Бизнес план строительства футбольного манежа
В футбол играют тысячи людей, еще более популярна его упрощенная разновидность – мини-футбол. Открытие оборудованного поля для этой игры станет прибыльным предприятием.
Футбольное поле как бизнес: особенности заработка
Прибыль формируется от сдачи площадки в аренду с почасовой оплатой:
- местным спортивным клубам;
- частным учебным заведениям;
- платным секциям;
- корпоративным клиентам для проведения разнообразных мероприятий;
- компаниям мужчин среднего возраста из числа местных жителей, для которых игра в футбол – вид досуга.
Поле можно использовать и для проведения других спортивных соревнований и мероприятий.
Преимущества и недостатки проекта
Открытие футбольного поля – это бизнес социальной направленности, и это основное его достоинство. Однако к строительству и обустройству площадки нужно подойти профессионально, что подразумевает значительные стартовые и текущие траты. Однако этот недостаток нивелируется возможностью привлекать на объект большее число клиентов и, как результат, получать больше прибыли. Также в число недостатков проекта можно занести его ярко выраженную сезонность.
Организационный план
Регистрация в налоговой службе, документы
Открытие дела следует начинать с документального оформления. Самое сложное – получение разрешения на строительство и заключение договора аренды земли у местных органов управления. Процесс можно ускорить, предложив властям некоторый объем бесплатных занятий спортом на поле для соседних школ в микрорайоне. Так можно добиться некоторых льготных условий, например сниженной арендной ставки.
Еще до того бизнесмену нужно зарегистрироваться в налоговой службе как ИП или ООО, выбрав систему налогообложения (подойдет упрощенная). Подходящий код ОКВЭД – 92.61, регламентирующий деятельность любых спортивных объектов.
После того как поле обустроено, нужно получить разрешение на работу в пожарной инспекции и подписать договор с коммунальными службами на электро- и водоснабжение объекта, вывоз ТБО.
Также нужно подготовить ряд документов для внутреннего пользования:
- правила поведения на территории;
- правила техники безопасности на поле;
- трудовые контракты с работниками;
- правила внутреннего распорядка для персонала.
Выбор месторасположения и покупка участка
Участок лучше выбирать в черте города, в таком месте, чтобы до него можно было легко и быстро добраться. Он должен быть чистым и ровным. Рядом не должно быть объектов, загрязняющих воздух, в первую очередь, промышленных предприятий.
Можно обустроить поле стандартное, размером 100х50 метров, но лучше начинать с площадки для мини-футбола. Она может иметь длину 15–42 и ширину 15–20 метров. Самые популярные ее размеры – 40х20 метров.
На первых порах участок целесообразно арендовать, а через несколько лет, когда бизнес начнет приносить стабильную прибыль, можно задуматься о выкупе территории в частную собственность.
Строительство футбольного поля
Эту работу лучше доверить профильной компании, специализирующейся на возведении спортивных сооружений.
Первым делом следует выбрать тип будущего покрытия. Натуральный газон самый дорогой, требует особого ухода и значительных трат на полив, внесение удобрений, стрижку и другие процедуры. Однако он экологически чистый и презентабельный. Синтетическое покрытие предназначено для интенсивной эксплуатации в течение не менее 10 лет, оно недорогое и не требует трудоемкого обслуживания. Можно обустроить смешанное покрытие – это пласты синтетической травы на натуральном дерне.
Независимо от выбранного вида газона, обязательно наличие двух систем – дренажной и поливочной. Основа для поля может быть бетонной, асфальтобетонной, щебеночной.
После обустройства центральной части площадки следует установить футбольные ворота, ограждения по периметру объекта, осветительные приборы, организовать пункт охраны, раздевалку и душевую. Впоследствии можно обустроить места для публики, смонтировав легкие трибуны.
Оборудование и инвентарь
Кроме футбольных ворот, стоит приобрести и другое спортивное оборудование – волейбольные сетки, баскетбольные кольца, мини-тренажеры, табло и акустическое оборудование. Нелишним будет задуматься о покупке достаточного числа комплектов одноразовой футбольной формы. Также в число обязательного инвентаря входят мячи.
