Бизнес план структурного подразделения это
Бизнес-Планирование
Бизнес-план – экономическая программа эффективного управления компанией, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, обеспечивающую их эффективную реализацию.
Бизнес-план — это основной инструмент управления бизнесом, который определяет эффективность деятельности компании в конкретной области и конкретном сегменте рынка, а также позволяет эффективно планировать и управлять компанией.
Бизнес-план – «визитная карточка» инвестиционного проекта, предоставляющая инвестору информацию для принятия решения об инвестировании проекта, а также о его эффективности при допустимой для инвестора степени риска и верности предположений, сделанных инициатором проекта.
Виды бизнес-планов
- полный бизнес-план инвестиционного проекта – документ, предназначенный для потенциального партнера или инвестора и содержащий полную информацию о бизнес-проекте;
- концепт-бизнес-план инвестиционного проекта – краткий документ, предназначенный для проведения презентаций и первичных переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности и возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании – документ, предназначенный для представления Совету директоров или Собранию акционеров и содержащий полную информацию о перспективах развития компании на определенный период в утвержденном корпоративном формате;
- бизнес-план структурного подразделения компании – документ, предназначенный для представления руководителю компании и содержащий обоснование плана развития подразделения на определенный период;
- бизнес-план для целей кредитования – документ, предназначенный для обоснования получения кредита перед кредитной организацией и составляемый обычно по форме, разработанной данной кредитной организацией;
- бизнес-план для целей получения субсидий и грантов – документ, предназначенный для обоснования получения субсидии, гранта или иных форм безвозвратного финансирования перед государственными, общественными организациями или частными фондами, разработанный по форме и в соответствии с требованиями, указанными данными организациями.
Функции бизнес-плана
- Разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности);
- Корпоративное планирование (оценка возможностей развития новых направлений деятельности, контроль над бизнес-процессами);
- Привлечение заемного капитала (является необходимым условием для рассмотрения заявки на получение кредита);
- Привлечение инвестиционного финансирования (является необходимым условием для принятия решения о вхождении в проект инвестором).
Стандартный состав разделов бизнес-плана
- Резюме
- Описание существующего бизнеса (если есть)
- Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта)
- Анализ экономического окружения
- План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара)
- Производственный план
- Организационный план
- План по персоналу
- Финансовый план (в т.ч. план доходов и расходов и план движения денежных средств)
- Анализ рисков
- Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.)
- Финансовая модель
- Приложения
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
- Разработка концепций развития бизнеса, меморандумов, бизнес-планов, технико-экономических и финансово-экономических обоснований отдельных проектов
Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 10 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана малого бизнеса без требований к содержанию и формату
Срок выполнения – 2 недели, стоимость 15 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана малого бизнеса в соответствии с требованиями банка, инвестора, гос. организаций
Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 25 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана для среднего и крупного бизнеса
Срок выполнения – от 3 недель, стоимость от 40 тыс. руб. - Разработка финансовых моделей
Срок выполнения – 5-7 дней, стоимость от 10 тыс. руб. - Экспертиза бизнес-планов
Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 15 тыс. руб.
Услуги по бизнес-планированию от компании ATRIS Consult предполагают:
- Инвестиционное проектирование, планирование долгосрочных инвестиций;
- Изучение возможностей новых направлений в бизнесе, анализ инвестиционной привлекательности;
- Подготовку, планирование и сопровождение инвестиционных проектов;
- Сопровождение процесса управления проектами.
Преимущества ATRIS Consult:
- Индивидуальный подход к задачам заказчика;
- Набор готовых решений;
- Широкая профессиональная компетенция в самых разных отраслях и направлениях бизнеса;
- Проектирование бизнес-процессов на основе экспертных оценок;
- Разработка нескольких сценариев в бизнес-плана.
Если Вы:
- сформулировали бизнес идею и нуждаетесь в ее детальной проработке,
- стремитесь к диверсификации или расширению бизнеса, ведете поиск или обоснование объекта финансирования,
- готовитесь к принятию инвестиционного решения,
бизнес-планирование c ATRIS Consult станет для Вас оптимальным решением.
