Бизнес план строительства центра пример
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF
СкаÑаÑÑ (PDF, 1.21MB)
ÐÐÐÐÐ 6. Ð ÐÐÐ ÐÐÐТÐÐ ÐÐÐÐÐС ÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТРÐÐ ÐÐÐÐ ÐСÐÐÐÐÐ-ТÐÐ¥ÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐÐ Ð ÐÐÐЦÐÐЦÐÐ ÐÐЪÐÐТÐ.
6.1. ÐÑаÑкое опиÑание (Ð ÐÐЮÐÐ)
6.2. ÐпиÑание пÑоекÑа.
6.3. ÐпиÑание ÑÑлÑг.
6.4. Ðнализ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑего ÑÑнка, анализ конкÑÑенÑов на ÑеÑÑиÑоÑии, ÑоглаÑно гл.2
6.5.Ðлан маÑкеÑинга (оÑновнÑе поÑÑебиÑели, Ñ
аÑакÑеÑиÑÑика ÑбÑÑовой полиÑики, ÑенообÑазование, пÑогноз обÑемов пÑодаж ÑÑлÑг и доÑ
одов по пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÐ¼Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ Ð² Ñелом).
6.6. Ðлан и ÑÑÑÑкÑÑÑа пÑоекÑа (план пеÑÑонала, налоговое окÑÑжение пÑоекÑа, пеÑеменнÑе и поÑÑоÑннÑе заÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾ пÑоекÑÑ, ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑнÑÑ
и ÑÑÑоиÑелÑнÑÑ
ÑабоÑ, ÑÑоки иÑ
вÑполнениÑ, дÑÑгие заÑÑаÑÑ Ð½Ð° инвеÑÑиÑионном ÑÑапе)
6.7. ÐÑганизаÑионнÑй план и ÑпÑавление пÑоекÑом (ÑÑÑÑкÑÑÑа ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑом, план-гÑаÑик ÑеализаÑии пÑоекÑа, бÑÐ´Ð¶ÐµÑ ÑеализаÑии пÑоекÑа) 6.8. Ðнализ ÑиÑков пÑоекÑа
6.9. ФинанÑовÑй план пÑоекÑа
6.10. ÐнÑегÑалÑнÑе показаÑели (пеÑиод окÑпаемоÑÑи, ноÑма ÑенÑабелÑноÑÑи, ÑиÑÑÑй пÑиведеннÑй доÑ
од)
6.11. ÐÑаÑик окÑпаемоÑÑи (NPV)($US)
6.12.Ðнализ ÑÑвÑÑвиÑелÑноÑÑи (PB-$US) по Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÐµÐ½Ñ ÑеализаÑии и обÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий.
ÐÑи ÑаÑÑеÑе ÑинанÑовой ÑаÑÑи пÑоекÑа иÑполÑзÑÑÑÑÑ ÑледÑÑÑие показаÑели:
ÐенежнÑй поÑок â ÑÑмма пÑогнозиÑованнÑÑ
или ÑакÑиÑеÑкиÑ
доÑ
одов Ð¾Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи (иÑполÑзованиÑ) обÑекÑа.
ÐаловÑй доÑ
од â поÑÑÑпление денег, коÑоÑÑе ожидаеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ Ð¾Ñ ÑеализаÑии обÑекÑа.
ÐпеÑаÑионнÑе заÑÑаÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÐаÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑкÑплÑаÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑа â пÑогнозиÑованнÑе заÑÑаÑÑ ÑобÑÑвенника, ÑвÑзаннÑе Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑением валового доÑ
ода. РопеÑаÑионнÑм доÑ
одам не оÑноÑÑÑÑÑ Ð·Ð°ÑÑаÑÑ Ð½Ð° обÑлÑживание долга и налогов, коÑоÑÑе оплаÑиваÑÑÑÑ Ð¾Ñ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð¿ÑибÑли, полÑÑенной Ð¾Ñ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑекÑа.
