Бизнес план тренажерного зала курсовая

1. Краткий инвестиционный меморандум

Вложение свободных средств в открытие тренажерного клуба является хорошей возможностью получать стабильно высокую прибыль. На это есть ряд причин/предпосылок. Во-первых, с каждым годом у населения возрастает интерес к активному образу жизни. Во-вторых, для многих людей это единственный способ обрести красивую фигуру. В-третьих, государство в последнее время активно призывает к ведению здоровой и активной жизни, что увеличивает спрос на данные услуги. Также рынок спортивных/тренажерных клубов в последнее время находится на подъеме. Таким образом, открытие тренажерного клуба является перспективным вложением средств, срок окупаемости которого составляет 15 мес.

Для открытия клуба необходимо 17 сотрудников, а также помещение площадью 1 500 м2. Арендовать помещения можно в торговых центрах, бизнес центрах и в отдельно стоящих здания с высокой проходимостью.

Среднее количество покупателей абонементов в месяц составляет 160 чел. Режим работы клуба — с 6:00 до 22:00. В настоящее время в связи с изменением культуры и восприятия фитнес-клубов, данный бизнес перестал обладать резкой сезонность. Небольшой спад наблюдается в летний период. Стоимость 1 абонемента в год составляет 19 000 руб. Учитывая высокий и постоянно увеличивающийся спрос, проект имеет положительные финансовые показатели:

Сумма первоначальных инвестиций 4 146 000 руб.

Средняя ежемесячная прибыль 339 000 руб.

Срок окупаемости 15 месяцев

Точка безубыточности достигается на 7 месяц

Рентабельность продаж — 22%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

На сегодняшний день все большее количество как молодых, так и более зрелых мужчин и женщин желают заниматься в спортивных клубах, так как они желают быть здоровыми и счастливыми. Для кого-то основной задачей является желание обрести красивую фигуру, для других привести свое физическое состояние в норму. Необходимо отметить, что спрос на данные услуги постоянно растет.

Открывать тренажерный зал необходимо в городе с населением от 200 тысяч человек. Общая площадь составляет 1 500 м2.

Основной услугой является предоставление спортивно-оздоровительных услуг, а также проведение индивидуальных занятий с тренером.

Для открытия потребуется специализированное тренажерное оборудование:

Из тренажерного оборудования в клуб потребуется:

Беговые дорожки
Велотренажеры
Гребной тренажер
Силовой тренажер
Скамьи
Групповой тренажер
Набор гантелей
Коврики

Из хозяйственного оборудования потребуется:

Кулер
Акустическая система
Оборудование для спортивного бара
Электрический чайник
Телевизор
Компьютер
Принтер
Кассовый аппарат

Также обязательно позаботьтесь об установке системы вентиляции и кондиционирования. Не забудьте приобрести также огнетушители. Для предотвращения краж установите сигнализацию.

По возможности приобретайте новое оборудование для снижения количества внезапных поломок.

Для бара необходимо приобрести:

Соковыжималку
Кофемашину
Барные приборы (тарелки, бокалы и т.д.)
Спортивное питание (снеки, батончики, орехи и т.д.)
Столы и стулья

Таким образом, данное оборудование позволит вам получать высокую прибыль и радовать покупателей качественным сервисом и продукцией.

Самым главным фактором успеха тренажерного зала является его грамотное расположение. Поэтому располагать клуб необходимо возле или внутри больших БЦ, ТЦ, улиц с большой проходимостью. Это поможет быстрее выйти на срок окупаемости и быстрее получать постоянную прибыль.

Основной целевой аудиторией являются:

Молодые люди (женщины и мужчины) в возрасте от 16 до 35 лет
Люди в возрасте от 35 до 60 лет

Ценовой сегмент тренажерного зала является средний и доступен большей части граждан. По мере развития тренажерного клуба можно добавлять детские кружки и секции для привлечения семей в ваш клуб, женские программы, банный комплекс, косметические услуги.

Пожилые люди возможно также будут пользоваться услугами вашего клуба, но их доля будет небольшая.

В настоящее время спрос на тренажерные залы постоянно увеличивается, но зачастую многие клубы не могут предоставить качественный сервис. Поэтому на рынке образуется свободная доля рынка, которую можно занять.

Для повышения интереса к вашему клубу разработайте систему лояльности для клиентов, включая корпоративные программы.

При сокращении продаж в летний и предновогодний период проводите акции, устраивайте внутренние соревнования среди участников клуба.

При открытии тренажерного клуба рекламную компанию необходимо разработать еще на этапе ремонтных работ.

