Бизнес план строительного магазина ворд

Краткий инвестиционный меморандум

Магазины строительных материалов необходимы в каждом городе, так как каждая семья с определенной периодичностью либо что-то строит либо ремонтирует. Удобно, когда все необходимые товары можно найти в одном месте по привлекательным ценам.

Несмотря на то, что на данном рынке высокая конкуренция — есть сети крупных гипермаркетов и различные небольшие магазины — открыть собственный магазин будет актуально, если выбрать удобное месторасположение и включить в ассортимент такие товары, которые не представлены (или представлены по завышенным ценам) в других местах.

Таким образом, спрос на товары будет зависеть от ассортимента. Помимо того, что должны быть уникальные товары, также у каждого наименования должно быть несколько аналогов- бюджетные товары, по средней цене и дорогие. Так, покупатели смогут приобрести товары из разной ценовой категории — соответственно целевой аудиторией будут люди с различными доходами, а значит можно увеличить выручку.

Сезонность не сильно влияет на продажи магазина строительных материалов, однако необходимо подстраивать ассортимент под каждый период времени: летом — стройка, товары для сада и дач, зимой — ремонтные работы в квартирах, домах.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 615 400 рублей;

Ежемесячная прибыль —154 458 рублей;

Срок окупаемости — 14 месяцев

Точка безубыточности — 3 месяца

Описание бизнеса, продукта или услуги

Площадь магазина строительных материалов должна быть не менее 200 м2, 140 м2 из которых отданы под зал обслуживания, 60 м2 под склад и оставшаяся часть для персонала, который не работает в зале обслуживания.

Режим работы магазина с 10.00 до 20.00 без обеда и выходных.

Месторасположение может быть отдалено от центра, так как большое значение для покупателей имеет наличие парковочных мест (строительные товары чаще всего имеют большие габариты и вес).

Магазин будет поделен на отделы в зависимости от категории товаров. Классификация отделов может быть представлена таким образом:

строительные инструменты;
лакокрасочная продукция;
крепеж;
напольные покрытия;
настенные покрытия.

К строительным инструментам относится большой ассортимент товаров, предназначенных для различных ремонтных работ. Часть инструментов необходима в каждом доме, такие плоскогубцы, отвертка, молоток, другая же часть строительных инструментов подходит только для строительных бригад. Таким образом, многие товары специфичны и персонал магазина должен хорошо разбираться в ассортименте.

К лакокрасочной продукции относится краска, лак, эмаль, шпатлевка, грунтовка. Напольные покрытия подразделяются на линолеум, ламинат, паркет, настенные — на обои, камень, плитка и другие.

Особое внимание стоит уделить качеству товара и таким характеристикам, как экологичность. Расставить строительные материалы в магазине необходимо создавая определенные композиции по цветовым гаммам, к примеру, готовая кухня (с использованием плитки, обоев, напольного покрытия и т.д.). Так, покупатели, к примеру, придя только за плиткой, приобретут дополнительно обои по цвету.

Для увеличения продаж в ассортимент магазина можно добавить элементы декора, такие как сухоцветы, вазы, зеркала, ковры и т.д.

Большое значение играет выбор поставщиков. Магазину строительных материалов желательно быть мультибрендовым, поэтому поставщиков должно быть много. Можно работать отдельно с каждым производителем, а можно с оптовиками. Минусы работы с производителями в том, что в регионы необходима доставка от каждого из них, что увеличит издержки, несмотря на то, что цена товаров будет ниже, чем у оптовиков.

В среднем, наценка на строительные материалы в магазинах составляет около 50%.

Целевая аудитория строительного магазина будет подразделяться на две группы:

Граждане, приобретающие товары для себя (ремонт, строительство, инструменты для дома).
Строительные бригады, приобретающие товары для клиентов.

К первой группе будет относиться платежеспособное население в возрасте от 25 до 65 лет, которым необходим ремонт. Часть населения делает ремонт самостоятельно (к примеру, клеит обои) и приобретает для этого строительные материалы самостоятельно. Другая же часть нанимает определенных людей для такого вида работ, но часть товаров покупает самостоятельно. К примеру, те же обои необходимо выбрать по цвету, качеству и подобрать к общему дизайну.

