Бизнес план создания по предоставлению услуг
БИЗНЕС-ПЛАН
по оказанию услуг (указать вид услуг)
Рекомендовано Экспертным советом
по оценке бизнес-планов директору
ГКУ «______________________________________»
заключить с гражданином __________________
__________________________________________
договор о предоставлении единовременной
финансовой помощи при государственной
регистрации предпринимательской деятельности
Председатель Экспертного совета: | (Ф. И.О.) |
Секретарь Экспертного совета: | (Ф. И.О.) |
Члены Экспертного совета: | (Ф. И.О.) |
(Ф. И.О.) | |
(Ф. И.О.) | |
(Ф. И.О.) | |
(Ф. И.О.) |
ГКУ «_________________________________________»
2012 год
Оглавление
1. Исполнительное резюме. 2
2. Продукт. 2
3. Производственный план. 2
4. Маркетинг план. 2
5. Организационный план. 2
6. Финансовый план. 2
Приложение (форма) № 1. 2
Приложение (форма) № 2. 2
Целью настоящего проекта является оказание услуг в сфере (указать сферу оказания услуг).
Оказание данного вида услуг является перспективным видом деятельности, так как рынок данного вида услуг является одним из крупнейших рынков и имеет тенденцию к увеличению в связи с постоянным ростом спроса на данную услугу. При этом оказываемая мною услуга будет пользоваться повышенным спросом у населения в связи с индивидуальной направленностью услуги и гибкой ценовой политикой.
Основными клиентами на начальном этапе организации данного бизнеса будут физические лица, в дальнейшем планируется расширение бизнеса путем увеличения клиентской базы и привлечения в качестве клиентов юридических лиц.
Оказание услуги планируется осуществлять силами индивидуального предпринимателя без создания дополнительных рабочих мест, то есть без привлечения наемных работников.
Общая стоимость проекта составляет 62 000 рублей, из них:
– финансовая помощь, предоставляемая центром занятости населения – 58 800 рублей;
– личные средства (накопления) – 3 200 рублей.
Услуга, которую я планирую оказывать, будет заключаться в следующем:
(подробнее указать, что входит в понятие оказываемой услуги).
Свою деятельность я разделяю на 3 этапа:
– закупка необходимого оборудования и расходных материалов;
– поиск клиентов и обсуждение индивидуальных особенностей предоставляемой услуги;
– непосредственное оказание услуги.
Цены на 1 услугу планирую устанавливать в среднем 1 800 рублей, что на 10–15% ниже по сравнению с ценами других производителей данной услуги на рынке.
В год планирую оказать 350 услуг, что в расчете на месяц составит 29 услуг.
Для оказания данной услуги необходимо приобрести следующее оборудование:
№ п/п | Наименование | Ед. изм. | Кол-во | Цена за 1 ед. в руб. | Сумма в руб. |
1. | Оборудование 1 | шт | 1 | 45 000 | 45 000 |
2. | Оборудование 2 | шт | 1 | 8 000 | 8 000 |
Итого: | 2 | Х | 53 000 |
Срок полезного использования на оборудование 1 и 2, а также на сменный инструмент для оборудования 1 планируется установить из расчета на 1 год (12 месяцев). Таким образом, амортизационные отчисления по оборудованию составят на планируемый год 53 /12*12) рублей.
Для оказания данной услуги необходимы расходные материалы (в расчете на одну услугу):
№ п/п | Наименование | Ед. изм. | Кол-во | Цена за 1 ед. в руб. | Сумма в руб. |
1. | Расходный материал 1 | шт | 4 | 120 | 480 |
2. | Расходный материал 2 | шт | 1 | 140 | 140 |
Итого: | Х | 620 |
Таким образом, материальные затраты на 350 услуг (в расчете на год) будут равны 217 000 рублей.
