Бизнес план свадебного салона с расчетами курсовая
1. Краткий инвестиционный меморандум
Открытие свадебного салона может стать для вас не только выгодным вложением, но и приятным хобби. Данный вид бизнеса всегда считался прибыльным. Быть владельцем салона престижно, к тому же работа в свадебной индустрии всегда привлекала своей праздничной атмосферой. Счастливые покупатели, красивые невесты, море удовольствия и, главное, высокий доход — кто же не мечтает работать в данном сегменте.
Так как данная ниша является очень привлекательной, в ней присутствует высокая конкуренция. Для наиболее успешного вхождения в эту сферу необходимо составить подробный бизнес-план, учитывая все нюансы данного дела.
Мы рассмотрим свадебный салон в городе с населением более 1 млн людей, целевая аудитория которого — женщины со средним уровнем достатка.
Цель проекта: получение прибыли в сфере бизнеса свадебных салонов. В качестве направления деятельности выбрана продажа платьев для невест, вечерних платьев, а также аксессуаров и бижутерии.
Основные факторы успеха:
- ликвидный товар;
- большой ассортимент;
- высокое качество продукции;
- доступные цены;
- продуманная маркетинговая политика.
Сумма первоначальных инвестици — 885 000 рублей.
Точка безубыточности на 3 месяц.
Срок окупаемости — 16 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль — 72 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Свадебный салон — выгодный бизнес, который имеет высокую рентабельность.
В данном бизнес-плане мы рассмотрим открытие салона в городе с населением более 1 млн человек. Для такого города оптимально открывать салон с площадью 80-100 м2 с расположением в центре города.
Основной доход свадебного салона строится на продаже свадебных платьев и реализации сопутствующих товаров, такие как аксессуары. Дополнительный доход извлекается от продажи вечерних платьев, спрос на которые менее подвержен сезонным колебаниям.
Структура управления салоном отличается простотой. Непосредственное руководство осуществляют собственник проекта и управляющий. В их ведении находятся все административные вопросы, включая закупку продукции. Непосредственно продажами занимаются три менеджера по продажам, работающих посменно.
В ассортимент свадебного салона входят:
1) Свадебные платья отечественных и зарубежных брендов;
2) Вечерние платья отечественных и зарубежных брендов;
3) Свадебные аксессуары и бижутерия.
Для увеличения прибыли рекомендуем ввести прокат свадебных и вечерних платьев.
Дополнительно заключим договор с ателье на пошив эксклюзивных платьев и подгонку готовой одежды.
Часы работы: 10:00-22:00.
Спрос на товары свадебных салонов напрямую связан с такими показателями, как количество зарегистрированных браков, которое ведется Росстатом и его региональными подразделениями.
Согласно статистике, число браков в год на 1000 человек за последние 5 лет составляет 8-9. В 2016 году наблюдается значительный спад до 6,7 браков, однако это связано с тем, что год был високосный. Начиная с 2017 года прогнозируется положительная динамика числа регистрируемых браков, что уже можно наблюдать сейчас. 2017 год стал бумом свадеб, поэтому сейчас самое время войти в эту нишу наиболее эффективным образом.
Ценовой диапазон, в котором планируется работа салона составляет 10 000 — 50 000 руб., где оптимальная стоимость платья составит — 30 000 руб. В этой нише находится около 70% покупателей, остальные 30% распределятся следующим образом:
— 20% — 10 000 — 30 000 руб.
— 10% — 30 000 — 50 000 руб.
Основная целевая аудитория — женщины со средним уровнем достатка в возрасте от 18 — 37 лет.
Основным является то, что не нужно экономить на рекламе, особенно в первое время.
Для начала следует продумать логотип вашего салона. Он должен быть ярким и запоминающимся, чтобы обеспечить узнаваемость вашего магазина.
Для увеличения продаж и развития бизнеса следует создать сайт, с помощью которого вы сможете осуществлять продажи онлайн, а также найти представителей в других городах.