Строительные бригады чаще всего приобретают такие товары, которые не требуют согласования с заказчиками, а также необходимые строительные инструменты для работы.

Преимущества и недостатки магазина строительных материалов показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
Большой ассортимент товара; Квалифицированный персонал; Шаговая доступность.	На рынке присутствуют крупные федеральные сети, которые могут позволить себе продавать товар дешевле Небольшая площадь магазина
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
Развитие сети магазинов; Организация работы интернет—магазина; Расширение ассортимента продукции.	Высокая конкуренция на рынке; Повышение цен на закупку товара поставщиками; Вероятность неправильной подборки места размещения магазина.

В первые месяцы работы магазина необходимо повышать его узнаваемость. Для этого необходимо запустить распродажу и скидки в честь открытия. Также в долгосрочной перспективе необходимо применять следующую маркетинговую кампанию:

Создание Интернет-магазина и различных страничек в социальных сетях. Наличие Интернет-магазина является очень перспективным направлением, так как покупателям не придется терять времени в магазине, можно будет оформить заказ и уже забрать все необходимые товары на складе. Также это привлечет новых покупателей даже из других районов и городов, если организовать доставку до дома. Наличие странички в социальных сетях может привлечь дополнительную (молодую) аудиторию.
Директ. Следующей ступенью в Интернет продвижение после создания сайта, является использование контекстной рекламы. Программа автоматически находит пользователей, которые интересовались различными строительными материалами на просторах Интернета и в дальнейшем выводит баннеры с различными предложениями магазина для клиента.
Использование бонусных карт. Необходимо систематизировать выдачу скидочных карт в магазине — установить стоимость покупки при которой такая карта выдается, размер скидки или процент бонуса, который начисляется на карту. Выдача бонусной карты позволяет собрать телефонные номера или адреса электронной почты (при согласии клиента), куда можно дополнительно оповещать об акциях и предложениях.
Реклама в СМИ. Больше всего реклама строительного магазина необходима в журналах про ремонт и покупку недвижимости.
Строительные организации. Можно наладить работу с различными строительными организациями и бригадами, предложив дополнительные бонусы за покупку. Данная целевая аудитория составляет больше 50% от общего числа покупателей, поэтому необходимо сделать так, чтобы они были заинтересованы делать покупки, а также рекомендовали своим клиентам именно ваш магазин.

План производства по открытию магазина строительных материалов состоит из следующих этапов:

Регистрация в налоговых органах. Необходимо зарегистрироваться в качестве Общества с ограниченной ответственностью или Индивидуального предпринимателя, при этом стоит понимать, что ИП отвечает всем своим имуществом и обязан уплачивать страховые взносы за себя.
Систему налогообложения стоит выбрать упрощенную, где объектом налогообложения выступают доходы, уменьшенные на величину расходов либо ЕНВД (если в регионе данный налоговый режим применяется). Кодами по ОКВЭД будут 47.52, 47.53 в зависимости от ассортимента товаров.
Подбор помещения, дизайн- проект, ремонт, прохождение проверок в МЧС и СанПин. Особое внимание стоит уделить противопожарной системе, так как магазин продает легко воспламеняющие товары.
Набор штата. Еще до открытия магазина необходимо обучить сотрудников, особенно тех, кто связан непосредственно с продажей товаров. Также оформить все необходимые документы на них — договора, приказы, должностные инструкции, составить табеля рабочего времени. Кадровой работой по приему будет заниматься либо бухгалтер, либо приглашенный специалист- кадровик.
Поиск поставщиков. Совместно с менеджером по закупкам найти подходящих поставщиков товаров, подписать контракты, организовать доставку.
Покупка мебели и расстановка товаров в магазине.
Начало маркетинговой кампании, заказ вывески, распечатка листовок, получение бонусных карт. Открытие магазина.

Организационная структура

Магазин строительных материалов на момент открытия должен иметь как минимум 12 сотрудников. В дальнейшем штат можно расширять такими должностями как работник склада, дополнительные продавцы.

