Бизнес план создания нового предприятия диплом

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка бизнес-плана создания нового предприятия».

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы – Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Актуальность темы работы обусловлена тем, что разработка бизнес-плана — главное условие для начала создания бизнеса и его дальнейшего функционирования. В идеале любое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, взвесить стратегию переустройства целей в действия. В маркетинге общепринято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от непредвиденных и неоправданных рисков.

Цель данной работы: планирование и создания бизнес-плана салона красоты «Нью» на улице Суворова, где практически не развита данная сфера услуг.

Задачи работы:

1. Охарактеризовать структуру, содержание и информационную базу бизнес-плана.
2. Выявить особенности создания и специфика работы салонов красоты.
3. Разработать бизнес-плана салона красоты.

В первой главе рассмотрена характеристика и особенности бизнес-планирования в сфере индустрии красоты.

Состав бизнес-плана проекта должен включать:

• Титульный лист
• Содержание
• Описательную часть основных разделов (включая резюме)
• Приложения по расчетам технико-экономических показателей

Процесс создания и продвижения бренда в области салонов красоты слишком специфическая вещь, в которой надо принимать во внимание не только мастерство и профессионализм предоставляемой работы и услуг, но и многие другие факторы.

Включая во внимание основные характеристики услугу (рис. 1 разд. материала), модно выделить следующие особенности салонного бизнеса в России:

• рынок очень молод, на нем пока отсутствуют сложившиеся единые технологии подбора персонала, закупок препаратов;
• достаточно низкий уровень менеджмента и маркетинговых технологий.
• серьезной конкуренции на рынке пока нет, салоны на данном этапе все еще конкурируют не за потребителя, а за сотрудников
• не сложились четкие ценовые сегменты и стандарты обслуживания
• до сих пор правила игры на этом рынке во многом определялись бизнесами, существующими на незаработанные деньги, от которых не требуется отдачи прибыли от этих инвестиций
• порог входа в бизнес достаточно низок

Рынок услуг индустрии красоты в России становится все более привлекательным для серьезных инвесторов.

Во второй главе подробно представлена разработка бизнес-плана предприятия.

Часть 1 – резюме

Здесь указывается:

• основные характеристики арендуемого помещения
• маркетинговая программа, способная помочь достичь поставленной цели
• пути повышения прибыльности бизнеса.

Часть 2 – исследование рынка

Определяющий фактор для успешного ведения бизнеса – место расположения предприятия.Желательно, чтобы салон располагался на оживленной улице, с большой проходимостью, удобной парковкой.

Еще одно условие – отсутствие рядом конкурирующих структур.

Говоря о московском рынке, необходимо отметить, что на сегодняшний день в столице явный переизбыток салонов класса «люкс», клиентов на всех не хватает.

Хороших салонов среднего уровня мало. Появившись, такое заведение часто начинает необоснованно завышать расценки и теряет клиентуру.

В ходе SWOT анализа салона (таблица 1 разд. мат.) были сделаны следующий вывод:

планируемый салон представляет из себя типичный салон с небольшой зоной влияния, в первую очередь, рассчитанный на жильцов ближайших домов. Это салон красоты «семейного» типа, где большинство посетителей постоянные. Хороший выбор услуг, качественные расходные материалы делают его заметным игроком данного рынка.

Часть 3 – определение целей проекта

Целями проекта являются:

• получить прибыль от деятельности;
• параллельно появлению новых технологий расширять спектр предлагаемых услуг;
• обеспечить мастерам высокую и стабильную заработную плату;
• сохранение сплоченного коллектива, создание и поддержка доверия между сотрудником и клиентом;
• стать лучшими в сфере салонного бизнеса;
• внедрение своих услуг в другие регионы.

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров Презентация / Доклад Помощь on-line Сессия под ключ Дипломная работа / ВКР Отчет по практике Антиплагиат Решение задач Ответы на вопросы Лабораторные работы Чертеж Творческая работа Перевод Рецензия Контрольная работа Реферат Курсовая работа Диссертация Сочинение / Эссе Презентация / Доклад Другое	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

Часть 4 – описание проекта

Чтобы запустить салон-красоты, необходимо 5 месяцев (табл. 2 разд. мат). В рамках сценарного анализа были построены пессимистичный, оптимистичный иреалистичный сценарии в зависимости от различных вариантов развития событий во внешней среде.

Часть 5 – помещение

В таблице 3 раздаточного материала представлен план помещения салона красоты.

Часть 6 – ассортимент оказываемых услуг:

• nail-студия,
• косметология,
• парикмахерский зал
• солярий,
• услуги диетолога,
• эстетика тела,
• vip-услуги от мастеров международного класса

Часть 7 – оборудование

Необходимый набор оборудования для открытия салона представлен в таблице 4 раздаточного материала. Проект ориентирован на посетителей со средним и выше среднего доходом.

Цена зависит от индивидуальных признаков клиента, допустим, цена стрижки зависит от длины волос. Предварительный прейскурант цен на услуги представлен в таблице 5 разд. материала.

Часть 8 – персонал, график работы.

Для бесперебойной работы потребуется штат в 15 человек. Т.к. рабочий день салона составляет 11 часов, необходимо составить для персонала скользящий график, например, 5 парикмахеров будут работать посменно — 3 дня работают, 2 отдыхают, мастера по маникюру 4 дня работают, 2 отдыхают. Персонал салона красоты представлен в таблице 5 раздаточного материала.

Работники салона красоты, кроме администратора и уборщицы находятся на сдельной оплате труда, 30% от стоимости услуг является заработной платой работника.

Администратор и уборщица получают фиксированную заработную плату (оклад).

Часть 9 – план маркетинга

Основной целью стратегии маркетинга на предприятии в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов покупателей за счет расширения в будущем ассортимента услуг, нацеленного на разные уровни доходов населения, расширения видов деятельности и ввода в действие новых площадей.

Постоянное улучшение культуры обслуживания покупателей, предполагающие проведение консультаций покупателей, даст возможность увеличить долю рынка на 0,5–1,0 %, что повлечет за собой рост доходов и при-были предприятия.

Часть 10 — Общие затраты на реализацию проекта, распределение средств

Как видно из данных таблицы 6 раздаточного материала, суммарные текущие затраты на производство составят: переменные – 4294940 р., постоянные – 5370320 р.

Часть 11 – расходная часть

Расходы для реализации проекта включают в себя:

• за 1 год аренда обойдется в 540 тыс. руб
• оборудование – 45158
• предметы обустройства – 37300
• транспортировка оборудования – 1000р
• монтаж оборудования – 1600р
• канцелярские расходы 2050 р.
• представительские расходы – 132000

Срок окупаемости проекта составляет 1,49 года (примерно 1 год и 5 месяцев), а дисконтированный срок окупаемости проекта, являющийся более объективным показателем, составил 1,95 года (примерно 1 года и 11 месяца).

Срок окупаемости находится в пределах срока реализации проекта, а также меньше срока пользования заемными средствами (40 месяцев), что позволяет далее анализировать эффективность проекта.

Для снижения риска изменения объемов продаж возможна разработка более детальной маркетинговой стратегии и рекламы. Так, например, возможно проведение различного рода бонусных акций или демонстраций с целью привлечения новых клиентов.

Открытие салона красоты может увеличить продажи примерно на 15%, что, позволяетоценить рост выручки и прибылина этом направлении в ценах 2015 года на 1,5 млн. рублей и 180 тыс. рублей в год, причем можно ожидать такого прироста в течение ближайших трех лет.

Таким образом, можно прийти к выводу, что открытие салона красоты могут существенно увеличить объемы выручки и прибыли предприятия.