Бизнес план свадебного салона свот анализ

Бизнес план свадебного салона свот анализ thumbnail

Похожие главы из других работ:

Анализ внутренней среды предприятия

2.1 SWOT-анализ

SWOT-анализ — это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска [6].

Рассмотрим сильные стороны фирмы…

Анализ деятельности OOO «Тойота Центр Петрозаводск» с помощью методов бизнес-аналитики

1.5.3 SWOT-анализ

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес — политики профессором Кеннетом Эндрюсом. SWOT-анализ — метод стратегического планирования…

Бизнес-план предприятия

4. SWOT анализ

Рассмотрим сильные и слабые стороны в работе предприятия.

Безусловно к сильной стороне деятельности предприятия следует отнести его финансовую устойчивость, прибыльность.

Слабой стороной является то, что прибыль предприятия снижается…

Комплексная характеристика предприятия

1.2.3 SWOT-анализ

Сведем выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в отдельную матрицу (таблица 1.13).

Таблица 1.13 — Матрица SWOT Завода специальной техники ООО «ЧТЗ-Уралтрак»

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1…

Организация 5D-кинотеатра

3. SWOT-анализ

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том…

Организация бизнеса по изготовлению книжной продукции

2.4.2 SWOT — анализ

Сильные стороны:

— более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;

— активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в части исследования конъюнктурных изменений рынка);

— лучшая упаковка (по некоторым…

Организация деятельности отеля «Аврора»

2.5 SWOT-анализ

Применяемый для анализа среды метод SWOT (табл. 2) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон…

Разработка бизнес-плана кофейни «Кофе Терра»

2.2.4 SWOT-анализ

Для проведения SWOT-анализа сведения о возможностях и угрозах, а также информация о сильных и слабых сторонах представлена в виде матрицы (табл. 11).

Таблица 11

Матрица SWOT — анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Уровень обслуживания;

2…

Разработка инвестиционной стратегии развития по переработке химических отходов на примере ОАО АК «Азот» Новомосковск

2.2 SWOT-анализ

Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться…

Рекомендации по оптимизации бизнес-процесса продажи недвижимого имущества в «E3 Group»

1.4 SWOT-анализ

SWOT-анализ» это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды)…

Совершенствование комплекса маркетинга АО УК «БМЗ»

2.4 SWOT-анализ

В заключении проведем SWOT-анализ (таб. 8).

«right»>Таблица 8

Анализ маркетинговой среды предприятия методом «SWOT-анализа»

Внешняя среда

Внутренняя среда

Возможности (О):

Угрозы (Т):

1. Долгосрочные связи с потребителем.

2. Ускорение роста рынка…

Создание бизнес-плана по производству меда в Кировской области

5.2 SWOT-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)…

Финансово-экономический анализ ООО «Вятка-фарм»

3.1 SWOT — анализ

Для выявления основных проблем необходимо использовать эффективного маркетингового инструмента SWOT-анализ, с помощью которого были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а так же его возможности и угрозы.

Возможности компании:

1…

Формирование стратегического набора ОАО «АвтоВАЗ»

2.3 SWOT-Анализ

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том…

Экономическое обоснование проектирования ресторана «Федор Достоевский» в городе Санкт-Петербург

4.1 SWOT- анализ

Цель SWOT-анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон…

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Открытие свадебного салона может стать для вас не только выгодным вложением, но и приятным хобби. Данный вид бизнеса всегда считался прибыльным. Быть владельцем салона престижно, к тому же работа в свадебной индустрии всегда привлекала своей праздничной атмосферой. Счастливые покупатели, красивые невесты, море удовольствия и, главное, высокий доход — кто же не мечтает работать в данном сегменте.

Так как данная ниша является очень привлекательной, в ней присутствует высокая конкуренция. Для наиболее успешного вхождения в эту сферу необходимо составить подробный бизнес-план, учитывая все нюансы данного дела.

Мы рассмотрим свадебный салон в городе с населением более 1 млн людей, целевая аудитория которого — женщины со средним уровнем достатка.

Цель проекта: получение прибыли в сфере бизнеса свадебных салонов. В качестве направления деятельности выбрана продажа платьев для невест, вечерних платьев, а также аксессуаров и бижутерии.

Основные факторы успеха:

  • ликвидный товар;
  • большой ассортимент;
  • высокое качество продукции;
  • доступные цены;
  • продуманная маркетинговая политика.