ЧиÑÑÑй ÐаловÑй ÐоÑ
од или ÐÑибÑÐ»Ñ Ð¾Ñ ÑеализаÑии â доÑ
од, опÑеделÑемÑй Ñк ÑазниÑа Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð²Ð°Ð»Ð¾Ð²Ñм доÑ
одом, опеÑаÑионнÑми заÑÑаÑами и заÑÑаÑами на ÑÑÑоиÑелÑÑÑво.
ÐиÑконÑиÑование – опÑеделение поÑоÑной ÑÑоимоÑÑи денежного поÑока Ñ ÑÑеÑом его ÑÑоимоÑÑи, коÑоÑÐ°Ñ Ð¿ÑогнозиÑÑеÑÑÑ Ð½Ð° бÑдÑÑее.
СÑавка диÑконÑа â коÑÑÑиÑиенÑ, иÑполÑзÑемÑй Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð¿ÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑоÑной ÑÑоимоÑÑи, иÑÑ
Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· денежнÑÑ
поÑоков, коÑоÑÑе пÑогнозиÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° бÑдÑÑее пÑи ÑÑловии иÑ
ÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° пÑоÑÑжении пеÑиода пÑогнозиÑованиÑ. СÑавка диÑконÑа Ñ
аÑакÑеÑизÑÐµÑ Ð½Ð¾ÑÐ¼Ñ Ð´Ð¾Ñ
одноÑÑи на инвеÑÑиÑованнÑй капиÑал и ноÑÐ¼Ñ ÐµÐ³Ð¾ возвÑаÑа в поÑлепÑогнознÑй пеÑиод, ÑооÑвеÑÑÑвенно к коÑоÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоиÑÑ
Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÑÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÐ½ÑаÑии вÑеÑ
ÑиÑков, ÑвÑзаннÑÑ
Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑованием.
ÐÑи опÑеделении ÑÑавки диÑконÑа нами иÑполÑзÑеÑÑÑ ÐºÑмÑлÑÑивнÑй меÑод. Ðо ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¼ÐµÑÐ¾Ð´Ñ Ðº номиналÑной (базовой) ÑÑавке пÑоÑенÑа добавлÑÑÑÑÑ Ð¿Ñемии (компенÑаÑии) за инвеÑÑиÑионнÑй ÑиÑк. ÐÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ð¸Ð· пÑемий оÑвеÑÑÑвенна за оÑделÑнÑе, «неÑиÑÑемаÑиÑеÑкие», коÑоÑÑе оÑноÑÑÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ к Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ ÑиÑки.
Ðа базовÑÑ Ð²ÑбиÑаем ÑÑÑедненнÑÑ ÑÑÐ°Ð²ÐºÑ Ð¿ÑоÑенÑа по валÑÑнÑм вкладам в СÐРв банкаÑ
УкÑаинÑ, коÑоÑÐ°Ñ Ð½Ð° Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑаÑÑеÑа ÑинанÑовÑÑ
показаÑелей Ñавна 8%. ÐÑа ÑÑавка ÑоÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¸Ð· безÑиÑковой ÑÑавки и дополниÑелÑнÑÑ
пÑоÑенÑов за «ÑиÑк ÑÑÑанÑ». РаÑÑеÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð£ÐºÑÐ°Ð¸Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·ÑваÑÑ, ÑÑо Ñакой ÑиÑк на данном ÑÑапе оÑиенÑиÑовоÑно Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ Ð² гÑаниÑаÑ
2-3 %.
Ð ÑекÑÑем годÑ, ÑÑиÑÑÐ²Ð°Ñ ÑложивÑиеÑÑ ÑенденÑии ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка оÑиÑнÑÑ
ÑÑлÑг, ÐÐР«______________» пÑинÑÑо ÑеÑение о Ñоздании в г. Ðиеве оÑиÑного ÑенÑÑа Ñ ÑелÑÑ ÑдовлеÑвоÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпÑоÑа поÑÑебиÑелей на каÑеÑÑвеннÑе оÑиÑнÑе помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° коммеÑÑеÑкой оÑнове.
