Бизнес план строительной организации презентация

1.

2. Содержание

1. Целевые группы клиентов
2.Каналы продвижения и продаж
3. Механизм взаимодействия с клиентами
4. Продукты, услуги, комплексные решения
5. Ценностное предложение
6. Технологическая платформа
7.Инфраструктура
8.Ключевые ресурсы
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и
поставщиками.
10. Структура расходов
11. Структура доходов

3. 1. Целевые группы клиентов

Три класса целевой аудитории
ЦА формируется соответствующим образом:
эконом класс, средний класс, премиум класс
Эконом класс
Стоимость строительства: от 0,5 до 2 млн рублей
Средний класс
Стоимость строительства: от 2 млн до 4 млн
рублей
Премиум класс
Стоимость строительства: от 4 млн до ∞

4. 2.Каналы продвижения и продаж

Основной целью нашей рекламной компании
является повышение узнаваемости нашей
продукции среди возможных покупателей,
соответствующей степени информированности
о продукции и создание положительного
имиджа.
Основная идея будет состоять в том, что наша
продукция будет доступна многим слоям
населения, а так же соответствовать
стандартам качества.
Прямой маркетинг, с наиболее интересными
потенциальными клиентами.

5. 3. Механизм взаимодействия с клиентами

Наружная реклама
Сайт фирмы
Реклама в газетах
Участие в выставках и конференциях
Реклама в соц. сетях

6. 4. Продукты, услуги, комплексные решения

Проектирование домов
Земельные работы
Постройка домов
Отделочные работы
Прокладка коммуникаций
Благоустройство территории
Перепродажа строительных материалов
Постройка дома “под ключ”

7. 5. Ценностное предложение

В
основе
нашей
работы
лежит
принцип
клиентоориентированности,
т.е.
выбор
архитектурно-планировочного
решения
осуществляется в зависимости от сочетаний дохода и
предпочтений
клиента
сообразно
природноклиматическим условиям и особенностям данного
региона
с
использованием
современных
и
материалов и технологий.
Мы
можем
предложить
также
сервисное
обслуживание в течении 3-х лет, со времени сдачи
построенного объекта.

8. 6. Технологическая платформа

Наши компетенции по строительству коттеджей и таунхаусов
позволяют создать широкий спектр предложений и осуществлять
оптимальный выбор модели в зависимости от предпочтений и
финансовых возможностей того или иного заказчика.
Строительство коттеджей и таунхаусов в нашей компании
соответствует природно-климатическим условиям и особенностям
данного региона с использованием современных и материалов и
технологий.
Выбор того или иного проекта, материалов и технологий
осуществляется с учетом влияния на последующие стадии
жизненного цикла строительного объекта.
Выбор
общего
архитектурно-планировочного
решения
осуществляется на основе отечественных и зарубежных практик и
предпочтений заказчика.
Предполагается максимальное использование при строительстве
объектов средств малой механизации.
Демонстрация образцов будет осуществляться в виде объемного
представления.
Чертежи предполагается использовать в цифровом формате.

9. 7.Инфраструктура

Компания будет арендовать офис в центре города. (65кв.м)
Также будет арендоваться строительная техника, а в
дальнейшем планируется её покупка.

10. 8.Ключевые ресурсы

Оборудование
Специалисты
Надёжные партнёры
Качественные материалы
Финансы, взятые в кредит в банке

11. 9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.

Основные поставщики фирмы:
ООО РеалСтрой НН (Строительные материалы)
Компания Камнеград (Железобетонные изделия)
Golden Forest (Пиломатериалы)
Сначала взаимоотношения будут строиться на
обычных условиях, затем, если поставщик будет
надёжным, будут приниматься особые условия.
Партнеры:
-Сбербанк
-ООО «Седьмое небо»

12.

10. Структура расходов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого
Аренда
оборудования
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
20000

20000

2400000
Аренда офиса
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
480000
Заработная плата
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
300000
30000

30000

3600000
Реклама
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
360000
Содержание сайта
20000
–
–
–
–
20000
–
–
–
–
–
20000
60000
Регистрация ИП
800
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
800
Отчисление в
ПФ(30%)
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
90000
1080000
Кредит
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
210000
21000

21000

2520000
Итого
10500800

13. 11. Структура доходов

Строительство таун-хаусов – 20%;
Строительство коттеджей – 80%, из них
Эконом-класса- 30%,
Среднего класса -50%,
Премиум-класса – 20%.