Для оказания данной услуги необходимо арендовать помещение размером 10 кв. метров, при стоимости аренды 400 рублей/кв. метр, затраты на аренду составят 4 000 рублей в месяц, или 48 000 рублей в год.
Для выезда к заказчикам, а также для поиска клиентов планируется использование личного автомобиля. Расходы на ГСМ планируется установить из расчета 500 рублей в месяц. Таким образом, транспортные расходы на планируемый год составят 6 000 рублей.
Расходы на рекламу и продвижение услуги планируется установить из расчета 8 500 рублей в год.
Прочие расходы (затраты на регистрацию предпринимательской деятельности, канцелярские товары, почтово-телеграфные расходы) запланированы в размере 4 000 рублей в год.
Таким образом, себестоимость услуги на планируемый год осуществления деятельности складывается из следующих затрат:
№ п/п | Наименование затрат | Сумма в рублях | |
на 350 услуг | на 1 услугу | ||
1. | Материальные затраты | 217 000 | 620 |
2. | Оплата труда наемных работников | – | – |
3. | Страховые взносы за наемных работников | – | – |
4. | Амортизационные отчисления по оборудованию | 53 000 | 151,4 |
5. | Затраты на аренду | 48 000 | 137,1 |
6. | Транспортные расходы | 6 000 | 17,1 |
7. | Расходы на рекламу | 8 500 | 24,3 |
8. | Прочие расходы | 4 000 | 11,4 |
Итого: | 336 500 | 961,4 |
Из приведенных годовых затрат, первоначальные средства проекта (за счет субсидии, предоставляемой центром занятости населения и личных средств/накоплений) предполагается потратить на приобретение следующих ресурсов и оплаты следующих расходов:
№ п/п | Наименование | Ед. изм. | Кол-во | Цена за 1 ед. в руб. | Сумма в руб. |
1. | Оборудование 1 | шт | 1 | 45 000 | 45 000 |
2. | Оборудование 2 | шт | 1 | 8 000 | 8 000 |
3. | Приобретение первоначальной партии сырья | 9 000 | |||
Итого: | 62 000 |
Реализацию услуги планируется осуществлять физическим лицам по индивидуальным заказам на территории города Казани. Имеется также предварительная договоренность с отдельными юридическими лицами.
Цены на 1 услугу планирую устанавливать в среднем 1 800 рублей, что на 10–15% ниже по сравнению с ценами других производителей данной услуги на рынке.
В год планирую оказать 350 услуг, что в расчете на месяц составит 29 услуг.
Планируемый объем выручки от реализации (доходов) за планируемый год составит 630 *600) рублей.
Предпринимательская деятельность регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является .
Создания дополнительных рабочих мест (привлечения наемных работников) не планируется. Услуга будет оказываться силами индивидуального предпринимателя.
Общая стоимость проекта составляет 62 000 рублей, из них:
– финансовая помощь, предоставляемая центром занятости населения – 58 800 рублей;
– личные средства (накопления) – 3 200 рублей.
Расчет финансового плана представлен в таблице № 1 «План доходов и расходов» и таблице № 2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от моего вида деятельности будут облагаться налогами по упрощенной системе налогообложения в соответствии с главой 26.2 «Упрощенная система налогообложения».
Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов (статья 346.14 НК РФ).
Ставка налога составляет 10% (статья 346.20 НК РФ, Закон РТ от 01.01.01 года N 19-ЗРТ).
Для самозанятых лиц суммы страховых взносов в виде фиксированного платежа в 2012 году составляют:
– в бюджет ПФР – 14 386,32 руб. (4611 руб. x 26% x 12), из них:
а) для физических лиц 1966 года рождения и старше – 14 386,32 руб. полностью на страховую часть трудовой пенсии;
б) для застрахованных 1967 года рождения и моложе:
11 066,40 руб. (4611 руб. x 20% x 12) на страховую часть трудовой пенсии;
3 319,92 руб. (4611 руб. x 6% x 12) на накопительную часть трудовой пенсии;
– в бюджет ФФОМС – 2 821,93 руб. (4611 руб. x 5,1% x 12).