Свадебная индустрия предусматривает тесные контакты и взаимную поддержку с другими участниками проведения данного мероприятия. Сюда входят ивент-агентства, флористы, ведущие вечеров, аниматоры. С ними можно договориться о взаимном пиаре. Также рекомендуем распечатать визитки и оставьте их в ЗАГСах, кафе, ресторанах, салонах красоты.
К самыми эффективными способами рекламирования своей продукции можно отнести:
- наружная реклама;
- раздача флаеров и визиток;
- продвижение в сети.
Для привлечения внимания к своему салону следует устроить праздничное открытие с шариками, приятными сюрпризами, подарками и фотографами. Заранее следует анонсировать данное мероприятие в социальных сетях для привлечения большего числа гостей.
В дальнейшем следует периодически проводить регулярные рекламные кампании, участвовать в различных свадебных выставках.
Основная цель проекта — открытие свадебного салона и максимизация его прибыли.
1 этап:
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Требования к помещению:
- Месторасположение — центр города.
- Площадь помещения: 80−100 м2;
- Отдельный вход;
- Наличие парковки;
- Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части и рядом с остановкой общественного транспорта;
- Возможность размещения вывески;
- Желательно наличие витринных окон, которое станет лучшей рекламой магазина;
- Наличие системы сигнализации и видеонаблюдения.
2 этап:
Оформление юридического лица.
Регистрация предприятия как ИП станет наиболее простым и рациональным решением.
Для ведения торговли предпринимателю необходим следующий пакет документов:
- свидетельство о регистрации;
- уставные и учредительные документы ;
- паспорт салона с реквизитами;
- подтверждение постановки на налоговый учет;
- справка из Госкомстата;
- договор аренды или права собственности на недвижимость;
- разрешение СЭС, пожарной инспекции;
- справки из коммунальных служб;
- БТИ документы;
- подтверждение на использования некоторых видов рекламы.
3 этап:
Поиск поставщиков:
Одной из самых важных составляющих бизнеса является собственно товар, который вы будете реализовывать. Поэтому следует очень внимательно отнестись к процессу выбора поставщиков. Также следует учесть, что одни производители могут уходить с рынка, другие появляться, да и клиенты всегда ждут чего-то нового, поэтому следует постоянно отслеживать меняющиеся тенденции. Не стоит забывать, что модели платьев, которые вы планируете предлагать, должны быть действительно интересными и стильными. Старайтесь избегать покупок тривиальных моделей. При этом важно учитывать, что размеры и фасоны нарядов должны соответствовать разным типам фигуры.
Специалисты советуют начинать примерно с 40 моделей свадебных платьев и 20 вечерних.
Товар должен быть представлен классическими и ультрасовременными новинками. При этом учитывайте последние тенденции в мире моды, чтобы ваши клиенты остались довольны выбором и рекомендовали ваше заведение знакомым. Также важно заключить соглашения на регулярное снабжение моделями в четко оговоренные сроки, чтобы исключить возможность простоя салона в период повышенного спроса на ваши услуги. Помните, найти надежных поставщиков можно в сети. Это дает возможность сотрудничества с известными зарубежными брендами.
Заключая договора на поставку, помните и о стоимости готовых моделей. Чем шире ценовой диапазон в вашем салоне, тем больше потенциальных клиентов можно привлечь.
Что касается выбора производителя, здесь лучше ориентироваться на очень широкий диапазон. Как правило, вы обязательно найдете желающих приобрести вещи и отечественного, и зарубежного производства.
4 этап:
- Подбор персонала;
- Рекламная кампания;
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели;
- Установка оборудования;
- Торжественное открытие;
- Рекламная кампания по плану годовых акций;
- Текущая работа свадебного салона.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- управляющий — 1,
- продавец-консультант — 4,
- уборщица — 1.
Общее количество персонала — 6 человек.
На начальном этапе роль управляющего как правило выполняет сам владелец бизнеса.
Продавцы-консультанты выполняют наиболее важную роль. Ведь именно от их мастерства зависит количество продаж и уровень удовлетворения клиентов. Поэтому следует очень внимательно отнестись к подбору персонала. Рекомендуем обратиться в кадровое агентство для поиска наиболее подходящей кандидатуры.
