Бизнес план стоматологического кабинета курсовая

Федеральное агентство по
образованию Государственное образовательное 
учреждение высшего профессионального 
образования «Московский Государственный 
университет дизайна и технологии»

Кафедра экономики

Реферат.

Бизнес-план стоматологического
кабинета

Выполнил                                                            

Проверил                                                                            

Москва 2013

Содержание:

1.Резюме

2. Виды товаров и услуг

3.Рынки сбыта товаров 
и услуг

4. Конкуренция на рынках сбыта

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Правовое обеспечение 
деятельности фирмы

9. Оценка риска и страхование

10. Финансовый план

11. Стратегия финансирования

Список литературы

1.Резюме

Предполагается открытие
предприятия – «Счастливая улыбка»,
оказывающего все виды стоматологических 
услуг: лечение, имплантация, ортодонтия
(исправление прикуса), хирургия, протезирование,
гигиена полости рта. Стоматологический
кабинет будет расположен в г.Москва ул.
Профсоюзная д. 112. Данное месторасположение
обусловлено двумя факторами: отсутствие
поблизости (в радиусе 1 км) стоматологических
центров и приемлемый размер арендной
платы (50 000 рублей в месяц, включая коммунальные
услуги). Кроме того, при поддержке компании
«Маркетинг Индустрия» было проведено
социологическое исследование (опрос
жителей близлежащих домов), которое выявило
в этом районе высокий спрос на стоматологические
услуги при отсутствии конкурентов.

Организационно-правовая форма 
данного предприятия – общество с 
ограниченной ответственностью. Предполагается
открыть кабинет на 4 зубоврачебных 
кресла, будет привлечено 16 наемных 
работников. На сегодняшний день уже 
получено согласие большинства врачей,
отбор которых проводился на основе
жестких профессиональных требований.
В дальнейшем планируется приобретение
дополнительных зубоврачебных кресел
для приема детей и привлечение 
на работу детских стоматологов.

Сумма всех затрат на реализацию
проекта (в расчете на один год):

1. Аренда помещения – 600
000 рублей.

2. Закуп оборудования – 2 325
000 рублей.

3. Закуп расходных материалов 
и инструментов – 380 000 рублей.

4. Закуп прочей мебели 
и техники – 110 000 рублей.

5. Зарплата персонала 
– 3 960 000 рублей.

6. Пополнение запаса расходных 
материалов, обслуживание и ремонт 
оборудования – 360 000 рублей.

Итого: 7 195 000 рублей.

Общий объем финансирования
для реализации проекта составляет
4 000 000 рублей.

Источники финансирования проекта:

– собственные средства –
1 500 000 рублей

– заемные средства – 2 500 000
рублей.

Возврат инвестиций от 18 до
60 месяцев.

Планируемая выручка за год 
работы – 21 060 000 рублей. Чистая прибыль 
проекта – от 501 000 до 2 091 000 рублей.

2. Виды товаров и услуг

ООО «Счастливая улыбка» 
будет оказывать все виды стоматологических 
услуг:

1) осмотр, диагностика, консультация;

2) обследование на радиовизиографе;

3) лечение (кариес, пульпит, 
периодонтит, пародонтит);

4) удаление зуба;

5) протезирование (съемное 
и несъемное);

6) дентальная имплантация;

7) установка брекетов;

8) профессиональное отбеливание 
зубов по технологии ZOOM;

9) профессиональная гигиена 
полости рта.

Предприятием была получена
государственная лицензия на осуществление 
медицинской деятельности.

Режим работы стоматологического
кабинета будет таким: с понедельника
по воскресенье с 9:00 до 22:00, по предварительной 
записи пациентов. Данный график позволит
любому человеку выбрать удобное 
время для визита к стоматологу.
К тому же в настоящее время 
немногие стоматологические клиники 
работают в выходные дни (не только
муниципальные, но даже и частные). Поэтому 
наш кабинет приобретет постоянных
клиентов среди деловых людей, не
имеющих возможности посетить врача 
в будни.