Персонал магазина подразделяется на работников, работающих в зале обслуживания (администратор, продавец — консультант, кассир и уборщица) и работников офиса (директор, бухгалтер, менеджер по закупкам).

Директор магазина (в первое время на этой должности может быть учредитель предприятия) полностью отвечает за деятельность магазина, в его обязанности входит управление персоналом и обеспечение бесперебойной работы магазина.

Бухгалтер отвечает за сдачу отчетности и кассовую дисциплину, менеджер по закупкам находит наиболее выгодные предложения поставщиков по закупке товара.

Работники офиса имеют график работы c 09.00 до 18.00.

Администраторы контролируют работу продавцов- консультантов и кассиров.В одну смену обычно работают один администратор, два продавца-консультанта и один кассир, режим работы с 10.00 до 22.00 (по режиму работы магазина). Директор, администраторы и продавцы-консультанты имеют премиальную часть в виде процентов от продаж.

Продавцы-консультанты должны хорошо ориентироваться в товаре — не только его местоположение на полках и на складе, но и характеристики. К тому же, персонал должен быть приветливый и улыбчивый, так как является «лицом» магазина. Клиенты захотят вернуться в магазин снова, если сотрудники магазина оставили о себе хорошее впечатление.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма	Средняя з/п в месяц на сотрудника
Директор	35 000	1	35 000	45 276
Администратор	23 000	2	46 000	33 276
Продавец-консультант	15 000	4	60 000	18 597
Кассир	20 000	2	40 000	20 000
Менеджер по закупкам	30 000	1	30 000	30 000
Бухгалтер	30 000	1	30 000	30 000
Уборщица	13 000	1	13 000	13 000
Страховые взносы			76 200
Итого ФОТ			330 200

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 615 400 рублей.

Инвестиции на открытие магазина строительных материалов выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	50 000
Дизайн-проект помещения	70 000
Ремонт	500 000
Вывеска	30 000
Охранное и противопожарное оборудование	45 000
Рекламные материалы	30 000
Аренда на время ремонта	320 000
Закупка оборудования	560 400
Прочее	10 000
Итого	1 615 400

Подготовка помещения к дальнейшему использованию займет основную статью расходов. Как видно из таблицы, помещению перед эксплуатацией необходим ремонт, также нужно учесть арендные платежи, которые будут начисляться, при этом магазин пока работать не будет. Чем быстрее будут проведены ремонтные работы, тем меньше будет расходов.

Особое внимание стоит уделить закупке оборудования, которое должно вписываться в интерьер магазина. Необходимо подобрать качественную технику и мебель для того, чтобы они прослужили дольше. Обязательным оборудованием будут стеллажи, корзины, кассовый прилавок, рамка противокражная и другие.

К основным ежемесячным затратам относится закупка товара для продажи. Стоимость расходов по этой статье может меняться с учетом того, что курс валют может расти (при покупке иностранных товаров) либо остался нераспроданный товар с прошлых периодов. При этом выручку можно оставить на прежнем уровне, увеличивая (или уменьшая) наценку, если уверены, что потребительский спрос не пострадает.

К другим ежемесячным расходам относится фонд оплаты труда, аренда помещения, коммунальные расходы. Полный перечень представлен в Таблице:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	375 256
Аренда (200 кв.м.)	160 000
Амортизация
Коммунальные услуги	15 000
Реклама	20 000
Закупка товара	1 279 992
Непредвиденные расходы	10 000
Итого	1 860 247

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет эхкономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

В данном проекте существует несколько основных факторов риска. Для успешной реализации проекта необходимо детально проанализировать каждый из рисков и разработать мероприятий уменьшения риска или его полного исключения.

Первый из факторов риска — это неудачный выбор места расположения магазина. Для исключения данного фактора, необходимо выработать критерии, которым должно соответствовать помещение магазина. Данными критериями могут быть, например, проходимость, транспортная доступность, наличие парковочных мест, удобная планировка самого помещения.

Вторым фактором риска является возможность кассового разрыва. Правильное финансовое планирование и доступ к дешевым кредитным ресурсам способны минимизировать данный риск.