Основная цель рекламной компании — охватить как можно больше жителей района, где расположен клуб. В маркетинговую компанию обязательно необходимо добавить возможность разового бесплатного посещения. Также постарайтесь продавать абонементы еще до открытия с существенной скидкой.

Для реализации рекламной компании необходимо использовать как онлайн-рекламу, так и оффлайн.

Для оффлайн-рекламы подойдут доски объявлений, реклама в общественном транспорте, билбордах, деловых журналах и газетах города.

Для онлайн рекламы используйте социальные сети и контекстную рекламу. Для рекламы в социальных сетях подойдет Вконтакте, а также Instagram, контекстную рекламу лучше запускать в Яндекс. Директ.

Обязательно создайте одностраничный сайт для размещения информации о событиях клуба и ближайших мероприятиях.

Этапы открытия тренажерного зала:

Поиск помещения
Регистрация юридического лица — ИП
Заключение договора аренды и закупка оборудования и товара для
фитнес-бара
Подбор и обучение персонала
Настройка оборудования
Привлечение клиентов и начало работы.

Этап/ продолжительность, нед.	1	2	3	4	5	6	7
Поиск помещения
Регистрация ИП
Закупка оборудования и товара для бара
Подбор и обучение персонала
Настройка спортивного оборудования
Запуск рекламной компании

Открытие ИП (ОКВЭД 71.40.4 «Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха»). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (налогооблагаемая база «доходы»). Лицензирование данной деятельности не требуется. Лицензия будет необходима в случае, если клуб будет оказывать косметологические услуги.

Далее закупите необходимое тренажерное оборудование и продукты для фитнес-бара. Закупать оборудование необходимо только у лицензионных поставщиков. Возможно, оборудование получится взять в операционный лизинг, что позволит сэкономить на этапе открытия. Далее настройте программное обеспечение на оборудовании.

После закупки оборудования приступайте к поиску персонала.

Следующим этапом начинайте активную рекламную кампанию и продажу абонементов. Обязательно ведите учет поступающих звонков и заявок. Не упускайте потенциальных клиентов.

6. Организационная структура

При открытии тренажерного зала потребуется следующий персонал:

Управляющий
Администратор клуба (3 человека)
Менеджер по продажам (4 человека)
Специалист по оборудованию (2 человека)
Уборщица (2 человека)
Тренеры (5 человек)

В качестве управляющего при открытии тренажерного зала может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса.

Для организации оффлайн рекламной компании необходимо заключить договор с рекламным агентством. Для продвижения онлайн можно нанять компанию занимающаяся интернет-маркетингом или опытного фрилансера.

Тренеров для клуба можно нанимать как на половину ставки, так и в штат на полный рабочий день.

Специалистов по оборудованию необходимо нанять в штат, так как в их обязанности входит регулярное техническое обслуживание и ремонт в случае поломок.

Администраторы клуба работают по графику сутки через трое. В их обязанности входит прием гостей, первичный контакт с клиентом, проведение обзорной экскурсии, ведение журнала посещений.

Бухгалтерию и юридический отдел можно использовать на аутсорсинге.

	Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Администратор	45 000	3	135 000
Менеджер по продажам	20 000	4	80 000
Тренер	25 000	5	125 000
Специалист по оборудованию	40 000	2	80 000
Управляющий	60 000	1	60 000
Уборщица	15 000	2	30 000
Страховые взносы			153 000
Итого ФОТ			663 000

Поолный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Капитальные затраты на открытие тренажерного клуба

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Беговые дорожки	10	60 000	600 000
Велотренажеры	10	45 000	450 000
Гребной тренажер	2	40 000	80 000
Силовой тренажер	4	100 000	400 000
Скамьи	8	15 000	120 000
Групповой тренажер	2	250 000	500 000
Набор гантелей	5	35 000	175 000
Коврики	20	400	8 000
Кулер	1	5 000	5 000
Электрический чайник	1	3 000	3 000
Телевизор	3	15 000	45 000
Акустическая система	2	20 000	40 000
Оборудование для фитнес-бара	1	50 000	50 000
Компьютер	2	30 000	60 000
Принтер	1	10 000	10 000
Кассовый аппарат	1	10 000	10 000
Сигнализация	1	15 000	15 000
Итого:	2 571 000

Инвестиции на открытие

Инвестиции на открытие
Регистрация	10 000
Дизайн-проект помещения	30 000
Отделочные материалы	200 000
Мебель	20 000
Система вентиляции	30 000
Огнетушители	15 000
Вывеска	20 000
Рекламные материалы	30 000
Аренда на время ремонта	1 200 000
Закупка оборудования	2 571 000
Закупка товара для фитнес-бара	20 000
Итого	4 146 000

