Бизнес план театра для детей
МБОУ «Тасеевская СОШ №1»
Бизнес-проект создание кукольного театра
«Полишинель»
– автор проекта, телефон
С.В. Рябова, Иванова Таня, Першина Ксения, Турова Ира.
– форма собственности ЧП
– стоимость проекта
7000
– количество планируемых рабочих мест
5
– место (город/район) и год составления.
с. Тасеево Тасеевского района 2012г.
Оглавление:
Структура бизнес- плана:
1. Резюме.
Мы творческие личности и хотим реализовать свои способности. Мы давно мечтаем о своем бизнесе. У нас появилась идея создания бизнеса, с одной стороны известного с древних времен, с другой — весьма необычного для нашего времени.
Цель: создать кукольный театр, для платного показа населению и предоставлению услуг при проведении домашних детских праздников.
Задачи:
1. Продумать сценарий кукольного представления.
2. Сделать импровизированный кукольный домик – сцену с занавесом для представления.
3. Сшить кукол согласно перечню персонажей спектакля, используя самые простые материалы и технологии.
Главным преимуществом идеи является то, что ее воплощение не требует наличия большого стартового капитала. И даже если мы в ходе работы поймем, что данный бизнес — это не наше призвание, или у нас не хватит фантазии для дальнейшего его продвижения, либо же мы просто не сможете построить его таким образом, чтобы прибыль была ощутимой, материальные потери будут совсем незначительными. Но если, же идея сможет прижиться и начать приносить доход — есть большой шанс, при наличии организационного потенциала и приобретенных знаний, для дальнейшего его расширения.
Договориться о проведении кукольных спектаклей можно с детскими садами, школами. Можно ездить по заказам на детские дни рождения и т. д.
Если в садике при группе в 15 человек реализовывать билет по 25 руб. за 1 час представления, то 325 руб. за час – это вполне неплохо для школьников. В один день можно договориться с несколькими садиками. 3*325= 975 р. в день. В неделю работать 2 дня итого – 1950 р., а в месяц можно делать 4 выезда, по 2 выезда в каждый садик в месяц получается. Итого в месяц – 3800 р.
При выезде по заказу на детский праздник сумма, естественно, многократно увеличивается. Так, вполне можно брать от тысячи рублей. 2*1000=2000р.
По выходным составить график и раз в неделю выезжать по деревням района. Цена билета выездного театра возрастет с учетом расхода на бензин и аренды автомобиля, в среднем 50 руб. получится спектакль 1 раз в месяц в деревне. Проездные деревни на маршруте Тасеево – Троицк (Буровой, Мурма, Лужки) тоже обслуживаются в этот день. И Тасеево –Вахрушева – Унжа (Бартанас).В деревне планируем собрать население до 30 человек. Итого: 30*50 = 1500р.*3=4500р. Итого всего поступления в месяц: 3800+2000+4500 = 10300р.
Поездка в соседние районы (Дзержинск и Абан) будет проходить в каникулярное время и летние месяцы. Июнь и август. Исключили июль, т.к. возможно этот период дети находятся в лагерях отдыха. А в июне можно по площадкам ездить. Итого поступлений: 80*50=4000руб. в одно населенном пункте. А за поездку мы можем посетить 4 населенных пункта. Итого: 4*4000=16 000рублей.
Заказы можно получать от знакомых, давая объявления в газете, на радио и в интернете, сайте.
Если серьезно уже заниматься этим делом, то можно создать сайт в интернете с выкладкой видео и фото с представлений.
При этом нужно будет расширять репертуар.
В районе у нас нет конкурентов. Первоначальный капитал нам не потребуется. Куклы сшить для сказки можно из старого материала, который возьмем дома. Первый показ покажем в ближайшем садике, до которого реквизит донесем, тем самым заработаем первый капитал, на аренду транспорта. Место для репетиций спектаклей будем использовать в школе.
2. Описание услуги (товара, работ).
Назначение нашего проекта, конечно же, для младшего поколения. Но они ещё не имеют собственных средств, поэтому надо учитывать, что основные заказчики нашей продукции – родители детей.
