Бизнес план создание структурных подразделений
Бизнес-планирование
Бизнес-план – экономическая программа эффективного управления компанией, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, обеспечивающую их эффективную реализацию.
Бизнес-план — это основной инструмент управления бизнесом, который определяет эффективность деятельности компании в конкретной области и конкретном сегменте рынка, а также позволяет эффективно планировать и управлять компанией.
Бизнес-план – «визитная карточка» инвестиционного проекта, предоставляющая инвестору информацию для принятия решения об инвестировании проекта, а также о его эффективности при допустимой для инвестора степени риска и верности предположений, сделанных инициатором проекта.
Виды бизнес-планов
- полный бизнес-план инвестиционного проекта – документ, предназначенный для потенциального партнера или инвестора и содержащий полную информацию о бизнес-проекте;
- концепт-бизнес-план инвестиционного проекта – краткий документ, предназначенный для проведения презентаций и первичных переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности и возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании – документ, предназначенный для представления Совету директоров или Собранию акционеров и содержащий полную информацию о перспективах развития компании на определенный период в утвержденном корпоративном формате;
- бизнес-план структурного подразделения компании – документ, предназначенный для представления руководителю компании и содержащий обоснование плана развития подразделения на определенный период;
- бизнес-план для целей кредитования – документ, предназначенный для обоснования получения кредита перед кредитной организацией и составляемый обычно по форме, разработанной данной кредитной организацией;
- бизнес-план для целей получения субсидий и грантов – документ, предназначенный для обоснования получения субсидии, гранта или иных форм безвозвратного финансирования перед государственными, общественными организациями или частными фондами, разработанный по форме и в соответствии с требованиями, указанными данными организациями.
Функции бизнес-плана
- Разработка стратегии бизнеса (в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности);
- Корпоративное планирование (оценка возможностей развития новых направлений деятельности, контроль над бизнес-процессами);
- Привлечение заемного капитала (является необходимым условием для рассмотрения заявки на получение кредита);
- Привлечение инвестиционного финансирования (является необходимым условием для принятия решения о вхождении в проект инвестором).
Стандартный состав разделов бизнес-плана
- Резюме
- Описание существующего бизнеса (если есть)
- Описание предлагаемого инвестиционного проекта (бизнес-идеи, продукта)
- Анализ экономического окружения
- План маркетинга (план продаж и продвижения продукции / товара)
- Производственный план
- Организационный план
- План по персоналу
- Финансовый план (в т.ч. план доходов и расходов и план движения денежных средств)
- Анализ рисков
- Оценка эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистый дисконтированный доход NPV, внутренняя норма доходности IRR и пр.)
- Финансовая модель
- Приложения
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
- Разработка концепций развития бизнеса, меморандумов, бизнес-планов, технико-экономических и финансово-экономических обоснований отдельных проектов
Срок выполнения — 1-2 недели, стоимость от 10 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана малого бизнеса без требований к содержанию и формату
Срок выполнения — 2 недели, стоимость 15 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана малого бизнеса в соответствии с требованиями банка, инвестора, гос. организаций
Срок выполнения — 2-3 недели, стоимость от 25 тыс. руб. - Разработка бизнес-плана для среднего и крупного бизнеса
Срок выполнения — от 3 недель, стоимость от 40 тыс. руб. - Разработка финансовых моделей
Срок выполнения — 5-7 дней, стоимость от 10 тыс. руб. - Экспертиза бизнес-планов
Срок выполнения — 1-2 недели, стоимость от 15 тыс. руб.
Услуги по бизнес-планированию от компании ATRIS Consult предполагают:
- Инвестиционное проектирование, планирование долгосрочных инвестиций;
- Изучение возможностей новых направлений в бизнесе, анализ инвестиционной привлекательности;
- Подготовку, планирование и сопровождение инвестиционных проектов;
- Сопровождение процесса управления проектами.
Преимущества ATRIS Consult:
- Индивидуальный подход к задачам заказчика;
- Набор готовых решений;
- Широкая профессиональная компетенция в самых разных отраслях и направлениях бизнеса;
- Проектирование бизнес-процессов на основе экспертных оценок;
- Разработка нескольких сценариев в бизнес-плана.
Если Вы:
- сформулировали бизнес идею и нуждаетесь в ее детальной проработке,
- стремитесь к диверсификации или расширению бизнеса, ведете поиск или обоснование объекта финансирования,
- готовитесь к принятию инвестиционного решения,
бизнес-планирование c ATRIS Consult станет для Вас оптимальным решением.
Выбрать другую услугу
Посмотреть полный перечень услуг
Источник
Цели и задачи модернизации производственного процесса
Важно понимать, в какую из групп ОФ вкладываются средства, чтобы оптимально повышать удельный вес машин и оборудования – активной части ОФ, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности по выпуску продукции. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше фондоотдача. Помимо физического (материального) износа средства труда подвергаются моральному износу. Физический износ отражается в изменении естественных свойств машины или аппарата, а моральный – в изменении их экономической характеристики. Моральный износ означает потерю части стоимости ОФ без соответствующего материального износа. Его причина заключается в ускоряющемся научно-техническом прогрессе. Моральный износ проявляется в утрате части стоимости ОФ вследствие удешевления их производства и вследствие появления более эффективных машин и оборудования. Под влиянием морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.
Поэтому, улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, увеличение денежных накоплений предприятия. Это и есть основные задачи бизнес-плана.