Консультанты должны досконально изучить весь ассортимент салона. Знание основ психологии поможет увеличить объемы продаж, а вежливость персонала станет залогом хорошей репутации вашего заведения.
Требования к кандидатам:
- активная жизненная позиция;
- высокие коммуникативные умения;
- доброжелательность;
- честность;
- дисциплинированность;
- ответственность.
У управляющего и уборщицы фиксированный оклад — 30 000 руб. и 10 000 руб. соответственно. У продавцов-консультантов окладная часть составляет 10 000 руб. и премиальная часть 10% от продаж.
| Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
| Управляющий | 25 000 | 1 | 25 000 | 56 718 |
| Продавец-консультант | 18 000 | 4 | 72 000 | 36 502 |
| Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Страховые взносы | 7 500 | |||
| Итого ФОТ | 119 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 40 000 |
| Рекламная кампания | 70 000 |
| Аренда на время ремонта | 80 000 |
| Закупка оборудования | 485 000 |
| Прочее | 50 000 |
| Итого | 885 000 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 225 228 |
| Аренда | 80 000 |
| Коммунальные услуги | 8 000 |
| Реклама | 20 000 |
| Закупка товара | 528 638 |
| Бухгалтерское обслуживание (аутсорс) | 10 000 |
| Непредвиденные расходы | 50 000 |
| Итого | 921 865 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Перед открытием свадебного салона стоит учесть возможные риски, а также пути их предотвращения.
К рискам можно отнести:
- Высокую конкуренцию. Данная сфера является высокорентабельной, поэтому привлекательна для вхождения все большего числа участников. Для того чтобы оставаться на высоте необходимо всегда поддерживать высокое качество товара, а также держать сервис на высоком уровне. Забота о клиенте — вот что должно быть на первом месте. Следует создать в салоне очень дружественную и теплую атмосферу.
- Сезонность. Данная сфера бизнеса имеет наиболее высокие показатели с апреля по сентябрь включительно, в остальное время наблюдается спад. В не сезон рекомендуем особое внимание уделить вечерним платьям. А также больше внимания уделять рекламе.
- Сбои в поставках. Всегда присутствует человеческий фактор. И в результате различных обстоятельств поставки могут происходить не по графику. Чтобы обезопасить себя от этого риска, рекомендуем сотрудничать сразу с несколькими поставщиками и заключать договоры, где предусмотрены штрафные санкции за сбои.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель свадебного салона
Источник
Открытие свадебного салона
Государственное
образовательное учреждение
среднего
профессионального образования Ярославской области
Ярославский
градостроительный колледж
Курсовая
работа
По
дисциплине
«Экономика
организации»
На
тему: «Бизнес-план свадебного салона»
Студента группы ЗИ
1-32
Базанова Анна
Александровна
Руководитель:
Преподаватель
Сафронова Л.Н.
Ярославль
2014
Введение
Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО
«Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова
6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание
свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных
платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию,
обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке
можно добиться неплохих результатов.
По статистическим данным в месяц в нашем городе
сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является
потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и
женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция
огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.
Салон будет предлагать своим клиентам платья,
костюмы лучшего качества и украшения в основных стилевых решениях в низкой и
средней ценовой категории и постарается завоевать репутацию надежной компании с
высоким уровнем обслуживания и честной ценовой политикой. Многие из них выходят
замуж впервые. Как показывает статистика, количество заключаемых браков за
последние 27 лет изменяется весьма незначительно (на 1,5%). Даже во время
экономических потрясений будущие супруги предпочитают экономить не на нарядах и
аксессуарах, а на расходах на банкет и медовый месяц.
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)
.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»
Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по
самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью
продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери.
Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам
в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были
“Счастливы”. Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю
оставшуюся счастливую жизнь!
Свадебные салоны в Ярославле предлагают
многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит
вам возможность стать блистательной яркой красавицей – настоящей принцессой
Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и
удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и
свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в
таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.
Основные данные и технологические показатели за
квартал.
Таблица 1.