ÐÐ»Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑÑкого ÑпÑоÑа наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ гоÑÑей гоÑода на Ñамом вÑÑоком ÑÑовне пÑоекÑом пÑедÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ Ñоздание оÑиÑного ÑенÑÑа, вклÑÑаÑÑего:
– 2 конÑеÑенÑ-зала,
– каÑе,
– оÑиÑнÑе помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ñей плоÑадÑÑ 6 014,25 кв.м.,
– Ð¿Ð¾Ð´Ð·ÐµÐ¼Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð°Ñковка на 36 маÑиномеÑÑ.
ÐбÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа на ÑегоднÑÑний Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑениваеÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑовне 13 237 192,38 доллаÑов СШÐ.
ÐкономиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ пÑоекÑа ÑелеÑообÑазна и пÑедÑÑавлена ÑледÑÑÑими оÑновнÑми показаÑелÑми:
-пÑоÑÑой ÑÑок окÑпаемоÑÑи пÑоекÑа ÑоÑÑавлÑÐµÑ Ð¾ÐºÐ¾Ð»Ð¾ 6,30 года;
-диÑконÑиÑованнÑй ÑÑок окÑпаемоÑÑи пÑоекÑа пÑи ÑеалÑной ÑÑавке ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ 10 % годовÑÑ
ÑоÑÑавлÑÐµÑ Ð¾ÐºÐ¾Ð»Ð¾ 10,4 года;
-внÑÑÑеннÑÑ Ð½Ð¾Ñма ÑенÑабелÑноÑÑи, без ÑÑеÑа инÑлÑÑии, ÑоÑÑавлÑÐµÑ 13,2 % годовÑÑ
;
-ÑиÑÑÐ°Ñ ÑекÑÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа пÑи гоÑизонÑе планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ 11 Ð»ÐµÑ Ð¸ ÑеалÑной ÑÑавке ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ 10 % годовÑÑ
положиÑелÑна, а ее велиÑина 3 586 343,54 доллаÑов СШРпоказÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑнÑÑ ÑÑÑойÑивоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа к Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ¾Ð»ÐµÐ±Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñенового ÑакÑоÑа как ÑÑоимоÑÑи инвеÑÑиÑий, Ñак и ÑеализÑемÑÑ
ÑÑлÑг.
ÐÑи заложенном в ÑаÑÑеÑаÑ
ÑÑовне доÑ
одов и заÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑÐ¾ÐµÐºÑ ÑвлÑеÑÑÑ ÑÑÑекÑивнÑм и ÑинанÑово ÑоÑÑоÑÑелÑнÑм.
Таким обÑазом, пÑиведеннÑе ÑезÑлÑÑаÑÑ ÑинанÑово-ÑкономиÑеÑкой оÑенки данного инвеÑÑиÑионного пÑоекÑа ÑвидеÑелÑÑÑвÑÑÑ Ð¾ вÑÑокой ÑÑепени его пÑивлекаÑелÑноÑÑи Ñ ÑоÑки зÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ
инвеÑÑоÑов и ÑелеÑообÑазноÑÑи далÑнейÑей ÑеализаÑии на ÐÐР«______________».
Источник
Регистрация
Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.
Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.
Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:
1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.
2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.
3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.
5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.
6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.
7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.
На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.
Помещение
Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.
Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.
Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.
Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.
Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.
Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.
Функциональные зоны:
- клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
- конференц-зал
- хозяйственно-бытовая комната
- административная — офисы персонала, помещение для охраны
- коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
- стоянка на 30-40 машин.
Оборудование
1.Система вентиляции и кондиционирования.
2.Система освещения.
3.Офисное оборудование для персонала (компл.).
4.Компьютерное оборудование (компл.).
5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.
6.Мебель для офисов (компл.).
7.Оборудование для конференц зала.
8.Мультимедийное оборудование.
9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).
10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.
11.Система видеонаблюдения и охраны.
В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.
Источник
Инвестиции | Прибыль | Окупаемость |
13.910.000 | 342.000 в месяц | 3,5 года |
Рынок недвижимости считается одним из самых надежных, но не смотря на это, не всегда бизнес в этой нише выходит на желаемую прибыль. В этой статье мы продемонстрируем бизнес-план торгового центра и расскажем вам о хитростях, которые позволяют многократно увеличить прибыль в этой нише.