Таким образом, общий размер страховых взносов в бюджеты ПФР и ФФОМС составляет 17 208,25 (14 386,32 + 2 821,93) рублей.
Страховые взносы за себя самозанятые лица должны перечислить в бюджеты ПФР и ФОМС не позднее 31 декабря текущего календарного года (ч. 2 ст. 16 Закона N 212-ФЗ).
Прогноз (отчет) о доходах и расходах
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма на текущий год деятельности |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) | |
2.1. | Материальные расходы | |
2.2. | Расходы на оплату труда наемных работников | |
2.3. | Страховые взносы на социальное обеспечение и обязательное пенсионное страхование наемных работников | |
2.4. | Амортизационные отчисления | 53 000 |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1-2.5.7) | 66 500 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций (аренда, энергозатраты и т. п.) | 48 000 |
2.5.2. | Транспортные расходы | 6 000 |
2.5.3. | Аренда земельного участка | |
2.5.4. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | |
2.5.5. | Расходы на рекламу и представительские расходы | 8 500 |
2.5.6. | Расходы на страхование/ремонт | |
2.5.7. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | 4 000 |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1 – строка 2) | |
4. | Налоговые выплаты | 29 350 |
5. | Страховые взносы за предпринимателя в виде фиксированного платежа | 17 208 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3 – строка 4 и 5) | |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 942 |
7.2. | На распределение/потребление |
Прогноз (отчет) о движении денежных средств
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма на текущий год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчетного периода) | |
2. | Приход денежных средств, всего (сумма строк 2.1-2.5) | |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58 800 |
2.2. | Личные сбережения | 3 200 |
2.3. | Выручка (продажи) | |
2.4. | Полученные кредиты банков | |
2.5. | Прочие поступления | |
3. | Расход денежных средств, всего | |
3.1. | Приобретение оборудования, инструментов | 53 000 |
3.2. | Приобретение нематериальных активов | |
3.3. | Оплата сырья, материалов, товаров | |
3.4. | Расходы на оплату труда наемных работников | |
3.5. | Страховые взносы на социальное обеспечение и обязательное пенсионное страхование наемных работников | |
3.6. | Услуги сторонних организаций (аренда, энергозатраты и т. п.) | 48 000 |
3.7. | Транспортные расходы | 6 000 |
3.8. | Аренда земельного участка | |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | 8 500 |
3.11. | Расходы на страхование/ремонт | |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | 4 000 |
3.13. | Налоговые выплаты | 29 350 |
3.14. | Страховые взносы за предпринимателя в виде фиксированного платежа | 17 208 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | 62 942 |
5. | Средства на конец года (отчетного периода) (строка 1 + строка 4) | 62 942 |
Источник
Бизнес в сфере услуг – достаточно широкая ниша, где любой, даже начинающий предприниматель, найдет свою сферу бизнеса, чтобы развить его с нуля.
Представленные бизнес-планы описывают сферы услуг как с минимальными, так и с капиталоемкими вложениями
В период экономического кризиса, некоторые отрасли, например, связанные с ресторанным и гостиничным бизнесом, переживают не самые лучшие времена, новые экономические реалии дают новому поколению бизнесменов шанс учесть все ошибки и промахи предшественников, сделать рывок наверх и занять свою долю на рынке услуг.
от 0 р.
В современном мире, где конкуренция между предпринимателями очень серьезная, начинающему бизнесмену необходимо либо иметь большой капитал для вложения в свое дело, либо иметь оригинальную идею для бизнеса. Открытие компании, выдающей напрокат детские игрушки, станет отличной идеей для начинающего предпринимателя.
от 0 р.
