Бизнес план студенческого бизнес инкубатора

Западный бизнес-план по созданию частного бизнес-инкубатора

Программы, предлагаемые различными бизнес-инкубаторами, стали хорошим инструментом для поддержки малого предпринимательства. Особенно активно они внедряются в тех регионах, которые пытаются улучшить свою экономическую ситуацию.

Такие программы направлены на поддержку субъектов малого предпринимательства на первоначальном этапе своего развития, включая помощь в бизнес-планировании, в управлении и в финансировании. Несмотря на то, что такая помощь предоставляется в большинстве случаев на безвозмездной или льготной основе, тем не менее, в дальнейшем она приносит свои дивиденды. Согласно исследованиям, большинство компаний (около 84%), которые принимали участие в «инкубационной» программе, продолжают свою деятельность в том же регионе. Около 87% существуют до сих пор. Этот бизнес-план посвящен созданию частного (коммерческого) бизнес-инкубатора в помощь малым и средним предприятиям.

На протяжении последних десяти лет количество компаний, открывающихся в Америке, увеличилось в несколько раз. Тем не менее, процент их выживаемости остается на прежнем уровне или же снижается. Такая ситуация наблюдается по всей стране. Согласно данным Управления малого бизнеса (SBA), 80% всех новых фирм закрывается в течение пяти последующих лет по причине нехватки денег и/или ошибок в управлении. Можно ли изменить эту печальную статистику? Авторы проекта уверены, что эффективным инструментом поддержки малого предпринимательства могут стать бизнес-инкубаторы, которые, как ясно из названия, помогают создать оптимальные условия для сохранения и развития небольших компаний на первом этапе их существования.

Различают несколько видов бизнес-инкубаторов. Некоммерческие общественные или частные компании составляют 51% от общего числа бизнес-инкубаторов, расположенных в Северной Америке. Они спонсируются правительством и общественными организациями. Их основная цель таких бизнес-инкубаторов – содействие экономическому развитию, создание рабочих мест, расширение сфер экономической деятельности.

Академические инкубаторы составляют 27% от общего числа подобных компаний. Такие бизнес-инкубаторы работают на базе университетов и колледжей и имеют много общего с общественными и частными инкубаторами. Кроме того, они обеспечивают учебным заведениям возможности для проведения исследований, а их учащимся – площадку для создания собственных стартапов. Инкубаторы смешанного типа (16%) представляют собой нечто среднее между государственными некоммерческими организациями и частными компаниями. Они, с одной стороны, имеют доступ к правительственным источникам финансирования. С другой стороны, они могут проводить экспертизы и консультировать как частные компании.

Частные коммерческие инкубаторы (8%) принадлежат, как правило, инвестиционным группам или различного рода партнерствам. Они, прежде всего, заинтересованы в получении прибыли от инвестирования в ту или иную компанию. 5 % всех бизнес-инкубаторов, существующих в Северной Америке, спонсируются различными специализированными организациями (торговыми палатами, церквями, национальными сообществами и т. д.).

В рассматриваемом регионе существует высокая потребность в инкубаторе, который бы оказывал содействие небольшим розничным магазинам. Помощь в открытии фирмы, проведение тренингов для предпринимателей, техническая поддержка, содействие развитию бизнеса, финансирование – все это окажет благоприятное влияние на экономику городу и развитие партнерских отношений.

скачать западный бизнес-план по открытию частного бизнес-инкубатора

Слайд 0

ПРОЕКТ «Создание студенческого бизнес – инкубатора в технологическом университете»
Авторы: директор центра маркетинговых исследований ВСГТУ Ю.К.Забанова
зам. директора института ЭУИТ ВСГАКИ Ю.В. Севергина

Слайд 1

Миссия студенческого бизнес-инкубатора  
Поддержка коммерчески перспективных бизнес-проектов студентов, молодых ученых и аспирантов посредством создания организационно-экономических условий, стимулирующих их деятельность.

Слайд 2

Основные цели СБИ:
содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;
выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
развитие научных школ университета;

Слайд 3

Основные задачи СБИ:
предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.

Слайд 4

Основные направления деятельности СБИ:
изучение рынка и выявление перспективных для коммерциализации бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых;
эффективное командообразование;
оказание качественного консалтинга и обучения по вопросам бизнеса;
финансовая поддержка и привлечение инвестиций: государственных и частных.

Слайд 5

Приоритетные направления бизнес-проектов, размещаемых в СБИ:
Информационные технологии;
Машиностроительные технологии;
Строительные технологии;
Технологии обработки кожи и меха;
Биотехнологии;
Нанотехнологии.