Финансовый план
Для начала мы хотим продемонстрировать пример с расчетами и расстроить тех, кто думал, что начать такой бизнес можно с миллиона рублей. Более подробны мы разберем каждый пункт далее по статье.
Резюме торгового центра:
- Площадь здания — 1.000 кв.м.
- Количество этажей — 1
- Площадь земли — 1.500 кв.м.
- Земля — арендуется у государства
Первоначальные вложения
Наименование | Сумма |
Анализ земли | 40.000 руб. |
Регистрация бизнеса | 50.000 руб. |
Проект | 50.000 руб. |
Комплект материалов | 7.200.000 руб. |
Фундамент | 4.000.000 руб. |
Стекла и двери | 200.000 руб. |
Стоимость услуг строительной компании | 1.600.000 руб. |
Камеры видеонаблюдения | 150.000 руб. |
Вентиляция | 350.000 руб. |
Освещение | 120.000 руб. |
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.) | 100.000 руб. |
Рекламная кампания | 100.000 руб. |
Итого: | 13.910.000 руб. |
13.910.000 рублей, именно столько стоит открыть одноэтажный торговый центр. Забегая вперед отметим, что эта сумма может быть в два раза меньше, если строить здание площадью 500 кв.м.
Ежемесячные расходы
Помимо расходов на строительство, наш бизнес-план торгового центра должен включать и ежемесячные расходы.
Наименование | Сумма |
Аренда земли | 191.750 руб. |
Зарплата сотрудников | 149.000 руб. |
Реклама | 33.000 руб. |
Коммунальные расходы | 20.000 руб. |
Прочие расходы | 15.000 руб. |
Итого: | 408.000 руб. |
Для содержания торгового центра нам нужно 408.000 рублей ежемесячно.
Прибыль и окупаемость
Самое время определить рентабельность торгового центра и посчитать сколько денег он может приносить.
Постройка площадью 1.000 кв.м. может вместить в себя где-то 40 торговых павильонов по 20 кв.м. Разумеется, цена аренды на павильоны будет разный. Обычно, чем ближе ко входу, тем дороже, но мы возьмем 25.000 рублей за среднюю цену. В таком случае мы получим табличку со следующими результатами:
Заполненность | Выручка | Прибыль | Окупаемость |
17 из 40 | 425.000 руб. | 17.000 руб. | 68 лет |
20 из 40 | 500.000 руб. | 92.000 руб. | 13 лет |
30 из 40 | 750.000 руб. | 342.000 руб. | 3,5 года |
40 из 40 | 1.000.000 руб. | 592.000 руб. | 2 года |
Чтобы наш торговый центр не работал в минус мы должны найти 17 арендаторов. Это не такая уж и большая цифра. Ее вполне реально достигнуть. Как показывает практика, в среднем торговые центры окупаются за 3-6 лет.
О нише
Торговые центры — это далеко не тот бизнес, где вы можете взять какое-то предприятие за образец и повторить его успех. История каждого такого бизнеса уникальна и не редки случаи, когда предприниматель после постройки и старта не знает как привлечь клиентов.
Если у вас совсем нет никакого опыта в работе с недвижимостью, то мы не рекомендуем эту нишу, потому что она очень рискованная и требует крупных вложений. Тем не менее, если всё сделать правильно, то можно выйти на очень хорошую прибыль.
Конкуренция на рынке
В идеале торговый центр должен стать большим маяком, на который будут слетаться посетители. Но чтобы сделать большой и привлекательный маяк вам понадобятся сотни миллионов рублей. В небольших городах таких торговых центров обычно 3-6 штук.
Конечно же, у нас нет лишней сотни миллионов, поэтому мы будет открывать небольшой торговый центр отталкиваясь от его целевой аудитории. То есть, нам нужно найти место, в котором не будет поблизости никаких торговых центров и ориентироваться на местных жителей.
Людям удобно делать все покупки в одном месте и даже если в каком-то районе будет огромное количество старых магазинов, вы победите их все разом просто открыв торговый центр.