Сумма первоначальных инвестици — 885 000 рублей.

Точка безубыточности на 3 месяц.

Срок окупаемости — 16 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль — 72 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Свадебный салон — выгодный бизнес, который имеет высокую рентабельность.

В данном бизнес-плане мы рассмотрим открытие салона в городе с населением более 1 млн человек. Для такого города оптимально открывать салон с площадью 80-100 м2 с расположением в центре города.

Основной доход свадебного салона строится на продаже свадебных платьев и реализации сопутствующих товаров, такие как аксессуары. Дополнительный доход извлекается от продажи вечерних платьев, спрос на которые менее подвержен сезонным колебаниям.

Структура управления салоном отличается простотой. Непосредственное руководство осуществляют собственник проекта и управляющий. В их ведении находятся все административные вопросы, включая закупку продукции. Непосредственно продажами занимаются три менеджера по продажам, работающих посменно.

В ассортимент свадебного салона входят:

1) Свадебные платья отечественных и зарубежных брендов;

2) Вечерние платья отечественных и зарубежных брендов;

3) Свадебные аксессуары и бижутерия.

Для увеличения прибыли рекомендуем ввести прокат свадебных и вечерних платьев.

Дополнительно заключим договор с ателье на пошив эксклюзивных платьев и подгонку готовой одежды.

Часы работы: 10:00-22:00.

Спрос на товары свадебных салонов напрямую связан с такими показателями, как количество зарегистрированных браков, которое ведется Росстатом и его региональными подразделениями.

Согласно статистике, число браков в год на 1000 человек за последние 5 лет составляет 8-9. В 2016 году наблюдается значительный спад до 6,7 браков, однако это связано с тем, что год был високосный. Начиная с 2017 года прогнозируется положительная динамика числа регистрируемых браков, что уже можно наблюдать сейчас. 2017 год стал бумом свадеб, поэтому сейчас самое время войти в эту нишу наиболее эффективным образом.

Ценовой диапазон, в котором планируется работа салона составляет 10 000 — 50 000 руб., где оптимальная стоимость платья составит — 30 000 руб. В этой нише находится около 70% покупателей, остальные 30% распределятся следующим образом:

— 20% — 10 000 — 30 000 руб.

— 10% — 30 000 — 50 000 руб.

Основная целевая аудитория — женщины со средним уровнем достатка в возрасте от 18 — 37 лет.

Основным является то, что не нужно экономить на рекламе, особенно в первое время.

Для начала следует продумать логотип вашего салона. Он должен быть ярким и запоминающимся, чтобы обеспечить узнаваемость вашего магазина.

Для увеличения продаж и развития бизнеса следует создать сайт, с помощью которого вы сможете осуществлять продажи онлайн, а также найти представителей в других городах.

Свадебная индустрия предусматривает тесные контакты и взаимную поддержку с другими участниками проведения данного мероприятия. Сюда входят ивент-агентства, флористы, ведущие вечеров, аниматоры. С ними можно договориться о взаимном пиаре. Также рекомендуем распечатать визитки и оставьте их в ЗАГСах, кафе, ресторанах, салонах красоты.

К самыми эффективными способами рекламирования своей продукции можно отнести:

  • наружная реклама;
  • раздача флаеров и визиток;
  • продвижение в сети.

Для привлечения внимания к своему салону следует устроить праздничное открытие с шариками, приятными сюрпризами, подарками и фотографами. Заранее следует анонсировать данное мероприятие в социальных сетях для привлечения большего числа гостей.

В дальнейшем следует периодически проводить регулярные рекламные кампании, участвовать в различных свадебных выставках.

Основная цель проекта — открытие свадебного салона и максимизация его прибыли.

1 этап:

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Требования к помещению:

  • Месторасположение — центр города.
  • Площадь помещения: 80−100 м2;
  • Отдельный вход;
  • Наличие парковки;
  • Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части и рядом с остановкой общественного транспорта;
  • Возможность размещения вывески;
  • Желательно наличие витринных окон, которое станет лучшей рекламой магазина;
  • Наличие системы сигнализации и видеонаблюдения.

2 этап:

Оформление юридического лица.

Регистрация предприятия как ИП станет наиболее простым и рациональным решением.

