Бизнес план средств массовой информации
Прогнозы конца нулевых относительно скорого закрытия газет и вытеснения их цифровыми изданиями оказались сильно преувеличенными. Да, какие-то газеты закрываются, однако им на смену приходят новые. Если вести речь о специализированных изданиях, то деловые люди зачастую отдают предпочтение в поиске информации авторитетным источникам нежели интернету.
Инфографика: Бизнес-план издания газет
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Общее описание бизнеса по изданию газет
Кризисы и в следующее за ними падение рынка рекламы в газетах приходят и уходят, и далее печатная пресса начинает вновь наращивать обороты.
Кроме того, сейчас сложно представить себе газету, не имеющую собственного сайта, канала на Ютубе или группы в соцсетях. Происходит слияние ТВ и печати. Корреспондента газеты нередко можно встретить на мероприятиях для СМИ с видеокамерой, в то время как раньше это была прерогатива лишь телевизионщиков.
Одновременно с этим никто не отменял проблему фейковых новостей. Доверие непроверенным сведениям в деловой среде может обернуться непредсказуемыми убытками. В узкоспециализированной газете риск нарваться на такую информацию существенно ниже.
Описание продукта, тематическая направленность
Как правило, газеты выходят в еженедельном формате, и их наполнение составляет от 16 до 18 листов объема А3. Что касается цвета, это может быть полноцвет, или же цветными можно сделать отдельные полосы. Например, первая и последняя полосы и вкладыш в середине. Все зависит от количества средств, так как цветная печать стоит значительно дороже.
Если говорить о цене за номер, то она варьируется в зависимости от того, региональное это издание или газета федерального масштаба, а также от того, какой в целом уровень цен в городе. Стоимость номера может начинаться от 25-30 рублей и доходить до 60 рублей.
Важно! Количество полос под рекламу определяется индивидуально. Рекомендуется предусмотреть полосы для частных и коммерческих объявлений.
Варьируется в зависимости от ситуации и тираж. Средний вариант – это 7000-9000 экземпляров. Они распространяются через сетевые магазины, киоски, посредством подписки (в том числе корпоративной). Также стоит организовать сеть независимых распространителей, покупающих газету дешевле и реализующих ее по своим каналам по своей цене. Основные тематические направления для газеты:
- Общественно-политическая повестка. Освещение социально значимых событий.
- Экономическая повестка. Информирование о наиболее важных новостях и решениях в сфере экономики.
- Деловая повестка. Рынки, финансовые инструменты.
- Медицина и фармацевтика.
- Техническая направленность: авто, речной и воздушный транспорт.
- Развлечения и досуг, туризм.
Факторы риска и возможности проекта
Какие риски могут поджидать издателя газет:
| Риск | Уровень риска | Работа с риском |
| Падение рынка рекламы | Высокий | Мониторинг общественного мнения. Тесная работа с рекламодателями. Разнообразие коммерческих предложений. |
| Рост цен на услуги типографий | Средний | Снижение издержек за счет увеличения тиража. Уменьшение формата страниц. Повышение розничной цены. |
| Претензии со стороны контролирующих органов, иски граждан. | Низкий | Соблюдение законов. Проверка информации перед публикацией. |
Слабые и сильные стороны проекта
Рассмотрим преимущества и недостатки издания газет как бизнеса:
| Сильные стороны проекта: — Потребность в информации со стороны граждан. Заинтересованность органов власти в публикации информации о себе. Заинтересованность организаций и учреждений в информировании населения о своей деятельности. Быстрое реагирование на запросы аудитории. | Слабые стороны проекта: — Наличие большого количества конкурентов в печатных и электронных СМИ. Уменьшение количества рекламодателей. Технические сбои при печати. Падение спроса на издание. |
| Возможности проекта: — Сотрудничество с коммерческими организациями. Заключение контрактов на освещение деятельности государственных и муниципальных учреждений. Ведение параллельных видов бизнеса: обучение журналистов, проведение встреч и мастер-классов. | Угрозы проекта: — Возникновение сильных конкурентов. Повышение платежей за услуги типографии и аренду помещения редакции, прекращение действия договоров. Уменьшение спроса на печатные СМИ. |
Пошаговая инструкция по открытию издательства газет
Открытие газеты как бизнеса оговорено Гражданским кодексом РФ. При регистрации предприятия нужно учитывать несколько моментов.