14. 11. Структура доходов

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Кредит
2520000
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Собствен
ный
капитал
7980800
Продажа
дома
1450000
145000

14500
00
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
1450000
14500
00
14500
00
Доходы – Расходы = Прибыль
17 400 000–10 500 800= 6 899 200- УСН
УСН(6%) за год = 261 000 руб.
Итого
17400000

15. Анализ конкурентов

Триумф-Строй,
ООО
Горал, ООО
«СтройХаусНН»
Дзержинскинвест,
ООО
Ценовая политика
3
3
2
3
Качество материалов
4
2
3
2
Сроки выполнения
4
3
4
3
Обслуживание
5
3
4
3
Месторасположение
офиса
3
4
4
4
Оборудование
4
2
2
2
Итого
23
17
19
17

16. Социальный эффект

1)
2)
3)
4)
5)
16 рабочих мест
Обеспечение надлежащего уровня жизни
работников
Создание условий для реализации и развития
индивидуальных способностей сотрудников
Пополнение гос. бюджета посредством уплаты
налогов
Рост уровня жизни

17. Организационная структура

Руководитель проекта
Администратор
Персонал:
Бригадир
Монтажники(2)
Каменщики
Фасадчики(4)
Бетонщики(2)
Малярыштукатуры(2)
Бухгалтер
Коммерческий
специалист

18.

Налоги
Армия
Спорт
Соц.
сферы
Культура
Здравоохранени
е

19. Риски и пути решения

1.Наличие большого числа конкурентов –
Лучшие условия по сравнению с другими
2.Несвоевременная поставка материалов,
оборудования поставщиком – Разрыв
контрактов с неблагонадёжными
поставщиками и поиск надёжных поставщиков
3. Увеличение цен на строительные материалы
и технику – Покупка российских материалов и
техники
4. Смещение графика строительства – Скидки
клиентам, которые ожидают
5. Снижение репутации застройщика –
Хорошие PR-компании, повышение имиджа

20.

Этапы планирования
Сроки выполнения
Ответственные
Регистрация ИП
15.01.17-01.03.17
Кучинский Д.
Договор с банком(Кредит), открытие
расчетного счета
02.02.17-15.03.17
Коновалов Р.
Договора с собственниками
помещений(Магазин, склад, офис)
15.03.17-18.03.17
Профьев И.
Выбор продукции и заключение договора
с поставщиками
15.03.17-15.04.17
Кучинский Д.
Нахождение офиса
18.03.17-01.04.17
Профьев И.
Поиск оборудования под аренду
Создание сайта и групп в соц. сетях
01.04.17-15.04.17
Кучинский Д.
Принятие товара на склад и проверка
15.05.17-17.05.17
Профьев И.
Собеседования о приеме на работу
сотрудников.
15.04.17-15.05.17
Кучинский Д.
Подготовка к строительству первого
коттеджа.
17.05.17-20.05.17
Профьев И.
15.05.17-17.05.17
Коммерческий специалист
21.05.17
Кучинский Д., Профьев И.
Запуск рекламы
Начало строительства

21.

Этапы планирования
Сроки выполнения
Ответственные
Отладка штата рабочих и всей системы
21.05.17-21.06.17
Администратор
21.06.17-21.08.17
Кучинский Д.
.
Закупка материалов в новом квартале.
21.07.17-21.08.17
Коновалов Р.
Реализация маркетинговой политики
21.08.17-15.09.17
Коновалов Р.
Активное продвижение сайта компании,
продвижение компании через соц. Сети.
15.09.17-15.10.17
Коммерческий специалист
Проведение проверки сотрудников.
01.10.17-01.11.17
Кучинский Д.
Анализ ценовой политики конкурентов.
01.11.17-01.12.17
Кучинский Д.
Завершение строительства коттеджей
01.12.17-01.01.18
Подготовка к строительству второго
коттеджа
Профьев И.

22. Стратегическое развитие

Загород
Нижнего
Новгорода
Московский
район
Ленинский
Канавински
й
Приокский
Советский
Сормовский
Автозаводск
ий
Нижегород
ская обл.:
Дзержинск,
Арзамас,
Саров, Бор
Остальные
ФО,
заканчивая
Центральным
ФО
Приволжский
ФО

Презентация на тему: бизнес-план строительного магазина

Скачать эту презентацию

Скачать эту презентацию

№ слайда 1

№ слайда 2

№ слайда 3

№ слайда 4

№ слайда 5

№ слайда 6

№ слайда 7

№ слайда 8

№ слайда 9

№ слайда 10

№ слайда 11

№ слайда 12

№ слайда 13

№ слайда 14

№ слайда 15

1

Бизнес-план компании «Монолит» – производство строительных материалов. Проект по экономике и экономической географии ученика 10 «а» класса Гасфорда Александра

2

Аннотация проекта: 1. Актуальность проблемы – исследование ситуации на рынке товара. 2.Необходимые ресурсы. 3.Организация деятельности компании. 4.Финансы. 5.Маркетинговая стратегия. 6. Реклама. 7.Расчеты затрат и доходов, сроки окупаемости.

