Бизнес план стратегия и тактика в бизнес плане

Бизнес план стратегия и тактика в бизнес плане thumbnail

Наконец-то разобравшись с пониманием термина, можно приступить к его подробной характеристике. Бизнес-стратегия является своего рода системой, которая включает в себя большое количество различных взаимосвязанных частей. И чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии, нужно учесть, если не все из этих элементов, то хотя бы большинство.

1. Миссия предприятия

Хоть я ее уже упоминал, еще раз обратить на нее внимание будет не лишним. Миссия представляет собой организационные ценности, формирующие цель осуществляемых действий с учетом существующей бизнес-стратегии.

Пример – компания IKEA сформулировала свою миссию примерно так: Улучшение обычной жизни любого человека.

2. Структура организации

Здесь принимается решение касательно распределения своих обязанностей путем разделения выпускаемого продукта.

Чаще всего это осуществляется на уровне крупных компаний, разделяющих свое производство на отдельные автономные предприятия, чтобы обеспечить наилучшее управление на местах.

3. Конкурентные преимущества

В данном случае стоит отметить те моменты, которые позволят фирме выделиться на фоне конкурентов и повысить свою привлекательность.

Речь может идти не обязательно про борьбу за клиентов, но также и про финансовые, управленческие и другие ресурсы.

4. Товар либо услуга

Конечный продукт, производимый организацией, в результате должен соответствовать требованиям потребителей, а не ожиданиям владельца бизнеса.

Фокус должен быть на трех главных показателях: повышение объема производства, сокращение себестоимости, а также увеличения уровня качества.

5. Рынки сбыта

Географический охват сбыта теряет свое влияние на деятельность фирмы с каждым днем. Транспортная логистика и возможность удаленной торговли позволяют осуществлять продажи товара в любую точку на земном шаре.

Но важно учитывать возможности клиента. Это актуально для эксклюзивных товаров, относящихся к классу «люкс».

6. Ресурсы корпорации

Правильно осуществлять анализ имеющихся ресурсов – крайне важно для грамотной реализации бизнес-стратегии. Имеются в виду не только финансовые, но и многие другие: управленческие, производственные ресурсы и др.

Очевидно, что организация крупномасштабных проектов требует наличия специалистов высокого уровня и внушительной производственной базы.

7. Слияние и поглощение

Данный аспект тоже желательно продумать заранее, во время разработки бизнес-стратегии. Имеется ли у корпорации возможность поглотить кого-то или наоборот, нужно продумать определенные действия, препятствующие тому, чтобы поглотили нас.

Здесь же можно отметить план по завершению бездоходных производств или слиянию их с другими подразделениями, принадлежащими компании.

8. Тактика развития

Она представляет собой определенный перечень конкретных мероприятий, способствующих достижению главной цели предприятия.

В основном, в данном случае говорят про увеличение ассортиментного ряда, применение новых технологий, выход на новые рынки и др.

9. Корпоративная культура

Необходимо прививать коллективу определенные, важные для Вас ценности. Сюда же можно отнести и формирование общего благоприятного климата в коллективе.

Также нельзя отрицать важность личных качеств у сотрудников. Для достижения желаемой эффективности они должны находиться в соответствии с общими стратегическими ориентирами.

Источник

Написать с нуля и не облажаться.

Всем привет! Сегодня у нас важнейшая тема, как для бизнеса, так и просто для повседневной жизни. Вообще каким бы делом вы не занимались, вы должны всегда знать три вещи:

1 – Цель, то, к чему Вы должны в конце концов прийти;

2 – Шаги, которые придётся сделать;

3 – Ресурсы, которые нужно потратить, чтобы все эти шаги суметь пройти.

А что вообще такое стратегия? Википедия даёт нам следующее определение:

Стратегия – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.

