Бизнес план свадебного салона свот анализ
Похожие главы из других работ:
Анализ внутренней среды предприятия
2.1 SWOT-анализ
SWOT-анализ – это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска [6].
Рассмотрим сильные стороны фирмы…
Анализ деятельности OOO “Тойота Центр Петрозаводск” с помощью методов бизнес-аналитики
1.5.3 SWOT-анализ
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес – политики профессором Кеннетом Эндрюсом. SWOT-анализ — метод стратегического планирования…
Бизнес-план предприятия
4. SWOT анализ
Рассмотрим сильные и слабые стороны в работе предприятия.
Безусловно к сильной стороне деятельности предприятия следует отнести его финансовую устойчивость, прибыльность.
Слабой стороной является то, что прибыль предприятия снижается…
Комплексная характеристика предприятия
1.2.3 SWOT-анализ
Сведем выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в отдельную матрицу (таблица 1.13).
Таблица 1.13 – Матрица SWOT Завода специальной техники ООО “ЧТЗ-Уралтрак”
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1…
Организация 5D-кинотеатра
3. SWOT-анализ
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том…
Организация бизнеса по изготовлению книжной продукции
2.4.2 SWOT – анализ
Сильные стороны:
– более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
– активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в части исследования конъюнктурных изменений рынка);
– лучшая упаковка (по некоторым…
Организация деятельности отеля “Аврора”
2.5 SWOT-анализ
Применяемый для анализа среды метод SWOT (табл. 2) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон…
Разработка бизнес-плана кофейни “Кофе Терра”
2.2.4 SWOT-анализ
Для проведения SWOT-анализа сведения о возможностях и угрозах, а также информация о сильных и слабых сторонах представлена в виде матрицы (табл. 11).
Таблица 11
Матрица SWOT – анализа
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Уровень обслуживания;
2…
Разработка инвестиционной стратегии развития по переработке химических отходов на примере ОАО АК “Азот” Новомосковск
2.2 SWOT-анализ
Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться…
Рекомендации по оптимизации бизнес-процесса продажи недвижимого имущества в “E3 Group”
1.4 SWOT-анализ
SWOT-анализ” это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды)…
Совершенствование комплекса маркетинга АО УК “БМЗ”
2.4 SWOT-анализ
В заключении проведем SWOT-анализ (таб. 8).
“right”>Таблица 8
Анализ маркетинговой среды предприятия методом «SWOT-анализа»
Внешняя среда
Внутренняя среда
Возможности (О):
Угрозы (Т):
1. Долгосрочные связи с потребителем.
2. Ускорение роста рынка…
Создание бизнес-плана по производству меда в Кировской области
5.2 SWOT-анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)…
Финансово-экономический анализ ООО “Вятка-фарм”
3.1 SWOT – анализ
Для выявления основных проблем необходимо использовать эффективного маркетингового инструмента SWOT-анализ, с помощью которого были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а так же его возможности и угрозы.
Возможности компании:
1…
Формирование стратегического набора ОАО “АвтоВАЗ”
2.3 SWOT-Анализ
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том…
Экономическое обоснование проектирования ресторана “Федор Достоевский” в городе Санкт-Петербург
4.1 SWOT- анализ
Цель SWOT-анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон…
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Открытие свадебного салона может стать для вас не только выгодным вложением, но и приятным хобби. Данный вид бизнеса всегда считался прибыльным. Быть владельцем салона престижно, к тому же работа в свадебной индустрии всегда привлекала своей праздничной атмосферой. Счастливые покупатели, красивые невесты, море удовольствия и, главное, высокий доход — кто же не мечтает работать в данном сегменте.
Так как данная ниша является очень привлекательной, в ней присутствует высокая конкуренция. Для наиболее успешного вхождения в эту сферу необходимо составить подробный бизнес-план, учитывая все нюансы данного дела.
Мы рассмотрим свадебный салон в городе с населением более 1 млн людей, целевая аудитория которого — женщины со средним уровнем достатка.