Применение спектакля возможно на днях рождения детей, и перед детьми в учреждениях, где позволяет помещение просмотр спектаклей (садик, РДК, сельские клубы, школы).
Практически в каждый родитель и каждое учреждение, будь то садик или школа и каждый из них заинтересован в досуге и культурном воспитании детей. Для этого организовывают либо сами, либо с помощью актеров местных театров утренники и другие мероприятия. Самостоятельно, проводить праздники получается редко. А организацию утренника при участии актеров могут позволить себе не все сады и не все родители, а если и могут позволить — то только на большие праздники. Иногда детей вывозят в театр, кино, но такие поездки, возможны не у всех. К нам приезжают различные гастролеры-циркачи, но билет стоит намного дороже, да и деревенские ребята лишены возможности посещения.
А мы довезем свои сказки до деревень района. И сказки будут определенной направленности, с обязательным воспитательным содержанием. Именно такую направленность имеют постановки нашего кукольного театра.
3. Исследование и анализ рынка.
Проанализировав анализ рынка нашего района, соседних районов – Дзержинского и Абанского, мы выяснили, что ниша данного рынка не занята и на этом рынке мы будем единственными.
Проанализируем объем услуг за год.
Наименование услуги | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Итого |
Дс | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 3800 | 41800 | |
Др | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 26000 | ||
Выезд район | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 10300 | 103000 | ||
Выезд соседние районы | 16000 | 16000 | 16000 | 16000 | 64000 | ||||||||
3800 | 3800 | 16100 | 32100 | 16100 | 32100 | 13300 | 32100 | 17100 | 32100 | 17100 | 17100 | 234800 |
Для получения таких цифр, использовали статистические данные из средств печати и собственный опыт.
4. План маркетинга.
Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, нам, как, будущим предпринимателям необходимо иметь план маркетинговых действий. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно нашу продукцию.
- выбор системы распространения товара;
объявления: СМИ и радио (платно), Интернет – бесплатно;
объявления на заборах;
визитки лично, знакомым, на род. собраниях в младших классах;
буклеты в детских садах, школах;
- ценовая политика и ценообразование.
Т.к. мы проживаем в сельской местности и зп не сильно высоки у родителей, то и цены за билет высокие делать нельзя – не придут. В с. Тасеево цена билета составит 25 рублей. По району – 50, т.к. потребуются затраты на бензин и оплату водителю. И количество выездов будет реже, чем в Тасеево. А билеты в других районах (Дзержинский и Абанский) по 80 рублей, потому что затраты на бензин и амортизацию транспорта, а также на зп водителя возрастут.
- методы рекламы, стимулирования и продвижение товара на рынок, включая стимулирование продаж.
Первоначальная реклама будет отпечатана на принтере (личном) и расклеена, разложена в местах массового скопления: РДК, магазины, дс, остановки, места работы.
Радио мы исключаем, т.к. оно транслируется не везде в районе.
Самое распространенное сегодня это Интернет, скайп с общим чатом. На сайтах Тасеево разместим рекламку, договоримся с личными сайтами о разрешении информации.
Следующим этапом помещение рекламы в газету 150р. уже после того как заработаем деньги.
Укажем в рекламе, что постоянным клиентам скидки. В предпраздничные дни приглашение с предоплатой – скидка, а накануне нет. Т.е. тем самым мы можем заранее знать своих клиентов, выстраивать график и планировать.
Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать свою услугу дешевой. Если услуга стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их, затем будет гораздо труднее.
5. Организационный план.
Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – частный предприниматель с упрощенным налогооблажением.
На первом этапе нам не нужны наемные рабочие. Шить перчаточные куклы для спектакля мы будем сами. В дальнейшем планируем привлекать специалистов.
Для пошива перчаточной куклы и изготовления декораций к сказкам у нас достаточный уровень. Сценарии будем брать в интернете и перерабатывать. Если появится спрос на индивидуальный заказ сказки, то в дальнейшем привлечем специалиста.