Третьим фактором риска является неквалифицированный персонал. Если персонал не пройдёт необходимое обучение, то не сможет корректно консультировать потенциальных покупателей и, следовательно, это отразиться на объёме продаж. Постоянное обучение, повышение квалификации и система мотивации минимизируют этот риск.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель магазина строительных материалов

Источник

Бизнес-план

Скачать полный
бизнес-план

Отзывы
(17)

Отзывы на бизнес-план магазина стройматериалов (17)

Бизнес-план магазина стройматериалов
Ульяна
Честно сказать, я начала волноваться, когда бизнес план не пришел сразу после заказа. Более того, мне пришлось связаться с менеджером, для исправления ситуации. Но в итоге все закончилось хорошо. Бизнес-план я получила и его содержимым вполне довольна. Спасибо за сотрудничество.
Ульяна, благодарим за честный отклик. Да, действительно, так бывает, что бизнес-план не приходит по указанному адресу в ближайшие минуты. Бывает, что попадает в папку СПАМ. Мы стараемся оперативно решать возникшие проблемы и пересылаем заказанные материалы заказчикам. Рады, что все закончилось благополучно и вы остались довольны. Желаем удачи в открытии магазина стройматериалов.
Бизнес-план магазина стройматериалов
Евгений
Спасибо за информацию, изложенную в бизнес-плане. Мне это все очень пригодится для открытия магазина. Спасибо большое.
Евгений, благодарим за отзыв. Рады, что вам понравился бизнес-план открытия строительного магазина. Верим, что полученные знания помогут вам реализовать свои планы. Желаем всех благ.
Бизнес-план магазина стройматериалов
Сергей
Бизнес-план хорош. Он не только рассказал, как нужно открывать свой магазин, но и вселил уверенность в собственные силы. А это очень важно. Благодарю за сотрудничество.
Сергей, спасибо за обратную связь. Уверенность в успехе предприятия – это действительно многое. При открытии магазина стройматериалов продумайте варианты доставки товара на выгодных условиях и для вас, и для клиента. Желаем удачи.

Главное про бизнес-план магазина стройматериалов

Открытие магазина стройматериалов: выбор формата

Строительными материалами сегодня торгуют везде – на рынке и оптовой базе, в торговых центрах и элитных магазинах. Востребованность в этой продукции высока, чем и пользуются многие бизнесмены. Если вам в голову пришла идея открыть свой бизнес – строительный магазин, будьте готовы к весьма серьезной конкуренции.

Алгоритм открытия магазина стройматериалов практически ничем не отличается от организации иных торговых точек. Регистрация в качестве ИП, выбор подходящего помещения, приобретение оснащения для магазина и, собственно, наполнение его соответствующими товарами. Но первое, что интересует начинающего бизнесмена – размер прибыли, на который он может рассчитывать, открывая бизнес по продаже строительных материалов.

Основным фактором, оказывающим влияние на эти цифры, является формат магазина. Организовав стандартную торговую точку на рынке, предприниматель может заработать не больше 500 долларов в месяц. Владелец крупного магазина строительных материалов свою прибыль исчисляет в десятках тысяч долларов. Начинающему бизнесмену следует четко определиться, какой отдачи он ждет от создания своего дела, и какую сумму готов в него вложить.

От мала до велика

Объем рынка строительных материалов на сегодняшний день настолько велик, что найти своего покупателя удается далеко не каждому бизнесмену. Особенности торговли стройматериалами таковы, что для их реализации требуются, как правило, большие площади, но начинающий предприниматель не всегда готов тратить значительные суммы на аренду или покупку таких помещений. При этом успех мероприятия зависит от того, насколько правильно был выбран формат будущей торговой точки.

Это может быть, например, небольшой павильон или киоск на рынке площадью не более 100 кв. метров. Ассортимент товаров небольшого магазина стройматериалов не радует особым разнообразием, и состоит обычно из 15-20 наименований. Для торговли в этом случае можно использовать оборудование б/у – прилавки, витрины и стеллажи для стройматериалов. Но, решив открыть маленький магазин стройматериалов площадью до 100 кв. метров, не стоит рассчитывать на хорошую прибыль.