Фотокниги появились в нашей стране после 2000 года. Они пришли на смену флешкам и дискам, как более компактный носитель информации. Книга имеет вид журнала, где страницы заменены крупными профессиональными фотографиями и коллажами. Многие рассматривают такое производство, как выгодную бизнес-идею с быстрой окупаемостью и высокой доходностью.
от 0 р.
Конкуренция в строительно-отделочной сфере очень высока. Ежегодно по все России открываются тысячи фирм, занимающихся отделкой помещений, и столько же закрывается из-за нерентабельности. Как открыть бизнес по ремонту квартир и преуспеть в нем?
от 0 р.
Ещё 30 лет назад прачечные и химчистки были распространены по все стране. Однако время шло, спрос на услуги коммерческих прачечных и химчисток падал, государственные предприятия закрывались, а те, что в свое время перешли в частные руки, безнадежно устарели. Старая техника все хуже справлялась со своими функциями, а новая не приобреталась. Со временем число химчисток и общественных прачечных было сведено к минимуму.
от 0 р.
Во все времена хорошее образование ценилось и на нем никогда не экономили. В настоящее время в государственных школах уровень образования стремительно падает и от хваленой «советской» школы не осталось и следа. Прибавьте к этому работу в 2-3 смены, переполненные классы, наплевательское отношение учителей и у вас сложится картинка современной муниципальной школы.
от 0 р.
Солярий – это один из самых прибыльных бизнесов, связанных с индустрией красоты. Несмотря на предупреждения о воздействии ультрафиолета, индустрия соляриев продолжает расти и развиваться. Некоторые предприниматели открывают такой бизнес под руководством франшизы, другие хотят воплотить свои собственные творческие идеи и мечты по созданию солярия.
от 403 000 р.
Многие из нас слышали такое словосочетание – антикафе. А что такое антикафе? Это кафе, только со своеобразным социальным уклоном. Антикафе – заведение социальной направленности, предназначено для приятного времяпровождения, творческих встреч, дружеских бесед в уютной обстановке, проведения лекций, мастер-классов и коворкинга.
от 420 000 р.
Сегодня сдавать в прокат можно все что угодно, в том числе и детские игрушки. Да, и такой вид бизнеса сейчас представлен на рынке. Но традиционный прокат средств передвижения, особенно велосипедов, как туристических, спортивных или обычных детских, для летнего заработка актуальным будет вероятно «на века».
от 1 500 000 р.
Компьютерные клубы, после небольшого угасания популярности с появлением интернета, сегодня снова пользуются спросом. Причин тому несколько, начиная от повсеместной увлеченности населения кибер-спортом, заканчивая постепенным переходом госучреждений на электронный формат документооборота. Другими словами, грамотно разместив заведение и качественно предоставляя востребованные услуги, можно получить и базу постоянных клиентов, и стабильный доход.
от 1 000 000 р.
Коворкинг-центр — это золотая середина между работой в офисе и удаленной работой из дома. Современные коворкинг-центры оборудованы по последнему слову техники, есть возможность подключиться к интернету, воспользоваться принтером. В большинстве центров есть своя кухня, на которой можно сварить кофе или разогреть ланч.
от 0 р.
Мало кто с самого детства мечтает стать владельцем похоронного бюро. Профессии ритуальщика не учат в институтах и университетах, не рассказывают о всех премудростях и тонкостях дела. Между тем, ритуальный бизнес является одним из самых прибыльных. Смерть человека – естественный процесс.
от 800 000 р.
Как и любой другой бизнес, открытие антикафе предполагает тщательное планирование. Здесь представлен готовый бизнес-план проекта в формате небольшого города.
от 2 000 000 р.
Как открыть строительную фирму с нуля? Что, и в какой последовательности необходимо делать? На этот и ряд других вопросов постараемся дать развернутый ответ в нашем материале.
от 0 р.
Каждый человек хоть раз в жизни мечтал и задумывался над тем, чтобы открыть свой собственный бизнес и больше не работать “на дядю”. Наиболее перспективным вариантом является туристический бизнес, так как большое количество людей ежегодно ищет хорошего туроператора для поездок для отдыха в теплые страны или отечественные курорты.