Персонал
Все административные функции на первых порах может выполнять сам владелец бизнеса, позже нужно будет нанять помощника управляющего. Необходимы посменно работающие охранники (вопрос безопасности можно также поручить местному ЧОП), а основным обслуживающим персоналом станут разнорабочие по уходу за газоном – достаточно 1–2 человек. Бухгалтерию может вести приходящий специалист.
Как получать прибыль от аренды поля круглый год?
В морозы футбольное поле без особых затрат превращается в каток. Этот вариант неприемлем, если владелец бизнеса параллельно с открытием поля организовал спортивные секции. В этом случае в холодный период года необходимо сохранить зеленый газон, накрыв площадку защитным куполом. Это мобильная воздухоопорная каркасная конструкция, оборудованная освещением и системой вентиляции. Нужно также предусмотреть возможность отопления поля – подойдет многоконтурная система полимерного трубопровода.
Сколько можно заработать на футбольном поле
Бизнес-план футбольного поля предусматривает начальные вложения в открытие дела в размере 2 млн рублей. Эта сумма включает в себя все регистрационные и арендные расходы, обустройство поля и прилегающей территории, покупку всего необходимого, организацию начальной рекламной кампании. Можно сэкономить, не обустраивая душевую, не монтируя освещение, однако в этом случае стоимость аренды поля будет ниже.
В будни площадка будет работать преимущественно вечером, с 16:00 до 22:00, в выходные и праздники время ее работы увеличивается. Общее число рабочих часов в месяц – до 200, однако из этой величины лучше вычесть дни с возможной плохой погодой, разнообразные форс-мажоры – например, когда команда забронировала поле, но не воспользовалась площадкой. Потому более реальное количество игровых часов в месяц – 150.
При стоимости аренды поля 1000 рублей за 1 час ежемесячная выручка составит 150 тысяч рублей. Из этой суммы следует вычесть затраты на коммунальные платежи, зарплату персонала, рекламу и другие цели, которые составляют до 50 тысяч рублей в месяц.
Если поле будет открыто только шесть месяцев в году, с апреля по октябрь, затраченные на открытие бизнеса средства окупятся в течение 3 лет.
Основное условие успеха дела заключается в правильно построенной рекламной и маркетинговой стратегии. В зависимости от интересов и навыков собственника бизнеса он может открыть на базе футбольного поля второе предприятие, которое будет приносить дополнительный доход. К примеру, можно заняться продажей спортивного питания и специализированных пищевых добавок.
Купить готовый бизнес план
Источник
Бизнес-идея
Открыть сеть футбольных комплексов в нескольких городах по России. Комплекс будет состоять из футбольного манежа с искусственным футбольным полем и инфраструктурных зданий (мини-гостиница, административное здание с раздевалками и кафе). Комплекс будет оказывать услуги по аренде поля для тренировок и проведения игр среди профессиональных и любительских футбольных команд, а также для проведения городских, республиканских и федеральных соревнований и спортивных мероприятий.
Ключевая аудитория – коммерческие организации, любительские и корпоративные лиги, в которые входят команды местных банков, крупных государственных и частных компаний, а также детские и юношеские футбольные школы. Как правило, многие из потенциальных клиентов выделяют годовые бюджеты на данные нужды. Успешность проекта обусловлена высоким спросом на поля почти во всех регионах России. Согласно статистики РФС, обеспеченность футбольными полями в России находится на очень низком уровне (на 100 тыс. жителей в среднем приходится 14 футбольных полей, в то время как в Европе — 30).
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем Мы (инициаторы проекта) имеем опыт работы в Российском футбольного союза в области детского футбола, детально знакомы с ситуацией по всем регионам, и знаем о большой проблеме нехватки футбольных полей, особенно в период с ноября по апрель. В большинстве своем, качественные поля (там, где они есть) бронируются, на полгода или год вперед. Запросы на открытие полей из регионов поступают регулярно, однако РФС не спешит их удовлетворять. География сети определена реальным спросом, наличием профессиональных руководителей, скоростью разворачивания манежа (наличием удачного места, выгодных условий аренды, готовностью к началу работ). Ожидается дополнительный спрос на такой вид полей в период подготовки и проведения ЧМ по футболы 2018. В городах, где будут проходить Чемпионат мира – 2018, манеж можно рассматривать как потенциальную тренировочную площадку для команд-участниц турнира. Как правило, стоимость аренды футбольных площадок на международных турнирах превышает стандартную установленную цену в разы.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
3. Краткое описание спортивного комплекса.