Безопасность услуг предприятия 
гарантируется за счет соблюдения санитарно-гигиенических 
норм. Для этой цели кабинет будет 
оснащен бактерицидными лампами 
для стерилизации воздуха, холодильником 
для хранения медикаментов, а также 
автоклавом и стерилизационными 
шкафами для инструментов. Кроме 
того, все сотрудники пройдут инструктаж
по соблюдению правил гигиены в стоматологическом
кабинете, и это будет тщательно контролироваться
руководством.

Конкурентоспособность предприятия 
будет достигаться и поддерживаться
благодаря следующим факторам:

– строгий контроль качества 
оказываемых услуг;

– повышение квалификации 
врачей по мере появления новых 
тенденций в стоматологии (прохождение 
ими специальных курсов, посещение 
семинаров и т.п.);

– приемлемые цены на 
услуги;

– развитие предприятия 
с учетом пожеланий и предложений 
клиентов.

3. Рынки сбыта товаров
и услуг

Основная идея проекта – оказание
всех видов стоматологических услуг 
населению. В настоящее время 
все меньше и меньше людей обращаются
для лечения зубов в муниципальные 
поликлиники, и главные причины 
тому: устаревшее оборудование, не всегда
доброжелательный персонал и невозможность 
попасть к врачу в удобное 
время. К тому же, для многих из нас 
поход к стоматологу с самого
детства связан со страхом и болью,
поэтому люди предпочитают платные 
услуги бесплатным, чтобы ощутить 
себя комфортно, встретить доброжелательное
отношение, быть уверенным в качестве
лечения благодаря современным 
материалам, оборудованию и высококвалифицированным 
специалистам, записаться на прием 
в удобное время. Наш кабинет 
будет отвечать всем вышеперечисленным 
требованиям. О прибыльности данного 
проекта говорит хотя бы тот факт,
что стоматологических кабинетов 
сейчас очень много – не менее 140 на данный
момент в Челябинске.

Стоматологический кабинет 
будет расположен по адресу ул. Профсоюзная,
112. В этом здании находится помещение
площадью 100 кв.м., которое отвечает всем
требованиям, предъявляемым к медицинскому
учреждению. С собственником помещения
заключен договор аренды на 5 лет с возможностью
в будущем приобретения помещения в собственность.

Оборудование и материалы 
будем закупать преимущественно 
от немецких и итальянских производителей,
известных высоким качеством, функциональностью 
и долговечностью изделий. Чтобы 
снизить затраты на их покупку, закажем 
все необходимое непосредственно 
у производителя через Интернет-магазин.

Читайте также:  Бизнес план для парка аттракционов

Управление предприятием
будет осуществляться двумя учредителями.
Полномочия и функциональные обязанности 
каждого руководителя определяются
соответствующими внутренними положениями 
и инструкциями предприятия.

Работу стоматологического
кабинета должен будет обеспечить штат
из 8 врачей-стоматологов, 4 ассистентов,
2 администраторов, бухгалтера и уборщицы.

Увеличение дохода для 
данного предприятия означает, прежде
всего, увеличение числа клиентов. Этого 
можно будет добиться с помощью 
дисконтных и корпоративных программ,
а также предоставления дополнительных
сервисов, в частности, оформление кредита 
на наши услуги прямо у администратора
кабинета (при содействии банков-партнеров).
Также в будущем планируется 
закупить дополнительное оборудование
и принять в штат врача детского
приема, чтобы осуществлять лечение 
детей. Дополнительным источником дохода
может служить размещение тематической
рекламы внутри кабинета.

4. Конкуренция на
рынках сбыта

Конкурентами предприятия,
в первую очередь, являются другие стоматологические 
клиники, расположенные в г.Москва.
Были выявлены слабые стороны конкурентов
– это высокие цены, неудобный график работы
(почти нет клиник, работающих по воскресеньям
и до 22:00 по субботам) и недостаточно опытные
и квалифицированные специалисты. Кроме
того, часто существует стремление «вылечить»
пациентам здоровые зубы, чтобы получить
большую выручку, либо навязать дополнительные
услуги, в которых на самом деле пациент
не нуждается.