Для ведения торговли предпринимателю необходим следующий пакет документов:

  • свидетельство о регистрации;
  • уставные и учредительные документы ;
  • паспорт салона с реквизитами;
  • подтверждение постановки на налоговый учет;
  • справка из Госкомстата;
  • договор аренды или права собственности на недвижимость;
  • разрешение СЭС, пожарной инспекции;
  • справки из коммунальных служб;
  • БТИ документы;
  • подтверждение на использования некоторых видов рекламы.

3 этап:

Поиск поставщиков:

Одной из самых важных составляющих бизнеса является собственно товар, который вы будете реализовывать. Поэтому следует очень внимательно отнестись к процессу выбора поставщиков. Также следует учесть, что одни производители могут уходить с рынка, другие появляться, да и клиенты всегда ждут чего-то нового, поэтому следует постоянно отслеживать меняющиеся тенденции. Не стоит забывать, что модели платьев, которые вы планируете предлагать, должны быть действительно интересными и стильными. Старайтесь избегать покупок тривиальных моделей. При этом важно учитывать, что размеры и фасоны нарядов должны соответствовать разным типам фигуры.

Специалисты советуют начинать примерно с 40 моделей свадебных платьев и 20 вечерних.

Товар должен быть представлен классическими и ультрасовременными новинками. При этом учитывайте последние тенденции в мире моды, чтобы ваши клиенты остались довольны выбором и рекомендовали ваше заведение знакомым. Также важно заключить соглашения на регулярное снабжение моделями в четко оговоренные сроки, чтобы исключить возможность простоя салона в период повышенного спроса на ваши услуги. Помните, найти надежных поставщиков можно в сети. Это дает возможность сотрудничества с известными зарубежными брендами.

Заключая договора на поставку, помните и о стоимости готовых моделей. Чем шире ценовой диапазон в вашем салоне, тем больше потенциальных клиентов можно привлечь.

Что касается выбора производителя, здесь лучше ориентироваться на очень широкий диапазон. Как правило, вы обязательно найдете желающих приобрести вещи и отечественного, и зарубежного производства.

4 этап:

  • Подбор персонала;
  • Рекламная кампания;
  • Ремонт помещения;
  • Закупка необходимой мебели;
  • Установка оборудования;
  • Торжественное открытие;
  • Рекламная кампания по плану годовых акций;
  • Текущая работа свадебного салона.

Как начать бизнес

6. Организационная структура

Штатное расписание:

  • управляющий — 1,
  • продавец-консультант — 4,
  • уборщица — 1.

Общее количество персонала — 6 человек.

На начальном этапе роль управляющего как правило выполняет сам владелец бизнеса.

Продавцы-консультанты выполняют наиболее важную роль. Ведь именно от их мастерства зависит количество продаж и уровень удовлетворения клиентов. Поэтому следует очень внимательно отнестись к подбору персонала. Рекомендуем обратиться в кадровое агентство для поиска наиболее подходящей кандидатуры.

Консультанты должны досконально изучить весь ассортимент салона. Знание основ психологии поможет увеличить объемы продаж, а вежливость персонала станет залогом хорошей репутации вашего заведения.

Требования к кандидатам:

  • активная жизненная позиция;
  • высокие коммуникативные умения;
  • доброжелательность;
  • честность;
  • дисциплинированность;
  • ответственность.

У управляющего и уборщицы фиксированный оклад — 30 000 руб. и 10 000 руб. соответственно. У продавцов-консультантов окладная часть составляет 10 000 руб. и премиальная часть 10% от продаж.

Постоянные расходыОкладКоличество сотрудниковСуммаСредняя з/п в месяц на сотрудника
Управляющий25 000125 00056 718
Продавец-консультант18 000472 00036 502
Уборщица15 000115 00015 000
Страховые взносы7 500
Итого ФОТ119 500

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений10 000
Ремонт150 000
Вывеска40 000
Рекламная кампания70 000
Аренда на время ремонта80 000
Закупка оборудования485 000
Прочее50 000
Итого885 000
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)225 228
Аренда80 000
Коммунальные услуги8 000
Реклама20 000
Закупка товара528 638
Бухгалтерское обслуживание (аутсорс)10 000
Непредвиденные расходы50 000
Итого921 865

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Перед открытием свадебного салона стоит учесть возможные риски, а также пути их предотвращения.