Для чего вообще нужна стратегия? Стратегия нужна для того, чтобы достичь своей цели, потратив наименьшее количество ресурсов. То есть меньше шагов, меньше денег на то, что вы хотите сделать. Проще говоря, решили начать бизнес – пишите стратегию. Решили привлечь инвестиции – пишите стратегию. Какое-то новое направление решили открыть, правильно – пишите стратегию.

Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.

Карл фон Клаузевиц

Прусский военачальник

Это значит, что чем бы вы не занимались, ну, например, отправили войска на войну и по ошибке захватили недостаточно провизии с собой, то как бы войско успешно не билось, какие бы острые мечи у них не были, какие бы успешные позиции в ландшафте не помогали занимать полководцы. Всё равно, не дойдя до врага, это войско погибнет с голода. Просто потому что изначально был допущен просчет.

Для того, чтобы никто с голоду не умер, нам понадобится компьютер и Excel, или на худой конец ручка и блокнот, или, если совсем все плохо, асфальт и мелок, или восковая табличка и палочка для клинописи, если Вы живете в Древнем Египте. На самом деле, рекомендую на базовом уровне освоить Excel.

Читайте также:  Бизнес планы оптовая торговля сантехники

Вот так будет выглядеть табличка.

Для начала мы пишем цель, к которой мы должны будем с помощью этой стратегии прийти. Ну, например, наша цель будет – нарисовать картину.

Мы поднимаемся на предыдущий шаг и думаем, что нам нужно, для того, чтобы нарисовать картину. Нам нужно: купить краски, купить бумагу для рисования. Или можно нарисовать на бумаге для принтера. Но, на самом деле, лучше этого не делать. Как человек, который любит рисовать, я это не рекомендую.

Но, если всё-таки решил, то тогда мы пишем: купить бумагу для рисования и принести бумагу из принтера (достать и принести). Ещё, наверное, нужно купить краски, но нам, возможно, нужно знать места, где они продаются. Что ещё нам нужно? Вероятно, для того чтобы картина получилось не как у ребёнка, а что-то достойное, нам не мешало бы сходить на курсы по рисованию. Надо найти в интернете курсы по рисованию, тогда далее нам нужен, наверное, интернет. Если интернет не оплачен, тогда нам нужно его оплатить.

Что же мы видим? Мы теперь всё сверху вниз то, что написали мы видим пошаговое руководство к действию. То есть все шаги, которые нам нужно выполнить, для того, чтобы нарисовать картину.

Здесь важно написать, как можно более подробно. То есть когда вы будете для себя писать, этот пример расширять, как-то своих рамках проекта каждую-каждую мелочь. То есть для того, чтобы оплатить интернет, возможно, понадобится выбрать интернет – провайдера или для этого вам нужен более быстрый компьютер купить, вам нужно выбрать какие купить краски: акриловые, масляные или акварель, для этого вам нужно ознакомиться, какие картины нарисованы этими красками. То есть для того, чтобы свою задачу выполнить качественно и хорошо, вам нужно эти задачи написать как можно более подробно.

Приходим в следующую колоночку – это критерий выполнения задачи. Что такое критерий выполнения задачи? Это такой критерий, по которому можно оценить, выполнена задача или нет. То есть что будет результатом труда задачи «нарисовать картину»? Результатом труда будет готовая картина. Возможно, у вас будет что-то более сложное, например, картина, написанная акриловыми красками и натянутая на подрамник. В таком случае критерий по задаче будет более длинный.

Запомните, чем подробнее вы описываете всё что здесь есть, тем выше ваши шансы на успех. То есть чем больше стратегия и чем она более подробная, тем больше вероятности, что вы своей цели достигните. Важен каждый процент, которые прибавляется к нашему результату.

