Бизнес план структурного подразделения что это

Бизнес план структурного подразделения что это thumbnail

Цели и задачи модернизации производственного процесса

Важно понимать, в какую из групп ОФ вкладываются средства, чтобы оптимально повышать удельный вес машин и оборудования – активной части ОФ, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности по выпуску продукции. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше фондоотдача. Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный – в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа. Его причина заключается в ускоряющемся научно-техническом прогрессе. Моральный износ проявляется в утрате части стоимости ОФ вследствие удешевления их производства и вследствие появления более эффективных машин и оборудования. Под влиянием морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.

Поэтому, улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, увеличение денежных накоплений предприятия. Это и есть основные задачи бизнес-плана.

Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

бизнес план производственный

В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации.

В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью подразумевают сравнительную оценку (Табл. 3.2.1.).

Таблица 3.2.1 Сравнительный анализ технико-экономических характеристик

Характеристики

ЧПУ

Mazak

Мощность, кВт

0,5

2,5 / 4,0

Производительность, %

20

65

Толщина заготовки, мм

11 / 13

22 / 25

Затраты на производство одной детали, руб.

77

1000

Область резки, мм

44:1250*1250

510:1525*3050

Инструменты обработки

Диск режущий

Лазер

Поддержание рабочего листа

Зубцы

Точность воспроизведения, мм

По осям X, Y, & Z: ±0,005 мм

Тип двигателя

Электродвигатель

Аксиальные двигатели, 6 осей: привод от линейного двигателя

Перемещение по осям при резке

Ручная подача

Рабочий ход, автоматический

Ускорение перемещения по осям при резке

X, Y, G : 3g

Максимальная масса нагрузки, кН (кг) [фунты]

3,5 (520) [500]

9,1 (930) [2050]

Переключатель подачи вспомогательных газов

Ручное переключение

Возможен выбор 3-х видов газа: кислород, воздух и 3-й газ. Рабочий диапазон давления: 0,05–0,6 MПа (7,25–87,02 фунт/дюйм2). Давление на входе: 0,8 MПа (116,03 фунт/дюйм2) (Прим. 3)

Рабочее освещение

дополнительно

2 флуоресцентные лампы

Режущая головка

Для линз с фокусным расстоянием 7,5″

Материальное исполнение

Рабочее колесо, направляющие доски, корпус – чугун, вал – сталь

Углеродистая сталь

Вес, кг

19350

14 800

Цена, Евро/шт.

18 640

С помощью таблицы 3.2.1, можно с уверенностью говорить об изменениях на предприятии в лучшую сторону, а также зафиксировать планируемые и фактические показатели в таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2 Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий

Показатели

До мероприятий факт

После мероприятий План

отклонения

Абс-ые

Отн-ые

Выручка, тыс. руб.

1 296 464

1 880 000

583 536

45%

Валовая прибыль, тыс. руб.

391 570

857 470

(465 900)

45%

Коммерческие расходы, тыс. руб.

(15 910)

(15,910)

Себестоимость, тыс. руб.

904 894

1 022 530

(117 636)

13%

Прибыль до налогообложения(налог на прибыль 20%), тыс. руб.

375 660

841 560

(465 900)

45%

Чистая прибыль, тыс. руб.

300 528

673 248

(372 584)

45%

Численность персонала, чел.

2544

2532

(12)

0,4%

Фотдача = ВП / Фср, руб./руб.

1,16

2,30

(1,14)

98%

Фемкость = 1/ Фотдача , руб./руб.

0,86

0,43

0,43

50%

Иф=Тф/Тн*100%, %

84

22

(62)

Рентабельность=ЧП/себестоимость* 100%

33

66

(33)

Источник

Бизнес план структурного подразделения что это

Бизнес-Планирование

Бизнес-план – экономическая программа эффективного управления компанией, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Бизнес-план — это основной инструмент управления бизнесом, который определяет эффективность деятельности компании в конкретной области и конкретном сегменте рынка, а также позволяет эффективно планировать и управлять компанией.

Бизнес-план – «визитная карточка» инвестиционного проекта, предоставляющая инвестору информацию для принятия решения об инвестировании проекта, а также о его эффективности при допустимой для инвестора степени риска и верности предположений, сделанных инициатором проекта.