Заниматься проектом будем после уроков. С двумя подготовленными сказками можно работать целый месяц в Тасеево и объездить по первому кругу весь район. Репертуар подбирать, чтобы куклы-герои были одни. А потом просто подшивать куклы для другого репертуара. Выезд в деревни района по выходным дням, а в соседние районы в каникулярное время.
Оплата труда только у водителя будет повременная. Наша оплата в твердом окладе.
6. Производственный план.
Пошив кукол будет производиться на дому, а репетиции проведем в школе. Планируется аренда в помещении Молодежного центра.
Для данного проекта нам потребуется: клей, бумага, краска, ДВП, бумага для распечатывания, заправка картиджа – все это нам надо купить.
ткань, нитки, ножницы, различные аксессуары для украшения куклы – на первый спектакль соберем дома.
швейная машинка, ширма, ноутбук, принтер цветной, модем, колонки к ноутбуку – аренда с дальнейшим собственным приобретением.
7. Налогообложение: упрощенка.
8. Финансовый план.
- Расчет денежных поступлений
Таблица «Источники финансирования»
N п/п | Наименование источника | Сумма, руб. |
1. | Собственные средства | 7000 |
2. | Привлеченные средства: | |
ИТОГО | 7000 |
- Расчет расходов
Таблица «Смета единовременных затрат»
| Статьи затрат | Сумма, руб. |
1. | Затраты, связанные с регистрацией предпринимательской деятельности (при необходимости) | |
1.1. | государственная пошлина за регистрацию предпринимательской деятельности | 5000 |
1.2. | нотариальные услуги (услуги консультантов) | |
1.3. | изготовление печати и штампа | |
1.4. | оплата открытия банковского счета | |
1.5. | другое | |
2. | Организационно-технические затраты: | |
2.1, | ремонт помещения | |
2.2. | оборудование и инструменты | 1000 |
2.3. | мебель | |
2.4. | реклама | 1000 |
2.5. | заработная плата персоналу до получения прибыли | |
2.6 | непредвиденные расходы | |
2.7. | другое | |
ИТОГО: | 7000 |
Таблица движения денежных средств
Показатель | 12 месяц |
1. Поступления от реализации (доход) | 234800 |
2. Денежные затраты, всего | 180177,5 |
Оборудование и инструменты | 1000 |
Закупка материалов (товаров) | 1650 |
Заработная плата | 120000 |
Аренда | 9000 |
Ремонт | |
Реклама | 6000 |
Прочее | 5000 |
Налоги (в т.ч. с заработной платы) | 31972,5 |
9. Анализ рисков.
Человеческий фактор – не пойдут на наши спектакли.
Финансовые проблемы страны – кризис, безработица, дефолт.
Стихийные и природные бедствия.
Источник
Содержание
- 1 Сколько нужно денег на открытие кукольного театра
- 2 Сколько можно заработать, открыв кукольный театр
- 3 Пошаговый план открытия кукольного театра
- 4 Оборудование, необходимое для кукольного театра
- 5 Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
- 6 Какие документы нужны для открытия
- 7 Система налогообложения
- 8 Разрешения для открытия
- 9 Технология проведения спектаклей в театре кукол
- 10 Новичку в открытии кукольного театра
Посещение представлений в кукольных театрах – популярный вид развлечений для воспитанников детских садов и младших школьников.
Это отличный способ привить ребенку любовь к искусству, а также развить в нем чувство прекрасного.
Открытие кукольного театра – интересная идея для организации своего бизнеса с небольшими инвестициями.
Организовать свое дело в этой сфере деятельности может даже человек, не имеющий прямого отношения к театральному творчеству.
Для этого достаточно приобрести или арендовать помещение, закупить реквизиты, установить сцену и оборудовать зрительный зал, а также нанять на работу актеров.
Кукольный театр может быть стационарным или передвижным.
Многие организации успешно совмещают два вида деятельности, проводя представления в собственном помещении и выезжая в гастрольные туры по соседним городам.
Сколько нужно денег на открытие кукольного театра
Если стартовые вложения начинающего предпринимателя невелики, ему стоит задуматься об открытии кукольного театра в мобильном формате.
В этом случае все декорации должны легко разбираться и помещаться в обычный легковой автомобиль.