Манеж представляет из себя воздухоопорную конструкцию с искусственным травяным покрытием внутри стандартного размера для полей, пригодных к проведению футбольных турниров, в том числе профессиональных. Манеж пригоден для круглогодичного проведения спортивных мероприятий. Он оборудуется кондиционерами и обогревателями, что создаст комфортную внутреннюю температуру и будет дополнительным преимуществом перед открытыми полями, там, где они есть. Установка дополнительного инвентаря (волейбольная сетка, столы для настольного тенниса, беговые дорожки, небольшие разборные трибуны и т.д.) делают возможным проведение различных корпоративных праздников и олимпиад среди сотрудников банков, крупных фирм и т.д. Зональное деление поля позволит более эффективно распределять площадь арендуемого манежа. В манеже планируется небольшое кафе.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
4. Производители воздухоопорных конструкций.
Среди значимых производитель воздухоопорных конструкций, имеющими опыт установки конструкций в России, на сегодняшний день, внимания заслуживают двое. Это словенский производитель, имеющий большой опыт производства в Европе и РФ, и российский производитель, активно работающий на этом рынке в России последние 7 лет.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
5. Стоимость проекта, Ориентировочная стоимость проекта в одном городе:
- 60 000 000 рублей первоначальных инвестиций для манежа Ориентировочный срок окупаемости – 2 года.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
6. География Есть потенциально интересные города для строительства манежей – Казань, Набережные Челны, Ижевск, Воронеж, Нижний Новгород, Челябинск, Волгоград, Москва, Пермь, Самара.
Практически сразу готовы к запуску Самара, Казань, Набережные Челны, Челябинск.
Местом строительства для первого футбольного манежа выбрана Казань,по причине готовности места для строительства, а также наличия руководителя проекта в этом городе и договоренностей с местными властями.Часть утреннего и дневного времени будет отдана под аренду детским командам «Казанской академии футбола».
Подписан договор о намерениях аренды футбольного манежа на 2 года между «АНО «Казанская академия футбола» и «Корпоративная футбольная лига».
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем Структура расходов 7.
– – –
Воздухоопорный манеж, включая полный монтаж, осветительные мачты, система кондиционирования, обогрева, надува с доп.резервной подстанцией (работает на газе, отработанном топливе, солярке, электричестве;
Фундаментные блоки для крепления манежа, ленточный фундамент Непредвиденные расходы и услуги третьих лиц
Итого 60 000 000
Расходы на содержание (коммунальные, энергозатраты, ФОТ 6 6 000 000 в год персонала, налоги) Аренда земли 1 000 000 в год Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем Один из важных вопросов проекта – это сценарий использования земли под строительство комплекса, в собственность или аренду. Потребуется 2 Га земли.
Собственность Затраты на покупку земли в собственность в Казани – 8 000 000 рублей. Плюсы такой схемы единовременные затраты, минусы – рост первоначальных инвестиций, отсутствие мобильности, увеличение срока окупаемости.
Аренда При аренде земли под строительство у детско-юношеской спортивной школы (фактически, у государства), стоимость составит ориентировочно 1 000 000 рублей в год. Плюсы – низкие затраты на старте, возможность переноса манежа в другое место. Минусы – риск не получить продление договора аренды на необходимый срок, рост стоимости аренды в будущем.
Поскольку подобный проект реализуется впервые, для сокращения первоначальных инвестиций и финансовых рисков проекта, планируется использовать схему Аренды на первые 2-3 года.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
8. Структура доходов
– – –
9. Риски Анализируя сложившуюся ситуации в инфраструктуре детского футбола, а также проведение Чемпионата Мира – 2018 в России, мы не видим особых рисков к снижению интереса к круглогодичным футбольным манежам.