Цель проекта: получение прибыли в сфере бизнеса свадебных салонов. В качестве направления деятельности выбрана продажа платьев для невест, вечерних платьев, а также аксессуаров и бижутерии.
Основные факторы успеха:
- ликвидный товар;
- большой ассортимент;
- высокое качество продукции;
- доступные цены;
- продуманная маркетинговая политика.
Сумма первоначальных инвестици — 885 000 рублей.
Точка безубыточности на 3 месяц.
Срок окупаемости — 16 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль — 72 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Свадебный салон — выгодный бизнес, который имеет высокую рентабельность.
В данном бизнес-плане мы рассмотрим открытие салона в городе с населением более 1 млн человек. Для такого города оптимально открывать салон с площадью 80-100 м2 с расположением в центре города.
Основной доход свадебного салона строится на продаже свадебных платьев и реализации сопутствующих товаров, такие как аксессуары. Дополнительный доход извлекается от продажи вечерних платьев, спрос на которые менее подвержен сезонным колебаниям.
Структура управления салоном отличается простотой. Непосредственное руководство осуществляют собственник проекта и управляющий. В их ведении находятся все административные вопросы, включая закупку продукции. Непосредственно продажами занимаются три менеджера по продажам, работающих посменно.
В ассортимент свадебного салона входят:
1) Свадебные платья отечественных и зарубежных брендов;
2) Вечерние платья отечественных и зарубежных брендов;
3) Свадебные аксессуары и бижутерия.
Для увеличения прибыли рекомендуем ввести прокат свадебных и вечерних платьев.
Дополнительно заключим договор с ателье на пошив эксклюзивных платьев и подгонку готовой одежды.
Часы работы: 10:00-22:00.
Спрос на товары свадебных салонов напрямую связан с такими показателями, как количество зарегистрированных браков, которое ведется Росстатом и его региональными подразделениями.
Согласно статистике, число браков в год на 1000 человек за последние 5 лет составляет 8-9. В 2016 году наблюдается значительный спад до 6,7 браков, однако это связано с тем, что год был високосный. Начиная с 2017 года прогнозируется положительная динамика числа регистрируемых браков, что уже можно наблюдать сейчас. 2017 год стал бумом свадеб, поэтому сейчас самое время войти в эту нишу наиболее эффективным образом.
Ценовой диапазон, в котором планируется работа салона составляет 10 000 — 50 000 руб., где оптимальная стоимость платья составит — 30 000 руб. В этой нише находится около 70% покупателей, остальные 30% распределятся следующим образом:
— 20% — 10 000 — 30 000 руб.
— 10% — 30 000 — 50 000 руб.
Основная целевая аудитория — женщины со средним уровнем достатка в возрасте от 18 — 37 лет.
Основным является то, что не нужно экономить на рекламе, особенно в первое время.
Для начала следует продумать логотип вашего салона. Он должен быть ярким и запоминающимся, чтобы обеспечить узнаваемость вашего магазина.
Для увеличения продаж и развития бизнеса следует создать сайт, с помощью которого вы сможете осуществлять продажи онлайн, а также найти представителей в других городах.
Свадебная индустрия предусматривает тесные контакты и взаимную поддержку с другими участниками проведения данного мероприятия. Сюда входят ивент-агентства, флористы, ведущие вечеров, аниматоры. С ними можно договориться о взаимном пиаре. Также рекомендуем распечатать визитки и оставьте их в ЗАГСах, кафе, ресторанах, салонах красоты.
К самыми эффективными способами рекламирования своей продукции можно отнести:
- наружная реклама;
- раздача флаеров и визиток;
- продвижение в сети.
Для привлечения внимания к своему салону следует устроить праздничное открытие с шариками, приятными сюрпризами, подарками и фотографами. Заранее следует анонсировать данное мероприятие в социальных сетях для привлечения большего числа гостей.
В дальнейшем следует периодически проводить регулярные рекламные кампании, участвовать в различных свадебных выставках.
Основная цель проекта — открытие свадебного салона и максимизация его прибыли.