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
бизнес план производственный
В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации.
В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью подразумевают сравнительную оценку (Табл. 3.2.1.).
Таблица 3.2.1 Сравнительный анализ технико-экономических характеристик
Характеристики | ЧПУ | Mazak |
Мощность, кВт | 0,5 | 2,5 / 4,0 |
Производительность, % | 20 | 65 |
Толщина заготовки, мм | 11 / 13 | 22 / 25 |
Затраты на производство одной детали, руб. | 77 | 1000 |
Область резки, мм | 44:1250*1250 | 510:1525*3050 |
Инструменты обработки | Диск режущий | Лазер |
Поддержание рабочего листа | – | Зубцы |
Точность воспроизведения, мм | – | По осям X, Y, & Z: ±0,005 мм |
Тип двигателя | Электродвигатель | Аксиальные двигатели, 6 осей: привод от линейного двигателя |
Перемещение по осям при резке | Ручная подача | Рабочий ход, автоматический |
Ускорение перемещения по осям при резке | – | X, Y, G : 3g |
Максимальная масса нагрузки, кН (кг) [фунты] | 3,5 (520) [500] | 9,1 (930) [2050] |
Переключатель подачи вспомогательных газов | Ручное переключение | Возможен выбор 3-х видов газа: кислород, воздух и 3-й газ. Рабочий диапазон давления: 0,05–0,6 MПа (7,25–87,02 фунт/дюйм2). Давление на входе: 0,8 MПа (116,03 фунт/дюйм2) (Прим. 3) |
Рабочее освещение | дополнительно | 2 флуоресцентные лампы |
Режущая головка | – | Для линз с фокусным расстоянием 7,5″ |
Материальное исполнение | Рабочее колесо, направляющие доски, корпус – чугун, вал – сталь | Углеродистая сталь |
Вес, кг | 19350 | 14 800 |
Цена, Евро/шт. | – | 18 640 |
С помощью таблицы 3.2.1, можно с уверенностью говорить об изменениях на предприятии в лучшую сторону, а также зафиксировать планируемые и фактические показатели в таблице 3.2.2
Таблица 3.2.2 Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель» отражает планируемые результаты предлагаемых мероприятий
Показатели | До мероприятий факт | После мероприятий План | отклонения | |
Абс-ые | Отн-ые | |||
Выручка, тыс. руб. | 1 296 464 | 1 880 000 | 583 536 | 45% |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 391 570 | 857 470 | (465 900) | 45% |
Коммерческие расходы, тыс. руб. | (15 910) | (15,910) | – | – |
Себестоимость, тыс. руб. | 904 894 | 1 022 530 | (117 636) | 13% |
Прибыль до налогообложения(налог на прибыль 20%), тыс. руб. | 375 660 | 841 560 | (465 900) | 45% |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 300 528 | 673 248 | (372 584) | 45% |
Численность персонала, чел. | 2544 | 2532 | (12) | 0,4% |
Фотдача = ВП / Фср, руб./руб. | 1,16 | 2,30 | (1,14) | 98% |
Фемкость = 1/ Фотдача , руб./руб. | 0,86 | 0,43 | 0,43 | 50% |
Иф=Тф/Тн*100%, % | 84 | 22 | (62) | – |
Рентабельность=ЧП/себестоимость* 100% | 33 | 66 | (33) | – |
Источник
Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.
Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.
Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.
Структура организационного плана бизнес-плана
1. Правовая форма
Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.
2. Организационная структура
Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.
Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:
- Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
- Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
- Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.
Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы. Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.
При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.
3. Описание штата сотрудников
После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.
Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.
Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы. Однако не стоит быть и слишком оптимистичными – если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом. Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.
Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:
- Должность сотрудника или сотрудников;
- Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
- Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
- Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.
Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.
Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.
Пример организационного плана магазина одежды
Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.
Учредителями предприятия являются:
- Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
- индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
- Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».
Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» – 60%; ИП Иванов А.А. – 20%; ООО «Glamorous» – 20%.
Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.
Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».
Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.
Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.
Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.
Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.
Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»
Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.
Специальность | Численность | Требуемый стаж | Заработная плата (ежемесячно) |
Ген. директор | 1 | От 10 лет | 80 тысяч руб. |
Коммерческий директор | 1 | От 10 лет | 65 тысяч руб. |
Главный бухгалтер | 1 | От 10 лет | 65 тысяч руб. |
Главный дизайнер | 1 | От 10 лет | 65 тысяч руб. |
Дизайнеры | 4 | От 5 лет | 45 тысяч руб. |
Маркетологи | 2 | От 5 лет | 45 тысяч руб. |
Швеи | 10 | От 5 лет | 30 тысяч руб. |
Кассиры | 3 | От 3 лет | 25 тысяч руб. |
Уборщицы | 2 | – | 15 тысяч руб. |
Администратор магазина | 1 | От 5 лет | 35 тысяч руб. |
Заместитель администратора | 1 | От 5 лет | 30 тысяч руб. |
Продавцы-консультанты | 3 | От 2 лет | 25 тысяч руб. |
Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».
Другие примеры организационного плана
К сожалению, мы не можем в данной статье привести примеры организационного плана для всех видов бизнесов, поэтому, если вы хотели бы увидеть пример раздела именно для интересующего вас бизнеса, вы можете это сделать перейдя по ссылке на один из интересующих вас бизнес-планов либо воспользоваться поиском:
Источник