Выбор организационно-правовой формы
При регистрации издания приоритет стоит отдать ООО. По нескольким причинам:
- Формат ООО является более подходящим для газеты, чьей аудиторией является социально-активные граждане и предприниматели, средний класс.
- Для сотрудничества с государственными и коммерческими структурами статус ООО имеет больше преимуществ.
- Инвесторы скорее отдают предпочтение ООО нежели ИП, немаловажное значение здесь также играет размер уставного капитала.
ОКВЭД для издания газет
На регистрацию уйдет от 30 до 50 тысяч рублей. При оформлении документов нужно указать коды ОКВЭД:
- 58.1 – Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности;
- 58.13.1 – Издание газет в печатном виде.
Оформление разрешений
Разрешение для работы газеты выдает Роскомнадзор.
Важно! Получение разрешения необходимо для печатных средств массовой информации, тираж которых превышает 1000 экземпляров. За нарушение нормы организацию ждет административный штраф.
Рынок сбыта
За последние 15 лет рынок печатных СМИ в России упал в полтора раза. Отменены некоторые льготы, в то же время сохранилось субсидирование на региональном уровне. Закон ограничил долю участия иностранного капитала в российских СМИ до 20 процентов, это привело к сокращению инвестиций.
Однако доверие граждан к печатным СМИ по-прежнему велико, поэтому газеты сохраняют во многом свои позиции среди читательской аудитории. Такой формат потребления информации предпочитают читатели в регионах.
Организационная структура
На начальном этапе штат газеты может составлять 12-15 человек. Некоторые должности вначале объединены, чтобы потом разделиться:
- Функции главного редактора, определяющего редакционную политику издания, может взять на себя директор.
- Непосредственной работой с журналистами будет заниматься выпускающий редактор.
- На заместителя директора-главного редактора ложатся функции взаимодействия с партнерами, координация коммерческой деятельности.
- Количество менеджеров по рекламе может быть неограниченным, так как на начальном этапе они имеют процент с продаж рекламы. Можно принять 2-3 человек.
- Журналисты – 2-3 человека, каждый из которых специализируется на своей тематике (есть также универсальные корреспонденты).
- Необходимо также иметь юриста для разрешения различных споров и консультаций перед публикациями журналистов. Можно воспользоваться услугами адвокатской конторы.
- В штате должны быть верстальщик, корректор, системный администратор, водитель.
- Бухгалтерию можно вести удаленно.
- Организации также могут понадобиться услуги секретаря или регистратора частных объявлений.
Маркетинговый план, целевая группа потребителей
Перед началом работы нужно определить целевую аудиторию, которая станет основным потребителем редакционного контента. Можно ориентироваться на следующие группы читателей:
- Предприниматели, интересующиеся деловыми новостями.
- Средний класс и активные граждане, стремящиеся принимать участие в жизни города.
- Студенты и молодые специалисты, ищущие идеи для реализации своего потенциала.
- Чиновники и специалисты крупных предприятий
- Пенсионеры.
Целевой аудиторией станут люди, которым интересно, что происходит вокруг и небезразлично будущее города и региона.
Какая реклама окажется наиболее эффективной
Одним из способов рекламы газеты является сотрудничество с местными радиостанциями, на которых в эфир выходят анонсы свежих выпусков.
Сама себя газета рекламирует через собственный сайт и канал на Ютубе. Большое значение имеет проведение конкурсов, розыгрышей призов среди читателей на постоянной основе. Лояльность аудитории также приобретается путем ведения постоянных рубрик.