Ежемесячные затраты

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления и проценты от продаж)	810 460
Аренда (400 кв.м.)	1 200 000
Амортизация	71 417
Коммунальные услуги	40 000
Реклама	50 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Закупка товара для фитнес-бара	7 300
Непредвиденные расходы	40 000
Итого	2 234 177

План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

К основным рискам при открытии зала относятся:

Рост арендных ставок

Данный риск связан с тем, что арендодатель может потребовать увеличить ставку аренды уже через несколько месяцев после начала работы. Чтобы этого избежать, необходимо заключать долгосрочный договор аренды и предусматривать санкции для арендодателя в случае досрочного расторжения договора аренды.

Низкие/отсутствие продаж абонементов

Данный риск связан с тем, что при открытии клуба заполняемость зала будет низкая, что значительно увеличит срок окупаемости проекта. Для снижения необходимо начинать рекламную компанию еще на этапе ремонтных работ, а также продавать абонементы со скидкой еще до открытия клуба.

Неквалифицированный персонал

В настоящее время множество тренеров являются «самоучками», что может привести к некачественному обслуживанию и травмам посетителей. Для предотвращения подобных случаев необходимо подбирать квалифицированный персонал с необходимыми сертификатами, подтверждающие их навыки. Ищите тренеров в других фитнес-клубах или в рекрутинговых агентствах.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель тренажерного зала

Источник

Проект бизнес - плана по открытию тренажерного зала «Strong» [07.04.17]

Тема: Проект бизнес – плана по открытию тренажерного зала «Strong»

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Челябинск 2016

Содержание

Введение. 3.

Глава 1 Сущность и место бизнес-планирования в стратегическом управлении фирмой 5

Глава 2 Состав бизнес-плана. 9

2.1 Резюме. 9

2.2 Описание бизнеса. 10

2.3Анализ услуг. 11

2.4 Анализ рынка сбыта. 13

2.5 Маркетинговый план. 16

2.6 План производства. 18

2.7 Организационный план. 22

2.8 Финансовый план. 24

2.9. Оценка рисков 25

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Введение

Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно [6].

Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов [13]. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства?

Темой курсовой работы является создание бизнес-плана тренажерного зала «Strong».

Тренажерный зал – это место, где можно избавиться от стресса и нервного напряжения, хорошо провести время и привести свою фигуру в порядок. Тренажерный зал – это место, где вы можете почувствовать себя человеком.

Тренажерный зал состоит из нескольких зон. Условно можно выделить кардио-зону, зону тренажеров и зону со свободными весами. В кардио-зоне представлены кардио-тренажеры, беговые дорожки, эллиптические тренажеры, степперы, вертикальные и горизонтальные велотренажеры, гребные тренажеры. В различных тренажерных залах сочетание и количество этих тренажеров может быть разнообразно, но назначение у них у всех одно – это разминка перед тренировкой или заминка после нее, укрепление сердечно-сосудистой системы, снижение веса и увеличение выносливости организма.

Цель курсовой работы: разработка бизнес-плана тренажерного зала «Strong».

Задачи:

1) Проанализировать ситуацию в отрасли;

2) Разработать маркетинг-план;

3) Разработать производственный план;

4) Составить финансовый план;

5) Исследовать риски проекта.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое. Также в городе Челябинске появляются все новые и новые микрорайоны, где еще не освоена сфера спортивных услуг [8].

Список использованной литературы

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 175 с.
Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2006. – 240с.
Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2012 – 256 с.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 80 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство “Триада, Лтд”, 2014. – 384 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. “Менеджмент”. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 252 с.
Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2015, №8, с.43-57
Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2014, №2, с.103-121.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. – 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, Рилант, 2013. – 328с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во “Дело и сервис”, 2015
Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред.С.И. Шумилина. – М.: АО “Финстатинформ”, 2013. – 240с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2014. – 320с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 2014. – 180с.
Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2012. – 250с.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2014. – 240с.
Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. – М.: Финпресс, 2014. – 122с.
Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: “Гуманитарное знание”, 2016. 223 с.
Попов Е.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. Пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. /Под ред.В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 432 с.
Поршнев А.Г. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ООО “Новое знание”, 2015. – 200с.
Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 240с.
Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник. – 3-е издание, до. /Под ред. Б.А. Райзберга. – М.: ИНФА-М, 20015. – 716с.
Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260с.
Спиридонов Д.Г. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. – 3-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 784с
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 160 с.
Трубников А.А. Налогообложение индивидуальных предпринимателей в 2016 году // Бухгалтерский учет, 2016, №18, с.30-34.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.