Дальше мы все критерии выполнения задачи расставляем, например, купить краски (краска куплена), далее принести бумагу из принтера (бумага из принтера лежит на столе перед нами). Бумага не должна быть в принтере или в магазине. То есть когда мы будем эту задачу выполнять не должно в какой-то момент обнаружиться, что оказывается вообще бумаги этой нет, она только в наших фантазиях была. Нужно по факту ее взять и принести, в таком случае задача считается выполненной. Далее найти ближайший магазин художественный (адрес магазина в записной книжке). Сходить на курсы по рисованию (курсы пройдены, получен сертификат). Найти в интернете курсы по рисованию (курсы найдены, запись на 10 число). Оплатить интернет (интернет оплачен и работает):

Далее следующая колонка, мы должны назначить ответственных, то есть один человек из группы людей всегда должен отвечать за каждую из этих задач. Каждый человек должен отвечать за одну задачу, то есть нельзя назначить 10 человек на одну задачу, никто ее не выполнит и все будут друг на друга показывать, типа «Ты должен, нет ты должен был вообще!». Поэтому назначаем ответственного, если вы один в проекте, то одного себя. То есть в графе «ответственный» мы пишем свою фамилию «Гусев». Если бы кто-то мне ещё помогал с картиной, тогда бы я его поставил в ответственных и с него бы вместе, как группа, спрашивали выполнение этой задачи.

Следующая колонка – это «дата готовности». Мы, например, хотим нарисовать картину через месяц. Сегодня у нас 7 мая. Мы тогда пишем дату готовой картины 7 июня. И проставляем даты предыдущих задач до 7 июня. Важно сделать так, чтобы все задачи помещались в назначенный срок. То есть вы предполагаете и планируете, что 7 июня все у вас получится, в таком случае вы все остальные задачи подравниваете под эту дату. То есть, дата готовности должна проистекать из всех предыдущих задач. И желательно, чтобы она не сдвигалась.

Но может так произойти что задачи появились новые, или возникли сложности. Например, вы пришли в магазин, в который запланировали, а он оказался закрыт, или вообще его снесли. Тогда задачи переносятся на следующий день, и соответственно финальная дата либо сдвигается, либо мы пытаемся нагнать время, для того чтобы достичь свою стратегическую цель и прийти вовремя.

Читайте также:  Описание детского сада для бизнес плана

Отменяются задачи стратегии очень редко. Это как раз тот момент, когда нужно быть гибким в составлении стратегии и в ее написании и быть очень жёстким в соблюдении того, как она выполняется. Например, у меня была стратегия примерно в 200 задач, из них не были выполнены в срок 2 задачи. Вот так должна выполняться стратегия в идеале, то есть 5 задач из целой стратегии в 200 задач вы можете не выполнить. Все остальные задачи должны быть выполнены.

И не надо их переносить, каждый раз, двигать. В таком случае вы к цели не придёте. Назначили цель – пришли к ней.

Кстати, ещё такой момент, когда ответственных назначаете нужно чтобы каждый ответственный с этой стратегией ознакомился, со своей ролью в этой стратегии тоже ознакомился, принял ее и согласился. То есть только когда участники этой стратегии согласны, задачу можно запускать и стратегия будет реализована успешно.

Иначе человек, когда у него дата подходит, говорит: «Блин, я вообще не знал, что это такое, задачу не ставили, я не знал и не успеваю…». Чтобы такого не было, человек должен быть ознакомлен и за своими датами должен следить внимательно.

А то зачастую происходит, когда уже задача приближается, человек начинает придумывать какие-то оправдания, чтобы этого не сделать: «Ну вы понимаете, я не знал, я думал, что нужно сделать вот так.» На это вестись не надо, то есть назначили цель, назначили задачу, выполнили.

Еще два слова хочу сказать про бюджет, каждая из этих задач, возможно, подразумевает какой-то ресурс на ее выполнение, то о чём мы говорили. То есть для того, чтобы оплатить Интернет, например, нам нужно 1 500 руб. Смотрим, какие задачи возможно потребуют бюджет. Найти в интернете курсы по рисованию, не потребуют – 0 руб. Сходить на курсы по рисованию, здесь, возможно потребуется, примерно 3 000 руб. Далее найти ближайший магазин художественный, тоже никаких не нужно расходов. Принести бумагу из принтера – тоже нет расходов. Купить краски – 1 000 руб. Далее нарисовать картину – тоже не нужно денег. Итак, мы смотрим бюджет, который у нас потребуется для того, чтобы выполнить нашу стратегию – это 5 500 руб.