1 этап:
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Требования к помещению:
- Месторасположение — центр города.
- Площадь помещения: 80−100 м2;
- Отдельный вход;
- Наличие парковки;
- Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части и рядом с остановкой общественного транспорта;
- Возможность размещения вывески;
- Желательно наличие витринных окон, которое станет лучшей рекламой магазина;
- Наличие системы сигнализации и видеонаблюдения.
2 этап:
Оформление юридического лица.
Регистрация предприятия как ИП станет наиболее простым и рациональным решением.
Для ведения торговли предпринимателю необходим следующий пакет документов:
- свидетельство о регистрации;
- уставные и учредительные документы ;
- паспорт салона с реквизитами;
- подтверждение постановки на налоговый учет;
- справка из Госкомстата;
- договор аренды или права собственности на недвижимость;
- разрешение СЭС, пожарной инспекции;
- справки из коммунальных служб;
- БТИ документы;
- подтверждение на использования некоторых видов рекламы.
3 этап:
Поиск поставщиков:
Одной из самых важных составляющих бизнеса является собственно товар, который вы будете реализовывать. Поэтому следует очень внимательно отнестись к процессу выбора поставщиков. Также следует учесть, что одни производители могут уходить с рынка, другие появляться, да и клиенты всегда ждут чего-то нового, поэтому следует постоянно отслеживать меняющиеся тенденции. Не стоит забывать, что модели платьев, которые вы планируете предлагать, должны быть действительно интересными и стильными. Старайтесь избегать покупок тривиальных моделей. При этом важно учитывать, что размеры и фасоны нарядов должны соответствовать разным типам фигуры.
Специалисты советуют начинать примерно с 40 моделей свадебных платьев и 20 вечерних.
Товар должен быть представлен классическими и ультрасовременными новинками. При этом учитывайте последние тенденции в мире моды, чтобы ваши клиенты остались довольны выбором и рекомендовали ваше заведение знакомым. Также важно заключить соглашения на регулярное снабжение моделями в четко оговоренные сроки, чтобы исключить возможность простоя салона в период повышенного спроса на ваши услуги. Помните, найти надежных поставщиков можно в сети. Это дает возможность сотрудничества с известными зарубежными брендами.
Заключая договора на поставку, помните и о стоимости готовых моделей. Чем шире ценовой диапазон в вашем салоне, тем больше потенциальных клиентов можно привлечь.
Что касается выбора производителя, здесь лучше ориентироваться на очень широкий диапазон. Как правило, вы обязательно найдете желающих приобрести вещи и отечественного, и зарубежного производства.
4 этап:
- Подбор персонала;
- Рекламная кампания;
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели;
- Установка оборудования;
- Торжественное открытие;
- Рекламная кампания по плану годовых акций;
- Текущая работа свадебного салона.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- управляющий — 1,
- продавец-консультант — 4,
- уборщица — 1.
Общее количество персонала — 6 человек.
На начальном этапе роль управляющего как правило выполняет сам владелец бизнеса.
Продавцы-консультанты выполняют наиболее важную роль. Ведь именно от их мастерства зависит количество продаж и уровень удовлетворения клиентов. Поэтому следует очень внимательно отнестись к подбору персонала. Рекомендуем обратиться в кадровое агентство для поиска наиболее подходящей кандидатуры.
Консультанты должны досконально изучить весь ассортимент салона. Знание основ психологии поможет увеличить объемы продаж, а вежливость персонала станет залогом хорошей репутации вашего заведения.
Требования к кандидатам:
- активная жизненная позиция;
- высокие коммуникативные умения;
- доброжелательность;
- честность;
- дисциплинированность;
- ответственность.