Для открытия подобного театрального бизнеса нужно будет нанять на работу сценариста, который будет заниматься разработкой сюжетов для будущих представлений.
Кроме того, нужно будет организовать сотрудничество со швеями-надомницами, у которых есть опыт изготовления перчаточных кукол или кукол-марионеток.
Как правило, стоимость такого реквизита составляет от 3 до 10 тысяч рублей (в зависимости от размеров, количества использованных расходных материалов, сложности работы и т.д.).
Для открытия мобильной версии кукольного театра потребуются инвестиции в размере 300 тысяч рублей. В штат организации нужно будет взять нескольких актеров, художника-оформителя, администратора-кассира.
Для того чтобы организовать стационарный кукольный театр, потребуются более солидные вложения.
Предпринимателю нужно будет найти просторное помещение, вместимость которого должна быть не менее 70-80 зрителей. В театре обязательно должен быть гардероб и туалет.
Помещение нужно будет подготовить к проверкам со стороны различных инстанций, в частности, пожарной инспекции.
Для этого предпринимателю нужно будет пригласить специалистов для обработки сценического оформления, а также других сгораемых конструкций специальным огнезащитным составом.
Стоимость такой услуги будет зависеть от площади обрабатываемой поверхности. Как правило, цена не превышает 100 рублей за квадратный метр.
В штате стационарного театра помимо актеров, сценариста и кассира должны также быть уборщики, работники сцены и распространитель билетов.
Сколько можно заработать, открыв кукольный театр
Какой профит может приносить такой бизнес:
Как правило, для организации одного нового представления необходимо затратить около 50 тысяч рублей. Вложения можно окупить за 2-3 недели работы, если установить стоимость билета в размере 300 рублей.
В столичных городах сумма может быть выше в два раза. Вдень можно проводить несколько представлений.
Стационарный кукольный театр может приносить прибыль до 70 тысяч ежемесячно. Если предприниматель решил специализироваться на организации выездных представлений, его профит может быть немного ниже.
Мобильный кукольный театр будет нуждаться в широкомасштабной рекламе. На это нужно выделять не менее 10 тысяч рублей ежемесячно.
Какой бы формат деятельности ни выбрал бизнесмен, его основной целью в первый год работы должно стать стремление завоевать признание среди зрителей, а не погоня за сверхприбылью.
Пошаговый план открытия кукольного театра
1.Составить бизнес – план открытия кукольного театра
2.Зарегистрировать предприятие. Получить соответствующие разрешения.
3.Если театр будет стационарный, то необходимо подыскать помещение. Оно должно быть просторным, рассчитанным на 80-100 человек. В театре надо оборудовать гардеробную, санузел и помещение для хранения реквизита.
4.Купить реквизиты, оформить сцену, обустроить зрительный зал.
5.Принять на работу: актеров, кассира — администратора, сценариста, художника – оформителя, уборщика, оформителя сцены.
5.Провести хорошую рекламную компанию.
Оборудование, необходимое для кукольного театра
Реквизиты для создания театра, обойдутся в 3 000-10 000 руб. (все зависит от размеров, количества расходных материалов, и сложности работ).
Необходимо закупить мебель, оборудовать освещение сцены, сделать декорации и приобрести кукол.
Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
ОКВЭД 90.02 – деятельность вспомогательная, связанная с исполнительскими искусствами.
Какие документы нужны для открытия
Лучше всего зарегистрировать театр как некоммерческую организацию, то есть организацию которая, не извлекает прибыль из своей деятельности. Как некоммерческая организация, театр может получать дотации от государства, а заработанные деньги тратить на нужды театра и зарплату сотрудников.
Система налогообложения
Некоммерческая деятельность подлежит налогообложению. Для такой деятельности можно применять упрощенную систему налогообложения (УСН). Необходимо выбрать либо платить 6% налога с дохода, либо 15% налога с прибыли (доход минус расход). А также можно применять общую систему налогообложения.
Разрешения для открытия
Необходимо получить разрешение у Государственного пожарного надзора, для этого надо соблюсти все требования пожарной охраны.