При наступлении форс-мажорных ситуаций, манеж легко демонтируемся и переносится в другое место (город) вместе с полем. и средств и их использование Наш проект предполагает привлечение заемных средств под оговоренный процент, а также привлечение инвесторов в качестве партнеров в оговоренных долях. Мы готовы обеспечить максимальную прозрачность расходов и доходов. К примеру, основные средства, необходимые для закупки манежа и футбольного покрытия, можно перечислить непосредственно производителям.
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
11. Дополнительная информация Конструкция манежа позволяет сделать нанесение для потенциального спонсора на внешнюю поверхность.
Также можно рассмотреть вопрос о переименовании названия футбольной школы и присвоения ей статуса, например «Академия футбола им. хххххх»
Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем
12. Команда проекта Акбаров Нияз Ильдусович, Генеральный директор «АНО «Казанская академия футбола»
Футбольный тренер, категория «А» УЕФА Спортивный директор Академии ФК «Рубин»
Отвечает за операционное управление «АНО «Казанская академия футбола», организацию турниров Сыроегин Евгений Александрович Исполнительный директор ООО «Глобальный футбол»
Сотрудник Общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз»
Контактный телефон: +7 903 244 89 92 Отвечает за стратегическое планирование и работу с инвесторами, за организацию международных турниров Рабин Илья Ефимович Главный специалист Коммерческого Департамента «Российского футбольного союза»
Делегат Футбольной Национальной Лиги Тренер категории «В» UEFA Тренер сборной России по футзалу Контактный телефон: +7 926 211 48 10 Отвечает за работу с инвесторами, за организацию и проведение корпоративных турниров, коммерческая составляющая проекта
Рекомендованные статьи
Источник
Ценные советы от руководителя компании CITYSPORT – Тома Сауэра
Когда люди строят манеж, они думают, что нужно? Раздевалка, поле. Но забывают про массу других расходов
– Расскажи, чем управляет сейчас компания CITYSPORT? Что она из себя представляет?
Том: CITYSPORT можно разделить на 4 профиля. Первый – это футбольные манежи или футбольные поля. У нас в Москве 18 объектов: 16 манежей и 2 открытых больших футбольных поля. На Металлурге еще одно футбольное поле строим. Это наш главный бизнес – мы строим манежи, и дальше ими управляем: заполняем арендой, заполняем нашими и чужими ФШ, мероприятиями, детскими днями рождения, корпоративными мероприятиями. Вторая часть бизнеса состоит в том, что мы начали строить футбольные объекты в качестве подрядчиков. Построили в Туле, во Владивостоке футбольные манежи, строим также для частных школ. Вторая часть бизнеса пошла из-за того, что мы не могли найти хороших подрядчиков, которые бы делали все «под ключ», когда себе строили манежи. Поэтому стали делать все сами: привозим искусственную траву из Голландии, партнерские соглашения с производителями тентов заключаем. По отделке и т.п. свои люди в штате. Это классный и прибыльный бизнес, к тому же, он меньше всех пострадал во время кризиса. Третье – это проект FindSport, букинговая система спортивных площадок онлайн. Она тоже развивается, мы выпускаем Update для клубов, потому что сейчас все нацелено на бронирование, управление и оплату площадок. Последнее направление – это наша футбольная школа. У нас занимается около 400 детей на трех наших площадках. У нас есть профессиональная команда, где мы играем на Москву и есть любительские секции коммерческие. В общих чертах, это наш бизнес. У меня есть два партнера, мы начали 5 лет назад.
– Ты иногда в шутливой форме говоришь, что люди в России думают, что можно построить манеж за 9 млн. рублей и вернуть деньги за 6 месяцев.
Том: По факту мы тоже думали так. Но очень много «подводных камней» – чем дольше и больше мы строим, тем больше мы понимаем юридические запинки, начиная от пожарной безопасности и заканчивая всякими земельными отношениями. Эти моменты мы раньше вообще не понимали, строили – и все как-то получилось. А сейчас все манежи полностью подлежат санпинам. Очень много расходов связано именно с этим. Во-вторых, когда люди строят, они думают, что нужно? Раздевалка, поле. Но забывают про расходы на отопление, пожарную безопасность, про то, что голландская трава максимум имеет срок эксплуатации 5 лет. Куча факторов есть, которые люди забывают – и окупаемость получается точно не за год. Для нашего бизнеса за 3 года окупиться – хороший показатель.