Источник
Цели и задачи модернизации производственного процесса
Важно понимать, в какую из групп ОФ вкладываются средства, чтобы оптимально повышать удельный вес машин и оборудования – активной части ОФ, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности по выпуску продукции. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше фондоотдача. Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный – в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа. Его причина заключается в ускоряющемся научно-техническом прогрессе. Моральный износ проявляется в утрате части стоимости ОФ вследствие удешевления их производства и вследствие появления более эффективных машин и оборудования. Под влиянием морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.
Поэтому, улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, увеличение денежных накоплений предприятия. Это и есть основные задачи бизнес-плана.
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
бизнес план производственный
В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации.
В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью подразумевают сравнительную оценку (Табл. 3.2.1.).
Таблица 3.2.1 Сравнительный анализ технико-экономических характеристик
Характеристики | ЧПУ | Mazak |
Мощность, кВт | 0,5 | 2,5 / 4,0 |
Производительность, % | 20 | 65 |
Толщина заготовки, мм | 11 / 13 | 22 / 25 |
Затраты на производство одной детали, руб. | 77 | 1000 |
Область резки, мм | 44:1250*1250 | 510:1525*3050 |
Инструменты обработки | Диск режущий | Лазер |
Поддержание рабочего листа | – | Зубцы |
Точность воспроизведения, мм | – | По осям X, Y, & Z: ±0,005 мм |
Тип двигателя | Электродвигатель | Аксиальные двигатели, 6 осей: привод от линейного двигателя |
Перемещение по осям при резке | Ручная подача | Рабочий ход, автоматический |
Ускорение перемещения по осям при резке | – | X, Y, G : 3g |
Максимальная масса нагрузки, кН (кг) [фунты] | 3,5 (520) [500] | 9,1 (930) [2050] |
Переключатель подачи вспомогательных газов | Ручное переключение | Возможен выбор 3-х видов газа: кислород, воздух и 3-й газ. Рабочий диапазон давления: 0,05–0,6 MПа (7,25–87,02 фунт/дюйм2). Давление на входе: 0,8 MПа (116,03 фунт/дюйм2) (Прим. 3) |
Рабочее освещение | дополнительно | 2 флуоресцентные лампы |
Режущая головка | – | Для линз с фокусным расстоянием 7,5″ |
Материальное исполнение | Рабочее колесо, направляющие доски, корпус – чугун, вал – сталь | Углеродистая сталь |
Вес, кг | 19350 | 14 800 |
Цена, Евро/шт. | – | 18 640 |
С помощью таблицы 3.2.1, можно с уверенностью говорить об изменениях на предприятии в лучшую сторону, а также зафиксировать планируемые и фактические показатели в таблице 3.2.2
Таблица 3.2.2 Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий
Показатели | До мероприятий факт | После мероприятий План | отклонения | |
Абс-ые | Отн-ые | |||
Выручка, тыс. руб. | 1 296 464 | 1 880 000 | 583 536 | 45% |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 391 570 | 857 470 | (465 900) | 45% |
Коммерческие расходы, тыс. руб. | (15 910) | (15,910) | – | – |
Себестоимость, тыс. руб. | 904 894 | 1 022 530 | (117 636) | 13% |
Прибыль до налогообложения(налог на прибыль 20%), тыс. руб. | 375 660 | 841 560 | (465 900) | 45% |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 300 528 | 673 248 | (372 584) | 45% |
Численность персонала, чел. | 2544 | 2532 | (12) | 0,4% |
Фотдача = ВП / Фср, руб./руб. | 1,16 | 2,30 | (1,14) | 98% |
Фемкость = 1/ Фотдача , руб./руб. | 0,86 | 0,43 | 0,43 | 50% |
Иф=Тф/Тн*100%, % | 84 | 22 | (62) | – |
Рентабельность=ЧП/себестоимость* 100% | 33 | 66 | (33) | – |
Источник
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.
Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.
Без плана вы не сможете:
- четко определить цели своего проекта;
- рассчитать бюджет;
- определить сроки реализации;
- выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;
- проанализировать риски и период окупаемости.
Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.
И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно, чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.
Что такое бизнес план?
Бизнес план — это документ, в котором:
- описаны все характеристики будущего предприятия;
- проанализированы гипотетические проблемы;
- определены и описаны способы решения этих проблем.
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».