Основными конкурентами на
данный момент являются:

1.«Клиника семейной стоматологии»
, ул. Профсоюзная, д.20/9

2. «Стоматология Без боли», ул Профсоюзная,д
83,к 1

3. Стоматология на ул. Академика Анохина
д.9

ООО «Счастливая улыбка»,
изучив слабые стороны конкурентов,
будет иметь следующие преимущества:

1) более низкие цены;

2) удобный график работы;

3) только высококвалифицированные, 
опытные врачи, постоянно повышающие 
свой профессиональный уровень;

4) честное отношение к 
пациенту. Ведь не секрет, что 
довольный клиент расскажет двум-трем 
знакомым о предприятии, тогда 
как недовольный клиент пожалуется 
шести-восьми знакомым. Добросовестное 
отношение к делу позволит 
создать и поддерживать хорошую 
репутацию, а также привлечь 
больше клиентов благодаря рекомендациям 
наших пациентов.

5. План маркетинга

Цель данного раздела
– показать, что ООО «Счастливая улыбка»
может оказывать стоматологические услуги.
Для этого был изучен рынок сбыта и выявлены
потенциальные клиенты, а также спрогнозирован
их спрос на услуги данного предприятия
при установленных ценах.

Основная часть будущих 
пациентов нашего кабинета – люди обоих 
полов в возрасте от 21 до 55 лет, с 
уровнем доходов средним и 
выше среднего, проживающие в Юго-Западном
округе.

Одним из важнейших факторов
маркетинга является ценообразование.
В результате анализа цен конкурентов 
были установлены такие цены, которые 
являются ниже среднего уровня, но обеспечат 
получение прибыли (см. Таблицу 1):

Таблица 1. Цены на услуги стоматологического
кабинета «Счастливая улыбка»

 

Наименование работ

Цена, руб.

 

Осмотр, диагностика, консультация

Бесплатно

 

Обследование на радиовизиографе

150

 

Лечение кариеса

800-2800

 

Лечение периодонтита

3100-4300

 

Лечение пульпита

2900-4700

 

Лечение пародонтита

500-700

 

Удаление зуба

550

 

Съемное протезирование

От 1500

 

Несъемное протезирование

От 1700

 

Дентальная имплантация

От 10000

 

Установка брекетов

От 6000

 

Профессиональная гигиена 
полости рта

От 90

 

Профессиональное отбеливание 
зубов

4000-6000

 
   

Конкурентами предприятия,
в первую очередь, являются другие стоматологические 
клиники, расположенные в г.Москва.
Были выявлены слабые стороны конкурентов
– это высокие цены, неудобный график работы
(почти нет клиник, работающих по воскресеньям
и до 22:00 по субботам) и недостаточно опытные
и квалифицированные специалисты. Кроме
того, часто существует стремление «вылечить»
пациентам здоровые зубы, чтобы получить
большую выручку, либо навязать дополнительные
услуги, в которых на самом деле пациент
не нуждается.

ООО «Счастливая улыбка»,
изучив слабые стороны конкурентов,
будет иметь следующие преимущества:

1) более низкие цены;

2) удобный график работы;

3) только высококвалифицированные, 
опытные врачи, постоянно повышающие 
свой профессиональный уровень;

4) честное отношение к 
пациенту. Ведь не секрет, что 
довольный клиент расскажет двум-трем 
знакомым о предприятии, тогда 
как недовольный клиент пожалуется 
шести-восьми знакомым. Добросовестное 
отношение к делу позволит 
создать и поддерживать хорошую 
репутацию, а также привлечь 
больше клиентов благодаря рекомендациям 
наших пациентов.

Также очень важным элементом 
маркетинга является реклама. Расходы 
на рекламу – это расходы предприятия 
по целенаправленному информационному 
воздействию на потребителей для 
продвижения услуги на рынке сбыта.
К ним относятся расходы:

– на разработку, издание 
и распространение рекламы;

– рекламные мероприятия 
через средства массовой информации.

6. План производства

Главная задача этого раздела
– доказать, что ООО «Счастливая улыбка»
будет в состоянии оказывать услуги в
нужные сроки и с требуемым качеством.