– Цифры можешь раскрыть по тому, что строили или информация закрытая?
Том: Во-первых, все зависит от земельного участка. Если там бугры, болото какое-нибудь, нужна фундаментная лента и прочее, то это играет роль. Манеж двойной стоит в районе 36 млн. рублей. Но сюда не входят многие расходы, например, ТУ. Сложно сказать, но голый манеж с системой отопления, но без подключения к городским сетям – 36 млн. Это два футбольных поля. Одно – в районе 35.
– Два поля размером 40 на 20?
Том: Да.
– С каким сложностями столкнулся с точки зрения бизнеса будущего?
Том: Самая большая проблема – это три манежа в регионах, которые мы построили в регионах и пытались управлять ими из Москвы. Новосибирск и Самару мы продали местным ребятам. У них получается что-то делать, а руководить из Москвы – совершенно не получалось. По обоим манежам крупные потери. В Омске некому продать, оборотка в 5 раз хуже, чем в Москве. Если делать в регионах, то это нужно делать человеку, который живет там. Инвестору тяжело заработать в регионах. Дальше – проблема с землей в Москве. У нас есть договора с крупными застройщиками, но все равно окупаемость должна быть не более 3 лет. Наш офис, например, в который мы вложили 14 млн., хотели сносить. Но арендаторы съехали, нам продлили договор. Со стройкой: в какие-то манежи решили закупить материал от китайских поставщиков. Нам обещали идеальную траву, а год спустя пришлось все поменять, 1,5 млн. снова потерь. Если посмотреть на историю нашего развития, мы раньше строили дешевле, но пришлось менять. Поэтому решили: лучше сразу потратить на 4 млн. рублей больше, но зато в ближайшие 5-7 лет ничего не нужно вкладывать.
– Стоит ли руководителю ФШ влезать самому в постройку манежей или дешевле и проще заказать проект у вас?
Том: Понятно, что я объективно не отвечу на этот вопрос. Конечно, лучше у нас, хотя мы имеем заработок, мы делаем под ключ, зная уже на какие грабли наступили. Наша наценка не такая уж большая – всегда лучше, когда делают специалисты. Мы сразу говорим людям: можете сделать дешевле, но через 3 года придется менять.
“Если брать стройку, то лучше обратиться к специалистам. Управлять не сложно, можно и самим. Но надо учитывать базу клиентов, звонки, настройку рекламы.”
– ФШ должна сама управлять манежем или лучше отдать вам на аутсорс?
Том: Если брать стройку, то лучше обратиться к специалистам. Управлять не сложно, можно и самим. Но надо учитывать базу клиентов, звонки, настройку рекламы. Это уже вопрос тренера/руководителя школы, готов ли он отдавать 20% от оборота нам, или считает, что лучше сделает сам. Мы управляем чужими манежами, но есть, понятное дело, плюсы в том, что у нас большая компания специалистов. Но если интересно самостоятельно все делать, почему бы и нет.
– Какие условия вы предоставляете сейчас?
Том: По FindSport все очень просто. Если вбить в поисковик «бронировать футбольное поле», он выходит одним из первых. Это называется СЕО – не надо платить за рекламу. Ты размещаешь свою площадку, покупатель ищет удобную локацию, свободное время – оплачивает и приходит играть. Комиссия платится от 3 до 7%, в зависимости от суммы и периодичности бронирования. Весь трюк в том, что нужно заполнять неликвидное время, которое не покупают. Все манежи с 7 до 9 вечера заполнены. В пятницу вечером нужно сборные игры создавать, тренировки для взрослых и т.д. Тут FindSport тебе не поможет. У нас у самих есть проблема, что нет удобной системы, где мы можем вести абонементы всех игроков, чтобы ссылки автоматом приходили и т.д. Мы создаем все это из опций в новой системе.
– Когда надо начинать вступать в переговоры? И где с сентября можно будет открыться?
