Бизнес план техническое перевооружение предприятия курсовая

МИНИСТЕРСТВО 
ОБРАЗОВАНИЯ  РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ

ДАГЕСТАНСКИЙ 
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

 
УНИВЕРСИТЕТ

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

ОГЛАВЛЕНИЕ

  Введение
  3

Глава I.
Сущность бизнес-плана 
по техническому  
перевооружению  5

1.1. Сущность и
структура бизнес-плана технического  
перевооружения   5

1.2. Технико-экономические
показатели планирования  
технического перевооружения  15

Глава II.
Исследования процесса
планирования  
технического перевооружения
на ОАО “МБКК”  17

2.1. Анализ мероприятий
по техническому перевооружению  
на ОАО “МБКК” 2007-2010 гг.   17

2.2. Особенности
процесса планирования по техническому  
перевооружению на ОАО “МБКК”   26

Глава III.
Проект бизнес-плана 
по техническому  
перевооружению   28

Заключение 
  60

Список 
литературы   61

ВВЕДЕНИЕ

       В
период рыночных реформ до 2009 г. доля отечественных
производителей товаров народного потребления
на внутреннем рынке постоянно снижалась
и колебалась в зависимости от отрасли,
от 70 до 30 %.

       Данное 
положение было обусловлено следующими
факторами:

       1. отсутствие
четко разработанных программы действия
в условиях свободного рынка, где определяющим
элементом является спрос;3. нестабильность
в экономике, выражающаяся через высокий
уровень инфляции, высокие налоги;

       4. отсутствие
свободных средств у производителей, позволяющие
проводить необходимые технико-экономические
преобразования;

       5. высокие
цены на собственную продукцию, из-за высокой
трудо-материальности продукции.

       Существует 
много объективных и субъективных
причин объясняющих такое положение, но
во многих случаях главной причиной является
отсутствие продукции конкурентоспособной
как по качеству, так и по цене.

       Начиная
с середины 80-х годов на предприятиях,
производящих ТНП, во многих случаях, не
проводились мероприятия по техническому
перевооружению, накапливались производственные
мощности, что приводило к отставанию
в качестве, увеличению цены.

       По 
данным Госкомстата возраст производственных
мощностей по промышленности в целом 
составляет в среднем 17-20 лет.

       Такое
положение в обществе, где наблюдаются 
высокие темпы развития сказываются
отрицательно.

       Данная 
работа посвящена разработке бизнес-плана 
по техническому перевооружению. В 
современных условиях, когда после 
кризиса 2009 г., сократился импорт товаров,
когда появилась возможность вести ценовую
конкуренцию со многими иностранными
производителями, когда снизилась доля
качественных товаров по приемлемой для
потребителя цене данная тема более актуальна
нежели в середине 90-х годов.

       Целью
любых проводимых мероприятий, будь
то мероприятие по техническому перевооружению,
рекламных компаний и иных, является
закреплением заранее определенных позиций
на рынке. Целью мероприятий техперевооружения
является повышение качества, снижение
цены, повышение гибкости производства.
По вышеперечисленным показателям многие
отечественные предприятия уступают ведущим
предприятиям в своих отраслях, что отрицательно
сказывается на общем экономическом положении
предприятия.

       На 
многих предприятиях при планировании
мероприятий по техническому перевооружению
сталкиваются с отсутствием финансовых
ресурсов, но как показывает опыт российских
предприятий, проведших техперевооружение,
при правильном подходе можно найти источники
финансирования. Одним из решений данной
проблемы является объединение предприятий,
производящих сходную продукцию с целью
аккумуляцию незначительных финансовых
средств для проведения необходимых преобразований.

       Как
бы не стабильно не складывалась ситуация
в экономике резерв для повышения 
эффективности деятельности у отечественных 
предприятий существует, т. к. в стране
существует реальный спрос на ТНП, иначе
не продолжали бы импортировать продукцию
в Россию. 
ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ  
ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ

1.1. Сущность
и структура бизнес-плана
технического перевооружения

       Бизнес-план
представляет собой документ в котором 
отражается сущность и последовательность
шагов по достижении определенной цели.

       Техническое
перевооружение представляет собой:

       1) реконструкцию
– изменение некоторых параметров производственных
мощностей;

       2) замена
старого оборудования на более прогрессивную
технологию.

       Структура
бизнес-плана технического перевооружения:

       1) цель;

       2) технико-экономическое
обоснование;

       3) описание
технических свойств требуемого оборудования;

       4) описание
свойств продукции, которую предлагается
выпускать на требуемых мощностях;

       5) описание
процесса производства;

       6)
управленческая команда;

       7)
финансовый план;

       8)
деловое расписание,

       I.
Цель:

       а)
снижение себестоимости продукции;

       б)
улучшение качества продукции;

       в)
увеличение производительности и объемов 
выпуска;

       г) улучшение
качества технологических линий (наличие
гибких систем производства, позволяющих
выпускать различные виды продукции).