3

Актуальность проблемы. Сегодня наш город развивается, растет его население, увеличивается потребность в жилье, развивается инфраструктура, строится большое число новых торговых, развлекательных центров, ремонтируются и строятся новые магистрали, реставрируются старые постройки, имеющие культурно-историческое значение и играющие важную роль в создании привлекательного имиджа города.

4

Актуальность проблемы. Быстрыми темпами развиваются и застраиваются города на морском побережье: Зеленоградск, Светлогорск, Балтийск. Большие перспективы у таких небольших городов области, как Янтарное, Приморск, Пионерск и других. Развитие инфраструктуры городов Калиниградской области предполагает строительство различных объектов, дорог, а следовательно большие потребности в строительных материалах.

5

Исследование ситуации на рынке товара. На сегодняшний день практически все строительные компании используют импортные строительные материалы, весьма дорогие! В результате чего значительно возросла себестоимость строящихся объектов. К примеру, стоимость жилья только за последний 2006 год выросла почти вдвое: с 600 до 1200 евро за квадратный метр. Застройщики мотивируют высокие темпы роста цен высокой себестоимостью затрат на строительные материалы. И действительно, большинство компаний, поставляющих на наш рынок этот товар – из Германии, Испании и Польши. Цемент, кирпич, керамическая плитка, металлопластик и металлокерамика, древесные материалы(паркет, ламинант и прочее) высокого качества, но весьма дорогостоящие. Сегодня нам предложено заключить договор на поставку цемента из Швеции, чтобы уменьшить затраты на строительные материалы. Но мы считаем, что еще лучше – производить эти товары у себя.

6

Исследование ситуации на рынке товара.

7

Ресурсы: Поверхность территории Калининградской области состоит из осадочных пород Kz возраста: песок, глина, известняк, песчано-гравийные смеси ледниковых отложений, валуны. Все это – богатые строительные материалы. Особенно ценным ресурсом являются огнеупорные глины высокого качества, которые использовали с успехом еще в Восточной Пруссии и встречаются практически везде.

8

Организация деятельности компании. Организационно-правовая форма предприятия – Акционерное общество открытого типа. Открытое акционерное общество. Выпуск акций позволяет фирме привлечь дополнительные капиталы, получить дополнительный доход за счет разницы в продаже (номинальной стоимости и ценой по курсу биржи).Акции свободно продаются на рынке ценных бумаг. Распространяются путем открытой подписки.

9

Финансы: 1. При создании компании акционерное общество проводит эмиссию акций. Выпуск (эмиссия) акций и их распространение путем подписки проводятся при создании акционерного общества, а также и в дальнейшем с целью привлечения дополнительных средств для развития предприятия, осуществления научно- технических программ и т.д. Решение о дополнительном выпуске акций принимает общее собрание. Это позволит привлечь начальный капитал и в дальнейшем пополнять его. В качестве акционеров могут выступать те же строительные компании, являющиеся потребителями данной продукции и заинтересованные в снижении затрат на закупку материалов за границей. 2. Возможно привлечение иностранных инвесторов из Германии. В качестве доли в совместном предприятии, можно заключить договор с немецкими поставщиками на доставку современного оборудования и технологической линии по производству высококачественного огнеупорного кирпича и керамической плитки. Стоимость оборудования будет возвращаться в виде процентов с продажи товара в течении 15 лет.

10

Стратегический квадрат. Фирма-лидерГлавное свойство: самый большой объем продаж.Задача – сохранить лидерство, защитить свои позиции. Стратегия – оборона и атака на самого себя – придумать что-то еще лучше, еще интереснее. Фирма занимает 2-е местоГлавное свойство: догоняет лидера.Задача – захватить лидерство путем лобовой атаки: больше, дешевле, вкуснее. Фирма занимает 3 местоГлавное свойство: третья по объему продаж компания.Задача – увеличить объем продаж за счет так называемой фланговой атаки: призводство товаров, пользующейся большим спросом. Фирма занимает 4-е местоГлавное свойство: выживает.Задача – выжить, не вступая в прямое столкновение с лидером. Стратегия партизанской войны: атаковать лидера там, где тот не станет защищаться, рассеяться, если противник решил атаковать.

11

Маркетинговая стратегия: Задача – захватить лидерство путем лобовой атаки: больше, дешевле, не менее высокого качества. Высокое качество производимых строительных материалов гарантируется новейшим современным оборудованием и используемыми технологиями производства. Ради этого мы идем на соглашение с поставщиками из Германии. Большое количество и низкая себестоимость производства обеспечивается за счет использования местных ресурсов, которыми в избытке обеспечена область, а следовательно исключаются затраты на доставку сырья.

12