Читайте также:  Бизнес планы по амурской области

Виды бизнес-планов

  • полный бизнес-план инвестиционного проекта – документ, предназначенный для потенциального партнера или инвестора и содержащий полную информацию о бизнес-проекте;
  • концепт-бизнес-план инвестиционного проекта – краткий документ, предназначенный для проведения презентаций и первичных переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности и возможностей вовлечения в проект;
  • бизнес-план компании – документ, предназначенный для представления Совету директоров или Собранию акционеров и содержащий полную информацию о перспективах развития компании на определенный период в утвержденном корпоративном формате;
  • бизнес-план структурного подразделения компании – документ, предназначенный для представления руководителю компании и содержащий обоснование плана развития подразделения на определенный период;
  • бизнес-план для целей кредитования – документ, предназначенный для обоснования получения кредита перед кредитной организацией и составляемый обычно по форме, разработанной данной кредитной организацией;
  • бизнес-план для целей получения субсидий и грантов – документ, предназначенный для обоснования получения субсидии, гранта или иных форм безвозвратного финансирования перед государственными, общественными организациями или частными фондами, разработанный по форме и в соответствии с требованиями, указанными данными организациями.

Функции бизнес-плана

  1. Разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности);
  2. Корпоративное планирование (оценка возможностей развития новых направлений деятельности, контроль над бизнес-процессами);
  3. Привлечение заемного капитала (является необходимым условием для рассмотрения заявки на получение кредита);
  4. Привлечение инвестиционного финансирования (является необходимым условием для принятия решения о вхождении в проект инвестором).

Стандартный состав разделов бизнес-плана

  1. Резюме
  2. Описание существующего бизнеса (если есть)
  3. Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта)
  4. Анализ экономического окружения
  5. План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара)
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План по персоналу
  9. Финансовый план (в т.ч. план доходов и расходов и план движения денежных средств)
  10. Анализ рисков
  11. Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.)
  12. Финансовая модель
  13. Приложения

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Разработка концепций развития бизнеса, меморандумов, бизнес-планов, технико-экономических и финансово-экономических обоснований отдельных проектов
    Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 10 тыс. руб.
  2. Разработка бизнес-плана малого бизнеса без требований к содержанию и формату
    Срок выполнения – 2 недели, стоимость 15 тыс. руб.
  3. Разработка бизнес-плана малого бизнеса в соответствии с требованиями банка, инвестора, гос. организаций
    Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 25 тыс. руб.
  4. Разработка бизнес-плана для среднего и крупного бизнеса
    Срок выполнения – от 3 недель, стоимость от 40 тыс. руб.
  5. Разработка финансовых моделей
    Срок выполнения – 5-7 дней, стоимость от 10 тыс. руб.
  6. Экспертиза бизнес-планов
    Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 15 тыс. руб.

Услуги по бизнес-планированию от компании ATRIS Consult предполагают:

  • Инвестиционное проектирование, планирование долгосрочных инвестиций;
  • Изучение возможностей новых направлений в бизнесе, анализ инвестиционной привлекательности;
  • Подготовку, планирование и сопровождение инвестиционных проектов;
  • Сопровождение процесса управления проектами.

Преимущества ATRIS Consult:

  • Индивидуальный подход к задачам заказчика;
  • Набор готовых решений;
  • Широкая профессиональная компетенция в самых разных отраслях и направлениях бизнеса;
  • Проектирование бизнес-процессов на основе экспертных оценок;
  • Разработка нескольких сценариев в бизнес-плана.

Если Вы:

  • сформулировали бизнес идею и нуждаетесь в ее детальной проработке,
  • стремитесь к диверсификации или расширению бизнеса, ведете поиск или обоснование объекта финансирования,
  • готовитесь к принятию инвестиционного решения,

бизнес-планирование c ATRIS Consult станет для Вас оптимальным решением.

Источник

Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.

Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.

Без плана вы не сможете:

  • четко определить цели своего проекта;
  • рассчитать бюджет;
  • определить сроки реализации;
  • выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;
  • проанализировать риски и период окупаемости.

Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.

И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно, чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.

Читайте также:  Примеры бизнес плана компьютерный центр

Что такое бизнес план?

Бизнес план — это документ, в котором:

  • описаны все характеристики будущего предприятия;
  • проанализированы гипотетические проблемы;
  • определены и описаны способы решения этих проблем.

Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».

Цели бизнес плана

Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.

А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.

Как составить бизнес план?

Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:

  • глубже погрузиться в тематику своего дела;
  • досконально изучить рынок и конкурентов;
  • получить дополнительный опыт и информацию.

Вот несколько советов для создания бизнес плана:

  • Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом. В частности, соберите максимум информации о конкурентах и ​​их продуктах.
  • Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
  • Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
  • Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
  • Проанализируйте опыт работы похожих предприятий. Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
  • Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
  • Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.

Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.

Структура бизнес плана

Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.

Титульный лист

  • название проекта или организации;
  • данные о руководителе проекта;
  • дата составления;
  • сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
  • информация о разработчике плана.

Резюме

  • главная идея продукта и компании в деталях;
  • конкурентные преимущества;
  • организация производства;
  • необходимый объем инвестиций;
  • гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
  • запланированная выручка от продаж за определенный период;
  • срок окупаемости;
  • стратегия продвижения;
  • количество вложенных собственных средств;
  • зарегистрирована ли ТМ и так далее.

Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.

Описание отрасли и компании

  • миссия и цель компании;
  • основатель и руководитель компании;
  • структура компании;
  • история возникновения продукта;
  • место компании на рынке (запланированное или существующее);
  • главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
  • слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
  • темп развития рынка;
  • SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).

Описание услуг и товаров

  • фотография или эскиз;
  • название;
  • характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
  • документы для продажи;
  • условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
  • гарантия и обслуживание клиентов;
  • срок использования и утилизация.

Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.

Продажи и маркетинг

  • кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
  • целевая аудитория (кто будет покупать);
  • ценообразование;
  • запланированный объем продаж;
  • пути достижения ожидаемого уровня продаж;
  • контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
  • бюджет на рекламу: как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
  • вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.
Читайте также:  Готовый бизнес план по производству мебели на заказ

Онлайн присутствие

В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.

Сайт поможет:

  • привлечь больше заинтересованных клиентов, которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации;
  • увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов, о которых расскажем чуть ниже;
  • повысить узнаваемость бренда, тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов.

Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium. Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.

Создать сайт

Инструменты для увеличения продаж

С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:

  • Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
  • Онлайн-чаты. 38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
  • Email-рассылки. 59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший  источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
  • Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
  • Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel. Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.

Создать сайт

План производства

  • максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
  • бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
  • стоимость оборудования, амортизация;
  • перечень сырья с ценами;
  • стоимость зданий (склад, офис, место производства);
  • постоянные и переменные затраты;
  • себестоимость продукции.

Организационный план

  • форма собственности;
  • расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
  • главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
  • взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
  • сроки реализации проекта.

Финансовый план

  • отчет или план расходов на подготовительный и основной периоды;
  • ожидаемая прибыль;
  • расчет размера налогов;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • срок окупаемости;
  • коэффициент финансовой зависимости;
  • операционный рычаг.

Оценка эффективности проекта

  • внутренняя норма доходности (процентная ставка, рентабельность инвестиций);
  • индекс рентабельности (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект);
  • чистая текущая стоимость проекта или NPV;
  • точка безубыточности (за какое время и при каком объеме реализации предприятие сможет окупить все вложения и начнет получать прибыль).

Гарантии и риски компании

  • все потенциальные риски и угрозы;
  • меры защиты вашего предприятия от угроз;
  • запланированные мероприятия для устранения негативного влияния на компанию в случае возникновения критической ситуации.

Приложения

В этот раздел обычно добавляют различные таблицы, графики, эскизы, схемы и другие дополнения.

Бизнес план — примеры

Теория теорией, а теперь давайте рассмотрим примеры готового бизнес плана для разных сфер деятельности. Выберите наиболее соответствующий вашему предприятию образец и руководствуйтесь этим примером для создания собственного проекта.

Создать магазин

Подведем итоги

  • Не все идеи могут принести желаемую прибыль. Чтобы собственное дело было рентабельным, необходимо разработать четкий план действий для достижения цели.
  • Планирование работы вашего предприятия может защитить вас от убытков и ошибок.
  • План лучше разрабатывать самостоятельно, чтобы хорошо разбираться в своей нише, а также досконально изучить рынок и выявить слабые стороны своего продукта.
  • Заранее планируйте продвижения собственного дела, чтобы получать желаемую прибыль как можно скорее. А продвижения без собственного сайта почти невозможно. Создайте его на Weblium на основе готовых решений всего за 30 минут!

Создать сайт для бизнеса

Источник