Технико-экономическое 
обоснование

       Мероприятия
по техническому перевооружению проводятся
в том случае, если они экономически
целесообразны, т.е. для этого предприятие
должно провести аналитическую работу.
Эта работа заключается в проведении внутреннего
и внешнего анализа.

       Внутренний 
анализ включает следующее:

       1) анализ
себестоимости продукции;

       2) качества;

       3) объемов
выпуска;

       4) избытка
продукции.

       Внешний
анализ включает в себя:

       1) структуру
рынка;

       2) объем
рынка;

       3) анализ
цены;

       4) анализ
качества;

       5) объем
выпуска и избытка продукции у конкурентов.

       Таблица
1

       Сравнение
качеств фирменного
и конкурентного 
товаров

       Данная 
таблица оценивается по системе 
“+”, “–”.

       Если 
объем рынка позволяет увеличить 
объем продаж и если преимущества
предприятия по сравнению с конкурентами
выше лишь до 30 %, то это означает, что продукция
имеет низкую конкурентоспособность,
то необходимо старое оборудование на
новое.

       Если 
преимущества в пределах 30-50 %, то имеет
достаточную конкурентоспособность и
при этом надо провести модернизацию оборудования.

       Если 
преимущества предприятия выше 50 %, оно
на рынке работает успешно.

       Когда
определена необходимость замены старого 
оборудования на новое, то приступают
к техническому анализу и составлению 
плана и графика технического перевооружения.

       Не 
оценив технического уровня средств 
производства, применяемых на данном
предприятии, нельзя также разработать 
реально достижимый и в то же время 
максимально эффективный план технического
перевооружения этого предприятия.
Поэтому определение технического
уровня выпускаемой продукции, а 
также средств и методов ее
производства становится важнейшей задачей.

       Выявление
функциональных зависимостей между 
темпами повышения технического уровня
производства, качества выпускаемой продукции
и экономическими результатами является
ключевой проблемой.

       На 
практике применяются различные 
методики и инструкции, регламентирующие
направление и содержание проведения
технико-экономических расчетов производственной
деятельности предприятий, цель которых
– выявление резервов роста эффективности
производства. Однако в большинстве своем
они не решают в комплексе вопросы, позволяющие
увязать результаты проводимых на предприятии
мероприятий по техническому перевооружению
производства с конечными результатами
их деятельности и количественно выразить
прирост или потери в объемах выпускаемой
продукции, снижении ее себестоимости,
повышении рентабельности от проведения
или не проведения каждого планируемого
мероприятия по техническому совершенствованию
производства.

       Оценка 
и анализ технического уровня должны
базироваться на экономическом критерии,
так как главной целью совершенствования
средств производства и методов является
достижение заданных конечных результатов
с минимальными затратами производственных
и финансовых ресурсов.

       Целью
анализа является определение влияния 
технических мероприятий на экономические
результаты.

       Исходя 
из изложенного, анализ эффективности 
технического перевооружения действующего
производства предлагается производить
в следующем порядке: анализ обоснованности
плана перевооружения производства и
резервов повышения эффективности использования
финансовых ресурсов.

       Целью
предлагаемой методики является повышение 
эффективности результатов деятельности
промышленных предприятий и рационального 
использования собственных финансовых
ресурсов на основе глубокого обоснования
и качественной разработки плана технического
перевооружения.

       Последовательность 
проведения и конкретные направления 
дальнейшего использования результатов
анализа приведены в таблице.

       Таблица 2

Этапы
анализа и использование 
его результатов

Тема: Реконструкция и техническое перевооружение предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по производственному менеджменту

Тип: Курсовая работа | Размер: 151.98K | Скачано: 85 | Добавлен 04.09.15 в 10:59 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Содержание

Введение 3

Глава I.  Сущность реконструкции и технического перевооружения предприятия 5

1.1  Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии. 6

1.2  Мероприятия, намечаемые в ходе реконструкции 7

1.3  Переход на изготовление новых видов продукции 15

Глава II. Роль технического перевооружения в развитии предприятия 16

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тульский хлебокомбинат 16

2.2  Экономическая эффективность реконструкции предприятия 19

2.3  Преимущества технического перевооружения предприятия 23

Глава III. Совершенствования реконструкции и технического перевооружения производства 24

3.1 Анализ мероприятий по техническому перевооружению на ЗАО «Тульский хлебокомбинат» 24

3.2 Особенности процесса планирования по техническому перевооружению на ЗАО «Тульский хлебокомбинат» 28

3.3 Организационно-управленческие решения  по техническому перевооружению на ЗАО «Тульский хлебокомбинат» 29

Заключение 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 37

SWOT-анализ 41

Список литературы 42

Введение

Курсовая paбoтa посвящена анализу опыта реконструкции и технического перевооружения как теоретически, так и на примере конкретного предприятия ЗАО «Тульский хлебокомбинат».

Данная тема еще плохо изучена нашими российскими экономистами. Хотя начальные теоретические разработки возникли еще в 20-х гг. XX в. за границей, тем не менее, до сих пор не выявлено универсальной концепции, которая бы удовлетворяла нужды большинства предприятий, хотящих или вынужденных проводить техническое перевооружение.
Начиная с середины 80-х годов на предприятиях, производящих ТНП (товары народного потребления), в основном, не проводились мероприятия по техническому перевооружению, накапливались производственные мощности, что приводило к отставанию в качестве, возрастанию цены.