от 700 000 р.
Спрос на печатную продукцию непрерывно растет. Успех зависит не только объема выпускаемой продукции, но от скорости и качества выполнения заказов. Как открыть типографию с нуля неопытному предпринимателю? Правильная организация бизнеса обеспечит стабильный рост прибыли, расширение сферы деятельности и возможное развитие широкой сети.
от 350 000 р.
Как открыть детский сад в 2018 году, что для этого потребуется? Законодательство меняется – количество полулегальных детских садов на квартирах и частных домах, коттеджах, которые работают неофициально, не соблюдая требования Санпинов, а часто и без медицинских книжек у сотрудников, тоже постепенно уходит в прошлое. Как сделать все правильно? Ищите ответы в этой статье.
от 656 000 р.
Домашние животные – это члены семей трети населения России. Мы все любим наших “пушистиков” и не “очень пушистиков”, когда нужно поехать в отпуск или командировку, лечь в больницу или просто на некоторое время покинуть свой дом, то встает вопрос на кого же оставить своего питомца.
от 4 900 000 р.
Востребованность услуги по фасовке и упаковке сыпучих продуктов как бизнеса обусловлена тем, что не все сельскохозяйственные производители из-за сезонности своего бизнеса идут на установку дополнительного оборудования и наем дополнительных работников. Таким предприятиям проще сдать свой товар побыстрее, а фасовкой и упаковкой не заниматься.
от 340 000 р.
Написать бизнес план центра раннего развития детей – это только полдела. Тщательный отбор кандидатов, выбор помещения для работы, разработка концепции обучения – вот лишь некоторая часть задач с которыми вам предстоит столкнуться.
от 1 900 000 р.
Еще недавно (во времена Советского Союза), прачечные пользовались популярностью, люди не желали тратить время и силы на самостоятельную очистку вещей, уход за ними. Еще не было таких стиральных машинок, а те, что предлагались на рынке, имели ограниченный функционал. Было по карману отнести испачканные вещи в прачечную, где они получали новую жизнь.
Источник
Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.
Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.
Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.
Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.
Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.
Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.
Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.
Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.
Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.
Шаблоны бизнес-плана
Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.
Простой или детальный план, какой мне нужен?
Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.
Как использовать шаблон
Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.
Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.
Шаблон простого бизнес-плана
Титульная страница
Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.
Бизнес-план
Для
«Название компании»
«Дата»
«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»
Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:
Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»
Содержание:
Содержание
Содержание
Исполнительное резюме ………………………. Страница #
Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #
Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #
План продаж и маркетинга ……………………. Страница #
План владения и управления …………………. Страница #
Организационный план …………………………. Страница #
Финансовый план ………………………………… Страница #
Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #
Раздел 1: Резюме
Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.
Раздел 1: Резюме
- · Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
- · Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
- · Опишите свои основные продукты и услуги.
- · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
- · Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
- · Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
- · Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
- · Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
- · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
- · Опишите существующую ситуацию на рынке.
- · Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
- · Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
- · Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
- · Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
- · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.
БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое
- · Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Предложение продукта или услуги
- · Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).
Стратегия ценообразования
- · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.
Сбыт
- · Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?
Реклама и продвижение
- · Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
- · Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.
Раздел 5: План владения и управления
В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.
Раздел 5: План владения и управления
Структура собственности
- · Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
Управляющая компания
- · Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.
Внешние ресурсы и услуги
- · Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.
Отдел кадров
- · Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.
Консультативный совет (при необходимости)
- · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).
Раздел 6: Организационный план
В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.
Раздел 6: Организационный план
Разработка (если применимо)
- · Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.
Производство:
- Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.
Расходы
- · Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.
Кадровые
- · Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.
Оборудование
- · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.
Снабжение
- · Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.
Раздел 7: Финансовый план
Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долг