У управляющего и уборщицы фиксированный оклад — 30 000 руб. и 10 000 руб. соответственно. У продавцов-консультантов окладная часть составляет 10 000 руб. и премиальная часть 10% от продаж.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Управляющий | 25 000 | 1 | 25 000 | 56 718 |
Продавец-консультант | 18 000 | 4 | 72 000 | 36 502 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 7 500 | |||
Итого ФОТ | 119 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 40 000 |
Рекламная кампания | 70 000 |
Аренда на время ремонта | 80 000 |
Закупка оборудования | 485 000 |
Прочее | 50 000 |
Итого | 885 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 225 228 |
Аренда | 80 000 |
Коммунальные услуги | 8 000 |
Реклама | 20 000 |
Закупка товара | 528 638 |
Бухгалтерское обслуживание (аутсорс) | 10 000 |
Непредвиденные расходы | 50 000 |
Итого | 921 865 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Перед открытием свадебного салона стоит учесть возможные риски, а также пути их предотвращения.
К рискам можно отнести:
- Высокую конкуренцию. Данная сфера является высокорентабельной, поэтому привлекательна для вхождения все большего числа участников. Для того чтобы оставаться на высоте необходимо всегда поддерживать высокое качество товара, а также держать сервис на высоком уровне. Забота о клиенте — вот что должно быть на первом месте. Следует создать в салоне очень дружественную и теплую атмосферу.
- Сезонность. Данная сфера бизнеса имеет наиболее высокие показатели с апреля по сентябрь включительно, в остальное время наблюдается спад. В не сезон рекомендуем особое внимание уделить вечерним платьям. А также больше внимания уделять рекламе.
- Сбои в поставках. Всегда присутствует человеческий фактор. И в результате различных обстоятельств поставки могут происходить не по графику. Чтобы обезопасить себя от этого риска, рекомендуем сотрудничать сразу с несколькими поставщиками и заключать договоры, где предусмотрены штрафные санкции за сбои.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель свадебного салона
Источник
Содержание:
1 | Введение | 2 |
2 | Свадебное агентство «Престиж» | 4 |
3 | Анализ микроокружения на | 9 |
4 | SWOT- анализ | 10 |
5 | Миссия и цели предприятия | 12 |
6 | Линейная организационная | 14 |
7 | Социально-психологические методы управления | 17 |
8 | Список используемой литературы | 21 |
1. Введение
Современная экономическая ситуация,
связанная с переходом к рыночным отношениям,
диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Они вынуждены искать такие
формы и модели планирования, которые
обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений.
Поэтому
всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и
получать прибыль в рыночной среде, должен
иметь хорошо продуманный и всесторонне
обоснованный детальный план – документ,
определяющий стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники, технологии,
организации производства и реализации
продукции. Наличие хорошо разработанного
плана позволяет активно развивать предпринимательство,
привлекать инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы. Он дает также возможность:
· определить
пути и способы достижения поставленных
целей;
· максимально
использовать конкурентные преимущества
предприятия;
· предотвратить
ошибочные действия;
· отследить
новые тенденции в экономике, технике
и технологии и использовать их в своей
деятельности;
· доказать
и демонстрировать обоснованность, надежность
и реализуемость проекта;
· смягчить
влияние слабых сторон предприятия;
· определить
потребность в капитале и денежных средствах;
· своевременно
принять защитные меры против разного
рода рисков;
· полнее
использовать инновации в своей деятельности;
· объективнее
оценивать результаты производственной
и коммерческой деятельности предприятия;
· обосновать
экономическую целесообразность направления
развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. Он используется для проверки
идей, целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств, план может
уточняться путем корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное
приведение бизнес-плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность использовать
его в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.
Эффективно
организованный бизнес является важнейшим
симптомом его «финансового здоровья»,
предпосылкой обеспечения устойчивого
роста и достижения высоких конечных результатов
его хозяйственной деятельности в целом.
Поэтому знание и практическое использование
современных принципов, механизмов и методов
эффективного управления бизнес-планированием
позволяет обеспечить переход предприятия
к новому качеству экономического развития
в рыночных условиях. В этом и состоит
актуальность и практическая значимость
темы курсовой работы.