Технология проведения спектаклей в театре кукол
Главная цель театра на этапе открытия — завоевать широкую известность. Как говорят худруки театров больше всего зрителей приходят по «сарафанному радио». Для популяризации театра нельзя уменьшать значение различной рекламы. Ее надо размещать в интернете, на телевидении, радио, различных печатных изданиях, на баннерах.
Если недостаточно денег на создание стационарного театра, тогда можно создать передвижной театр. Он ездит по детским учреждениям и школам. Главная задача – найти контакт с руководителями учебных учреждений и заинтересовать их. Размер вознаграждений школам и детским садам составляет 10%. Спектакль обычно длится 40 минут. Билеты на школьные представления стоят 100-200 руб. В среднем зрителей бывает до 80 чел. Так за один спектакль можно собрать 8 000 руб. Чтобы быть востребованным всегда и иметь свою аудиторию, в репертуаре театра должны быть спектакли для детей различных возрастов.
Новичку в открытии кукольного театра
Загрузка…
Источник
Елена Куватова из города Гагарин Смоленской области пять лет назад открыла театральную студию «Юнона». Помимо местных педагогов, в ней занимается с детьми действующий актёр из Москвы. Работа и развитие проекта осложняются тем, что Гагарин – небольшой районный центр с населением в 29 тысяч человек. И многие родители считают, что занятия в театральной студии не нужны их детям. О том, как в провинциальном городе находить возможности для развития своего проекта, порталу Biz360.ru рассказала Елена Куватова.
Досье
Елена Куватова, 30 лет, предприниматель из города Гагарин Смоленской области, основатель детской театральной студии
«Юнона». Окончила Смоленский государственный институт искусств. В 2015 году основала студию «Юнона», в которой сегодня занимается 80 детей.
Сцена зовёт
Елена Куватова с детства интересовалась театром и сценой, но связать с ними свою жизнь и бизнес получилось не с первой попытки. В школе она была участницей команды КВН. Логичным шагом стала попытка поступить в театральный институт, но Елена потерпела неудачу.
«Я была вынуждена сразу идти работать. Отучилась на мастера по маникюру и сняла стол в небольшой парикмахерской. Но у меня всегда была мысль, что всё равно вернусь на сцену», – вспоминает Елена.
В 2014 году на маникюр к ней пришла знакомая, которая работала в администрации Гагарина. Она рассказала, что через полтора года будет ликвидирован городской дом культуры. И зная об этом, в это учреждение никто не хотел идти работать. Елена Куватова увидела в этом свой шанс и решила устроиться на должность методиста. Её приняли на работу, тогда же она поступила на заочное отделение в Смоленский институт культуры.
Весной 2015 года в местном ДК проводили «Гагаринские чтения» – мероприятие, приуроченное ко дню рождения Юрия Гагарина. На него пригласили актёра Ярослава Жалнина, сыгравшего главную роль в фильме «Гагарин. Первый в космосе». Елене Куватовой поручили встретить актёра и его супругу, показать им город. У неё с гостями завязались дружеские отношения, и Ярослав пригласил Елену в Москву на празднование своего дня рождения в конце марта.
«Я приехала, посмотрела на тусовку актёров, увидела, как они дурковали. И поняла, что по сути, актёры – те же самые дети, которые есть в нашем Гагарине. После этого у меня появилась идея открыть театральную студию для детей, в которой будут преподавать настоящие актёры», – вспоминает Елена Куватова.
Долгая дорога к бизнесу
Елена поделилась этой идеей с Ярославом Жалниным. Замысел ему понравился, он попросил составить бизнес-план. Так как опыта в бизнесе у Елены не было, на это ушло примерно полгода. В это время она пыталась предложить «театральную» идею предпринимателям в своём родном городе, но не встретила у них понимания.
«Слава богу, что я никого не заинтересовала своей идеей, и ей никто не воспользовался. Все говорили: «Какая театральная студия в нашем городе? Кому это надо? К тебе никто не придёт», – рассказывает Елена.