В более выигрышном положении оказываются предприниматели, планирующие создать свой бизнес, открыв магазин стройматериалов на площади не менее 200 кв. метров. Ассортимент товаров в таком магазине увеличивается до 50-70 наименований, что предоставляет покупателю возможность выбора. И, наконец, самый выгодный вариант развития событий – открытие солидного торгового центра по продаже строительных материалов. Оптимальная площадь торгового места под строительные материалы – от 1000 до 2500 кв. метров.

Окончательный выбор бизнесмена зависит от суммы стартового капитала и личных амбиций, которые, как правило, подкрепляются профессиональным примером бизнес-плана открытия магазина стройматериалов с готовыми расчетами. Опираясь на него, бизнесмену намного проще выполнить оценку месторасположения строительного магазина, определить, насколько выгодно брать строительные материалы под реализацию, и в каких случаях рекомендуется начинать с открытия скромного киоска стройматериалов.

Открытие магазина стройматериалов: сбор документов

Открытие магазина строительных материалов с нуля – непростая задача даже для опытного бизнесмена. Что уж говорить о начинающих предпринимателях, которым приходится сталкиваться с такой прозой жизни, как подготовка документов, необходимых для получения разрешения на торговлю!

Первые шаги в таком деле, как открытие предприятия – магазина стройматериалов, делаются в направлении всевозможных инстанций, которые необходимо пройти на стадии подготовки к созданию своего бизнеса. Открытие строительного магазина сопряжено с посещением налоговой инспекции, местных органов самоуправления, Роспотребнадзора и Пожнадзора.

По отзывам бывалых бизнесменов, хождение по чиновникам может затянуться на несколько месяцев и вылиться в солидную сумму – около 3000 долларов. Отсутствие необходимых согласований и работа с нарушениями, между тем, обойдутся гораздо дороже, поскольку штрафы за незаконную деятельность в нашей стране составляют довольно солидные суммы. Кроме того, будьте готовы к тому, что и в процессе работы вам еще не раз придется столкнуться с представителями контролирующих органов.

Без бумажки ты букашка.

Первая инстанция, которую бизнесмену придется посетить в обязательном порядке – Роспотребнадзор. Такой бизнес, как торговля строительными материалами, нуждается в документальном оформлении, и основной официальной бумагой, подтверждающей ваше право на начало деятельности, является разрешение от представителя Роспотребнадзора. Организовать свой бизнес по продаже строительных материалов без этого документа невозможно. А вот лицензии, так называемого патента, на торговлю строительными материалами не требуется.

Кроме того, бизнесмену необходимо получить санитарно-эпидемиологическое заключение, которое подтверждает соответствие выбранного помещения под магазин всем необходимым санитарным нормам и требованиям. Перед тем, как открыть магазин строительных материалов, товаров для ремонта, необходимо также договориться и с пожарными, которые должны оценить безопасность вашего магазина.

Подготовка необходимого пакета документов может занять много времени. Если вы дорожите им, воспользуйтесь своеобразной шпаргалкой, в которой описываются все особенности рынка строительных материалов и специфика создания своего бизнеса в этом сегменте рынка. Речь идет, конечно же, о профессиональном примере бизнес-плана открытия магазина строительных материалов с готовыми расчетами. Воспользовавшись им, вы без труда разберетесь во всех нюансах планирования и организации бизнеса, а визиты к чиновникам не будут вызывать у вас беспокойства. Вы узнаете, какие документы необходимы для строительных магазинов и сумеете значительно сэкономить сроки получения всех требуемых разрешений на торговлю.

Создание магазина стройматериалов: важен ассортимент

Ассортимент магазина строительных материалов – главный показатель его развития. Чтобы бизнес не стоял на месте, а покупатель всегда оставался доволен выбором, предприниматель вынужден постоянно искать новых надежных поставщиков товара. У владельцев крупных магазинов обычно проблем с этим нет: сотня-другая поставщиков обеспечивает достаточное поступление продукции.

Если же организация бизнеса по продаже стройматериалов сопровождается дефицитом финансовых средств, проблемы неизбежны. В этом случае предприниматели занимаются поиском партнеров, готовых предоставлять товар под реализацию, но на это соглашаются немногие.