Слайд 6

Стратегия развития СБИ
1 этап. Экспертно-ориентированное
развитие (1-2 года)
2 этап. Проектно-ориентированное
развитие (3-4 года)
3 этап. Инкубирование малых
наукоемких предприятий (5-6 лет)

Слайд 7

1 этап. Экспертно-ориентированное развитие.
Цели 1 этапа:
– оказание комплекса качественных консультационных услуг бизнес-проектам, основанным на коммерчески значимой идее;
-привлечение материальной и финансовой поддержки вуза и государственных структур.
Задачи 1 этапа:
– создание структуры СБИ;
– разработка нормативно-правововой базы работы СБИ;
– сбор информации по имеющимся научно-техническим, технологическим разработкам вуза, созданным на базе институтов, факультетов и кафедр вуза.
– оценка и отбор коммерчески значимых проектов;
– формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых вуза для комплексного консультационного сопровождения отобранных бизнес-проектов по следующим направлениям:
– маркетинговые исследования;
– финансовый анализ;
– бизнес-планирование.
– организация информационной поддержки для участия в общероссийских, региональных и других конкурсах, грантах с целью получения финансовой поддержки отобранных бизнес-проектов.
Результаты 1 этапа:
– формирование базы данных по перспективным бизнес-проектам;
– формирование и упрочение горизонтальных связей между факультетами, институтами и другими структурными подразделениями вуза;
– развитие инновационного мышления среди студентов, аспирантов, молодых ученых;
– получение проработанных бизнес-планов, готовых к реализации в секторе экономики;
– формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых способных реализовать бизнес-проект.
Условия реализации 1 этапа: 1 аудитория общей площадью 60 кв. метров, с располагаемыми на ней 5 рабочими местами, оборудованными компьютерами с доступом к Интернет и телефонами, а также одна комната общего доступа для проведения переговоров и встреч, оборудованная необходимой техникой для презентации проектов.
Стоимость реализации 1 этапа: 500 тысяч рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

Слайд 8

2 этап. Проектно-ориентированное развитие.
Цели 2 этапа:
– поддержка студентов, аспирантов, молодых ученых, желающих начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи;
– содействие созданию малых наукоемких предприятий студентами, аспирантами и молодыми учеными вуза;
– поиск и привлечение партнеров, частных инвесторов, а также средств различных фондов для участия в бизнес-проектах, курируемых СБИ;
Задачи 2 этапа:
– расширение территории СБИ, с целью размещения офисов для инкубируемых бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых (резидентов СБИ);
– организация конкурсов бизнес-проектов с приглашением потенциальных инвесторов, ведущих специалистов в предметных областях;
– привлечение частных инвесторов к реализации инкубируемых бизнес-проектов;
– привлечение государственных программ, фондов содействия развитию инноваций и малого предпринимательства;
– оформление договоров и другой документации, регулирующей взаимодействие между резидентами СБИ, университетом, инвесторами и другими заинтересованными лицами в рамках Российского законодательства;
– оказание комплекса консалтинговых услуг и обучение по вопросам бизнеса.
Результаты 2 этапа:
– малые наукоемкие предприятия, созданные резидентами СБИ;
– предпосылки создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития .
Условия реализации 2 этапа развития:
-ввод дополнительных офисных помещений СБИ (до 1000 квадратных метров);
– расширение штата сотрудников СБИ (до 10 человек);
– поддержка руководства вуза;
– государственная поддержка;
– поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 2 этапа: 1 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

Слайд 9

3 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий.
Цели 3 этапа:
– содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;
– выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
– консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
– повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
– развитие научных школ университета;
– содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов СБИ.
Задачи 3 этапа:
– предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
– создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
– обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
– работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.);
– создание офиса коммерциализации на базе СБИ с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов СБИ.

Слайд 10

Результаты 3 этапа:
– малые предприятия, возможность создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития;
– патенты, «ноу хау» и другие объекты интеллектуальной собственности;
– привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса;
– предоставление кадров для реализации инновационной стратегии Республики Бурятия;
– выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции Республики Бурятия;
– положительный имидж и повышение конкурентоспособности Республики Бурятия на межрегиональном и международном уровне;
Условия реализации 3 этапа развития:
– Оборудованные офисные помещения не менее 1000 квадратных метров;
– помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности СБИ;
– расширение штата сотрудников СБИ (до 20-30 человек);
– поддержка руководства вуза;
– государственная поддержка;
– поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 3 этапа: 3 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

Слайд 11

Структура СБИ
Директор СБИ
Конкурсная комиссия
Учебно-
методический
отдел
Инвестиционный
отдел
Отдел
маркетинга
Секретарь
Бизнес-проекты

Слайд 12

Резюме
Необходимость создания студенческого бизнес-инкубатора обусловлена переходом системы профессионального образования на новые стандарты – формирование компетентностного и проектно-ориентированного подходов к процессу обучения.

Это долгосрочный, достаточно затратный и в большей степени имиджевый проект, который позволит обеспечить:
появление дополнительных баз практик, рабочих мест;
осуществление взаимодействия цепочки власть-бизнес-образование;
привлечение активной молодежи в регион;
повышение благоприятного имиджа вуза, региона.

Слайд 13

Спасибо за внимание!