Бизнес план сущность цели задачи

Статья описывает сущность бизнес-плана, как инструмента стратегического менеджмента, его цели и задачи. Также в статье описаны функции бизнес-планирования и типовые ошибки, допускаемые при его составлении.

Сущность бизнес плана

Бизнес-план – лаконичное, однозначное и всеохватывающее описание нового вида бизнеса. Он является главным основанием для выбора, когда проводится анализ различных вариантов развития событий, и определяется наиболее эффективное решение и инструменты его реализации. Бизнес-план позволяет управлять деятельностью компании, и поэтому он является важнейшей составляющей стратегического планирования, особенно в процессах реализации планов и контроля результатов.

Сущность бизнес плана – описание и раскрытие механизма взаимодействия сторон в процессе инвестиционной деятельности владельцев капитала, направленной на запуск новых производств и продуктов с целью обеспечения первоначальных затрат и получения дивидендов с прибыли в дальнейшем.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать:
топ-менеджмент в лице директорского состава;
команда представителей нескольких организаций;
специализированные консалтинговые агентства.

Масштаб и объемы планирования напрямую зависят от уровня бизнеса, чем он крупнее, тем содержательнее будет проект.

Большинство процессов планирования ограничивается сроком периодом одного. На этот период все действия расписаны максимально детально и конкретно, а на перспективу прописываются лишь укрупненные макропоказатели и тенденции роста. Для корпораций и компаний федерального масштаба актуально использование более длительных сроков планирования – минимум от пяти лет.

Поимо значимости для самого бизнеса, подобные проекты имеют большое значение для развития экономики в целом, так как масштабные бизнес планы формируют определенную базу знаний, информация из которой используется и в процедурах экономического регулирования в масштабах государства.

Цели бизнес плана

Как описано в предыдущем разделе, сущность бизнес-плана заключается в организации взаимодействия между бизнесменом и инвестором, которое выражается в создании новых организаций или проектов.

В качестве главной цели бизнес-плана исследователи определяют запуск нового бизнеса, основанный на планировании и организации деятельности на определенный период времени, с учетом рыночной конъюнктуры, условий и возможность привлечения инвестиций и ожидаемым финансовым результатом для всех заинтересованных сторон.

Вместе с главной выделяют внешние и внутренние цели бизнес-плана.

Внутренние – это оценка собственных знаний в сфере бизнеса и рыночных отношений, получение опыта коммерческой деятельности:

Внутренними целями составления бизнес-плана являются:

создание новой организации на основании разработанной стратегии, через реализацию основных этапов бизнес планирования;
возможность контроля процесса воплощения проекта в жизнь. Обеспечение возможности контролировать процесс реализации выработанной стратегии.

Достижение внутренней цели бизнес плана позволяет запустить процесс, контролировать его и сравнить полученные результаты с запланированными, а в случае отклонения – сформировать план корректирующих мероприятий.

Внешние цели бизнес-плана связаны с необходимостью поиска источников его финансирования:

поиск внешних инвестиций или заемных ресурсов кредитных и финансовых организаций;
поиск инвесторов и рассмотрение ими возможности запуска бизнеса;
формирование у потенциальных спонсоров и кредитных организаций уверенности в уровне проработки проекта и его руководства, достаточном для полного его воплощения и возврате инвестиций.

При разработке бизнес-плана для банка, важно помнить, что у банка могут быть свои особенные требования по его разработке.

Задачи бизнес-плана

Выделяют следующие задачи бизнес плана, решение которых поможет предпринимателю достичь своих стратегических целей:

выбрать стратегию развития своего направления бизнеса, таргетировать рынки и определить свою рыночную нишу с учетом стратегических целей;
описать формулировку тактических, оперативных и стратегических целей, определить время и тактику их достижения;
сформировать ассортиментную матрицу и определить такие потребительские качества товаров или услуг, которые позволят фирме удовлетворить желания клиентов и сформировать свои конкурентные преимущества;
посчитать затраты на организацию производства продукта или услуги, с учетом предполагаемых объемов продаж и планируемой величины прибыли;
в рамках этой задачи бизнес плана важно произвести оценку кадрового состава и мотивационных программ сотрудников – насколько профессиональные качества и уровень удовлетворенности вознаграждением позволит команде достичь поставленных стратегических целей;
разработать комплексную программу продвижения. Включающую в себя маркетинговые исследования, выбор каналов коммуникаций, мероприятия по стимулированию сбыта и формированию лояльности к бренду и продукции;
заложить механизм обеспечения нужного уровня эффективности, необходимой для выживания в жесткой конкурентной среде;
максимизировать выручку и прибыль, как за счет сбытовой стратегии, так и за счет анализа и снижения издержек и себестоимости;
трезво оценить состояние предприятия с точки зрения наличия необходимых для реализации проекта ресурсов – финансовых, производственных, человеческих и временных;
получить карту рисков и мероприятий для их снижения или полной нейтрализации;
привлечь необходимое финансирование за счет внешней привлекательности идеи и качественных и логичных расчетов экономической эффективности;
формировать деловую репутацию себя и своего бизнеса, что будет способствовать продвижению на рынке в дальнейшем.