Создавать стоматологический 
кабинет нужно с выбора помещения 
и приобретения оборудования. Заключен
на 5 лет договор аренды на помещение 
площадью 100 кв.м., которое отвечает всем
требованиям, предъявляемым к медицинскому
учреждению. В будущем может быть предоставлена
возможность приобретения помещения в
собственность.

В помещении будут расположены:

– 2 кабинета с четырьмя 
зубоврачебными креслами, включая 
ортопедические и терапевтические, 
а также необходимое оборудование 
для лечения и соблюдения санитарно-гигиенических 
норм;

– кладовая для хранения 
медикаментов;

– комната отдыха для 
специалистов;

– кабинет директора и 
бухгалтера;

– сан.узел.

Оборудование и материалы 
будем закупать напрямую у производителей
через Интернет-магазины, чтобы снизить
затраты на их покупку. Оборудование, запланированное
к закупке, включает в себя:

Читайте также:  Бизнес план для сайта студии

Источник

Бизнес-план стоматологического кабинета

Бизнес-план стоматологического кабинета

Резюме

Предполагается открытие стоматологического кабинета – «Вита-Дент», оказывающего терапевтические и ортодонтические виды стоматологических услуг.

Стоматологический кабинет будет расположен в г. Днепропетровск, по адресу ул. Литейная 13, на первом этаже жилого дома.

Данное месторасположение обусловлено двумя факторами: наличием помещения необходимой площади (100 кв. м.), хорошим месторасположением, (центр города), хорошая цена помещения, учитывая район города (1000000 гр.). Помещение будет приобретено в частную собственность.

Организационно-правовая форма данного предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Предполагается открыть кабинет на 2 зубоврачебных кресла.

Сумма всех затрат на реализацию проекта (в расчете на 6 месяцев):

  1. Покупка помещения – 1 000 000 гр.
  2. Ремонт помещения – 150000 гр.
  3. Закупка оборудования – 1120000 гр.
  4. Закупка расходных материалов и инструментов -100000 гр.
  5. Закуп прочей мебели и техники – 250000 гр.
  6. Непредвиденные расходы – 100000 гр.

Итого: 2720000 гр.

Общий объем финансирования для реализации проекта составляет 2720000 гр.

Источники финансирования проекта:

собственные средства -2 800 000 гр.

Планируемая выручка за год работы – 7000000 гр. Чистая прибыль проекта – порядка 2 500 000 гр.

Клиентская база будет создаваться на основе клиентов нанимаемых врачей-стоматологов. Оборудование и материалы будем закупать преимущественно от немецких, американских и израильских производителей, известных высоким качеством, функциональностью и долговечностью изделий.

Работу стоматологического кабинета должен будет обеспечить штат из 2 врачей-стоматологов, 2 ассистентов и младшей медицинской сестры.

Дополнительным источником дохода может служить размещение тематической рекламы внутри кабинета от компаний-производителей Конкурентоспособность предприятия будет достигаться и поддерживаться благодаря следующим факторам:

наличие в штате высококвалифицированных специалистов;

строгий контроль качества оказываемых услуг;

повышение квалификации врачей по мере появления новых тенденций в стоматологии (прохождение ими специальных курсов, посещение семинаров и т.п.);

соответствие цен высокому уровню предоставляемых услуг; развитие предприятия с учетом пожеланий и предложений клиентов.

Режим работы стоматологического кабинета: с понедельника по субботу с 9:00 до 21:00.

стоматологический услуга финансирование окупаемость

1. Характеристика тенденций отрасли здравоохранения с учетом профиля интересующих услуг

Оценка факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие

Группа факторовПоложительное влияниеОтрицательное влияниеВнутренняя среда1. Использование новых методик и прогрессивных технологий в лечении пациентов 2. Наличие в штате высококвалифицированных специалистов с хорошей клиентской базой.1. Высокая стоимость лечения.Внешняя среда1. Просвещенность населения о необходимости профилактики заболеваний полости рта.1. Более низкие цены в других стоматологических кабинетах. 2. Более широкий спектр стоматологических услуг в других клиниках.