Невозможно победить только другие торговые центры. Даже если вы сделаете его в 10 раз лучше конкурента, в плане рентабельности это всё равно будет не выгодно, потому что аудитория будет размываться. Половина пойдет к вам, другая половина к конкуренту. В итоге вы будете друг другу мешать и ничего не заработаете. Другое дело, когда вы открываете единственный торговый центр в микрорайоне и 100% посетителей приходит именно к вам. Поэтому, не нужно бороться с конкурентами, просто выбирайте пустые места.
Масштабы строительства
Мы считаем, что нет ничего невозможного, но построить многоэтажный торговый центр в прибыльном месте очень сложно. Мы не говорим, что это невозможно. Это вполне реально и кто-то это делает, но для таких проектов вам нужны миллионы рублей. Поэтому бизнесом таких масштабов занимаются в основном взрослые и успешные предприниматели, которые катаются на Bentley Bentayga за 20 млн. рублей. Разумеется, это не наш вариант.
Мы можем построить небольшой торговый центр площадью 1.000 кв.м. за 13 млн. рублей и он будет приносить нам хорошую прибыль. Такой торговый центр будет состоять из сэндвич панелей и металлического каркаса.
Стоимость строительства 1 кв.м. = 13.000 руб.
Если у вас нет 13 млн. руб., то вы можете построить торговый центр поменьше. Например, строительство площадью 500 кв.м. будет стоить 6,5 млн. рублей, но нужно понимать, что из-за меньшего количества мест под магазины вы будете зарабатывать в два раза меньше.
Что делать, если нет денег?
Как мы уже поняли, этот бизнес требует больших вложений и не у многих предпринимателей есть на это средства. Взять деньги на строительство торгового центра можно у инвесторов, но вам дадут деньги только в том случае если вы:
- Имеете опыт в бизнесе;
- Успешно построили уже несколько торговых центров;
- Не имеете негативной репутации.
Если кроме бизнес-плана у вас ничего нет, то вероятность на успех стремится к нулю. Люди хотят приумножать свой капитал и идеи неопытного предпринимателя в глазах инвесторов будут выглядеть как слишком рискованные.
Если привлечь деньги так и не получилось, то просто попробуйте себя в другой, менее требовательной нише.
Направление торгового центра
Далее мы приведем реальный пример из жизни:
Предприниматель вложил 40 млн. рублей в постройку торгового центра. После строительства он столкнулся с огромной проблемой. К нему не хотели приходить, ни посетители, ни арендаторы. Место было плохим и он смог сдать в аренду лишь пару помещений. Прошло полгода, дела никак не налаживалась, но он нашел выход из ситуации.
Было принято решение переквалифицировать весь торговый центр. Он расторгнул договора с предыдущими арендаторами и начал договариваться только с детскими нишами. Был открыт детский батут, магазин одежды, обуви, игрушек и т.д.
В результате торговый центр стал специализироваться только на детских товарах и услугах. Кроме детей с родителями в него никто не ходил, но благодаря этому он создал место для конкретной целевой аудитории, в котором всё есть.
Из этой истории можно сделать вывод, что не обязательно ориентироваться на стандартный торговый центр, в котором есть продуктовый магазин, аптека, одежда и табачный ларек. Можно сконцентрироваться на конкретной целевой аудитории и сделать всё, чтобы ваше место стало важным и выгодным для них.
Вы можете открыть торговые центре в следующих нишах:
- Детская;
- Строительная;
- Спортивная;
- Мебельная;
- Молодежная;
Разумеется, это не призыв к действую, что нужно открывать торговый центр специализирующийся на чем-то конкретном, но нужно понимать, что в случае неуспеха вы можете попробовать переквалифицироваться.
Что интересует арендаторов?
В первую очередь арендаторов интересует посещаемость вашего торгового центра и стоимость аренды. Если на второй фактор мы легко можем повлиять, то с первым могут возникнуть проблемы. Поэтому главной целью постройки торгового центра должно являться привлечение посетителей.