Эти задачи бизнес плана имеют принципиальное значение, и их решение позволит добиться успеха.

Функции бизнес-плана

Для достижения основной цели бизнес плана, он должен обладать функциональностью, состоящей как минимум пять функций.

Использование бизнес плана, как инструмента выработки стратегического плана действий. Этот функционал необходим на этапах основания фирмы и при определении направлений ее работы. Функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых коммерческих направлений.
Планирование и контроль – позволяет произвести оценку бизнеса и проконтролировать все этапы его становления.
Привлечение финансирования – качественно описанный проект должен привлекать деньги на свою реализацию. Любое начинание в наше время требует значительных вложений, которые не всегда легко получить от владельцев капитала или банков. Ситуация с кредитами во многом связана с ростом числа невыплат по коммерческим кредитам. Это приводит к ужесточению условий выдачи. Аналогичная ситуация происходит в случае приглашения к сотрудничеству инвестиционных компаний. Поэтому экономико-финансовое обоснование в бизнес-плане должно быть идеальным.
Поиск партнеров. Бизнес – это не только финансы, его организация требует надежных партнеров – поставщиков оборудования, разработчиков продуктов и технологий, консалтинговых компаний. Чтобы партнер предоставлял часть своих ресурсов еще на этапе открытия фирмы, необходимо убедить его в перспективе компании, что также соответствует цели бизнес-плана.
Вовлечение всех сотрудников в бизнес-планирование — формирует единое информационное пространство, мотивирует на достижение общих целей, сокращает процессы обсуждения и повышает координацию действий.

Итак, сущность бизнес-плана – это обоснование реальности открытия своего бизнеса и привлечение в него источников финансирования. Для эффективного использования своих финансов и времени, скачайте у нас полноценный готовый бизнес-план, в который уже включены требуемые для обоснования инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Анализ рисков бизнес плана

Риск-менеджмент занимает важное место в структуре бизнес-плана. И это легко объяснимо – любая активность, направленная на получение прибыли, всегда имеет определенную степень вероятности наступления неожиданных и не всегда приятных событий, которые повлекут за собой потери.

Риски делятся на три основных вида:

Производственный:

срыв сроков поставок контрагентами;
невозврат авансов, уплаченных поставщику, не поставившему ресурсы;
возвраты продукции клиентами, или отказ от уже оплаченной;
недопроизводство товаров повышенного спроса из-за некорректного его планирования.

Финансовый:

невозможность обслуживания кредита и выплат по нему;
повышение ставок по привлеченным средствам;
изменение курсов валют при проведении операций с ними;
финансовый ущерб в случае некачественной реализации мероприятий;
инвестиционный – снижение доходности инструментов финансовых вложений – акций, облигаций и других ценных бумаг.

Совокупный

неравномерный уровень спроса на продукты и услуги вместе с часто меняющимися ценами на сырье и материалы часто приводит к ситуациям, когда себестоимость производства превышает доходы от продаж;
выражен в возможном отказе инвестора от дальнейшего финансирования, когда фирма не выходит на свои промежуточные стратегические цели. Это не внушает уверенности в успешности реализации бизнес плана и все активности по нему могут быть свернуты до его окончания.

Таким образом, существует много разнообразных элементов неприятных неожиданностей, которые возникают в самый неподходящий момент. Задача опытного предпринимателя заранее спрогнозировать возможность наступления рисков и продумать контрмеры.

Запуская новый проект, следует все детально обдумать. Помочь вам в этом может один из наших типовых бизнес-планов. Он поможет вам определиться с перспективами, рентабельностью, расчетом точки окупаемости.