Цели бизнес плана
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.
А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.
Как составить бизнес план?
Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:
- глубже погрузиться в тематику своего дела;
- досконально изучить рынок и конкурентов;
- получить дополнительный опыт и информацию.
Вот несколько советов для создания бизнес плана:
- Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом. В частности, соберите максимум информации о конкурентах и их продуктах.
- Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
- Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
- Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
- Проанализируйте опыт работы похожих предприятий. Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
- Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
- Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.
Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.
Структура бизнес плана
Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.
Титульный лист
- название проекта или организации;
- данные о руководителе проекта;
- дата составления;
- сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
- информация о разработчике плана.
Резюме
- главная идея продукта и компании в деталях;
- конкурентные преимущества;
- организация производства;
- необходимый объем инвестиций;
- гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
- запланированная выручка от продаж за определенный период;
- срок окупаемости;
- стратегия продвижения;
- количество вложенных собственных средств;
- зарегистрирована ли ТМ и так далее.
Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.
Описание отрасли и компании
- миссия и цель компании;
- основатель и руководитель компании;
- структура компании;
- история возникновения продукта;
- место компании на рынке (запланированное или существующее);
- главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
- слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
- темп развития рынка;
- SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Описание услуг и товаров
- фотография или эскиз;
- название;
- характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
- документы для продажи;
- условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
- гарантия и обслуживание клиентов;
- срок использования и утилизация.
Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.
Продажи и маркетинг
- кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
- целевая аудитория (кто будет покупать);
- ценообразование;
- запланированный объем продаж;
- пути достижения ожидаемого уровня продаж;
- контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
- бюджет на рекламу: как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
- вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.
Онлайн присутствие
В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.
Сайт поможет:
- привлечь больше заинтересованных клиентов, которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации;
- увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов, о которых расскажем чуть ниже;
- повысить узнаваемость бренда, тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов.
Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium. Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.
Создать сайт
Инструменты для увеличения продаж
С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:
- Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
- Онлайн-чаты. 38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
- Email-рассылки. 59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
- Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
- Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel. Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Создать сайт
План производства
- максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
- бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
- стоимость оборудования, амортизация;
- перечень сырья с ценами;
- стоимость зданий (склад, офис, место производства);
- постоянные и переменные затраты;
- себестоимость продукции.
Организационный план
- форма собственности;
- расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
- главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
- взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
- сроки реализации проекта.
Финансовый план
- отчет или план расходов на подготовительный и основной периоды;
- ожидаемая прибыль;
- расчет размера налогов;
- отчет о прибылях и убытках;
- срок окупаемости;
- коэффициент финансовой зависимости;
- операционный рычаг.
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Оценка эффективности проекта
- внутренняя норма доходности (процентная ставка, рентабельность инвестиций);
- индекс рентабельности (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект);
- чистая текущая стоимость проекта или NPV;
- точка безубыточности (за какое время и при каком объеме реализации предприятие сможет окупить все вложения и начнет получать прибыль).
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Гарантии и риски компании
- все потенциальные риски и угрозы;
- меры защиты вашего предприятия от угроз;
- запланированные мероприятия для устранения негативного влияния на компанию в случае возникновения критической ситуации.
Приложения
В этот раздел обычно добавляют различные таблицы, графики, эскизы, схемы и другие дополнения.
Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса
Бизнес план — примеры
Теория теорией, а теперь давайте рассмотрим примеры готового бизнес плана для разных сфер деятельности. Выберите наиболее соответствующий вашему предприятию образец и руководствуйтесь этим примером для создания собственного проекта.
Создать магазин
Подведем итоги
- Не все идеи могут принести желаемую прибыль. Чтобы собственное дело было рентабельным, необходимо разработать четкий план действий для достижения цели.
- Планирование работы вашего предприятия может защитить вас от убытков и ошибок.
- План лучше разрабатывать самостоятельно, чтобы хорошо разбираться в своей нише, а также досконально изучить рынок и выявить слабые стороны своего продукта.
- Заранее планируйте продвижения собственного дела, чтобы получать желаемую прибыль как можно скорее. А продвижения без собственного сайта почти невозможно. Создайте его на Weblium на основе готовых решений всего за 30 минут!
Создать сайт для бизнеса
Источник