Целью исследования
является изучение системы современных
методов бизнес-планирования на предприятие,
адекватных рыночной экономике, которые
способствуют восприятию новой финансовой
идеологии и культуры управления в условиях
рыночной экономики и составление бизнес-плана
организации агентства, а также знакомство
с современными технологиями и инструментами,
используемыми отечественной и зарубежной
практикой в процессе бизнес-планирования.
2. Свадебное агентство ООО «Престиж»
Свадебное агентство
Престиж в лице своих профессиональных
сотрудников гарантирует высокий уровень
организации свадьбы, создавая эксклюзивный
сценарий, тщательно продумывая детали,
чтобы свадьба запомнилась всем гостям
как волшебный и яркий праздник. Это может
быть роскошная свадьба в Москве, vip свадьба,
тематическая свадьба или регистрация
брака за границей. Свадебное агентство
также предлагает готовые предложения,
включающие в себя набор качественных
свадебных услуг.
Самое сложное для любой организации
– это подбор персонала. Работники
должны обладать опытом работы в сфере
продаж (желателен опыт работы в свадебных
салонах), приятной внешностью, быть коммуникабельными
и стрессоустойчивыми. Подбором персонала
занимается собственник бизнеса и управляющий
салона.
Режим работы свадебного
салона – ежедневный, с 10.00 до 21.00, поэтому
для создания нормальных условий труда
для работников, а также во избежание нарушений
трудового законодательства РФ, график
работы сотрудников будет организован
посменно – по системе 2х2. В смене работает
1 старший менеджер и 2 продавца-консультанта.
Кроме того, существенное внимание стоить
уделить работе в выходные дни, когда наплыв
посетителей традиционно увеличивается.
Для осуществления нормальной
работы салона потребуются следующие
категории сотрудников:
Таблица 1
Категория работника | количество | оклад | Итого |
Управляющий | 1 | 50 | 50 |
Старший | 3 | 40 | 120 |
Продавец-консультант | 7 | 30 | 210 |
ВСЕГО | 11 | 380 | |
ЕСН | 85 | ||
ИТОГО | 340 000 |
Агентство по организации свадеб может
предоставить следующий перечень услуг:
- Создать сценарий свадебного торжества – такая организация свадебных торжеств позволит молодоженам насладиться приятными моментами их союза и избежать суетливых хлопот и переживаний.
- Выбрать, подготовить и разослать
пригласительные для всех гостей, независимо
от их места проживания. - Предоставить консультации
по подбору или пошиву свадебной одежды
для жениха и невесты в соответствии с
модными тенденциями и направлениями. - Предоставить адреса, рекомендовать
лучшие ювелирные магазины для выбора
обручальных колец, а также предоставить
возможность посещения профильных выставок. - Подобрать площадку или усадьбу
для проведения торжества. Довольно часто
на этом этапе, организация свадебных торжеств у молодоженов возникают трудности и
неприятности. - Выбрать свадебный торт.
- Посоветовать профессионального
фотографа. В базе данных агентства по
организации свадеб имеется вся необходимая
информация о самых опытных и профессиональных
фотографах. - Выбрать и подобрать видеостудию.
- Подобрать и выбрать ведущего
вечера, конферансье. - Подобрать и заблаговременно
обустроить залы всеми необходимыми техническими
устройствами. - Подобрать и посоветовать
профессиональных флористов. - Подобрать лимузины, необычные
и уникальные автомобили, ретро-автомобили,
яхты, прогулочные корабли.
Финансовый анализ бизнеса.
В 2009 году
в Курске было заключено 318203 брака. Это
примерно 6,8 на 1000 жителей или 6800 на миллионный
город. Даже если только 5% обратится к
организаторам – это 340 свадеб.
Из них только
20% являются нашими потенциальными клиентами
(бюджет 2500 – 8000 рублей на человека), т.е.
68 пар.
80% рынка
– 54 пары. Это та цифра, на которую
можно рассчитывать в городе
с населением 1 000 000 человек.
Средняя
свадьба – 50 человек с бюджетом 200 000 рублей.
Доход агентства
с одной свадьбы – 10% от бюджета, т.е. 20
000 рублей.
Годовой
доход 54 Х 20 000 = 1 080 000 рублей.