Чтобы снизить вероятность наступления нежелательных событий, скачайте полноценный готовый бизнес-план, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Источник

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Источник

Сущность, цели, задачи и виды бизнес-планов

Одним из важнейших инструментов системы планирования является разработка развернутой экономически обоснованной программы действий, так называемого бизнес-плана.

Бизнес-план — это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом проекте, предприятии. С помощью этого документа формируется объективная оценка предпринимательской деятельности предприятия, а также проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план позволяет одновременно учесть как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношением с контрагентами. Поэтому бизнес-планы обычно разрабатываются по следующим причинам:

1) для внешнего использования, чаще всего при поиске инвесторов;
2) для внутреннего использования: разрабатывается план, в котором расписаны все сильные и слабые стороны. В данном случае бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Чаще всего бизнес-план формируется для инновационных объектов или процессов, связанных с разработкой и поставкой на рынок новых товаров и услуг, реконструкцией предприятия и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров, проектированием или созданием нового предприятия или его подразделений.

Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

В результате бизнес-план направлен на решение следующих задач:

? оценка жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
? конкретизация перспектив деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития;
? изучение емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта;
? оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции, соизмерение их с ценами для определения потенциальной прибыльности проекта;
? выявление соответствия кадров предприятия и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;
? определение показателей, по которым можно осуществлять текущий контроль деятельности предприятия;
? определение степени реальности достижения намеченных результатов ;
? создание основы для привлечения внимания, интереса и поддержки потенциальных инвесторов;
? оценка всевозможных «подводных камней» и др.

Сущность бизнес-планирования можно раскрыть через рассмотрение его основных функций. Следует отметить, что в настоящее время нет единого подхода к определению функций бизнес-плана. Рассмотрим наиболее известные варианты классификаций. Так, согласно первому подходу бизнес-план выполняет три основные функции:

? стратегическую, так как часто используется при разработке стратегии, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений;
? инвестиционную: бизнес-план направлен в том числе на определение оптимальных источников и объема внешних инвестиций, на поиск потенциальных инвесторов;
? плановую, так как это один из видов планового процесса, который позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения.

Другой подход расширяет вышеперечисленные функции путем добавления к ним: привлечения к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию; вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана с целью улучшения информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координации их усилий, распределения обязанностей, создание мотивационных условий достижения цели.

Классифицировать виды бизнес-планов можно по различным признакам. Рассмотрим основные из них.

По типу проекта, т.е. по основным сферам деятельности:

? технические,
? организационные,
? экономические,
? социальные проекты,
? смешанные.

По классу проекта’, по составу, структуре проекта и его предметной области:

? монопроект,
? мультипроект,
? мегапроект.

По масштабу проекта, т.е. по его размерам, количеству участников и степени влияния на окружающий мир:

? мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты,
? межгосударственные, региональные, межрегиональные, отраслевые, международные, национальные, межотраслевые, корпоративные, проекты одного предприятия.

По длительности проекта:

? краткосрочные (как правило, до Злет),
? среднесрочные (от 3 до 5 лет),
? долгосрочные (свыше 5 лет).

По виду проекта, т.е. по его характеру предметной области:

? инновационный,
? учебно-образовательный,
? организационный.

По объекту ведения бизнеса’.

я бизнес-план предприятия: нового и действующего (финансовое оздоровление и развитие всего предприятия, так и отдельно по его подразделениям);

? по бизнес-линиям (продукция, услуги, работы, технические решения).

Также известна следующая классификация бизнес-планов’.

я полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

? концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;

я бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или иных целей;

? бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности развития, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);
? бизнес-план как заявка на кредит’,
ш бизнес-план как заявка на грант для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения социально-политических проблем страны и административно-территориальных образований [40].

Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований классификации.

Таким образом, можно сформулировать основные отличительные особенности бизнес-планирования от других видов планов:

? бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, причем он всегда направлен на развитие (в отличие, например, от стратегического, та как стратегия может быть направлена на ликвидацию предприятия);
? бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;
? в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и т.п.) имеют более весомое значение, например, по сравнению со стратегическим планом;
? бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, т.е. имеет не только внутреннюю (как, например, технико-экономическое планирование), но и внешнюю направленность;
? в бизнес-плане освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.

Бизнес-план может разрабатываться в различных модификациях в зависимости от назначения.

Источник