К рискам можно отнести:

  • Высокую конкуренцию. Данная сфера является высокорентабельной, поэтому привлекательна для вхождения все большего числа участников. Для того чтобы оставаться на высоте необходимо всегда поддерживать высокое качество товара, а также держать сервис на высоком уровне. Забота о клиенте — вот что должно быть на первом месте. Следует создать в салоне очень дружественную и теплую атмосферу.
  • Сезонность. Данная сфера бизнеса имеет наиболее высокие показатели с апреля по сентябрь включительно, в остальное время наблюдается спад. В не сезон рекомендуем особое внимание уделить вечерним платьям. А также больше внимания уделять рекламе.
  • Сбои в поставках. Всегда присутствует человеческий фактор. И в результате различных обстоятельств поставки могут происходить не по графику. Чтобы обезопасить себя от этого риска, рекомендуем сотрудничать сразу с несколькими поставщиками и заключать договоры, где предусмотрены штрафные санкции за сбои.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель свадебного салона

Источник

Содержание:

1

Введение

2

2

Свадебное агентство «Престиж»

4

3

Анализ микроокружения на
основе модели «Пять сил конкуренции»
(М.Портера)

9

4

SWOT- анализ

10

5

Миссия и цели предприятия

12

6

Линейная организационная
структура предприятия

14

7

Социально-психологические методы управления
организации

17

8

Список используемой литературы

21

1. Введение

Современная экономическая ситуация,
связанная с переходом к рыночным отношениям,
диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Они вынуждены искать такие
формы и модели планирования, которые
обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений.

Поэтому
всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и
получать прибыль в рыночной среде, должен
иметь хорошо продуманный и всесторонне
обоснованный детальный план – документ,
определяющий стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники, технологии,
организации производства и реализации
продукции. Наличие хорошо разработанного
плана позволяет активно развивать предпринимательство,
привлекать инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы. Он дает также возможность:

·  определить
пути и способы достижения поставленных
целей;

·  максимально
использовать конкурентные преимущества
предприятия;

·  предотвратить
ошибочные действия;

·  отследить
новые тенденции в экономике, технике
и технологии и использовать их в своей
деятельности;

·  доказать
и демонстрировать обоснованность, надежность
и реализуемость проекта;

·  смягчить
влияние слабых сторон предприятия;

·  определить
потребность в капитале и денежных средствах;

·  своевременно
принять защитные меры против разного
рода рисков;

·  полнее
использовать инновации в своей деятельности;

·  объективнее
оценивать результаты производственной
и коммерческой деятельности предприятия;

·  обосновать
экономическую целесообразность направления
развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. Он используется для проверки
идей, целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств, план может
уточняться путем корректировок соответствующих
показателей.

Постоянное
приведение бизнес-плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность использовать
его в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.

Эффективно
организованный бизнес является важнейшим
симптомом его «финансового здоровья»,
предпосылкой обеспечения устойчивого
роста и достижения высоких конечных результатов
его хозяйственной деятельности в целом.
Поэтому знание и практическое использование
современных принципов, механизмов и методов
эффективного управления бизнес-планированием
позволяет обеспечить переход предприятия
к новому качеству экономического развития
в рыночных условиях. В этом и состоит
актуальность и практическая значимость
темы курсовой работы.

Целью исследования
является изучение системы современных
методов бизнес-планирования на предприятие,
адекватных рыночной экономике, которые
способствуют восприятию новой финансовой
идеологии и культуры управления в условиях
рыночной экономики и составление бизнес-плана
организации агентства, а также знакомство
с современными технологиями и инструментами,
используемыми отечественной и зарубежной
практикой в процессе бизнес-планирования.

2. Свадебное агентство ООО «Престиж»

Свадебное агентство
Престиж в лице своих профессиональных
сотрудников гарантирует высокий уровень
организации свадьбы, создавая эксклюзивный
сценарий, тщательно продумывая детали,
чтобы свадьба запомнилась всем гостям
как волшебный и яркий праздник. Это может
быть роскошная свадьба в Москве, vip свадьба,
тематическая свадьба или регистрация
брака за границей. Свадебное агентство
также предлагает готовые предложения,
включающие в себя набор качественных
свадебных услуг.

Самое сложное для любой организации
– это  подбор персонала. Работники
должны обладать опытом работы в сфере
продаж (желателен опыт работы в свадебных
салонах), приятной внешностью, быть коммуникабельными
и стрессоустойчивыми. Подбором персонала
занимается собственник бизнеса и управляющий
салона.