И снова всё упирается в место, вы должны открываться там, где к вам будут ходить посетители и не открываться там, где их нет. Даже если снизить стоимость аренды вы всё равно вряд ли привлечете арендаторов, при низкой посещаемости. Их задача вложить деньги в бизнес, быстро отбить их и получать прибыль. Если в вашем торговом центре мало посетителей, у них будет мало клиентов, прибыли, а срок окупаемости может растянуться на долгие года. Поэтому арендаторы не приходят в такие торговые центры.
Месторасположение
Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.
После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.
Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.
Покупка земли
Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.
Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2
Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.
Аренда земли
Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.
Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.
Грунтовые воды
Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.
Регистрация бизнеса и необходимые документы
Большинство торговых центров открывается в партнерстве, где один или несколько человек инвестируют в будущий бизнес. Поэтому нам понадобится зарегистрировать ООО или ЗАО.
Далее вам нужно будет решить вопрос с документами. Чтобы открыть торговый центр вам необходимо собрать следующий пакет документов:
- Разрешение Роспотребнадзора;
- Заключение пожарной безопасности;
- Договор на вывоз мусора;
- Заключение ГАСН;
- Документы подтверждающие аренду или право на собственность земли;
- Градостроительный план;
- Проект.
Пакет внушительный и мы не рекомендуем пытаться собрать их все самостоятельно. Гораздо проще обратиться в юридические компании, которые регулярно этим занимаются. Они избавят вас от возможных ошибок и сэкономят много времени. Стоимость их услуг будет составлять примерно 50.000 рублей.
Строительство
После того как вы нашли место и получили добро на строительство от всех инстанций, можно начинать возводить ваш будущий торговый центр. Этот этап можно разделить на два шага: проектирование и строительство.
Проект
Нужно найти организацию, которая занимается проектированием зданий. Обычно их услуги стоят от 50 руб. за 1 кв.м. В нашем случае проект торгового центра площадью 1.000 кв.м. будет стоить 50.000 рублей. По итогу вы получите подробный план строительства, который будет соответствовать всем необходимым требованиям.
Возведение объекта
После получения проекта вам нужно найти подрядчиков, которые согласятся построить ваш торговый центр. Мы рекомендуем сотрудничать только с опытными специалистами, у которых за плечами большой багаж знаний и опыта. Конечно же, такие фирмы будут стоить дороже, но они избавят вас от множества проблем.
Строительная смета будет выглядеть следующим образом:
Наименование | Сумма |
Комплект материалов | 7.200.000 руб. |
Фундамент | 4.000.000 руб. |
Стекла и двери | 200.000 руб. |
Стоимость услуг строительной компании | 1.600.000 руб. |
Итого: | 13.000.000 руб. |
Необходимое оборудование
Комплект оборудования для торговых центров совсем небольшой:
Наименование | Сумма |
Камеры видеонаблюдения | 150.000 руб. |
Вентиляция | 350.000 руб. |
Освещение | 120.000 руб. |
Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.) | 100.000 руб. |
Итого: | 720.000 руб. |
В сумме нам понадобится потратить 720.000 рублей, чтобы полностью обустроить торговый центр. По меркам данной ниши, это совсем небольшие расходы.
Персонал
Мы должны обеспечить ежедневную работу нашего торгового центра без выходных. Поэтому ежемесячные расходы на персонал получатся внушительными.
Должность | Зарплата | Количество сотрудников | Сумма |
Охранник | 23.000 руб. | 2 | 46.000 руб. |
Уборщица | 13.000 руб. | 4 | 52.000 руб. |
Администратор | 27.000 руб. | 1 | 27.000 руб. |
Бухгалтер | 24.000 руб. | 1 | 24.000 руб. |
Итого: | 149.000 руб. |
План развития
Открытие нового торгового центра само по себе является событием, которое не пропустят жители района. Тем не менее, чтобы посетители возвращались снова и снова вы должны составить маркетинговый план. Особенно важно составить его для торговых центров, которые специализируются на какой-то конкретной аудитории. Например, на детях или на спортивных товарах.
Каждый год вы должны выделять какой-то бюджет на маркетинг. Достаточный бюджет будет 400.000 рублей в год, но нужно понимать, что вы растягиваете эти деньги на 12 месяцев, а не тратите их все в первый день.