Преимуществом в деятельности создаваемого медицинского учреждения, является высокая квалификация специалистов, использование самых современных методов лечения и новейшего оборудования.

2. Исследование (анализ) рынка

Сравнительная характеристика некоторых участников рынка стоматологических услуг по основным параметрам

Название клиникиГод основанияКоличество филиалов клиникиГеографияКонкурентные преимуществаЭльфа19991ул. Ю. Савченко 6БОртопедическое лечениеSan Marco20071пр. Гагарина 108ИмплантологияДентим-А19954пр. Гагарина 171Широкий спектр стоматологических услуг. МРТУлыбка20051жм Красный камень 19Терапевтическое лечениеКлиника доктора Хотимского20111Гагарина 28Широкий спектр стоматологических услуг.Bio Dent20092ул. Фучика 6Терапевтическое и хирургическое лечение.Smile20051ул. Донецкая 2Ортодоническое и хирургическое лечение.

Структура (модель) цены на медицинскую услугу

№ п/пНаименование статьи издержекРасчетСумма (грн.)1Заработная плата: – основного персонала – вспомогательного персонала500 440 602Дополнительная заработная плата (по нормативу от п. 1)430*0.31293Заработная плата (п. 1 + п. 2)430+1295594Начисления на заработную плату – взнос на социальное страхование (по нормативу действующего законодательства от п. 3)520*0.371925Материалы606Амортизация оборудования (основных фондов)3007Хозяйственные расходы508Прочие расходы (аренда, реклама)3009Себестоимость (п. 3 + п. 4 + п. 5 + п. 6 + п. 7 + п. 8)141210Прибыль (по нормативу)1416*0.2535411Итого: цена без НДС (п. 9 + п. 10)1416+250166612НДС (п. 11 х 0,2)1666*0.233313Цена с НДС (п. 11 + п. 12)1666+3331999

3. Маркетинговый план

План продаж на весь расчетный период, количество услуг (шт.) поквартально:

Название услуги1 год2 год3 годIIIIIIIVIIIIIIIVIIIIIIIVТерапевтические270026052705280027802750265027452700260028502850Ортодонтические606555606468596165646264Итого

4. Производственный план

Состав и стоимость основного оборудования для предоставления услуг

Читайте также:  Бизнес планы по посредническому бизнесу

№Наименование оборудованияКоличествоЦенаСумма1Стоматологическая установка2800001600002Микроскоп175000750003Комплект инструментов3020060004Комплект наконечников2400080005Панмед1300030006Комплект мебели11700017000Итого269000

Накладные (постоянные) затраты в месяц

№Статьи постоянных затратСумма1Отопление1502Интернет503Сигнализация150Реклама2850Итого3200

Переменные затраты в месяц для оказания каждой из услуг

5. Организационный план

Правовой статус предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Вита-Дент».

Полномочия и функциональные обязанности руководителя определяются соответствующими внутренними положениями и инструкциями предприятия.

Стоматологический кабинет будет работать с 8-00 до 20-00 (выходной – воскресенье).

Работу стоматологического кабинета должен будет обеспечить штат из 2 врачей-стоматологов, 2 ассистентов, младшей медицинской сестры.

Врачи работают посменно: первая смена с 8-00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 20-00. Два дня 1 смена, два дня – 2 смена.

Рабочий день младшей медицинской сестры начинается с 7-00 до 14-00.

Штатное расписание

№ДолжностьКоличествоЗарплата, грнСумма, грнЕдиный социальный взносИтого1Врач стоматолог21000020000347065302Ассистент врача245009000173527654Младшая медицинская сестра13000300011411959Итого51750032000634611154

6. Оценка рисков

В данном разделе описаны возможные риски, с которыми может столкнуться будущее предприятие. Наиболее часто анализируемые риски:

имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, угон, авария);

противоправные действия третьих лиц;

падение выручки, связанное с резким падением спроса;

инфляция;

действия администрации района или города, а также проверяющих органов;

подорожание расходных материалов.