Режим работы свадебного
салона – ежедневный, с 10.00 до 21.00, поэтому
для создания нормальных условий труда
для работников, а также во избежание нарушений
трудового законодательства РФ, график
работы сотрудников будет организован
посменно – по системе 2х2. В смене работает
1 старший менеджер и 2 продавца-консультанта.
Кроме того, существенное внимание стоить
уделить работе в выходные дни, когда наплыв
посетителей традиционно увеличивается.

Для осуществления нормальной
работы салона потребуются следующие
категории сотрудников:

Таблица 1

Категория работника

количество

оклад

Итого

Управляющий

1

50
000

50
000

Старший
менеджер

3

40
000

120
000

Продавец-консультант

7

30
000

210
000

ВСЕГО

11

 

380
000

ЕСН

  

85
000

ИТОГО

  

340 000

Агентство по организации свадеб может
предоставить следующий перечень услуг:

  1. Создать сценарий свадебного торжества — такая организация свадебных торжеств позволит молодоженам насладиться приятными моментами их союза и избежать суетливых хлопот и переживаний.
  2. Выбрать, подготовить и разослать
    пригласительные для всех гостей, независимо
    от их места проживания.
  3. Предоставить консультации
    по подбору или пошиву свадебной одежды
    для жениха и невесты в соответствии с
    модными тенденциями и направлениями.
  4. Предоставить адреса, рекомендовать
    лучшие ювелирные магазины для выбора
    обручальных колец, а также предоставить
    возможность посещения профильных выставок.
  5. Подобрать площадку или усадьбу
    для проведения торжества. Довольно часто
    на этом этапе, организация свадебных торжеств у молодоженов возникают трудности и
    неприятности. 
  6. Выбрать свадебный торт.
  7. Посоветовать профессионального
    фотографа. В базе данных агентства по
    организации свадеб имеется вся необходимая
    информация о самых опытных и профессиональных
    фотографах. 
  8. Выбрать и подобрать видеостудию.
  9. Подобрать и выбрать ведущего
    вечера, конферансье.
  10. Подобрать и заблаговременно
    обустроить залы всеми необходимыми техническими
    устройствами. 
  11. Подобрать и посоветовать
    профессиональных флористов. 
  12. Подобрать лимузины, необычные
    и уникальные автомобили, ретро-автомобили,
    яхты, прогулочные корабли. 

Финансовый анализ бизнеса.

В 2009 году
в Курске было заключено 318203 брака. Это
примерно 6,8 на 1000 жителей или 6800 на миллионный
город. Даже если только 5% обратится к
организаторам – это 340 свадеб.

Из них только
20% являются нашими потенциальными клиентами
(бюджет 2500 – 8000 рублей на человека), т.е.
68 пар.

80% рынка 
– 54 пары. Это та цифра, на которую 
можно рассчитывать в городе 
с населением 1 000 000 человек.

Средняя
свадьба — 50 человек с бюджетом 200 000 рублей.

Доход агентства
с одной свадьбы – 10% от бюджета, т.е. 20
000 рублей.

Годовой
доход 54 Х 20 000 = 1 080 000 рублей.

Для первого
года этот показатель уменьшаем в 3 раза,
получаем 360 000 рублей.

Средние расходы на открытие агентства:

Ремонт
офиса 80 000 р.

Мебель,
оргтехника 40 000 р.

Покупка
франшизы 150 000 р.

Итого: 270
000 рублей.

Средние расходы на содержание агентства:

Аренда
офиса 4000р. Х 12м. = 48 000 р.

Связь, интернет
1000 р.  Х 12 м.  = 12 000 р.

Зарплата
4000 р.  Х 12 м.  = 48 000 р.

Налоги
200 р.  Х 12 м.  = 2 400 р.

Реклама
в местных изданиях 2000 р. Х 12 = 24 000 р.

Поддержка
центрального офиса 4000 р. Х 12 = 48 000 р.

Прочие
расходы 2000 р. Х 12 = 24 000 р.

Итого всех
расходов: 206 400 рублей в год.

Чистая прибыль агентства за первый год: 360 000 – 206 400 = 153 600 рублей.

То есть
прибыль агентства за первый год работы
полностью покрывает затраты на функционирование
агентства и компенсирует 153 600 рублей
из тех 270 000 рублей, что пошли на открытие
бизнеса.

После первого
года работы остается без компенсации

270 000 р. –
153 600 р. = 116 400 рублей, инвестированных 
в создание бизнеса.

Доходы
второго года считаем 70% от плана.