По данным Госкомстата возраст производственных мощностей по промышленности составляет в среднем 17-20 лет.

Подобное положение в обществе, где наблюдаются большие темпы развития, сказываются негативно.

Рыночные отношения открывают возможности для отечественного бизнеса, но в то же время значимое количество компаний не в состоянии обеспечить устойчивую деятельность, а многие из них живут в условиях кризисного развития. Действенным инструментом стабилизации и роста результативности работы, в текущих условиях, является процесс реформирования предприятий. Тем не менее, руководящий персонал к этому психологически не готов. Из этого следует вывод, прежде всего, на этапе становления предприятия следует развить у руководящего персонала такие качества, которые нужны в дальнейшем в условиях кризисного развития компании, одолеваемого путем реформирования и технического перевооружения производства.

Целью мероприятий технического перевооружения является увеличение качества, понижение цены, рост гибкости производства. По вышеизложенным критериям многие российские предприятия уступают ведущим компаниям в своих отраслях, что негативно отражается на общем экономическом положении предприятия.

На многих предприятиях при планировании мероприятий по техническому перевооружению сталкиваются с недостатком финансовых ресурсов, но как показывает опыт отечественных предприятий, проведших техническое перевооружение, при правильном подходе можно отыскать источники финансирования. Одним из решений данного вопроса является объединение предприятий, выпускающих одинаковую продукцию с целью аккумуляцию небольших финансовых источников для проведения нужных преобразований.

Целью данной курсовой работы является исследование направлений и механизмов технического перевооружения предприятий.
         В рамках определенной цели решаются следующие задачи:
          – разобрать теоретические аспекты технического перевооружения;
          – проанализировать работу предприятия и аргументировать необходимость технического перевооружения;

– предложить мероприятия по техническому перевооружению предприятия;
       – оценить эффективность использования теоретического перевооружения на предприятии.

Объектом исследования является техническое перевооружение на предприятии ЗАО «Тульский хлебокомбинат».

Предметом исследования является процесс управления техническим перевооружением и реконструкцией предприятия.

Список литературы

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федер. закон: принят Гос. Думой от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ. – М.: Профиздат , 2009. – ст.22.

2. О стимулировании инновационной деятельности и внедрения в производство наукоемких технологий: решение Правительства Российской Федерации от 22 января 2004 года // Собрание законодательства РФ. – 2003.

3. Афанасьева Т.П. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие/Т.П. Афанасьева, В.И. Ерошин  – М.: КОНСЭКО, 2010. – 336с.

4.  Белый М. К вопросу о гибкости организаций органического типа/М.Белый // Проблемы теории и практики управления.- № 4/2013. – С. 79-82.

 5.  Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В.П.Буров, О.К. Морошкин – М.: ЦИПККАП, 2011.-275с.

6. Виленский М.А. Экономическое содержание технического перевооружения производства/М.А. Виленский // Вопросы экономики.- №5/2009.-С.46-49.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2012. – 438с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/ И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ, 2011. – 501с.

  9. Джугурян А.Г. Анализ эффективности научно-технических мероприятий: Учебное пособие/ А.Г. Джугурян – М.: Экономика, 2014. – 76с.

10. Зайцев Б.Ф.  Технико-экономический уровень производства: Учебное пособие/ Б.Ф. Зайцев, В.Г. Чирсов – М.: Экономика, 2012. – 223с.

 11. Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий: учебник / С.И. Касьянов – М.: Экономика, 2014.-99с.

12. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, перераб. и доп./ А.И. Ковалев, В.П. Привалов – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 192с.

13. Луцкий, С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учеб. пособие / С.Я. Луцкий, А.Я. Ландсман; Под ред. А.Г. Поршнева.-М.: Высш. шк., 2009. –319 с.

 14. Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники В.М. Лихтенштейн – М.: Наука, 2010. – 411с.

15. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий Л.И. Нейкова – М.: Финансы и Кредит, 2013. – 109с.

16.Пастухова Л.Г. ЗАО «Тульский хлебокомбинат» /Л.Г.Пастухова//Хлебопечение России. – 2009. – №4. – С.6-7.

 17. Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства: учебник / Л.Б. Пирожников – М.: Знание, 2013. – 700с.

18. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме: Учеб. пособие /  Э.Е. Старобинский – М.: Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2011. – 196с.

19. Уткин Э.А. Управление фирмой: учебник /  Э.А. Уткин – М.: «Акалис», 2012. – 516с.

20. Филиппов А.Н. Технико-экономическое проектирование предприятий пищевой промышленности А.Н. Филиппов – М.: Статистика, 2010. – 28с.

21. Реконструкция предприятия [www.ngpedia.ru] – режим доступа https://www.ngpedia.ru/id397638p1.html – Загл. с экрана.

04.09.15 в 10:59
Автор:1313ma

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.