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными страховыми полисами.

Политические риски – риск, связанный с забастовками.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем строгой проверки финансового положения и репутации будущего клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров.

Затраты на открытие предприятия, грн.

№Статьи затратСумма, грн.Покупка оборудования1120000Материалы30000Реклама2950Итого1152950

График окупаемости проекта, грн. Свод доходы-расходы

МесяцРасходыДоходыНалог на прибыльИтогоПрибыль до налогов1) Январь4000007742021% (20580)222580980002) Февраль435427742021% (20580)33878980003) Март435427900021% (21000)354581000004) Апрель435427900021% (21000)354581000005) Май435427900021% (21000)354581000006) Июнь435427900021% (21000)354581000007) Июль435427900021% (21000)354581000008) Август435429480021% (25200)512581200009) Сентябрь435429480021% (25200)5125812000010) Октябрь435429480021% (25200)5125812000011) Ноябрь435429480021% (25200)5125812000012) Декабрь435429480021% (25200)5125812000013) Январь4354210530019% (24700)6175813000014) Февраль4354210530019% (24700)6175813000015) Март4354210530019% (24700)6175813000016) Апрель4354211340019% (26600)6985814000017) Май4354211340019% (26600)6985814000018) Июнь4354211340019% (26600)6985814000019) Июль4354211340019% (26600)6985814000020) Август4354211340019% (26600)6985814000021) Сентябрь4354211340019% (26600)6985814000022) Октябрь4354211340019% (26600)6985814000023) Ноябрь4354211340019% (26600)6985814000024) Декабрь4354211340019% (26600)6985814000025) Январь4354212600016% (24000)8245815000026) Февраль4354212600016% (24000)8245815000027) Март4354212600016% (24000)8245815000028) Апрель4354212600016% (24000)8245815000029) Май4354212600016% (24000)8245815000030) Июнь4354212600016% (24000)8245815000031) Июль4354212600016% (24000)8245815000032) Август4354212600016% (24000)8245815000033) Сентябрь4354212600016% (24000)8245815000034) Октябрь4354212600016% (24000)8245815000035) Ноябрь4354212600016% (24000)8245815000036) Декабрь4354212600016% (24000)82458150000

Проанализировав финансовые результаты, следует заметить следующее:

выручка от услуг – главный источник дохода – колеблется от 550000 до 600 000 гр.;

переменные затраты – постоянно изменяются – от 45000 до 55000 гр.;

постоянные затраты – затраты, которые не меняются и составляют ежемесячно 300000 гр.;

налоги зависят от выручки;

платеж по кредиту – ежемесячно составляет 26525 гр.;

чистая прибыль показывает, что непосредственно остается на руках у предпринимателя – порядка 150000 гр.

Список литературы

1. Кутузов И.Н., Заярский Н.И. Методология разработки программ личного медицинского страхования // Главный врач. – 2007. – №2.-С. 17-47.

. Лехан В.Н. Маркетинговое исследование потребностей населения в медицинских услугах как условие построения жизнеспособной модели страхования здоровья // Медичне страхування. – 1994.- №1. – С. 6-12.

. Пащенко В.М. Разробка бізнес-плану підприємницького проекту в охороні здоровя // Головний лікар. – 2004. – №11.-с. 43-59

. Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения. Под ред. Лисицина Ю.П. – В 2 ч. – М.: Медицина, 1987. – Т.1. – 431 с.; – Т.2. – 463 с.

. Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005.-315 с.

. Типовой бизнес-план открытия медицинского центра: Демонстрационная версия. – М.: Маркетинговое агентство Step by Step, 2010.-24 с.

. Экономика здравоохранения: учебник / В.Ф. Москаленко, В.В. Таран, О.П. Гульчий, Е.А. Глазунова, В.Н. Лехан, О.П. Рудень, О.П. Максименко, Т.И. Лосицкая; под ред. В.Ф. Москаленка. – Винница: Новая Книга, 2010. – 144 с.

. С. Дибб, Л. Симкин. Практическое руководство по сегментированию рынка. 2002.-230 с.

Источник