Финансовый план издания газет
Подходов к ведению организационно-хозяйственной деятельности еженедельника может быть несколько, рассмотрим некоторые из них.
По каким критериям выбирать помещение
Если в планах есть публичная работа, проведение встреч и прием гостей, то можно рассмотреть деловой центр для выбора помещения. Либо офис можно расположить также в транспортной доступности практически из любой точки города. Так читателям будет удобно добираться для подачи объявлений или предложения темы корреспондентам.
Помещение можно зонировать по принципу open space или устроить кабинеты для отделов. Как правило, в отдельных кабинетах сидят верстальщики, корректоры и журналисты. Отдельное помещение выделено для рекламного отдела. Кабинет главного редактора и его заместителя можно объединить.
Для проведения встреч подойдут любые кабинеты большой площади. Интервью можно устраивать в информационном отделе или холле.
Какое закупать оборудование
Для работы потребуется главным образом компьютерное оборудование и программное обеспечение. Нужны будут программы для верстки, фоторедакторы, а также программы для монтажа видео, если редакция будет производить сюжеты и ролики для собственного сайта или видеохостингов.
Для съемки видео потребуются также видеокамера, штатив, микрофон и т. п. Для обустройства офиса необходимо будет приобрести мебель, а также позаботиться об оргтехнике.
Стартовые инвестиции
Инвестиции на открытие бизнеса складываются из следующих параметров:
Регистрация и получение необходимых разрешений — 60 000 рублей.
Затраты на ремонт и подготовку офиса — 250 000 рублей.
Подготовка тиража на месяц — 350 000 рублей.
Создание сайта и расходы на продвижение на месяц — 90 000 рублей.
Закупка оборудования и транспорт — 1 900 000.
Прочие расходы — 40 000 рублей.
Итого — 2 690 000 рублей.
Ежемесячные расходы
Фонд оплаты труда — 400 000 рублей.
Аренда офиса — 100 000 рублей.
Амортизация — 40 000 рублей.
Коммунальные услуги — 30 000 рублей.
Реклама — 15 000 рублей.
Печать тиража — 300 000 рублей.
Юридические услуги — 35 000 рублей.
Итого — 920 000 рублей.
Рентабельность, срок окупаемости
Срок окупаемости проекта — от 12 месяцев.
Стартовые вложения — 2 690 000 рублей.
Выход в ноль — через 3-4 месяца.
Чистая прибыль в месяц — 250 000 рублей.
Подводя черту, стоит отметить, что газета открывается как для получения прибыли, так и для самореализации. Через эту площадку можно транслировать свои идеи и проекты, а также использовать СМИ для продвижения своих позиций в бизнесе. Это также весьма прибыльный бизнес сам по себе, который в перспективе может дать неплохой доход.
Источник
Библиографическое описание:
Кирьянова, Д. Н. Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ / Д. Н. Кирьянова, Л. П. Туриченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 28 (266). — С. 68-70. — URL: https://moluch.ru/archive/266/61611/ (дата обращения: 20.02.2021).
Актуальность данного исследования обоснована необходимостью изучения и систематизации информации касательно вопроса бизнес-планирования в сфере средств массовой информации.
Медиаиндустрия прочно вошла в нашу жизнь. СМИ оказывает колоссальное воздействие на аудиторию и ситуацию в стране, поэтому необходимо отслеживать изменения в данной сфере, и корректировать методы ведения бизнеса в этой области. Ниже будут рассмотрены методы бизнес-планирования в сфере средств массовой информации, а также приведена наиболее оптимальная структура создания бизнес-плана средства массовой информации.