Существует компромиссный вариант: при наличии хороших рекомендаций, бизнесмен, который решил открыть свой строительный магазин, может рассчитывать на значительные скидки, а также на небольшую отсрочку платежа. Впоследствии, если сотрудничество окажется удачным, поставщик обычно соглашается выделять товар под реализацию. Но следует учитывать, что при таком варианте вы заработаете намного меньше, чем на продукции, закупленной напрямую.

Торговый расклад

Открытие магазина стройматериалов с нуля предполагает хорошее знание ассортимента строительных товаров, в магазине всегда должно быть большое разнообразие товаров, способных удовлетворить спрос покупателя. Между тем, угадать, какая именно продукция будет активно продаваться, и какой товарный запас должен быть на магазинном складе, очень сложно, особенно без опыта работы в этой сфере. Планируя открыть фирму по продаже строительных товаров, необходимо тщательно изучить хотя бы основной список товаров. В число основных групп продукции для магазина строительных материалов входят обычно лакокрасочная продукция, сухие строительные смеси, напольные покрытия, обои, строительный инструмент, сантехника, кафельная плитка, различная фурнитура. Если площади магазина позволяют, то количество артикулов может превышать 10 тыс.

Составляя ассортимент для строительного магазина, следует учесть, что запас основных групп товара на складе должен в 2-3 раза превышать среднемесячный оборот. В противном случае неизбежно возникновение проблем, когда необходимый покупателю товар отсутствует на складе. Нельзя забывать и об особенностях выкладки товаров в магазине, например, те же строительные смеси следует расположить так, чтобы у покупателя была возможность максимального обзора продукции. Кроме того, всю продукцию необходимо группировать по назначению, так покупателю будет проще найти необходимый товар. Анкеты для опроса потребителей строительного магазина помогут выявить недостатки в работе с ассортиментом и расширить перечень необходимой продукции.

Строя бизнес на продаже стройматериалов, самое пристальное внимание нужно обращать на грамотное планирование. С профессиональным образцом бизнес-плана торговли строительно-отделочными материалами вам будет проще разобраться в различных нюансах данного бизнеса, например, понять, какое влияние на прибыль в магазине стройматериалов оказывает правильно подобранное оборудование. Что наиболее важно: только руководствуясь этим документом, вы сумеете составить достойную конкуренцию другим магазинам.

Готовый бизнес-план магазина стройматериалов с нуля с примерами расчётов открытия

Нужен бизнес-план строительного магазина? В таком случае, обратите внимание на данный документ. Создание заведения подобного рода — это востребованное начинание, ведь люди продолжают строиться, возводить новые дома, делать косметические ремонты и полные перепланировки помещения, несмотря на кризисные явления в экономике и период рецессии. Современный человек стремится благоустроить свое жилье, поэтому нуждается в качественных строительных материалах.

Выбранный документ показан как пример успешного предприятия, которое реализует разнообразную продукцию. Обои, шпатлевка, клей, строительные инструменты, пластиковые составляющие, материалы и тысячи других наименований, обязательно сделают магазин высокоприбыльным заведением, если заранее рассчитать сумму предполагаемых издержек. Продажа строительных материалов востребована, она нужна населению и компаниям всегда, поэтому риск в данном начинании сведен к небольшим процентам.

Изучить бизнес-план по организации магазина строительных материалов, это сразу найти ответы на многие вопросы. Получив на руки четкий и достоверный документ, где прописаны основные этапы этого коммерческого предприятия, вы обречены на успех. Не забывайте следовать указаниям специалистов, которые обращают внимание на риски, а также приводят типовой ассортимент строительного магазина, для того, чтобы вам было легче правильно сориентироваться в огромном количестве материалов для строительства и ремонта.

Воспользовавшись бизнес-планом для открытия магазина стройматериалов, вы можете начать торговлю, опираясь на профессиональные экономическими расчеты. Тщательно подобранный ассортимент отделочных материалов привлечет не только розничных клиентов, но и оптовые строительные организации, специализирующиеся на ремонте бытовых и производственных помещений. Рентабельность таких торговых точек подтверждена опытом работы успешно функционирующих магазинов.

В наличии

Бизнес-план магазина стройматериалов
497