Основные | Единица | Величина |
Оборудование | Шт. | 1297052 |
Численность | Чел. | 7 |
В | Чел. | 3 |
Производственный | Чел. | 4 |
Показатели: | тыс.руб. | 4576271 |
Себестоимость | тыс.руб. | 3671841 |
Балансовая | тыс. | 904430 |
Налог | тыс.руб. | 823729 |
Рентабельность | % | 24,6 |
Срок | в | 1,5 |
Раздел 2. Сведения о предприятии
Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих»,
расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6
Общество с ограниченной ответственностью – самая
распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или
несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен
на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы
предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.
Достоинства ООО:
а) несложная процедура создания – регистрация
предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;
б) ответственность по долгам ограничена суммой
вклада в Уставный капитал;
в) имущественные интересы участников общества
более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и
потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс,
а для самого предприятия – минус);
г) простая система управления – не требуется
формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью,
как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
д) возможность более быстрого увеличения
уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь
дополнительные средства для развития бизнеса.
е) в уставе ООО
• может содержаться положение, запрещающее
продажу участниками своих долей третьим лицам;
• может быть установлено, что переход доли
другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен
только с согласия остальных участников ООО;
• можно запретить передавать доли в залог;
• можно предусмотреть порядок распределения прибыли
между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;
ж) у владельцев не менее чем 10% уставного
капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО
компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения
затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.
а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по
сравнению с ИП), требуется большее количество документов;
б) невозможно свободно распоряжаться денежной
наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия,
согласно «Порядку ведения кассовых операций»;
в) выплата дивидендов учредителям ООО может
осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;
г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской
отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН;
однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения
бухучета;
д) если ООО – на общей системе налогообложения,
то оно платит налог на имущество;
е) при выходе участника из состава общества
может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в
уставном капитале;
ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;
з) как для юридического лица, более высокие
штрафные санкции.
В моем предприятии учредительным документом
является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая
норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и
их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы
контроля и т.д.
Общая сумма уставного капитала составляет
1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна
Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей
(%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на
сумму 1300000 рублей (%).
Целью свадебного салона является получение
прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и
качество материала.
Вид предпринимательской деятельности: коммерческая.
Коммерческое предпринимательство – предпринимательская деятельность, основанная
на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и
услуг.
Ассортимент свадебного салона
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Организационная структура предприятия.
В организации работает 7 человек.
Персонал состоит из: директор, администратор,
бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.
Раздел 3. Описание продукции
Мой свадебный салон продает следующие виды
товаров:
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни
которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба
– это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все
невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом
смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые
Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!
Преимущества продукции свадебного салона
«Счастье на двоих»:
Свежее поступление модной продукции
Качественная работа
Специальные услуги:
Бесплатное хранение до дня свадьбы;
Бесплатное отпаривание свадебного платья перед
свадьбой;
Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны
с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет
Вашему вниманию предоставляется моя продукция:
К моим конкурентам можно отнести свадебные
салоны: «Камелия» и «Шарм».
Таблица 2
Параметры | Счастье | Камелия | Шарм |
1. | 4 | 5 | 4 |
2. | 4 | 3 | 5 |
3. | 3 | 5 | |
4. | 5 | 3 | 4 |
5. | 4 | 3 | 5 |
6. | 4 | 5 | 4 |
7.Обслуживающийся | 5 | 4 | 3 |
8. | 4 | 3 | 5 |
9.Качество | 5 | 3 | 4 |
10. | 2 | 3 | 4 |
Итого | 40 | 37 | 42 |
Вывод: Исходя из данной таблицы, мой свадебный
салон на втором месте, опережая конкурентов по местоположению и обслуживающему
персоналу, а проигрывает по продажи товара в рассрочку. Моя организация
открылась недавно, и мы будем стараться улучшить свою работу и продукцию.
Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга
«Маркетинг – это искусство и наука правильно
выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество
потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет
собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и
целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования
рыночной деятельности».
Целями нашего салона являются: удовлетворение
потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.
Самыми эффективными методами стимулирования
сбыта являются различные скидки.
В периоды празднования 8 Марта и дня всех
влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем
акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от
количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные
бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..
Ценообразование в салоне «Счастье на двоих»
среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем
заработной платы.