Для первого
года этот показатель уменьшаем в 3 раза,
получаем 360 000 рублей.
Средние расходы на открытие агентства:
Ремонт
офиса 80 000 р.
Мебель,
оргтехника 40 000 р.
Покупка
франшизы 150 000 р.
Итого: 270
000 рублей.
Средние расходы на содержание агентства:
Аренда
офиса 4000р. Х 12м. = 48 000 р.
Связь, интернет
1000 р. Х 12 м. = 12 000 р.
Зарплата
4000 р. Х 12 м. = 48 000 р.
Налоги
200 р. Х 12 м. = 2 400 р.
Реклама
в местных изданиях 2000 р. Х 12 = 24 000 р.
Поддержка
центрального офиса 4000 р. Х 12 = 48 000 р.
Прочие
расходы 2000 р. Х 12 = 24 000 р.
Итого всех
расходов: 206 400 рублей в год.
Чистая прибыль агентства за первый год: 360 000 – 206 400 = 153 600 рублей.
То есть
прибыль агентства за первый год работы
полностью покрывает затраты на функционирование
агентства и компенсирует 153 600 рублей
из тех 270 000 рублей, что пошли на открытие
бизнеса.
После первого
года работы остается без компенсации
270 000 р. –
153 600 р. = 116 400 рублей, инвестированных
в создание бизнеса.
Доходы
второго года считаем 70% от плана.
1 080 000 р.
Х 70% = 756 000 рублей
Прибыль агентства за второй год работы:
756 000 р. –
206 400 р. = 549 600 рублей.
Вычитаем
отсюда затраты на создание бизнеса, не
покрытые прибылью первого года работы:
549 600 р.– 116 400 р. = 433 200 рублей чистой прибыли.
Третий
год работы выходим на плановые показатели.
1 080 000 р.
– 206 400 р. = 873 600 рублей чистой прибыли.
Все показатели
рассчитаны на регион с населением 1 000
000 человек без учета общего роста рынка
и конкретно роста рынка свадебных услуг.
Выводы:
Несмотря
на то, что свадебный рынок России, и в
частности рынок услуг по организации
свадеб, сейчас находится в фазе своего
зарождения, создание свадебного агентства
является очень выгодным и перспективным
бизнесом.
Согласно
бизнес модели, владелец франшизы уже
на третий год работы выйдет на показатель
чистой прибыли в сумме около 900 000 рублей
при первоначальных затратах на создание
бизнеса в 270 000 рублей.
Эти показатели
основываются на статистической информации
показателей регистрации браков.
В дальнейшем
прибыль будет постоянно расти, поскольку
существует устойчивая тенденция роста
количества свадеб, организуемых профессиональными
агентствами.
В ближайшие
10 лет рост рынка составит минимум 500 процентов.
Таблица 2
Положительные стороны предприятия | Отрицательные стороны предприятия |
1. Отсутствие требований к лицензированию | 1. Сезонность (зимой свадеб гораздо |
2. Упрощенная система налогообложения | 2. Необходимость часто работать |
3. Минимальные расходы на содержание | 3. Новизна бизнеса (для большинства |
4. Положительная тенденция на | 4. Невозможность прямых продаж |
5. Слабая конкуренция. | 5. Узкий сегмент Клиентов. |
6.Возможность постоянно | 6. Придётся много работать самому |
7.Отсутствие границ для процветания |
3.
Анализ микроокружения на основе модели
«Пять сил конкуренции» (М.Портера)
Таблица
3
Фактор | Содержание | Влияние | |
Факторы внешней среды прямого воздействия | |||
1.Влияние потребителей | от от 25-35 от 35-40 от 40+ | В | |
2.Влияние конкурентов | ООО ООО «Золотой путь» | Агентство Сильные стороны: неординарные Агентство «Золотой путь» претендует Сильные стороны: сотрудничество | |
3. Влияние поставщиков | Турагентство | Доставка | |
4.Влияние продуктов-субститутов | Замена | Интересы |
Источник