
лишь о Медео как высокогорном катке и
в последнее время — о нефти). Пока Казахстан
еще остается для иностранных туристов
«terra incognita». Из 600 с лишним туристских фирм
республики лишь около 14,5% занято организацией
въездного туризма, остальные же работают
на выездной туризм, особенно на коммерческий
шоп-туризм. Они отправляют казахов в заморские
страны, пользуясь тем, что для многих
из них «челночный бизнес» остается единственным
средством выживания. Такое однобокое
развитие казахстанского туризма приводит
к оттоку из страны денежной массы (к тому
же в твердой валюте), что негативно отражается
на ее бюджете.
По некоторым
оценкам, доходы от международного туризма
в Казахстане составляют не более 10%
от потенциально возможных. Для того
чтобы привлечь иностранных туристов
в страну и увеличить поступления в государственный
бюджет от международного туризма, необходимо
сделать большие первоначальные вложения.
Проблема состоит в том, что в Казахстане,
имеющем великолепные туристско-рекреационные
ресурсы, отсутствует современная туристская
инфраструктура — хорошие отели (многозвездные
отели в Алматы и Астане не в счет), различные
виды транспорта, телекоммуникационные
системы и в целом высокоразвитая сфера
обслуживания, которая стала нормой жизни
для западных туристов. Инвестиции в туристскую
инфраструктуру окупятся быстро. Ведь
недаром за рубежом индустрию туризма
называют «курицей, несущей золотые яйца»,
но никто в республике решением данной
проблемы на государственном уровне серьезно
и целенаправленно не занимается. Финансирование
туризма, как и прежде, идет по остаточному
принципу. В погоне за призрачными на сегодняшний
день нефтедолларами государство упускает
из виду потенциальные возможности подъема
национальной экономики за счет туризма.
Этим путем давно и успешно идут как развитые
страны мира, так и в определенной мере
соседние государства: Кыргызстан и Узбекистан.
Внутренний
туризм в большинстве развитых в
туристском отношении стран дает
от 30 до 50% всех поступлений от туризма.
Казахстан имеет хорошие перспективы
развития внутреннего туризма, но сегодня
он в основном является стихийным, неорганизованным.
Из-за отсутствия должного внимания к
нему со стороны государства бюджет недополучает
большие средства, продолжает, разрушаться
инфраструктура, наносится ущерб природным,
культурным и историческим памятникам.
Одна
из основных причин, мешающих развитию
туризма в Казахстане, — это слабая государственная
поддержка туристского бизнеса. Без нее
туризм не сможет стать доходной отраслью
экономики. Действующий Закон «О туристской
деятельности в Республике Казахстан»
не охватывает все стороны туристской
деятельности и сведен лишь к регулированию
финансовых, валютных и лицензионных отношений
в сфере международного туризма, основным
правам и обязанностям туристов, въезжающих
в Казахстан и выезжающих из него. О внутреннем
туризме, в том числе спортивном, в нем
нет ни слова. Закон, по сути, направлен
на развитие выездного, коммерческого
туризма. Действие такого закона на перспективу
пагубно отразится на развитии активного
отдыха казахов.
На положении
дел в сфере туризма в Казахстане
отрицательно сказалась бессистемная
реорганизация органов государственного
управления, отвечающих за развитие туризма,
урезание финансирования на их содержание,
различные кадровые перестановки. Искусственное
соединение коммерческого туризма с бюджетной
физкультурой и спортом в рамках Агентства
по туризму и спорту не совсем понятно
ни с организационной, ни с экономической
точки зрения. Туризм должен быть выделен
в самостоятельную отрасль экономики
со специальным органом управления, например,
Министерством туризма (как это сделано
в соседнем Узбекистане и в ряде европейских
стран), который обеспечил бы проведение
единой политики в области отдыха и туризма.
Тормозит
развитие туризма в стране практически
полное отсутствие научного обеспечения
туристской деятельности. Нужны соответствующие
научные структуры, которые занимались
бы вопросами комплексного прогнозирования
развития и территориальной организации
туризма, вели работы по оценке туристско-рекреационньх
ресурсов, разрабатывали научные принципы
организации туризма, включая отдельные
его виды, и управления им.
Ключевой
проблемой является подготовка кадров
для индустрии туризма. Начало профессиональному
образованию в сфере туризма
в Казахстане было положено в 1992 г. В
начале XXI в. в республике насчитывалось
свыше трех десятков учреждений, выпускающих
специалистов для индустрии туризма. Несмотря
на заметные сдвиги в этой области, процесс
формирования национальной системы профессиональной
подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров в сфере туризма находится
на начальной стадии.