Для того, чтобы привлечь как можно больше
покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и
маршрутная реклама – 35000 тыс. руб. за квартал.
Логотип салона красоты представляет собой:
Раздел 5. План производства
Свадебный салон «Счастье на двоих»
Режим работы организации
количество смен- 1
продолжительность смены- 8 часов
количество рабочих дней- 71
Расчет дохода:
Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.
НДС: 5400000*18118%=823729руб.
Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.
Основные средства – это средства
труда
<#”877980.files/image011.gif”>
Основные характеристики на руководителей и
специалистов
Таблица 7
Должность | Функциональные | Образование | Стаж | Условия | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Директор | Финансирование, | Высшее | 5 | Постоянное | Несет | Высшее | 2 | Постоянное |
Бухгалтер | умение | Высшее-техническое | 8 | Постоянное | ||||
Продавец-консультант | Вежливость, | Средне- | 3 | Постоянное | ||||
Кассир | Кассир | Средне-профессиональное | 4 | Постоянное | ||||
Уборщица | Осуществлять | Среднее | 3 | Постоянное |
Фонд оплаты труда
Таблица 8
Наименование | Кол-во | Оклад, | Оклад, | Премия | Дополните-льная | Общая | ||||
% | Руб. | % | Руб. | |||||||
1 | Директор | 1 | 25000 | 25000 | 25 | 6250 | 31250 | |||
2 | Администратор | 1 | 15000 | 15000 | 15 | 2250 | 17250 | |||
3 | Бухгалтер | 1 | 15000 | 15000 | 10 | 1500 | 16500 | |||
4 | Продавец-консультант | 2 | 12000 | 24000 | 5 | 1200 | 25200 | |||
5 | 1 | 14000 | 14000 | 5 | 700 | 14700 | ||||
6 | Уборщица | 1 | 10000 | 10000 | 4 | 400 | 10400 | |||
Итого | 103000 | 12300 | 115300 | |||||||
Итого | 309000 | 36900 | 345900 | |||||||
бизнес план салон прибыль
Смета на оплату труда
Таблица 9
Номер | Наименование | Сумма |
1 | Расходы | 309000 |
2 | Премиальный | 36900 |
3 | Дополнительная | – |
4 | Итого | 345900 |
5 | Страховые | 103770 |
6 | Всего: | 449670 |
Отчисления во внебюджетные фонды
Таблица 10
№ | Наименование | Ставка | Облагаемая |
1 | Отчисления | 22 | 76098 |
2 | Фонд | 2,9 | 10031 |
3 | Фонд | 5,1 | 17641 |
4 | Итого: | 30 | 103770 |
Раздел 8. Структура затрат по фактической
себестоимости производства и реализации продукции
В данном разделе необходимо определить издержки
производства и реализацию продукции.
Таблица11
№ | Показатели | Стоимость, |
1 | Материальные | 3154576 |
2 | Расходы | 345900 |
3 | Страховые | 103770 |
4 | Амортизация | 20095 |
5 | Прочие | 35000 |
-комиссионные | 12500 | |
6 | Всего | 3671841 |
Пр=Доход без НДС-Сс
Пр=4576271-3671841=904430 руб.
Пр/Сс*100%=Р
Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и
чистой прибыли
Ц=Сс+Пр
Ц=904430+3671841=4576271 руб.
Прбал=Првал=Доход- Сс
Прбал=4576271-3671841=904430 руб.
Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов
где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:
.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой
стоимости основных фондов:
:100%*2,2%=28535 руб.
Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.
Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль
Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.
Прчистая=875895-175179=700716 руб.
Раздел 10. Расчет налога НДС
НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.
НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.
НДС к перечислению в бюджет=823729-801292=22437
руб.
Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и
срока окупаемости
Рентабельность продукции:
Р=Пр валовая*100%/Сс
Р=904430*100%/3671841=24,6%
Рентабельность продаж:
Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)
Р=904430*100%/4576271=19,76%
Рентабельность собственного капитала:
Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал
Р=700716*100%/1300000=53,9%
Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в
годах:
Ток=КВ/(Пр чистая*4)
Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года
Источник