В результате она решила развивать проект самостоятельно. Преподавать в новой студии она уговорила Ярослава Жалнина. В сентябре он провёл первый мастер-класс в городском доме культуры Гагарина. Елена Куватова рассчитывала, что занятие соберёт около 30 детей. Но реальность превзошла эти ожидания – пришло около 50 человек.
Театральную студию Елена назвала «Юнона» – по имени своей дочери. Сначала студия арендовала помещение в городском ДК, потом – в районном. Елена совмещала занятия в своём проекте с работой в районном доме культуры. Никакой рекламы у студии не было – новые ученики появлялись исключительно благодаря сарафанному радио.
Осенью 2016 стало понятно, что необходимо нанимать ещё одного педагога. Им стала жительница Гагарина, получавшая в тот момент образование преподавателя-психолога. Студия готовила к постановке первые спектакли. Из-за притока новых учеников выручка проекта увеличилась, но прибыль по-прежнему оставалась очень небольшой.
Проект существовал в таком состоянии до 2018 года. И всё это время он, по сути, не был бизнесом. Только в 2018 году Елена зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель и стала более системно подходить к развитию своего дела.
«Наверное, я устала жить без денег. Я купила квартиру в ипотеку и поняла, что у меня нет зарплаты, которая меня обеспечит. К тому же у меня подрастал второй ребёнок. И мне нужно было либо идти на работу с высокой зарплатой, либо делать студию своим источником дохода», – признаётся Елена Куватова.
Свой дом
Основательница «Юноны» понимала, что для ей не хватает знаний о бизнесе. Она стала интересоваться, можно ли где-то получить необходимое образование. И в 2018 году нашла бесплатную программу в Фонде поддержки социальных проектов.
Чтобы стать участником программы, нужно было пройти конкурсный отбор. На защите своего проекта Елена рассказала, что хочет развивать театральную студию за счёт появления новых дисциплин и новых педагогов в штате. Она попала в акселератор, по окончания которого стала одним из трёх победителей программы.
«Благодаря акселератору мы увеличили количество детей в студии до 80 человек. Фонд обещал выделить нам финансирование – не грант, а займ. Правда, пока никакого финансирования мы не получили, хотя после нашей победы прошло уже почти 2 года», – говорит предпринимательница.
Но обучение не прошло даром. После него Елена Куватова задумалась о необходимости собственного помещения для «Юноны». Она уточнила в администрации города Гагарин, какие помещения сдаются в аренду. Ей показали два здания, в одном из которых раньше размещалось ПТУ.
«Помещение было совершенно убитое и напоминало сарай. Но я решила взять его. Муж своими руками сделал в здании ремонт: провёл канализацию, оборудовал туалеты, большой класс для занятий, раздевалки, методический кабинет для педагогов. Сейчас мы занимаемся в новом помещении и очень довольны», – говорит Елена.
Вместо зала в районном доме культуры «Юнона» получила здание площадью 120 квадратных метров. Ремонт удалось завершить за полгода. Для финансирования этих работ Елене пришлось оформлять потребительские кредиты.
Погружение в профессию
В студии «Юнона» работают четыре педагога – по актёрскому мастерству и хореографии. Также преподавание ведут Ярослав Жалнин, приезжающий в Гагарин раз в неделю, и сама Елена Куватова. Дети в возрасте от 3 до 17 лет занимаются хореографией, актёрским мастерством и созданием декораций для постановок.
Летом студия проводит киномастерские и актёрские площадки. Дети вместе с педагогами снимают несколько фильмов, продолжительностью 3-7 минут, занимаются видеоблогингом. Они учатся писать сценарий, снимать видео, выступать в роликах как актёры.
У студии есть несколько социально-значимых проектов, которые не являются дополнительным источником дохода «Юноны». Например, воспитанники студии регулярно устраивают постановки для детей с ограниченными возможностями, педагоги проводят для них бесплатные мастер-классы.
С 2017 года Елена Куватова и её коллеги организовывают фестиваль «Давай удивляй». В нём принимают участие детские студии и коллективы из Смоленской и Московской областей (около 300 человек). В течение дня они не только соревнуются в театральном искусстве, но и знакомятся с профессиональными актёрами. Эти мероприятия «работают» на имя студии и на расширение деловых знакомств.