Но теперь, когда вы знаете, как писать стратегию, шансы на успех любого дела значительно возрастает.

Если вы дочитали до этого моменты и потом будете писать свою первую стратегию, такую большую предпринимательскую стратегию и напишете её д конца, я с удовольствием пожму Вашу предпринимательскую руку, так виртуально, через экран. Вы Молодец!

То есть вы сделали огромный шаг для того, чтобы свои дела сделать успешными. Это первый шаг, возможно, один из самых важных шагов для ыуспеха в дальнейшем. В конце хочу заметить, что наличие стратегии в любом случае лучше, чем ее отсутствие, особенно когда много членов команды, все мечутся, каждый делает свою задачу, эти задачи никак не привязаны к общей задаче, к которой вы идете все вместе. Так что в любом случае, когда она есть хотя бы какая-то, хотя бы простенько написана, но все с ней ознакомлены, все ее понимают, это в любом случае гораздо лучше, чем хорошая команда, но вообще без всякой стратегии, без всякого стремления к общей цели. Это лебедь, рак и щука, из басни.

Успехов!)

Источник

После сбора данных и предварительной аналитики, вам необходимо максимально конкретно обозначить цели и наметить стратегии.

План стратегического развития компании. Ч.1.

План стратегического развития компании. Внешний анализ. Ч.2

1. Определение целей.

По итогам, вы определяете несколько целей, которые приведут вас к достижению миссии, а затем вырисовываете несколько стратегий для достижения целей и, безусловно, несколько вариаций тактических действий, соответствующих каждой из стратегий

Всегда идентифицируйте свои цели с учетом меры исчисления и временного периода:

– Количественные (числовые) и качественные (не числовые).

– Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24

На следующем шаге, после определения целей, перед вами стоит выбор и первое принятие решения. Вам необходимо выбрать между:

– Улучшением текущей бизнес-модели компании,

– Переход на новую бизнес-модель.

1.1. Определите свои цели с помощью метода SMART

Данный метод является одним из проверенных и работающих на практике.

Задав цель, задайте вопросы:

  • Конкретика (Specific). Максимально конкретно определите, что вы хотите добиться?
  • Измеримость (Measurable). Как вы можете измерить ее эффективность?
  • Достижимость (Attainable). Цель реалистична?
  • Актуальность (Relevant). Это действительно важно и интересно для вашей компании и ваших клиентов?
  • Срок достижения (Timely). Определите дату, к которой планируется достижение цели.
Читайте также:  Бизнес план на тандыр самсу

ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ВАШИ ЦЕЛИ УМНО.

1.2. Вопросы, которые могут помочь в определении цели и стратегии.

1. Какие продукты или услуги приносят большую прибыль?

2. Присутствуют ли сейчас в Предложении компании те продукты и услуги, которые не требуют больших инвестиций?

3. Какой продукт или услуга заслуживают большего внимания?

4. Продолжать расширять ассортимент продуктов и услуг?

5. Каковы перспективы рынка?

6. Каков сейчас спрос на имеющееся в компании Предложение?

7. В чем, в основном, сосредоточена конкуренция сегодня? (цена, качество, удобство работы с компанией..)

8. Какие проблемы приводят к потерям или перегрузкам?

9. Как долго можете расти, не увеличивая постоянные расходы?

10. Какие расходы лишние?

11. Готова ли ваша компания использовать новые возможности рынка?

Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24

2. Стратегии

1. Разработка стратегии.

Если мы говорим с вами о стратегии, значит, говорим о маркетинге, а в актуальном времени- цифровом маркетинге.