Актуальным
остается вопрос о создании контрольно-спасательной
службы, которая была ликвидирована
несколько лет тому назад. За время
ее отсутствия участились случаи гибели
людей в горах, в том числе иностранцев.
Обеспечение безопасности туристов —
это главный вопрос.
Принятая
«Концепция развития туризма в Республике
Казахстан» и разработанная Государственная
программа развития туризма в
Республике Казахстан на 2001—2010 гг.
выражают стратегию и тактику развития
казахстанского туризма с учетом новых
требований, оптимальных подходов и путей
решения ключевых проблем. Казахстан по
своему природному, культурному, историческому
разнообразию — уникальнейшая страна,
богатая во всех отношениях, и ее возможности
развития туризма огромны.
2.2.
Современное состояние
внутреннего туризма
Внутренний
туристский рынок в большинстве
развитых в туристском плане странах
приносит от 30 до 50 процентов общего
дохода от туризма. В этом отношении Казахстан
имеет хорошие перспективы. В то же время
следует отметить, что сегодня внутренний
туризм в основном является стихийным,
неорганизованным. Исключение составляет
деятельность немногих курортов, санаториев
и туристских баз. Из-за отсутствия должного
внимания развитию этого вида туризма,
бюджет государства недополучает огромную
сумму, продолжает разрушаться инфраструктура,
наносится серьезный ущерб экологическому
состоянию природных, культурных и исторических
памятников.
Для
оживления внутреннего туризма
и повышения его вклада в национальную
экономику потребуется приложить
немало усилий, и прежде всего по
преодолению фактора, который самым
негативным образом сказывается
на конкурентных позициях внутреннего
и въездного туризма – это низкая «культура
производства» различных услуг, составляющих
турпродукт, и как следствие ее – низкий
уровень качества туристского продукта,
несоответствующий европейскому уровню.
В
развитых европейских странах повышение
качества расценивается как решающее
условие дальнейшего повышения экономического
роста, эффективности производственных
процессов и производительности труда,
обеспечения конкурентоспособности на
мировых и внутренних рынках, в связи с
чем происходит переоценка роли и места
фактора качества производимого продукта
в стратегии турфирм и в развитии экономики
страны в целом. Проблема обеспечения
качества в развитых странах рассматривается
как проблема общенационального характера.
Там ведется большая аналитическая, исследовательская,
образовательная, воспитательная работа
силами общественности и государственными
организациями.
Подобное
внимание к вопросам качества не случайно,
оно закономерно для современного
этапа постиндустриального развития,
в условиях научно-технического прогресса
и острейшей конкурентной борьбы.
Отечественная
индустрия туризма не в полной мере
восприняла значение проблемы качества,
которая должна пронизывать деятельность
всех туристских предприятий и каждого
члена их коллектива – от первого руководителя
организации и до самого последнего неквалифицированного
сотрудника, так как именно все они решают
эту проблему.
Инвестирование.
Последние годы только и говорили,
что вот-вот в туризм пойдут зарубежные
инвестиции и начнется его бурное
развитие. Эти оптимистические проекты
основывались на том, что во всем мире
туризм – одна из самых динамично развивающихся
и инвестиционно-привлекательных отраслей.
В
регионах, где идею развития туризма
восприняли с энтузиазмом, принялись за
разработку инвестиционных проектов.
Сейчас их всеми возможными способами
и на всех уровнях представляют потенциальным
инвесторам. Но до реализации проектов
дело доходит очень редко.
Крупным
казахстанским инвесторам туризм также
пока неинтересен. Они предпочитают вкладывать
средства в проекты, приносящие прибыль
(например, в крупных городах это возведение
элитного жилья; пока рынок его не будет
насыщен, о появлении гостиниц туристского
класса можно забыть).
Еще
одна причина, которая сдерживает инвестиции
в туристскую инфраструктуру, – это отсутствие
достоверной информации о состоянии отрасли
(об объеме рынка и динамике его развития).
Есть и другая проблема, которая отбивает
желание вкладывать средства в развитие
туриндустрии, – это отношения с районными
властями.
На
сегодняшний день в туризм делают
вложения главным образом государство
и мелкие, средние местные предприниматели.
Государство это делает потому, что этого
требует статус туризма как приоритетной
отрасли экономики; мелкие и средние предприниматели
фактически вкладывают средства в инфраструктуру
туризма, в свой бизнес. А официальные
инвестиционные проекты остаются нереализованными.
На
рынке может преуспевать только фирма,
изменяющаяся динамично; для того чтобы
приглашать в Казахстан крупных инвесторов,
нужно как минимум показать им возможности
отрасли. Без точной статистики, знания
структуры рынка и плана его развития
сделать это невозможно.
Источник