Экономика проекта
Месяц занятий в студии «Юнона» по театральному направлению стоит 2500 рублей. Для детей до 8 лет цена несколько ниже – 2200 рублей в месяц. Отдельно оплачиваются занятия хореографией, они стоят 1500 рублей в месяц.
«Наши цены рублей на 200-300 выше, чем в других частных клубах и студиях. Но у нас раз в неделю с детьми занимается действующий актёр – Ярослав Жалнин. Плюс мы постоянно выпускаем спектакли, а не раз в год», – объясняет Елена.
Выручка студии «Юнона», по словам её основательницы, составляет 200 тысяч рублей в месяц. Летом количество воспитанников сокращается, поэтому и доход в летние месяцы меньше. Практически весь доход от занятий уходит на погашение кредитов, взятых на ремонт помещения. Их Елена планирует выплатить в течение ближайших 2-3 лет.
Издержки маленького города
По словам Елены Куватовой, развивать театральную студию в городе с населением в 29 тысяч человек довольно сложно. Многие родители считают, что занятия в ней не важны для их детей и не пригодятся им в дальнейшей жизни.
«Мы живём в глубинке, в провинции. Многие родители ставят своим детям большие ограничения по поводу их будущего. «Если не будешь хорошо учиться – станешь продавцом в «Пятёрочке». Также детям часто говорят: «Ты слишком много хочешь, прекрати мечтать». А я считаю – неважно, где ты родился. Важно, чтобы человек мог саморазвиваться в любом месте», – объясняет Елена.
Некоторые родители запрещают учащимся 9-11 классов ходить в студию «Юнона», даже если они занимались там на протяжении нескольких лет. Причина – выпускные экзамены в школе. Родители делают выбор за детей в пользу усиленной подготовки и в ущерб всестороннему развитию.
«Одна из моих бывших учениц окончила школу с медалью. Из-за этого она пожертвовала занятиями в студии во время выпускного класса. Потом она поступила в университет за границей и как-то сказала мне, что ей больше помогла театральная студия, чем медаль – наши медали там вообще никого не интересуют. На вступительных собеседованиях её спрашивали, как бы она повела себя в той или иной ситуации. И здесь уже нужен был творческий подход, а не заученные знания», – говорит Елена.
Нынешний год выдался для студии непростым. Из-за коронавируса занятия в ней были приостановлены с марта по август. Попытки наладить онлайн-обучение не увенчались успехом. «Заниматься в театральной студии без личного контакта невозможно», – уверена Елена.
Время, когда студия «Юнона» не могла вести работу, было использовано для проведения небольшого ремонта. Им занимался супруг предпринимательницы – Артём. Как считает Елена, теперь их студия – лучшее культурное пространство для детей в городе.
В августе «Юнона» возобновила занятия и объявила набор новых групп. Но учеников было мало. Для проекта август стал первым после начала пандемии месяцем с доходом, пусть и небольшим. Это позволило погасить часть долгов за коммунальные услуги. На время режима самоизоляции студия была освобождена от арендных платежей.
Сейчас студия «Юнона» ведёт набор по двум новым направлениям – журналистика и школа моделей. В помещениях студии соблюдаются все санитарные нормы, педагогам и ученикам измеряют температуру перед началом занятий.
Что дальше
В 2020 году Елена Куватова выиграла со своим проектом региональный этап конкурса «Молодой предприниматель-2020» в номинации «Социальное предпринимательство». Также ей удалось победить в региональном отборе конкурса «Бизнес-успех». К участию в конкурсе её мотивировали знакомые предприниматели, которые выиграли конкурс годом ранее.
Елена рассчитывала до наступления пандемии увеличить количество детей, занимающихся в её студии, до 200 человек в месяц. Этому, в частности, должны были способствовать новые направления в деятельности «Юноны». Но сейчас этот план придётся отложить до более благоприятных времён.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш
Telegram-канал,
страницу в Facebook и
канал на «Яндекс.Дзен».
Источник