Один из самых эффективных инструментов, принятых для разработке стратегии развития компании во всем мире- Маркетинг Mix, содержащий, так называемые, 4P:

  • Product– Продукт
  • Price – Цена
  • Place– Место
  • Promotion – Продвижение

В настоящее время, Место подразумевает не только физическую локализацию, но и состояние компании в цифровой среде. Важно инвестировать как в онлайн-стратегию, так и в оффлайн.

Желательно разрабатывать одновременно 3-4 возможные стратегии, а чтобы оценить какая из них лучше, рассматривайте через призму следующих пунктов:

  • Сложность в реализации.
  • Возврат инвестиций. Какой объем финансирования потребуется для достижения ожидаемой рентабельности.
  • Риски, связанные с реализацией.
  • Ваши приоритеты. Какие действия требуют немедленного внимания.
  • Цель. Еще раз пропишем ее, потому что у вас должно сложится ее четкое представление.
  • Ценность вашего предложения: что отличает от конкурента? Что вы делаете лучше конкурентов? Почему именно вас выбирает клиент?

В результате получите наиболее жизнеспособный вариант развития компании на рынке.

Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24

3. План действий.

На следующем этапе необходимо разделить стратегию на несколько тактик, с максимальной детальностью, углубляясь до небольших еженедельных и даже ежедневных задач.

Выявление детальных шагов реализации, в первую очередь, необходимо вам для обеспечения оперативного контроля, вы сможете четко видеть, что необходимо делать в будущем и по мере продвижения- корректировать некоторые шаги.

Максимально простым решением в планировании, реализации и контроле исполнения и продвижения к целям компании является использование платформы Бизнес- аналитики.

Такой инструмент значительно сократит время на каждом из этапов работы, позволяет отслеживать и анализировать ситуацию 24/7, вплоть до отправки сообщений о тех или иных ситуациях и достижениях компании.

Платформа бизнес-аналитики позволяет назначать ответственных лиц и разрабатывать, определять KPI для каждого подразделения организации, помогает включить в картину происходящего весь штат сотрудников, что ведет к оптимизации деятельности по достижению целей.

1. Инструменты и методы внедрения Плана.

Создать план на бумаге- только часть работы, теперь его необходимо внедрять в реальность.

Для успешного развертывания можете использовать три проверенных инструмента:

1. График изменений. Донести информацию сотрудникам с разъяснением о наиболее важных шагах, которые необходимо предпринять для достижения цели.

2. Стратегическая карта (или Дорожная карта) – графическое представление стратегических целей. Позволит наглядно объяснить

3. Комплексная система показателей, который измеряет эволюцию деятельности компании со стратегической точки зрения.

Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24

4. Финансовый план

Создание финансового плана требуется для оценки финансовых потребностей по реализации намеченного стратегического плана.

1. Финансово-экономический анализ.

Описан в разделе Внутреннего анализа планирования.

2. Составление бюджета.

Проект ваших краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей через:

  • План продаж
  • Налоги
  • Инвестиции

Подробнее о Плане продаж, с инструкциями, читайте в статье «План продаж. Инструкция.»

С качественно продуманным стратегическим планом продаж вы будете творить чудеса. Потраченное время на разработку жизнеспособного плана позволит сократить множество значительных рисков, выводя компанию на корректный для нее путь.

Не тратьте свои усилия и время бесцельно, ведь вы можете уйти от своей цели, не осознавая этого. Начните создавать свой план с простого, не подгоняйте себя, но и не убирайте разработку «в стол», ведь именно на стадии планирования развития компании риски ошибиться имеют максимальный вес.

Планируйте с умом и платформой бизнес-аналитики BIPLANE24.

BIPLANE 24

https://biplane24.ru/

info@biplane24.ru

+7(499)-495-45-78

Продолжить чтение:

План стратегического развития компании. Ч.1.

План стратегического развития компании. Внешний анализ. Ч.2

Что такое бизнес-аналитика?

Чем отличаются данные, информация и знания?

Работа с поставщиками. Автоматизация и контроль логистики.

Повысить прибыль производства?

Источник