1 080 000 р.
Х 70% = 756 000 рублей

Прибыль агентства за второй год работы:

756 000 р. –
206 400 р. = 549 600 рублей.

Вычитаем
отсюда затраты на создание бизнеса, не
покрытые прибылью первого года работы:
549 600 р.– 116 400 р. = 433 200 рублей чистой прибыли.

Третий
год работы выходим на плановые показатели.

1 080 000 р.
– 206 400 р. = 873 600 рублей чистой прибыли.

Все показатели
рассчитаны на регион с населением 1 000
000 человек без учета общего роста рынка
и конкретно роста рынка свадебных услуг.

Выводы:

Несмотря
на то, что свадебный рынок России, и в
частности рынок услуг по организации
свадеб, сейчас находится в фазе своего
зарождения, создание свадебного агентства
является очень выгодным и перспективным
бизнесом.

Согласно
бизнес модели, владелец франшизы уже
на третий год работы выйдет на показатель
чистой прибыли в сумме около 900 000 рублей
при первоначальных затратах на создание
бизнеса в 270 000 рублей.

Эти показатели
основываются на статистической информации
показателей регистрации браков.

В дальнейшем
прибыль будет постоянно расти, поскольку
существует устойчивая тенденция роста
количества свадеб, организуемых профессиональными
агентствами.

В ближайшие
10 лет рост рынка составит минимум 500 процентов.

Таблица 2

Положительные стороны предприятия

Отрицательные стороны предприятия

1. Отсутствие требований к лицензированию
и сертификации

1. Сезонность (зимой свадеб гораздо
меньше, чем летом).

2. Упрощенная система налогообложения
(не требуется открытия юридического лица,
достаточно зарегистрироваться как частный
предприниматель).

2. Необходимость часто работать
в выходные дни.

3. Минимальные расходы на содержание
персонала (большинство сотрудников нанимаются
только на определенное мероприятие).

3. Новизна бизнеса (для большинства
людей услуга является незнакомой

4. Положительная тенденция на
рынке (все большее количество людей предпочитают
обращаться к профессиональным организаторам).

4. Невозможность прямых продаж
(пассивное ожидание Клиентов).

5. Слабая конкуренция.

5. Узкий сегмент Клиентов.

6.Возможность постоянно
увеличивать свою прибыль.

6. Придётся много работать самому
(без вашей личной работы и контроля успешный
бизнес невозможен).

7.Отсутствие границ для процветания
и успеха.

 

3.
Анализ микроокружения на основе модели
«Пять сил конкуренции» (М.Портера)

Таблица
3

Фактор
внешней среды

Содержание
фактора

Влияние
на систему

Факторы внешней среды прямого воздействия

1.Влияние потребителей

от
18-25

от 25-35

от 35-40

от 40+

В
каждой группе в основном одинаковые предпочтения,
перечислена основная потребность заказчиков
каждой группы. Цвета и место выбирается
заказчиком, если необходима аренда автомобилей,
заказчик сам выбирает марку и необходимое
количество. Дополнительные услуги осуществляются
по мере необходимости. Уровень сервиса
высокий, учитывается каждая потребность
заказчика.

2.Влияние конкурентов

ООО
«VIP – невеста»,

ООО «Золотой путь»

Агентство
«VIP – невеста» в основном  претендует
на количество заявок  клиентов.

Сильные стороны: неординарные
идеи, возможность осуществить свадьбу
на авиалайнере. Слабые стороны: маленькое
количество людей, отсутствует возможность
выезда за границу.

Агентство «Золотой путь» претендует
завоевать предприятие полностью.

Сильные стороны: сотрудничество
с иностранными фирмами, организация свадебной
церемонии в дальнейшем со свадебным путешествием.
Слабые стороны: нехватка специалистов,
неизвестная компания, никому неизвестна

3. Влияние поставщиков

Турагентство
«Отдых», прокат машин «Скорость», магазин
«Королева»

Доставка
товара в хорошем качестве, сотрудничество
более трех лет, хорошие отношения между
компаниями.

4.Влияние продуктов-субститутов

Замена
цветовой гаммы по предпочтению заказчика,
отмена каких-либо услуг, перестановка,
замена мебели. 

Интересы
клиентов учитываются в первую очередь.
Предпочтения согласовываются и в дальнейшем
организуются. Клиенты предпочитают в
основном проведения церемонии на природе,
это учитывается и совместно подбирается
место.

Источник