Том: Мы уже открылись на Ленинском проспекте, Азовской улице. И улица Раскова. Манежи 44 на 22. Еще один манеж открываем на Новоалексеевской улице. Там тоже будет точно такой же манеж. Откроемся где-то в октябре, если интересно, звоните.
– Какие планы на будущее?
Том: Хотим хоккей сделать, у нас документы в Мосархитектуре. Также мы создали предложение для индивидуальных сборных игр для взрослых. Продукт востребованный: платишь 500 руб., есть расписание, приходишь и играешь. Там находится тренер, судья, который разбивает вас на 3 команды. Всегда 90 минут играешь своей командой. Нет возможности набрать друзей. Качайте приложение наше – очень классное. По поводу нашей ФШ, будем дальше участвовать в Чемпионате Москвы. Сложно перейти на 11 на 11, если не хватает инфраструктуры. В Чемпионате Москвы с тобой участвовать намного интереснее, ты идешь навстречу. Но опыт 11 на 11 очень важен для наших игроков. Также планы – участвовать там, развивать школу. Детский лагерь у нас стартует в июле.
– Как пришла идея построить?
Том: Если быть честным, отделение ДЮШ – не рентабельное. Я просто хочу, чтобы у нас была команда, играющая 11 на 11. Если мы начнем повышаться в лигах, то это будет давать рекламу нашим коммерческим секциям. На данный момент коммерческие ДЮШ-команды в минусе. Но я могу это позволять, потому что мы играем на своих полях. В худшем случае, не доплачиваем себе аренду. Думаю, у нас отличный продукт, мы нашли золотую середину между хорошей коммерцией и качеством. Это самое главное.
“В Голландии все приходят с нацеленностью и если у ребенка есть талант, он автоматом куда-то попадет. А тут нет такого.”
– Год или два назад ты мне сказал про FunnyFootball? Все так и осталось или что-то изменилось уже?
Том: Цель в том, чтобы дать детям занятия спортом, социализацию с ровесниками. Проблема российского футбола в том, что люди любят ставить лейблы. А лейблы потому что нет одной структуры. В Голландии все приходят с нацеленностью и если у ребенка есть талант, он автоматом куда-то попадет. А тут нет такого. Поэтому тренеры пытаются повесить на свой клуб какой-то ярлык, что он профессиональный, хотя шанс стать профессионалом очень маленький.
– Расскажи, какое количество персонала обслуживает? Как происходит иерархия?
Том: Есть тренер у каждого возраста. Тренера между собой общаются, нет главного. Каждый отвечает за свой возраст. Они между собой должны общаться и между отделениями, где у нас коммерческие. В коммерческих отделениях у нас больший контроль, мы следим за тем, чтобы была коммуникация между коммерческим отделом и СДЮШ. Если в коммерческих есть талантливые игроки, они попадают в СДЮШ. К нам приезжает раз-два раза в год голландский тренер, который тренирует всех тренеров. Иерархии с жесткой структурой нет – я за то, чтобы тренера между собой общались, обсуждали свои видения. Иногда это получается, иногда нет. Но это лучше, чем поставить старшего, который всем говорит, как лучше. Так пропадает креативность, а тренерам нужно воплощать свои идеи. Более креативные создают более сильные команды. Коммуникация с командами СДЮШ у нас в основном в одну сторону: они хотят больше времени на тренировки, больше выездов, семинаров. Стараемся обеспечить, но у нас нет государственной финансовой поддержки.
– Какие-то требования для тренерского состава при приеме на работу у вас существуют?
Том: Чтобы лукавить, сразу скажу: когда тренера ездят на выезды, они в основном все оплачивают сами. Принимаем всех. Фидбэк получаем во время стажировки, от других тренеров. Жестких критериев нет.
– План развития ФШ? Продукты, которые внутри школы предоставляете?
Том: План – мы отправим еще один филиал на манеже на Новоалексеевской, это один из трех манежей, которые мы открываем. Очень надеемся, что мы, как школа, где-то через 2 года сможем выйти во второй дивизион. И дальше будем смотреть. Также хочу договориться с Московской Федерацией Футбола о том, чтобы наш 2010/2011 год играл в Первой Лиге, потому что по уровню они тянут. И дальнейшее увеличение количества игроков в коммерческих секциях.