Прежде всего стоит отметить, что СМИ на современном этапе развития представляют собой совокупность методов и средств, которые позволяют распространять разнообразную информацию публично. Средства массовой информации охватывают все сферы общества. Общество, в свою очередь, как динамически развивающаяся система, со временем приобретает новые особенности, которые следует учитывать, как при бизнес-планировании, так и при управлении бизнесом в целом. Какие же тенденции можно выделить в современных масс-медиа? Первое явление — это дигитализация (перевод СМИ в цифровой формат). Дигитализация позволяет с легкостью распространять медийный продукт, минуя различные границы, в том числе и границы между отдельными средствами массовой информации. Из этого вытекает второе явление — конвергенция, что означает слияние технологий и, на первый взгляд, отдаленных друг от друга средств массовой информации. Кроме того, сами рынки начинают объединяться. Конкурирующие ранее компании, стремятся слиться, чтобы минимизировать риски. Следующее явление — глобализация — убирает всякие границы и дает доступ к огромному количеству ресурсов, благодаря которым аудитория СМИ возрастает. И последнее явление — диверсификация. Улучшение прочих систем, по мнению Тоффлера, откроет средствам массовой информации возможность точно сегментировать аудиторию и удовлетворить ее потребности [5].
Все эти явления, благотворно сказывающиеся на развитии медиасферы, порождают большое количество предприятий, а значит, приводят к огромной конкуренции. Конкуренция, в свою очередь, заставляет владельцев СМИ серьезно подходить к составлению бизнес-плана предприятия. Если краткосрочный успех не требует особых усилий со стороны разработчиков, то стабильный целиком зависит от грамотного планирования.
Таким образом, чтобы создать конкурентоспособное, перспективное предприятие, следует продумать бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, в котором содержатся все основные аспекты, обосновывающие состоятельность проекта, и объясняется суть деятельности предприятия. Отсутствие плана грозит существенным отклонением от предполагаемого пути продвижения и потерей ценных ресурсов [1].
Рис. 1. Элементы бизнес-плана
Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом компании. Он определяет, какие из имеющихся средств можно потратить, чтобы в процессе работы обеспечить их поступление (Рис. 1). Бизнес-план позволяет решить внутренние задачи управления предприятием и внешние, зависящие от контактов со сторонними организациями [6].
В соответствии с назначением, различают два вида бизнес-планов. Первый – внутренний, составляется финансовым менеджером на год, или более, и описывает цели предприятия и план его развития. Второй вид — представительский документ. Обычно он является сокращенной версией первого плана, или, если необходимо привлечь инвестиции, включает в себя обширное маркетинговое исследование рынка [4].
Структура бизнес-плана издания выглядит так:
- Титульный лист;
- Резюме;
- Компания;
- Анализ рынка;
- План производства;
- Менеджмент и организация;
- Долгосрочное развитие;
- Финансовый план;
- Логистика [3].
На титульном листе указывается название проекта и дата составления документа. Резюме — сжатое до нескольких абзацев содержание всего бизнес-плана. В разделе «Компания» указывается информация о предприятии: форма, торговая марка, место регистрации издания, адрес офиса, цели предприятия, описание товаров и услуг. Значительное место в бизнес-плане занимает анализ рынка [2]. В «Плане производства» описывается процесс выработки продукта компании. В «Финансовом плане» содержатся сведения о бюджете редакции, «Логистика» включает в себя систему управления творческой, производственной и экономической сферами предприятия. Правильно составленный бизнес-план предупреждает успех компании. В нем обозначаются предполагаемые проблемы, цели и задачи производства, а также документ выступает в роли привлечения инвестиций. Чем точнее и продуманнее план, тем больше у предприятия шансов занять более высокую ступень на рынке.
Как уже было отмечено выше, средства массовой информации — это масштабное, постоянно меняющееся явление, проникающее во все сферы общества. Следует с особой точностью анализировать рынок СМИ, для создания конкурентоспособного предприятия.
Литература:
- Бекмурзаев И.Д. Практическое бизнес-планирование // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». — 2018. — № 1. — С. 86-96.
- Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд. — М.: Ось-89, 2002. — 864 с.
- Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 296 с.
- Марабаева Л.В. Бизнес-планирование на предприятии: содержание и основные требования к процессу его организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2009. — № 16. — С. 222-230.
- Машкова С.Г. Интернет-журналистика. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2006. — 80 с.
- Фатова С.А., Шмакова А.Д. Методологические аспекты и прикладные инструменты бизнес-планирования в медиаиндустрии // Петербургский экономический журнал. — 2017. — № 4. — С. 69-75.
Основные термины (генерируются автоматически): массовая информация, анализ рынка, предприятие, средство, сфера общества, сфера средств, титульный лист.
Источник
Экономический кризис и уход все большего количества россиян в Сеть серьезно ударили по рынку печатных СМИ: доходы от продаж не покрыли расходы у ряда изданий и привели к закрытию. И одновременно возросли перспективы интернет-журнала: треть опрошенных центром «Левада» россиян узнают новости именно из них. Лидируют интернет-медиа и по рекламным бюджетам среди остальных СМИ, поэтому такой бизнес выглядит весьма привлекательным. Представленный бизнес-план журнала поможет оценить жизнеспособность такого дела.
Резюме проекта
Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.
По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.
Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.
Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.
Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.
Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.
Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.
Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.
Этапы реализации проекта
- Покупка домена и хостинга.
- Установка и освоение CMS.
- Разработка дизайна.
- Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
- Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
- Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
- Регистрация юридического лица.
- Регистрация СМИ.
- Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
- Анализ результата, корректировка плана.
- Развитие проекта.
Концепция
Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.
Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.
Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.
Структура контента будет ориентировочно следующая:
- 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
- 25% о правильном питании.
- 20% о здоровье.
- 15% о диетах и похудении.
- 15% об уходе за собой.
Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.
Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.
Анализ рынка
Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.
Преимущества онлайн-журнала:
- Доступен неограниченному числу читателей.
- Распространяется по всей стране и за ее пределами.
- Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
- Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
- Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
- Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
- Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
- Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.
Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.
Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.
Организационный план
Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.
Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.
Штатные сотрудники:
| Должность | Количество человек | ФОТ, рублей |
| Редактор-корректор | 1 | 40 тыс. |
| Интернет-маркетолог | 1 | 40 тыс. |
| Журналист-копирайтер | 2 | 30 тыс. |
| Копирайтер-переводчик | 1 | 25 тыс. |
| Фотограф-дизайнер | 1 | 35 тыс. |
| Видеооператор-монтажер | 1 | 30 тыс. |
| ИТОГО | 7 | 200 тыс. |
Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.
Маркетинговый план
В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.
По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.
Способы продвижения цифрового журнала:
- Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
- Поисковая оптимизация сайта.
- Контекстная реклама в поисковой сети.
- Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
- Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.
Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.
Производственный план
| Этап проекта | Дата этапа | Средства на выполнение, рублей |
| Регистрация домена | январь | 1 тыс. |
| Установка и освоение CMS | январь | 18 тыс. |
| Создание сайта и разработка дизайна | январь-февраль | 120 тыс. |
| Регистрация ООО | январь | 4 тыс. |
| Регистрация СМИ | январь-февраль | 10 тыс. |
| Подбор сотрудников | февраль-март | 10 тыс. |
| Наполнение онлайн-журнала материалами (100 шт.) | февраль-апрель | |
| Все этапы проекта | январь-апрель | 163 тыс. рублей |
Ежемесячные расходы:
- Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
- Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
- Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
- Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
- Прочие расходы: 10 тыс. рублей.
Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей).
Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).
Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей.
Финансовый план
Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.
Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.
Возможности для дохода издания:
- Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
- Спонсорство и спецпроекты.
- Размещение PR и информационных материалов.
- Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
- Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
- Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.
Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.
Годовая выручка при сохранении показателей: 450 х 12 = 5,4< млн рублей.
Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.
Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей.
Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей.
Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8%.
Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца.
В итоге
С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.
Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.
Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.
Источник