Далее мы приведем примеры успешных маркетинговых инструментов для раскрутки торгового центра.
Мероприятия
Одним из самых лучшых способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Особенность их выгоды заключается в том, что одновременно вы привлекаете большое количество человек. Эти люди делают большое количество покупок в день события, а также, становятся более лояльными к вашему торговому центру и приходят к вам снова.
Вариантов проведения ивентов может быть множество. Для стандартного торгового центра это:
- Крупные скидки;
- Празднование нового года;
- День рождение торгового центра;
- Некоторые проводят целый день бесплатных кинотеатров;
- Проведение концерта;
- Турниры;
- И т.д.
Реклама в интернете
Чаще всего в интернете используется таргетинговая и контекстная реклама. Но реклама для обычных и специализированных торговых центрах несколько отличается.
Стратегия развития обычного торгового центра по средствам рекламы в интернете будет заключаться в том, что вы организовываете какое-то мероприятие и оповещаете потенциальных посетителей об этом событии.
Рекламная кампания специализированного торгового центра не обязательно должна быть направленна на какое-то событие. В данном случае вы можете рекламировать сам бренд вашего торгового центра. В первом случае рекламирование бренда бессмысленно, потому что люди не будут ехать на другой конец города ради покупки сосисок или вейпа. Другое дело, когда человек собирается в поход и ему нужен большой набор вещей. Чтобы не ездить в разные магазины он придет в спортивный торговый центр, в котором всё есть.
Социальные сети
Разумеется, вы должны создать странички вашего торгового центра в социальных сетях и продвигать их. Актуальными соц. сетями на данный момент можно назвать:
- ВКонтакте;
- Instagram;
- Одноклассники.
Разумеется, есть и множество других, но прироста посещаемости благодаря Facebook или Twitter вы вряд ли получите.
При продвижении ваших страничек в социальных сетях нельзя допускать двух моментов:
- Низкой активности;
- Забывания.
Обычно развитие социальных сетей у предпринимателей происходит так: они с энтузиазмом создают странички во множестве социальных сетей и вливают какой-то бюджет на рекламу. Затем они понимают, что это совсем не просто, это требует знаний, экспериментов и у них не получается поднять активность. В результате они просто забывают про них. Этого допускать нельзя, когда у вас опустятся руки, наймите SMM специалиста, которому вы делегируете ведение соц. сетей. Даже студент за 25.000 руб. в месяц может много чего сделать для вас.
Привлечение арендаторов
Никакой торговый центр не будет существовать без арендаторов, поэтому про них мы тоже не должны забывать. Если у вас высокая посещаемость и приемлемые цены на аренду, то искать никого не придется. Нужные люди найдут вас сами, достаточно разместить объявления на Avito и создать сайт-визитку за 20.000 рублей.
Стоит ли заниматься этим бизнесом?
Ниша торговых центров однозначно стоящая. Вы можете открывать их в новых районах и зарабатывать миллионы рублей, но основная проблема заключается в том, что первоначальные инвестиции в этой нише слишком крупные и далеко не все предприниматели могут позволить себе начать такое дело. Если у вас есть большой бюджет или контакты инвесторов, то однозначно, это может стать выгодным вложением денег, которое будет приносить прибыль долгие годы.
– Я, ОВЦЕВОЛК!!! – А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год! | |
СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН БЕСПЛАТНО |
БЫСТРЫЙ КАЛЬКУЛЯТОР
Подсчитайте приблизительную прибыль, окупаемость и рентабельность вашего бизнеса за 14 секунд.
Первоначальные инвестиции, руб.
Ежемесячные расходы, руб.
Выбор способа расчета:
по среднему чеку
от продажи продукции и услуг
Наценка, %
Себестоимость, руб.
Количество продаж за месяц
Затраты на производство ед. продукции/услуги, руб.
Введите стоимость продукта/услуги, руб.
Количество продаж за месяц
—
РАССЧИТАТЬ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Прибыль за месяц:
Окупаемость:
Рентабельность:
Поделиться статьей:
Источник