Продукты – это наш лагерь. У нас есть сборы, куда ездят именно команды СДЮШ. И есть лагерь: с июля детей привозят в 9 утра и забирают в 6. Там уроки английского, PlayStation, обед, полдник и 2 футбольных тренировки в день, по 90 минут-час. У нас там два манежа, футбольное поле есть. Это суперпопулярный продукт, мы каждый год полностью забиты. Самое интересное, что всего 20-25% – наши же клиенты. В основном это как раз люди из других ФШ. У нас качественный тренировочный процесс. В этом году будет 2 смены, начиная с 6 июля. И у нас сборы для команд в августе по плану. Пытаемся больше выезжать командами на интернациональные турниры, на подмосковные турниры.
– А 3 года назад какое количество детей было, какая тенденция? Есть рост?
Том: Роста нет, потому что мы были полностью забиты. Было 120 детей за смену, 2 смены. В этом году планировали столько же, потому что поле, два манежа, а мы хотим качественный продукт. Работают наши тренера, которые еще в июне тренируют свои команды. В июле – лагерь, в августе – отпуск, надо же дать им отдохнуть. С коммерческой точки зрения, один из лучших продуктов, который помогал оплачивать за СДЮШ в течение года. В этом году, по-моему, 50 людей за первую смену. Уникальность этого продукта в том, что родитель может забрать своего ребенка, а не оставлять его на ночь, боясь, что что-то случится. И для нас ответственности меньше – не возимся ночью с футболистами.
“Тут, когда ты хороший игрок, тебя тренер пытается удержать, а там он звонит и старается быстрее реализовать. Все устроено, как пирамида – вверх.“
– Как тебе вообще в целом детский футбол в нашей стране?
Том: Детский футбол в нашей стране лучше всего олицетворяем я и ты, потому что такой бизнес создать в Голландии не смогли бы – рынка нет. В Голландии есть клубы, где ты платишь 150-100 евро в год, где у тебя три больших открытых футбольных поля, раздевалка с кафетерием, где родители смотрят футбол и с ребятишками Лигу Чемпионов. И это все организовано Федерацией. Мой брат играл в одном из клубов, где 19 взрослых команд. И это один клуб. У нас бы не было бизнеса – и в этом проблема российского молодежного спорта, что нет системы. Тут, когда ты хороший игрок, тебя тренер пытается удержать, а там он звонит и старается быстрее реализовать. Все устроено, как пирамида – вверх.
– С точки зрения инфраструктуры, можем сравнить Россию и Голландию?
Том: У меня есть друг, спортивный журналист. Он просто зашел в эфире, открыл Google Maps Голландия, любую деревню и первое, что увидел – футбольные поля. Все они спонсируются государством. Клубы платят копейки за пользование, уход – все это государственное. Еще очень много волонтерства. Во всех этих клубах 1 родитель 1 раз в неделю стоит за баром кафетерия и делает бесплатно сендвичи. Этого тоже у нас нет, там отношение совершенно другое. Это не продукт, а социальное право. И ты, как родитель, можешь помочь поддержать это право. Я не говорю, что уровень выше. Но все более структурно. Ты можешь зайди на Голландскую Федерацию Футбола и до 13-й Лиги восточной провинции посмотреть, как там сейчас играют.
– С точки зрения самого продукта, действительно ли голландцы талантливее?
Том: Дети одинаковые. Если смотреть на результаты топовых ДФШ до 15-16 лет, разницы не очень большие. Скачок происходит с 16 до 20 лет, в России очень много талантливых детей в этом возрасте. Потому что помимо футбольных навыков, нужна психологическая помощь, наставники, чтобы клуб думал о том, что лучше для развития. Думаю, этого не хватает.
– Фидбэк твой
Том: Я пытаюсь давать шанс ошибаться детям, потому что чем больше ребенок сам принимает решения, чем больше он учится. А если ты будешь стоять и орать, что делать, он не станет лучшим футболистом. Лучше пусть совершит ошибку, ты эту ошибку обсудишь – и в следующий раз в том моменте он сможет принять другое решение. В России еще слишком часто вызывают страх у детей. Самое главное, чтобы ребенок развивал качество.
Источник